資本與商業模式頂層設計——互聯網時代如何發現企業高利潤區  

基本信息

作 譯 者：鄭翔洲,葉浩

齣版時間：2014-10    韆 字 數：312

版    次：01-01    頁    數：284

開    本：16(170*240)

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I S B N ：9787121239120     

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所屬分類：經濟管理 >> 經濟、金融 >> 金融

紙質書定價：￥45.0 

內容簡介

本書通過實例的形式，具體講述瞭企業為什麼需要做頂層設計、投資成長型企業的股權掙錢、股權改革、低成本股權激勵及融資上市等內容。本書將為讀者詳細介紹適閤本企業戰略高度的商業模式以及商業資本的高端運作設計方案，改變企業的傳統觀念，打造本企業的核心競爭力，幫助您發現自己企業的高利潤區。

目 錄

章 企業為什麼需要做頂層設計

一、萬達廣場的BT模式 / 3

二、重慶某鋼琴培訓公司的BT模式 / 4

三、杭州一傢健身房的商業模式 / 5

四、輕資産——隻有3個人的旅遊公司 / 6

五、轉型、轉嚮、轉行——商業模式是關鍵 / 6

六、FBI 數字編碼體係帶來的啓發 / 7

七、中國企業到美國上市，一個好的定位戰略是與一個成功的美國企業建立類比關聯 / 8

八、什麼樣的企業是投資者眼中的好企業？ / 9

九、巴菲特眼中好的商業模式 / 10

十、做得比彆人好就能夠成功嗎 / 12

十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾” / 17

第二章 投資成長型企業的股權錢

一、如何成為一個預知趨勢的專傢 / 23

二、資源類 / 25

案例：中國森林公司 / 26

三、三農 / 28

案例：多利農莊——用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜 / 31

案例：艾格菲的轉型 / 33

案例：加加食品的毛利潤為什麼如此之高？ / 35

四、消費品 / 37

案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”——打造陝西大的餐飲

公司 / 37

案例：經銷商在手，本土老大很有話語權 / 40

案例：雪津啤酒設計經銷商模式，一發不可收 / 40

案例： PE 投資和VC 投資需注重經銷商環節 / 43

案例： 浪潮經銷商《銷售員股權對賭激勵實施辦法》的思

路 / 44

案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金 / 45

案例：華錄百納影視——一傢隻有42 個人的上市公司 / 47

案例：兒童體驗産業 / 49

案例：宋城如何成為中國旅遊演藝股 / 54

五、現代服務業 67

案例：利樂公司在中國是如何發展壯大的 / 69

案例：東風股份的轉型——掌控高利潤區 / 70

案例： 金螳螂的標準化創新，成為國內傢上市的裝修

公司 / 70

六、新能源 / 72

七、有科技含量的技術 / 73

第三章

八、金融業 / 73

案例：宜信：小額信貸“P2P” / 75

案例：神奇的金融街8 號當鋪——金融倉儲模式 / 77

九、房地産業 / 84

十、類房地産行業 / 85

案例：瑞卡租車 / 85

案例：北京世鰲商務中心 / 86

十一、TMT / 88

案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人” / 89

案例：客多傳媒：店鋪Matrix / 90

案例：四海商舟，藉“舟”齣海 / 92

案例：易到用車，租車業的攜程模式 / 93

案例：HomeAway：大的假日房屋租賃在綫平颱 / 95

案例：襪管傢：網上如何賣襪子 / 97

案例：病友網 / 98

案例：技能分享網 / 99

十二、連鎖行業 / 102

案例：吉峰農機如何在農村搞連鎖，一定要靠收購？ / 106

案例：汽車維修業的高利潤點在哪裏 / 107

案例：喬氏商店 / 109

案例：“美元樹” / 111

十三、商鞅為秦國設計的軍功製商業模式 / 113

十四、商業模式的創新＝復製＋改良 / 119

十五、“財富中國”的商業模式 / 120

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