具体描述
内容简介
《企业知识产权管理体系认证实用 教程(GB T29490-2013)》共分为五章。第一章介绍了 企业知识产权管理体系的产生背景、标准架构、标准 特点以及标准的作用和意义，并对知识产权认证制度 进行了介绍；第二章对知识产权管理体系的标准条款 进行了逐字逐条深入解读，并列举了大量实施案例； 第三章主要从知识产权管理体系的内部审核的策划、 内部审核的准备、内部审核的实施几个方面详细介绍 了知识产权管理体系内部审核的全过程，并对审核过 程和方法进行了详细说明，同时辅以大量案例：第四 章讲述管理评审，详细讲解了管理评审的实施过程， 并用案例的方式演示了管理评审的全过程；第五章介 绍了知识产权管理体系文件的编制要求，给出了体系 文件的编制格式；附录给出了知识产权管理体系文件 范例，包括《知识产权手册》以及标准条款明确要求 的形成文件的程序(部分)。目录
第一章 企业知识产权管理体系概述1 GBT 29490—2013标准产生的背景
2 GBT 29490—2013标准的基本架构
3 GBT 29490—2013标准的特点
4 GBT 29490—2013标准的作用和意义
5 知识产权管理体系认证制度
第二章 GBT 29490—2013标准理解与实施
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 知识产权管理体系
5 管理职责
6 资源管理
7 基础管理
8 实施和运行
9 审核和改进
第三章 内部审核
1 内部审核的策划
2 内部审核的准备
3 内部审核的实施
4 编写审核报告
5 内审中纠正措施的跟踪验证
6 内审后续活动跟踪的重要性
第四章 管理评审
1 管理评审概述
2 管理评审与内部审核的比较
3 管理评审计划
4 管理评审会议议程
5 管理评审报告
6 评审的后续管理
第五章 知识产权管理体系文件的编制
1 知识产权管理体系文件的构成
2 知识产权手册的编制
3 程序文件的编制
4 三级文件的编制
5 表格和报告的编制
6 体系文件的格式
7 知识产权管理体系文件的批准、发布和控制过程
8 知识产权管理体系文件编写范例
附录1 知识产权管理手册
附录2 知识产权程序文件
记录控制程序
法律法规和其他要求获取更新控制程序
知识产权维护控制程序
知识产权风险管理控制程序
知识产权保密控制程序
内部审核控制程序
参考文献
精彩书摘
《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》：3）目标企业知识产权实施情况调查。知识产权有许多类型：专利、商标、商业秘密、专有技术、许可和其他协议等等。尽职调查时应对目标企业这些知识产权的实施情况进行调查，如目标企业有时为了专利布局的需要，有可能将可能申请的专利都申请下来，有时100件专利中，可能正在实施创造价值的也许只有一二十件。还有一些企业先前为能迎合扶持政策，藉评为高新技术企业或专利示范企业以获取专项资助或减税优惠，而申请的一些垃圾专利等。同时，要对目标企业知识产权的实施效果进行评价，如实施专利产品的市场情况、品牌效应情况等。
4）目标企业知识产权风险调查。目标企业的知识产权风险，如目标企业的产品和技术是否侵犯了他人的合法权利，目标企业承包的日常办公经营所涉及的办公软件、设计软件、制图软件等是否都获得有效许可或授权，合作研发的产品是否拥有合作研发的知识产权，目标企业历史上的核心员工的动向，是否有核心员工带走了企业的知识产权从而对目标企业造成风险，目标企业对职务发明的约定等。另外，知识产权都有地域性，尽职调查中还要对目标企业享有知识产权的产品销售区域进行审查，防止将产品销售到未获得知识产权的地区构成侵权纠纷。
对知识产权的尽职调查有其局限性。特别是专利类的知识产权，比如发明，即使在调查期间是有效的，也会因新技术的发展失去其新颖性和创造性而被法院判定无效。所以收购方在决定收购时，应该有选择性地挑选生命力较强的专利作为收购目标。而对于为收购方提供尽职调查服务的律师来说，也必须事先提醒收购方尽职调查的局限性。
（2）并购前的知识产权价值评估。在确定和清楚了解目标企业的知识产权状况后，要对目标企业的知识产权价值进行评估，用于帮助并购方确定目标企业的价值。在并购知识产权价值评估过程中，目前的评估方式仅仅是对知识产权进行财务上的评估，没有考虑法律上的各种因素，得到的价值是对以前的价值的判断，而购买知识产权是为了未来长期的使用，当然不能仅仅依据过去某个静态的评估价值去购买。知识产权的价值是动态的，波动的幅度非常之大，而且具有非常大的不确定性，对于商标而言，其价值很可能在顷刻之间从数亿跌落到零，甚至是负数，我国已经有这样的实际案例，如国内一些大品牌因为严重的质量问题被曝光，这些品牌的价值也因为曝光而大打折扣。而专利不确定性的因素更多，评估起来更是困难。因此，对知识产权进行评估时，需要并购企业结合自身情况和对目标企业的知识产权的技术发展阶段和权利状况进行分析，建立系统的知识产权整合计划以实现并购后企业的发展战略。
（3）并购中的知识产权谈判和合同约定。根据尽职调查确定的知识产权清单和评估的知识产权价值结果，进行知识产权谈判，确定收购协议中的知识产权法律条款。并购协议中的知识产权条款主要包括4个方面：
1）目标企业对知识产权总体状况的陈述和保证。陈述和保证设计、撰写得越严密、越周全就越有利于并购方。通常至少要求目标企业承诺是合法权利人、不存在权利瑕疵、不存在可能被撤销或被宣告无效的情形、不存在任何知识产权纠纷或潜在纠纷。如果违反相关知识产权陈述保证条款造成并购方损失的，那么目标企业需要承担赔偿责任。当然视每个交易具体情况不同，条款设计有所不同。
2）目标企业知识产权的评估结论和说明。知识产权资产评估，必须由专门的机构和人员，依据国家的法律、法规和资产评估准则，遵循资产评估原则、范畴、程序和标准，运用会计的方法和统一尺度，对被评估的知识产权价值进行分析，评定并对其模拟成交易价格予以估算并发表专业意见的行为和过程。评估结论应为某一基准日的评估结果。评估说明一般包括评估目的说明、评估基准日说明、评估依据及原则说明、评估方法说明以及特别事项说明等。
3）目标企业并购后的知识产权处理运用建议和双方关于知识产权的特殊约定、重要约定。知识产权资产的移交和转让是一个十分关键的环节。并购交易可能会伴随着知识产权的转让、许可或者登记事项变更。依现行法律法规，专利和商标的转让必须经过知识产权局和商标局的公告后才生效；专利和商标的许可合同经过备案后才能对抗第三人。版权的转让虽然无需版权局批准，但经过版权保护中心登记变更版权所有人并公告后的公信力才会更强，权利的法律状态才会更稳定。因此，在知识产权谈判并准备收购协议时，务必把知识产权转让合同的生效或许可合同的备案作为整个交易的前提条件之一。
4）其他与知识产权有关事项的解决办法。如目标企业的各种排污指标、用电指标、取用水指标等虽非法定知识产权，但作为企业的无形资产，应当并人转让的知识产权由并购方受让，否则并购方并购后可能遇到麻烦。
（4）并购后的知识产权管理。执行并购合同的知识产权管理、完成知识产权权利的转移和实施，比如商标的维护和续展，专利权年费的缴纳，侵权监控和维护等。
2．资产剥离是一个非常精细、繁琐、由一系列环节构成的资本运营过程。知识产权是一个公司业务战略的基础，是公司资产剥离的一个主要卖点和收入来源。在考虑剥离一个企业或其资产时，卖者的知识产权通常被忽视，或者没有被顾及。在签订资产出售协议时，如果这些资产没有被细致考虑并认真评估，某一项值得保留的资产可能伴随着资产的出售而丧失，或者将使企业损失应得的收益。具备有效的洞察知识产权的方法是实施资产剥离业务所必须掌握的。资产剥离交易中对知识产权进行尽职调查和评估须遵循以下几个步骤。
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前言/序言
用户评价
当我拿起这本《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》时，我内心是带着一份期待，同时也夹杂着一丝疑虑。毕竟，市面上关于各类管理体系的教程琳琅满目，真正能够做到既有深度又有广度，并且能够转化为实际操作指南的书籍，并不多见。然而，当我翻开这本书，并深入阅读下去后，我发现我的疑虑完全是多余的，这本书远远超出了我的预期，它是我近期阅读过的最令人满意的一本专业书籍。 这本书最让我赞赏的地方，在于它对GB/T 29490-2013标准的理解和阐释，不再是枯燥的技术术语堆砌，而是通过生动形象的比喻和贴近实际的案例，将抽象的管理理念，变得通俗易懂。作者仿佛是一位经验丰富的“引路人”，他不仅指明了前方的道路，更重要的是，他教会了我如何辨别道路上的“陷阱”，如何选择最适合自己的“行进方式”。我记得书中在讲解“知识产权的识别与分类”这一章节时，没有简单地罗列几种常见的知识产权类型，而是深入分析了企业内部不同部门、不同业务环节所产生的知识产权的特点和管理需求，并且提供了多样化的识别和分类工具，让我第一次真正理解了“知产”的边界和价值。 书中关于“知识产权的风险管理”部分，更是让我受益匪浅。在当前知识产权竞争日益激烈的环境下，风险管理已成为企业必须高度重视的一环。这本书并没有简单地列举各种风险，而是提供了一套系统性的风险评估模型，让我能够全面地识别企业在知识产权领域可能面临的风险，并且提出了针对性的风险应对策略。特别是关于“侵权风险分析”的章节，详细阐述了如何通过市场调研、技术分析等手段，来预判潜在的侵权风险，并给出了一系列行之有效的预防措施。这对于我这样长期与各种知识产权风险打交道的从业者来说，无疑是“及时雨”。 让我感到惊喜的是，这本书在“知识产权的价值实现”方面，也给予了非常深入的探讨。它不仅仅停留在如何“拥有”知识产权，更是强调了如何通过各种方式，将知识产权转化为企业的核心竞争力，从而实现经济效益的最大化。书中详细介绍了知识产权的许可、转让、质押等多种实现价值的途径，并且提供了一些具体的实践案例，让我看到了知识产权在企业发展中的巨大潜力。我尤其欣赏书中关于“知识产权证券化”的探讨，虽然这个概念相对较新，但它为企业提供了新的融资思路。 这本书的语言风格非常独特，它既有学术研究的严谨性，又不失实践操作的指导性。作者用清晰、流畅、富有逻辑性的语言，将复杂的知识产权管理概念，剖析得淋漓尽致。而且，书中穿插了大量的图表、流程图和案例分析，使得原本枯燥的内容，变得生动有趣，易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教程，更是一本“指导手册”，可以随时翻阅，并且将书中的方法和工具，应用到实际工作中。 我必须强调的是，这本书在“知识产权文化建设”方面，也给予了足够的重视。它认识到，知识产权管理体系的成功运行，离不开全体员工的共同参与和支持。书中提供了一系列关于如何提升员工知识产权意识、如何激励创新行为、如何建立知识产权共享机制等方面的建议，让我认识到，知识产权管理，绝不仅仅是知识产权部门一个部门的任务，而是需要全员参与、上下协同的系统工程。 这本书让我对“知识产权的运用”有了更深的理解。它不仅仅是简单的保护，更是如何通过战略性的布局和有效的运用，为企业带来竞争优势。书中提供的“专利地图”、“竞争对手分析”等工具，让我能够更清晰地认识到，企业在行业中的位置，以及如何利用知识产权来巩固和拓展市场。 让我印象深刻的是，书中在讲解每一项管理要求时，都会结合实际的企业运作场景，给出具体的实施建议。例如，在讲解“知识产权的评审与改进”时，作者就详细阐述了如何建立一套持续改进的机制，如何定期评估管理体系的有效性，并根据实际情况进行调整和优化。 这本书的出版，对于那些希望提升企业知识产权管理水平，并最终通过知识产权认证的企业来说，无疑是一份宝贵的财富。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准的应用和落地，提供了一个完整的“路线图”。通过阅读这本书，我不仅掌握了知识产权管理的核心要义，更学会了如何将这些知识，转化为企业实际的生产力和竞争力。 总而言之，这本书是一部集理论深度、实践指导、创新思维于一体的优秀作品。它不仅为我提供了关于GB/T 29490-2013标准的全面解读，更重要的是，它为我打开了企业知识产权管理的新视角，让我能够更系统、更有效地推进企业的知识产权工作。我强烈推荐给所有希望在知识产权领域有所建树的企业管理者和从业人员。
评分最近有幸拜读了《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》，这本书给我带来的震撼，远远超出了我最初的预期。我一直认为，管理体系类的书籍，往往会落入“理论枯燥、实践脱节”的窠臼，但这本书却彻底打破了我的刻板印象。它以一种极其务实且深入人心的态度，将GB/T 29490-2013标准所蕴含的知识产权管理智慧，以一种清晰、易懂、且极具操作性的方式呈现出来。 我最欣赏的一点是，作者在讲解过程中，并没有仅仅停留于对标准条文的罗列和解释，而是深入剖析了每个管理要求的背后逻辑，以及它在企业实际运营中的意义。例如，在“知识产权的获取与维护”这一章节，书中不仅详细介绍了专利申请、商标注册等基本流程，更重要的是，它还引导读者思考，如何根据企业的战略发展方向，制定一套科学、高效的知识产权获取与维护策略。书中提供的“专利组合分析”、“商标侵权预警”等工具，更是让我看到了如何将抽象的管理原则，转化为具体的执行动作。 这本书在“知识产权的风险识别与控制”方面，也做得尤为出色。我曾经在工作中，对如何全面、准确地识别知识产权风险感到力不从心。但这本书通过引入“风险矩阵”、“SWOT分析”等多种分析工具，为我提供了一个系统性的框架，让我能够更清晰地认识到企业可能面临的潜在风险，并且针对性地制定应对措施。特别是关于“知识产权诉讼应对策略”的讲解，让我对如何最大程度地降低知识产权纠纷带来的负面影响，有了更深刻的认识。 令我惊喜的是，这本书并没有仅仅将知识产权管理视为一种“合规性”工作，而是将其提升到了“价值创造”的高度。书中详细阐述了如何通过知识产权的运营，为企业带来持续的竞争优势。例如，“知识产权的商业化运用”一章，就详细介绍了技术许可、专利转让、知识产权融资等多种实现价值的途径，并且提供了一些具体的案例分析，让我看到了知识产权在推动企业营收增长、提升品牌价值方面的巨大潜力。 这本书的语言风格非常独特，它既有严谨的逻辑性，又不失生动的表达力。作者善于运用通俗易懂的语言，将复杂的管理概念，剖析得清晰透彻。而且，书中穿插了大量的图表、流程图和实际案例，使得原本枯燥的内容，变得生动有趣，易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教程，更是一本“行动指南”，可以随时翻阅，并且将书中的方法和工具，应用到实际工作中。 我必须强调的是，这本书在“知识产权的培训与文化建设”方面，也给予了足够的重视。它认识到，知识产权管理体系的成功运行，离不开全体员工的共同参与和支持。书中提供了一系列关于如何提升员工知识产权意识、如何激励创新行为、如何建立知识产权共享机制等方面的建议，让我认识到，知识产权管理，绝不仅仅是知识产权部门一个部门的任务，而是需要全员参与、上下协同的系统工程。 这本书让我对“知识产权的绩效评估”有了更深的认识。它不仅仅是简单的数量统计，更是如何通过科学的指标体系，来衡量知识产权管理工作的成效，并以此为基础，进行持续的改进和优化。书中提供的“专利产出效率”、“技术创新贡献度”等评估指标，对于我这样的管理者来说，非常有借鉴意义。 让我印象深刻的是，书中在讲解每一项管理要求时，都会结合实际的企业运作场景，给出具体的实施建议。例如，在讲解“知识产权的沟通与协调”时，作者就详细阐述了如何建立有效的跨部门沟通机制，如何协调不同部门之间的利益，从而确保知识产权管理工作的顺利开展。 这本书的出版，对于那些希望提升企业知识产权管理水平，并最终通过知识产权认证的企业来说，无疑是一份宝贵的财富。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准的应用和落地，提供了一个完整的“路线图”。通过阅读这本书，我不仅掌握了知识产权管理的核心要义，更学会了如何将这些知识，转化为企业实际的生产力和竞争力。 总而言之，这本书是一部集理论深度、实践指导、创新思维于一体的优秀作品。它不仅为我提供了关于GB/T 29490-2013标准的全面解读，更重要的是，它为我打开了企业知识产权管理的新视角，让我能够更系统、更有效地推进企业的知识产权工作。我强烈推荐给所有希望在知识产权领域有所建树的企业管理者和从业人员。
评分我最近读完了一本让我茅塞顿开的书，它就像一把钥匙，打开了我对企业知识产权管理领域之前模糊不清的认知。这本书的独到之处在于，它没有流于表面地介绍标准条文，而是将GB/T 29490-2013标准的核心理念，巧妙地融入到企业管理的各个环节，形成了一个完整的、可操作的知识产权管理体系框架。我曾经在工作中遇到很多难题，比如如何有效地激励研发人员的创新积极性，如何建立一套科学的专利申请策略，如何评估和管理知识产权的风险等等，这本书都给出了非常详尽和实用的解决方案。 尤其让我印象深刻的是，书中关于“知识产权的战略规划”章节。它强调了知识产权管理不应是孤立的部门行为，而应该上升到企业整体战略的层面。作者通过多个层面的分析，阐述了如何将知识产权战略与企业的产品开发、市场拓展、品牌建设等紧密结合起来，从而为企业创造更大的竞争优势。我记得书中举了一个具体的例子，说明一家科技公司如何通过精准的专利布局，成功地阻止了竞争对手进入其核心技术领域，并最终赢得了市场的主导权。这样的案例分析，让我深刻体会到，知识产权战略的制定，对企业的长远发展具有举足轻重的影响。 书中关于“知识产权的风险评估与预警”部分，也是我反复研读的重点。在知识产权纠纷日益增多的今天，如何有效地识别和规避潜在的风险，对于企业的生存和发展至关重要。这本书提供了一套系统性的风险评估方法，从技术风险、法律风险、市场风险等多个维度，对企业的知识产权状况进行全面体检。更重要的是，它还详细介绍了如何建立一套有效的预警机制，通过对市场信息的动态监测和对竞争对手的深入分析，提前发现潜在的侵权风险，并采取相应的应对措施。这一点，对于那些缺乏专业知识产权法律背景的企业来说，无疑是“雪中送炭”。 令我惊喜的是，这本书还对“知识产权的价值实现”提出了许多创新的思路。以往，很多企业对知识产权的认知，仅仅停留在“拥有”的层面，而这本书则强调了“运用”和“创造价值”的重要性。书中详细介绍了如何通过技术转让、专利许可、知识产权融资等多种方式，将企业的知识产权转化为切实的经济效益。特别是关于“知识产权运营平台”的构建，为我提供了一个全新的视角，让我看到了知识产权在促进企业商业化运作方面的巨大潜力。 我特别欣赏书中在讲解过程中，所展现出的“以人为本”的管理理念。它不仅仅关注制度和流程的建立，更注重提升全体员工的知识产权意识和参与度。书中提供了一些非常实用的培训材料和激励方案，可以帮助企业在内部营造一种尊重创新、保护知识产权的良好氛围。我曾经在工作中遇到的一个难题，就是如何让非知识产权部门的同事理解和支持知识产权工作。读完这本书后，我找到了答案，那就是通过有效的沟通和激励，将知识产权工作融入到日常的业务流程中，让每一位员工都成为知识产权的守护者和创造者。 这本书的语言风格非常鲜明，既有理论的深度，又不失实践的指导性。作者用通俗易懂的语言，将复杂的知识产权管理概念，剖析得淋漓尽致。而且，书中穿插了大量的图表和流程图，使得原本抽象的概念，变得生动形象，易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教程，更是一本“案头必备”的工具书，可以随时翻阅，并且将书中的方法和工具，应用到实际工作中。 我曾经花了很长时间，试图去理解和掌握GB/T 29490-2013标准。但很多时候，我总感觉自己像是在“雾里看花”，难以抓住其精髓。这本书的出现，就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准的应用和落地，提供了一个完整的“路线图”。通过阅读这本书，我不仅掌握了知识产权管理的核心要义，更学会了如何将这些知识，转化为企业实际的生产力和竞争力。 我不得不说，这本书在“知识产权信息利用”方面的论述，也给我带来了极大的启发。作者详细介绍了如何通过对海量专利信息、技术文献、市场报告等的深入分析，来识别技术趋势、发现创新机会、规避侵权风险。书中提供的“知识产权信息分析工具”和“信息检索策略”，对于那些希望通过信息的力量，来指导企业研发和市场决策的管理者来说，无疑是极其宝贵的资源。 这本书还有一个鲜明的特点，就是它在讲解各个章节时，都会紧密结合企业在实际运营过程中可能遇到的具体问题，并提供相应的解决方案。例如，在讲解“知识产权的保护策略”时，书中不仅介绍了专利、商标、著作权等基本保护形式，还深入探讨了商业秘密的保护、反不正当竞争等更广泛的保护范畴，并给出了在不同情境下的具体操作建议。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于GB/T 29490-2013标准的实用教程，它更是一本关于企业如何构建、实施和优化知识产权管理体系的“全景图”。它涵盖了从战略规划到日常管理，从风险控制到价值实现的全过程。我敢肯定，任何一家想要在日益激烈的市场竞争中，保持领先地位的企业，都应该认真研读这本书。它不仅能帮助企业满足合规要求，更重要的是，它能为企业注入源源不断的创新活力，提升企业的核心竞争力。
评分我最近读完的这本《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》，在我看来，绝对是知识产权管理领域的“圣经”级别读物。它不仅仅是标准的解释，更是企业如何将标准“落地生根”，长出“参天大树”的“育苗手册”。我之前在工作中，总觉得知识产权管理有些“务虚”，难以量化，也难以衡量其带来的实际价值。这本书，彻底改变了我的看法。 让我印象最深刻的是，书中对“知识产权的战略规划”的论述。作者将知识产权管理置于企业整体战略的高度，强调了如何通过知识产权的布局，来构建企业的核心竞争优势。书中提供了多种分析工具，例如“技术领域热点分析”、“竞争对手专利态势分析”，让我能够从宏观层面，清晰地认识到企业在技术创新和市场竞争中的位置，从而制定出更具前瞻性的知识产权战略。 书中关于“知识产权的风险管理”部分，更是做得尤为细致。它不仅仅罗列了常见的风险类型，更重要的是，它提供了一套系统性的风险识别、评估和应对流程。我特别欣赏书中关于“侵权风险防范”的详细指导，它从产品设计、市场推广、销售渠道等各个环节，给出了具体的防范措施，这对于那些希望规避潜在法律风险的企业来说，无疑是“及时雨”。 令我惊喜的是，这本书并没有仅仅关注知识产权的“保护”，而是将其与企业的“价值创造”紧密结合。书中详细介绍了如何通过知识产权的运营，为企业带来持续的竞争优势。例如，“知识产权的商业化运用”这一章节，就详细探讨了技术许可、专利转让、知识产权质押融资等多种实现价值的途径，并且提供了具体的案例分析，让我看到了知识产权在推动企业营收增长、提升品牌价值方面的巨大潜力。 这本书的语言风格非常独特，它既有严谨的逻辑性，又不失生动的表达力。作者用清晰、流畅、富有逻辑性的语言，将复杂的管理概念，剖析得淋漓尽致。而且，书中穿插了大量的图表、流程图和实际案例，使得原本枯燥的内容，变得生动有趣，易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教程，更是一本“行动指南”，可以随时翻阅，并且将书中的方法和工具，应用到实际工作中。 我必须强调的是，这本书在“知识产权的培训与文化建设”方面，也给予了足够的重视。它认识到，知识产权管理体系的成功运行，离不开全体员工的共同参与和支持。书中提供了一系列关于如何提升员工知识产权意识、如何激励创新行为、如何建立知识产权共享机制等方面的建议，让我认识到，知识产权管理，绝不仅仅是知识产权部门一个部门的任务，而是需要全员参与、上下协同的系统工程。 这本书让我对“知识产权的绩效评估”有了更深的认识。它不仅仅是简单的数量统计，更是如何通过科学的指标体系，来衡量知识产权管理工作的成效，并以此为基础，进行持续的改进和优化。书中提供的“专利产出效率”、“技术创新贡献度”等评估指标，对于我这样的管理者来说，非常有借鉴意义。 让我印象深刻的是，书中在讲解每一项管理要求时，都会结合实际的企业运作场景，给出具体的实施建议。例如，在讲解“知识产权的沟通与协调”时，作者就详细阐述了如何建立有效的跨部门沟通机制，如何协调不同部门之间的利益，从而确保知识产权管理工作的顺利开展。 这本书的出版，对于那些希望提升企业知识产权管理水平，并最终通过知识产权认证的企业来说，无疑是一份宝贵的财富。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准的应用和落地，提供了一个完整的“路线图”。通过阅读这本书，我不仅掌握了知识产权管理的核心要义，更学会了如何将这些知识，转化为企业实际的生产力和竞争力。 总而言之，这本书是一部集理论深度、实践指导、创新思维于一体的优秀作品。它不仅为我提供了关于GB/T 29490-2013标准的全面解读，更重要的是，它为我打开了企业知识产权管理的新视角，让我能够更系统、更有效地推进企业的知识产权工作。我强烈推荐给所有希望在知识产权领域有所建树的企业管理者和从业人员。
评分最近有幸拜读了《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》，这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的“老中医”，能够准确地“把脉”，并且开出“对症下药”的方子。我从事知识产权管理工作多年，接触过不少相关的书籍和培训，但真正能够让我觉得“茅塞顿开”的，这本书绝对算得上一个。 让我印象最深刻的是，书中对“知识产权的风险管理”的论述。作者并没有简单地罗列风险类型，而是提供了一套系统性的风险识别、评估和应对流程。我特别欣赏书中关于“侵权风险防范”的详细指导，它从产品设计、市场推广、销售渠道等各个环节，给出了具体的防范措施，这对于那些希望规避潜在法律风险的企业来说，无疑是“及时雨”。 令我惊喜的是，这本书并没有仅仅停留在知识产权的“保护”层面，而是将其与企业的“价值创造”紧密结合。书中详细介绍了如何通过知识产权的运营，为企业带来持续的竞争优势。例如，“知识产权的商业化运用”一章，就详细探讨了技术许可、专利转让、知识产权质押融资等多种实现价值的途径，并且提供了具体的案例分析，让我看到了知识产权在推动企业营收增长、提升品牌价值方面的巨大潜力。 这本书的语言风格非常独特，它既有严谨的逻辑性，又不失生动的表达力。作者用清晰、流畅、富有逻辑性的语言，将复杂的管理概念，剖析得淋漓尽致。而且，书中穿插了大量的图表、流程图和实际案例，使得原本枯燥的内容，变得生动有趣，易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教程，更是一本“行动指南”，可以随时翻阅，并且将书中的方法和工具，应用到实际工作中。 我必须强调的是，这本书在“知识产权的培训与文化建设”方面，也给予了足够的重视。它认识到，知识产权管理体系的成功运行，离不开全体员工的共同参与和支持。书中提供了一系列关于如何提升员工知识产权意识、如何激励创新行为、如何建立知识产权共享机制等方面的建议，让我认识到，知识产权管理，绝不仅仅是知识产权部门一个部门的任务，而是需要全员参与、上下协同的系统工程。 这本书让我对“知识产权的绩效评估”有了更深的认识。它不仅仅是简单的数量统计，更是如何通过科学的指标体系，来衡量知识产权管理工作的成效，并以此为基础，进行持续的改进和优化。书中提供的“专利产出效率”、“技术创新贡献度”等评估指标，对于我这样的管理者来说，非常有借鉴意义。 让我印象深刻的是，书中在讲解每一项管理要求时，都会结合实际的企业运作场景，给出具体的实施建议。例如，在讲解“知识产权的沟通与协调”时，作者就详细阐述了如何建立有效的跨部门沟通机制，如何协调不同部门之间的利益，从而确保知识产权管理工作的顺利开展。 这本书的出版，对于那些希望提升企业知识产权管理水平，并最终通过知识产权认证的企业来说，无疑是一份宝贵的财富。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准的应用和落地，提供了一个完整的“路线图”。通过阅读这本书，我不仅掌握了知识产权管理的核心要义，更学会了如何将这些知识，转化为企业实际的生产力和竞争力。 总而言之，这本书是一部集理论深度、实践指导、创新思维于一体的优秀作品。它不仅为我提供了关于GB/T 29490-2013标准的全面解读，更重要的是，它为我打开了企业知识产权管理的新视角，让我能够更系统、更有效地推进企业的知识产权工作。我强烈推荐给所有希望在知识产权领域有所建树的企业管理者和从业人员。
评分《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》这本书，在我手中翻阅时，总能给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉。我之前在企业知识产权管理领域摸爬滚打了几年，虽然也接触过一些相关的培训和书籍，但总觉得缺乏一种系统性的、能够指导实践的框架。这本书的出现，恰恰弥补了这一空白。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准在企业实际应用中的一套完整的“方法论”。 我非常喜欢书中对“知识产权的识别与评估”的深入阐述。作者并没有简单地告诉我们“要识别什么”，而是详细地讲解了“如何识别”，以及“为什么要识别”。他通过列举不同行业、不同类型企业的具体案例，生动地展示了知识产权识别的复杂性和重要性。例如，在讲解“技术秘密识别”时，书中就提供了多种实用的识别方法，比如从研发流程、技术文档、员工访谈等多个角度入手，这让我明白了，原来很多被我们视为“日常工作”的内容，都可能蕴含着宝贵的知识产权。 书中关于“知识产权的风险管理”部分，更是让我眼前一亮。在当前知识产权纠纷频发的背景下，风险管理的重要性不言而喻。这本书提供了一套系统性的风险评估框架，能够帮助企业全面识别、评估和应对知识产权风险。我特别欣赏书中关于“侵权风险预警”的详细指导，它不仅仅教我如何去发现潜在的侵权行为，更重要的是，它还教我如何去构建一套主动的预警机制，从而将风险扼杀在摇篮里。 让我感到惊喜的是，这本书并没有仅仅关注知识产权的“保护”，而是将其与企业的“价值创造”紧密结合。书中详细介绍了如何通过知识产权的运营，为企业带来持续的竞争优势。例如，“知识产权的商业化运用”这一章节，就详细探讨了技术许可、专利转让、知识产权质押融资等多种实现价值的途径，并且提供了具体的案例分析，让我看到了知识产权在推动企业营收增长、提升品牌价值方面的巨大潜力。 这本书的语言风格非常独特，它既有学术研究的严谨性，又不失实践操作的指导性。作者用清晰、流畅、富有逻辑性的语言，将复杂的管理概念，剖析得淋漓尽致。而且，书中穿插了大量的图表、流程图和实际案例，使得原本枯燥的内容，变得生动有趣，易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教程，更是一本“行动指南”，可以随时翻阅，并且将书中的方法和工具，应用到实际工作中。 我必须强调的是，这本书在“知识产权的培训与文化建设”方面，也给予了足够的重视。它认识到，知识产权管理体系的成功运行，离不开全体员工的共同参与和支持。书中提供了一系列关于如何提升员工知识产权意识、如何激励创新行为、如何建立知识产权共享机制等方面的建议，让我认识到，知识产权管理，绝不仅仅是知识产权部门一个部门的任务，而是需要全员参与、上下协同的系统工程。 这本书让我对“知识产权的绩效评估”有了更深的认识。它不仅仅是简单的数量统计，更是如何通过科学的指标体系，来衡量知识产权管理工作的成效，并以此为基础，进行持续的改进和优化。书中提供的“专利产出效率”、“技术创新贡献度”等评估指标，对于我这样的管理者来说，非常有借鉴意义。 让我印象深刻的是，书中在讲解每一项管理要求时，都会结合实际的企业运作场景，给出具体的实施建议。例如，在讲解“知识产权的沟通与协调”时，作者就详细阐述了如何建立有效的跨部门沟通机制，如何协调不同部门之间的利益，从而确保知识产权管理工作的顺利开展。 这本书的出版，对于那些希望提升企业知识产权管理水平，并最终通过知识产权认证的企业来说，无疑是一份宝贵的财富。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准的应用和落地，提供了一个完整的“路线图”。通过阅读这本书，我不仅掌握了知识产权管理的核心要义，更学会了如何将这些知识，转化为企业实际的生产力和竞争力。 总而言之，这本书是一部集理论深度、实践指导、创新思维于一体的优秀作品。它不仅为我提供了关于GB/T 29490-2013标准的全面解读，更重要的是，它为我打开了企业知识产权管理的新视角，让我能够更系统、更有效地推进企业的知识产权工作。我强烈推荐给所有希望在知识产权领域有所建树的企业管理者和从业人员。
评分我最近有幸拜读了《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》，这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的“老中医”，能够准确地“把脉”，并且开出“对症下药”的方子。我从事知识产权管理工作多年，接触过不少相关的书籍和培训，但真正能够让我觉得“茅塞顿开”的，这本书绝对算得上一个。 让我印象最深刻的是，书中对“知识产权的风险管理”的论述。作者并没有简单地罗列风险类型，而是提供了一套系统性的风险识别、评估和应对流程。我特别欣赏书中关于“侵权风险防范”的详细指导，它从产品设计、市场推广、销售渠道等各个环节，给出了具体的防范措施，这对于那些希望规避潜在法律风险的企业来说，无疑是“及时雨”。 令我惊喜的是，这本书并没有仅仅停留在知识产权的“保护”层面，而是将其与企业的“价值创造”紧密结合。书中详细介绍了如何通过知识产权的运营，为企业带来持续的竞争优势。例如，“知识产权的商业化运用”一章，就详细探讨了技术许可、专利转让、知识产权质押融资等多种实现价值的途径，并且提供了具体的案例分析，让我看到了知识产权在推动企业营收增长、提升品牌价值方面的巨大潜力。 这本书的语言风格非常独特，它既有严谨的逻辑性，又不失生动的表达力。作者用清晰、流畅、富有逻辑性的语言，将复杂的管理概念，剖析得淋漓尽致。而且，书中穿插了大量的图表、流程图和实际案例，使得原本枯燥的内容，变得生动有趣，易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教程，更是一本“行动指南”，可以随时翻阅，并且将书中的方法和工具，应用到实际工作中。 我必须强调的是，这本书在“知识产权的培训与文化建设”方面，也给予了足够的重视。它认识到，知识产权管理体系的成功运行，离不开全体员工的共同参与和支持。书中提供了一系列关于如何提升员工知识产权意识、如何激励创新行为、如何建立知识产权共享机制等方面的建议，让我认识到，知识产权管理，绝不仅仅是知识产权部门一个部门的任务，而是需要全员参与、上下协同的系统工程。 这本书让我对“知识产权的绩效评估”有了更深的认识。它不仅仅是简单的数量统计，更是如何通过科学的指标体系，来衡量知识产权管理工作的成效，并以此为基础，进行持续的改进和优化。书中提供的“专利产出效率”、“技术创新贡献度”等评估指标，对于我这样的管理者来说，非常有借鉴意义。 让我印象深刻的是，书中在讲解每一项管理要求时，都会结合实际的企业运作场景，给出具体的实施建议。例如，在讲解“知识产权的沟通与协调”时，作者就详细阐述了如何建立有效的跨部门沟通机制，如何协调不同部门之间的利益，从而确保知识产权管理工作的顺利开展。 这本书的出版，对于那些希望提升企业知识产权管理水平，并最终通过知识产权认证的企业来说，无疑是一份宝贵的财富。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准的应用和落地，提供了一个完整的“路线图”。通过阅读这本书，我不仅掌握了知识产权管理的核心要义，更学会了如何将这些知识，转化为企业实际的生产力和竞争力。 总而言之，这本书是一部集理论深度、实践指导、创新思维于一体的优秀作品。它不仅为我提供了关于GB/T 29490-2013标准的全面解读，更重要的是，它为我打开了企业知识产权管理的新视角，让我能够更系统、更有效地推进企业的知识产权工作。我强烈推荐给所有希望在知识产权领域有所建树的企业管理者和从业人员。
评分这本书简直是为像我这样，在企业知识产权管理领域摸爬滚打多年的“老兵”量身定做的！我承认，最初拿到这本书，我带着一丝不屑，想着“不就是个标准解读嘛，能有多大创新？”但事实证明，我错了，而且错得离谱。这本书的价值，远不止于对GB/T 29490-2013标准的字面解读，它更像是一本“武林秘籍”，将抽象的管理理念，化为了切实可行的招式，让我在实际操作中，找到了曾经的“瓶颈”，也发现了新的“出路”。 我特别喜欢它在案例分析部分的处理。以往我看的很多教程，要么是干巴巴的理论堆砌，要么就是泛泛而谈的案例，读完后感觉“知道了不少，但好像什么都没学会”。这本书却不同，它选取了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，并且深入剖析了企业在建立和运行知识产权管理体系过程中遇到的具体问题，以及是如何运用标准来解决这些问题的。例如，它在讲解“知识产权识别”这一章节时，详细阐述了如何从研发、生产、销售等各个环节，系统地梳理企业的知识产权资产，并且还提供了多种实用的工具和方法，比如专利地图、竞争对手分析等等，这让我醍醐灌顶，终于明白，原来我之前只是在“捡芝麻”，而这本书教我如何“拾金”。 书中关于“知识产权风险管理”的部分，更是让我眼前一亮。在知识产权日益成为企业核心竞争力的当下，风险管理的重要性不言而喻。但如何有效识别、评估和应对知识产权风险，一直是我心中的一块“大石头”。这本书并没有简单地罗列风险点，而是从战略层面，深入分析了知识产权风险的成因、影响以及应对策略。它提出的“预防为主，应急为辅”的理念，以及“全员参与，多部门协同”的工作机制，让我豁然开朗。特别是关于“侵权风险防范”的详细指导，包括了产品设计阶段的专利检索、市场调研中的侵权预警，以及在合同中关于知识产权的约定等，这些都是我之前容易忽略，但却至关重要的环节。 我尤其欣赏这本书对于“知识产权运营”的论述。很多时候，我们企业建立知识产权管理体系，往往是为了合规，或者为了应对外部的压力，但这本书却强调了知识产权的“价值创造”和“商业化运用”。它从技术许可、专利转让、知识产权融资等多个角度，阐述了如何将企业的知识产权转化为实实在在的经济效益。例如，书中提到的“专利池”和“许可组合”的概念，为我打开了新的思路，让我看到了知识产权不仅是“盾”，更是可以用来“进攻”的利器。 这本书的语言风格也让我感到非常舒服。没有晦涩难懂的专业术语，也没有故作高深的理论推导，取而代之的是清晰、简洁、富有逻辑性的文字。作者仿佛是一个经验丰富的“老中医”，能够准确地“把脉”，并且开出“对症下药”的方子。即使是像我这样，对某些知识产权概念不太熟悉的读者，也能轻松理解。而且，它在讲解过程中，穿插了大量的图表和流程图，使得抽象的概念变得更加直观易懂，大大提升了阅读体验。 我必须强调的是，这本书不仅仅是一本“读物”，它更是一本“工具书”。里面的很多章节，我都反复翻阅，并且将其中的方法和工具，直接应用到了我日常的工作中。比如，书中提供的《知识产权管理体系文件清单》、《风险评估表格》等，都成为了我工作案头的必备“利器”，极大地提高了我的工作效率。我甚至觉得，这本书应该配发给每一个在企业中负责知识产权管理的人员，因为它实在太“接地气”了，太“实用”了。 这本书还有一个很重要的特点，就是它对于“知识产权文化建设”的重视。很多企业在建立知识产权管理体系时，往往会忽视人的因素，只关注制度和流程。但这本书明确指出，知识产权的有效运行，离不开全体员工的积极参与和认同。它从如何进行知识产权意识培训、如何激励员工的创新行为、如何营造良好的知识产权文化氛围等方面，提出了很多富有建设性的建议。这让我意识到，知识产权管理，绝不仅仅是知识产权部门一个部门的事情，而是需要全员参与、上下同心的系统工程。 这本书的出版，填补了我多年来在知识产权管理实践中遇到的一个重要空白。我曾经尝试过阅读一些国外的知识产权管理体系相关的书籍，但总觉得与中国的企业环境和法律法规存在一定的脱节。而这本书，完全立足于中国的国情，结合了GB/T 29490-2013标准，为中国企业构建和实施知识产权管理体系，提供了一个清晰、可行、且具有指导意义的蓝图。 当我开始按照书中方法论的指引，逐步梳理和完善我所在公司的知识产权管理体系时，我惊喜地发现，很多曾经困扰我的问题，竟然迎刃而解。例如，在知识产权的“收益分析”方面，我之前一直感到很茫然，不知道如何量化知识产权的价值。而这本书提供的“投入产出分析法”、“市场价值评估法”等，让我找到了量化知识产权价值的有效途径，也为我向高层汇报工作，提供了更有说服力的依据。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于GB/T 29490-2013标准的教程，它更是一本关于企业知识产权战略、管理、运营的“百科全书”和“实战指南”。我强烈推荐给所有致力于提升企业核心竞争力、重视知识产权价值的企业管理者、知识产权从业者，以及任何对知识产权管理感兴趣的读者。这本书，绝对会让你受益匪浅，甚至让你重新审视知识产权在企业发展中的战略地位。
评分我最近有幸拜读了《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》，这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的“老中医”，能够准确地“把脉”，并且开出“对症下药”的方子。我从事知识产权管理工作多年，接触过不少相关的书籍和培训，但真正能够让我觉得“茅塞顿开”的，这本书绝对算得上一个。 让我印象最深刻的是，书中对“知识产权的风险管理”的论述。作者并没有简单地罗列风险类型，而是提供了一套系统性的风险识别、评估和应对流程。我特别欣赏书中关于“侵权风险防范”的详细指导，它从产品设计、市场推广、销售渠道等各个环节，给出了具体的防范措施，这对于那些希望规避潜在法律风险的企业来说，无疑是“及时雨”。 令我惊喜的是，这本书并没有仅仅停留在知识产权的“保护”层面，而是将其与企业的“价值创造”紧密结合。书中详细介绍了如何通过知识产权的运营，为企业带来持续的竞争优势。例如，“知识产权的商业化运用”一章，就详细探讨了技术许可、专利转让、知识产权质押融资等多种实现价值的途径，并且提供了具体的案例分析，让我看到了知识产权在推动企业营收增长、提升品牌价值方面的巨大潜力。 这本书的语言风格非常独特，它既有严谨的逻辑性，又不失生动的表达力。作者用清晰、流畅、富有逻辑性的语言，将复杂的管理概念，剖析得淋漓尽致。而且，书中穿插了大量的图表、流程图和实际案例，使得原本枯燥的内容，变得生动有趣，易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教程，更是一本“行动指南”，可以随时翻阅，并且将书中的方法和工具，应用到实际工作中。 我必须强调的是，这本书在“知识产权的培训与文化建设”方面，也给予了足够的重视。它认识到，知识产权管理体系的成功运行，离不开全体员工的共同参与和支持。书中提供了一系列关于如何提升员工知识产权意识、如何激励创新行为、如何建立知识产权共享机制等方面的建议，让我认识到，知识产权管理，绝不仅仅是知识产权部门一个部门的任务，而是需要全员参与、上下协同的系统工程。 这本书让我对“知识产权的绩效评估”有了更深的认识。它不仅仅是简单的数量统计，更是如何通过科学的指标体系，来衡量知识产权管理工作的成效，并以此为基础，进行持续的改进和优化。书中提供的“专利产出效率”、“技术创新贡献度”等评估指标，对于我这样的管理者来说，非常有借鉴意义。 让我印象深刻的是，书中在讲解每一项管理要求时，都会结合实际的企业运作场景，给出具体的实施建议。例如，在讲解“知识产权的沟通与协调”时，作者就详细阐述了如何建立有效的跨部门沟通机制，如何协调不同部门之间的利益，从而确保知识产权管理工作的顺利开展。 这本书的出版，对于那些希望提升企业知识产权管理水平，并最终通过知识产权认证的企业来说，无疑是一份宝贵的财富。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准的应用和落地，提供了一个完整的“路线图”。通过阅读这本书，我不仅掌握了知识产权管理的核心要义，更学会了如何将这些知识，转化为企业实际的生产力和竞争力。 总而言之，这本书是一部集理论深度、实践指导、创新思维于一体的优秀作品。它不仅为我提供了关于GB/T 29490-2013标准的全面解读，更重要的是，它为我打开了企业知识产权管理的新视角，让我能够更系统、更有效地推进企业的知识产权工作。我强烈推荐给所有希望在知识产权领域有所建树的企业管理者和从业人员。
评分我最近有幸研读了《GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程》，这本书在我看来，简直是企业知识产权管理的“圣经”。它不仅仅是标准的字面解读，更是将抽象的理念，转化为切实可行的操作指南，让我受益匪浅。 我非常欣赏书中对“知识产权识别与获取”这一环节的细致阐述。作者并没有简单地罗列专利、商标、著作权等概念，而是深入剖析了如何从企业的研发、生产、营销等各个环节，系统地梳理和挖掘潜在的知识产权。例如，书中提供的“技术情报分析”和“竞争对手专利监控”的方法，让我看到了如何通过外部信息，来指导企业内部的知识产权布局。 书中关于“知识产权的风险管理”的章节，更是让我眼前一亮。在当前知识产权纠纷日益增多的背景下，有效的风险管理已成为企业生存和发展的关键。这本书提供了一套系统性的风险评估工具，能够帮助企业全面识别、评估和应对知识产权风险。我特别赞赏书中关于“侵权风险预警”的详细指导，它不仅教会了我如何去发现潜在的侵权行为，更重要的是，它还教我如何去构建一套主动的预警机制，从而将风险扼杀在摇篮里。 令我惊喜的是，这本书并没有仅仅停留在知识产权的“保护”层面，而是将其与企业的“价值创造”紧密结合。书中详细介绍了如何通过知识产权的运营，为企业带来持续的竞争优势。例如，“知识产权的商业化运用”一章，就详细探讨了技术许可、专利转让、知识产权质押融资等多种实现价值的途径，并且提供了具体的案例分析，让我看到了知识产权在推动企业营收增长、提升品牌价值方面的巨大潜力。 这本书的语言风格非常独特，它既有严谨的逻辑性，又不失生动的表达力。作者用清晰、流畅、富有逻辑性的语言，将复杂的管理概念，剖析得淋漓尽致。而且，书中穿插了大量的图表、流程图和实际案例，使得原本枯燥的内容，变得生动有趣，易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教程，更是一本“行动指南”，可以随时翻阅，并且将书中的方法和工具，应用到实际工作中。 我必须强调的是，这本书在“知识产权的培训与文化建设”方面，也给予了足够的重视。它认识到，知识产权管理体系的成功运行，离不开全体员工的共同参与和支持。书中提供了一系列关于如何提升员工知识产权意识、如何激励创新行为、如何建立知识产权共享机制等方面的建议，让我认识到，知识产权管理，绝不仅仅是知识产权部门一个部门的任务，而是需要全员参与、上下协同的系统工程。 这本书让我对“知识产权的绩效评估”有了更深的认识。它不仅仅是简单的数量统计，更是如何通过科学的指标体系，来衡量知识产权管理工作的成效，并以此为基础，进行持续的改进和优化。书中提供的“专利产出效率”、“技术创新贡献度”等评估指标，对于我这样的管理者来说，非常有借鉴意义。 让我印象深刻的是，书中在讲解每一项管理要求时，都会结合实际的企业运作场景，给出具体的实施建议。例如，在讲解“知识产权的沟通与协调”时，作者就详细阐述了如何建立有效的跨部门沟通机制，如何协调不同部门之间的利益，从而确保知识产权管理工作的顺利开展。 这本书的出版，对于那些希望提升企业知识产权管理水平，并最终通过知识产权认证的企业来说，无疑是一份宝贵的财富。它不仅仅是对标准的解读，更是对标准的应用和落地，提供了一个完整的“路线图”。通过阅读这本书，我不仅掌握了知识产权管理的核心要义，更学会了如何将这些知识，转化为企业实际的生产力和竞争力。 总而言之，这本书是一部集理论深度、实践指导、创新思维于一体的优秀作品。它不仅为我提供了关于GB/T 29490-2013标准的全面解读，更重要的是，它为我打开了企业知识产权管理的新视角，让我能够更系统、更有效地推进企业的知识产权工作。我强烈推荐给所有希望在知识产权领域有所建树的企业管理者和从业人员。
评分包装时不能细心一点吗？新书封皮就是折了的，好不爽啊。
评分还不错，及时送到了，给配送员点个赞，一如既往的支持。
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评分是正版，好评
评分非常感谢京东的商品谢谢谢谢
评分还没看。
评分非常感谢京东的商品谢谢谢谢
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