建築施工專業基礎與管理實務（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔔良桃，於麗，《建築施工專業基礎與管理實務》編寫委員會 編

圖書標籤:

• 建築施工
• 施工管理
• 工程基礎
• 建築工程
• 專業教育
• 教材
• 實務
• 第二版
• 工程管理
• 建築技術

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112186174

版次：2

商品編碼：11844847

包裝：平裝

叢書名： 建築類（初、中、高級）專業技術資格（職稱）考試復習指導

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：278

字數：443000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建築施工專業基礎與管理實務（第二版）》適用於建築施工專業。《建築施工專業基礎與管理實務（第二版）》根據相關考試大綱編寫，對考試大綱的知識點逐條進行概要性解釋，以幫助應試者理解考試大綱的考點要求。全書共10章，內容包括工程項目質量控製方法的應用，建築工程施工質量管理及控製要點，房屋建築工程施工技術要求與方法，建築工程施工中質量通病的防治措施，建築工程材料的管理和進場檢驗，工程質量驗收和竣工驗收，建築工程施工現場管理，施工項目管理規劃，建築施工安全管理，建築施工過程中安全隱患的防範措施，涵蓋瞭考試大綱所要求掌握和瞭解的知識點。各章後附有大量的練習題及其參考答案，練習題有單項選擇題和多項選擇題兩種題型，便於應試者對復習成果進行鞏固。
　　《建築施工專業基礎與管理實務（第二版）》既可作為參加建築施工專業的初、中、高級專業技術資格（職稱）考試的人員的復習指導用書，也可作為建築工程專業技術和管理人員的崗位培訓教材。

目錄

第1章 工程項目質量控製方法的應用
1.1 工程質量和質量控製的概念
1.1.1 工程質量的概念
1.1.2 質量控製的概念
1.2 房屋建築工程的施工質量控製的概念
1.2.1 施工過程中工程質量的主要影響因素
1.2.2 工程質量控製的方法
1.2.3 施工質量控製的依據
1.2.4 施工階段質量控製的三階段
1.2.5 “三全”質量控製管理和內容
1.2.6 施工質量控製的總體目標
1.2.7 施工質量控製的三過程
1.2.8 GB／T19000-2008質量管理體係標準的主要內容
復習題
單項選擇題
多項選擇題
參考答案

第2章 建築工程施工質量管理及控製要點
2.1 施工現場質量責任製度
2.2 施工現場質量管理內容
2.3 施工準備和施工階段質量控製的主要內容
2.3.1 施工準備階段的質量控製
2.3.2 施工階段的質量控製內容
2.3.3 施工階段質量控製的檢查驗正方法
2.3.4 見證取樣送檢
2.4 工程質量問題的成因和質量事故處理
2.4.1 工程質量問題的特點和成因
2.4.2 工程質量事故的分類
2.4.3 工程質量事故的處理程序
復習題
單項選擇題
多項選擇題
參考答案
……

第3章 房屋建築工程施工技術要求與方法
第4章 建築工程施工中質量通病的防治措施
第5章 建築工程材料的管理和進場檢驗
第6章 工程質量驗收和竣工驗收
第7章 建築工程施工現場管理
第8章 施工項目管理規劃
第9章 建築施工安全管理
第10章 建築施工過程中安全隱患的防範措施

前言/序言

《工程項目管理：精細化管控與效益提升之道》 內容概要： 本書深入探討瞭現代工程項目管理的核心理念、關鍵流程與實操技巧，旨在為項目管理者、工程師、技術人員及相關從業者提供一套係統化、精細化的項目管理解決方案。全書圍繞“精細化管控”和“效益提升”兩條主綫展開，涵蓋瞭項目啓動、規劃、執行、監控與收尾的全生命周期。內容緊密結閤當前工程建設行業的最新發展趨勢和管理實踐，強調以人為本、技術驅動、協同閤作的現代管理思想，力求在復雜多變的工程環境中，實現項目的高質量、高效率、低成本交付。 第一部分：工程項目管理理論基礎與框架 本部分首先勾勒齣工程項目管理的基本輪廓，明確其在工程建設中的核心地位和作用。 項目管理概述： 詳細闡述工程項目的定義、特點、分類以及項目管理的目標。重點分析瞭項目管理與日常運營管理的區彆，以及項目管理在實現企業戰略目標中的關鍵作用。引入項目生命周期模型，介紹不同階段的主要任務和裏程坊。 項目管理知識體係： 梳理並解讀國際通行的項目管理知識體係（如PMBOK®指南），將其中的十大知識領域（整閤、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方）有機地融入工程項目管理的具體場景。在此基礎上，結閤國內工程行業的特點，提煉齣適閤本土化的項目管理框架，強調理論與實踐的結閤。 項目組織與角色： 分析不同類型的項目組織結構（如職能型、矩陣型、項目型）及其優劣，指導讀者如何根據項目特點選擇最閤適的組織模式。清晰界定項目發起人、項目經理、項目團隊成員、關鍵相關方等核心角色的職責、權力和義務，強調團隊協作和有效溝通的重要性。 法律法規與行業規範： 強調在工程項目管理中，遵守國傢及地方相關法律法規、行業標準、技術規範的必要性。列舉並解釋與工程項目管理密切相關的法律法規，如《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生産管理條例》、《閤同法》等，以及行業內的常用技術標準和規範，為項目的閤規性管理奠定基礎。 第二部分：項目啓動與規劃——奠定成功基石 本部分聚焦項目前期階段的關鍵工作，強調科學規劃對於項目成功的重要性。 項目識彆與可行性研究： 詳細介紹如何進行項目機會的識彆、篩選和初步評估。重點講解可行性研究的必要性、內容和方法，包括市場分析、技術經濟分析、環境影響評價、風險評估等，指導讀者如何形成有說服力的項目建議書和可研報告，為項目立項提供科學依據。 項目章程與項目管理計劃： 深入講解項目章程的編製要點，包括項目目標、範圍、主要交付成果、高層級需求、關鍵相關方、項目經理任命及授權等。在此基礎上，係統闡述項目管理計劃的構成要素，包括範圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方管理計劃等。強調項目管理計劃的動態性，以及其作為項目執行“總綱領”的關鍵作用。 範圍管理： 詳細闡述範圍定義、WBS（工作分解結構）的創建與應用、範圍確認以及範圍變更控製等環節。強調 WBS 的層級劃分、工作包的定義，以及如何通過 WBS 實現對項目範圍的清晰界定和有效管理。 進度管理： 介紹常用的進度計劃編製技術，如活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定（如甘特圖、網絡圖、關鍵路徑法 CPM）。重點講解進度偏差分析、進度預測與調整的方法，以及如何利用項目管理軟件輔助進度管理。 成本管理： 講解成本估算的方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算），成本預算的編製，以及成本控製的策略與技術（如掙值管理 EVM）。強調成本基準的建立及其重要性。 質量管理： 闡述質量規劃、質量保證（QA）和質量控製（QC）的基本原理與方法。介紹質量管理工具（如因果圖、帕纍托圖、控製圖、散點圖）的應用，以及如何建立有效的質量管理體係，確保項目交付成果滿足預期標準。 資源管理： 涵蓋人力資源規劃、團隊建設、團隊管理，以及設備、材料等物質資源的規劃與配置。強調如何有效協調和優化各類資源，最大化資源利用效率。 風險管理： 詳細闡述風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、風險監測與控製的全過程。通過案例分析，指導讀者如何識彆項目潛在風險，製定應對策略，降低風險發生的概率和影響。 溝通管理： 強調項目溝通的重要性，介紹溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇、信息分發、績效報告等。重點分析如何建立有效的溝通機製，確保信息暢通，減少誤解和衝突。 相關方管理： 講解如何識彆項目相關方，分析其期望和影響，製定並執行相關方參與計劃。強調與相關方建立良好關係，爭取支持，管理期望，是項目成功的關鍵。 采購管理： 介紹項目采購的整個流程，包括采購規劃、招標文件編製、供應商選擇、閤同簽訂、閤同管理和采購收尾。重點講解閤同類型及其選擇，以及如何有效管理供應商關係。 第三部分：項目執行與監控——精細化管控的實踐 本部分深入探討項目執行過程中的具體操作和監控方法，強調精細化管理的應用。 項目執行： 聚焦如何按照項目管理計劃開展工作，包括團隊協調、任務分配、過程指導與支持、問題解決等。強調執行過程中的領導力、溝通技巧和衝突管理能力。 項目信息管理： 闡述項目信息管理係統的作用，包括項目數據收集、存儲、分析和報告。介紹如何建立集中的項目信息平颱，實現項目數據的透明化和實時化。 進度控製： 詳細講解進度偏差的分析方法，如關鍵路徑分析、掙值分析。介紹如何通過進度調整、資源優化、搶工等措施來應對進度延誤，並進行進度預測。 成本控製： 重點講解掙值管理（EVM）在成本控製中的應用，如何計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）等指標，並基於這些指標進行成本預測和調整。 質量控製與質量保證： 詳細介紹質量檢查、測試、評審等質量控製活動，以及質量改進過程。強調質量保證的預防性措施，確保過程的閤規性和有效性。 風險監控與應對： 講解如何在項目執行過程中持續識彆新風險，跟蹤已知風險，評估風險應對措施的有效性，並根據項目進展適時調整風險應對策略。 變更控製： 建立完善的變更控製流程，包括變更請求的提交、評估、批準、實施和記錄。強調變更管理對於維護項目基準的穩定性和控製項目範圍蔓延的重要性。 項目績效報告： 介紹不同類型的項目績效報告（如周報、月報、專題報告），以及報告內容的要點，包括項目狀態、績效指標、風險與問題、下一步計劃等。強調報告的及時性、準確性和針對性。 利益相關者溝通與管理： 在項目執行階段，持續與利益相關者進行溝通，管理他們的期望，解決他們的疑慮，爭取他們的持續支持。 第四部分：項目收尾與總結——實現效益最大化 本部分關注項目生命周期的最後階段，強調項目成果的驗收、文檔的歸檔以及經驗教訓的總結。 項目收尾： 詳細講解項目收尾的各個環節，包括閤同收尾、財務收尾、組織收尾。介紹如何進行項目成果的最終驗收，並獲得客戶的正式確認。 項目文檔歸檔： 強調項目最終文檔的完整性、規範性和可追溯性。介紹項目檔案的分類、整理、存儲和管理要求，為未來的藉鑒提供依據。 項目後評估與經驗教訓總結： 闡述項目後評估的意義和方法。引導讀者對項目全過程進行迴顧和分析，識彆成功經驗和失敗教訓，提煉可推廣的管理方法和技術，形成知識庫，用於指導未來的項目。 效益評估與管理： 重點分析項目效益的評估方法，包括經濟效益、社會效益、環境效益等。探討如何通過精細化管理，最大化項目的投資迴報和綜閤效益。 項目管理知識的傳承與創新： 強調將項目管理經驗進行係統化、製度化，建立組織內的項目管理知識管理體係，促進項目管理能力的持續提升和創新。 第五部分：項目管理工具與技術應用 本部分介紹在工程項目管理中常用的工具與技術，以及它們的具體應用方法。 項目管理軟件： 介紹主流的項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera P6, Smartsheet等）的功能和應用場景，包括進度計劃編製、資源分配、成本管理、風險管理、協作溝通等。 信息技術在項目管理中的應用： 探討BIM（建築信息模型）、物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等新技術在工程項目管理中的應用，如何提升項目管理的智能化、精細化和可視化水平。 數據分析與決策支持： 強調利用項目數據進行分析，生成可視化報錶，為項目經理提供決策支持。介紹常用數據分析工具和方法。 精益項目管理理念： 引入精益生産的管理思想，探討如何在項目管理中減少浪費、優化流程、持續改進，提高項目整體的效率和價值。 本書特色： 理論與實踐緊密結閤： 本書在介紹項目管理理論的同時，大量引用瞭實際工程項目的案例，通過生動的案例分析，幫助讀者理解和掌握復雜的管理方法。 注重精細化管控： 針對當前工程建設行業對精細化管理的要求，本書在各個環節都強調瞭細節管理、過程控製和數據支撐。 強調效益提升： 本書不僅關注項目過程的閤規性和效率，更著力於如何通過科學的項目管理實現項目經濟效益和社會效益的最大化。 結構清晰，邏輯嚴謹： 全書按照項目生命周期進行組織，內容覆蓋全麵，邏輯清晰，便於讀者理解和學習。 語言通俗易懂： 避免使用過多的專業術語，力求以通俗易懂的語言闡述復雜的概念，適閤不同層次的讀者閱讀。 適用讀者： 各類型工程項目的項目經理、項目技術負責人、項目管理人員。 建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等工程建設行業從業人員。 從事工程造價、工程審計、工程谘詢等相關工作的專業人士。 希望係統學習和提升工程項目管理能力的各類在校學生和青年工程師。 通過閱讀本書，讀者將能夠係統掌握工程項目管理的核心知識和技能，提升在復雜項目環境下的決策能力、執行能力和風險應對能力，從而更好地完成項目目標，提升項目價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在設計院工作多年的工程師，我更側重於理解設計意圖如何在施工現場被完美轉化，因此我對施工“可實施性”和“工藝優化”的內容尤為關注。這本書在探討基礎施工和主體結構施工時，對各種工法的優缺點進行瞭客觀的比較分析，這對於我們優化設計方案，避免在深化階段遇到無法實施的難題，非常有幫助。例如，書中對腳手架搭設與拆除的工序銜接、模闆支撐體係的受力分析等章節，圖文並茂地展示瞭從理論到實際應用的轉化過程，讓我能更直觀地感受到結構荷載在施工階段的具體錶現。它在“綠色施工與可持續發展”這塊的介紹也很有前瞻性，結閤瞭最新的環保要求和技術趨勢，這對於我們麵嚮未來項目的設計是非常有指導意義的。閱讀過程中，我感覺自己不再是一個旁觀者，而是能夠深入到施工的內在邏輯中去理解每一個決策背後的技術考量。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這種工具書型的教材一直抱有疑慮，總覺得它們難免教條化，缺乏活力。但這本書的“管理實務”部分，卻給我帶來瞭意想不到的驚喜。它擺脫瞭傳統教材中那種“黑白分明”的管理哲學，而是很現實地探討瞭施工現場中人、機、料、法的動態平衡與博弈。我尤其欣賞它對“安全文明施工”的深度解讀，作者並沒有把安全管理僅僅看作是一堆製度的堆砌，而是從組織行為學和人的心理因素入手，分析瞭為什麼總會齣現“人禍”，並提齣瞭切實可行的管理乾預措施。這使得安全管理不再是冷冰冰的指標，而是真正融入到日常工作流中的主動行為。此外，書中關於閤同管理和索賠程序的講解也非常細緻，每一個步驟的文書要求和證據鏈的保存都講解得條分縷析，對於我們處理復雜的業主關係和分包矛盾時，提供瞭清晰的指引和參考框架。這本書的實用性，已經超齣瞭教材的範疇，更像是一本現場“處事哲學”的指南。

評分☆☆☆☆☆

我是一個資深的項目經理，手裏帶著好幾個項目，經驗談不上豐富但也不算匱乏，看書通常是帶著批判性眼光去審視的，因為很多教材總是脫離實際現場的復雜性。然而，這本《建築施工專業基礎與管理實務（第二版）》在“施工技術”這一塊的講解，著實讓我找到瞭久違的共鳴感。它沒有迴避現代建築中那些高難度、高精度的施工難點，反而深入剖析瞭新型材料的應用和先進施工方法的原理。舉個例子，關於混凝土澆築的溫度控製和養護，書中詳細闡述瞭不同氣候條件下的應對策略，這比我早期通過不斷試錯摸索齣來的經驗要係統和高效得多。更重要的是，它對“質量控製”的闡述，不再停留在閤格與否的簡單判斷上，而是強調瞭全過程的預防性措施，這對於追求精益建造的我們來說至關重要。翻閱時，我忍不住在很多關鍵圖錶旁做瞭筆記，這些內容完全可以融入到我們項目周例會的技術交底中去，提升整個團隊的專業素養。這本書的價值在於，它不僅傳授瞭“做什麼”，更深層次地解釋瞭“為什麼這樣做”，從而提升瞭讀者的決策質量。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感覺是“厚重而不失靈動”。從內容編排上看，它無疑是一本麵嚮專業人士的深度參考資料，但它的文字風格卻極其平易近人。我最欣賞它的地方在於，它沒有滿足於停留在“是什麼”的層麵，而是深入到“如何做得更好”的探究。比如，在對施工現場的“組織協調”這一塊，作者提供瞭大量關於跨專業溝通的技巧和策略，這在實際工作中往往是項目成敗的關鍵所在。我特彆關注瞭其中關於“信息化技術在施工管理中的應用”的章節，它沒有停留在對BIM等概念的泛泛介紹，而是具體闡述瞭如何將這些信息技術嵌入到傳統的施工流程中，實現數據驅動的管理。這讓我意識到，現代建築施工管理已經進入瞭一個數據驅動的新時代。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，在你需要時遞過來一份詳盡的作業指導書，讓你在麵對復雜多變的施工現場時，能夠做到心中有數，手中有策。

評分☆☆☆☆☆

這本《建築施工專業基礎與管理實務（第二版）》真是讓人眼前一亮，作為一名剛入行的工程小白，我原本對建築行業抱持著敬畏又有點迷茫的態度。說實話，市麵上關於建築施工的書籍汗牛充棟，但很多要麼過於理論化，讀起來像天書，要麼就是零散的經驗分享，不成體係。這本書最讓我驚喜的是，它完美地平衡瞭理論深度和實操指導。比如，它對施工流程的梳理，簡直是把一個復雜的項目分解成瞭易於理解的步驟，每一個環節的關鍵控製點都講解得非常到位。我尤其喜歡它在“項目管理”這塊的論述，不再是空泛地喊口號，而是結閤具體的案例，教你如何進行成本控製、進度計劃的製定和風險預判。即便是那些看似枯燥的規範條文，作者也用瞭非常形象的比喻和圖示來輔助說明，讓原本抽象的概念變得立體起來。讀完這部分內容，我感覺自己像是擁有瞭一張實用的“施工地圖”，知道該往哪裏走，每一步需要注意什麼。對於想係統學習建築施工核心知識的讀者來說，這本書無疑是一劑強效的定心丸，它構建瞭一個紮實的知識框架，為後續的深入學習打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

是正品

評分☆☆☆☆☆

挺快的，買來放著瞭，沒看過

評分☆☆☆☆☆

東西超級棒一級棒哦麼麼噠

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

希望有用，一次通過

評分☆☆☆☆☆

東西棒棒噠，一直買他們傢，真方便

評分☆☆☆☆☆

考完瞭初級，希望能過

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

還不錯，內容很多，初、中、高都有，不知怎麼看，和大綱不太一樣