公司法务部：揭开公司法务的面纱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陶光辉 著

图书标签:

• 公司法务
• 企业法律
• 法律实务
• 公司治理
• 风险管理
• 合同管理
• 合规
• 知识产权
• 劳动法
• 诉讼技巧

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511892126

版次：1

商品编码：11900372

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：轻型纸

页数：291

字数：298000

编辑推荐

★为企业高管特别是主管法务部门的人员建设法务部提供思路与经验
★重点关注公司法务部门的管理，包括综合管理、细节管理、外部律师管理等

内容简介

本书系国内首部由中国本土法务实践人士撰写的系统讨论法务管理的书籍。以揭开公司法务的面纱为己任，从法务的职业、专业、管理三个视角，建立法务工作的整体框架，全面探讨了公司法务部的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化与法务战略等，并采用系统阐述加案例解析的书写方式，以达到完全揭开“法务部”这个黑箱的目的，帮助现正在从事企业法务工作的人员看清工作大局和工作重点，提升工作技能；为执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理搭建认知桥梁；为法学院毕业生将法务职业作为择业优选提供参考；为其他职能部门如财务、投资、技术等人员深入理解法务工作创造条件，为企业高管主动认同法务价值营造有意义的氛围。

作者简介

陶光辉,武汉大学法学院硕士，高级经济师，律师，仲裁员，曾先后在知名的律师事务所、上市公司、集团公司分别从事过执业律师、法律顾问、法务总监的工作。专注于互联网金融、企业法务管理、投资并购、地产等领域的法律服务和咨询服务。曾发表数十篇关于律师管理、公司治理、法务管理、私募股权基金风险防范等相关专业文章。系国内“法总五人谈”系列沙龙的发起人，有志于为推进中国企业法务行业发展贡献绵薄之力。

目录

第一章法务总监
第一节法务总监的内涵
第二节法务总监的职责
第三节法务总监任职要求
第四节法务总监角色定位
第二章法务部管理
第一节法务管理的基本目标
第二节法务部门工作清单
第三节法务人员绩效考核
第四节法务人员激励机制
第三章法务部的工具
第一节法律意见
第二节法律谈判
第三节法律培训
第四节法律公关
第四章业务管理
第一节合同管理
第二节投融资法务管理
第三节法律风险管理
第四节诉讼管理
第五节其他业务管理
第五章客户关系管理
第一节客户关系管理概述
第二节向CEO汇报
第三节与职能部门沟通
第四节与业务部门沟通
第六章知识管理
第一节知识管理概述
第二节经营知识
第三节管理知识
第四节财务知识
第七章外部律师管理
第一节外部律师管理概述
第二节外部律师的聘用
第三节外部律师的控制
第四节沟通与协作
第八章法务的现在与未来
第一节非律师的法务
第二节法务联盟
第三节法务文化
第四节法务战略与战略法务
典型案例索引
【典型案例1】某集团公司总法律顾问制度实施办法(007)
【典型案例2】审核一份采购合同需要的知识(014)
【典型案例3】三种常见的法务部组织结构图(020)
【典型案例4】某集团法务总监《职位说明书》(030)
【典型案例5】一名法务总监的真实一天(036)
【典型案例6】某集团法务管控方案(046)
【典型案例7】法务部的工作内容(059)
【典型案例8】某公司法律事务管理制度(060)
【典型案例9】某集团法务人员日常考核指标体系(066)
【典型案例10】某集团法务人员奖罚细则(079)
【典型案例11】一份《法务审核意见表》实例(088)
【典型案例12】某法务部关于公司商标事宜的专项法律意见(092)
【典型案例13】一次常见的合同谈判过程(101)
【典型案例14】某集团法务人员能力提升培训方案(107)
【典型案例15】某公司合同管理办法(125)
【典型案例16】某股权收购项目法律尽职调查报告(130)
【典型案例17】某公司法律风险管理办法(147)
【典型案例18】某公司案件管理办法(157)
【典型案例19】某公司知识产权管理办法(164)
【典型案例20】某法务总监向CEO的一次工作汇报实录(189)
【典型案例21】某集团外聘律师管理办法(253)

前言/序言

序言

法务正在崛起



随着中国经济进入“供给侧改革”新时代，企业内部要素的校正配置成为中国企业再次腾飞的助推器。“企业家精神”、“创新”等成为企业良性运行的关键。在这种经济和制度环境下，法务因其特有的工作理念和高度的价值支撑，正显示出日益壮大的影响。如果说，从20世纪60年代到21世纪初，是发达国家企业内部法律顾问风头正盛的时期，那么，在当今中国，企业法务也正在崛起，成为帮助企业适应变革、适应创新的骨干力量。

自中国共产党十八大以来，法治在各个领域的重要性不断得以加强。在国家层面，十八大四中全会提出“全面推进依法治国”的重大决定；在政府层面，国务院提出“知识产权强国建设”、“法治政府建设实施纲要”；随后，在企业层面，国资委提出“全面推进法治央企建设”。“法律+”俨然已成为新常态下重要的经济与社会治理方式。

依法治国，必然要求依法治企。这是法务人员在当今中国能迅速崛起的内在背景和根本原因。企业要实现法治，不仅是企业股东、管理层的事，而且是企业全体员工的事。法务作为企业员工中最具法治思维和法治精神的人员，对于推动和执行依法治企，可谓责无旁贷。

企业的设立与运营、投资与并购及企业间的竞争与合作等行为，在依法治国的背景下，越来越多地依赖于法律支撑等企业软实力。法治能力逐渐成为企业的另一种核心竞争力。法治企业也成为企业品牌提升、社会责任形象塑造的另一条捷径。作为法律支撑的“供给方”，法务人员发挥越来越大的价值，其在企业的地位上升，也必然是种趋势。

这既是法务人员的机会，也是法务人员面临的挑战。

作为一名从事多年法务工作的资深人士，曾四处搜寻有关提升法务技能、规范法务管理的书籍，但很遗憾地发现，市场上除了一本翻译美国律师写的法务管理书籍以外，一本纯粹探讨“法务管理”的书籍居然都没有。

有感于此，大概三年前，本人即着手本书的构思、撰写。但因平时工作太忙，撰写了第一章之后就几乎停滞下来。直至2015年5月，才下定决心，重启本书的写作，并坚持下来了，终于用了6个月时间完成本书初稿的写作。

本书从法务的职业、专业、管理三个视角，全面探讨了公司法务部的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化与法务战略等，并采用系统阐述加案例解析的方式，以达到完全揭开“法务部”这个黑箱的目的，从而使外行能了解法务，现任法务能更有效地工作。

本人希望通过本书的出版，让更多的现正在从事企业法务工作的人员看清工作大局和工作重点；让执业律师、法官、仲裁员、法学研究者能了解法务的工作原理；让法学院毕业生能将法务职业作为择业的优选；让公司其他职能部门如财务、投资、人力资源等人员能理解法务工作；让企业的高层管理者能主动认同法务工作的价值。

期望中国的法务人员能像美国马萨诸塞互惠人寿保险公司首席法务官MARK ROELLIG先生在2014年提出的“让法务部成为企业的战略资产”一样，成为各自所在企业的中坚力量。

　　

　　

陶光辉



2016年于北京

公司法务部：揭开公司法务的面纱 深度剖析企业运营的隐形守护者，洞察法律风险管理的脉络 本书旨在为所有关注企业内部治理、法律合规以及风险控制的人士，提供一个全面、深入且实用的视角，来理解现代公司法务部门的真实运作图景。我们不预设读者拥有深厚的法律背景，而是以清晰、系统的结构，将原本复杂的法务职能，转化为可操作、易理解的知识体系。 本书将带领读者走入一家典型现代企业的法务部门，从其设立的缘由、组织架构的演变，到日常工作的核心内容，进行层层剥茧的分析。我们坚信，法务部门并非仅仅是“消防队”式的危机处理者，而是驱动企业稳健前行的战略合作伙伴。 第一部分：法务部门的基石与定位——从成本中心到价值创造 本部分首先界定公司法务部门在企业生态中的核心地位。我们将探讨法务职能是如何随着企业规模的扩大和外部监管环境的日益严苛而水涨船高的。 第一章：法务部门的诞生与演化 起源与必要性： 分析企业为何需要设立专门的法律职能，从最初的简单合同审查，到如今复杂的全球合规体系构建，梳理法务职能的演进轨迹。 组织架构的艺术： 探讨不同规模和行业的公司如何设计其法务部门结构——集权式、分散式、矩阵式，以及如何确定法务负责人（总法律顾问/法务总监）的汇报路径，确保其独立性和有效性。我们将详细比较设立在运营部门、财务部门还是直接向董事会汇报的优劣势。 角色定位的转变： 深入分析法务部门如何从传统的“风险规避者”（Gatekeeper）转型为“业务赋能者”（Business Enabler）。这要求法务人员不仅要懂法律，更要理解商业模式、盈利逻辑和市场战略。 第二章：法务的“软实力”与企业文化 合规文化的植入： 探讨法务部门如何通过培训、政策制定和内部沟通，将法律要求转化为企业员工的日常行为准则。这涉及如何设计既有威慑力又易于被接受的合规体系。 跨部门协作的艺术： 法务部门的工作天然具有跨职能性。本章将细致描绘法务与研发、市场、人力资源、财务等部门的互动模式，特别关注在产品上市前、重大交易前夕的协同机制。 法务部门的效率衡量： 如何评估一个法务部门的绩效？我们摒弃了单纯的“处理案件数量”，转而关注“风险降低率”、“合同审批时间效率”、“诉讼金额控制”等更具商业价值的指标。 第二部分：核心业务模块的法律实战指南 本部分深入企业法务工作的日常核心领域，提供贴近实务的操作性框架和方法论。 第三章：合同生命周期的精细化管理 合同起草与谈判策略： 不仅仅是填补空白，而是如何通过合同结构设计来预见和转移风险。我们将分析关键条款（如不可抗力、违约责任、管辖权）的实战博弈技巧。 电子签名与数字化转型： 探讨在日益数字化的商业环境中，电子合同的法律效力确认、证据链构建以及合同管理系统的选型与应用。 供应商与客户合同的差异化管理： 针对采购合同和销售合同在风险分配上的根本不同，提供定制化的风险控制清单。 第四章：公司治理与资本市场运作的法律护航 董事会与股东会的法律责任边界： 深入解析董事、高管在信义义务和勤勉义务下的法律边界，以及法务部门在准备董事会决议、记录和信息披露中的关键作用。 重大交易的法律尽职调查（Due Diligence）： 详述在并购（M&A）、合资（JV）过程中，法务部门如何组织和实施法律尽调，识别目标公司的潜在“地雷”，并设计交易架构以最大化法律保障。 股权结构变动与融资支持： 阐述从A轮到上市（IPO）过程中，法务部门在股权激励计划设计、投资文件谈判、监管机构沟通中所扮演的角色。 第五章：争议解决与危机干预机制 诉讼、仲裁与调解的选择哲学： 分析在不同司法管辖区和商业背景下，选择何种争议解决方式的成本效益分析。侧重于如何构建一套快速反应的危机处理流程。 监管调查的应对预案： 针对反垄断、反腐败、数据安全等监管领域，法务部门如何与外部顾问协作，准备内部调查、证据保全和与监管机构的首次接触策略。 知识产权的防御与进攻： 梳理专利、商标、商业秘密的日常保护体系建设，以及在面对侵权指控时，法务部门的“反击”与“和解”策略。 第三部分：面向未来的法务挑战与战略布局 本部分聚焦于新兴领域的法律挑战，以及法务部门如何通过技术和前瞻性规划，应对未来的不确定性。 第六章：数据合规与隐私保护的前沿战场 全球数据流动的法律图谱： 详细解析GDPR、CCPA以及中国《数据安全法》、《个人信息保护法》等主要数据法规的核心要求，以及企业如何构建跨国界的数据合规框架。 数据安全事件的法律响应： 当数据泄露发生时，法务部门需要在最短时间内启动的法律通知程序、配合监管机构的调查以及管理潜在的集体诉讼风险。 AI与算法的法律边界： 探讨在人工智能应用（如信用评估、招聘决策）中，如何确保算法的透明度、公平性，规避歧视性风险和知识产权归属争议。 第七章：构建韧性法务部门的战略规划 法律科技（Legal Tech）的应用： 探讨合同管理软件（CLM）、法律检索工具、eDiscovery平台等技术如何提高法务部门的效率，并实现流程自动化。本书将提供技术选型时不被营销话术迷惑的实用评估维度。 全球化布局的法律风险前瞻： 对于计划出海的企业，法务部门如何提前介入，评估目标市场的政治风险、外汇管制、本地化劳工法等问题，确保“走出去”的合规性。 法务部门的自我革新： 总结如何通过持续的专业培训、引入多元化人才（如具备技术背景的法务人员），确保法务团队的知识结构始终与商业发展保持同步。 本书的最终目标是，让读者清晰地认识到，一个高效、前瞻性的公司法务部门，是企业实现可持续增长和抵御黑天鹅事件的坚实屏障。它不仅是规则的遵守者，更是商业智慧的守护者和创新的法律助推器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，老远一看还以为是那种厚重的法律教科书，但仔细端详，那“揭开面纱”的字样又透出一丝神秘感，让人好奇里面到底藏着什么。我一直觉得公司法务这个部门，在公司运作中像一个幕后推手，你知道它很重要，但具体做些什么，又说不清楚。它不像市场部那样直接面向客户，也不像技术部那样有显而易见的创新成果，但一旦出了法律问题，那就是大事。所以，我特别期待这本书能够把我脑海中模糊的“法务”形象变得清晰起来。我希望这本书能用平实易懂的语言，介绍法务部门的日常工作，比如合同的起草和审核，知识产权的保护，以及处理各种法律纠纷的流程。我设想，里面可能会有许多实际案例，通过这些案例，让我了解法务人员是如何应对各种挑战的，他们的决策过程是怎样的，以及他们是如何在公司内部与各个部门协调合作的。毕竟，法律条文枯燥晦涩，如果这本书能将它们转化为生动的故事，那将是一次非常愉快的阅读体验。我特别关心的一点是，这本书是否能帮助我理解，在一家公司里，法务部门的定位究竟是如何形成的？是纯粹的“救火队”，还是战略性的“顾问团”？希望这本书能给出一些启发性的思考，让我不再对这个神秘的部门感到陌生。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这是一本非常有价值的书。我之前对公司法务的理解非常片面，总觉得他们就是处理一些法律文件，或者在出现问题时出面解决。但这本书让我看到了一个更全面、更立体、更具战略意义的法务部门。作者用一种非常通俗易懂的方式，介绍了公司法务的各个方面，从合同管理、知识产权保护，到合规建设、风险控制，再到争议解决和并购重组，几乎涵盖了公司运营中的所有法律相关环节。我尤其喜欢书中关于“合规文化”的论述，作者强调了在企业内部建立一种自觉遵守法律法规和道德规范的文化氛围的重要性，这让我明白，法律风险的防范，不仅仅是法务部门的责任，更是全体员工的共同义务。这本书的语言风格非常洒脱，不落俗套，读起来一点都不枯燥，反而充满了启发性。它不仅适合法务从业者阅读，对于其他领域的企业管理者，乃至普通员工，都具有重要的参考价值，能够帮助他们更好地理解公司运作的法律基础，以及如何在工作中规避法律风险。

评分☆☆☆☆☆

在阅读的过程中，我时常会联想到自己曾经在工作中遇到的各种法律问题，比如一份模棱两可的合同条款，或者一个模糊的法律风险提示。如果当时有这本书在手，我相信我能做出更明智的判断，或者至少能知道该向谁寻求帮助。这本书的语言风格非常接地气，没有太多晦涩的法律术语，即使是法律背景不强的人也能轻松理解。作者通过大量的真实案例，将抽象的法律概念具象化，让读者能够直观地感受到法律在公司运营中的实际作用。比如，书中关于竞业限制协议的分析，就非常贴切地描述了企业如何留住核心人才，同时又避免潜在的知识产权泄露风险。我尤其欣赏作者在处理争议解决部分的论述，它不仅仅列举了诉讼和仲裁等传统方式，还深入探讨了谈判、调解等替代性争议解决机制，并分析了各自的优劣势。这让我明白，在处理法律问题时，并非只有“对抗”一种方式，更需要智慧和策略。这本书确实像一位经验丰富的法务专家，在娓娓道来，分享他的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大震撼，是让我认识到法务部门在企业战略发展中的不可替代性。它不再是被动的“灭火者”，而是主动的“战略伙伴”。书中对并购重组、融资上市等重大经济活动中的法律风险评估和应对策略进行了深入剖析，让我看到了法务部门如何在企业发展的关键时刻，发挥定海神针的作用。例如，在并购过程中，法务部门需要进行尽职调查，识别潜在的法律风险，并设计合理的交易结构，以最大程度地保障公司的利益。在融资过程中，则需要处理股权融资、债权融资等复杂事宜，确保融资的合法合规。更让我印象深刻的是，书中还提及了企业社会责任（CSR）和环境保护方面的法律合规问题，这表明法务部门的工作已经触及到企业的可持续发展和社会担当。这让我意识到，一家优秀的企业，不仅要有强大的市场竞争力，更要有稳健的合规体系和负责任的企业公民意识，而法务部门正是构建这一切的基石。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来公司法务的工作远比我想象的要复杂和多元。它不仅仅是处理一些突发性的法律风险，更是在事前进行风险防范，事中进行合规管控，事后进行风险化解。书中对各种法律文件的解读，比如股东协议、劳动合同、保密协议等等，都进行了非常细致的分析，让我看到了其中蕴含的智慧和博弈。我印象特别深刻的是关于知识产权保护的部分，作者详细介绍了如何构建一套完整的知识产权保护体系，从专利申请到商标注册，再到著作权保护，每一个环节都至关重要。这让我意识到，对于一家科技型企业来说，知识产权就是企业的生命线，而法务部门正是守护这条生命线的关键力量。此外，书中还探讨了公司治理方面的问题，比如董事会和股东大会的运作，以及独立董事的角色等等。这些内容让我对现代公司的组织架构和运行机制有了更深入的了解。总而言之，这本书不仅仅是一本法务工作的指南，更是一本关于企业合规经营和风险管理的百科全书，它帮助我打开了理解公司运作的一个全新视角。

评分☆☆☆☆☆

相换工作，先买了、并认真学着，应该有帮助。

评分☆☆☆☆☆

纸质非常好，价格实惠质量不错?

评分☆☆☆☆☆

有一定的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这次京东商城购物节我在京东商城买的东西非常满意，价格很优惠，物流很快捷，服务很周到，好评！

评分☆☆☆☆☆

不错，希望对工作有帮助!向目标迈进！

评分☆☆☆☆☆

各方面都满意

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正版，价格实惠，送货到家，很方便。

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

不错，值得学习学习学习学习学习学习