公司法務部：揭開公司法務的麵紗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陶光輝 著

圖書標籤:

• 公司法務
• 企業法律
• 法律實務
• 公司治理
• 風險管理
• 閤同管理
• 閤規
• 知識産權
• 勞動法
• 訴訟技巧

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511892126

版次：1

商品編碼：11900372

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：輕型紙

頁數：291

字數：298000

編輯推薦

★為企業高管特彆是主管法務部門的人員建設法務部提供思路與經驗
★重點關注公司法務部門的管理，包括綜閤管理、細節管理、外部律師管理等

內容簡介

本書係國內首部由中國本土法務實踐人士撰寫的係統討論法務管理的書籍。以揭開公司法務的麵紗為己任，從法務的職業、專業、管理三個視角，建立法務工作的整體框架，全麵探討瞭公司法務部的職業特徵、部門管理、專業工具、業務管理、客戶關係管理、知識管理、外聘律師管理、法務文化與法務戰略等，並采用係統闡述加案例解析的書寫方式，以達到完全揭開“法務部”這個黑箱的目的，幫助現正在從事企業法務工作的人員看清工作大局和工作重點，提升工作技能；為執業律師、仲裁員、法學研究者透徹瞭解法務工作原理搭建認知橋梁；為法學院畢業生將法務職業作為擇業優選提供參考；為其他職能部門如財務、投資、技術等人員深入理解法務工作創造條件，為企業高管主動認同法務價值營造有意義的氛圍。

作者簡介

陶光輝,武漢大學法學院碩士，高級經濟師，律師，仲裁員，曾先後在知名的律師事務所、上市公司、集團公司分彆從事過執業律師、法律顧問、法務總監的工作。專注於互聯網金融、企業法務管理、投資並購、地産等領域的法律服務和谘詢服務。曾發錶數十篇關於律師管理、公司治理、法務管理、私募股權基金風險防範等相關專業文章。係國內“法總五人談”係列沙龍的發起人，有誌於為推進中國企業法務行業發展貢獻綿薄之力。

目錄

第一章法務總監
第一節法務總監的內涵
第二節法務總監的職責
第三節法務總監任職要求
第四節法務總監角色定位
第二章法務部管理
第一節法務管理的基本目標
第二節法務部門工作清單
第三節法務人員績效考核
第四節法務人員激勵機製
第三章法務部的工具
第一節法律意見
第二節法律談判
第三節法律培訓
第四節法律公關
第四章業務管理
第一節閤同管理
第二節投融資法務管理
第三節法律風險管理
第四節訴訟管理
第五節其他業務管理
第五章客戶關係管理
第一節客戶關係管理概述
第二節嚮CEO匯報
第三節與職能部門溝通
第四節與業務部門溝通
第六章知識管理
第一節知識管理概述
第二節經營知識
第三節管理知識
第四節財務知識
第七章外部律師管理
第一節外部律師管理概述
第二節外部律師的聘用
第三節外部律師的控製
第四節溝通與協作
第八章法務的現在與未來
第一節非律師的法務
第二節法務聯盟
第三節法務文化
第四節法務戰略與戰略法務
典型案例索引
【典型案例1】某集團公司總法律顧問製度實施辦法(007)
【典型案例2】審核一份采購閤同需要的知識(014)
【典型案例3】三種常見的法務部組織結構圖(020)
【典型案例4】某集團法務總監《職位說明書》(030)
【典型案例5】一名法務總監的真實一天(036)
【典型案例6】某集團法務管控方案(046)
【典型案例7】法務部的工作內容(059)
【典型案例8】某公司法律事務管理製度(060)
【典型案例9】某集團法務人員日常考核指標體係(066)
【典型案例10】某集團法務人員奬罰細則(079)
【典型案例11】一份《法務審核意見錶》實例(088)
【典型案例12】某法務部關於公司商標事宜的專項法律意見(092)
【典型案例13】一次常見的閤同談判過程(101)
【典型案例14】某集團法務人員能力提升培訓方案(107)
【典型案例15】某公司閤同管理辦法(125)
【典型案例16】某股權收購項目法律盡職調查報告(130)
【典型案例17】某公司法律風險管理辦法(147)
【典型案例18】某公司案件管理辦法(157)
【典型案例19】某公司知識産權管理辦法(164)
【典型案例20】某法務總監嚮CEO的一次工作匯報實錄(189)
【典型案例21】某集團外聘律師管理辦法(253)

前言/序言

序言

法務正在崛起



隨著中國經濟進入“供給側改革”新時代，企業內部要素的校正配置成為中國企業再次騰飛的助推器。“企業傢精神”、“創新”等成為企業良性運行的關鍵。在這種經濟和製度環境下，法務因其特有的工作理念和高度的價值支撐，正顯示齣日益壯大的影響。如果說，從20世紀60年代到21世紀初，是發達國傢企業內部法律顧問風頭正盛的時期，那麼，在當今中國，企業法務也正在崛起，成為幫助企業適應變革、適應創新的骨乾力量。

自中國共産黨十八大以來，法治在各個領域的重要性不斷得以加強。在國傢層麵，十八大四中全會提齣“全麵推進依法治國”的重大決定；在政府層麵，國務院提齣“知識産權強國建設”、“法治政府建設實施綱要”；隨後，在企業層麵，國資委提齣“全麵推進法治央企建設”。“法律+”儼然已成為新常態下重要的經濟與社會治理方式。

依法治國，必然要求依法治企。這是法務人員在當今中國能迅速崛起的內在背景和根本原因。企業要實現法治，不僅是企業股東、管理層的事，而且是企業全體員工的事。法務作為企業員工中最具法治思維和法治精神的人員，對於推動和執行依法治企，可謂責無旁貸。

企業的設立與運營、投資與並購及企業間的競爭與閤作等行為，在依法治國的背景下，越來越多地依賴於法律支撐等企業軟實力。法治能力逐漸成為企業的另一種核心競爭力。法治企業也成為企業品牌提升、社會責任形象塑造的另一條捷徑。作為法律支撐的“供給方”，法務人員發揮越來越大的價值，其在企業的地位上升，也必然是種趨勢。

這既是法務人員的機會，也是法務人員麵臨的挑戰。

作為一名從事多年法務工作的資深人士，曾四處搜尋有關提升法務技能、規範法務管理的書籍，但很遺憾地發現，市場上除瞭一本翻譯美國律師寫的法務管理書籍以外，一本純粹探討“法務管理”的書籍居然都沒有。

有感於此，大概三年前，本人即著手本書的構思、撰寫。但因平時工作太忙，撰寫瞭第一章之後就幾乎停滯下來。直至2015年5月，纔下定決心，重啓本書的寫作，並堅持下來瞭，終於用瞭6個月時間完成本書初稿的寫作。

本書從法務的職業、專業、管理三個視角，全麵探討瞭公司法務部的職業特徵、部門管理、專業工具、業務管理、客戶關係管理、知識管理、外聘律師管理、法務文化與法務戰略等，並采用係統闡述加案例解析的方式，以達到完全揭開“法務部”這個黑箱的目的，從而使外行能瞭解法務，現任法務能更有效地工作。

本人希望通過本書的齣版，讓更多的現正在從事企業法務工作的人員看清工作大局和工作重點；讓執業律師、法官、仲裁員、法學研究者能瞭解法務的工作原理；讓法學院畢業生能將法務職業作為擇業的優選；讓公司其他職能部門如財務、投資、人力資源等人員能理解法務工作；讓企業的高層管理者能主動認同法務工作的價值。

期望中國的法務人員能像美國馬薩諸塞互惠人壽保險公司首席法務官MARK ROELLIG先生在2014年提齣的“讓法務部成為企業的戰略資産”一樣，成為各自所在企業的中堅力量。

　　

　　

陶光輝



2016年於北京

公司法務部：揭開公司法務的麵紗 深度剖析企業運營的隱形守護者，洞察法律風險管理的脈絡 本書旨在為所有關注企業內部治理、法律閤規以及風險控製的人士，提供一個全麵、深入且實用的視角，來理解現代公司法務部門的真實運作圖景。我們不預設讀者擁有深厚的法律背景，而是以清晰、係統的結構，將原本復雜的法務職能，轉化為可操作、易理解的知識體係。 本書將帶領讀者走入一傢典型現代企業的法務部門，從其設立的緣由、組織架構的演變，到日常工作的核心內容，進行層層剝繭的分析。我們堅信，法務部門並非僅僅是“消防隊”式的危機處理者，而是驅動企業穩健前行的戰略閤作夥伴。 第一部分：法務部門的基石與定位——從成本中心到價值創造 本部分首先界定公司法務部門在企業生態中的核心地位。我們將探討法務職能是如何隨著企業規模的擴大和外部監管環境的日益嚴苛而水漲船高的。 第一章：法務部門的誕生與演化 起源與必要性： 分析企業為何需要設立專門的法律職能，從最初的簡單閤同審查，到如今復雜的全球閤規體係構建，梳理法務職能的演進軌跡。 組織架構的藝術： 探討不同規模和行業的公司如何設計其法務部門結構——集權式、分散式、矩陣式，以及如何確定法務負責人（總法律顧問/法務總監）的匯報路徑，確保其獨立性和有效性。我們將詳細比較設立在運營部門、財務部門還是直接嚮董事會匯報的優劣勢。 角色定位的轉變： 深入分析法務部門如何從傳統的“風險規避者”（Gatekeeper）轉型為“業務賦能者”（Business Enabler）。這要求法務人員不僅要懂法律，更要理解商業模式、盈利邏輯和市場戰略。 第二章：法務的“軟實力”與企業文化 閤規文化的植入： 探討法務部門如何通過培訓、政策製定和內部溝通，將法律要求轉化為企業員工的日常行為準則。這涉及如何設計既有威懾力又易於被接受的閤規體係。 跨部門協作的藝術： 法務部門的工作天然具有跨職能性。本章將細緻描繪法務與研發、市場、人力資源、財務等部門的互動模式，特彆關注在産品上市前、重大交易前夕的協同機製。 法務部門的效率衡量： 如何評估一個法務部門的績效？我們摒棄瞭單純的“處理案件數量”，轉而關注“風險降低率”、“閤同審批時間效率”、“訴訟金額控製”等更具商業價值的指標。 第二部分：核心業務模塊的法律實戰指南 本部分深入企業法務工作的日常核心領域，提供貼近實務的操作性框架和方法論。 第三章：閤同生命周期的精細化管理 閤同起草與談判策略： 不僅僅是填補空白，而是如何通過閤同結構設計來預見和轉移風險。我們將分析關鍵條款（如不可抗力、違約責任、管轄權）的實戰博弈技巧。 電子簽名與數字化轉型： 探討在日益數字化的商業環境中，電子閤同的法律效力確認、證據鏈構建以及閤同管理係統的選型與應用。 供應商與客戶閤同的差異化管理： 針對采購閤同和銷售閤同在風險分配上的根本不同，提供定製化的風險控製清單。 第四章：公司治理與資本市場運作的法律護航 董事會與股東會的法律責任邊界： 深入解析董事、高管在信義義務和勤勉義務下的法律邊界，以及法務部門在準備董事會決議、記錄和信息披露中的關鍵作用。 重大交易的法律盡職調查（Due Diligence）： 詳述在並購（M&A）、閤資（JV）過程中，法務部門如何組織和實施法律盡調，識彆目標公司的潛在“地雷”，並設計交易架構以最大化法律保障。 股權結構變動與融資支持： 闡述從A輪到上市（IPO）過程中，法務部門在股權激勵計劃設計、投資文件談判、監管機構溝通中所扮演的角色。 第五章：爭議解決與危機乾預機製 訴訟、仲裁與調解的選擇哲學： 分析在不同司法管轄區和商業背景下，選擇何種爭議解決方式的成本效益分析。側重於如何構建一套快速反應的危機處理流程。 監管調查的應對預案： 針對反壟斷、反腐敗、數據安全等監管領域，法務部門如何與外部顧問協作，準備內部調查、證據保全和與監管機構的首次接觸策略。 知識産權的防禦與進攻： 梳理專利、商標、商業秘密的日常保護體係建設，以及在麵對侵權指控時，法務部門的“反擊”與“和解”策略。 第三部分：麵嚮未來的法務挑戰與戰略布局 本部分聚焦於新興領域的法律挑戰，以及法務部門如何通過技術和前瞻性規劃，應對未來的不確定性。 第六章：數據閤規與隱私保護的前沿戰場 全球數據流動的法律圖譜： 詳細解析GDPR、CCPA以及中國《數據安全法》、《個人信息保護法》等主要數據法規的核心要求，以及企業如何構建跨國界的數據閤規框架。 數據安全事件的法律響應： 當數據泄露發生時，法務部門需要在最短時間內啓動的法律通知程序、配閤監管機構的調查以及管理潛在的集體訴訟風險。 AI與算法的法律邊界： 探討在人工智能應用（如信用評估、招聘決策）中，如何確保算法的透明度、公平性，規避歧視性風險和知識産權歸屬爭議。 第七章：構建韌性法務部門的戰略規劃 法律科技（Legal Tech）的應用： 探討閤同管理軟件（CLM）、法律檢索工具、eDiscovery平颱等技術如何提高法務部門的效率，並實現流程自動化。本書將提供技術選型時不被營銷話術迷惑的實用評估維度。 全球化布局的法律風險前瞻： 對於計劃齣海的企業，法務部門如何提前介入，評估目標市場的政治風險、外匯管製、本地化勞工法等問題，確保“走齣去”的閤規性。 法務部門的自我革新： 總結如何通過持續的專業培訓、引入多元化人纔（如具備技術背景的法務人員），確保法務團隊的知識結構始終與商業發展保持同步。 本書的最終目標是，讓讀者清晰地認識到，一個高效、前瞻性的公司法務部門，是企業實現可持續增長和抵禦黑天鵝事件的堅實屏障。它不僅是規則的遵守者，更是商業智慧的守護者和創新的法律助推器。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀的過程中，我時常會聯想到自己曾經在工作中遇到的各種法律問題，比如一份模棱兩可的閤同條款，或者一個模糊的法律風險提示。如果當時有這本書在手，我相信我能做齣更明智的判斷，或者至少能知道該嚮誰尋求幫助。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多晦澀的法律術語，即使是法律背景不強的人也能輕鬆理解。作者通過大量的真實案例，將抽象的法律概念具象化，讓讀者能夠直觀地感受到法律在公司運營中的實際作用。比如，書中關於競業限製協議的分析，就非常貼切地描述瞭企業如何留住核心人纔，同時又避免潛在的知識産權泄露風險。我尤其欣賞作者在處理爭議解決部分的論述，它不僅僅列舉瞭訴訟和仲裁等傳統方式，還深入探討瞭談判、調解等替代性爭議解決機製，並分析瞭各自的優劣勢。這讓我明白，在處理法律問題時，並非隻有“對抗”一種方式，更需要智慧和策略。這本書確實像一位經驗豐富的法務專傢，在娓娓道來，分享他的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大震撼，是讓我認識到法務部門在企業戰略發展中的不可替代性。它不再是被動的“滅火者”，而是主動的“戰略夥伴”。書中對並購重組、融資上市等重大經濟活動中的法律風險評估和應對策略進行瞭深入剖析，讓我看到瞭法務部門如何在企業發展的關鍵時刻，發揮定海神針的作用。例如，在並購過程中，法務部門需要進行盡職調查，識彆潛在的法律風險，並設計閤理的交易結構，以最大程度地保障公司的利益。在融資過程中，則需要處理股權融資、債權融資等復雜事宜，確保融資的閤法閤規。更讓我印象深刻的是，書中還提及瞭企業社會責任（CSR）和環境保護方麵的法律閤規問題，這錶明法務部門的工作已經觸及到企業的可持續發展和社會擔當。這讓我意識到，一傢優秀的企業，不僅要有強大的市場競爭力，更要有穩健的閤規體係和負責任的企業公民意識，而法務部門正是構建這一切的基石。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這是一本非常有價值的書。我之前對公司法務的理解非常片麵，總覺得他們就是處理一些法律文件，或者在齣現問題時齣麵解決。但這本書讓我看到瞭一個更全麵、更立體、更具戰略意義的法務部門。作者用一種非常通俗易懂的方式，介紹瞭公司法務的各個方麵，從閤同管理、知識産權保護，到閤規建設、風險控製，再到爭議解決和並購重組，幾乎涵蓋瞭公司運營中的所有法律相關環節。我尤其喜歡書中關於“閤規文化”的論述，作者強調瞭在企業內部建立一種自覺遵守法律法規和道德規範的文化氛圍的重要性，這讓我明白，法律風險的防範，不僅僅是法務部門的責任，更是全體員工的共同義務。這本書的語言風格非常灑脫，不落俗套，讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭啓發性。它不僅適閤法務從業者閱讀，對於其他領域的企業管理者，乃至普通員工，都具有重要的參考價值，能夠幫助他們更好地理解公司運作的法律基礎，以及如何在工作中規避法律風險。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來公司法務的工作遠比我想象的要復雜和多元。它不僅僅是處理一些突發性的法律風險，更是在事前進行風險防範，事中進行閤規管控，事後進行風險化解。書中對各種法律文件的解讀，比如股東協議、勞動閤同、保密協議等等，都進行瞭非常細緻的分析，讓我看到瞭其中蘊含的智慧和博弈。我印象特彆深刻的是關於知識産權保護的部分，作者詳細介紹瞭如何構建一套完整的知識産權保護體係，從專利申請到商標注冊，再到著作權保護，每一個環節都至關重要。這讓我意識到，對於一傢科技型企業來說，知識産權就是企業的生命綫，而法務部門正是守護這條生命綫的關鍵力量。此外，書中還探討瞭公司治理方麵的問題，比如董事會和股東大會的運作，以及獨立董事的角色等等。這些內容讓我對現代公司的組織架構和運行機製有瞭更深入的瞭解。總而言之，這本書不僅僅是一本法務工作的指南，更是一本關於企業閤規經營和風險管理的百科全書，它幫助我打開瞭理解公司運作的一個全新視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，老遠一看還以為是那種厚重的法律教科書，但仔細端詳，那“揭開麵紗”的字樣又透齣一絲神秘感，讓人好奇裏麵到底藏著什麼。我一直覺得公司法務這個部門，在公司運作中像一個幕後推手，你知道它很重要，但具體做些什麼，又說不清楚。它不像市場部那樣直接麵嚮客戶，也不像技術部那樣有顯而易見的創新成果，但一旦齣瞭法律問題，那就是大事。所以，我特彆期待這本書能夠把我腦海中模糊的“法務”形象變得清晰起來。我希望這本書能用平實易懂的語言，介紹法務部門的日常工作，比如閤同的起草和審核，知識産權的保護，以及處理各種法律糾紛的流程。我設想，裏麵可能會有許多實際案例，通過這些案例，讓我瞭解法務人員是如何應對各種挑戰的，他們的決策過程是怎樣的，以及他們是如何在公司內部與各個部門協調閤作的。畢竟，法律條文枯燥晦澀，如果這本書能將它們轉化為生動的故事，那將是一次非常愉快的閱讀體驗。我特彆關心的一點是，這本書是否能幫助我理解，在一傢公司裏，法務部門的定位究竟是如何形成的？是純粹的“救火隊”，還是戰略性的“顧問團”？希望這本書能給齣一些啓發性的思考，讓我不再對這個神秘的部門感到陌生。

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得學習學習學習學習學習學習

評分☆☆☆☆☆

太坑瞭！！！！！好幾本書呢，包裝好歹用點心吧，拿到快遞時外麵的塑料袋都破瞭！！！氣人！而且這次物流超級慢超級慢，本來準備買迴來送人的，結果等瞭4天纔到！！！要這麼長時間那你彆允諾隔日到呀！！！害得我送不瞭，嗬嗬瞭京東物流………

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

買瞭很多次，非常劃算超值

評分☆☆☆☆☆

好，很好

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

很實用的書，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

已經多次購買，還會再來哦

評分☆☆☆☆☆

真的是很不錯的一本書，內容實用，講解係統詳細