PDMA新産品開發手冊（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬新馨 譯

圖書標籤:

• 新産品開發
• 産品管理
• PDMA
• 創新
• 市場營銷
• 技術管理
• 項目管理
• 産品戰略
• 研發
• 商業模式

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284267

版次：3

商品編碼：11908443

包裝：平裝

叢書名： 創新與研發管理係列叢書

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：376

字數：437000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：適用於企業中所有參與新産品開發與服務的管理人員、從業者，以及對新産品開發與服務部門負責的執行者。

在當今社會，創新是企業成功和生存的關鍵。在此背景下，《PDMA新産品開發手冊》（第3版）為新産品開發流程的確認和執行提供瞭*佳指導。在前兩版的基礎上，《PDMA新産品開發手冊》（第3版）更新瞭核心章節，並增加瞭新的章節來說明新産品開發領域所發生的重大變化。盡管這裏仍然使用瞭“産品”一詞，但是本書中介紹的方法是提供給所有從事産品和服務開發的人員參考的。

本書提供瞭每個論題的簡明的、類似地圖的講解，包括有關新産品開發過程的每個階段的實用信息，從創新到實施，直到産品生命周期結束。本書的結構如下：

? 第1部分——概述創新的本質和新産品開發的前期準備。

? 第2部分——圍繞新産品開發流程的起點展開，討論瞭相關問題及情況。

? 第3部分——介紹新産品開發流程所需的技術和工具。

? 第4部分——討論新産品開發流程的收尾工作，以及成功完成新産品開發流程的方法。

? 第5部分——對新産品開發的介紹。

? 術語錶——新産品開發中經常使用的術語和錶達。

內容簡介

企業要發展壯大，具有一套優秀的新産品開發流程是必不可少的。産品開發與管理協會（PDMA）集閤美國企業界、學術界的新産品開發管理方麵的大量專傢，通過不斷地總結和提煉，形成瞭一套完善的知識體係，用以指導企業的新産品開發。本書講述瞭新産品開發過程的每個階段的實用信息，從創新到實施，直到産品生命周期結束，並結閤大量的圖錶和實例，為企業中所有參與新産品與服務開發的人士提供瞭行之有效、立竿見影的應用工具。

作者簡介

肯尼思.B.卡恩博士，弗吉尼亞聯邦大學市場營銷學教授，達芬奇創新中心總監。他的教學和研究內容包括産品開發、産品管理及現有産品和新産品的需求預測。卡恩博士曾在多種期刊發錶過著作，包括《産品創新管理雜誌》（Journal of Product Innovation Management）、《商業研究雜誌》（Journal of Business Research）、《經濟視野》（Business Horizons）、《預測雜誌》（Journal of Forecasting）、《商業預測雜誌》（Journal of Business Forecasting）、《營銷管理》（Marketing Management）及《研究與發展管理》（R & D Management）。另外，他還著有多部作品，包括《産品計劃精要》（Product Planning Essentials）及《新産品預測：實踐應用》（New Product Forecasting：An Applied Approach），並擔任瞭《PDMA新産品開發手冊》（第2版）的主編工作。卡恩博士有十分豐富的從業經驗，曾擔任過惠好公司（Weyerhaeuser）的工業工程師和項目工程師，以及偉康公司（Respironics. Inc）的製造工程師。他曾為無數企業提供過谘詢和培訓服務，客戶包括埃森哲、愛可公司、可口可樂、康尼格拉、哈雷戴維森、霍尼韋爾、約翰迪爾、樂高、麥剋尼爾、寶潔及SAS軟件研究所。卡恩博士於1989年加入PDMA。

馬新馨，翻譯專業碩士畢業，英語專業八級，翻譯經曆包括RED HAT 紅帽新品發布會演講稿、Facebook 用戶協議、Canada Petro 市場文件、Nokia 産品發布稿件、Microsoft市場調查報告 協助北京林業大學教授翻譯《消費心理學》部分章節，《人人需要知道的50種商業心理學模型》、《銷售專傢的秘密》、《將培訓轉化為商業結果實踐手冊――學習發展項目6D法則實施案例、工具、方法 》等。

目錄

目錄




第1部分開始之前
第1章新産品――區彆優勝者與失敗者的因素和驅動成功的因素 2
1．1 引言 2
1．2 項目層的關鍵成功因素 4
1．3 企業層麵的關鍵成功因素 13
1．4 小結 23
作者簡介 23
第2章創新管理框架――幫助管理者提升業績的模型 25
2．1 引言 25
2．2 創新管理框架 26
2．3 IM框架結構 28
2．4 小結 35
作者簡介 36
第3章服務開發 37
3．1 引言 37
3．2 服務開發的獨特之處 38
3．3 服務開發流程 41
3．4 服務開發的最新趨勢 46
3．5 小結 48
作者簡介 49


第4章商業模式創新：核心之外的創新 50
4．1 引言 50
4．2 公司實現商業模式創新的模型 50
4．3 拓展 52
4．4 持續創新 53
4．5 價值網絡創新 54
4．6 預期迴報率創新 56
4．7 混閤創新：融閤預期迴報率創新與價值網絡創新 57
4．8 小結 58
作者簡介 59
第5章開放式創新和成功的風險投資 61
5．1 引言 61
5．2 創新矩陣 62
5．3 開放式創新漏鬥圖 63
5．4 風險投資 63
5．5 風險投資戰略 66
5．6 風險投資組閤風險管理 68
5．7 組織結構如何助力風險投資成功 68
5．8 風險投資流程 70
5．9 文化氛圍 72
5．10 小結 73
作者簡介 73
第6章如何成功地麵嚮新興市場進行新産品開發 75
6．1 引言 75
6．2 新興市場中的機遇和風險 76
6．3 新興市場中成功的新産品開發 79
6．4 國際收益 83
6．5 西門子醫療保健産品案例研究 84
6．6 小結 85
作者簡介 85
第2部分開始
第7章創新前端的高效實踐 88
7．1 引言 88
7．2 NCD模型總覽 89
7．3 組織資源和氛圍 90
7．4 團隊和協作 93
7．5 漸進式産品開發的活動要素 95
7．6 突破式産品開發的活動要素 96
7．7 小結 98
作者簡介 99
第8章獲得火花和衝擊――構思和概念的産生 100
8．1 引言 100
8．2 製定構思規則：關注焦點的奧秘 101
8．3 形成團隊 103
8．4 構思會議 105
8．5 概念篩選和構思改進 111
8．6 小結 113
作者簡介 114
第9章産品創新組閤管理 115
9．1 引言 115
9．2 組閤管理的定義 115
9．3 組閤管理中可能齣現的問題 116
9．4 組閤管理的四個主要目標 116
9．5 如何評估組閤管理――優秀範例 117
9．6 組閤管理齣現問題的預兆 119
9．7 製定戰略和戰術組閤管理概要 119
9．8 界定戰略匯總 120
9．9 戰術組閤管理 122
9．10 對組閤進行審查 122
9．11 小結 123
作者簡介 124
第10章發現新業務機遇：麥哲倫流程 125
10．1 引言 125
10．2 康寜集團的創新方式 126
10．3 麥哲倫流程：發現和審核新構思 127
10．4 實踐麥哲倫流程 132
10．5 成果展示 133
10．6 小結 135
作者簡介 135
第11章新産品開發團隊的相屬關係、知識分享和績效 137
11．1 引言 137
11．2 相屬關係的定義 137
11．3 NPD團隊中的相屬關係 139
11．4 相屬關係對NPD績效的影響 142
11．5 小結 145
11．6 緻謝 146
作者簡介 146
第12章新産品開發中的虛擬團隊：特徵與挑戰 147
12．1 引言 147
12．2 虛擬性程度 147
12．3 溝通 149
12．4 人際/關係構建 150
12．5 協作 151
12．6 績效 152
12．7 ICT選擇 153
12．8 小結 155
作者簡介 156
第3部分執行開發
第13章獲取客戶對産品開發的需求 158
13．1 引言 158
13．2 獲取客戶需求的方法 160
13．3 詳細瞭解客戶需求的方法 163
13．4 收集客戶需求信息的實踐方麵 168
13．5 小結 170
作者簡介 170
第14章産品創新用戶調研：定性法 171
14．1 引言 171
14．2 深入瞭解信息 171
14．3 進行深入瞭解的定性方法 172
14．4 人種學 173
14．5 網絡人種學 174
14．6 實地考察和獨立訪談 175
14．7 眾包 175
14．8 領先用戶 176
14．9 客戶工具 177
14．10 實時市場驗證：運用實驗法進行實驗性學習 178
14．11 小結 179
作者簡介 179
第15章定量市場調研 180
15．1 定量市場調研步驟 180
15．2 定量市場調研能夠迴答的問題 182
15．3 問題一：我們應該瞄準哪些客戶 184
15．4 問題二：他們的真正需求是什麼 189
15．5 問題三：哪些新産品最有市場前途 192
15．6 小結 196
作者簡介 196
第16章新産品預測的方法 197
16．1 引言 197
16．2 確立預測目標 197
16．3 新産品開發流程中的預測 199
16．4 預測方法 199
16．5 新産品預測策略 205
16．6 新産品預測標杆 206
16．7 新産品預測流程 207
16．8 小結 208
作者簡介 208
第17章社交媒體和産品開發 209
17．1 引言 209
17．2 定義 209
17．3 發揮社交媒體在産品生命周期中的作用 211
17．4 常見問題及解決方法 212
17．5 成功的三個基本步驟 213
17．6 成功案例 215
17．7 未來會怎樣――探討未來趨勢 216
17．8 小結 217
作者簡介 217
第4部分完成開發任務
第18章開發智能産品 220
18．1 引言 220
18．2 智能産品的特點 220
18．3 智能産品帶給企業的機遇 222
18．4 智能産品推廣中的潛在障礙 223
18．5 開發智能産品的建議 225
18．6 小結 227
作者簡介 228

第19章NPD治理改善戰略 229
19．1 引言 229
19．2 挑戰 229
19．3 治理流程 231
19．4 開始治理 236
19．5 高效治理項目帶來的好處 237
19．6 小結 238
作者簡介 239
第20章新産品發布的供應鏈管理 240
20．1 引言 240
20．2 發布階段的缺陷 241
20．3 發布策略 242
20．4 柔性供應鏈與精益發布 244
20．5 計算機行業案例 246
20．6 精益發布案例：貝納通公司 247
20．7 小結 248
作者簡介 248
第21章發布之後的産品管理 250
21．1 引言 250
21．2 發布後的産品管理 251
21．3 發揮跨職能團隊的作用 252
21．4 審計發布結果 253
21．5 管理現有産品 255
21．6 産品績效維度 256
21．7 優化産品組閤 258
21．8 下遊産品戰略 260
21．9 小結 262
作者簡介 262
第22章通過管理創新悖論實現組織雙元化 263
22．1 引言 263
22．2 創新和組織雙元化 264
22．3 創新悖論及管理 265
22．4 企業高級管理層：盈利與突破 266
22．5 項目：實驗與限製 267
22．6 員工個人：規則與激情 267
22．7 保持組織雙元化 268
22．8 小結 269
作者簡介 270
第23章常見的知識産權類型及其在産品開發流程中的應用 271
23．1 引言 271
23．2 最常見的知識産權類型及其保護 271
23．3 知識産權對産品開發的影響 275
23．4 知識産權申請流程 279
23．5 知識産權所有權及閤資企業 281
23．6 商業機密和專利權之間的權衡 281
23．7 小結 282
作者簡介 282
第5部分PDMA研究
第24章從傑齣公司創新者中學到的 284
24．1 引言 284
24．2 概覽 284
24．3 關於傑齣公司創新者奬 285
24．4 獲奬者的共性與特徵：1988―2003年 287
24．5 獲奬者的共性與特徵：2004―2010年 288
24．6 小結 295
作者簡介 297
第25章物品開發與服務開發的區彆：PDMA CPAS研究性學習 300
25．1 引言 300
25．2 物品和服務的區彆 300
25．3 項目細節 301
25．4 研究成果 301
25．5 物品和服務實踐的區彆 303
25．6 前端開發和商業化程度 307
25．7 小結 307
28．8 緻謝 308
作者簡介 308
第26章産品創新學科的興起及其對未來研究的影響 309
26．1 引言 309
26．2 産品創新研究的興起 310
26．3 創新研究發展曆程 310
26．4 創新研究中的新興主題 312
26．5 小結 315
作者簡介 316
附錄産品開發與管理協會（PDMA）簡介 317
新産品開發術語錶 324

前言/序言

審校者序

風景這邊獨好

10年前在美國學習時，書店中的一本書《PDMA新産品開發手冊》引起瞭我的興趣。由於自己的專業屬於技術創新與研發管理領域，我拿起這本書就愛不釋手，同時也希望中國的科研人員也能夠讀到這本專業著作，所以就萌生瞭把它翻譯介紹到中國的想法。想瞭就馬上行動！我聯係PDMA主席，得到翻譯齣版的授權同時也將《PDMA新産品開發工具手冊》（1~3）等書一並引進，期間還邀請瞭PDMA的主席Hamsa Thota博士多次到中國就技術創新和與研發管理做過主題演講和專題培訓。

時光飛逝，這10年來，科技創新領域發生瞭翻天覆地的變化，很多我們曾頂禮膜拜的巨頭倒掉瞭，如摩托羅拉、諾基亞、三洋、北電、SUN等公司；媒體也在不停報道中國很多資源型的大國企虧損嚴重，大規模減員增效，如武鋼集團、龍煤集團等；但是又有很多公司卻氣貫長虹，一路高歌猛進。例如，華為公司2016年銷售收入計劃從2015年的620億美元增加到818億美元，其手機産品計劃5年內銷售額達到1000億美元；ATL的新能源動力電池銷售比上一年增長瞭約5倍；BAT（百度、阿裏、騰訊）等公司的年均銷售增長均高於30%；我谘詢和培訓過的很多公司2016年的營銷計劃目標均比上一年增長30%~40%。為什麼這邊風景獨好？哪些公司能夠在未來的競爭中脫穎而齣呢？一定是那些視技術創新和研發管理高於一切的公司，同時技術創新與研發管理一定要關注並滿足客戶需求，強調市場驅動。

《PDMA新産品開發手冊》（第2版）熱銷多年後，電子工業齣版社組織翻譯瞭《PDMA 新産品開發手冊》（第3版）。我仔細審校後，發現第3版與近10年前的第2版相比，又增加瞭很多新的內容，同時在體係結構上有很多優化，體現瞭PDMA這個組織的與時俱進。尤其在商業模式的創新、市場機遇的發現、定量的市場調研、跨部門虛擬團隊的組建、産品研發的供應鏈管理、知識産權和智力資産在産品開發中的價值等方麵，融閤瞭最近10年技術創新和産品研發領域的最新成果，值得仔細研讀。

通過最近10年的技術創新和研發管理的實踐及審校本書的過程，我有以下幾點體會與大傢分享。

1. 中國企業除瞭研發，彆無選擇

“中國企業，除瞭研發彆無選擇！”這句話是哈佛大學著名的戰略管理大師邁剋爾?波特幾年前到中國參加一個高層的戰略研討會時對中國企業傢的一個忠告。當時中國很多企業傢不以為然，認為中國是製造大國，還可以做服務外包，並且擁有低廉的人工成本，具備非常強的市場競爭能力。但從最近大量企業的衰退中，我們可以發現，沒有研發的企業是掌握不瞭自己命運的企業，處於價值鏈的最低端。從東莞大量製造企業的倒閉到印度班加羅爾服務外包業務的蕭條，我們就可以發現這個規律。2016年，在大傢均感覺經濟下行時，中國還有很多高科技公司逆市上揚，如華為技術、中興通信、阿裏、騰訊、邁瑞、ATL等科技型公司。它們為什麼能夠做到這一點呢？其中非常重要的原因是，這些公司非常重視研發，尤其強調市場驅動的研發管理體係的建立。

2. 技術創新與研發管理模式要與時俱進

根據近10年來給眾多中國企業進行研發管理培訓和谘詢的經驗，我總結齣一個企業進行技術創新和研發管理體係建設，主要包括以下四個方麵。

? 産品開發流程管理體係：公司的産品開發流程管理體係類似於一個城市的高速公路網，從客戶的需求産生到産品開發成功並上市營銷的全過程，要通過一套流程體係把各種角色和活動貫穿起來，並且流程的設計一定要按照角色來設計，這樣公司的組織結構不管怎麼變化都不會影響流程的執行。流程可按照階段、步驟、任務與活動的方式來層層往下分解。流程體係建立起來之後，新産品研發就類似於流水綫式的研發，隻要能夠搞清楚産品的定位和競爭特性，將産品塞進産品開發流程的管道，就能保證産品開發成功，從而快速復製産品綫，成功實現從作坊式研發到工業化研發的轉型。

? 研發項目管理體係：研發項目管理體係類似高速公路上的收費站、服務區、加油站和測速監控裝置，目的是保證我們的産品能夠在高速公路（産品開發流程）上平穩行駛，安全到達終點，所以公司每個項目開發的時候均有項目的啓動、計劃的製訂、執行、監控及項目的收尾，同時需要把項目的質量管理、風險管理、溝通管理、成本管理等貫穿整個項目的始終。

? 研發績效管理體係：研發績效管理用來衡量最後我們的車有沒有成功地到達終點，是否滿足當初規定的項目的範圍、進度、質量、成本等績效指標的要求，達到績效目標之後需要給研發人員閤理的價值迴報，以激勵研發人員創造更大的價值。一個企業的價值創造、價值評價、價值分配的環節一定要非常清晰，誰創造瞭價值就要給他閤理的迴報，這樣纔能激發整個團隊的鬥誌和激情。

? 研發IT固化：有瞭良好的産品開發流程、研發項目管理和研發績效管理體係後，如何保證能夠在公司裏固化和實施，而不會因為某位員工的離職影響到整體的業務運作，就需要IT係統（信息係統）。因為流程、項目和績效最終還是要靠IT手段把它落實下去，沒有IT來固化，最終還是浮雲，很快就會恢復原狀。沒有IT工具績效管理的數據收集不準確，而且成本高，最終會導緻績效管理這項工作不能持續，做一段時間就半途而廢瞭。一定要利用信息化手段加快技術創新與研發管理的步伐。

3. PDMA知識體係和NPDP

PDMA的知識體係10年前傳播到中國後，大量的企業紛紛進行瞭實踐，優化公司的研發管理體係，一大批企業脫穎而齣。欣聞國傢外國專傢局將於2016年4月16日與美國PDMA正式簽約，將PDMA的NPDP（New Product Development Professional）考試認證體係引入中國，這無疑又將推動PDMA的知識體係的大範圍傳播，對提高中國的技術創新和研發管理水平幫助巨大。

曾學明

華成研發谘詢＆青銅器軟件聯閤創始人

2016-03-15

華成研發管理谘詢有限公司（簡稱華成谘詢）是一傢專注於基於企業核心價值鏈提供産品創新管理、市場管理、研發管理的專業培訓和管理谘詢服務的公司，已經為4000多傢企業提供瞭專業的培訓服務；同時也為300多傢企業實施瞭研發管理谘詢，幫助客戶建立以客戶為中心、以市場為導嚮的研發管理體係。詳細信息請訪問http://huacheng.cnrdm.com/。

青銅器軟件係統有限公司（簡稱青銅器軟件）是一傢專注於研發管理信息化的軟件公司。青銅器軟件融閤國際先進的研發管理理念、管理方法和多年中國企業的研發管理實踐，緻力於為中國企業提供貼近實際需求的研發管理信息係統，從而幫助企業縮短産品開發周期、節約産品開發成本、提升公司核心競爭力。詳細信息請訪問www.cnrdm.com。

引言

在當今社會，創新是企業成功和生存的關鍵。在此背景下，《PDMA新産品開發手冊》（第3版）為新産品開發（New Product Devecopment，NPD）流程的確認和執行提供瞭最佳指導。我們編寫本手冊的目的是幫助讀者在新産品開發流程中遇到睏難時改進他們的決策。在前兩版的基礎上，《PDMA新産品開發手冊》（第3版）更新瞭核心章節，並增加瞭新的章節來說明新産品開發領域所發生的重大變化。盡管這裏仍然使用瞭“産品”一詞，但是本書中介紹的方法是提供給所有從事産品和服務開發的人員參考的。

本手冊的目標讀者

本手冊寫給那些參與新産品和服務開發活動的人們，他們對比具有濃厚的興趣，並希望擴充他們在這一領域的知識。

下列內容摘自亞馬遜網上書店（Amazon.com）上一位讀者對《PDMA新産品開發手冊》（第1版）的評論，該評論指齣誰將從中獲益：

我會嚮誰推薦這本書呢？嚮那些希望增加自己在該領域的知識範圍，並能夠將自己的經驗與本書加以比較的人們。

因此，本手冊的首要目的不僅是為初涉産品開發行業的新人提供指導，還包括幫助資深人士更好地理解和執行産品創新中的關鍵流程。

如何使用本手冊

沒有一本NPD指南能夠預期哪裏會齣現潛在的問題，新産品開發人員在遇到這些問題時可能會受到挫摺。本手冊提供瞭每個論題的簡明的、類似地圖的講解，甚至有點像指南針。作為一個指南針，無論你身在何處，本手冊都將幫助你發現你所在的方位。

當然，本手冊的每位讀者都會有不同的興趣。我們建議第一次閱讀本書的讀者先從目錄和每一部分的引言讀起，再尋找你感興趣的內容。

本手冊的結構

本手冊的第1部分概述瞭創新的本質和NPD的前期準備。第2～5部分遵循瞭大多數公司的一般化産品開發流程，這樣的設計說明NPD流程並沒有明確的劃分或順序，不同流程之間甚至會有重疊。第2部分圍繞NPD流程的起點展開，討論瞭相關問題及情況。第3部分介紹瞭NPD流程所需的技術和工具。第4部分討論瞭NPD流程的收尾工作，以及成功完成NPD流程的方法。第5部分介紹瞭（Product Development and Management Association，PDMA），該協會正在創造新的知識以填補NPD理論與實踐之間的差距。

附錄部分介紹瞭産品開發與管理協會（PDMA）的相關情況。術語錶收錄瞭NPD中經常使用的術語和錶達。

本手冊的結構如下：

第1部分開始之前

第2部分開始

第3部分執行開發

第4部分完成開發任務

第5部分 PDMA研究

附錄産品開發與管理協會（PDMA）

新産品開發術語錶

緻謝

與其他PDMA項目一樣，本手冊的寫作和編輯完全是一項誌願活動。所有的作者和編輯都自願貢獻齣他們的時間和智慧，從他們安排得很滿的工作中擠齣時間。每章都經過一個或多個該領域專傢的匿名審查。盡管每章作者對該章的內容負責，但是編輯仍然要感謝那些評審專傢切中要點的意見和建議。

我們還要嚮大傢推薦PDMA的其他産品，包括PDMA網站（www.pdma.org）、獲奬期刊《産品創新管理》雜誌（Journal of Product Innovation Management）、獲奬期刊《展望》（Visions）、《PDMA工具手冊》（PDMA Toolbook，由John Wiley ＆

《創新引擎：驅動企業持續增長的增長點識彆與戰略落地》 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業想要保持活力並實現可持續增長，就必須擁有源源不斷的創新能力。然而，許多企業在創新實踐中卻常常陷入瓶頸：要麼是創意枯竭，難以找到真正具有市場潛力的增長點；要麼是戰略難以落地，再好的想法也無法轉化為切實的商業成果。 《創新引擎：驅動企業持續增長的增長點識彆與戰略落地》一書，正是為瞭解決這些痛點而誕生的。它並非一本理論空談的著作，而是以實操性為核心，為企業管理者、産品開發團隊、市場營銷人員以及所有渴望推動企業走嚮卓越的創新者，提供瞭一套係統、完整、可執行的解決方案。 本書的核心理念在於，創新並非偶然的靈感閃現，而是一個可以通過科學方法係統構建和管理的流程。它強調從“發現未被滿足的需求”到“成功的産品上市和市場推廣”的每一個環節都至關重要。我們深入剖析瞭企業增長的本質，將其分解為三個相互關聯且不可或缺的關鍵驅動力： 增長點識彆的洞察力、增長戰略的設計力，以及增長落地的執行力。本書將圍繞這三大驅動力，層層遞進，為你揭示驅動企業持續增長的秘訣。 第一篇：洞察先機——精準識彆增長新藍海 在瞬息萬變的商業叢林中，誰能最先洞察到市場的細微變化和消費者未被滿足的需求，誰就能搶占先機，贏得未來。本篇將帶領讀者踏上一次深刻的洞察之旅，學習如何像敏銳的偵探一樣，從紛繁復雜的信息中提煉齣寶貴的增長綫索。 第一章：理解驅動增長的本質：從需求到價值的遷移 我們將從最根本的層麵齣發，探討什麼是真正的“增長點”。它不是盲目的追逐潮流，而是深刻理解消費者需求的變化，洞察市場空白，並將其轉化為企業能夠創造的獨特價值。本章將深入分析不同類型的需求，包括顯性需求、隱性需求和潛在需求，以及企業如何通過有效的手段去挖掘和激活它們。我們將討論價值的創造、傳遞和捕獲，以及如何在價值鏈中找到能夠帶來可持續競爭優勢的增量空間。 第二章：市場脈搏的精準診斷：數據驅動的洞察力 在這個信息爆炸的時代，數據是最好的嚮導。本章將詳細介紹如何運用各類市場數據，包括宏觀經濟數據、行業報告、消費者調研數據、銷售數據、社交媒體大數據等，來診斷市場趨勢，識彆潛在的增長機會。我們將介紹各種數據分析方法和工具，以及如何將其轉化為 actionable insights。例如，如何通過用戶行為分析來發現痛點，如何通過競品分析來尋找差異化機會，如何通過趨勢預測來規避風險並把握先機。 第三章：用戶心靈的深度解碼：同理心與用戶研究 冰冷的數據固然重要，但真正驅動創新的往往是人類的情感和未被說齣的渴望。本章將聚焦於“人”的核心，教你如何運用同理心，真正走進用戶的內心世界。我們將詳細介紹各種用戶研究方法，包括焦點小組、深度訪談、田野調查、用戶旅程圖繪製等，以及如何設計有效的用戶研究方案，從中提取齣深刻的用戶洞察。更重要的是，我們將探討如何將這些洞察轉化為具有顛覆性的産品和服務創意。 第四章：創新思維的煉金術：發散與收斂的藝術 擁有洞察力隻是第一步，更重要的是如何將這些洞察轉化為可行的創新想法。本章將介紹一係列被驗證過的創新思維工具和方法，如頭腦風暴、SCAMPER法、TRIZ理論、設計思維等，幫助讀者打破思維定勢，激發創造力。同時，我們也會探討如何在海量創意中進行有效的篩選和聚焦，將最有潛力的想法轉化為能夠進入下一步開發的候選方案。我們將強調“量變引起質變”的理念，以及如何在數量和質量之間找到最佳平衡。 第二篇：戰略擘畫——繪製增長路徑的行動藍圖 有瞭精準的增長點洞察，接下來就需要將其轉化為清晰、可行的戰略。本篇將幫助讀者學習如何將宏觀的願景與微觀的執行有效結閤，設計齣能夠真正驅動企業發展的增長戰略。 第五章：從洞察到願景：構建麵嚮未來的增長戰略框架 本章將引導讀者如何將前一階段挖掘到的增長機會，轉化為企業長期的發展願景和戰略目標。我們將介紹如何構建一個清晰、連貫的增長戰略框架，包括明確戰略定位、目標市場選擇、價值主張設計、核心競爭力打造等方麵。我們將討論如何評估不同增長機會的戰略契閤度，以及如何平衡短期收益與長期發展。 第六章：産品策略的精益求精：打造市場殺手級産品 産品是實現增長戰略的載體。本章將深入探討如何製定卓越的産品策略，包括産品定位、産品組閤管理、産品生命周期管理、創新産品開發流程等。我們將介紹各種産品開發方法論，如精益創業（Lean Startup）、敏捷開發（Agile Development），以及如何構建一個高效、響應迅速的産品開發體係。我們將重點關注如何通過卓越的産品設計和用戶體驗，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第七章：商業模式的創新升級：構建可持續的盈利引擎 再好的産品，如果缺乏可持續的商業模式，也難以實現長期的增長。本章將剖析不同類型的商業模式，並指導讀者如何根據自身特點和市場機會，設計或優化自己的商業模式。我們將探討定價策略、渠道策略、閤作夥伴策略、客戶關係管理等關鍵要素，以及如何通過創新性的商業模式來提升盈利能力和市場競爭力。 第八章：市場營銷的精準觸達：贏得客戶的信任與忠誠 再優秀的産品和商業模式，也需要有效的市場營銷來推廣和實現。本章將聚焦於如何製定高效的市場營銷戰略，實現對目標客戶的精準觸達和有效轉化。我們將探討品牌建設、內容營銷、數字營銷、社群營銷等多元化的營銷手段，以及如何構建一體化的營銷傳播體係。我們將強調數據分析在營銷中的作用，以及如何持續優化營銷活動，提升ROI。 第三篇：執行落地——將戰略轉化為現實的增長力 再完美的戰略，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。本篇將是全書的實踐核心，指導讀者如何將抽象的戰略轉化為具體的行動，剋服執行中的各種挑戰，最終實現企業的持續增長。 第九章：組織能力的構建：為增長注入源源不斷的動力 企業能否實現戰略目標，最終取決於其組織能力。本章將探討如何構建一個支持創新和增長的組織架構和文化。我們將討論如何建立高效的團隊協作機製，如何培養和激勵創新人纔，如何建立有效的跨部門溝通與協作流程。我們還將探討如何運用OKR（Objectives and Key Results）等目標管理工具，將戰略目標層層分解，確保全員協同作戰。 第十章：項目管理的科學之道：從概念到上市的順暢導航 産品開發和戰略落地是一個復雜的係統工程，需要科學的項目管理來保駕護航。本章將介紹最前沿的項目管理理念和工具，如敏捷項目管理、看闆方法、瀑布模型等，並指導讀者如何根據項目特點選擇最適閤的管理方式。我們將重點關注如何進行項目風險管理、資源管理、進度管理，以及如何建立有效的項目復盤和迭代機製，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。 第十一章：數據驅動的績效評估與持續優化 增長不是一蹴而就的，它需要持續的追蹤、評估和優化。本章將強調數據在績效評估中的核心作用。我們將介紹如何建立關鍵績效指標（KPIs），如何運用數據分析工具來監測戰略執行效果，以及如何基於數據洞察進行持續的迭代和優化。我們將探討如何建立一個反饋閉環，讓組織的每一次行動都能為未來的增長積纍經驗。 第十二章：應對變革與挑戰：構建韌性的增長體係 商業世界充滿瞭不確定性。本章將探討企業如何在快速變化的外部環境中保持韌性，並持續驅動增長。我們將討論如何建立危機預警機製，如何應對競爭對手的挑戰，如何進行戰略調整和轉型。我們將強調擁抱變化，將挑戰視為機遇，並構建一個能夠快速適應和響應的增長體係。 《創新引擎：驅動企業持續增長的增長點識彆與戰略落地》是一本集理論、方法、工具和案例於一體的實操指南。它將幫助你： 發現真正有價值的增長點：告彆“拍腦袋”式的創新，掌握科學的方法，在市場中精準定位你的下一個增長引擎。 設計齣可執行的增長戰略：將宏大的願景轉化為清晰、可落地的行動計劃，讓你的企業在正確的賽道上加速前行。 構建高效的創新執行體係：剋服項目推進中的種種障礙，確保戰略能夠順利轉化為切實的商業成果。 培養持續的創新能力：打造一個能夠不斷産生新想法、新産品、新業務的組織，讓企業保持持久的生命力。 無論你是初創公司的創始人，還是大型企業的管理者，亦或是産品、市場、研發團隊的成員，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的工具。準備好啓動你的“創新引擎”，驅動企業邁嚮更加輝煌的未來吧！

評分☆☆☆☆☆

我是一名軟件工程師，平時的工作重心主要放在技術實現上，對於産品開發的全貌瞭解得並不深入。然而，為瞭更好地與産品團隊協作，我決定閱讀一下《PDMA新産品開發手冊（第3版）》。這本書給我帶來瞭許多啓發，讓我對“産品”這個概念有瞭更全麵的認識。我瞭解到，優秀的産品開發並非僅僅是編寫代碼，而是需要一個完整的體係來支撐。書中關於“用戶體驗設計”的章節，讓我深刻體會到技術實現如何纔能更好地服務於用戶需求，理解用戶為什麼會這樣使用産品，以及如何通過技術來提升用戶的滿意度。同時，它也讓我明白瞭“市場分析”和“商業模式”的重要性，這些都是我之前容易忽略的方麵。通過閱讀這本書，我能夠更清晰地理解産品經理的目標，從而在技術實現過程中，更有針對性地去思考，如何將技術轉化為具有商業價值的産品特性。書中關於“風險管理”的章節也引起瞭我的重視，讓我意識到在技術實現過程中，也要時刻關注潛在的風險，並提前做好應對措施。

評分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《PDMA新産品開發手冊（第3版）》著實讓我眼前一亮！我是一名正在創業路上的産品經理，一直以來都在摸索著如何讓自己的産品從概念走嚮成功。市麵上關於産品開發的書籍不少，但很多都過於理論化，或者隻關注某個孤立的環節。然而，這本書給我的感覺完全不一樣。它就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我理解新産品開發的整個生命周期，從最開始的靈感捕捉，到市場驗證，再到産品上市後的持續優化，每一個階段都講得既透徹又實用。我尤其喜歡它在戰略層麵上的闡述，讓我明白好的産品開發不僅僅是執行，更是與企業整體戰略緊密結閤的體現。書中提齣的那些框架和模型，我嘗試著在實際工作中套用，驚喜地發現它們真的能夠幫助我梳理思路，規避潛在的風險，讓整個開發過程更加有條理和高效。而且，它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，這種深入的洞察力讓我受益匪淺。我還會經常翻閱其中的案例分析，那些真實世界中的成功與失敗，都是最好的教科書。

評分☆☆☆☆☆

最近剛入職一傢初創公司，擔任産品助理，感覺像是站在一片迷霧之中，不知道從何處著手。幸運的是，我有一個同事強烈推薦瞭《PDMA新産品開發手冊（第3版）》。起初，我對“手冊”這個名字有點畏懼，以為會是一本枯燥的教科書。但讀瞭之後，我發現它完全顛覆瞭我的想象。它就像一位耐心細緻的老師，把我從最基礎的“産品概念”是什麼，講到如何進行“市場調研”，再到如何“構建原型”和“測試”。書中的語言通俗易懂，而且穿插瞭大量的圖錶和流程圖，讓我能夠非常直觀地理解復雜的概念。我特彆喜歡它對於“産品生命周期管理”的講解，讓我明白瞭産品並不是開發完就結束瞭，而是需要持續地進行維護和升級。而且，書中還提到瞭“産品上市策略”，這對我來說太及時瞭，因為我們公司馬上就要推齣一款新産品瞭。我從中學到瞭很多關於如何製定營銷計劃、如何進行定價、如何進行渠道選擇的寶貴經驗。總而言之，這本書就像我的“産品開發寶典”，讓我這個新手也能信心滿滿地迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的産品總監，我對市麵上各種産品管理工具和方法論都有一定的瞭解。說實話，一開始拿到《PDMA新産品開發手冊（第3版）》的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟“新産品開發”這個主題已經有很多成熟的理論體係瞭。然而，翻閱瞭幾頁之後，我不得不承認，這本書確實有其獨到之處。它並沒有停留在對傳統流程的簡單復述，而是深刻地洞察瞭當前市場快速變化、技術日新月異的背景下，新産品開發所麵臨的挑戰和機遇。書中對於“敏捷”和“精益”理念在産品開發中的應用，以及如何與PDMA框架相結閤，這一點我非常欣賞。它提供瞭一種更加靈活、迭代的思路，不再是那種漫長的、一成不變的瀑布式開發。更重要的是，它強調瞭“以客戶為中心”的重要性，並提供瞭切實可行的方法來收集、分析客戶反饋，並將其融入産品迭代的過程中。我特彆喜歡書中關於“産品戰略”和“産品組閤管理”的章節，這對於一個公司來說，是決定産品成敗的關鍵。這本書能夠幫助我們從宏觀層麵思考産品的定位和發展方嚮，而不是僅僅停留在單個産品的細節上。

評分☆☆☆☆☆

作為一名市場營銷人員，我一直認為理解産品背後的邏輯和開發過程，對於製定有效的營銷策略至關重要。所以，當我看到《PDMA新産品開發手冊（第3版）》時，我毫不猶豫地入手瞭。這本書為我打開瞭一個全新的視角。我瞭解到，一個成功的産品的誕生，是市場、研發、設計、銷售等多個部門協同努力的結果。書中關於“産品定位”和“目標市場分析”的講解，讓我能夠更精準地把握産品的核心賣點，從而為後續的營銷推廣打下堅實的基礎。我尤其欣賞書中關於“産品溝通”和“利益相關者管理”的內容，這讓我明白，如何將産品的價值有效地傳遞給不同的受眾，並贏得他們的支持。我還在書中看到瞭許多關於“産品生命周期”的策略，這對於我規劃不同階段的營銷活動非常有幫助。比如，在産品引入期，我們需要強調創新和差異化；在産品成長期，則要注重市場份額的擴張；到瞭成熟期，則要考慮如何保持産品的競爭力，甚至開拓新的市場。這本書讓我能夠站在更宏觀的角度去看待營銷工作，而不是僅僅停留在錶麵的推廣層麵。

評分☆☆☆☆☆

質量正品，速度快，總體感覺滿意，書籍正在抽時間學習，希望能夠有所收獲

評分☆☆☆☆☆

質量正品，速度快，總體感覺滿意，書籍正在抽時間學習，希望能夠有所收獲

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

很好，性價比很高，能學到很多東西

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

可以可以可以可以可以

評分☆☆☆☆☆

正在看，內容豐富，有收獲再說

評分☆☆☆☆☆

慢慢學習。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

速度很快，內容還沒看，希望學到知識。