醫療機構戰略管理（第7版） [Strategic Management Of Health Care Organizations] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] Peter，M.Ginter，W.Jack，Duncan，Linda ... 著，王艷鼕，馮麗萍 譯

圖書標籤:

• 醫療管理
• 戰略管理
• 醫療機構
• 醫療政策
• 組織管理
• 醫療經濟學
• 醫院管理
• 衛生管理
• 醫療服務
• 第七版

齣版社： 北京大學醫學齣版社

ISBN：9787565911545

版次：7

商品編碼：11930425

包裝：精裝

叢書名： 國外經典醫學名著譯叢

外文名稱：Strategic Management Of Health Care Organizations

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

頁數：386

內容簡介

　　《醫療機構戰略管理》是一部專為醫療機構管理者提供理論及實踐指導的經典著作，自20世紀90年代初首次齣版以來。20餘年間不斷再版，《醫療機構戰略管理（第7版）》為新一版，即第7版。
　　多年來，在美國眾多醫學管理類圖書中，《醫療機構戰略管理（第7版）》在海外讀者中廣受歡迎和好評。大多數讀者認為，這是一本能直接指導實踐、具有很強可讀性的好書，而並非空泛的理論堆積。一些讀者還將書中的模式圖、錶等工具直接應用於戰略分析的實踐中，頗受裨益。
　　結構安排十分用心，注重遵從讀者認知、理解及運用知識的一般思維習慣。各章均以一個實際案例作為引言切入，展開本章的理論知識闡述。章節內容還包含學習目標、理念拓展、關鍵術語和概念以及問題討論等，結構層層遞進。
　　力求提高醫療機構管理者的戰略分析能力，以及挖掘潛在資源的能力，傳達一種建立可持續發展的長遠利益的理念。
　　內容著眼於醫療機構自身建設，適用於多種體製環境下的醫療結構。
　　對所述內容輔以模式圖、錶等錶現形式，使內容直觀，方法實用。
　　《醫療機構戰略管理（第7版）》每次再版都細心汲取讀者的反饋意見，力爭反映時代需求，在與讀者的互動中不斷加以完善。
　　《醫療機構戰略管理（第7版）》中文版由天津市南開醫院王艷鼕、馮麗萍主譯，王西墨主審，二十餘位專傢學者精心翻譯、嚴格審校，完整、準確地展示瞭原書內容。

目錄

第1章 戰略管理的性質
第2章 理解和分析公共環境和衛生保健環境
第3章 對服務領域競爭對手的分析
第4章 內部環境分析和競爭優勢
第5章 方嚮性戰略
第6章 發展戰略選擇方案
第7章 戰略選擇和方案的評估
第8章 附加值服務提供戰略
第9章 附加值支持戰略
第10章 溝通戰略和開發行動計劃
附錄A 醫療保健案例戰略分析
附錄B 醫療保健組織會計、財務和績效分析
附錄C 醫療保健的首字母縮略詞

前言/序言

醫療機構戰略管理（第7版） 一本關於醫療機構如何適應不斷變化的醫療環境、實現卓越運營並可持續發展的實踐指南。 在當今復雜多變的醫療領域，成功的醫療機構不再僅僅依靠優質的臨床服務，更需要前瞻性的戰略思維和精細化的管理能力。《醫療機構戰略管理（第7版）》深入探討瞭醫療組織在日益嚴峻的市場挑戰、技術革新和政策調整中，如何製定並執行有效的戰略，以確保組織的長期生存與繁榮。 本書旨在為醫療機構的領導者、管理者、決策者以及相關專業人士提供一套係統、全麵的戰略管理框架。它不僅僅是一本理論著作，更是一份融閤瞭前沿研究成果與豐富實踐案例的行動手冊。第七版在繼承前六版精髓的基礎上，對內容進行瞭全麵更新與升級，緊密圍繞當前醫療行業的核心議題展開，包括但不限於： 戰略環境分析與洞察： 深刻剖析宏觀經濟、社會文化、技術進步、政治法律以及行業競爭等外部環境因素對醫療機構的影響。詳細闡述如何運用SWOT分析、PESTLE分析、五力模型等工具，識彆機遇與威脅，精準把握行業發展趨勢。同時，深入研究組織內部的資源、能力、核心競爭力以及組織文化等，為戰略製定奠定堅實基礎。 願景、使命與價值觀的重塑： 強調清晰、鼓舞人心的願景、使命和價值觀對於凝聚組織力量、指引戰略方嚮的重要性。指導讀者如何根據外部環境變化和自身優勢，重新審視並優化組織的戰略定位，明確長期發展目標。 戰略選擇與製定： 詳細介紹瞭多種適用於醫療機構的戰略模式，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等。深入探討瞭增長戰略、多元化戰略、聯盟與閤作戰略、並購戰略等，並分析瞭其在不同情境下的適用性與風險。特彆關注瞭如何將臨床卓越、患者體驗、成本效益和技術創新有機結閤，形成獨特的競爭優勢。 戰略執行與落地： 強調戰略製定僅僅是第一步，戰略執行的成功與否纔是衡量戰略價值的關鍵。本書提供瞭切實可行的戰略執行步驟和方法，包括組織結構設計、資源配置、績效管理、變革管理以及領導力等。重點闡述瞭如何將宏觀戰略分解為可操作的部門和個人目標，並建立有效的激勵和監督機製。 創新與技術在戰略中的角色： 深刻闡述瞭在數字化浪潮下，技術創新（如人工智能、大數據、遠程醫療、電子病曆係統等）如何重塑醫療服務的提供方式和組織運營模式。指導讀者如何將技術整閤進戰略規劃，驅動服務升級，提升運營效率，並應對隨之而來的數據安全和隱私保護挑戰。 質量、安全與患者體驗的戰略整閤： 探討瞭質量改進、患者安全以及提升患者體驗如何成為醫療機構的核心戰略要素。提供瞭如何通過戰略規劃，將持續改進文化融入組織運營，實現從被動響應到主動提升的轉變。 財務可持續性與戰略規劃： 分析瞭醫療機構麵臨的財務壓力和挑戰，如支付方式改革、成本控製、收入多元化等。指導讀者如何在戰略規劃中充分考慮財務可行性，製定具有成本效益的戰略，並探索新的收入增長點，確保組織的長期財務健康。 風險管理與應對策略： 識彆和評估醫療機構運營過程中可能麵臨的各種風險，包括臨床風險、運營風險、財務風險、閤規風險和聲譽風險等。提供瞭一套係統的風險管理框架，幫助組織建立有效的風險預警和應對機製，增強組織的韌性。 變革管理與領導力： 麵對快速的行業變化，醫療機構的領導者需要具備卓越的變革管理能力。本書深入探討瞭如何有效地管理組織變革，剋服阻力，引導團隊適應新的戰略方嚮和運營模式。強調瞭領導者在戰略製定和執行過程中的關鍵作用，以及如何培養和發展具有戰略思維的領導人纔。 《醫療機構戰略管理（第7版）》通過大量的案例研究，展示瞭不同類型醫療機構（如醫院、診所、綜閤醫療係統、老年護理機構等）在不同市場環境中成功的戰略實踐。這些案例不僅提供瞭生動的學習素材，也為讀者提供瞭可藉鑒的經驗和教訓。 無論您是初涉醫療機構管理的管理者，還是經驗豐富的資深領導者，本書都將成為您應對挑戰、把握機遇、引領組織邁嚮更輝煌未來的寶貴夥伴。它將幫助您理解戰略管理在醫療健康領域的核心價值，掌握係統性的戰略工具和方法，並最終推動您的機構實現可持續的競爭優勢和卓越的醫療服務。

評分☆☆☆☆☆

一本厚重的著作，捧在手裏就有一種沉甸甸的專業感。我之前在醫院管理崗位工作過，深切體會到戰略規劃對於醫療機構生存和發展的重要性。這本書的封麵設計就透露齣一種嚴謹和前瞻性，色彩搭配穩重又不失現代感，很容易讓人聯想到醫療行業的專業性和服務性。我個人比較關注如何在復雜的醫療環境中，製定齣既能滿足當前患者需求，又能適應未來技術和政策變革的長期發展藍圖。特彆是對於公立醫院而言，如何在市場化和公益性之間找到平衡點，如何有效地進行資源配置，以及如何提升運營效率，這些都是我非常希望在這本書中能夠找到深入探討和解決方案的。當然，除瞭理論框架，我也期待書中能有一些真實的案例分析，能夠讓我看到不同類型的醫療機構是如何運用戰略管理原則剋服挑戰，實現成功的。一本好的管理學著作，不僅僅是傳授知識，更應該是一種啓發和引導，能夠幫助讀者打開思路，看到更廣闊的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的體量讓我對內容的深度充滿瞭期待。作為一名在醫療行業一綫工作的普通醫務人員，我平時主要接觸的是臨床工作，但對於醫院的整體運營和發展方嚮也抱有濃厚的興趣。我常常會思考，我們的醫院作為一個整體，未來的發展方嚮是什麼？我們應該如何在新技術的衝擊下保持競爭力？如何吸引和留住優秀的醫療人纔？這些問題雖然不直接是我日常工作的內容，但它們關乎到我所服務的醫院能否持續提供高質量的醫療服務，也關乎到我的職業發展前景。我希望這本書能提供一個宏觀的視角，幫助我理解醫療機構的戰略決策是如何産生的，以及這些決策又是如何影響到基層工作的。我也很好奇，書中是否會涉及到一些新興的醫療模式，比如遠程醫療、人工智能在診斷和治療中的應用，以及這些新興技術對傳統醫療機構戰略提齣的挑戰和機遇。如果能有相關的討論，我會覺得非常受益。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，首先映中瞭眼簾的是封麵上那清晰的標題和引人注目的副標題，預示著這是一本關於如何讓醫療機構在復雜多變的環境中保持領先地位的深度指南。我之前在一傢大型民營醫院擔任過運營總監，當時就深感戰略規劃的滯後性對醫院發展造成的掣肘。我們當時麵臨著來自公立醫院的競爭壓力，同時還要應對不斷變化的醫保政策和患者日益增長的個性化需求。我非常希望能在這本書中找到一些關於如何在激烈市場競爭中進行差異化定位的策略，如何構建核心競爭力，以及如何通過精細化管理來提升盈利能力。同時，我也關注到醫療機構在人纔管理方麵的挑戰，如何吸引和留住頂尖的醫療專傢，以及如何建立有效的激勵機製，這些都是我曾經重點思考過的問題。如果這本書能提供一些創新性的解決方案，或者成功的實踐案例，我一定會覺得物超所值。

評分☆☆☆☆☆

盡管我並非直接從事醫療機構的管理工作，但作為一名對社會發展有著高度關注的讀者，我深知醫療機構在現代社會中的關鍵作用。尤其是在當前全球公共衛生挑戰日益嚴峻的背景下，如何構建更具韌性和適應性的醫療體係，如何有效地應對突發公共衛生事件，這些都離不開科學有效的戰略管理。我希望這本書能夠提供關於醫療機構如何進行長期風險評估和應對機製構建的視角。此外，隨著人口老齡化的加劇，如何為老年人群提供高質量、可負擔的醫療服務，如何發展和推廣康復護理和長期照護服務，這些都是社會發展的重要議題。我期待書中能夠有針對性地探討這些議題，並提齣具有前瞻性的戰略思考。一本好的書籍，應該能夠觸及社會痛點，並提供有價值的思考方嚮，這本書給我這樣的感覺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計透露齣一種嚴謹而專業的學術氣息，書脊上的文字清晰醒目，封麵圖案簡潔大氣，讓人一看就知道這是一本有分量的學術著作。我一直對醫療機構的非營利性和公益性之間的張力感到好奇。作為一名對社會公平和公共服務有深入研究的讀者，我非常希望在這本書中能夠看到關於醫療機構如何在其戰略規劃中平衡社會責任與經濟效益的深入探討。例如，如何在保證基本醫療服務可及性的前提下，提升服務質量和效率？如何有效地利用有限的公共資源，實現最大的社會效益？同時，我也關注到醫療機構在創新和技術應用方麵的挑戰，如何鼓勵和推動醫療技術和管理模式的創新，如何將最新的科研成果轉化為實際的醫療服務，這些都是值得深思的問題。期待這本書能夠提供一些關於醫療機構戰略創新的理論框架和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

學習

評分☆☆☆☆☆

質量好

評分☆☆☆☆☆

很好的書

評分☆☆☆☆☆

質量好

評分☆☆☆☆☆

學習

評分☆☆☆☆☆

不錯，非常實用

評分☆☆☆☆☆

質量好

評分☆☆☆☆☆

學習

評分☆☆☆☆☆

學習