医疗机构战略管理（第7版） [Strategic Management Of Health Care Organizations] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Peter，M.Ginter，W.Jack，Duncan，Linda ... 著，王艳冬，冯丽萍 译

图书标签:

• 医疗管理
• 战略管理
• 医疗机构
• 医疗政策
• 组织管理
• 医疗经济学
• 医院管理
• 卫生管理
• 医疗服务
• 第七版

出版社： 北京大学医学出版社

ISBN：9787565911545

版次：7

商品编码：11930425

包装：精装

丛书名： 国外经典医学名著译丛

外文名称：Strategic Management Of Health Care Organizations

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：胶版纸

页数：386

内容简介

　　《医疗机构战略管理》是一部专为医疗机构管理者提供理论及实践指导的经典著作，自20世纪90年代初首次出版以来。20余年间不断再版，《医疗机构战略管理（第7版）》为新一版，即第7版。
　　多年来，在美国众多医学管理类图书中，《医疗机构战略管理（第7版）》在海外读者中广受欢迎和好评。大多数读者认为，这是一本能直接指导实践、具有很强可读性的好书，而并非空泛的理论堆积。一些读者还将书中的模式图、表等工具直接应用于战略分析的实践中，颇受裨益。
　　结构安排十分用心，注重遵从读者认知、理解及运用知识的一般思维习惯。各章均以一个实际案例作为引言切入，展开本章的理论知识阐述。章节内容还包含学习目标、理念拓展、关键术语和概念以及问题讨论等，结构层层递进。
　　力求提高医疗机构管理者的战略分析能力，以及挖掘潜在资源的能力，传达一种建立可持续发展的长远利益的理念。
　　内容着眼于医疗机构自身建设，适用于多种体制环境下的医疗结构。
　　对所述内容辅以模式图、表等表现形式，使内容直观，方法实用。
　　《医疗机构战略管理（第7版）》每次再版都细心汲取读者的反馈意见，力争反映时代需求，在与读者的互动中不断加以完善。
　　《医疗机构战略管理（第7版）》中文版由天津市南开医院王艳冬、冯丽萍主译，王西墨主审，二十余位专家学者精心翻译、严格审校，完整、准确地展示了原书内容。

目录

第1章 战略管理的性质
第2章 理解和分析公共环境和卫生保健环境
第3章 对服务领域竞争对手的分析
第4章 内部环境分析和竞争优势
第5章 方向性战略
第6章 发展战略选择方案
第7章 战略选择和方案的评估
第8章 附加值服务提供战略
第9章 附加值支持战略
第10章 沟通战略和开发行动计划
附录A 医疗保健案例战略分析
附录B 医疗保健组织会计、财务和绩效分析
附录C 医疗保健的首字母缩略词

前言/序言

医疗机构战略管理（第7版） 一本关于医疗机构如何适应不断变化的医疗环境、实现卓越运营并可持续发展的实践指南。 在当今复杂多变的医疗领域，成功的医疗机构不再仅仅依靠优质的临床服务，更需要前瞻性的战略思维和精细化的管理能力。《医疗机构战略管理（第7版）》深入探讨了医疗组织在日益严峻的市场挑战、技术革新和政策调整中，如何制定并执行有效的战略，以确保组织的长期生存与繁荣。 本书旨在为医疗机构的领导者、管理者、决策者以及相关专业人士提供一套系统、全面的战略管理框架。它不仅仅是一本理论著作，更是一份融合了前沿研究成果与丰富实践案例的行动手册。第七版在继承前六版精髓的基础上，对内容进行了全面更新与升级，紧密围绕当前医疗行业的核心议题展开，包括但不限于： 战略环境分析与洞察： 深刻剖析宏观经济、社会文化、技术进步、政治法律以及行业竞争等外部环境因素对医疗机构的影响。详细阐述如何运用SWOT分析、PESTLE分析、五力模型等工具，识别机遇与威胁，精准把握行业发展趋势。同时，深入研究组织内部的资源、能力、核心竞争力以及组织文化等，为战略制定奠定坚实基础。 愿景、使命与价值观的重塑： 强调清晰、鼓舞人心的愿景、使命和价值观对于凝聚组织力量、指引战略方向的重要性。指导读者如何根据外部环境变化和自身优势，重新审视并优化组织的战略定位，明确长期发展目标。 战略选择与制定： 详细介绍了多种适用于医疗机构的战略模式，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等。深入探讨了增长战略、多元化战略、联盟与合作战略、并购战略等，并分析了其在不同情境下的适用性与风险。特别关注了如何将临床卓越、患者体验、成本效益和技术创新有机结合，形成独特的竞争优势。 战略执行与落地： 强调战略制定仅仅是第一步，战略执行的成功与否才是衡量战略价值的关键。本书提供了切实可行的战略执行步骤和方法，包括组织结构设计、资源配置、绩效管理、变革管理以及领导力等。重点阐述了如何将宏观战略分解为可操作的部门和个人目标，并建立有效的激励和监督机制。 创新与技术在战略中的角色： 深刻阐述了在数字化浪潮下，技术创新（如人工智能、大数据、远程医疗、电子病历系统等）如何重塑医疗服务的提供方式和组织运营模式。指导读者如何将技术整合进战略规划，驱动服务升级，提升运营效率，并应对随之而来的数据安全和隐私保护挑战。 质量、安全与患者体验的战略整合： 探讨了质量改进、患者安全以及提升患者体验如何成为医疗机构的核心战略要素。提供了如何通过战略规划，将持续改进文化融入组织运营，实现从被动响应到主动提升的转变。 财务可持续性与战略规划： 分析了医疗机构面临的财务压力和挑战，如支付方式改革、成本控制、收入多元化等。指导读者如何在战略规划中充分考虑财务可行性，制定具有成本效益的战略，并探索新的收入增长点，确保组织的长期财务健康。 风险管理与应对策略： 识别和评估医疗机构运营过程中可能面临的各种风险，包括临床风险、运营风险、财务风险、合规风险和声誉风险等。提供了一套系统的风险管理框架，帮助组织建立有效的风险预警和应对机制，增强组织的韧性。 变革管理与领导力： 面对快速的行业变化，医疗机构的领导者需要具备卓越的变革管理能力。本书深入探讨了如何有效地管理组织变革，克服阻力，引导团队适应新的战略方向和运营模式。强调了领导者在战略制定和执行过程中的关键作用，以及如何培养和发展具有战略思维的领导人才。 《医疗机构战略管理（第7版）》通过大量的案例研究，展示了不同类型医疗机构（如医院、诊所、综合医疗系统、老年护理机构等）在不同市场环境中成功的战略实践。这些案例不仅提供了生动的学习素材，也为读者提供了可借鉴的经验和教训。 无论您是初涉医疗机构管理的管理者，还是经验丰富的资深领导者，本书都将成为您应对挑战、把握机遇、引领组织迈向更辉煌未来的宝贵伙伴。它将帮助您理解战略管理在医疗健康领域的核心价值，掌握系统性的战略工具和方法，并最终推动您的机构实现可持续的竞争优势和卓越的医疗服务。

评分☆☆☆☆☆

尽管我并非直接从事医疗机构的管理工作，但作为一名对社会发展有着高度关注的读者，我深知医疗机构在现代社会中的关键作用。尤其是在当前全球公共卫生挑战日益严峻的背景下，如何构建更具韧性和适应性的医疗体系，如何有效地应对突发公共卫生事件，这些都离不开科学有效的战略管理。我希望这本书能够提供关于医疗机构如何进行长期风险评估和应对机制构建的视角。此外，随着人口老龄化的加剧，如何为老年人群提供高质量、可负担的医疗服务，如何发展和推广康复护理和长期照护服务，这些都是社会发展的重要议题。我期待书中能够有针对性地探讨这些议题，并提出具有前瞻性的战略思考。一本好的书籍，应该能够触及社会痛点，并提供有价值的思考方向，这本书给我这样的感觉。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，首先映中了眼帘的是封面上那清晰的标题和引人注目的副标题，预示着这是一本关于如何让医疗机构在复杂多变的环境中保持领先地位的深度指南。我之前在一家大型民营医院担任过运营总监，当时就深感战略规划的滞后性对医院发展造成的掣肘。我们当时面临着来自公立医院的竞争压力，同时还要应对不断变化的医保政策和患者日益增长的个性化需求。我非常希望能在这本书中找到一些关于如何在激烈市场竞争中进行差异化定位的策略，如何构建核心竞争力，以及如何通过精细化管理来提升盈利能力。同时，我也关注到医疗机构在人才管理方面的挑战，如何吸引和留住顶尖的医疗专家，以及如何建立有效的激励机制，这些都是我曾经重点思考过的问题。如果这本书能提供一些创新性的解决方案，或者成功的实践案例，我一定会觉得物超所值。

评分☆☆☆☆☆

一本厚重的著作，捧在手里就有一种沉甸甸的专业感。我之前在医院管理岗位工作过，深切体会到战略规划对于医疗机构生存和发展的重要性。这本书的封面设计就透露出一种严谨和前瞻性，色彩搭配稳重又不失现代感，很容易让人联想到医疗行业的专业性和服务性。我个人比较关注如何在复杂的医疗环境中，制定出既能满足当前患者需求，又能适应未来技术和政策变革的长期发展蓝图。特别是对于公立医院而言，如何在市场化和公益性之间找到平衡点，如何有效地进行资源配置，以及如何提升运营效率，这些都是我非常希望在这本书中能够找到深入探讨和解决方案的。当然，除了理论框架，我也期待书中能有一些真实的案例分析，能够让我看到不同类型的医疗机构是如何运用战略管理原则克服挑战，实现成功的。一本好的管理学著作，不仅仅是传授知识，更应该是一种启发和引导，能够帮助读者打开思路，看到更广阔的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计透露出一种严谨而专业的学术气息，书脊上的文字清晰醒目，封面图案简洁大气，让人一看就知道这是一本有分量的学术著作。我一直对医疗机构的非营利性和公益性之间的张力感到好奇。作为一名对社会公平和公共服务有深入研究的读者，我非常希望在这本书中能够看到关于医疗机构如何在其战略规划中平衡社会责任与经济效益的深入探讨。例如，如何在保证基本医疗服务可及性的前提下，提升服务质量和效率？如何有效地利用有限的公共资源，实现最大的社会效益？同时，我也关注到医疗机构在创新和技术应用方面的挑战，如何鼓励和推动医疗技术和管理模式的创新，如何将最新的科研成果转化为实际的医疗服务，这些都是值得深思的问题。期待这本书能够提供一些关于医疗机构战略创新的理论框架和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的体量让我对内容的深度充满了期待。作为一名在医疗行业一线工作的普通医务人员，我平时主要接触的是临床工作，但对于医院的整体运营和发展方向也抱有浓厚的兴趣。我常常会思考，我们的医院作为一个整体，未来的发展方向是什么？我们应该如何在新技术的冲击下保持竞争力？如何吸引和留住优秀的医疗人才？这些问题虽然不直接是我日常工作的内容，但它们关乎到我所服务的医院能否持续提供高质量的医疗服务，也关乎到我的职业发展前景。我希望这本书能提供一个宏观的视角，帮助我理解医疗机构的战略决策是如何产生的，以及这些决策又是如何影响到基层工作的。我也很好奇，书中是否会涉及到一些新兴的医疗模式，比如远程医疗、人工智能在诊断和治疗中的应用，以及这些新兴技术对传统医疗机构战略提出的挑战和机遇。如果能有相关的讨论，我会觉得非常受益。

评分☆☆☆☆☆

很好的书

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不错，非常实用

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很好的书

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学习

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质量好