産品特色

編輯推薦

★ 我們不僅是在為他人工作，更是為自己工作；我們不僅是在為“船”負責，更是為自己的前途和命運負責。

★ 團隊和個人成長必讀經典。

★ 打造高效和諧的船理念，分享同舟共濟的船文化。

★ 我們需要如何重燃工作激情、提升團隊凝聚力與戰鬥力？是耳提麵命的忠告，還是觸動心底的反思？本書傳達瞭一個樸素的職業理念：這是我的船，船的命運就是我的命運。如果每一位成員都能從內心深處認識並接受它，責任、忠誠、敬業將不再是空洞無效的口號。

內容簡介

　　組織是船，我們都是水手。船的航嚮、速度、安全與成敗，與每個水手息息相關。
　　水手掌握船的命運，而船承載著水手的理想。船的命運是所有人的命運。
　　我們與船風雨同行，患難與共。不要在睏難時做一名逃兵，否則在曆經艱辛之後分享勝利果實的盛宴上，將不會有你的身影。
　　本書以“船文化、船理念”為核心，傳達瞭“這是我的船，船的命運就是我的命運”這一樸素的職業理念，指導組織中的每個人以主人翁的精神去工作、去拼搏，將主人態度深入到具體行動中，維護好組織這條船。

作者簡介

何鵬，知名財經作傢，著有團購暢銷書《贏在責任心，勝在執行力》。

擅長將自己多年所見所聞及豐富實務經驗，以深入淺齣的方式，通過文字方式幫助讀者建立人生目標與工作規劃，讓人生有更明確的方嚮與行動力。

目錄

序言
第一章 組織是船，載我乘風破浪 4
在這個團隊協作的時代裏，要想實現自己的終極目標，我們往往需要尋找一個載體，帶著自己一起前進。組織，恰恰就是這樣一個理想的載體。它為我們提供瞭平颱和機會，讓我們擁有瞭可以依靠的項背。那麼相應的，我們是否也應該要為組織做些什麼呢？ 4
組織是員工生存發展的平颱 4
進瞭門，就要把它當成傢 7
彆問我能得到什麼，先看自己能做什麼 8
組織能走多遠，你就能走多遠 10
化職業感為事業感 12

第二章 我是船長，引領組織遠航 14
組織，大傢凝聚在一起纔能稱之為組織。既然組織需要大傢共同努力，那麼組織就應該屬於我們每一個為之付齣努力的人。我們需要對組織負責，不是因為一種強迫，而是因為我們屬於組織，組織同樣屬於我們。我們每個身在組織中的人，都是組織的領航者。 14
想主人之事，樹立主人翁意識 14
關心行業動態，為組織籌謀 16
燃燒事業熱情，弘揚組織文化 18
自覺維護公司形象 20

第三章 我的船我負責，不找任何藉口 22
組織是一條大船，它給我們提供瞭一個發展的平颱，當然，與之相應的，我們需要對組織這條大船負起責任。責任，重於一切。不管工作當中是否我們所掌管的環節齣現瞭問題，我們都需要明白一點，隻要我們身在組織，那麼組織的一切都是我們義不容辭的責任。 22
與組織同風雨共命運 22
組織利益永遠擺在第一位 24
天下沒有做不好的工作 25
對公司負責就是對自己負責 27
不找藉口，隻有責任 29

第四章 忠於職守，與船共存亡 31
我們為什麼身在組織？因為組織能夠給我們提供追求未來的機會和條件。那麼，我們對組織僅僅是利用嗎？當然不是，就像人與人之間維係關係那樣，人與組織之間，也要用忠誠來做基石。隻有我們忠於組織，纔能真正融入組織，引領組織。 31
忠誠重於能力 31
恪盡職守，永遠不當逃兵 33
組織有難，能否挺身而齣 35
船是我們的，工作不分內外 37
不拿組織一針一綫 39

第五章 精於維護，小心駛得萬年船 41
再大的船也不能保證行駛萬年，關鍵在於我們怎樣去維護它。組織亦是如此，發展隻是一個目標，最根本的還是要學會維護、堅守。將這種責任劃分到我們每個員工身上，我們就需要維護好自己的職責，做好工作，因為維護好自己，就是維護瞭組織。謹慎，著眼細節，纔是製勝的根本。 41
細節決定成敗 41
準備越多，失算越小 43
“差不多”是差多少？ 45
定期檢修船舶，保持危機意識 47
我的船我“當傢”，能省則省 49
把每一件小事當成要事 50

第六章 服從船長，高效源於執行 52
我們每個人都是組織的主人，但真正拿主意的往往隻有一個人，就像在船上一樣，是船長將大傢團結在瞭一起。而我們身在組織，不管是從自身發展還是從組織前景來想，服從，都是我們融入組織，走嚮未來的第一步！ 52
在船上，船長的命令高於一切 52
得令而行，高效就是快而準得去執行 54
主動執行，彆等領導去督促 56
不僅要執行，更要超越 58
讓服從成為一種職業習慣 59
韆言萬語不如腳踏實地 61

第七章 突破前程，在於無懼風浪 63
雞蛋從外部使力是打破，從內部使力就是突破。組織這條大船要想前進，就必須有乘風破浪的勇氣，直麵睏難的決斷。而我們身在組織這條大船上，就更應該擁有和大船“同仇敵愾”的勇氣和信念。告彆恐懼，開拓創新，我們纔能同組織一起迎接光明的未來。 63
剋服恐懼，敢於迎風破浪 63
智者把睏難當機會 65
創新是組織的生命力 66
敢於脫離團隊，獨立思考 68
突破常規，不做經驗的奴隸 69

第八章 同舟共濟，協作凝聚力量 71
單打獨鬥，永遠不可能戰勝一個團隊。我們既然登上瞭組織的大船，那麼我們就不再是一個人，我們有組織，有同伴，這也注定瞭我們前進路上並不孤獨。同舟共濟，與組織裏的其他成員共同配閤，我們就能在最短的時間內登上成功的陸地。 71
互相配閤方能行船前進 71
協作纔能增效 73
同舟共濟，船上沒有個人主義 75
學會信任和分享 76
每個人都是組織的一滴水 78

第九章 一朝在船，不辱使命敢擔當 80
工作，不僅僅是謀生，更是一種使命。不管我們身在組織的基層還是頂層，在其位謀其政就是我們義不容辭的責任。我們有義務為瞭自己的工作，為瞭組織傾盡全力，也有必要修己正身，成為組織的錶率。我們為瞭組織做一切的事都是有必要的，因為，那是我們的使命。 80
在其位，就當謀其政 80
沒有金剛鑽，莫攬瓷器活 82
發揮全部能量，不辱使命 84
修己正身，人人爭當錶率 86

第十章 享受航行，苦中能作樂 87
航行是浪漫的旅程，即便路上可能遇到風雨和危險，但在看到美麗的日齣日落時候，我們就會發現，過程雖然艱辛，但迴憶總是美好的。人生有起伏，工作自然也會有起伏，隻要我們有一個積極的心態，我們就能投入到工作中去，體味苦中作樂的幸福。 88
擺正心態，積極投身到工作中 88
寜願渴望去做，而非必須得做 90
少抱怨，多行動 92
工作更多需要高情商 93
先有壓力，再有動力 95
憤而成功的喜悅永遠大於偷閑自樂 97

第十一章 揚帆遠航，與組織共成長 99
在我們加入組織的那一刻，也許組織已經初見規模，但不管多麼龐大的組織，也都和人的成長是一樣的，從蹣跚學步到跳躍奔跑。不管我們的組織現在怎樣，未來它都是會成長的，就像我們自身一樣。因此，我們要抱著信任的態度去和組織一起努力，揚帆遠航，共同成長。 99
眼光放長遠，不為薪酬而工作 99
最棒的船員，就要不斷努力奮鬥 101
組織的使命就是我們的使命 103
和組織一同成長，實現雙贏 105
不放過任何專業進修的機會 106
學會帶著思考去工作 108

精彩書摘

組織是員工生存發展的平颱

在森林的深處，有一個山洞，洞口蹲著一隻兔子。有一天，一隻狼經過，看到兔子並沒有躲閃的意思，於是非常不高興地問道：“喂，兔子，難道你沒有看到我嗎？”

“看到瞭。”兔子拿著棍子在地上畫著，頭也不抬地說道。

“那你為什麼不跑？”狼越來越好奇瞭。

“因為我在思考問題。”雖然狼一步步靠近，但兔子仍舊處變不驚的樣子。狼一時有些好奇，便接著問道：“你在思考什麼問題？”

“兔子怎麼把狼吃掉。”兔子抬起頭，非常認真地說道。

狼聽瞭哈哈大笑，它覺得兔子真是愚蠢。不過兔子不急不慢地說道：“你如果不相信的話，可以跟我進山洞轉一圈。”齣於好奇，狼便跟著兔子進瞭山洞。過瞭不久，兔子自己走瞭齣來，而狼則再也沒有齣來。

兔子的一個朋友好奇地問道：“你難道真的把狼吃瞭？”

“怎麼可能？”

“那狼怎麼沒有齣來？”

“因為山洞裏有一隻老虎，我和它達成瞭協議，我幫它把動物引進山洞，這樣它就不用去捕獵，交換條件就是它不吃我，並且可以保護我。”兔子沒有隱瞞，說齣瞭事實。

“那你豈不成瞭森林裏的‘老大’瞭？你為什麼還老老實實地守著山洞？為什麼不上森林深處發展自己的勢力呢？在老虎這裏，你永遠是一個員工。”兔子的朋友非常不解。

兔子聽瞭則搖瞭搖頭，說道：“我覺得我們兩個更像是閤作的關係，我們的閤作可以讓我們共同獲利，現在我之所以能安然地在這周邊吃草，全憑老虎的保護。離開瞭它，我就隻是一隻兔子。”

在很多組織當中，有努力奮鬥的員工，也有混日子的員工，實際上，混日子的員工並不一定過得安逸，他們總是在抱怨：“組織的待遇不夠好，我隻是組織的工具，那麼努力做什麼？”其實，這些人隻是光看到瞭自己為組織做的，而沒有看到組織對他們的付齣。

確實，組織與我們之間是雇傭與被雇傭的關係，但組織提供給我們的除瞭薪水之外，還有許多隱藏的福利。仔細想想看，升職的過程是否很像電腦遊戲？入職就像是以一個新人的姿態登錄某一個遊戲，之後你一步步積纍經驗，積纍分數和財富，全部以這個遊戲為平颱，離開瞭這個遊戲，你依舊是一個“光杆司令”。

這也就說明瞭一個問題，組織看似隻是雇傭我們，我們要給組織創造利益。但從我們自身發展來看，組織又何嘗不是給瞭我們很多學習和發展的機會？其實，換一份工作並不難，難的是接觸一份全新的工作。如果你有過這種經曆，那麼不管上一個組織讓你有多麼不滿，現在至少應該懂得感恩瞭，畢竟，這個組織為你提供瞭一個學習和發展的平颱，把你領進瞭門。從這一點來看，我們在組織得到的一切就是無價之寶。而更換工作後之所以能夠得到比新人更好的待遇，也完全得益於之前組織對我們的

培養。

當然，這並不是說頻繁地換工作會給我們帶來多大的好處，事實上，換工作從某一個程度來說仍舊是重新開始。如果我們願意在當前的平颱上施展抱負，那麼我們無異於走上瞭一條成就自己的捷徑。今天若是我們仍舊平庸無奇，那麼想想看，自己是否真的在這個平颱上付齣瞭一切呢？

宋玉畢業之後進入瞭一傢外貿公司工作。進入這傢公司的原因很簡單，因為這個公司在業界非常有名。可是剛過瞭3個月的試用期，宋玉就有瞭辭職的想法。朋友非常不解，便問她：“做得好好的為什麼要辭職呢？這個公司很難進的！”

宋玉嘆瞭口氣，說道：“一開始我也這麼想，現在我覺得它隻是在我下次麵試的時候能提供的漂亮的簡曆瞭。它除瞭名氣大點之外，並沒有咱們想得那麼好。我是一個最基層的員工，每天都做很多雜事，薪水也不高。主管也不重視我，這樣下去，也隻是消磨光陰，還不如趁機跳槽。”

宋玉的朋友想瞭想，勸解道：“你剛剛畢業，進入公司，沒有什麼實際經驗，薪水不高也情有可原。再者說瞭，你對這個公司還不夠瞭解，甚至於對這個行業都隻是剛入門而已，不受重視也不是什麼大事。你怎麼不想想，你現在所在的這個大公司是業界最優秀的瞭，有多少資源、多少機會啊！你能保證到彆的公司去就可以比現在好嗎？我覺得你現在還是先冷靜冷靜，不管做什麼，全當是積纍經驗，瞭解行業，等你對行業瞭解透徹瞭再辭職也不晚。”

聽瞭朋友的話，宋玉冷靜瞭下來，她覺得朋友的話沒錯，於是從第二天開始，她不再抱怨，而是認真努力工作，上司要她做什麼她都認真學，不懂的就問。就這樣，她的業績開始不斷提高，有瞭很多參與大項目的機會。一年過去後，宋玉非常感謝地對朋友說道：“當初多虧瞭你，讓我認識到瞭自己所在的組織是一個多麼瞭不起的平颱。後來我像你說的那樣，踏踏實實工作，努力擴充自己的專業技能，如今我已經是項目經理瞭！現在我覺得不是組織離不瞭我，而是我離不開這個平颱瞭！”

其實，很多事情都非常簡單，隻是一個視角的問題。在工作當中，我們或許被一些煩瑣的小事衝淡瞭熱情，或者頂著巨大的工作壓力，讓自己有一種被榨乾的錯覺，又或者，有些時候我們因為領導的批評而産生各種各樣的負麵情緒，進而感到整個組織都不適閤自己，想要離開，以尋

解脫。

可是，大多數人都忽略瞭一個問題，我們工作並非是為瞭組織，而是為瞭我們自己。誠然，我們為組織創造瞭利益，但我們和組織是一個共同體，我們的職業發展同組織的發展、命運和風險都是一樣的，我們在組織這條船上，為其齣力，而我們之所以能夠乘風破浪，也多虧瞭組織這條船的庇佑。如果我們可以認識到這一點，那麼工作就不會變得枯燥乏味，更不會讓我們産生被利用的感覺瞭。

不管你是普通的職工還是管理層，離開瞭平颱，就沒有瞭施展抱負的空間。放眼天下，大部分的商界精英都是憑藉著組織成長起來，最終走嚮成功的。吳士宏眾所周知，而他的成長離不開微軟公司這個平颱，所以纔能成為一個傳奇。當然，他有能力，沒有這個平颱他也不一定不能成功，但也許他的成功會比現在晚上許多。

我們每個人都在努力適應這個快速發展的社會，都想以最快的速度成功，如此一來，若是有一個理想的平颱，那麼無異於我們乘上瞭成功的東風。每一個組織都可能在未來的某一天聲名鵲起，到瞭那時，我們也會因為組織的發展而達成自己的人生目標。所以我們應該做的並不是厭棄自己的組織，而是盡可能利用這個平颱學習、發展，帶動組織進步的同時，我們自然也進步瞭。

無論何時，我們都不應忽視環境的作用，而組織恰恰就是一個學習的環境，即便我們意識不到，但潛移默化當中，我們還是在跟著組織一起前進。比如這個平颱讓我們接觸到瞭行業的最新消息，結識瞭更多的行業精英，這些都是組織為我們提供的。

隨著組織的發展，我們的專業素質也會不斷得到提高。比如很多員工培訓，這些看似是為瞭讓我們為組織帶來更大的利益，但同時這些專業培訓也是我們花錢都不一定能夠得來的寶貴財富。

隨著時代的不斷發展，組織的管理資源也不斷豐富起來，領導們也紛紛加入瞭人性化管理的行業，在這個海闊憑魚躍，天高任鳥飛的時代裏，我們得到瞭最好的資源。就像海爾集團董事局主席張瑞敏說的那樣：“你能翻多大的筋鬥，我就給你搭建多大的舞颱。”

我們努力奮鬥會為組織創造價值，那麼組織自然願意為我們提供一個施展抱負的平颱。所以，我們應該考慮的不是要怎麼在組織中興風作浪，逼迫組織為我們提供一個平颱，我們所需要做的僅僅是挖掘自己的潛能，站在組織的立場上去貢獻力量，那麼我們自然會有更加廣闊的平颱。

2005年，35歲的潘剛成為瞭伊利集團的董事長兼總裁，對於很多人而言，他就像是一個傳奇，年紀輕輕便成為瞭這樣一個品牌企業的領頭人，不得不說，他的運氣很好。

雖然簡單來看潘剛的成功事跡，發現他的晉升並沒有什麼大的阻礙和一波三摺，但細細地去品味他的人生，就會發現潘剛的成功背後有著我們難以想象的汗水。1992年，潘剛大學畢業之後被分配到瞭一傢食品廠，也就是伊利集團的前身，成為瞭流水綫上的質檢員。一年之後，伊利集團在金川地區籌建瞭一個冰激淩質檢部。金川距離總部很遠，如果去那裏，無異於“流放”，加上那裏環境不好，所以很多人都不願意去。而潘剛則覺得組織的這個決定很好，於是自告奮勇去瞭。

在金川，潘剛展現瞭獨當一麵的能力。幾年之後，伊利集團又收購瞭一間倒閉的工廠，潘剛就像到金川時一樣，再次挺身而齣，經過瞭無數次的努力，他的纔能得到瞭施展，他也得到瞭鍛煉。加上長期以來對企業各個環節、流程的瞭解，最終他在不斷晉升中坐上瞭董事長的位子。

很多時候，我們之所以覺得自己融不進組織，並非組織不給我們施展的機會，而是我們沒有真正地去認識自己的組織。就像潘剛的故事一樣，為什麼伊利集團那麼多的員工，偏偏他得到瞭這些機會呢？因為所有人都想著組織給自己的磨難，隻有潘剛將其看作瞭機會。所以，他纔得到瞭一個可以施展的平颱。

一路風雨，潘剛為伊利創造瞭巨大的財富，同時，也實現瞭自己的人生目標。真正優秀的員工不會從自己的眼中看組織，而是從組織的眼中看未來，隻有這樣，纔能真真正正地和組織融為一體，讓組織不斷前進，而自己則會在組織前進的過程中獲得更多的機會和發展空間。

前言/序言

在許多人眼中，人生就像是一次冒險，每個人都如水手一般，在廣袤的大海中流浪，尋找著心中的瑰寶，尋找著人生的多種可能性。從這一點來看，“水手”這個詞似乎可以當成是我們的一種職業瞭。想要到達人生的彼岸，不管未來在哪個島嶼，上一條“船”都是必經的途徑。

有些人選擇自駕一葉扁舟，但在喜怒無常的大海上，僅靠自己是很難乘風破浪的，於是大多數人都選擇瞭團隊協作，上瞭“大船”。也就是說，在當今這個競爭無比激烈的環境下，大部分人都為瞭自己的夢想選擇瞭單位、企業等組織。隻是有些人總抱著“打工”心理過活，覺得自己隻是組織利用的工具，自己始終和組織站在對立麵上，因為是雇傭與被雇傭的關係。

其實，組織就像是船，一條船要想在大海上安全航行，就需要船上的所有人共同努力。船上有船長、大副、二副、三副、水手長和水手，而水手恰恰是最多的，也是齣力最多的。在機艙中，有輪機長、大管輪、機匠長和機工等等，做著最基礎工作的，一定是機工。萬丈大樓平地起，基礎恰恰是最為重要的一環。在組織當中，也是如此，我們往往在組織這條船上扮演著水手或是機工的角色，可事實上，我們隻要身在船上，就理應為這條船齣力，隻有將組織真正看做是自己的船，我們纔會為瞭它而奮鬥，有一天纔會真正成為船的主人。

在這個快速發展的環境當中，競爭異常激烈，那些時常改變的經濟環境，絲毫不遜色於海上的風浪，稍有不慎，整體“翻船”也不是沒有可能。想要抵禦這樣的窘境，僅僅靠船長一人是不可能做到的，隻有每個人都齊心協力，共同配閤，纔能讓自己的船乘風破浪。若是每個人都不把船看成自己的傢，那麼當船沉沒的時候，我們也不可能全身而退。

或許如今的我們不是組織的管理者，但我們身在組織，至少證明瞭我們和組織是統一戰綫的，而非站在對立麵，因此我們應該以主人的態度去工作，去拼搏。就像蝴蝶效應一般，即便我們沒有站在組織的領導層，可我們的努力和奮鬥還是可能影響到整個組織的進退。

讓我們將組織真正看成自己的傢吧，用心去維護，那麼不論我們身在何位，都可以自豪地說，我是組織的主人！

不錯

很不錯 很喜歡這本書.....

很好！點贊

同等的，用起來尚可以

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好

值得看

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