新商业模式创新设计:当资本插上“互联网+”的翅膀 互联网思维 案例分析构建 高层管理者 创 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121270338

商品编码：11941777823

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	新商业模式创新设计:当资本插上"互联网+"的翅膀
作者：	郑翔洲,吕宝利,陈扬 编著 著作
市场价：	45元
ISBN号：	9787121270338
出版社：	电子工业出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2015-11-01	版次：1	页数：251
印刷时间：2015-11-01	印次：1	字数：272.00千字

目录

第一章 资本与“互联网+”帮助企业高速成长 一、类金融模式设计――积德粮行的案例 二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式 三、“定向增发基金”的商业模式 四、“喜临门”基金持股模式 五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益 六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式 七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现 八、如何通过“买壳”模式赚钱 九、“并购基金”的商业模式 十、互联网 十一、新三板的高成长型企业案例分析 第二章 新商业模式的典型类型与定位 一、传统经营模式的误区 二、什么才是真正的商业模式 【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块品牌的真相 【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 【案例五】 唱片行业的商业模式 三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事 【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人 【案例二】 爱而知其短，恨而用其长 【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐 【案例四】 用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧 【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业 四、人才的资产负债理论 第三章 新商业模式的运用与创新 一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、**品行业） 【案例一】 M1NT 股东制富豪俱乐部 二、开创蓝海成功的**途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业） 【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包 失败的案例 【案例二】 分化带来的巨大商机 三、模式创新=复制+改良 四、创新成功的几个案例 五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业） 【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 【案例二】 中国台.湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润 【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国*大的“有机食品连锁超市” 【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店 【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化 【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛” 六、零.售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零.售业、经销商、连锁企业） 【案例一】 道法自然的聚焦战略 【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略 【案例三】 两大手机行业竞争比较 【案例四】 体育品牌竞争分析 【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望 【案例六】 汽车产业的竞争关系 【案例七】 春兰空调的教训 【案例八】 茶饮料竞争的误区 【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式 【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功 【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式 【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元 【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚 【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制 【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 【案例十八】 取得市场****权以后，应该何去何从 七、“加码”模式（“钩”和“饵”的模式）的创新（适合于所有行业） 【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界*赚钱的咨询顾问 【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费 【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式 【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” 【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” 【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式 【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 八、计算顾客的终身价值 九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商） 【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 十、商业模式创新思维的应用 【案例一】 太平洋建设集团的BT模式:既是蓝海市场，更是商业模式的创新 【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动 【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新） 【案例一】 美国的电话医生 【案例二】 只有3个人的旅游公司 【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌 【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 【案例六】 轻资产的大学――美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿 第四章 新商业模式的发展 一、连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用） 二、日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业） 三、为什么管理中*大的成本是信任 四、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式） 五、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业） 六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式 七、创建转介绍模式 八、产业发展的二元定律 九、机制创新 【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，有效解决了“教会徒弟、饿死师傅”的问题 十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的*著名的标题 附录 A.1 财富中国商业模式内训 A.2 财富中国商业模式咨询 参考文献

内容简介

一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。郑翔洲、吕宝利、陈扬编著的《新商业模式创新设计(当资本插上互联网+的翅膀)》以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式．然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例**新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。

作者简介

郑翔洲，国内著名PE优势资本(西南)董事长，北京燕园金控基金管理股份有限公司总裁／主管合伙人，财富*国金融控股有限公司合伙人，原金蝶软件(国际)战略咨询总监。 商业模式、投融资专家，国家发改委一*国人力资源开发研究会特聘青年专家，清华大学、北京大学客座教授，畅销书《资本与商业模式顶层设计》作者。 成功投资、融资的客户：塞飞亚食品(2.2亿元)；海鸥水产(2.2亿元)：香舌丽传媒(1.2亿元)：三江源冬虫夏草(1亿元)；华平股份定向增发(1亿元)，八达园林并购(6000万元)，云南龙生(7000万元)。

 

定价Z

《数字鸿沟下的商业图景：技术驱动的转型与挑战》 在信息浪潮汹涌澎湃的今天，技术革新以前所未有的速度重塑着我们的世界，也深刻影响着商业生态的每一个角落。数字技术的飞速发展，为企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了严峻的挑战。一本名为《数字鸿沟下的商业图景：技术驱动的转型与挑战》的书籍，将带领读者深入探索这场由技术驱动的商业变革，剖析其内在逻辑，并为应对转型中的复杂局面提供前瞻性的思考。 本书并非仅仅关注“互联网+”的表层概念，或是对现有商业模式的简单叠加。它致力于深入挖掘技术本质，探讨数字鸿沟的成因与影响，以及企业如何在日益复杂多变的数字环境中，寻找到持续发展的动能。它将目光投向那些在技术浪潮中奋力前行的企业，无论是巨头还是新兴力量，它们所面临的共性问题和个性化应对策略，都将成为本书剖析的重点。 第一部分：数字鸿沟的根源与裂痕 “数字鸿沟”并非一个新鲜的词汇，但其内涵在技术加速迭代的当下，正呈现出新的维度和深度。本书将从宏观层面出发，梳理导致数字鸿沟产生的多重因素： 技术普及的非均衡性： 并非所有地区、所有人群都能平等地获得先进的技术资源和应用能力。基础设施的差异、数字素养的缺失、以及经济条件的限制，都可能将一部分人或企业隔离在数字化的主流之外。 信息获取与利用能力的差距： 即使拥有技术设备，信息的有效筛选、辨别与深度利用，也存在巨大的个体差异。这不仅关乎信息的量，更关乎信息的质和应用价值。 商业模式的固化与创新乏力： 传统的商业模式在面对数字化冲击时，往往显得僵化和脆弱。未能及时适应变化的企业，在数字经济中可能逐渐失去竞争力，加剧了商业层面的数字鸿沟。 政策与监管的滞后性： 快速的技术发展常常超越现有政策和监管体系的适应能力，由此产生的法律、伦理和社会问题，也可能成为数字鸿沟的另一表现形式。 本书将通过大量的案例分析，揭示这些根源如何在不同产业、不同区域造成了具体的“数字裂痕”。例如，在农业领域，技术落后地区的农民如何难以享受到精准农业带来的效率提升；在服务业，传统门店如何因线上渠道的冲击而面临生存危机；在制造业，中小企业如何因缺乏数字化转型能力而错失升级机遇。这些鲜活的例子，将帮助读者直观地理解数字鸿沟的严峻性。 第二部分：技术驱动下的商业转型：路径与策略 在认识到数字鸿沟的严峻性之后，本书将重点探讨企业如何利用技术驱动商业转型，以跨越鸿沟，实现可持续发展。这不仅仅是简单的“触网”，而是深刻的模式再造与能力重塑。 颠覆性技术的价值洞察： 本书将对人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等一系列颠覆性技术进行深入剖析，探讨它们在不同商业场景中的潜在应用价值。例如，AI如何驱动个性化推荐、智能客服、以及自动化生产；大数据如何赋能精准营销、风险控制、以及运营优化；物联网如何实现设备互联、远程监控、以及智慧管理。 重塑价值链与生态系统： 技术不仅仅是工具，更是重塑企业价值链和商业生态的强大力量。本书将分析企业如何通过技术整合，打通上下游环节，实现数据驱动的协同效应。同时，也将探讨构建开放式创新平台、发展跨界合作、以及培育共生共荣的商业生态的必要性。 数据驱动的决策与运营： 数据已成为新的生产要素。本书将强调数据采集、清洗、分析、建模以及可视化能力的重要性。企业需要建立强大的数据驱动能力，从而实现更精准的市场预测、更高效的运营管理、以及更个性化的客户服务。 用户体验的极致追求： 在数字化时代，用户体验成为核心竞争力。本书将深入探讨如何通过技术手段，优化用户旅程，提供无缝、便捷、个性化的服务，从而提升用户满意度和忠诚度。这包括从前端的界面设计到后端的服务支撑，全方位地提升用户体验。 敏捷组织与持续创新： 快速变化的市场环境要求企业具备敏捷的组织架构和持续创新的能力。本书将探讨如何通过引入敏捷开发模式、建立创新孵化机制、以及鼓励员工参与创新，来保持企业的活力和竞争力。 在这一部分，本书将引用大量来自不同行业的成功和失败案例，例如，一家传统零售企业如何通过数字化改造，实现线上线下融合，重拾市场份额；一家初创公司如何凭借创新的AI应用，快速占领细分市场；一家科技巨头如何通过构建开放平台，吸引大量开发者，形成强大的生态壁垒。这些案例将为读者提供宝贵的借鉴意义。 第三部分：迎接挑战：数字时代的风险与应对 技术驱动的转型并非坦途，企业在拥抱数字化的同时，也必须正视其带来的风险与挑战。 数据安全与隐私保护： 随着数据量的激增，数据安全和隐私保护成为企业必须面对的重大课题。本书将探讨企业如何建立健全的数据安全管理体系，遵守相关法律法规，保护用户隐私，赢取用户信任。 技术伦理与社会责任： AI的广泛应用带来了诸如算法歧视、就业冲击等伦理问题。本书将呼吁企业在追求技术发展的同时，承担起相应的社会责任，审慎评估技术应用的潜在负面影响，并积极探索解决方案。 人才缺口与技能重塑： 数字化转型需要大量具备新技能的人才。本书将分析当前人才市场的结构性缺口，并提出企业如何通过内部培训、外部引进、以及与教育机构合作等方式，来弥合技能鸿沟，打造数字化人才队伍。 应对竞争与颠覆： 数字化时代，竞争格局瞬息万变，颠覆性创新随时可能出现。本书将指导企业如何构建强大的竞争情报系统，识别潜在威胁，并主动拥抱变革，将挑战转化为机遇。 “数字茧房”与信息过载： 过度依赖算法推荐可能导致用户陷入“数字茧房”，而海量信息又容易造成信息过载。本书将探讨企业如何设计更开放、更具启发性的产品和服务，帮助用户拓展视野，避免信息茧房的负面效应。 本书还将针对高层管理者，提供一系列战略层面的思考。例如，如何在企业内部推动数字化转型文化，如何平衡短期效益与长期战略，如何在全球化背景下应对数字监管的差异性等。这些内容将帮助管理者们在复杂多变的数字环境中，做出更明智的决策，引领企业走向更广阔的未来。 结论：拥抱变革，重塑未来 《数字鸿沟下的商业图景：技术驱动的转型与挑战》这本书，将以其深刻的洞察力、丰富的案例和前瞻性的思考，帮助读者全面理解数字经济时代的商业图景。它不仅仅是一本关于技术的书，更是一本关于战略、关于适应、关于未来商业发展的必读书籍。在这个技术飞速发展、商业模式不断迭代的时代，只有那些能够深刻理解技术本质，积极应对挑战，并勇于自我革新的企业，才能最终跨越数字鸿沟，赢得属于自己的未来。这本书将成为您在这场伟大变革中，不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

我最近对“互联网+”在传统行业的落地应用产生了浓厚的兴趣，尤其是想了解资本是如何在其中扮演关键角色的。在书店闲逛时，这本书的书名瞬间吸引了我，“当资本插上‘互联网+’的翅膀”，这句话本身就充满了力量感和想象空间。它暗示着一种颠覆性的变革，一种将沉睡的资本激活，并赋予其无限增长潜力的过程。我预想书中会涵盖大量引人入胜的案例研究，不仅仅是那些耳熟能详的巨头，可能还会包括一些新兴的、在细分领域取得成功的企业。通过对这些案例的深入分析，我希望能理解不同资本运作模式的精髓，以及它们如何与互联网思维相结合，最终催生出极具竞争力的商业模式。这本书或许能为我提供一套分析和构建新商业模式的框架，让我能够更系统地理解当前商业世界的动态。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计相当精美，硬壳封面搭配烫金的书名，整体散发出一种专业而又不失高端的质感。翻开书页，纸张的触感也属上乘，印刷清晰，字体大小适中，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别喜欢封面设计中“互联网+”翅膀的意象，它非常直观地传达了本书的主题——资本如何借助互联网的力量实现飞跃。尽管我还没来得及深入阅读内容，但仅从外观和触感上，这本书就已经给我留下了深刻的第一印象，让人迫不及待地想探索它蕴藏的智慧。我猜测，书中可能会对不同行业的“互联网+”案例进行深入剖析，从资本运作的角度解读成功与失败的商业模式，为高层管理者提供可借鉴的思路。这本书的定位似乎非常清晰，旨在为那些寻求在快速变化的商业环境中寻求突破和创新的决策者提供指引。

评分☆☆☆☆☆

我对创新设计这个词非常敏感，因为我觉得在当前这个信息爆炸的时代，只有不断创新才能保持竞争力。这本书的书名直接点出了“创新设计”和“互联网+”，并且提到了“资本”和“高层管理者”，这让我觉得它是一本非常务实的书。我猜想，书中会结合一些当下非常流行的商业模式，比如共享经济、订阅经济、平台经济等等，来分析它们是如何被设计出来的，以及资本在其中扮演了什么样的角色。我尤其希望能够看到一些关于“互联网思维”如何在传统行业中落地生根的案例，毕竟很多时候，思维的转变比技术的应用更为困难。这本书或许能帮助我理解，如何将抽象的“互联网思维”转化为具体的商业模式创新。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何将一些陈旧的行业引入新的血液，让它们重新焕发生机。当我在一个书单里看到这本书时，它的主题引起了我的高度关注。我一直坚信，“互联网+”不仅仅是技术的叠加，更是一种思维模式的转变，而资本则是实现这种转变的重要推动力。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法论，而不仅仅是理论上的探讨。我特别期待书中能够包含一些关于如何识别和评估“互联网+”项目投资价值的内容，以及在资本介入后，如何与创业团队进行有效的沟通和协作，以确保商业模式的顺利落地和持续发展。这本书的读者定位似乎是那些正在企业中扮演重要角色的高层管理者，他们可能面临着转型升级的压力，急需找到新的增长点和突破口。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业世界发展趋势保持高度敏感的观察者，我总是试图寻找那些能够预示未来方向的书籍。“新商业模式创新设计”这个主题本身就非常有吸引力，而“当资本插上‘互联网+’的翅膀”则更是点睛之笔，它巧妙地将驱动力（资本）、赋能者（互联网+）以及核心动作（创新设计）联系在一起。我非常好奇书中是否会对“互联网+”背后所蕴含的颠覆性逻辑进行深入解读，以及资本在推动这种颠覆过程中所扮演的多元角色。我想象中，这本书会提供一套逻辑严谨的分析框架，帮助读者理解不同类型的“互联网+”商业模式是如何从无到有、从小到大发展起来的。它或许能为我提供一种审视当下商业环境的新视角，让我能够更好地理解那些正在重塑我们生活和工作方式的创新力量。