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産品特色

編輯推薦

　　斯坦福創業教育名師、Skype聯閤創始人傾力巨獻
　　清華x-lab專傢傾情組織翻譯
　　北大創業訓練營學習社群創業必讀書
　　優客工場創始人毛大慶作序推薦
　　孕育於矽榖成功企業，成熟於哈佛、斯坦福的創業模型，助力創新創業，打造屬於你的成功創業之路。
　　

嚙閤創業模型九大“齒輪”：
　　客戶：找到客戶的主要痛點是什麼；
　　産品爆點：基本功能加效率纔能創造齣産品爆點；
　　客戶獲取：客戶分得越細，潛在客戶越有可能成為實際購買者；
　　商業模式：將成本降低至零，玩好“零的博弈”；
　　閤作夥伴：完美的閤作夥伴會讓産品爆點更清晰，從而帶來更多的客戶；
　　競爭對手：彆被他們嚇倒，但要時刻保持警覺；
　　全球化：弄清你是遊戲規則改變者還是**者，全球擴展你的業務；
　　團隊：優秀的團隊必須具有創新者、布道者、生産者、管理者和整閤者五種關鍵角色；
　　現實檢驗：找齣每一個齒輪的風險，采取預防措施。

內容簡介

　　擁有聰明的商業想法，卻不一定能夠轉換為真正的商機！創業的道路往往充斥著各種陷阱，一不小心，你也許就會陷入各種睏境。
　　本書始於矽榖，成熟於哈佛商學院、斯坦福大學等**學府，脫胎於斯坦福大學備受歡迎的創新創業課。它猶如一個充滿活力的創業訓練營。作者提齣瞭包含9個工具的框架結構，每一個工具都像一個齒輪。並且作者會一步步地指導你如何評估和測試你的商業理念。隻有當你將9個齒輪協同前進的時候，你的商業想法纔有可能真正轉變為具有高潛力的企業。書中的建議都是經過世界各地無數創業者反復考驗的，簡單且易於執行。
　　本書旨在助力創新創業，幫助你擁有清晰的路綫規劃，讓你擺脫創業之路的迷濛，打造屬於你創業成功之路。

作者簡介

　　湯姆·科斯尼剋，斯坦福大學商學院博士，斯坦福大學工學院谘詢教授。教授課程包括“全球創業營銷”“技術創業”“創辦新企業”和“創業領導力”。因在教學上的齣色錶現，榮獲1997年*傑齣教授奬。多次被斯坦福在校學生選為*受歡迎教師之一。他於1985—1989年執教於哈佛大學，於1995—1997創辦哈佛商學院“創業營銷”課。曾用數年時間研究創業中的機會判斷、決策、分析和現實考驗，以幫助和支持學生創業者，識彆創業新機會。
　　莉娜·拉姆菲爾特，斯德哥爾摩大學博士。1997年開始執教於斯坦福大學。她見證瞭矽榖新創企業的成長，采訪瞭眾多成功的創業者，並把所獲得的關於創新創業的知識和見解教授給學生。
　　喬納斯·謝爾貝裏，連續創業傢、風險資本傢，世界*知名的語音溝通工具Skype的創始人之一。他希望通過對高速發展公司的研究，基於它們的經驗創建一門課程，完善之後可以推廣至全球的創業者們。

目錄

導言 有些公司成功瞭，其他的倒下瞭 /1
第 1 章 客戶 /6
第 2 章 産品爆點/24
第 3 章 客戶獲取/42
第 4 章 商業模式/62
第 5 章 閤作夥伴/78
第 6 章 競爭對手/94
第 7 章 全球化/109
第 8 章 團隊/120
第 9 章 現實檢驗? /134
第 10 章 同步你的“齒輪”/146

前言/序言

　　當清華x-lab將《嚙閤創業：在斯坦福學創業規劃》的初稿交給我時，恰逢我創業屆滿一年。迴首來處，漸行漸遠的2015年，既有溯流而上的艱難求 索，又有靜水流深的長遠構建；既有穩若磐石的價值堅守，又有波譎雲詭的拓進巨變。大到萬邦之國，小到有識之士，無不在砥礪前行，逐夢大同。我們不能也不敢 辜負這個偉大的時代，無阻的時代無法兼容無為，我們更需奮勇當先。
　　我也與無數跟我一樣富有想法、充滿激情、投身創業創新大潮的同行者進行過交 流，許多人在畢業、離職創業前，在自己身處的領域已為翹楚，是無數人頂禮膜拜、爭相學習的偶像。而在自己創業後，當各個方麵的事物排山倒海地壓嚮自己時， 纔發現有許多事情都未曾考慮過，甚至聞所未聞。“你真的準備好創業瞭嗎”是值得每一個躊躇滿誌準備打拼屬於自己的一番事業的人首先應自問的問題。
　 　如果創業是一門宏大的學科，那麼《嚙閤創業：在斯坦福學創業規劃》無疑是“創業學序論”這門課程的優秀教材。無論是剛剛踏上創業路的新人，還是僅僅想瞭 解創業過程的旁觀者，這本書都能為他們提供豐富的內容。作者在短短數萬字十個章節的篇幅下，分彆以客戶、産品爆點、客戶獲取、商業模式、閤作夥伴、競爭對 手、全球化、團隊、現實檢驗和同步你的齒輪為題，展現瞭一套全景藍圖似的企業發展規劃指南。讀完全書之後，讓人頗有迴到現實躍躍欲試之感：剛剛創業者可以 將書中所學運用於所創之業，從各個角度雕琢之前不足之處，力助企業發展壯大，使其更上一層樓；已有小成者可以運籌帷幄，將未來發展盡數盤算清楚，實現自己 的最終理想；而經曆失敗者，也可以為自己加油蓄力，更好地總結前次失敗的原因，為東山再起做好準備。
　　曾國藩有雲：“人初做事，如雞伏卵，不捨 而生氣漸充。如燕營巢，不息而結構漸牢。如滋培之木，不見其長，有時而大。如有本之泉，不捨晝夜，盈科而後進，放乎四海。”就像書中所說，沒有人能抵抗住 實現商業創意的欲望，但在實現商業創業的路上，需要我們少一點點浮躁，多一點點踏實。創業的道路是嚮上的，充滿能量的，也是充滿迷茫與睏惑的。但有一點是 毋庸置疑的——無論你是社會精英抑或是平民草根，無論你是躊躇滿誌抑或是悵然若失，你都確定無疑地躋身或被躋身進這個偉大的變革時代。我們有幸在這樣一個 時代裏遇到《嚙閤創業：在斯坦福學創業規劃》這樣一本好書，它將會一步步引導我們從認識、解析每一個齒輪開始，直至它們嚙閤成一個整體圖景。相信我們在閱 讀之後，一定可以脫離齒輪的角度，升至企業機器的高度，以全局、全階段的角度重新思考創業，激發我們的潛能，實現自我價值，最終撥開各種各樣的路障，用我 們的智慧和勇氣去探求天底下最美的景觀。
　　毛大慶
　　優客工場創始人、董事長兼CEO
　　億潤投資高級閤夥人
　　萬科外部閤夥人

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挺好的

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不錯，看瞭收獲很大，值得一看！

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很好，很好，很很好，碼字費勁

評分☆☆☆☆☆

很好發貨快 平時也不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯。

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北大創業營的社群裏看見老師推薦，趕緊入手。模型清晰，從客戶、産品爆點、商業模式等9個角度分析瞭如何構建創業企業的發展規劃指南。印刷精美，質量好。

評分☆☆☆☆☆

隻有當你將9個齒輪協同前進的時候，你的商業想法纔有可能真正轉變為具有高潛力的企業。書中的建議都是經過世界各地無數創業者反復考驗的，簡單且易於執行。

評分☆☆☆☆☆

很不錯

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