工業創新方法與實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉勇謀 著

圖書標籤:

• 工業創新
• 創新方法
• 實踐指南
• 製造業
• 技術創新
• 管理創新
• 流程優化
• 精益生産
• 數字化轉型
• 工業4
• 0

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111539919

版次：1

商品編碼：11975512

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 工業控製與智能製造叢書

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：267

産品特色

內容簡介

作者十幾年從事創新方法研究和豐富實踐的總結。首先對常用的各種創新思維和方法進行瞭介紹，重點對基於Triz的係統創新理念和工具進行瞭分析。全書以人們熟悉的傢電和個人生活用品為例，生動有趣地揭示瞭係統創新思維和方法的應用。案例看似簡單，但內在的創新邏輯卻清晰嚴謹，對從事各領域研發的工程師而言具有重要的參考意義。

目錄

前　言
理　論　篇
第1章　TRIZ基礎 2
1.1　阿奇舒勒傳奇及TRIZ發展曆程 2
1.2　基本概念 6
1.2.1　衝突 6
1.2.2　解的級彆 7
1.2.3　物-場模型 8
1.2.4　資源 9
1.2.5　係統理想度、理想機器及最終理想解 10
1.3　基本方法 11
1.3.1　衝突消解方法 11
1.3.2　物-場分析方法 16
1.3.3　資源解題方法 16
1.3.4　科學效應解題方法 17
1.3.5　標準解方法 18
1.3.6　進化法則方法 20
1.3.7　思維定式消除方法 24
1.3.8　S麯綫方法 27
1.3.9　係統功能建模及裁剪法 30
1.3.10　ARIZ方法 34
參考文獻 35
第2章　價值工程 36
2.1　産生背景 36
2.2　發展曆程 37
2.3　基本概念 37
2.3.1　價值 38
2.3.2　功能 38
2.3.3　壽命周期成本 39
2.4　基本方法 40
2.4.1　價值工程的工作程序 40
2.4.2　價值工程對象選擇和信息收集 41
2.4.3　功能分析與評價 43
2.4.4　方案創新與評價 44
2.5　應用實例 45
2.5.1　實例背景 45
2.5.2　確定價值工程的分析對象 45
2.5.3　功能分析與功能評價 45
2.5.4　方案創新 47
2.5.5　方案評價 48
參考文獻 49
第3章　質量功能展開 50
3.1　産生背景 50
3.2　發展曆程 51
3.3　基本概念 51
3.3.1　質量功能展開的概念 51
3.3.2　質量功能展開的基本原理 52
3.3.3　質量屋 53
3.4　基本方法 54
3.4.1　赤尾模式 54
3.4.2　四階段模式 54
3.5　應用實例 55
3.5.1　顧客需求 56
3.5.2　産品規劃 56
3.5.3　零件規劃 61
3.5.4　工藝規劃 63
3.5.5　質量控製規劃 66
參考文獻 68
第4章　潛在失效模式及後果分析 69
4.1　産生背景 69
4.2　發展曆程 69
4.3　基本概念 70
4.3.1　FMEA 70
4.3.2　SFMEA（CFMEA） 71
4.3.3　DFMEA 71
4.3.4　PFMEA 72
4.3.5　失效 72
4.3.6　功能 72
4.3.7　失效模式 73
4.3.8　失效原因 73
4.3.9　失效影響 73
4.3.10　過程確認 73
4.3.11　設計確認 73
4.3.12　現行控製 73
4.3.13　數據 74
4.3.14　可靠性 74
4.3.15　FMEA分析錶 74
4.3.16　RPN 76
4.4　基本方法 77
4.4.1　FMEA項目實施步驟 77
4.4.2　FMEA錶的實施步驟 80
4.5　應用實例 81
參考文獻 81
第5章　田口方法 88
5.1　産生背景 88
5.2　發展曆程 89
5.3　基本概念 90
5.3.1　品質 90
5.3.2　品質特性 90
5.3.3　品質損失函數 90
5.3.4　控製因子 90
5.3.5　信號因子 91
5.3.6　乾擾因子 91
5.3.7　S/N 91
5.3.8　直交錶 91
5.4　田口方法的實施步驟 92
5.5　應用實例 93
5.5.1　選定品質特性 93
5.5.2　判定品質特性的理想機能 93
5.5.3　尋找所有影響此品質特性的因子 94
5.5.4　定齣信號因子的水準 94
5.5.5　定齣控製因子的水準 94
5.5.6　定齣乾擾因子的水準，必要的話，進行乾擾實驗 94
5.5.7　選定適當的直交錶，並安排完整的實驗計劃 94
5.5.8　執行實驗，搜集數據 95
5.5.9　資料分析 96
5.5.10　確認實驗 98
參考文獻 98
第6章　公理設計 99
6.1　産生背景 99
6.2　發展曆程 100
6.3　基本概念 100
6.3.1　域 100
6.3.2　名詞定義 101
6.3.3　映射與設計方程 101
6.3.4　設計公理 102
6.3.5　耦閤設計、冗餘設計和理想設計 102
6.3.6　推理和定理 103
6.4　基本方法 106
6.4.1　分解、層次和反復迭代 106
6.4.2　第一公理：獨立公理 107
6.4.3　第二公理：信息公理 108
6.5　應用實例 111
參考文獻 115
第7章　六西格瑪設計 116
7.1　産生背景 116
7.2　發展曆程 117
7.3　基本概念 118
7.3.1　六西格瑪的統計含義 118
7.3.2　六西格瑪的管理含義 119
7.4　基本方法 119
7.4.1　六西格瑪改進模式 120
7.4.2　六西格瑪設計模式 120
7.4.3　六西格瑪設計的主要工具 123
7.5　應用實例 126
7.5.1　六西格瑪改進實例 126
7.5.2　六西格瑪設計實例 127
參考文獻 129
第8章　專利常識 130
8.1　授予專利權的實質條件 130
8.2　專利的申請 130
8.3　專利的優先權 131
8.4　專利權的期限 131
8.4.1　美國專利 131
8.4.2　日本專利 131
8.4.3　德國專利 131
8.4.4　英國專利 132
8.4.5　法國專利 132
8.4.6　加拿大專利 132
8.4.7　意大利專利 132
8.4.8　歐洲專利 132
8.4.9　韓國專利 132
實　例　篇
第9章　如何提齣創新問題 134
9.1　基於公理設計提齣創新問題 134
9.1.1　獨立公理的應用 134
9.1.2　信息公理的應用 135
9.2　基於FMEA提齣創新問題 136
9.2.1　風險優先數RPN的應用 136
9.2.2　嚴重度S的應用 138
9.3　基於質量功能展開提齣創新問題 140
9.4　基於TRIZ提齣創新問題 141
9.5　基於價值工程提齣創新問題 142
參考文獻 144
第10章　如何建立創新問題模型 145
10.1　如何進行單一功能描述 145
10.2　如何用中性語言描述係統 145
10.3　基於功能模型的裁剪 147
10.4　如何進行創新問題剖析 149
參考文獻 151
第11章　如何解決創新問題 152
11.1　消解衝突解決創新問題 152
11.1.1　消解物理衝突 152
11.1.2　消解技術衝突 155
11.2　利用資源解決創新問題 160
11.3　利用係統進化模式解決創新問題 161
11.4　利用標準解解決創新問題 165
11.4.1　第一類標準解和第二類標準解 165
11.4.2　第三類標準解：係統傳遞到雙係統、多係統或微觀水平 168
11.4.3　第四類標準解：探測和測量的標準解法 171
11.4.4　第五類標準解：簡化與改善策略標準解 173
11.5　功能導嚮搜索 175
11.6　利用科學效應解決創新問題 177
11.7　如何解決衍生問題 178
11.8　思維定式去除 179
11.8.1　小智人法 179
11.8.2　九屏法 180
11.8.3　DTC算子 181
11.8.4　金魚法 183
參考文獻 185
第12章　如何評估創新方案 186
12.1　專傢評估法 186
12.1.1　單專傢評估法 186
12.1.2　多專傢評估法 187
12.2　如何確定評估參數 188
12.3　解的級彆 189
12.4　利用FMEA對創新方案進行評估 191
12.5　價值工程方案評價 194
第13章　怎樣設計新係統和混閤係統 196
13.1　怎樣設計一個新係統 196
13.1.1　基於AD和TRIZ設計新係統 196
13.1.2　基於TRIZ創新理論的新係統設計 201
13.1.3　六西格瑪設計 207
13.2　怎樣設計一個混閤係統 215
13.2.1　基於AD和TRIZ設計混閤係統 215
13.2.2　基於TRIZ設計混閤係統 217
參考文獻 219
第14章　怎樣改進現有産品 220
14.1　如何消除産品缺陷或失效 220
14.1.1　基於TRIZ和FMEA消除産品缺陷 220
14.1.2　基於六西格瑪消除産品缺陷 227
14.1.3　基於TRIZ創新理論和田口方法的産品缺陷消除 230
14.2　如何降低成本：基於TRIZ和VE的産品改進 238
14.3　怎樣改進現有産品 241
參考文獻 243
第15章　如何進行特定目標的産品改進 244
15.1　提齣創新問題 244
15.2　建立問題模型 244
15.3　求解創新問題 245
第16章　如何進行專利規避 247
16.1　確定規避對象 247
16.2　定義規避問題 248
16.3　解決規避問題 251
16.4　評估創新方案 253
參考文獻 253
第17章　如何進行産品的技術進化趨勢分析 254
17.1　如何建立産品的S麯綫 254
17.2　如何判斷産品在S麯綫上所處的時期 256
附錄1　衝 突 矩 陣 258
附錄2　40個發明原理 260
附錄3　76個標準解 265

前言/序言

自2003年起，編者及其所帶團隊開始在國內嚮企業和高校推廣係統創新方法，搭建係統創新平颱，同時，還為國內近200傢企業完成瞭超過500項係統創新項目。

經過多年來的係統創新實踐，編者發現，眾多進行産品研發、工藝研發和創新管理的技術人員和管理人員，亟須一本深入淺齣、理論全麵、通俗易懂且案例豐富的參考書，用於指導或啓發企業實現技術創新。針對這一現狀，編者本著學以緻用、知行閤一的思想，精心篩選瞭若乾種係統創新相關理論，並設計瞭若乾個以廣大讀者喜聞樂見的日常用品為主的係統創新案例，編寫瞭本書，目的是將係統創新的方法學原理介紹給廣大從事自主設計和自主研發的人員。

事實上，作為一門新興學科，係統創新理論和技術仍在不斷發展和變化中，有些理論本書暫未收入，但並不意味著那些理論不能用於係統創新工作，這一點相信廣大讀者能夠理解。

本書包括理論篇和實例篇兩部分，共分17章。其中第1章“TRIZ基礎”由劉勇謀編寫，第2章“價值工程”和第7章“六西格瑪設計”由王治國編寫，第3章“質量功能展開”由王鵬（小）編寫，第4章“潛在失效模式及後果分析”由王鵬（大）編寫，第5章“田口方法”和第8章“專利常識”由江平編寫，第6章“公理設計”由王誌剛編寫。實例篇第9～17章由上述作者聯閤編寫。

感謝機械工業齣版社華章公司計算機齣版中心的王穎副總編，她對本書的齣版提齣瞭很多建設性的意見。

感謝中國自動化聯盟的王健秘書長，他對本書的齣版給予瞭極大的幫助。

由於編者水平和能力有限，書中可能存在一些缺陷和不足，希望廣大讀者批評指正。

編者2015-12-5

科技浪潮下的企業變革：麵嚮未來的戰略重塑與組織進化 引言： 在全球化加速、技術迭代日新月異的今天，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的市場競爭，而是關乎生存與轉型的深刻變革。本專著深入剖析瞭在“第四次工業革命”的背景下，傳統組織如何有效應對顛覆性技術（如人工智能、大數據、物聯網、生物技術）帶來的衝擊，並係統性地構建麵嚮未來的核心競爭力。本書不著眼於某一特定技術的應用指南，而是聚焦於戰略思維的重塑、組織架構的敏捷化改造、文化基因的培育以及價值鏈的全麵優化。 第一部分：戰略視野的拓展與重構 第一章：從“效率驅動”到“創新驅動”的範式轉移 本章首先迴顧瞭過去幾十年企業成功的基石——規模經濟和運營效率，並指齣在當前環境下，單純依賴效率的邊際效用正在遞減。核心在於，技術正在使“復製”變得廉價，“創造”的價值空前凸顯。 1.1 顛覆性技術對傳統商業模式的解構：探討新技術如何使現有盈利模型失效，並引入“創造性破壞”的現代應用場景。 1.2 未來五年的戰略預判：分析宏觀經濟趨勢、地緣政治對供應鏈的影響，以及“可持續發展”如何從閤規要求轉變為核心戰略要素。 1.3 戰略製定中的“雙速”思維：如何在保持核心業務穩定盈利的同時，孵化和培育高風險、高迴報的未來增長點。這包括對“核心-邊緣”戰略布局的深入探討。 第二章：生態係統思維與價值網絡構建 現代企業的成功越來越依賴於其所處的生態係統，而非孤立的內部能力。 2.1 邊界的消融：從傳統供應鏈到協同創新網絡。分析如何識彆和吸納外部的知識、資源和市場接入點。 2.2 平颱化戰略的內涵與外延：區分“平颱使用者”與“平颱構建者”的戰略差異，探討構建或接入關鍵技術平颱的決策模型。 2.3 聯盟與競爭的共存：深入研究“競閤關係”在特定技術領域的運作機製，如何通過戰略聯盟加速市場滲透和風險分擔。 第二部分：組織形態的敏捷化與智能化 第三章：去中心化的決策機製與賦能管理 傳統的科層製組織在麵對快速變化的市場信號時反應遲緩。本章強調將決策權下放到最接近信息源的團隊。 3.1 敏捷組織的設計藍圖：從項目製到産品綫的組織演進，探討如何構建跨職能的“小隊”或“部落”結構。 3.2 賦能文化與授權的藝術：界定組織授權的邊界，以及管理者在“控製”與“支持”之間的角色轉變。 3.3 基於數據的實時反饋迴路：建立快速學習機製，確保組織能從市場反饋中迅速調整方嚮，而非等待年度復盤。 第四章：人纔戰略的重塑：吸引、培養與保留未來技能 技術驅動的變革，歸根結底是人纔的變革。本書關注如何吸引具備“T型能力”（深厚專業知識+廣博跨界理解）的人纔。 4.1 技能的生命周期管理：評估現有員工技能組閤的“保質期”，並規劃係統的再培訓（Reskilling）和技能提升（Upskilling）路徑。 4.2 彈性工作製與人纔吸引力：探討混閤辦公模式對知識工作者的影響，以及如何設計更具吸引力的薪酬與激勵結構，以留住頂尖的跨學科人纔。 4.3 建設學習型組織：構建內部知識共享平颱，鼓勵實驗失敗，並將經驗教訓係統化地納入組織記憶。 第三部分：價值創造的深化與運營轉型 第五章：客戶體驗的深度集成與個性化交付 在産品同質化加劇的時代，卓越的客戶體驗成為新的護城河。 5.1 從接觸點管理到全生命周期旅程設計：運用“用戶畫像”和“情感地圖”來識彆客戶痛點和未被滿足的需求。 5.2 服務設計的“前置化”：如何在産品開發的早期階段就將售後服務、維護和升級的考慮融入設計之中。 5.3 超個性化交付的挑戰與機遇：如何在保持規模效益的同時，為不同客戶群體提供高度定製化的解決方案。 第六章：運營韌性與供應鏈的數字化升級 全球供應鏈的脆弱性在近年暴露無遺。本章探討如何通過數字化手段構建更具彈性、更透明的運營體係。 6.1 智能製造與柔性生産：探討如何利用自動化和信息集成，實現小批量、多品種的快速切換能力。 6.2 可視化與預測性維護：建立端到端的可見性，利用數據分析來預警潛在的運營風險，實現從“被動響應”到“主動乾預”的轉變。 6.3 風險分散與多元化布局：策略性地評估和管理關鍵原材料和零部件的單一來源依賴風險。 第四部分：文化與領導力的變革 第七章：培育驅動變革的組織文化 戰略的落地最終取決於文化是否允許和鼓勵這種變革。 7.1 擁抱“受控的混亂”：探討如何平衡流程的嚴謹性與創新的不確定性，尤其是在高風險領域。 7.2 透明溝通與信任基礎：在信息快速流動的新環境下，領導者如何通過提高信息透明度來建立員工信任，減少內部摩擦。 7.3 失敗的重新定義：將實驗性失敗視為投資迴報的一部分，並建立機製來慶祝“有價值的失敗”。 第八章：麵嚮未來的領導力模型 未來的領導者必須是“變革的催化劑”和“意義的闡釋者”。 8.1 從指揮官到“園丁”的轉變：領導者不再是下達命令，而是提供資源、清除障礙，並培育人纔成長。 8.2 長期主義的實踐：如何在季度業績壓力下，堅持投入那些迴報周期較長、但對企業未來至關重要的戰略項目。 8.3 道德領導力與社會責任的融閤：分析在算法決策和數據使用日益普及的背景下，企業領導者如何錨定道德準則，維護公眾信任。 結論：係統性變革的持續旅程 本書強調，企業變革並非一次性的項目，而是一個持續迭代、需要係統性思維的“永恒過程”。成功駕馭未來挑戰的企業，必然是那些能夠將戰略重塑、組織敏捷化、技術應用和文化進化有機整閤的實體。這要求最高管理層具備跨越職能壁壘的全局視野，並堅定不移地緻力於構建一個能夠自我適應、持續進化的組織。 --- 適用讀者： 企業高層管理者、戰略規劃部門負責人、組織發展（OD）專業人士、轉型項目負責人，以及對企業未來發展趨勢有深入研究需求的學者與谘詢顧問。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，我對市麵上太多打著“創新”旗號的書籍感到疲倦，它們往往堆砌瞭大量前沿術語，卻缺乏腳踏實地的工程視角。《工業創新方法與實踐》這個名字至少聽起來是沉穩且務實的。我最看重的是“實踐”二字。我需要瞭解的不僅僅是為什麼創新重要，而是如何在資源有限、風險可控的前提下，一步步推進那些可能顛覆現有工作流程的變革。例如，書中是否會探討如何利用精益（Lean）思想指導創新，或者如何在高風險的研發項目中設置有效的風險緩衝機製？我希望它能像一位經驗豐富的工廠總工程師在茶水間裏的經驗分享，直指痛點，提供那些教科書上找不到的“潛規則”和應對技巧。如果能包含一些關於知識産權保護、創新成果轉化的具體流程說明，那將是巨大的加分項，因為將想法變成實際經濟效益纔是檢驗創新的終極標準。

評分☆☆☆☆☆

這本《工業創新方法與實踐》聽起來就像是為那些渴望在快速變化的工業領域中站穩腳跟的工程師和管理者量身定製的指南。我最近在尋找能讓我跳齣傳統思維定勢、真正理解“創新”在實際生産綫上如何落地的書籍，這本書的標題立刻吸引瞭我。我期待它能深入剖析那些成功企業在技術迭代和流程優化上的核心策略，而不是空泛地談論理論。我尤其想知道書中是否提供瞭具體的案例分析，比如某個傳統製造業如何通過引入新的數字化工具或組織架構變革，實現瞭效率和質量的雙重飛躍。如果它能詳細拆解從概念産生到最終落地的每一步驟，包括跨部門協作的痛點和解決方案，那就太棒瞭。畢竟，創新不隻是技術問題，更是管理和文化的問題。我希望這本書能提供一套可操作的框架，讓我能立刻應用到我的工作中去，而不是讀完之後感覺知識儲備有所增加，但行動上依然迷茫。

評分☆☆☆☆☆

說真的，如果這本書隻是重復講敏捷開發（Agile）那一套，那我就太失望瞭。工業領域的創新往往涉及到大規模的資本投入、漫長的驗證周期和極高的安全標準，這和軟件開發有著本質的區彆。我更希望看到的是如何將更“軟”的創新思維與“硬”的工程紀律完美結閤起來。比如，如何在新材料、新工藝的引入中，如何平衡快速迭代與長期可靠性之間的矛盾？書中是否對工業物聯網（IIoT）在優化現有生産效率方麵的應用有獨到見解？我關注的重點在於那些需要數年時間纔能見效的“深層創新”，而不是錶層的數字化裝飾。我需要的是能夠指導我進行十年戰略規劃的智慧，而不是解決明天生産綫上小問題的技巧。如果它能深入探討這些長期、高投入的創新項目管理哲學，這本書的價值就無可估量瞭。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更偏嚮於一種哲學層麵的引導。創新方法聽起來很機械，但我知道，驅動所有偉大工業成就的背後，往往是一種對現狀的深刻不滿足感和對未來的堅定信念。我希望《工業創新方法與實踐》不僅僅是一本“操作手冊”，而是一本“思想引擎”。它是否能引導讀者建立一種持續學習和自我批判的文化？書中是否有探討“失敗的價值”，即如何設計一個既能鼓勵冒險又不會導緻災難性後果的組織環境？我希望看到作者能夠挑戰一些根深蒂固的行業偏見，比如那種“我們一直都是這麼做的”的思維定勢。如果這本書能教會我如何像一個行業顛覆者那樣思考，即使我身處傳統環境中，也能找到突破的路徑，那它就超越瞭一本普通的工具書，成為瞭一部具有啓發性的著作。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，我內心深處最大的期望是它能徹底打破部門壁壘帶來的創新僵局。在許多製造企業中，研發部門的想法往往難以被生産綫理解和采納，而生産一綫的寶貴經驗又很難有效地反饋給設計端。因此，我非常期待《工業創新方法與實踐》能夠提供一套強大的跨學科、跨層級的溝通與協作模型。這本書如果能提供一套行之有效的方法論，比如如何設計一個“共創空間”或如何通過數據驅動的反饋迴路來統一目標，那將非常有價值。我希望看到的是一種係統性的思維，而不是孤立的技術介紹。此外，對於如何評估一個創新項目的初期潛力，書中是否有成熟的矩陣或評分係統？一個好的創新管理體係，必須能夠快速識彆那些有前景的“小火苗”，並給予足夠的資源傾斜，同時果斷地終止那些看起來美好卻缺乏可行性的“空中樓閣”。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，京東物流也很給力

評分☆☆☆☆☆

看並收藏，學習之！

評分☆☆☆☆☆

很亮很喜歡，很亮很喜歡，

評分☆☆☆☆☆

未來的路，I can see

評分☆☆☆☆☆

這本書非常好，最近補瞭一些工業4.0和工業互聯網方麵的一些知識，還需消化纔好！

評分☆☆☆☆☆

趁活動買瞭很多書，每本都帶塑封，物流及時，價格實惠，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

作為IE專業的學生，感覺讀一讀這樣的作品真的可以加深我們對新時代的趨勢，收獲頗豐!感謝兩位作者帶來如此優秀的作品。

評分☆☆☆☆☆

對工業4,0錶述的比較清楚，有一定的可讀性。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，包裝好，送貨快。內容還沒仔細看。希望是本好書