拉姆查兰管理经典畅销套装（套装共4册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 拉姆·查兰 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 商业
• 畅销书
• 拉姆·查兰
• 战略
• 组织
• 高效
• 经典
• 商业管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：11996425

版次：1

商品编码：11996425

品牌：机工出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-11-01

用纸：纯质纸

套装数量：4

编辑推荐

　　21世纪的德鲁克，改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者；卓越企业经营管理全套解决方案，带你冲破战略的迷雾和增长的困境。

内容简介

　　《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》
　　过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。
　　企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
　　本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
　　“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
　　执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
　　执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
　　《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》
　　企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
　　本书的鲜明特点是：
　　领导力开发的系统模式
　　绩效提升的行动指南
　　继任计划的全新方法
　　教练辅导的强大支持
　　职业发展的专业宝典
　　领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
　　《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》
　　我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
　　我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
　　《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》
　　改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！
　　对于许多人来说，增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步，即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变，而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。
　　这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念，即增长与每个员工息息相关，而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与，企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官，每个员工与顾客的每一次接触都可能带来收入增长的机会。
　　持续增长对顾客来说是价值，对企业来说是盈利，对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。正如结论的案例告诉我们的，宁愿降职也要加入持续增长的企业，因为那种企业代表了未来。

作者简介

　　拉姆 查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

目录

《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》
目录
执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一（柳传志）
专文推介二（宋振宁）
专文推介三（徐　中）
导言
第一部分　为什么需要执行
第1章　执行是目标与结果之间的桥梁 // 002
第2章　执行成功与失败的案例 // 026
第二部分　执行的三大基石
第3章　基石一：领导者的七项基本行为 // 046
第4章　基石二：建立文化变革的框架 // 076
第5章　基石三：领导者的关键任务——知人善任 // 102
第6章　人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 // 134
第7章　战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172
第8章　如何进行战略评估 // 200
第9章　运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 // 218
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》
目录
推荐序
译者序
作者简介
序言
再版序
导论 // 001
第1章　概述：领导力发展的六个阶段 // 016
第2章　从管理自我到管理他人 // 037
第3章　从管理他人到管理经理人员 // 057
第4章　从管理经理人员到管理职能部门 // 073
第5章　从管理职能部门到事业部总经理 // 093
第6章　从事业部总经理到集团高管 // 114
第7章　从集团高管到首席执行官 // 134
第8章　问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 // 154
第9章　业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准 // 170
第10章　继任计划 // 195
第11章　识别领导梯队模型中的潜在缺陷 // 217
第12章　职能主管的职业发展路径 // 234
第13章　教练辅导 // 254
第14章　领导梯队模型惠及全员 // 270
《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》
译者序
致　谢 前　言
第一部分　商业智慧
商业中的通用语言 // 001
第1章　杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
第2章　每个公司的本质都是一样的
第3章　从整体上理解公司
第4章　现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路
第5章　创造财富而不是赚钱
第6章　进取者勇往直前
第7章　打造齐心协力的团队
第8章　做什么和如何做
第9章　找准自己的定位
《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》
译者序
致谢
导读 001
第1章　实现盈利性增长所面临的挑战 008
第2章　转变增长思维，细节决定成败 019
第3章　如何区分良性增长与恶性增长 048
第4章　实现增长所需的领导力：直面组织内部的反对者 066
第5章　收益率为盈利性收入增长加速 080
第6章　编制增长预算 093
第7章　借助前端营销识别盈利性收入增长的机遇 105
第8章　整体解决方案销售：打造价值主张的艺术 130
第9章　创造收入增长的群策群力机制 143
第10章　将创新转化为收入增长 174
结论　宁愿降职也要加入增长型企业 197

洞察本质，驾驭变革：现代管理智慧的精粹 在瞬息万变的商业浪潮中，领导者和管理者们面临着前所未有的挑战与机遇。如何在复杂的市场环境中保持敏锐的洞察力？如何有效地激励团队，激发组织的潜能？如何在新技术和新模式的冲击下，实现持续的创新与增长？这套汇集了管理学界巨擘智慧的经典著作，将为你拨开迷雾，提供一套系统而深刻的解决方案，帮助你构建坚实的管理基石，驾驭变革的巨轮，攀登事业与组织的更高峰。 本书套装精选了四部在管理领域具有里程碑意义的著作，它们并非孤立的理论探讨，而是植根于真实的商业实践，历经时间检验，至今仍闪耀着智慧的光芒。每一本书都如同一个独特的棱镜，从不同维度折射出现代管理的本质，层层递进，相互印证，共同构建起一套完整的管理思想体系。 第一册：重塑思维，领航未来——《[此处可插入第一本书的书名，例如：重新定义管理]》 本书深刻剖析了传统管理模式的局限性，并以前瞻性的视角，勾勒出未来组织与领导力的全新蓝图。作者以犀利的笔触，挑战了“自上而下”的僵化指令，强调了赋能、信任和员工自主性的重要性。书中，你将学习到如何构建一个能够快速适应变化、鼓励创新和拥抱不确定性的组织文化。它将引导你审视自己固有的管理思维模式，打破陈规，培养一种更具韧性、更具活力和更具人文关怀的领导风格。 通过对大量成功与失败案例的深入分析，作者揭示了在信息爆炸、全球化竞争日益激烈的当下，哪些核心能力是领导者必须具备的。从战略愿景的设定，到组织架构的优化，再到企业文化的塑造，本书为管理者提供了一套实用的行动指南。它不只告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，让你能够将理论转化为切实的管理行动，从而带领团队在挑战中发现机遇，在变革中实现跨越。 核心内容解析： 颠覆性思维重塑： 抛弃过时的管理观念，拥抱开放、协作、以人为本的新思维模式。 适应性组织构建： 设计灵活的组织结构，培育快速响应市场变化的文化，提升组织的敏捷性。 赋能与信任的力量： 深入理解员工内在动机，通过授权和信任，释放团队的创造力与潜力。 未来领导力特质： 培养同理心、情商、持续学习能力，成为真正意义上的赋能型领导者。 战略洞察与前瞻性： 识别宏观趋势，预测行业变革，制定具有前瞻性的发展战略。 第二册：精益驱动，效率至上——《[此处可插入第二本书的书名，例如：精益创业]》 在竞争白热化的商业环境中，效率是企业生存与发展的生命线。本书将带你深入理解“精益”的核心理念，并将其应用于各个管理环节，实现资源的优化配置和运营效率的最大化。它不仅仅是一本关于生产制造的书，更是关于如何在任何组织中消除浪费、优化流程、持续改进的系统性方法论。 作者以其丰富的实践经验，将抽象的精益原则转化为具体的工具和技术。你将学会如何识别和消除流程中的“七种浪费”，如何通过“看板管理”来优化工作流，如何运用“持续改进”（Kaizen）的理念，让每一次微小的优化都累积成巨大的进步。本书还将探讨如何在服务业、软件开发乃至非营利组织中成功实践精益管理，打破行业壁垒，将效率提升的红利转化为竞争优势。 核心内容解析： 精益思想的本质： 理解“价值”、“浪费”、“拉动式生产”等核心概念。 价值流分析： 识别产品或服务从原材料到客户手中的每一个环节，精准定位价值和浪费。 消除浪费的实操： 系统性地识别和消除过度生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作和缺陷等七种浪费。 持续改进（Kaizen）： 建立全员参与的改进文化，通过小步快跑的方式，不断提升效率和质量。 精益工具的应用： 学习并运用看板、5S、防错法（Poka-Yoke）等工具，提升现场管理水平。 精益在不同行业的应用： 探索精益思想在服务业、知识工作等非传统领域的成功实践。 第三册：以人为本，激发潜能——《[此处可插入第三本书的书名，例如：驱动力]》 任何组织的成功，归根结底在于其人才。如何真正激发员工的内在驱动力，让他们从“不得不做”转变为“想要做好”，是现代管理者面临的终极课题。本书将颠覆你对奖励和激励的传统认知，揭示驱动员工行为的深层原因，并提供一套基于科学研究的激励策略。 作者通过大量引人入胜的实验和案例，证明了传统的“胡萝卜加大棒”模式在许多情况下适得其反。相反，真正能够激发创造力、解决问题能力和长期投入的，是内在的驱动力——自主（Autonomy）、专精（Mastery）和目的（Purpose）。本书将为你提供一套清晰的方法论，教你如何在工作中为员工创造更多自主选择的机会，如何支持他们追求卓越和精进技能，以及如何帮助他们找到工作的意义和价值。 核心内容解析： 内在驱动力的科学： 深入理解自主、专精、目的这三大内在驱动力的重要性。 “奖励”的悖论： 揭示外部奖励在某些情况下对创造力和表现的负面影响。 赋能式领导： 如何通过信任和授权，给予员工更大的自主空间。 学习与成长路径： 帮助员工设定挑战性目标，提供发展机会，支持他们成为各自领域的专家。 寻找工作的意义： 如何将个人价值与组织使命相结合，让员工感受到工作的价值和意义。 打造高绩效团队： 如何通过激发内在驱动力，构建充满活力和创造力的高绩效团队。 第四册：创新不止，持续增长——《[此处可插入第四本书的书名，例如：蓝海战略]》 在一个竞争激烈的红海市场中，企业往往陷入低价厮杀的泥潭，利润空间不断被压缩。本书将为你指明一条通往全新增长空间的道路——“蓝海”。它提供了一套系统性的分析框架和战略工具，帮助企业跳出既有市场竞争的逻辑，开创无人竞争的全新市场。 作者提出了“价值创新”的核心理念，即在降低成本的同时，提升价值，从而创造全新的市场空间。书中详细介绍了“战略画布”和“四项行动框架”等创新工具，教你如何系统地分析现有市场，识别被忽略的客户需求，并大胆地打破行业边界，重构价值曲线。本书不仅适用于大型企业，同样能为初创公司和中小企业提供清晰的创新方向，帮助你在不确定中寻找确定，在平凡中创造非凡。 核心内容解析： 红海与蓝海的界定： 理解当前市场竞争格局，识别过度饱和的“红海”与潜力无限的“蓝海”。 价值创新的原理： 如何通过同时追求差异化和低成本，实现价值的飞跃。 战略画布： 一种强大的战略分析工具，用于描绘和比较不同竞争者在关键因素上的表现。 四项行动框架： 引导企业思考“剔除”（Eliminate）、“减少”（Reduce）、“提升”（Raise）、“创造”（Create）四个维度，重塑价值曲线。 跳出行业边界： 如何借鉴其他行业的成功经验，打破传统限制，发现新的增长点。 打造可持续的蓝海战略： 如何在开拓新市场的同时，构建壁垒，维持竞争优势。 本书套装的价值： 这套“拉姆查兰管理经典畅销套装”并非简单地堆砌理论，而是将深厚的管理思想与丰富的实践经验巧妙融合。它为你提供了一个多角度、多层次的观察和理解现代管理的视角。 系统性： 四本书相互补充，构成一套完整的管理知识体系，从宏观战略到微观执行，从组织文化到个人成长，全方位覆盖。 实操性： 书中提供的理论并非空中楼阁，而是通过大量的案例和工具，指导你如何在实际工作中落地执行。 前瞻性： 它们所探讨的理念，如赋能、内在驱动力、价值创新，正是当今企业能否在快速变化的世界中脱颖而出的关键。 启发性： 它将挑战你固有的思维模式，激发你独立思考的能力，让你成为一个更具洞察力和创新精神的管理者。 无论你是经验丰富的企业高管，还是初露锋芒的年轻管理者，亦或是渴望在职业生涯中不断精进的每一位职场人士，这套书籍都将是你不可或缺的良师益友。它将帮助你更深刻地理解管理的本质，更有效地解决工作中的难题，更自信地应对未来的挑战，最终实现个人与组织的共同成长与繁荣。翻开它们，开启你的管理智慧升级之旅，洞察本质，驾驭变革，成就非凡！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚拿到这套书时，我对其中的某些篇章抱有怀疑态度，觉得可能过于理论化，难以应用于实际工作。然而，当我深入阅读之后，这种顾虑完全烟消云散。尤其是这本，它以一种非常务实的方式，将复杂的管理理论分解成一个个易于理解的模块，并辅以大量的图表和案例，让我在阅读过程中不会感到枯燥乏味。它就像一本“管理工具箱”，里面装满了各种实用的小工具，可以帮助我解决工作中遇到的各种难题。比如，书中关于“项目管理”的部分，提供了一套清晰的流程和方法，让我能够更有效地组织和协调项目，避免资源的浪费和时间的延误。此外，书中对“风险管理”的详细阐述，也让我对潜在的风险有了更清晰的认识，并学会了如何提前制定应对策略。这本书的优点在于它的“可操作性”，它提供的建议和方法，几乎可以立即应用到我的日常工作中，并带来了切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

这套书的内容真的让我大开眼界，尤其是第一本，简直就是为我量身定制的。我一直对如何更有效地管理团队感到困惑，常常觉得自己的决策不够果断，也无法真正激发团队成员的潜力。这本书提供了一套系统性的框架，从目标设定、沟通策略到绩效评估，都给出了非常实用的指导。我尤其喜欢其中关于“赋能”的部分，它让我意识到，领导者不应该仅仅是发号施令，更重要的是要信任并支持团队成员，让他们能够自主地解决问题，发挥自己的专长。书中大量的案例分析也让我印象深刻，那些真实的商业场景，加上作者深刻的洞察，让我仿佛亲身经历了一场场管理实践。读完第一本，我立刻感觉自己看待管理问题的方式发生了转变，不再是眉毛胡子一把抓，而是能看到更深层次的逻辑和更长远的规划。它不仅仅是理论知识的堆砌，更是一种思维方式的重塑。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完的这本管理学著作，给我带来了极大的启发。它不像市面上很多管理书籍那样，只是简单罗列一些技巧和方法，而是深入探讨了管理背后的哲学和人性。作者对组织行为学的深刻理解，让我在阅读过程中频频点头，仿佛找到了很多曾经让我迷惑不解的现象的答案。比如，书中关于“冲突管理”的章节，让我明白，冲突并不可并不可怕，关键在于如何将其转化为促进团队进步的动力。它强调了同理心和有效沟通的重要性，让我意识到，很多时候，误解和矛盾源于缺乏深入的了解和坦诚的交流。此外，书中关于“领导力发展”的论述也让我受益匪浅。它并没有给出一个标准化的领导者模板，而是鼓励读者去发掘和培养自己独特的领导风格，并强调了持续学习和自我反思的重要性。这本书更像是一位经验丰富的朋友，在娓娓道来自己的管理心得，没有高高在上的说教，只有真诚的分享和深刻的思考。

评分☆☆☆☆☆

这套书的最后一本，无疑是为我打开了一扇新的大门。它不仅仅关注企业内部的管理，更是将视野投向了更广阔的商业生态。书中对“竞争战略”和“产业分析”的深度剖析，让我对整个商业世界的运作有了更深刻的理解。作者的洞察力令人惊叹，他能够抓住行业发展的脉搏，并预测未来的趋势。我尤其喜欢书中关于“颠覆性创新”的讨论，它让我认识到，在快速变化的时代，固守传统往往意味着被淘汰。这本书鼓励我拥抱变化，敢于挑战现状，并积极寻找新的增长点。它让我明白，真正的管理不仅仅是优化现有流程，更是要不断地进行战略性的思考和布局，以应对未知的挑战。这本书的语言风格非常简洁有力，充满了智慧，读完之后，我感到自己的思维变得更加开阔，对未来的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这套书的第三本，对我来说，更像是一场思维的“洗礼”。它突破了我以往对管理工作的刻板印象，让我看到了一个更加宏观和战略性的视角。书中对全球化背景下企业面临的挑战与机遇的分析，以及如何制定具有前瞻性的战略规划，给我留下了深刻的印象。作者的观点非常独到，他并没有回避那些棘手的问题，而是直面它们，并提供了一套切实可行的解决方案。我特别欣赏他对“创新”和“变革”的理解，他认为创新并非仅仅是技术上的突破，更是一种思维模式的转变，而变革则需要勇气和决心，以及对人性的深刻洞察。书中关于“文化塑造”和“人才吸引”的内容也让我受益匪浅，它让我明白，一个成功的企业，不仅仅是拥有优秀的产品，更重要的是拥有强大的企业文化和吸引顶尖人才的能力。这本书的语言风格非常犀利，充满力量，读起来让人热血沸腾，也促使我重新审视自己在管理工作中的定位和价值。

评分☆☆☆☆☆

好书好价入手，读书使人明智

评分☆☆☆☆☆

喜欢在jd买买买，因为方便快捷，质量也挺好的。小到生活日用品、食品，大到手机数码大家电都在jd买买买。每天逛京东就像逛市场?由于经常买，订单多，就不一一评价了，好评都统一用此评语……?

评分☆☆☆☆☆

书很不错，帮公司买的，非常非常非常的好，信赖京东，好评！

评分☆☆☆☆☆

(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；

评分☆☆☆☆☆

书架都放不下了，打算定制家具书架，遇见好书就买回来，有时间就看看，书人类进步阶梯。

评分☆☆☆☆☆

质量非常好，与卖家描述的完全一致，非常满意,真的很喜欢，完全超出期望值，发货速度非常快，包装非常仔细、严实，物流公司服务态度很好，运送速度很快，很满意的一次购物

评分☆☆☆☆☆

喜欢 点赞

评分☆☆☆☆☆

(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；

评分☆☆☆☆☆

不想买纸质书，但是公司要买啊！不过书内容确实可以……不能不承认