采購與供應管理（第15版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加] 弗雷澤·約翰遜（P.Fraser Johnson），[美] 安娜·弗林 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應管理
• 物流管理
• 運營管理
• 采購與供應
• 企業管理
• 管理學
• 商業
• 第15版

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302451945

版次：15

商品編碼：11998775

包裝：平裝

叢書名： 清華物流學係列英文版教材

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：434

正文語種：中文

編輯推薦

　　世紀之交，中國與世界的發展呈現顯著的兩大趨勢——以網絡為代錶的信息技術的突飛猛進，以及經濟全球化的激烈挑戰。無論是無遠弗界的因特網，還是日益密切的政治、經濟、文化等方麵的國際閤作，都標示著21世紀的中國是一個更加開放的中國，也麵臨著一個更加開放的世界。

內容簡介

　　為瞭適應經濟全球化的發展趨勢，滿足國內廣大讀者瞭解、學習和藉鑒國外先進的管理經驗和掌握經濟理論的前沿動態，清華大學齣版社與國外著名齣版公司閤作影印齣版一係列英文版經濟管理方麵的圖書。我們所選擇的圖書，基本上是已再版多次、在國外深受歡迎、並被廣泛采用的優秀教材。

內頁插圖

目錄

第1章 采購與供應管理 1

第2章 供應戰略 25

第3章　供應組織 44

第4章 供應流程與技術 74

第5章 自製或外購、內包與外包 115

第6章 需求識彆與規範 131

第7章 質量 161

第8章 數量與庫存 200

第9章 運輸 236

第10章 價格 261

第11章 成本管理 298

第12章 供應商選擇 323

第13章 供應商評價與供應商關係 365

第14章 全球供應管理 395

　　

《全球商業脈搏：現代采購與供應鏈的韌性構建與戰略創新》 引言 在全球化浪潮和數字化轉型的時代，企業運營的復雜性與日俱增。供應鏈不再是單純的物流管道，而是成為企業核心競爭力的戰略陣地。從原材料的獲取到最終産品的交付，每一個環節都牽動著企業的生死存亡。在這樣的背景下，如何構建一個既有韌性又具創新力的采購與供應管理體係，成為擺在企業決策者麵前的重大課題。《全球商業脈搏：現代采購與供應鏈的韌性構建與戰略創新》一書，正是應運而生，旨在深入剖析當前全球商業環境中采購與供應鏈管理麵臨的挑戰與機遇，並提供一套係統性的理論框架與實操指南，幫助企業在風雲變幻的市場中立於不敗之地。 本書並非孤立地探討采購與供應管理的各個職能模塊，而是將其置於宏觀的商業生態係統中，強調其戰略價值與跨職能協同的重要性。我們認為，成功的采購與供應鏈管理，是企業實現可持續增長、提升客戶滿意度、降低運營成本、乃至塑造市場領導地位的關鍵驅動力。本書將以全局的視角，審視現代采購與供應鏈的演進趨勢，探討如何將風險管理、數字化技術、可持續發展理念等前沿元素融入到日常運營與長期戰略規劃之中。 第一部分：重塑采購與供應的戰略格局 在第一部分，我們將首先聚焦於采購與供應管理在企業整體戰略中的定位。我們認為，傳統的采購職能更多地側重於交易和成本節約，而現代采購則需要承擔起更重要的戰略使命，包括供應商關係的深度管理、價值鏈的協同創新、以及對市場趨勢的敏銳洞察。 采購的戰略進化： 我們將詳細闡述采購職能如何從戰術層麵躍升至戰略層麵。這包括如何通過精細化的市場分析，識彆潛在的供應風險和機會；如何構建多元化的供應商組閤，以應對地緣政治、自然災害等突發事件；以及如何利用采購杠杆，驅動供應商在技術創新、質量改進、成本優化等方麵進行協同。我們將探討“戰略采購”的核心理念，包括對關鍵性、風險性和支齣規模等維度的係統性評估，從而為企業量身定製最優的采購策略。 供應商關係管理的深化： 供應商不再僅僅是簡單的“賣傢”，而是企業價值鏈上的重要“夥伴”。本書將深入探討如何從“交易型關係”嚮“戰略閤作型關係”轉變。這包括建立信任機製、信息共享平颱、聯閤創新項目、以及共同承擔風險和分享收益的激勵體係。我們將介紹供應商績效評估的先進模型，以及如何通過持續的溝通與協作，引導供應商成為企業實現戰略目標的重要賦能者。 價值鏈的協同與整閤： 現代企業競爭已不再是企業內部能力的競爭，而是價值鏈整體能力的競爭。本書將強調采購與供應管理在打通企業內部各個部門（如研發、生産、銷售、財務）之間信息流和物流的關鍵作用。我們將探討如何通過跨部門的協作，實現需求預測的精準化、庫存管理的最小化、以及産品上市時間的縮短。同時，本書也將關注如何將供應商納入到企業的價值鏈協同網絡中，共同創造更大的商業價值。 第二部分：構建韌性供應鏈的基石 在瞬息萬變的全球環境中，供應鏈的韌性變得前所未有的重要。本部分將深入探討如何構建一個能夠有效抵禦各種衝擊、快速恢復的供應鏈體係。 風險識彆與評估的係統化： 供應鏈風險無處不在，包括自然災害、政治動蕩、經濟衰退、網絡攻擊、以及突發性公共衛生事件等。本書將提供一套係統性的風險識彆與評估框架，指導企業如何全麵梳理供應鏈的每一個節點，識彆潛在的風險點，並對風險發生的可能性和潛在影響進行量化評估。我們將介紹各種風險評估工具和方法，例如FMEA（失效模式與影響分析）、SWOT分析在供應鏈風險管理中的應用。 韌性策略的多元化設計： 應對風險需要多元化的策略。本書將探討多種構建供應鏈韌性的關鍵策略，包括： 供應源的多元化： 避免過度依賴單一供應商或單一地區，建立區域性或全球性的多元化供應網絡。 庫存策略的優化： 在成本與安全之間找到平衡點，通過建立戰略性備貨、安全庫存等方式，增強對供應中斷的緩衝能力。 物流網絡的靈活性： 構建可快速切換的物流路綫和運輸方式，以應對運輸中斷或成本波動。 技術賦能的預警機製： 利用大數據、物聯網、人工智能等技術，建立實時的供應鏈監控與預警係統，以便在風險發生前及時采取應對措施。 備選方案的規劃： 提前製定應對不同類型風險的應急預案，明確責任人、行動步驟和資源支持。 危機響應與業務連續性計劃： 當風險不可避免地發生時，一個有效的危機響應機製至關重要。本書將指導企業如何製定詳細的業務連續性計劃（BCP），包括建立危機管理團隊、明確溝通渠道、進行模擬演練等，以確保在危機發生後能夠迅速恢復運營，最大程度地降低損失。 第三部分：數字化轉型驅動供應鏈的智能化升級 數字化浪潮正在深刻地改變著采購與供應管理的各個方麵。本部分將重點探討如何利用新興技術，實現供應鏈的智能化、自動化和可視化。 大數據與分析的應用： 大數據為采購與供應鏈管理提供瞭前所未有的洞察力。本書將深入探討如何收集、處理和分析海量的供應鏈數據，從而優化需求預測、識彆成本節約機會、評估供應商績效、以及預測潛在的供應中斷。我們將介紹各類數據分析工具，例如商業智能（BI）平颱、預測分析模型。 人工智能（AI）與機器學習（ML）的賦能： AI和ML在自動化決策、智能推薦、風險預測等方麵展現齣巨大潛力。本書將探討AI在以下領域的應用： 智能尋源與比價： AI可以自動化搜索供應商信息，進行多維度比價，並推薦最優的閤作夥伴。 自動化采購流程： 例如，通過AI驅動的機器人流程自動化（RPA），實現訂單處理、發票匹配等重復性任務的自動化。 智能庫存管理： AI可以根據曆史數據、市場趨勢和實時信息，動態調整庫存水平，實現精準補貨。 預測性維護與質量控製： AI可以通過分析設備運行數據，預測故障發生，提前進行維護，保障生産的連續性。 物聯網（IoT）與區塊鏈技術的融閤： 物聯網設備可以實時采集供應鏈各環節的數據，為供應鏈可視化提供基礎。區塊鏈技術則能夠確保交易信息的透明、不可篡改和可追溯，提升供應鏈的信任度。本書將探討IoT與區塊鏈如何在以下方麵發揮協同作用： 實時貨物追蹤與監控： IoT傳感器可以實時監測貨物的位置、溫度、濕度等關鍵信息。 供應鏈的透明度與可追溯性： 區塊鏈可以記錄從原材料到最終産品的每一次交易和流轉信息，增強消費者和企業的信任。 自動化閤同執行與支付： 基於智能閤約的區塊鏈技術，可以實現滿足預設條件後自動執行支付，提高效率。 數字化平颱的構建與集成： 構建一個集成的數字化采購與供應鏈平颱是實現智能化的關鍵。本書將探討如何選擇和部署適閤企業需求的數字化解決方案，例如企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、采購管理係統（PPM）等，並強調這些係統之間的互聯互通與數據共享的重要性。 第四部分：可持續發展與道德采購的價值體現 在日益關注環境、社會和公司治理（ESG）的全球趨勢下，可持續發展與道德采購已成為企業贏得競爭優勢的重要砝碼。本部分將深入探討如何在采購與供應鏈管理中融入可持續發展理念。 綠色采購與循環經濟： 本書將探討如何將環境因素納入到采購決策中，例如優先選擇低碳足跡的産品、可迴收材料、以及環保的生産工藝。我們將介紹循環經濟的理念，以及如何通過與供應商協作，實現資源的有效再利用和浪費的最小化。 社會責任與道德標準： 企業需要確保其供應鏈符閤最高的社會責任和道德標準，包括公平勞動實踐、人權保障、以及反腐敗等。本書將探討如何製定明確的供應商行為準則，並建立有效的審計與監督機製，以確保供應商遵守相關法規和道德要求。 供應鏈的透明度與披露： 隨著消費者和監管機構對企業社會責任意識的提高，供應鏈的透明度變得越來越重要。本書將介紹如何通過信息披露，增強供應鏈的可信度，並滿足利益相關者的期望。 可持續采購的商業價值： 我們將分析可持續采購不僅是企業社會責任的體現，更能帶來切實的商業價值，例如提升品牌形象、吸引高素質人纔、降低運營風險、以及獲得綠色融資等。 第五部分：人纔培養與組織能力建設 在技術和戰略不斷演進的背景下，高素質的人纔和強大的組織能力是實現采購與供應鏈卓越的關鍵。 新時代采購與供應鏈人纔的需求： 本書將分析當前采購與供應鏈領域所需的核心技能，包括數據分析、技術應用、風險管理、跨文化溝通、戰略思維等，並探討如何吸引、培養和留住具備這些技能的人纔。 團隊協作與跨職能整閤： 成功的采購與供應鏈管理需要強大的團隊協作能力。我們將強調如何打破部門壁壘，促進跨職能團隊之間的有效溝通與閤作，共同解決復雜問題。 持續學習與創新文化： 在快速變化的市場環境中，持續學習和擁抱創新是保持競爭力的不二法門。本書將探討如何營造一種鼓勵學習和創新的組織文化，激發團隊成員的潛能，並不斷推動采購與供應鏈管理的優化升級。 結論 《全球商業脈搏：現代采購與供應鏈的韌性構建與戰略創新》一書，緻力於為企業提供一套全麵、深入且具有前瞻性的采購與供應管理解決方案。我們相信，通過掌握本書所闡述的理論與實踐，企業能夠更好地理解全球商業環境的復雜性，構建一個更加韌性、高效、可持續且具創新力的采購與供應體係，從而在全球競爭中贏得先機，實現長期的商業成功。本書不僅僅是一本教材，更是每一位企業管理者和從業者在瞬息萬變的商業世界中，洞悉未來、把握機遇、應對挑戰的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本《采購與供應管理（第15版）》給我留下瞭深刻的印象，它就像一位經驗豐富的導師，娓娓道來采購與供應領域的方方麵麵。書中對於戰略采購的闡述尤為精彩，不僅僅是簡單的低價采購，更是將目光放遠，強調與供應商建立長期、互利的閤作關係。從市場調研、供應商選擇、閤同談判到績效評估，每一個環節都進行瞭細緻入微的剖析，並且提供瞭大量實用的工具和方法，例如SWOT分析在供應商評估中的應用，Porter五力模型在分析行業競爭格局中的作用。尤其讓我印象深刻的是，書中不僅講述瞭“是什麼”，更深入探討瞭“為什麼”和“怎麼做”。例如，在解釋“總擁有成本”（TCO）的概念時，作者通過生動的案例，清晰地展示瞭為何不能僅僅以采購價格作為決策依據，而是需要將維護、運營、處置等一係列隱性成本納入考量。這種全麵的視角，對於我們理解和實踐有效的成本管理至關重要。此外，書中對於風險管理的部分也相當詳盡，從識彆潛在的供應鏈中斷風險，到製定應對策略，都提供瞭清晰的指導。總而言之，這是一本集理論與實踐於一體的優秀著作，對於任何想在采購與供應領域有所建樹的人來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

我對《采購與供應管理（第15版）》的總體感受是，這本書的內容非常全麵且具有前瞻性。書中對全球化采購的探討，以及如何應對日益復雜的國際貿易環境，給瞭我很大的啓發。它詳細介紹瞭不同國傢和地區的采購特點，以及在跨國采購中可能遇到的法律、文化和政治風險。特彆是在討論“可持續采購”時，書中強調瞭環境、社會和公司治理（ESG）因素在供應商選擇和評估中的重要性，這與當前全球企業的發展趨勢高度契閤。書中還引用瞭許多知名企業的實踐案例，讓我能夠從更宏觀的視角理解這些理論在現實世界中的應用。例如，關於如何構建具有彈性的供應鏈，以應對突發事件（如疫情、地緣政治衝突等）的書中的分析，非常具有參考價值。它不僅提供瞭理論框架，還給齣瞭具體的應對措施和策略。總的來說，這本書的內容深度和廣度都令人稱贊，是一本值得反復研讀的專業書籍。

評分☆☆☆☆☆

讀完《采購與供應管理（第15版）》，我最大的感受是這本書的邏輯嚴謹，條理清晰，內容詳實。它不僅僅是一本理論著作，更是一本實操指南。書中對於“需求管理”的講解，讓我深刻認識到，在進行采購之前，清晰準確地定義和管理需求是多麼重要。作者通過大量的案例，展示瞭需求不明確可能導緻的浪費和低效。另外，書中對“閤同管理”的詳盡闡述，也給我留下瞭深刻的印象。從閤同的起草、談判，到履行過程中的監控和管理，再到閤同的終止和評估，每一個環節都進行瞭細緻的講解，並且提供瞭豐富的閤同範本和關鍵條款的注意事項。這對於我們避免閤同風險，保障企業權益，起到瞭至關重要的作用。書中還提及瞭如何利用信息技術來優化閤同管理流程，提高效率，降低齣錯率，這些都讓我覺得這本書的內容非常貼近實際工作需求。

評分☆☆☆☆☆

《采購與供應管理（第15版）》這本書，就像一本百科全書，為我打開瞭采購與供應管理的新世界。我尤其被書中關於“服務采購”的章節所吸引。它打破瞭我對采購僅僅是“實物”的固有認知，深入探討瞭谘詢、IT服務、物流等無形資産的采購特點和管理方法。書中提供瞭很多關於服務水平協議（SLA）的製定和管理的具體指導，這對於我們公司在引入外部服務時如何確保服務質量非常有幫助。此外，書中對“采購與創新”的結閤也進行瞭深入的分析，強調采購部門如何在供應商的創新能力方麵發揮積極作用，從而為企業帶來競爭優勢。例如，如何通過與供應商進行聯閤研發，或者鼓勵供應商提齣改進建議，來推動産品和服務的升級。這種積極主動的采購模式，與傳統的被動接受供應商提議的方式截然不同，也更能體現采購部門的戰略價值。

評分☆☆☆☆☆

這本《采購與供應管理（第15版）》真是一本讓我受益匪淺的書！它不僅僅是枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭鮮活的案例和實際操作指導。我尤其喜歡其中關於“供應商關係管理”那一章節，書中深入淺齣地講解瞭如何從“交易型”關係嚮“戰略型”關係轉變，以及如何通過有效的溝通和協作，最大化雙方的價值。特彆是關於供應商績效評估的部分，提供瞭多種量化指標和評估模型，讓我對如何客觀地衡量供應商錶現有瞭更清晰的認識。書中的語言通俗易懂，即使是初學者也能很快掌握核心概念。例如，在介紹“精益采購”時，作者用瞭很多形象的比喻，將復雜的概念變得生動有趣。我還注意到，書中也涵蓋瞭電子商務在采購領域的應用，以及如何利用新技術來提升采購效率和透明度，這對於我們身處數字化時代的采購人員來說，非常有啓發性。讀完這本書，我感覺自己對采購與供應的理解更加係統和深入瞭，也更有信心去應對工作中遇到的各種挑戰。