采购与供应管理（第15版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[加] 弗雷泽·约翰逊（P.Fraser Johnson），[美] 安娜·弗林 著

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• 采购管理
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• 供应管理
• 物流管理
• 运营管理
• 采购与供应
• 企业管理
• 管理学
• 商业
• 第15版

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302451945

版次：15

商品编码：11998775

包装：平装

丛书名： 清华物流学系列英文版教材

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：434

正文语种：中文

编辑推荐

　　世纪之交，中国与世界的发展呈现显著的两大趋势——以网络为代表的信息技术的突飞猛进，以及经济全球化的激烈挑战。无论是无远弗界的因特网，还是日益密切的政治、经济、文化等方面的国际合作，都标示着21世纪的中国是一个更加开放的中国，也面临着一个更加开放的世界。

内容简介

　　为了适应经济全球化的发展趋势，满足国内广大读者了解、学习和借鉴国外先进的管理经验和掌握经济理论的前沿动态，清华大学出版社与国外著名出版公司合作影印出版一系列英文版经济管理方面的图书。我们所选择的图书，基本上是已再版多次、在国外深受欢迎、并被广泛采用的优秀教材。

内页插图

目录

第1章 采购与供应管理 1

第2章 供应战略 25

第3章　供应组织 44

第4章 供应流程与技术 74

第5章 自制或外购、内包与外包 115

第6章 需求识别与规范 131

第7章 质量 161

第8章 数量与库存 200

第9章 运输 236

第10章 价格 261

第11章 成本管理 298

第12章 供应商选择 323

第13章 供应商评价与供应商关系 365

第14章 全球供应管理 395

　　

《全球商业脉搏：现代采购与供应链的韧性构建与战略创新》 引言 在全球化浪潮和数字化转型的时代，企业运营的复杂性与日俱增。供应链不再是单纯的物流管道，而是成为企业核心竞争力的战略阵地。从原材料的获取到最终产品的交付，每一个环节都牵动着企业的生死存亡。在这样的背景下，如何构建一个既有韧性又具创新力的采购与供应管理体系，成为摆在企业决策者面前的重大课题。《全球商业脉搏：现代采购与供应链的韧性构建与战略创新》一书，正是应运而生，旨在深入剖析当前全球商业环境中采购与供应链管理面临的挑战与机遇，并提供一套系统性的理论框架与实操指南，帮助企业在风云变幻的市场中立于不败之地。 本书并非孤立地探讨采购与供应管理的各个职能模块，而是将其置于宏观的商业生态系统中，强调其战略价值与跨职能协同的重要性。我们认为，成功的采购与供应链管理，是企业实现可持续增长、提升客户满意度、降低运营成本、乃至塑造市场领导地位的关键驱动力。本书将以全局的视角，审视现代采购与供应链的演进趋势，探讨如何将风险管理、数字化技术、可持续发展理念等前沿元素融入到日常运营与长期战略规划之中。 第一部分：重塑采购与供应的战略格局 在第一部分，我们将首先聚焦于采购与供应管理在企业整体战略中的定位。我们认为，传统的采购职能更多地侧重于交易和成本节约，而现代采购则需要承担起更重要的战略使命，包括供应商关系的深度管理、价值链的协同创新、以及对市场趋势的敏锐洞察。 采购的战略进化： 我们将详细阐述采购职能如何从战术层面跃升至战略层面。这包括如何通过精细化的市场分析，识别潜在的供应风险和机会；如何构建多元化的供应商组合，以应对地缘政治、自然灾害等突发事件；以及如何利用采购杠杆，驱动供应商在技术创新、质量改进、成本优化等方面进行协同。我们将探讨“战略采购”的核心理念，包括对关键性、风险性和支出规模等维度的系统性评估，从而为企业量身定制最优的采购策略。 供应商关系管理的深化： 供应商不再仅仅是简单的“卖家”，而是企业价值链上的重要“伙伴”。本书将深入探讨如何从“交易型关系”向“战略合作型关系”转变。这包括建立信任机制、信息共享平台、联合创新项目、以及共同承担风险和分享收益的激励体系。我们将介绍供应商绩效评估的先进模型，以及如何通过持续的沟通与协作，引导供应商成为企业实现战略目标的重要赋能者。 价值链的协同与整合： 现代企业竞争已不再是企业内部能力的竞争，而是价值链整体能力的竞争。本书将强调采购与供应管理在打通企业内部各个部门（如研发、生产、销售、财务）之间信息流和物流的关键作用。我们将探讨如何通过跨部门的协作，实现需求预测的精准化、库存管理的最小化、以及产品上市时间的缩短。同时，本书也将关注如何将供应商纳入到企业的价值链协同网络中，共同创造更大的商业价值。 第二部分：构建韧性供应链的基石 在瞬息万变的全球环境中，供应链的韧性变得前所未有的重要。本部分将深入探讨如何构建一个能够有效抵御各种冲击、快速恢复的供应链体系。 风险识别与评估的系统化： 供应链风险无处不在，包括自然灾害、政治动荡、经济衰退、网络攻击、以及突发性公共卫生事件等。本书将提供一套系统性的风险识别与评估框架，指导企业如何全面梳理供应链的每一个节点，识别潜在的风险点，并对风险发生的可能性和潜在影响进行量化评估。我们将介绍各种风险评估工具和方法，例如FMEA（失效模式与影响分析）、SWOT分析在供应链风险管理中的应用。 韧性策略的多元化设计： 应对风险需要多元化的策略。本书将探讨多种构建供应链韧性的关键策略，包括： 供应源的多元化： 避免过度依赖单一供应商或单一地区，建立区域性或全球性的多元化供应网络。 库存策略的优化： 在成本与安全之间找到平衡点，通过建立战略性备货、安全库存等方式，增强对供应中断的缓冲能力。 物流网络的灵活性： 构建可快速切换的物流路线和运输方式，以应对运输中断或成本波动。 技术赋能的预警机制： 利用大数据、物联网、人工智能等技术，建立实时的供应链监控与预警系统，以便在风险发生前及时采取应对措施。 备选方案的规划： 提前制定应对不同类型风险的应急预案，明确责任人、行动步骤和资源支持。 危机响应与业务连续性计划： 当风险不可避免地发生时，一个有效的危机响应机制至关重要。本书将指导企业如何制定详细的业务连续性计划（BCP），包括建立危机管理团队、明确沟通渠道、进行模拟演练等，以确保在危机发生后能够迅速恢复运营，最大程度地降低损失。 第三部分：数字化转型驱动供应链的智能化升级 数字化浪潮正在深刻地改变着采购与供应管理的各个方面。本部分将重点探讨如何利用新兴技术，实现供应链的智能化、自动化和可视化。 大数据与分析的应用： 大数据为采购与供应链管理提供了前所未有的洞察力。本书将深入探讨如何收集、处理和分析海量的供应链数据，从而优化需求预测、识别成本节约机会、评估供应商绩效、以及预测潜在的供应中断。我们将介绍各类数据分析工具，例如商业智能（BI）平台、预测分析模型。 人工智能（AI）与机器学习（ML）的赋能： AI和ML在自动化决策、智能推荐、风险预测等方面展现出巨大潜力。本书将探讨AI在以下领域的应用： 智能寻源与比价： AI可以自动化搜索供应商信息，进行多维度比价，并推荐最优的合作伙伴。 自动化采购流程： 例如，通过AI驱动的机器人流程自动化（RPA），实现订单处理、发票匹配等重复性任务的自动化。 智能库存管理： AI可以根据历史数据、市场趋势和实时信息，动态调整库存水平，实现精准补货。 预测性维护与质量控制： AI可以通过分析设备运行数据，预测故障发生，提前进行维护，保障生产的连续性。 物联网（IoT）与区块链技术的融合： 物联网设备可以实时采集供应链各环节的数据，为供应链可视化提供基础。区块链技术则能够确保交易信息的透明、不可篡改和可追溯，提升供应链的信任度。本书将探讨IoT与区块链如何在以下方面发挥协同作用： 实时货物追踪与监控： IoT传感器可以实时监测货物的位置、温度、湿度等关键信息。 供应链的透明度与可追溯性： 区块链可以记录从原材料到最终产品的每一次交易和流转信息，增强消费者和企业的信任。 自动化合同执行与支付： 基于智能合约的区块链技术，可以实现满足预设条件后自动执行支付，提高效率。 数字化平台的构建与集成： 构建一个集成的数字化采购与供应链平台是实现智能化的关键。本书将探讨如何选择和部署适合企业需求的数字化解决方案，例如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、采购管理系统（PPM）等，并强调这些系统之间的互联互通与数据共享的重要性。 第四部分：可持续发展与道德采购的价值体现 在日益关注环境、社会和公司治理（ESG）的全球趋势下，可持续发展与道德采购已成为企业赢得竞争优势的重要砝码。本部分将深入探讨如何在采购与供应链管理中融入可持续发展理念。 绿色采购与循环经济： 本书将探讨如何将环境因素纳入到采购决策中，例如优先选择低碳足迹的产品、可回收材料、以及环保的生产工艺。我们将介绍循环经济的理念，以及如何通过与供应商协作，实现资源的有效再利用和浪费的最小化。 社会责任与道德标准： 企业需要确保其供应链符合最高的社会责任和道德标准，包括公平劳动实践、人权保障、以及反腐败等。本书将探讨如何制定明确的供应商行为准则，并建立有效的审计与监督机制，以确保供应商遵守相关法规和道德要求。 供应链的透明度与披露： 随着消费者和监管机构对企业社会责任意识的提高，供应链的透明度变得越来越重要。本书将介绍如何通过信息披露，增强供应链的可信度，并满足利益相关者的期望。 可持续采购的商业价值： 我们将分析可持续采购不仅是企业社会责任的体现，更能带来切实的商业价值，例如提升品牌形象、吸引高素质人才、降低运营风险、以及获得绿色融资等。 第五部分：人才培养与组织能力建设 在技术和战略不断演进的背景下，高素质的人才和强大的组织能力是实现采购与供应链卓越的关键。 新时代采购与供应链人才的需求： 本书将分析当前采购与供应链领域所需的核心技能，包括数据分析、技术应用、风险管理、跨文化沟通、战略思维等，并探讨如何吸引、培养和留住具备这些技能的人才。 团队协作与跨职能整合： 成功的采购与供应链管理需要强大的团队协作能力。我们将强调如何打破部门壁垒，促进跨职能团队之间的有效沟通与合作，共同解决复杂问题。 持续学习与创新文化： 在快速变化的市场环境中，持续学习和拥抱创新是保持竞争力的不二法门。本书将探讨如何营造一种鼓励学习和创新的组织文化，激发团队成员的潜能，并不断推动采购与供应链管理的优化升级。 结论 《全球商业脉搏：现代采购与供应链的韧性构建与战略创新》一书，致力于为企业提供一套全面、深入且具有前瞻性的采购与供应管理解决方案。我们相信，通过掌握本书所阐述的理论与实践，企业能够更好地理解全球商业环境的复杂性，构建一个更加韧性、高效、可持续且具创新力的采购与供应体系，从而在全球竞争中赢得先机，实现长期的商业成功。本书不仅仅是一本教材，更是每一位企业管理者和从业者在瞬息万变的商业世界中，洞悉未来、把握机遇、应对挑战的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

《采购与供应管理（第15版）》这本书，就像一本百科全书，为我打开了采购与供应管理的新世界。我尤其被书中关于“服务采购”的章节所吸引。它打破了我对采购仅仅是“实物”的固有认知，深入探讨了咨询、IT服务、物流等无形资产的采购特点和管理方法。书中提供了很多关于服务水平协议（SLA）的制定和管理的具体指导，这对于我们公司在引入外部服务时如何确保服务质量非常有帮助。此外，书中对“采购与创新”的结合也进行了深入的分析，强调采购部门如何在供应商的创新能力方面发挥积极作用，从而为企业带来竞争优势。例如，如何通过与供应商进行联合研发，或者鼓励供应商提出改进建议，来推动产品和服务的升级。这种积极主动的采购模式，与传统的被动接受供应商提议的方式截然不同，也更能体现采购部门的战略价值。

评分☆☆☆☆☆

我对《采购与供应管理（第15版）》的总体感受是，这本书的内容非常全面且具有前瞻性。书中对全球化采购的探讨，以及如何应对日益复杂的国际贸易环境，给了我很大的启发。它详细介绍了不同国家和地区的采购特点，以及在跨国采购中可能遇到的法律、文化和政治风险。特别是在讨论“可持续采购”时，书中强调了环境、社会和公司治理（ESG）因素在供应商选择和评估中的重要性，这与当前全球企业的发展趋势高度契合。书中还引用了许多知名企业的实践案例，让我能够从更宏观的视角理解这些理论在现实世界中的应用。例如，关于如何构建具有弹性的供应链，以应对突发事件（如疫情、地缘政治冲突等）的书中的分析，非常具有参考价值。它不仅提供了理论框架，还给出了具体的应对措施和策略。总的来说，这本书的内容深度和广度都令人称赞，是一本值得反复研读的专业书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购与供应管理（第15版）》给我留下了深刻的印象，它就像一位经验丰富的导师，娓娓道来采购与供应领域的方方面面。书中对于战略采购的阐述尤为精彩，不仅仅是简单的低价采购，更是将目光放远，强调与供应商建立长期、互利的合作关系。从市场调研、供应商选择、合同谈判到绩效评估，每一个环节都进行了细致入微的剖析，并且提供了大量实用的工具和方法，例如SWOT分析在供应商评估中的应用，Porter五力模型在分析行业竞争格局中的作用。尤其让我印象深刻的是，书中不仅讲述了“是什么”，更深入探讨了“为什么”和“怎么做”。例如，在解释“总拥有成本”（TCO）的概念时，作者通过生动的案例，清晰地展示了为何不能仅仅以采购价格作为决策依据，而是需要将维护、运营、处置等一系列隐性成本纳入考量。这种全面的视角，对于我们理解和实践有效的成本管理至关重要。此外，书中对于风险管理的部分也相当详尽，从识别潜在的供应链中断风险，到制定应对策略，都提供了清晰的指导。总而言之，这是一本集理论与实践于一体的优秀著作，对于任何想在采购与供应领域有所建树的人来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购与供应管理（第15版）》真是一本让我受益匪浅的书！它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是充满了鲜活的案例和实际操作指导。我尤其喜欢其中关于“供应商关系管理”那一章节，书中深入浅出地讲解了如何从“交易型”关系向“战略型”关系转变，以及如何通过有效的沟通和协作，最大化双方的价值。特别是关于供应商绩效评估的部分，提供了多种量化指标和评估模型，让我对如何客观地衡量供应商表现有了更清晰的认识。书中的语言通俗易懂，即使是初学者也能很快掌握核心概念。例如，在介绍“精益采购”时，作者用了很多形象的比喻，将复杂的概念变得生动有趣。我还注意到，书中也涵盖了电子商务在采购领域的应用，以及如何利用新技术来提升采购效率和透明度，这对于我们身处数字化时代的采购人员来说，非常有启发性。读完这本书，我感觉自己对采购与供应的理解更加系统和深入了，也更有信心去应对工作中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

读完《采购与供应管理（第15版）》，我最大的感受是这本书的逻辑严谨，条理清晰，内容详实。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南。书中对于“需求管理”的讲解，让我深刻认识到，在进行采购之前，清晰准确地定义和管理需求是多么重要。作者通过大量的案例，展示了需求不明确可能导致的浪费和低效。另外，书中对“合同管理”的详尽阐述，也给我留下了深刻的印象。从合同的起草、谈判，到履行过程中的监控和管理，再到合同的终止和评估，每一个环节都进行了细致的讲解，并且提供了丰富的合同范本和关键条款的注意事项。这对于我们避免合同风险，保障企业权益，起到了至关重要的作用。书中还提及了如何利用信息技术来优化合同管理流程，提高效率，降低出错率，这些都让我觉得这本书的内容非常贴近实际工作需求。