战略管理（第三版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐飞 著

图书标签:

• 战略管理
• 管理学
• 商业战略
• 竞争优势
• 战略分析
• 战略规划
• 企业管理
• 第三版
• 教材
• 高等教育

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300235790

版次：3

商品编码：12006689

包装：平装

丛书名： 教育部经济管理类核心课程教材

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：376

内容简介

　　本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理*新学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。　　第三版的修订主要如下：　　适应信息技术和互联网的发展，对“电子商务战略”一节重新改写，新增“数字化技术、移动互联网与电子商务”“平台经济”“从‘+互联网’到‘互联网+’”等内容。　　增加“创客与创新2.0”内容。　　增加“转型困境”内容。　　对全书的案例资料进行更新，既有著名的跨国企业，如华为、思科、3M、星巴克等，又有新兴的明星企业，如特斯拉、优步，还涵盖了快速成长中的国内中小微企业，如美特斯?邦威、魅族手机等。案例的甄选覆盖了众多行业，同时注重体现时代性、典型性、广泛性和多元性。

作者简介

徐 飞 博士，战略学教授、博士生导师，美国哈佛大学、MIT高级访问学者，中国创新创业学会副会长，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，教育部新世纪优秀人才，曙光杰出学者。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长，校长助理，上海交通大学副校长，现任西南交通大学校长。
主要研究领域：战略管理，竞争战略与博弈论，跨文化战略领导力。《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编、《系统管理学报》编委，Frontiers of Business Research in China学术顾问。出版《战略管理》《赢利模式3.0：变革时期的竞合》《管理学中的伟大思想：经典理论的开发历程》《企业发展理论与成长机理》《战略联盟稳定性、破缺性与演化实证》等著作和译著。

目录

第1章 战略管理概论
第1节 战略管理的历程
第2节 战略内涵
第3节 战略管理者
第4节 竞争优势
第5节 企业家精神
第6节 战略管理的流派与代表著作
第7节 战略管理模型
第2章 愿景、使命与战略目标
第1节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节 愿 景
第3节 使 命
第4节 商业伦理和社会责任
第5节 战略目标
第6节 战略导向与使命驱动
第3章 外部环境分析
第1节 外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节 行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节 波特的“五力模型”
第6节 竞争者分析
第7节 利益相关者分析
第4章 内部环境分析
第1节 价值链分析
第2节 资源与能力
第3节 知识资源为何成为战略资源
第4节 核心能力
第5节 核心能力的培育与管理
第6节 持续竞争优势
第7节 内部因素评价（IFE）矩阵
第5章 战略分类与基本战略
第1节 顾客价值
第2节 总体战略
第3节 竞争战略
第4节 职能战略
第5节 低成本战略
第6节 差异化战略
第7节 聚焦战略
第8节 战略钟
第6章 扩张战略
第1节 并购战略
第2节 一体化战略
第3节 多元化战略
第4节 多元化战略的实施
第5节 需要澄清的几种说法
第6节 全球化战略
第7章 发展战略
第1节 电子商务战略
第2节 虚拟经营战略
第3节 博弈论与合作战略
第4节 战略联盟
第5节 产业集群
第6节 创新战略
第8章 战略分析与选择
第1节 战略分析方法
第2节 战略态势
第3节 战略转型与战略权变
第4节 大企业战略
第5节 中小企业战略
第6节 以小搏大应对不对称竞争战略
第7节 成长路径与成长方式选择
第9章 战略实施
第1节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节 资源配置
第3节 战略力量场与变革管理
第4节 7S模型
第5节 公司治理结构
第6节 战略与组织
第7节 战略与企业文化
第10章 战略评价与控制
第1节 战略评价与控制概述
第2节 战略评价与控制的三项基本活动
第3节 有效的战略评价与控制
第4节 战略信息系统
第5节 战略管理工具
第6节 流程再造

精彩书摘

　　《战略管理》（第三版）在保持第二版体系结构、内容呈现和写作风格的基础上，进行了必要的删减、补充和修订。最近十多年以来，以微电子、计算机、通信和网络技术为代表的信息技术不仅成为堪与蒸汽技术、电气技术比肩的划时代动力性技术，而且成为人类社会进步过程中发展最快、渗透性最强、应用范围最广的关键技术，成为推动世界经济和社会发展的引擎。在信息技术和互联网的推动下，电子商务发展势头强劲，或已进入真正大发展的黄金时期。本次修订对第二版第七章第一节的电子商务战略部分进行了重写，用“数字化技术、移动互联网与电子商务”“平台经济”“从‘+互联网'到‘互联网+'”等内容，取代了原来的“电子商务对传统商业模式的改变”“电子商务的效用”“实施电子商务战略的若干关键问题”等电子商务初期和成长期的内容。　　……

《赢者通鉴：企业穿越周期制胜之道》 在这变幻莫测的商业浪潮中，企业如同航行在大海的船只，既要乘风破浪，又要应对惊涛骇浪。无数企业在激烈的市场竞争中浮沉，有的黯然离场，有的则历经风雨，最终矗立潮头，成为行业传奇。《赢者通鉴：企业穿越周期制胜之道》并非一本枯燥的理论堆砌，而是对这些“赢家”们成功轨迹的深度解析，旨在揭示他们在不同经济周期、行业变革甚至危机冲击下，如何洞察先机，制定战略，并付诸实践，最终实现基业长青的奥秘。 本书将带领读者走进那些曾经或正在经历重大转型的企业，剖析它们面对的挑战，以及它们所采取的策略。我们并非简单罗列成功案例，而是深入挖掘其背后的战略逻辑。例如，在经济增长的黄金时期，一些企业是如何凭借敏锐的市场嗅觉，抓住机遇，快速扩张，建立起竞争壁垒的？它们是如何在饱和的市场中找到新的增长点，实现差异化竞争的？ 而当经济进入调整期，甚至面临衰退的阴霾时，那些能够“活下来”并愈发强大的企业，又展现出怎样的韧性？它们是如何进行战略收缩，优化资源配置，聚焦核心业务的？它们是如何在逆境中寻找新的价值创造机会，进行产品、服务或商业模式的创新？我们还将探讨，在面对突如其来的外部冲击，如技术颠覆、政策调整或全球性危机时，领先企业是如何迅速反应，调整战略，化危为机的。 《赢者通鉴》的核心在于“周期”与“制胜”。我们将深入剖析不同经济周期的特征，以及这些周期如何影响企业的战略选择。无论是技术驱动的指数级增长，还是由消费驱动的平稳发展，亦或是由金融杠杆驱动的泡沫与破裂，每一种周期都孕育着不同的机遇与风险。《赢者通鉴》将帮助读者理解，在不同的周期阶段，企业应当关注哪些关键要素，调整哪些战略重点，才能最大化地规避风险，抓住红利。 本书将通过一系列精心挑选的案例，展示企业在不同战略层面的成功实践。在宏观战略层面，我们将审视企业如何进行行业选择，确定发展方向，以及如何在多元化与专业化之间取得平衡。在竞争战略层面，我们将深入分析企业如何构建核心竞争力，实施成本领先、差异化或聚焦战略，以在市场中脱颖而出。在运营战略层面，我们将探讨企业如何在供应链管理、技术创新、人才培养以及组织架构设计等方面，打造高效的执行体系，将战略蓝图转化为实际成果。 尤为值得关注的是，本书将特别关注企业在“转型”过程中的战略智慧。当行业格局发生根本性变化，当颠覆性技术迫近，当消费者需求悄然转变，企业如何才能打破惯性思维，进行大胆的创新和转型？我们将解析那些成功实现数字化转型、绿色转型或商业模式重塑的企业，它们是如何识别转型信号，克服内部阻力，并最终实现涅槃重生的。 《赢者通鉴》并非是简单地模仿成功，而是提供一种战略思维框架。它鼓励读者去思考，为什么这些企业能够在关键时刻做出正确的战略决策？它们的决策过程是怎样的？是否存在一些共通的思维模式和决策原则？本书旨在培养读者的战略洞察力、战略规划能力以及战略执行能力，使其能够将书中的智慧融会贯通，应用到自身企业或未来的职业发展中。 阅读《赢者通鉴》，你将获得： 穿越周期的战略视野： 理解不同经济周期对企业战略的影响，学会如何顺势而为，规避风险。 制胜市场的核心逻辑： 洞察领先企业在行业变迁和竞争压力下的战略选择，掌握构建和运用核心竞争力的关键。 变革时代的转型智慧： 学习企业如何在技术颠覆、市场演进中实现自我革新，找到新的增长引擎。 实战可用的战略工具： 通过丰富的案例解析，掌握分析问题、制定策略、解决挑战的有效方法。 无论您是企业管理者、战略规划师，还是对商业运作充满好奇的读者，《赢者通鉴：企业穿越周期制胜之道》都将是一本不可多得的参考。它将帮助您拨开迷雾，看清商业本质，掌握在瞬息万变的商业世界中，赢得未来的关键要素。

评分☆☆☆☆☆

当我开始阅读这本书时，我怀揣着的是对战略管理这一复杂学科的敬畏，也夹杂着一丝对可能遇到的晦涩难懂的担忧。然而，这本书用它出色的内容和严谨的逻辑，很快打消了我的顾虑。书中的讲解并非枯燥的理论堆砌，而是充满了启发性和实践性。作者们以一种清晰、系统的方式，将战略管理的各个环节有机地串联起来，从宏观的战略思考，到微观的战术落地，无一不包含在内。我特别赞赏书中对于“战略协同”的强调，它不仅仅关注企业内部的运作，更注重企业与外部环境的互动，以及不同部门、不同职能之间的配合。书中对“价值创造”的探讨，也让我对企业存在的意义有了更深层次的理解。它让我明白，战略的最终目标是为了实现可持续的价值创造。此外，本书还对“风险管理”和“危机应对”等重要议题进行了深入分析，这在当前充满不确定性的商业环境中，具有极其重要的现实意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股子专业范儿，不是那种花里胡哨的，而是沉静而有力量。打开扉页，纸张的触感很好，厚实但不沉重，散发着淡淡的油墨香，这是许多电子书无法比拟的体验。翻阅目录，就能感受到编者严谨的学术态度，章节的划分逻辑清晰，层层递进，仿佛在为读者勾勒出一幅宏大的战略蓝图。从基础的概念引入，到各种经典的战略理论解析，再到具体的案例分析和实操指导，内容涵盖了战略管理的方方面面，既有理论的高度，又不乏实践的深度。我尤其欣赏的是，书中并没有仅仅停留在理论的堆砌，而是力求将复杂的战略概念转化为易于理解的语言，并辅以丰富的图表和模型，让读者能够更直观地把握核心要义。这种“授人以渔”的教学方式，对于初学者来说尤为重要，能够帮助他们快速建立起战略思维的框架，避免了在海量信息中迷失方向。而且，它并不局限于某个特定行业或企业规模，而是具有普适性，无论你是大型跨国公司的管理者，还是初创企业的创始人，都能从中找到适合自己的洞见和方法。我期待着能够通过阅读这本书，系统地学习并掌握战略管理的精髓，为自己的工作和职业发展注入新的动力。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得战略管理是一门既神秘又至关重要的学科。很多人把它想象成高屋建瓴的宏大叙事，只有大企业的CEO才有资格谈论。然而，通过阅读这本《战略管理（第三版）》，我彻底颠覆了这种看法。这本书以一种非常接地气的方式，将战略管理的理念和方法分解开来，让我看到了普通人也能掌握并运用战略思维。书中对“SWOT分析”、“波特五力模型”、“价值链分析”等经典工具的讲解，清晰易懂，而且提供了大量的练习题和案例，让我能够动手去实践，去体会这些工具的强大之处。我印象特别深刻的是，书中不仅仅讲“是什么”，更讲“怎么做”。例如，在介绍“战略选择”时，它详细分析了不同战略选择的优劣势，以及如何根据企业自身的情况来做出最佳决策。此外，书中还特别关注了“战略执行”这一环节，这往往是战略失败的关键所在。作者们通过大量案例，揭示了战略执行中常见的障碍，并提出了有效的解决方案。我感觉这本书就像一位循循善诱的老师，它不会让你感到枯燥乏味，而是让你在不知不觉中，就已经掌握了战略管理的精髓。对于任何渴望提升自己管理能力，或者希望在职业生涯中更上一层楼的读者来说，这本书都绝对值得一读。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的实践者，我对“战略管理”这个话题一直有着浓厚的兴趣。市面上关于战略管理的书籍琳琅满目，但真正能够触及本质、引领思考的却不多。当我拿到这本《战略管理（第三版）》时，我怀着既期待又略带审慎的心情翻开了它。书中的内容给我带来的惊喜远大于预料。它并没有简单地重复那些陈词滥调，而是以一种更加现代、更加动态的视角来审视战略问题。作者们显然深入研究了当今快速变化的商业环境，并将最新的研究成果和实践经验融入其中。我特别喜欢书中关于“颠覆性创新”和“平台战略”的章节，这些话题在当前的市场环境中具有极强的现实意义。书中对这些新兴战略的阐述，不仅理论扎实，而且提供了多个鲜活的案例，让我看到了这些战略是如何在实践中被成功运用的，也让我思考了如何在自己的企业中借鉴和应用。同时，书中对于“企业文化与战略协同”的探讨也颇有深度，这往往是企业在战略执行过程中容易被忽视的关键要素。作者们强调了文化对战略落地的重要性，并给出了一些建设性意见。总而言之，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的战略导师，它能够启发你的思考，拓宽你的视野，并为你提供切实可行的工具和方法，帮助你在充满不确定性的商业世界中 navigate。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的排版和设计真的非常用心。书页的尺寸适中，拿在手里感觉很舒服，而且字号的大小也恰到好处，长时间阅读也不会感到疲劳。更重要的是，书中大量的图表和模型，让原本可能枯燥的理论变得生动形象，易于理解。我一直觉得，战略管理之所以难，很大一部分原因在于它的抽象性，而这本书通过视觉化的方式，有效地克服了这一难题。例如，在讲解“企业愿景与使命”时，书中配以了详细的图示，帮助读者理解如何将抽象的概念转化为具体的行动指南。在讨论“战略控制”时，书中提供的流程图和检查表，更是为实际操作提供了清晰的路径。而且，本书的语言风格非常流畅，逻辑严谨，读起来一气呵ነ。作者们并非故弄玄虚，而是用最精炼的语言，将最核心的知识传达给读者。我尤其喜欢书中对于“战略意图”的阐述，这不仅仅是制定一个目标，更是一种长远的思考和规划，是企业持续发展的内在驱动力。通过阅读这本书，我不仅学习到了战略管理的知识，更重要的是，它培养了我一种新的思考问题的方式，一种更加宏观、更加长远的视角。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业运作充满好奇心的学生，我一直在寻找一本能够系统性地为我构建战略思维框架的书籍。偶然间，我发现了这本《战略管理（第三版）》，并在阅读过程中，对其内容之丰富、讲解之深入留下了深刻的印象。书中从企业战略制定的宏观背景入手，逐步深入到微观层面的具体操作。我非常喜欢书中对“外部环境分析”和“内部能力评估”的详细阐述，这为理解企业的竞争优势奠定了坚实的基础。例如，书中对“宏观经济因素”、“技术变革”、“政治法律环境”等外部影响因素的分析，都非常到位，并且提供了大量的实例来佐证。而在内部评估方面，书中对“核心竞争力”、“资源配置”、“组织能力”等方面的讲解，也让我对企业如何挖掘和发挥自身优势有了更深刻的认识。更让我惊喜的是，本书在理论讲解之后，并没有停下脚步，而是提供了大量精心设计的案例研究，这些案例覆盖了不同行业、不同规模的企业，让我得以从实践层面去理解和消化理论知识。这种理论与实践相结合的方式，极大地提升了我的学习效率和学习兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这是一本值得反复阅读的书。每一次翻阅，都会有新的发现和感悟。书中对“战略创新”的论述，尤为让我印象深刻。它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例，展示了那些富有远见的企业是如何通过不断创新来保持竞争优势的。书中对“生态系统战略”和“颠覆性技术”的分析，更是让我看到了未来商业发展的趋势。我感觉这本书就像一位经验丰富的向导，它能够带领我在复杂多变的商业世界中，找到前行的方向。它不仅仅教会我如何分析问题，更重要的是，它培养了我一种解决问题的能力，一种从更宏观、更长远的视角来思考问题和制定对策的能力。我能够感受到作者们在编写这本书时，付出了巨大的努力，他们不仅具备深厚的学术功底，更拥有丰富的实践经验。这种理论与实践的完美结合，使得这本书具有极高的学术价值和实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

我从这本书的封面上就感受到了一种扑面而来的专业性和严谨性，而翻开内页，这种感觉更是得到了极大的印证。本书在内容编排上，可以说是做到了既系统全面，又重点突出。它并非简单地罗列各种战略理论，而是将它们置于一个宏大的框架之下，清晰地展现了战略管理的演进过程和内在逻辑。从宏观环境分析，到企业内部资源能力的评估，再到核心竞争力的构建，以及最终的战略选择和实施，每一个环节都得到了细致入微的阐述。我尤其欣赏书中对于“动态竞争”和“敏捷战略”等最新概念的探讨，这充分体现了本书与时俱进的特点。在当今瞬息万变的商业世界中，固守陈规早已无法适应，只有不断调整和适应，才能保持领先。书中对这些前沿理论的解析，结合了丰富的案例，让我得以窥见那些成功的企业是如何在变化中抓住机遇，化解危机的。而且，本书的语言风格也非常精准和专业，但又不失可读性，即使是初学者，在仔细研读之后，也能理解其中的核心思想。对于想要深入理解战略管理，并将其应用于实际工作中的读者而言，这本书无疑是一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的价值远远超出了我的预期。我原本以为它只是一本普通的教科书，但实际阅读后，我发现它更像是一本关于企业生命力和竞争力的深度解析。书中对“企业文化”在战略中的作用的探讨，让我看到了一个经常被忽视但至关重要的维度。一个强大的企业文化，能够有效地支撑战略的执行，并成为企业独特的竞争优势。同时，书中对于“道德伦理”在战略管理中的地位，也给予了足够的重视，这在当前强调企业社会责任的时代，显得尤为可贵。作者们提醒我们，真正的战略，不仅要追求经济效益，更要关注对社会和环境的影响。书中提供的各种工具和模型，虽然经典，但作者们并没有停止探索，而是不断地对它们进行更新和完善，使其更符合当今商业环境的需求。我深信，通过学习这本书，我将能够更清晰地认识到企业战略的本质，并能够更有效地运用战略思维来解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的体量不小，但每一页的内容都充满了价值，没有一句废话，也没有刻意地拉长篇幅。我喜欢它那种直击要害的写作风格，能够迅速抓住问题的本质，并提出深刻的见解。书中对于“战略诊断”和“战略制定”的论述，逻辑清晰，层层递进，就像是在为读者搭建一座通往成功战略的桥梁。我尤其欣赏书中对于“差异化战略”、“成本领先战略”、“聚焦战略”等经典竞争战略的解析，它不仅解释了这些战略的核心思想，还详细分析了它们各自的适用条件和潜在风险。更重要的是，书中强调了“战略的执行”是战略成功的关键，并为此提供了详细的指导。它提醒我们，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。书中关于“组织变革”、“绩效管理”、“激励机制”等与战略执行密切相关的议题，都进行了深入的探讨，并提供了一些行之有效的建议。这对于那些在战略执行过程中常常遭遇瓶颈的企业来说，无疑是一份宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

还好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

挺好的，送货很快是正版

评分☆☆☆☆☆

还可以，有些知识有用

评分☆☆☆☆☆

快递包装差，直接导致书本变这样，书本质量一般！

评分☆☆☆☆☆

正品，好好好好好

评分☆☆☆☆☆

还好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

物流快，书是正品，教科用书，。。

评分☆☆☆☆☆

还好好好好好好好好好好好好