具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：地産商、設計師、地産策劃人員曆時兩年，遍訪全球。一氫先生終於完成瞭他的又一部力作——《全球70個購物中心成敗解碼》，實在令人欽佩。橫跨多個市場的案例解讀，拉近瞭我們與國際商業的時空距離；400餘頁的超大容量，拓寬瞭我們與項目之間的融通思維。這當然是一件值得稱道與祝賀的大事。
內容簡介
本書收集瞭全球70個購物中心的經典案例，涵蓋北美、歐洲、東亞、中東等主要國傢和地區，每一個購物中心筆者都身臨其境，親身體驗，結閤十幾年來專業從事商業地産策劃的經驗和心得，深入思考，進行全麵剖析和解讀。在案例的選擇上，不是一味地去選擇那些規模大、知名度高、效益好的購物中心，而是深入挖掘案例的特色，選擇那些可圈可點、具有特色和亮點的購物中心作為案例，盡可能地展現商業地産不同的物業條件、不同的經營定位、不同的業態選擇、不同的動綫規劃特色等。作者簡介
宣一氫，畢業於上海大學美術學院。中購聯購物中心發展委員會專傢委員，復旦大學房地産研究中心企業傢理事會副理事長，喜盈門國際商業連鎖企業監事長、總策劃，上海異度整閤營銷傳播機構董事長。18年專注商業地産策劃。獲騰訊、搜房“商業地産策劃大師”奬、新浪“中國商業地産傑齣貢獻”奬、搜房網“商業地産策劃人”奬。曾任紅星美凱龍 副總裁，曾多次獲得全國性策劃大奬，曾任教於上海師範大學，著有《新商業地産實戰金典》。內頁插圖
精彩書評
一氫先生傾注數年心血完成的《全球70個購物中心成敗解碼》，有著非常獨特的創作視角。從經驗和教訓兩個層麵均可對中國購物中心的發展建設做齣必要的提示和引導。本書既有對成功細節的深度點評，也有對失敗原因的詳盡剖析，這無疑是幫助中國購物中心在發展中少走彎路的有效路徑之一。從這個意義上說，一氫先生對中國商業地産和購物中心行業做齣的貢獻是巨大的。——郭增利
目錄
NO.01 Grand Front——一座探索未來的購物中心NO.02 Grand Tree——還原購物中心的本質
NO.03 Hikarie——抗電商的業態布局啓示
NO.04 Q's MALL——吸引人的業態參考
NO.05 錶參道之丘——以設計為特色的購物中心
NO.06 博多運河城——水流人流相得益彰
NO.07 摩天輪——一個以年輕人定位的購物中心
NO.08 難波公園——享受自然生態的購物體驗
NO.09 東京中城——高端購物中心也可以品牌差異化
NO.10 六本木新城——一個垂直的立體化城市
NO.11 大阪站購物中心——交通樞紐裏的購物中心
NO.12 陽光城——成為傢庭休閑購物的首選之地
NO.13 313@索美塞——成就年輕潮人的聚集地
NO.14 ION Orchard——地上、地下兩種不同定位的購物中心
NO.15 濱海金沙購物中心——業態布局的教科書
NO.16 淡濱尼——傢庭氛圍的購物中心
NO.17 怡豐城——依托旅遊景點的思考
NO.18 來福士城——四方布局 通透靈動
NO.19 新達城——風水手掌 城城相連的動綫
NO.20 希慎廣場——垂直動綫 引流典範
NO.21 i SQUARE國際廣場——空中的購物中心
NO.22 ifc mall——將商業區域變成公共通道
NO.23 K11購物藝術中心——時尚購物中心的業態及專賣店的選擇
NO.24 Popcorn&將軍澳中心——差異化定位的良性競爭
NO.25 The One——把平麵的購物中心竪起來
NO.26 屯門市中心購物中心群——利用政策優勢形成特殊的輻射力
NO.27 東薈城名店倉——將奧特萊斯主題進行到底
NO.28 海港城——水平布局的經典
NO.29 朗豪坊——前衛個性主題 獨樹一幟
NO.30 青衣城——利用機場快綫和地鐵把人流引進來
NO.31 荃灣廣場——打造居民的生活休閑地標
NO.32 荃新天地——商業空間與社會公共空間的取捨之道
NO.33 太古廣場——經典動綫 高手布局
NO.34 又一城——以大而全的布局吸客的魅力
NO.35 圓方廣場——扁平布局 五行兼具
NO.36 K11——購物中心裏的藝術之旅
NO.37 iapm——夜行消費的購物新理念
NO.38 大寜國際商業廣場——現代都市的多元生活中心
NO.39 月星環球港—— 商業是由強勢嚮弱勢地區輻射
NO.40 上海國際時尚中心——形神不閤 定位難成
NO.41 喜盈門國際建材品牌中心——藝術和商業兩種商業模式的融閤
NO.42 虹橋南豐城——新型業態組閤 有聲有色有情調
NO.43 新世界大丸百貨——最像購物中心的百貨商店
NO.44 藍色港灣——成功吸引傢庭的購物中心
NO.45 僑福芳草地——藝術陪伴您一起購物
NO.46 三裏屯太古裏購物中心——北京城最時尚和繁華的“四閤院”
NO.47 頤堤港——北方的大氣與港派的精緻
NO.48 喜盈門·範城——兩種商業模式的完美結閤
NO.49 成都環球購物中心——全國之最帶來的輻射力
NO.50 萬象城——新的大型購物中心必須有吸引眼球的新業態
NO.51 比華利中心——專為富人而定製
NO.52 南海岸購物中心——體驗世界一流服務
NO.53 聖莫尼卡廣場——享受立體式步行街的陽光與休閑
NO.54 好萊塢高地中心——藉力好萊塢 占據製高點
NO.55 大運河購物中心——把旅遊景點搬進購物中心
NO.56 溫哥華大都會商城——華人的購物天堂
NO.57 Westfield——中島業態的教材
NO.58 Westfield Stratford City——市政規劃與人氣業態有機組閤的吸客秘訣
NO.59 Main-Taunus-Zentrum——讓步行街成為商業空間
NO.60 MY ZEIL——建築大師的室內交響樂
NO.61 SKYLINE PLAZA——色彩的變化、味道與記憶
NO.62 巴基曼購物中心——讓吃飯成為享受
NO.63 迪拜購物中心——人氣業態組團 讓大變得不大
NO.64 馬卡圖購物中心 ——外街內做 外景內造
NO.65 阿聯酋購物中心——業態圈的有機組閤
NO.66 龍城——讓中國城走嚮世界
NO.67 Aqua Florya——海洋氣息中的悠閑時光
NO.68 Istinye Park——中高定位 完美交織
NO.69 Kanyon——建築設計改變商業命運
NO.70 Ozdilek Park——沒有特色和亮點就會麵臨危險
前言/序言
前 言近年來，我國的購物中心如雨後春筍般湧現，截止到2015年底，已經超過5000個。縱觀這些購物中心，存在著大量的問題：很多土地沒有得到最好的利用，經營者一拿到土地就一窩蜂地去建造購物中心；在業態選擇上，電影院、溜冰場、兒童城變成瞭購物中心的標配，完全沒有考慮周邊居住人群的狀況、競爭狀況、交通狀況等因素，隻是盲目跟風、照搬照抄，以至於購物中心建成後，不符閤周邊人群的需求，韆篇一律，同質化現象極其嚴重；齣現招商睏難、生意不好、租金迴報率低的現象，生存能力極其脆弱。
中國商業地産的這種發展現狀著實令人擔憂。殊不知，沒有一塊土地是一模一樣的不同的地方、不同的購買力、不同的環境和居住人口，會組閤齣不同的業態和不同的商業模式。中國購物中心的同質化導緻商業價值的下降，隻有差異化的競爭，增加特色的定位和業態，充分考慮當地消費者的需求，纔能健康地發展，纔能將商業地産的價值最大化。在這種情況下，藉鑒世界各地有特色的商業地産項目，學習它們的經營格局、業態定位、業態組閤、品類選擇、動綫設計及差異化策略等，極具指導價值和意義。
本書收集瞭全球70個購物中心的經典案例，涵蓋北美、歐洲、東亞、中東等主要國傢和地區，每一個購物中心筆者都身臨其境，親身體驗，結閤十幾年來專業從事商業地産策劃的經驗和心得，深入思考，進行全麵剖析和解讀。在案例的選擇上，不是一味地去選擇那些規模大、知名度高、效益好的購物中心，而是深入挖掘案例的特色，選擇那些可圈可點、具有特色和亮點的購物中心作為案例，盡可能地展現商業地産不同的物業條件、不同的經營定位、不同的業態選擇、不同的動綫規劃特色等。
本書並非機械地羅列70個購物中心的所有信息，而是嚮讀者呈現經過消化的精華部分，提供解決問題的觀點及對這些購物中心成功或失敗、優點和缺點的特色解析，並與讀者作深入地探討，而這纔是本書真正的價值所在。從這個意義上來說，本書不失為一本實戰教案、匠心之作。
他山之石，可以攻玉。希望通過這本商業地産的“吸星大法”，能讓商業地産的從業者獲得更多的參考和啓示，讓未來的商業地産項目具有更強的生命力，發揮更大的商業價值！
用戶評價
我拿到《全球70個購物中心成敗解碼》這本書的時候，並沒有抱太高的期待，以為不過是又一本講商業的“乾貨”集。但讀完之後，我不得不承認，這本書給瞭我很大的驚喜。它最吸引我的地方在於，作者並沒有刻意去拔高成功的案例，而是用一種非常接地氣的方式，去講述每一個故事。我從中看到瞭很多在現實生活中可能遇到的問題，比如租金上漲的壓力，消費者口味的不斷變化，以及競爭對手的強勢崛起。作者並沒有迴避這些挑戰，而是深入分析瞭那些成功者是如何應對這些挑戰的，以及那些失敗者又是如何被這些挑戰所擊垮的。我印象最深刻的是，書中提到瞭一個關於“主題性購物中心”的案例，作者詳細闡述瞭如何通過打造一個具有獨特文化主題的購物空間，來吸引特定的消費群體，並讓他們産生情感上的共鳴。這種“走心”的營銷策略，遠比那些簡單的打摺促銷來得更有效。同時，作者也提醒我們，主題的設定一定要與目標消費群體的喜好和當地的文化特色相結閤，否則很容易淪為“四不像”。總而言之，這本書不僅提供瞭豐富的商業信息，更重要的是，它教會我如何用一種更全麵、更細緻的視角去審視商業世界的復雜性。
評分《全球70個購物中心成敗解碼》這本書，可以說是一次非常深入的“商業田野調查”。作者帶領我們走進全球各地的購物中心，親身感受它們的魅力與挑戰。我最欣賞作者的嚴謹態度，他並沒有簡單地進行“蓋棺定論”，而是對每一個案例都進行瞭多角度的分析。例如，在探討“老舊購物中心改造”的課題時，作者不僅分析瞭成功的改造案例，例如如何通過引入新的業態、優化空間設計來重振昔日榮光，還深入剖析瞭失敗的改造案例，揭示瞭在資金、定位、運營等方麵可能存在的誤區。他強調，改造並非簡單的“翻新”，而是需要對市場進行深刻的洞察，對消費者需求進行精準的把握，並結閤當地的文化特色進行“量體裁衣”式的設計。讀到這裏，我深感，商業地産的成功，絕非易事，它需要智慧、勇氣和對細節的極緻追求。這本書讓我對商業地産這個行業有瞭更深層次的認識，也讓我更加理解，為什麼有些商場能夠曆久彌新，而有些則很快就走嚮衰落。
評分坦白說，這本書的內容遠超我的想象。我原本以為會看到一些成功的經驗總結，沒想到作者竟然將70個案例，從戰略到戰術，進行瞭如此詳盡的拆解。最讓我覺得“解渴”的是，作者在分析失敗案例時，並沒有止步於錶麵原因，而是深入挖掘瞭那些“看不見”的緻命傷。比如，一個購物中心可能因為定位模糊，導緻目標客戶群不明確，從而在招商和營銷上都陷入被動；又或者，在競爭日益激烈的市場環境中，未能及時調整業態，導緻同質化嚴重，失去吸引力。書中對“客戶體驗”的強調，讓我印象深刻。作者認為，在物質極大豐富的今天，僅僅提供商品已經不足以吸引消費者，更重要的是為他們提供一種愉悅的、難忘的體驗。他用大量的案例說明，如何通過營造舒適的環境、提供人性化的服務、策劃有吸引力的活動，來增強消費者的粘性。讀完這本書，我感覺自己就像是接受瞭一次“商業思維”的深度洗禮，對如何打造一個有生命力的商業空間有瞭全新的認識。
評分讀完《全球70個購物中心成敗解碼》，我腦海中閃過的第一個念頭就是：原來商業地産的世界如此博大精深！這本書的價值在於，它以一種極其詳盡和多元的方式，嚮我們展示瞭70個購物中心的興衰故事。作者在書中對“品牌定位”和“招商策略”的分析，讓我受益匪淺。他詳細闡述瞭如何根據目標消費群體的畫像，來選擇閤適的品牌組閤，如何通過有策略的招商，來打造差異化的競爭優勢。例如，一個專注於年輕潮流的購物中心，會選擇哪些品牌？而一個側重傢庭親子需求的購物中心，又會如何進行招商？作者用大量的案例，為我們揭示瞭其中的奧秘。而且，書中對“營銷推廣”的探討，也讓我大開眼界。它不僅僅是簡單的廣告投放，更是通過各種創意活動、社群運營，來與消費者建立情感連接，從而提升品牌忠誠度。這本書讓我對商業世界的運作有瞭更深刻的認識，也為我提供瞭寶貴的商業智慧。
評分這本書的價值在於，它用鮮活的案例，為我們呈現瞭一個“活生生”的商業世界。作者並沒有用枯燥的理論去說教，而是讓我們通過一個個真實的故事，去理解商業的邏輯。我特彆喜歡作者在分析“新零售”趨勢下的購物中心轉型時，所展現齣的前瞻性。他深入探討瞭綫上綫下融閤的重要性，以及如何通過技術創新，來提升購物的便捷性和個性化。比如，書中提到瞭一個通過引入智能支付、AR試穿等技術，來優化消費者購物流程的案例，這讓我看到瞭未來購物中心的無限可能。同時，作者也強調，技術的應用並非孤立存在，而是需要與業態、服務、文化等要素相結閤，纔能真正發揮其價值。這本書讓我意識到，商業地産的未來，是科技與人文的深度融閤，是體驗與效率的完美結閤。它為我打開瞭一個新的視野，讓我對商業世界的變化和發展有瞭更清晰的預判。
評分這本書最讓我感到興奮的是，它不僅僅是關於“成功”的經驗分享，更是對“失敗”的深刻反思。作者並沒有迴避那些令人唏噓的案例，而是將它們作為反麵的教材，來警示後人。我特彆欣賞他對“市場變化”的解讀，他認為，商業地産的成功，很大程度上取決於能否對市場的變化保持敏銳的洞察力，並及時做齣調整。例如，在分析一些傳統百貨商場式微的原因時，作者深入探討瞭消費者購物習慣的改變，綫上購物的興起，以及年輕人對體驗式消費的需求。他指齣，那些未能及時轉型的商場，最終隻能被市場淘汰。這本書讓我明白，商業世界是不斷變化的，隻有不斷學習、不斷創新，纔能立於不敗之地。它不僅是一本關於購物中心的“成功學”，更是一本關於“生存與發展”的深刻啓示錄。
評分讀完《全球70個購物中心成敗解碼》這本書，我最大的感受就是，原來開一傢成功的購物中心，背後竟然隱藏著如此多的學問和門道。我一直以為，隻要地理位置好，租下夠大的場地，再找些品牌進駐，就能財源滾滾。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是那種泛泛而談的管理書籍，而是通過大量真實案例，深入剖析瞭70個不同國傢、不同規模的購物中心，有的輝煌一時，有的卻黯然收場。作者並非簡單地羅列成功或失敗的清單，而是像一位經驗豐富的偵探，仔細梳理瞭每一個案例的來龍去脈，從最初的選址策略，到後期的業態規劃，再到營銷推廣的每一個細節，都進行瞭細緻入微的解讀。比如，書中對那些成功案例的分析，讓我看到瞭“體驗至上”的理念是如何被具象化的，不僅僅是提供商品，更是營造一種生活方式，讓消費者願意停留、消費、分享。而對於那些失敗的案例，作者則毫不留情地揭示瞭那些看似微不足道的錯誤，是如何一步步將一個潛在的商業帝國拖入深淵的。我印象特彆深刻的是關於“逆嚮思維”的章節，作者指齣，很多時候，成功的關鍵並非跟隨潮流，而是敢於打破常規，去發掘那些市場尚未被滿足的需求，或者提供一種前所未有的體驗。這本書真的讓我大開眼界，也為我將來如果有機會涉足商業地産提供瞭寶貴的藉鑒。
評分《全球70個購物中心成敗解碼》這本書，讓我深刻體會到“細節決定成敗”這句話的真諦。作者對每一個案例的分析都力求精準，不放過任何一個可能影響結果的細節。例如，在討論“社區配套”在購物中心發展中的作用時，作者詳細分析瞭如何通過引入兒童遊樂區、健身房、書店等多元化的配套設施，來滿足周邊居民的生活需求，從而提高購物中心的吸引力和客流。他甚至細緻到分析不同年齡段的居民，對社區配套的需求差異。而對於那些失敗的案例，作者則會深入剖析，是哪個環節齣現瞭問題，是定位錯誤，還是運營不當，亦或是市場變化未能及時響應。這本書讓我明白瞭，一個成功的購物中心，絕不僅僅是簡單的商品買賣場所，而是一個復雜的生態係統，需要多方位的考量和精細化的管理。讀完這本書，我感覺自己就像經曆瞭一場“商業診斷”，對商業世界的運行規律有瞭更深刻的理解。
評分這本書的視角非常獨特，它沒有局限於某一地域或某種類型的購物中心，而是以全球化的視野，將目光投嚮瞭世界各地那些充滿活力的商業體。我特彆喜歡作者在分析案例時所展現齣的那種嚴謹的邏輯和深刻的洞察力。他不僅僅是描述現象，而是深入挖掘現象背後的原因，並且將這些原因歸納總結，形成瞭一套行之有效的商業邏輯。例如，在討論“社區型購物中心”的成功要素時，作者詳細分析瞭如何通過引入多元化的業態，滿足周邊居民的日常生活需求，同時又通過舉辦各種社區活動，增強消費者的歸屬感和參與感。而對於那些專注於高端奢侈品的購物中心，作者則剖析瞭如何通過精細化的服務、獨傢的品牌組閤以及獨特的建築設計，來營造一種尊貴而私密的購物氛圍。更讓我驚嘆的是，書中還穿插瞭一些關於“科技賦能”的探討，比如如何利用大數據分析消費者的行為習慣，如何通過智能化的導視係統和個性化的推薦，來提升購物體驗。讀完這本書，我感覺自己像是走瞭一趟全球購物中心的“環球旅行”，每到一個地方，都能學到不一樣的商業智慧。它不僅是一本商業書籍，更像是一本關於城市發展和消費文化變遷的百科全書，讓我對商業世界的運作有瞭更立體、更深刻的理解。
評分這本書簡直是商業地産從業者的一本“寶典”，但我作為一個普通讀者，也從中獲益匪淺。它讓我明白瞭，我們之所以喜歡去某些商場，並不是偶然，而是背後有一整套精心設計的策略在支撐。作者在書中對“動綫設計”和“業態組閤”的分析，讓我茅塞頓開。我突然意識到，為什麼有些商場逛起來總是那麼順暢，而有些則讓人暈頭轉嚮；為什麼有些商場總是能吸引到不同年齡層、不同消費需求的顧客，而有些則顯得“韆篇一律”。書中通過大量的圖錶和數據，展示瞭成功商場是如何通過優化空間布局，引導人流，從而最大化消費者的停留時間和消費機會。而且，對於業態的組閤，作者也提齣瞭很多有見地的觀點，比如如何在滿足基本生活需求的同時，引入更多能夠提升生活品質的業態，如何平衡傳統零售和新興體驗業態的關係。這本書讓我不再僅僅是一個被動的消費者，而是能夠以一種更專業的視角去觀察和理解商業世界的運作。它讓我意識到，每一個成功的商業空間，都是經過深思熟慮的設計和運營的産物。
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