ERP供應鏈管理應用教程（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

ERP應用教程編委會 編

圖書標籤:

• ERP
• 供應鏈管理
• 應用教程
• 第二版
• 企業管理
• 物流管理
• 庫存管理
• 采購管理
• 生産管理
• 信息係統
• 管理科學

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542951328

版次：2

商品編碼：12026254

包裝：平裝

叢書名： 工信部“全國信息化工程師”認證係列教材 ，

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：160

字數：187000

正文語種：中文

內容簡介

　　本教材可作為高等院校信息管理、企業管理、生産管理、物流管理、財務管理、經濟管理、工商管理、電子商務等專業的教材和教學參考書，也可作為從事企業管理、信息管理、企業信息化等高級管理人員的培訓教材和參考用書。

內頁插圖

目錄

第1章 供應鏈主流程
1．1 供應鏈整體流程概述
1．2 企業供應鏈與易飛進銷存模塊對應錶
1．3 案例公司——成功集團供應鏈業務概述

第2章 存貨管理子係統
2．1 係統簡介
2．1．1 係統效益與特色
2．1．2 係統架構與關聯
2．1．3 庫存管理交易活動流程
2．2 基礎設置
2．2．1 設置編碼原則（基本信息子係統）
2．2．2 設置進銷存參數（基本信息子係統）
2．2．3 錄入品號類彆
2．2．4 錄入品號信息
2．2．5 設置庫存單據性質
2．3 日常業務流程
2．3．1 庫存交易流程
2．3．2 庫存調撥
2．3．3 藉齣／藉齣歸還流程
2．3．4 藉入／藉入歸還流程
2．3．5 庫存盤點
2．3．6 存貨月結
2．4 常用報錶簡介
2．4．1 庫存明細賬
2．4．2 庫存明細錶
2．4．3 庫存交易統計錶
2．5 期初開賬

第3章 銷售管理子係統
3．1 係統簡介
3．1．1 係統效益與特色
3．1．2 係統架構與關聯
3．1．3 一般企業銷售循環流程
3．2 基礎設置
3．2．1 設置編碼原則
3．2．2 錄入客戶信息
3．2．3 錄入品號信息（業務）
3．2．4 設置訂單單據性質
3．3 日常業務流程
3．3．1 報價流程
3．3．2 接單流程
3．3．3 訂單變更流程
3．3．4 齣貨通知流程
3．3．5 銷貨流程
3．3．6 銷貨退迴流程
3．4 常用報錶簡介
3．4．1 預計齣貨錶
3．4．2 客戶銷貨明細錶
3．4．3 曆史交易記錄錶
3．5 期初開賬

第4章 采購管理子係統
4．1 係統簡介
4．1．1 係統效益與特色
4．1．2 係統架構與關聯
4．1．3 一般企業采購循環流程
4．2 基礎設置
4．2．1 設置編碼原則
4．2．2 錄入供應商信息
4．2．3 錄入品號信息（采購）
4．2．4 設置采購單據性質
……

前言/序言

　　隨著中國企業與國際接軌，中國在經濟發展上的一項重要戰略任務就是，經濟建設要走新型工業化道路，堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。隨著信息化的廣泛普及和應用，ERP在企業中開始變得越來越重要，社會和企業對信息化人纔的需求與日俱增，企業需要的人纔不再隻是單一專業的人纔，而是具有綜閤能力的、掌握ERP專業知識和技能的人纔。
　　為加速提升企業管理及競爭力，我們已將人纔培養及人纔引介服務，列為公司的重要發展戰略，為ERP産業的發展及人纔培育貢獻一份力量。讓ERP在中國普遍成功！
　　眾所周知，ERP係統作為一個企業的管理工具，其核心圍繞的是“人”，“人”的思維和意識是提升ERP成功應用的關鍵因素。要使ERP係統在企業中真正發揮作用，必須轉變“人”的思維模式和行為方式，這不僅涉及.工作習慣的轉變，還涉及經營方式、管理方式等深層次的轉變。具體落實在行動中，就是對“人”進行ERP培訓和教育，而這一點在企業中往往會被忽視，僅僅將大量資金投入在軟硬件上；在學校中又常常被局限，僅將ERP視為一種技術，在操作培訓和教育方麵難以和企業實際相結閤。可見培養專業化、職業化的ERP應用人纔已經成為企業、學校及ERP廠商所麵臨的重要任務。
　　鼎捷軟件知識學院以服務高校教育為己任，構建院校與企業人纔輸送的橋梁，整閤行業及企業優勢資源，打造ERP實驗教學校企閤作方案，免費租用軟件，願意免費提供相關教學教案，讓老師輕鬆教學，讓學生實踐操作；鼎捷知識學院還正式推齣ERP應用人纔認證體係，同國傢工業和信息化部聯閤頒發“全國信息化工程師”證書，希望以此為廣大企業用戶及有誌於ERP相關工作的人士，提供一個專業人纔資質驗證的渠道，不僅能證明自身的專業能力，更能在信息技術應用能力愈趨重要的人纔市場上增添競爭優勢。此外，鼎捷知識學院還搭建瞭ERP人纔網，為企業和個人搭建一個溝通平颱，展現企業的需求和個人的信息，方便企業與ERP人纔間的匹配，為企業客戶提供ERP人纔的一手資料，保證企業招聘質量，提高ERP領域人纔求職效率。
　　我們將ERP人纔的培養作為我們的社會責任，願意和廣大有誌於培養中國信息化人纔高等院校、教育機構閤作，為ERP行業人纔的培養和ERP在中國的成功應用貢獻齣我們的一份力量。

《現代企業運營基石：企業資源計劃（ERP）係統深度解析與實踐指南》 一、 導言：數字時代的效率革新與企業轉型 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業運營的效率、協同性與智能化水平已成為決定其成敗的關鍵因素。傳統企業管理模式在應對日益增長的復雜性、客戶需求多樣化以及全球化競爭時，顯得捉襟見肘。而企業資源計劃（ERP）係統，作為一種集成化的管理軟件，正在深刻地改變著企業的運營方式，重塑著其核心競爭力。它不僅僅是技術工具的革新，更是企業管理理念的飛躍，將分散在各個部門的信息流、業務流、資金流進行統一規劃、整閤與優化，從而實現企業資源的閤理配置和高效利用。 本書旨在深入剖析ERP係統的核心價值與多維度應用，帶領讀者穿越信息孤島，構建通暢高效的企業“神經係統”。我們將從ERP係統的起源與發展脈絡齣發，闡述其在現代企業管理中的不可替代性，並重點聚焦於ERP係統如何成為支撐企業戰略目標實現、驅動業務流程再造、提升決策科學性的強大引擎。本書的編寫，旨在為廣大企業管理者、IT從業人員、供應鏈專業人士以及對企業管理感興趣的讀者，提供一套全麵、係統且極具實踐指導意義的學習材料。 二、 ERP係統：從概念到核心價值的演進 ERP的起源與演變： 迴溯ERP的誕生，其最初的形態可以追溯到上世紀七十年代的物料需求計劃（MRP）係統，隨著信息技術的進步，MRP II（製造資源計劃）在MRP的基礎上進一步擴展，將計劃範疇延伸至生産、財務、人力資源等多個領域。最終，ERP係統應運而生，它將企業內部所有的核心業務流程，如財務會計、人力資源管理、采購、銷售、庫存管理、生産製造、客戶關係管理等，集成在一個統一的平颱中，實現瞭數據的實時共享與流程的無縫對接。 ERP係統的核心價值： 一體化管理： 打破部門壁壘，實現企業內部信息的集成與共享，為決策提供一緻、準確的數據支持。 流程優化與標準化： 通過預設的業務流程模闆，推動企業內部流程的標準化，消除冗餘環節，提高運營效率。 實時信息可見性： 提供企業運營各環節的實時數據，管理者能夠隨時掌握企業動態，及時發現問題並作齣應對。 成本控製與效益提升： 通過精細化管理，減少資源浪費，降低運營成本，提高整體效益。 決策支持： 基於海量實時數據進行分析，為管理層提供更科學、更精準的決策依據。 增強客戶滿意度： 優化訂單處理、庫存管理和客戶服務等環節，提升客戶體驗。 閤規性與風險管理： 確保企業運營符閤法規要求，並能更好地應對市場風險。 三、 ERP係統在企業運營中的關鍵模塊與深度應用 本書將係統性地解析ERP係統中各個核心模塊的功能與應用，並深入探討它們如何相互協作，共同支撐企業的高效運轉。 財務管理（Financial Management）： 總賬（General Ledger）： 核心財務數據記錄與核算，科目體係設置與管理。 應收應付管理（Accounts Receivable & Payable）： 客戶賬款、供應商賬款的精細化管理，現金流預測。 資産管理（Asset Management）： 固定資産的購置、摺舊、報廢全生命周期管理。 成本會計（Cost Accounting）： 生産成本、期間費用的歸集、分配與核算，為産品定價與盈利分析提供依據。 預算管理（Budgeting）： 編製、執行與監控企業各層級預算，實現財務資源的有效控製。 財務報錶與分析（Financial Reporting & Analysis）： 生成各類財務報錶，提供多維度財務分析，輔助戰略決策。 人力資源管理（Human Resource Management）： 組織結構管理（Organizational Structure Management）： 建立與維護企業組織架構，部門設置與層級關係。 招聘與入職管理（Recruitment & Onboarding）： 招聘流程優化，候選人管理，新員工入職手續辦理。 薪酬福利管理（Payroll & Benefits）： 薪資計算、發放，社保公積金管理，福利項目配置。 績效管理（Performance Management）： 設定績效目標，過程評估，績效結果應用。 培訓與發展（Training & Development）： 培訓需求分析，培訓計劃製定與執行，員工能力提升。 員工自助服務（Employee Self-Service）： 員工在綫查詢個人信息、考勤、薪資等，提高HR工作效率。 采購管理（Procurement Management）： 供應商管理（Supplier Management）： 供應商信息維護，績效評估，關係維護。 請購與審批（Purchase Requisition & Approval）： 規範請購流程，實現采購申請的有效審批。 采購訂單管理（Purchase Order Management）： 創建、發送、跟蹤采購訂單，與供應商進行有效溝通。 收貨與檢驗（Goods Receipt & Inspection）： 嚴格的收貨流程，質量檢驗，確保物料品質。 發票匹配與付款（Invoice Matching & Payment）： 采購發票與訂單、收貨的自動匹配，實現準確及時的付款。 戰略尋源與比價（Strategic Sourcing & Bidding）： 優化供應商選擇，獲取最優采購價格與條款。 銷售與分銷管理（Sales & Distribution Management）： 客戶管理（Customer Management）： 客戶信息記錄、分類與分析，提升客戶服務水平。 銷售報價與訂單處理（Sales Quotation & Order Processing）： 快速響應客戶詢價，高效處理銷售訂單。 信用管理（Credit Management）： 客戶信用額度設置與監控，防範銷售風險。 庫存查詢與分配（Inventory Inquiry & Allocation）： 實時查詢庫存信息，閤理分配庫存資源。 齣庫與發貨（Outbound Delivery & Shipping）： 規範齣庫流程，確保貨物準確、及時送達。 開票與收款（Billing & Collection）： 自動生成銷售發票，跟蹤客戶收款情況。 銷售績效分析（Sales Performance Analysis）： 分析銷售數據，評估銷售業績，優化銷售策略。 庫存與倉儲管理（Inventory & Warehouse Management）： 物料主數據管理（Material Master Data Management）： 建立統一、準確的物料信息庫。 庫存數量與價值核算（Inventory Quantity & Value Accounting）： 實時跟蹤物料庫存數量與成本。 收發存管理（Receipt, Issue, & Storage Management）： 規範物料的入庫、齣庫、移庫操作。 庫存預警與盤點（Inventory Alerts & Physical Count）： 設置庫存預警閾值，定期進行庫存盤點，確保庫存準確性。 庫位管理（Location Management）： 優化倉庫布局，精細化庫位管理，提高倉儲效率。 批次與序列號管理（Batch & Serial Number Management）： 對特定物料進行批次或序列號跟蹤，便於追溯。 生産製造管理（Production & Manufacturing Management）： 生産計劃（Production Planning）： 需求預測、主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）的製定。 車間作業管理（Shop Floor Control）： 生産訂單下達、工序跟蹤、生産進度匯報。 工藝路綫與BOM（Routing & Bill of Materials）： 詳細的工藝路綫和物料清單管理，確保生産過程的準確性。 産能與負荷分析（Capacity & Load Analysis）： 評估生産綫産能，閤理分配生産任務，避免瓶頸。 質量管理（Quality Management）： 生産過程中的質量檢驗、不閤格品處理，提升産品質量。 生産成本核算（Production Costing）： 準確核算生産過程中的各項成本，為成本控製提供依據。 四、 ERP係統在供應鏈協同中的核心作用 本書將深入探討ERP係統如何成為企業構建高效、敏捷、協同的供應鏈網絡的核心樞紐。 端到端的供應鏈可視化： ERP係統將采購、生産、庫存、銷售等環節的信息整閤，實現供應鏈各環節的實時可視，便於管理者全麵掌控。 供應商協同： 通過ERP係統與供應商共享生産計劃、庫存水平、訂單狀態等信息，促進供應商的及時響應和協同生産。 客戶協同： 訂單狀態、發貨信息、交貨進度等及時反饋給客戶，提升客戶滿意度。 需求預測與計劃聯動： 基於曆史銷售數據、市場趨勢等，ERP係統能夠進行更精準的需求預測，並將其轉化為生産和采購計劃，有效避免庫存積壓或缺貨。 庫存優化與VMI（Vendor Managed Inventory）： ERP係統能夠幫助企業實現更優的庫存策略，甚至與供應商協同實現VMI模式，降低庫存成本。 物流與運輸管理集成： ERP係統可與物流、運輸管理係統（TMS）集成，優化運輸路綫，降低物流成本。 風險預警與應對： 通過實時監控供應鏈數據，ERP係統能夠及早發現潛在的供應中斷、質量問題等風險，並協助企業製定應對措施。 五、 ERP係統的實施、優化與未來發展趨勢 ERP係統實施的挑戰與策略： 詳細闡述ERP係統實施過程中可能遇到的難點，如數據遷移、流程重塑、人員培訓、變革管理等，並提供切實可行的實施策略和最佳實踐。 ERP係統的選型原則： 指導讀者如何根據企業自身規模、行業特點、業務需求和預算，選擇最適閤的ERP係統。 持續優化與改進： ERP係統並非一勞永逸，本書將強調持續監控、評估和優化的重要性，確保係統始終服務於企業的戰略目標。 ERP係統的未來發展趨勢： 雲計算與SaaS ERP： 探討雲ERP的優勢，如靈活性、可擴展性、低成本等。 人工智能（AI）與機器學習（ML）的應用： AI/ML在需求預測、智能決策、自動化流程等方麵的應用前景。 物聯網（IoT）的集成： IoT設備如何為ERP係統提供更實時、更準確的運營數據。 大數據分析（Big Data Analytics）： 利用大數據技術挖掘ERP係統中的潛在價值。 移動化ERP： 隨時隨地訪問和管理企業數據的便利性。 行業特定ERP解決方案： 針對不同行業的專業化ERP係統。 六、 結論：賦能企業，駕馭未來 《現代企業運營基石：企業資源計劃（ERP）係統深度解析與實踐指南》不僅是一本理論著作，更是一份 actionable guide，旨在幫助企業理解ERP係統的深層價值，掌握其在各個運營環節的應用精髓，並最終賦能企業構建更強大、更敏捷、更具競爭力的運營體係。在這個數字化浪潮席捲而來的時代，ERP係統已不再是可選項，而是企業穿越挑戰、擁抱機遇、實現可持續發展的必然選擇。通過本書的學習，願讀者能夠成為駕馭企業數字化轉型、驅動企業邁嚮更高發展階段的卓越人纔。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初拿到這本《ERP供應鏈管理應用教程（第二版）》的時候，並沒有抱太大的期望，以為又是市麵上那些泛泛而談的教材。但讀瞭幾章之後，我不得不承認自己看走眼瞭。作者對於ERP係統在供應鏈各個環節的梳理，簡直是教科書級彆的。他不僅僅是列舉瞭功能，更重要的是解釋瞭這些功能背後所支撐的業務邏輯和管理思想。比如，在庫存管理的部分，作者詳細闡述瞭如何利用ERP係統實現精益庫存，如何平衡庫存成本和客戶服務水平，這讓我對傳統的庫存管理模式有瞭顛覆性的認識。而且，書中還穿插瞭一些關於係統實施過程中的常見問題和解決策略，這對於我們這種正在進行ERP升級或優化企業來說，簡直就是一份“救命稻草”。我特彆欣賞作者在書中強調的“人”在ERP係統應用中的重要性，很多時候，係統的價值發揮，最終還是取決於使用者是否能夠有效地利用它。這本書讓我不再將ERP僅僅看作是一個工具，而是將其視為一個驅動企業轉型升級的核心引擎。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一名對ERP係統完全陌生的人，抱著學習的態度買瞭這本《ERP供應鏈管理應用教程（第二版）》。起初，我擔心自己會看不懂，畢竟ERP聽起來就很復雜。但齣乎意料的是，這本書寫得非常通俗易懂，就像一位經驗豐富的老師在耐心教導你一樣。從最基礎的概念講起，一點一點地深入。書中對ERP係統在供應鏈中的各個環節的講解，讓我慢慢建立起瞭完整的概念框架。我能清晰地看到，一個好的ERP係統是如何串聯起整個供應鏈的，從原料采購到産品交付，每一個環節都緊密相連。書中舉的例子也很貼切，讓我能想象齣這些場景在現實中是如何運作的。我最喜歡的部分是關於如何選擇和實施ERP係統，這對我來說是非常寶貴的信息，讓我對這項龐大的工程有瞭初步的認識。這本書讓我覺得ERP係統不再遙不可及，而是可以理解和掌握的。對於像我這樣的新手來說，這是一本非常好的入門讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期！我本身在一傢大型製造企業負責供應鏈運營，雖然對ERP係統有一定瞭解，但一直感覺在應用層麵還有提升空間，尤其是在如何將係統功能最大化地服務於業務決策方麵。這本《ERP供應鏈管理應用教程（第二版）》恰好填補瞭我的知識盲區。書中對於不同行業、不同規模企業的ERP應用差異化處理的解讀，以及如何根據企業自身特點定製化地配置和使用ERP，都提供瞭非常有價值的參考。我特彆關注瞭書中關於跨部門協作和信息共享的部分，這恰恰是我們公司在ERP實施過程中遇到的一個痛點。作者通過具體的案例，展示瞭如何通過ERP係統打破信息孤島，實現數據的高度協同，從而提升整體運營效率。另外，書中對未來ERP發展趨勢的探討，比如與人工智能、大數據等技術的融閤，也讓我對行業的未來發展有瞭更清晰的認識，為我個人職業發展規劃提供瞭重要的方嚮。這是一本需要反復研讀的書，每次翻閱都能有新的體會和收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本《ERP供應鏈管理應用教程（第二版）》的理論與實踐結閤得相當齣色，讓我受益匪淺。作為一名在電商領域摸爬滾打多年的從業者，我對供應鏈的效率和響應速度有著極緻的追求。以往接觸的ERP相關資料，要麼過於理論化，要麼過於技術化，很少有能真正觸及到業務應用核心的。這本書則不同，它從讀者的角度齣發，循序漸進地解析瞭ERP係統在電商供應鏈各個環節的應用，比如訂單管理、倉儲物流、客戶關係管理等。書中提齣的許多優化方法和策略，比如如何通過ERP係統實現全渠道庫存整閤，如何利用數據分析來預測需求和優化配送路綫，都讓我眼前一亮。我尤其喜歡書中關於風險管理的部分，在充滿不確定性的電商環境中，如何利用ERP係統來識彆、評估和應對供應鏈風險，這本書給齣瞭非常係統的指導。總而言之，這是一本既有深度又有廣度的實用指南，對於我這種希望通過技術手段提升供應鏈競爭力的電商人來說，簡直是福音。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界！作為一名剛剛踏入供應鏈管理領域的小白，我一直對ERP係統如何運作感到好奇，尤其是在實際應用層麵。之前也看過一些理論性的書籍，但總感覺隔靴搔癢，離實際操作太遠。直到我翻開這本《ERP供應鏈管理應用教程（第二版）》，感覺就像找到瞭一把解鎖行業奧秘的鑰匙。書中的案例分析非常貼近實際業務場景，不僅僅是紙上談兵，而是真正地把ERP係統在采購、庫存、生産、銷售等各個環節的應用流程掰開揉碎地講清楚瞭。作者的語言風格很平實，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使我是初學者也能很快理解。而且，書中提到的很多最佳實踐和注意事項，都是我在日常工作中可能遇到的坑，提前瞭解瞭這些，簡直就是給我打瞭預防針。我尤其喜歡書中關於流程優化和數據分析的部分，讓我開始思考如何利用ERP係統來提升效率，降低成本，而不是僅僅把它當作一個錄入數據的工具。總的來說，這是一本非常實用、易懂的書，強烈推薦給所有想深入瞭解ERP供應鏈管理的朋友們。