ERP供应链管理应用教程（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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ERP应用教程编委会 编

图书标签:

• ERP
• 供应链管理
• 应用教程
• 第二版
• 企业管理
• 物流管理
• 库存管理
• 采购管理
• 生产管理
• 信息系统
• 管理科学

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542951328

版次：2

商品编码：12026254

包装：平装

丛书名： 工信部“全国信息化工程师”认证系列教材 ，

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：160

字数：187000

正文语种：中文

内容简介

　　本教材可作为高等院校信息管理、企业管理、生产管理、物流管理、财务管理、经济管理、工商管理、电子商务等专业的教材和教学参考书，也可作为从事企业管理、信息管理、企业信息化等高级管理人员的培训教材和参考用书。

内页插图

目录

第1章 供应链主流程
1．1 供应链整体流程概述
1．2 企业供应链与易飞进销存模块对应表
1．3 案例公司——成功集团供应链业务概述

第2章 存货管理子系统
2．1 系统简介
2．1．1 系统效益与特色
2．1．2 系统架构与关联
2．1．3 库存管理交易活动流程
2．2 基础设置
2．2．1 设置编码原则（基本信息子系统）
2．2．2 设置进销存参数（基本信息子系统）
2．2．3 录入品号类别
2．2．4 录入品号信息
2．2．5 设置库存单据性质
2．3 日常业务流程
2．3．1 库存交易流程
2．3．2 库存调拨
2．3．3 借出／借出归还流程
2．3．4 借入／借入归还流程
2．3．5 库存盘点
2．3．6 存货月结
2．4 常用报表简介
2．4．1 库存明细账
2．4．2 库存明细表
2．4．3 库存交易统计表
2．5 期初开账

第3章 销售管理子系统
3．1 系统简介
3．1．1 系统效益与特色
3．1．2 系统架构与关联
3．1．3 一般企业销售循环流程
3．2 基础设置
3．2．1 设置编码原则
3．2．2 录入客户信息
3．2．3 录入品号信息（业务）
3．2．4 设置订单单据性质
3．3 日常业务流程
3．3．1 报价流程
3．3．2 接单流程
3．3．3 订单变更流程
3．3．4 出货通知流程
3．3．5 销货流程
3．3．6 销货退回流程
3．4 常用报表简介
3．4．1 预计出货表
3．4．2 客户销货明细表
3．4．3 历史交易记录表
3．5 期初开账

第4章 采购管理子系统
4．1 系统简介
4．1．1 系统效益与特色
4．1．2 系统架构与关联
4．1．3 一般企业采购循环流程
4．2 基础设置
4．2．1 设置编码原则
4．2．2 录入供应商信息
4．2．3 录入品号信息（采购）
4．2．4 设置采购单据性质
……

前言/序言

　　随着中国企业与国际接轨，中国在经济发展上的一项重要战略任务就是，经济建设要走新型工业化道路，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。随着信息化的广泛普及和应用，ERP在企业中开始变得越来越重要，社会和企业对信息化人才的需求与日俱增，企业需要的人才不再只是单一专业的人才，而是具有综合能力的、掌握ERP专业知识和技能的人才。
　　为加速提升企业管理及竞争力，我们已将人才培养及人才引介服务，列为公司的重要发展战略，为ERP产业的发展及人才培育贡献一份力量。让ERP在中国普遍成功！
　　众所周知，ERP系统作为一个企业的管理工具，其核心围绕的是“人”，“人”的思维和意识是提升ERP成功应用的关键因素。要使ERP系统在企业中真正发挥作用，必须转变“人”的思维模式和行为方式，这不仅涉及.工作习惯的转变，还涉及经营方式、管理方式等深层次的转变。具体落实在行动中，就是对“人”进行ERP培训和教育，而这一点在企业中往往会被忽视，仅仅将大量资金投入在软硬件上；在学校中又常常被局限，仅将ERP视为一种技术，在操作培训和教育方面难以和企业实际相结合。可见培养专业化、职业化的ERP应用人才已经成为企业、学校及ERP厂商所面临的重要任务。
　　鼎捷软件知识学院以服务高校教育为己任，构建院校与企业人才输送的桥梁，整合行业及企业优势资源，打造ERP实验教学校企合作方案，免费租用软件，愿意免费提供相关教学教案，让老师轻松教学，让学生实践操作；鼎捷知识学院还正式推出ERP应用人才认证体系，同国家工业和信息化部联合颁发“全国信息化工程师”证书，希望以此为广大企业用户及有志于ERP相关工作的人士，提供一个专业人才资质验证的渠道，不仅能证明自身的专业能力，更能在信息技术应用能力愈趋重要的人才市场上增添竞争优势。此外，鼎捷知识学院还搭建了ERP人才网，为企业和个人搭建一个沟通平台，展现企业的需求和个人的信息，方便企业与ERP人才间的匹配，为企业客户提供ERP人才的一手资料，保证企业招聘质量，提高ERP领域人才求职效率。
　　我们将ERP人才的培养作为我们的社会责任，愿意和广大有志于培养中国信息化人才高等院校、教育机构合作，为ERP行业人才的培养和ERP在中国的成功应用贡献出我们的一份力量。

《现代企业运营基石：企业资源计划（ERP）系统深度解析与实践指南》 一、 导言：数字时代的效率革新与企业转型 在瞬息万变的全球商业环境中，企业运营的效率、协同性与智能化水平已成为决定其成败的关键因素。传统企业管理模式在应对日益增长的复杂性、客户需求多样化以及全球化竞争时，显得捉襟见肘。而企业资源计划（ERP）系统，作为一种集成化的管理软件，正在深刻地改变着企业的运营方式，重塑着其核心竞争力。它不仅仅是技术工具的革新，更是企业管理理念的飞跃，将分散在各个部门的信息流、业务流、资金流进行统一规划、整合与优化，从而实现企业资源的合理配置和高效利用。 本书旨在深入剖析ERP系统的核心价值与多维度应用，带领读者穿越信息孤岛，构建通畅高效的企业“神经系统”。我们将从ERP系统的起源与发展脉络出发，阐述其在现代企业管理中的不可替代性，并重点聚焦于ERP系统如何成为支撑企业战略目标实现、驱动业务流程再造、提升决策科学性的强大引擎。本书的编写，旨在为广大企业管理者、IT从业人员、供应链专业人士以及对企业管理感兴趣的读者，提供一套全面、系统且极具实践指导意义的学习材料。 二、 ERP系统：从概念到核心价值的演进 ERP的起源与演变： 回溯ERP的诞生，其最初的形态可以追溯到上世纪七十年代的物料需求计划（MRP）系统，随着信息技术的进步，MRP II（制造资源计划）在MRP的基础上进一步扩展，将计划范畴延伸至生产、财务、人力资源等多个领域。最终，ERP系统应运而生，它将企业内部所有的核心业务流程，如财务会计、人力资源管理、采购、销售、库存管理、生产制造、客户关系管理等，集成在一个统一的平台中，实现了数据的实时共享与流程的无缝对接。 ERP系统的核心价值： 一体化管理： 打破部门壁垒，实现企业内部信息的集成与共享，为决策提供一致、准确的数据支持。 流程优化与标准化： 通过预设的业务流程模板，推动企业内部流程的标准化，消除冗余环节，提高运营效率。 实时信息可见性： 提供企业运营各环节的实时数据，管理者能够随时掌握企业动态，及时发现问题并作出应对。 成本控制与效益提升： 通过精细化管理，减少资源浪费，降低运营成本，提高整体效益。 决策支持： 基于海量实时数据进行分析，为管理层提供更科学、更精准的决策依据。 增强客户满意度： 优化订单处理、库存管理和客户服务等环节，提升客户体验。 合规性与风险管理： 确保企业运营符合法规要求，并能更好地应对市场风险。 三、 ERP系统在企业运营中的关键模块与深度应用 本书将系统性地解析ERP系统中各个核心模块的功能与应用，并深入探讨它们如何相互协作，共同支撑企业的高效运转。 财务管理（Financial Management）： 总账（General Ledger）： 核心财务数据记录与核算，科目体系设置与管理。 应收应付管理（Accounts Receivable & Payable）： 客户账款、供应商账款的精细化管理，现金流预测。 资产管理（Asset Management）： 固定资产的购置、折旧、报废全生命周期管理。 成本会计（Cost Accounting）： 生产成本、期间费用的归集、分配与核算，为产品定价与盈利分析提供依据。 预算管理（Budgeting）： 编制、执行与监控企业各层级预算，实现财务资源的有效控制。 财务报表与分析（Financial Reporting & Analysis）： 生成各类财务报表，提供多维度财务分析，辅助战略决策。 人力资源管理（Human Resource Management）： 组织结构管理（Organizational Structure Management）： 建立与维护企业组织架构，部门设置与层级关系。 招聘与入职管理（Recruitment & Onboarding）： 招聘流程优化，候选人管理，新员工入职手续办理。 薪酬福利管理（Payroll & Benefits）： 薪资计算、发放，社保公积金管理，福利项目配置。 绩效管理（Performance Management）： 设定绩效目标，过程评估，绩效结果应用。 培训与发展（Training & Development）： 培训需求分析，培训计划制定与执行，员工能力提升。 员工自助服务（Employee Self-Service）： 员工在线查询个人信息、考勤、薪资等，提高HR工作效率。 采购管理（Procurement Management）： 供应商管理（Supplier Management）： 供应商信息维护，绩效评估，关系维护。 请购与审批（Purchase Requisition & Approval）： 规范请购流程，实现采购申请的有效审批。 采购订单管理（Purchase Order Management）： 创建、发送、跟踪采购订单，与供应商进行有效沟通。 收货与检验（Goods Receipt & Inspection）： 严格的收货流程，质量检验，确保物料品质。 发票匹配与付款（Invoice Matching & Payment）： 采购发票与订单、收货的自动匹配，实现准确及时的付款。 战略寻源与比价（Strategic Sourcing & Bidding）： 优化供应商选择，获取最优采购价格与条款。 销售与分销管理（Sales & Distribution Management）： 客户管理（Customer Management）： 客户信息记录、分类与分析，提升客户服务水平。 销售报价与订单处理（Sales Quotation & Order Processing）： 快速响应客户询价，高效处理销售订单。 信用管理（Credit Management）： 客户信用额度设置与监控，防范销售风险。 库存查询与分配（Inventory Inquiry & Allocation）： 实时查询库存信息，合理分配库存资源。 出库与发货（Outbound Delivery & Shipping）： 规范出库流程，确保货物准确、及时送达。 开票与收款（Billing & Collection）： 自动生成销售发票，跟踪客户收款情况。 销售绩效分析（Sales Performance Analysis）： 分析销售数据，评估销售业绩，优化销售策略。 库存与仓储管理（Inventory & Warehouse Management）： 物料主数据管理（Material Master Data Management）： 建立统一、准确的物料信息库。 库存数量与价值核算（Inventory Quantity & Value Accounting）： 实时跟踪物料库存数量与成本。 收发存管理（Receipt, Issue, & Storage Management）： 规范物料的入库、出库、移库操作。 库存预警与盘点（Inventory Alerts & Physical Count）： 设置库存预警阈值，定期进行库存盘点，确保库存准确性。 库位管理（Location Management）： 优化仓库布局，精细化库位管理，提高仓储效率。 批次与序列号管理（Batch & Serial Number Management）： 对特定物料进行批次或序列号跟踪，便于追溯。 生产制造管理（Production & Manufacturing Management）： 生产计划（Production Planning）： 需求预测、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）的制定。 车间作业管理（Shop Floor Control）： 生产订单下达、工序跟踪、生产进度汇报。 工艺路线与BOM（Routing & Bill of Materials）： 详细的工艺路线和物料清单管理，确保生产过程的准确性。 产能与负荷分析（Capacity & Load Analysis）： 评估生产线产能，合理分配生产任务，避免瓶颈。 质量管理（Quality Management）： 生产过程中的质量检验、不合格品处理，提升产品质量。 生产成本核算（Production Costing）： 准确核算生产过程中的各项成本，为成本控制提供依据。 四、 ERP系统在供应链协同中的核心作用 本书将深入探讨ERP系统如何成为企业构建高效、敏捷、协同的供应链网络的核心枢纽。 端到端的供应链可视化： ERP系统将采购、生产、库存、销售等环节的信息整合，实现供应链各环节的实时可视，便于管理者全面掌控。 供应商协同： 通过ERP系统与供应商共享生产计划、库存水平、订单状态等信息，促进供应商的及时响应和协同生产。 客户协同： 订单状态、发货信息、交货进度等及时反馈给客户，提升客户满意度。 需求预测与计划联动： 基于历史销售数据、市场趋势等，ERP系统能够进行更精准的需求预测，并将其转化为生产和采购计划，有效避免库存积压或缺货。 库存优化与VMI（Vendor Managed Inventory）： ERP系统能够帮助企业实现更优的库存策略，甚至与供应商协同实现VMI模式，降低库存成本。 物流与运输管理集成： ERP系统可与物流、运输管理系统（TMS）集成，优化运输路线，降低物流成本。 风险预警与应对： 通过实时监控供应链数据，ERP系统能够及早发现潜在的供应中断、质量问题等风险，并协助企业制定应对措施。 五、 ERP系统的实施、优化与未来发展趋势 ERP系统实施的挑战与策略： 详细阐述ERP系统实施过程中可能遇到的难点，如数据迁移、流程重塑、人员培训、变革管理等，并提供切实可行的实施策略和最佳实践。 ERP系统的选型原则： 指导读者如何根据企业自身规模、行业特点、业务需求和预算，选择最适合的ERP系统。 持续优化与改进： ERP系统并非一劳永逸，本书将强调持续监控、评估和优化的重要性，确保系统始终服务于企业的战略目标。 ERP系统的未来发展趋势： 云计算与SaaS ERP： 探讨云ERP的优势，如灵活性、可扩展性、低成本等。 人工智能（AI）与机器学习（ML）的应用： AI/ML在需求预测、智能决策、自动化流程等方面的应用前景。 物联网（IoT）的集成： IoT设备如何为ERP系统提供更实时、更准确的运营数据。 大数据分析（Big Data Analytics）： 利用大数据技术挖掘ERP系统中的潜在价值。 移动化ERP： 随时随地访问和管理企业数据的便利性。 行业特定ERP解决方案： 针对不同行业的专业化ERP系统。 六、 结论：赋能企业，驾驭未来 《现代企业运营基石：企业资源计划（ERP）系统深度解析与实践指南》不仅是一本理论著作，更是一份 actionable guide，旨在帮助企业理解ERP系统的深层价值，掌握其在各个运营环节的应用精髓，并最终赋能企业构建更强大、更敏捷、更具竞争力的运营体系。在这个数字化浪潮席卷而来的时代，ERP系统已不再是可选项，而是企业穿越挑战、拥抱机遇、实现可持续发展的必然选择。通过本书的学习，愿读者能够成为驾驭企业数字化转型、驱动企业迈向更高发展阶段的卓越人才。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期！我本身在一家大型制造企业负责供应链运营，虽然对ERP系统有一定了解，但一直感觉在应用层面还有提升空间，尤其是在如何将系统功能最大化地服务于业务决策方面。这本《ERP供应链管理应用教程（第二版）》恰好填补了我的知识盲区。书中对于不同行业、不同规模企业的ERP应用差异化处理的解读，以及如何根据企业自身特点定制化地配置和使用ERP，都提供了非常有价值的参考。我特别关注了书中关于跨部门协作和信息共享的部分，这恰恰是我们公司在ERP实施过程中遇到的一个痛点。作者通过具体的案例，展示了如何通过ERP系统打破信息孤岛，实现数据的高度协同，从而提升整体运营效率。另外，书中对未来ERP发展趋势的探讨，比如与人工智能、大数据等技术的融合，也让我对行业的未来发展有了更清晰的认识，为我个人职业发展规划提供了重要的方向。这是一本需要反复研读的书，每次翻阅都能有新的体会和收获。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一名对ERP系统完全陌生的人，抱着学习的态度买了这本《ERP供应链管理应用教程（第二版）》。起初，我担心自己会看不懂，毕竟ERP听起来就很复杂。但出乎意料的是，这本书写得非常通俗易懂，就像一位经验丰富的老师在耐心教导你一样。从最基础的概念讲起，一点一点地深入。书中对ERP系统在供应链中的各个环节的讲解，让我慢慢建立起了完整的概念框架。我能清晰地看到，一个好的ERP系统是如何串联起整个供应链的，从原料采购到产品交付，每一个环节都紧密相连。书中举的例子也很贴切，让我能想象出这些场景在现实中是如何运作的。我最喜欢的部分是关于如何选择和实施ERP系统，这对我来说是非常宝贵的信息，让我对这项庞大的工程有了初步的认识。这本书让我觉得ERP系统不再遥不可及，而是可以理解和掌握的。对于像我这样的新手来说，这是一本非常好的入门读物。

评分☆☆☆☆☆

这本《ERP供应链管理应用教程（第二版）》的理论与实践结合得相当出色，让我受益匪浅。作为一名在电商领域摸爬滚打多年的从业者，我对供应链的效率和响应速度有着极致的追求。以往接触的ERP相关资料，要么过于理论化，要么过于技术化，很少有能真正触及到业务应用核心的。这本书则不同，它从读者的角度出发，循序渐进地解析了ERP系统在电商供应链各个环节的应用，比如订单管理、仓储物流、客户关系管理等。书中提出的许多优化方法和策略，比如如何通过ERP系统实现全渠道库存整合，如何利用数据分析来预测需求和优化配送路线，都让我眼前一亮。我尤其喜欢书中关于风险管理的部分，在充满不确定性的电商环境中，如何利用ERP系统来识别、评估和应对供应链风险，这本书给出了非常系统的指导。总而言之，这是一本既有深度又有广度的实用指南，对于我这种希望通过技术手段提升供应链竞争力的电商人来说，简直是福音。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界！作为一名刚刚踏入供应链管理领域的小白，我一直对ERP系统如何运作感到好奇，尤其是在实际应用层面。之前也看过一些理论性的书籍，但总感觉隔靴搔痒，离实际操作太远。直到我翻开这本《ERP供应链管理应用教程（第二版）》，感觉就像找到了一把解锁行业奥秘的钥匙。书中的案例分析非常贴近实际业务场景，不仅仅是纸上谈兵，而是真正地把ERP系统在采购、库存、生产、销售等各个环节的应用流程掰开揉碎地讲清楚了。作者的语言风格很平实，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使我是初学者也能很快理解。而且，书中提到的很多最佳实践和注意事项，都是我在日常工作中可能遇到的坑，提前了解了这些，简直就是给我打了预防针。我尤其喜欢书中关于流程优化和数据分析的部分，让我开始思考如何利用ERP系统来提升效率，降低成本，而不是仅仅把它当作一个录入数据的工具。总的来说，这是一本非常实用、易懂的书，强烈推荐给所有想深入了解ERP供应链管理的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初拿到这本《ERP供应链管理应用教程（第二版）》的时候，并没有抱太大的期望，以为又是市面上那些泛泛而谈的教材。但读了几章之后，我不得不承认自己看走眼了。作者对于ERP系统在供应链各个环节的梳理，简直是教科书级别的。他不仅仅是列举了功能，更重要的是解释了这些功能背后所支撑的业务逻辑和管理思想。比如，在库存管理的部分，作者详细阐述了如何利用ERP系统实现精益库存，如何平衡库存成本和客户服务水平，这让我对传统的库存管理模式有了颠覆性的认识。而且，书中还穿插了一些关于系统实施过程中的常见问题和解决策略，这对于我们这种正在进行ERP升级或优化企业来说，简直就是一份“救命稻草”。我特别欣赏作者在书中强调的“人”在ERP系统应用中的重要性，很多时候，系统的价值发挥，最终还是取决于使用者是否能够有效地利用它。这本书让我不再将ERP仅仅看作是一个工具，而是将其视为一个驱动企业转型升级的核心引擎。