国际工程总承包项目合同管理导则 [Protocol of Contract Management for International General-Contracting Works] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国对外承包工程商会 编

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• 国际工程
• 总承包
• 合同管理
• 国际商务
• 工程建设
• 项目管理
• 法律
• 规范
• 实务
• 风险控制

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112201594

版次：1

商品编码：12028425

包装：平装

外文名称：Protocol of Contract Management for International General-Contracting Works

开本：16开

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

页数：

内容简介

　　本书是为中国企业从事和实施的国际工程总承包项目以及国际工程项目制定合同管理行为准则和管理规范，倡导树立正确的合同管理意识和理念，采用国际先进的合同管理理念、方法和工具，改善和提高中国企业从事和实施国际工程项目的合同管理水平，维护中国企业的合法权益。
　　本导则的内容有22章，包括：总则，术语，合同管理组织、程序和计划，合同评审，合同谈判和签订，总承包合同，设计咨询服务合同，采购合同，国际货物运输合同，分包合同，特许经营合同，国际融资合同，保险合同，劳务合同，变更，索赔，暂停施工和合同终止，合同风险管理，合同信息和文件记录管理，争议委员会，仲裁和诉讼。
　　本导则可供从事国际工程管理的专业人士学校使用，也可供高校工程管理专业师生参考。

内页插图

目录

1 总则

2 术语

3 合同管理组织、程序和计划
3．1 一般规定
3．2 合同管理组织和企业法律顾问
3．3 合同管理规章制度和办法
3．4 合同管理程序
3．5 合同管理计划

4 合同评审
4．1 一般规定
4．2 项目评审分类
4．3 合同评审的组织和评审人员的组成
4．4 项目合同和商务评审的方式、内容和结论
4．5 合同签约后评审

5 合同谈判和签订
5．1 一般规定
5．2 合同谈判前的准备和尽职调查
5．3 合同谈判的组织和谈判人员的组成
5．4 合同谈判方式
5．5 合同谈判内容和谈判要点
5．6 合同谈判成果

6 总承包合同
6．1 一般规定
6．2 总承包方式和总承包合同的选择
6．3 业主责任
6．4 承包商责任
6．5 设计和标准
6．6 检验和验收
6．7 合同变更和索赔
6．8 合同价格和支付条款
6．9 违约责任

7 设计咨询服务合同
7．1 一般规定
7．2 设计策划和设计程序
7．3 设计咨询公司的选择
7．4 总承包设计合同与设计分包合同
7．5 设计的组织机构和职责
7．6 投标阶段的设计及其管理
7．7 实施阶段的设计及其管理
7．8 设计文件的审查
7．9 设计质量管理和控制
7．10 配合施工和设计变更管理
7．11 设计数据和文件管理

8 采购合同
8．1 一般规定
8．2 资格预审
8．3 招标程序
8．4 非招标方式下的合同评审
8．5 采购合同主要条款
8．6 采购合同的管理
8．7 采购物资的运输与交付
8．8 采购物资的检验与验收
8．9 采购物资的现场管理
8．10 采购合同违约和终止
8．11 采购合同争议的解决

9 国际货物运输合同
9．1 一般规定
9．2 国际货物运输合同的签订
9．3 合同范围和主要责任划分
9．4 典型程租合同谈判要点
9．5 典型期租合同谈判要点
9．6 运输保险
9．7 清关

10 分包合同
10．1 一般规定
10．2 分包管理和控制制度
10．3 分包市场的调查和分包商的选择
10．4 分包合同的编制、谈判和签约
10．5 指定分包商及其管理
10．6 设计分包商及其管理
10．7 分包工程的进度和质量管理
10．8 分包工程的变更、计量和支付管理
10．9 分包工程的风险管理
10．10 分包工程索赔管理
10．11 分包合同的违约和终止
10．12 分包合同争议的解决

11 特许经营合同
11．1 一般规定
11．2 特许经营项目可行性和投资分析
11．3 特许经营项目过程、资格预审、投标和中标
11．4 特许经营项目参与者
11．5 合同结构、项目文件和特许经营协议主要条款
11．6 特许经营项目融资实施、融资结构和融资文件
11．7 特许经营项目风险评估和管理
11．8 特许经营项目运营管理和移交

12 国际融资合同
12．1 一般规定
12．2 出口卖方信贷
12．3 出口买方信贷
12．4 援外优惠性质贷款业务
12．5 国际商业银行贷款
12．6 国际银团贷款
12．7 融资合同主要条款

13 保险合同
13．1 一般规定
13．2 项目商业保险
13．3 项目保险询价
13．4 项目保险合同签订
13．5 项目保险合同变更和终止
13．6 项目保险索赔
13．7 项目保险档案管理
13．8 信用保险及其管理

14 劳务合同
14．1 一般规定
14．2 劳务合同的签订
14．3 对外劳务人员的管理
14．4 属地化和第三国劳务人员的招收与管理
14．5 劳务合同纠纷的解决

15 变更
15．1 一般规定
15．2 变更程序
15．3 变更工作的估价
15．4 变更识别与处置

16 索赔
16．1 一般规定
16．2 索赔通知和索赔程序
16．3 索赔权利论证
16．4 索赔的量化
16．5 索赔证据和同期记录
16．6 索赔报告编制
16．7 业主索赔

17 暂停施工和合同终止
17．1 一般规定
17．2 暂停施工的权利
17．3 暂停施工的程序
17．4 暂停后的索赔和支付
17．5 暂停的结束和拖长
17．6 终止合同的权利
17．7 终止合同的程序
17．8 终止合同后的处理

18 合同风险管理
18．1 一般规定
18．2 合同风险分配
18．3 合同风险识别与评价
18．4 合同风险应对与监控
18．5 合同风险管理实施
18．6 不规范合同风险管理

19 合同信息和文件记录管理
19．1 一般规定
19．2 合同信息资料管理
19．3 合同文件与记录管理的范围
19．4 合同文件与记录管理的职责划分
19．5 合同文件与记录的控制

20 争议委员会
20．1 一般规定
20．2 争议解决程序
20．3 争议委员会的形式
20．4 争议委员会的组成与任命
20．5 争议委员会的运行与程序
20．6 争议委员会的决定与执行

21 仲裁
21．1 一般规定
21．2 仲裁条款和仲裁协议
21．3 仲裁规则
21．4 仲裁程序
21．5 投资保护协定
21．6 仲裁裁决的承认和执行

22 诉讼
22．1 一般规定
22．2 域外诉讼
22．3 国内诉讼
22．4 判决的承认与执行
22．5 仲裁裁决的申请承认及执行
22．6 独立保函纠纷
22．7 信用证纠纷
22．8 联合国国际货物销售合同公约

导则用词用语说明
条文说明

前言/序言

　　随着我国企业“走出去”从事国际承包工程项目程度的日益深入，整体规模不断扩大，国际承包工程和对外投资已成为中国企业参与国际经济合作和竞争的一种重要方式。在参与国际承包工程合作和对外投资过程中，中国企业的技术实力得到了国际的认可，但不可否认的是，中国企业的合同管理水平与国际工程合同和对外投资的要求，特别是与先进的合同管理理念、手段和做法存在相当大的差距，普遍存在“重技术、轻合同”，“技术过硬，合同意识和合同管理水平较低”的现状。
　　为加强中国企业的合同管理意识，改善和提高中国企业参与国际工程项目的合同管理水平，发挥中国对外承包工程商会（下称“承包商会”）在指导中国企业从事国际工程项目的核心价值和服务功能，在承包商会已编制并出版发行《国际工程总承包项目管理导则》的基础上，有必要编制《国际工程总承包项目合同管理导则》（以下简称《合同管理导则》）。
　　为保证《合同管理导则》编写的系统性、严谨性和专业性，承包商会从行业内具备国际工程总承包项目实践经验的政府机构、对外承包工程企业、学术研究单位、相关金融机构和咨询公司中遴选出10多名专家，成立编写组，开展具体编写工作。为确保《合同管理导则》文体规范、逻辑合理、内容科学，在编写过程中，承包商会从编写专家中挑选出崔军、李志永及吕文学三名专家负责统稿，对稿件进行整合、梳理及完善。经过各位编写专家的辛勤努力，历经征求意见和反复修改，最终完成了《合同管理导则》的编写工作。
　　本导则是为中国企业从事和实施的国际工程总承包项目以及国际工程项目制定合同管理行为准则和管理规范，倡导树立正确的合同管理意识和理念，采用国际先进的合同管理理念、方法和工具，改善和提高中国企业从事和实施国际工程项目的合同管理水平，维护中国企业的合法权益。
　　本导则根据《中华人民共和国标准化法》和《对外承包工程管理条例》的有关决定编制。
　　本导则适用于注册地点位于中华人民共和国境内（不含香港特别行政区、澳门特别行政区和中国台湾地区），或注册地点位于中华人民共和国境外，但其母公司或总公司的注册地点位于中华人民共和国境内以及由位于中华人民共和国境内企业控股的中国企业从事和实施的国际工程总承包项目。根据属地原则，“国际工程”是指工程项目所在地或工程合同的主要履行地位于中华人民共和国境外的工程项目，不论是新建、扩建还是改建的工程项目。中国企业在中华人民共和国境内实施的国际金融组织或外国法人贷款及融资的具有涉外因素的工程总承包项目，或者中华人民共和国境外企业在中华人民共和国境内实施的具有涉外因素的工程总承包项目，可根据自愿原则执行本导则。
　　考虑到国际工程总承包项目行业广泛，合同种类多种多样，本导则作为合同管理规范，从国际化视野出发，采用先进的管理理念、方法和工具，使本导则具有通用性、适用性、开放性和前瞻性。
　　鉴于国际工程总承包项目使用的合同种类多种多样，为统一编制依据，本导则以国际工程项目中广为使用的1999年版国际咨询工程师联合会（FIDIC）系列合同为准。
　　本导则作为国际工程总承包项目的合同管理规则，不涉及具体专业及其技术标准和规范。
　　考虑到世界上存在不同的法律体系和司法制度，本导则仅引入不同司法制度和法律体系中涉及国际工程总承包项目管理中的普遍原则。
　　在存在国际性公约的情况下，本导则采用国际公约的有关规定，并在导则正文中注明。在存在国际贸易惯例的情况下，本导则采用国际贸易惯例的规定，并在导则正文中注明。
　　在存在某些国内或国际性专业性组织、协会或学会等机构编制的规则、守则、准则、良好的习惯做法、惯例、标准和规范时，本导则根据需要适当引述具有一定指导意义或具有一定先进性的内容。
　　本导则的内容有22章，包括：总则，术语，合同管理组织、程序和计划，合同评审，合同谈判和签订，总承包合同，设计咨询服务合同，采购合同，国际货物运输合同，分包合同，特许经营合同，国际融资合同，保险合同，劳务合同，变更，索赔，暂停施工和合同终止，合同风险管理，合同信息和文件记录管理，争议委员会，仲裁和诉讼。
　　为了更好地理解对本导则的正文，本导则在条文说明中对相关条文作出了进一步的解释，便于参照执行。
　　本导则由中国对外承包商会主编，中国对外承包商会专家委员会实施，部分具备国际工程总承包项目实践经验的政府机构、企业、金融机构、法律及风险专业咨询机构、院校等参与编写。本导则由中国对外承包商会归口管理，授权中国对外承包商会专家委员会负责具体解释。在执行过程中如发现需要补充和修改之处，请将有关意见及资料寄至中国对外承包商会专家委员会秘书处（中国对外承包商会战略与咨询部，地址：北京市东城区东直门内大街2号，邮政编码10007，电子邮箱：zixun@chinca.org），以供今后修订时参考。

国际工程总承包项目合同管理导则：构建全球化工程建设的基石 在全球经济一体化浪潮的推动下，国际工程总承包项目已成为衡量一个国家基础设施建设能力、技术水平和国际竞争力的重要标尺。从高耸入云的摩天大楼到纵横交错的交通网络，从清洁能源的开发利用到复杂的工业设施建设，国际工程总承包项目以其庞大的体量、严谨的流程和跨文化的协作，深刻地改变着世界。然而，这些项目的成功并非易事，其背后是无数的挑战与机遇，而合同管理，无疑是贯穿整个项目生命周期的核心命脉，是确保项目顺利实施、风险可控、目标达成的关键所在。 《国际工程总承包项目合同管理导则》 正是基于这一深刻认知而诞生的。本书并非简单罗列合同条文，而是深入剖析国际工程总承包项目在合同管理方面的独特性、复杂性与重要性，旨在为项目业主、承包商、咨询机构以及相关参与者提供一套系统、全面、实用的合同管理方法论和操作指南。它聚焦于如何在一个日益复杂和动态的全球工程市场中，有效地组织、规划、执行、监控和收尾合同，以最小化风险，最大化价值。 一、 理解国际工程总承包项目的核心特质与合同管理的新挑战 传统的工程项目合同管理，往往在相对稳定和单一的法律、文化、经济环境中进行。然而，国际工程总承包项目则呈现出截然不同的图景： 地域的广袤与法律的多元： 项目可能横跨多个国家和地区，每个地区都有其独特的法律法规、政策导向、税务体系和行业标准。合同条款需要充分考虑不同司法管辖区的差异，并确保合规性。例如，劳动法的规定、环境保护的 Strictness、知识产权的保护力度，都可能对项目执行产生深远影响。 文化的碰撞与沟通的障碍： 项目团队成员来自不同国家和文化背景，语言、习俗、沟通方式、商业伦理的差异，都可能导致误解、冲突甚至严重的合作障碍。合同管理必须包含有效的跨文化沟通策略，以及清晰界定的责任与义务，以规避潜在的沟通风险。 经济的波动与金融的风险： 汇率波动、通货膨胀、国际支付风险、融资成本的变化，都是影响项目成本和利润的潜在因素。合同条款需要精巧设计，以应对这些经济不确定性，例如，通过汇率锁定、风险分摊机制等。 技术的高度集成与风险的复杂叠加： 国际工程总承包项目通常涉及尖端技术、复杂的工程设计和高度集成的系统。技术方案的变更、设备供应商的可靠性、工艺流程的潜在缺陷，都可能引发连锁反应，对项目进度和质量造成严重影响。合同管理需要建立强有力的技术评审和变更控制机制。 政治的不确定性与地缘冲突的影响： 国际项目容易受到政治因素的影响，如贸易政策、地缘政治紧张、政府干预等。这些不可预测的事件可能导致项目暂停、成本增加甚至合同终止。合同条款需要预见到这些风险，并规定相应的应对措施，如不可抗力条款的细化。 利益相关方的广泛与诉求的多样： 项目的成功不仅取决于业主和承包商，还涉及政府部门、当地社区、金融机构、供应商、分包商等众多利益相关方。他们的需求、期望和影响力各不相同，合同管理需要平衡各方利益，确保项目能够得到广泛支持。 鉴于这些复杂性，《导则》突破了传统合同管理的局限，将合同管理置于项目整体战略和风险管理的大框架下进行审视，强调预防为主、主动控制的理念。 二、 核心内容深度解析：构建系统化的合同管理框架 本书的结构紧凑而逻辑严谨，从项目前期策划到后期收尾，层层递进，为读者提供全生命周期的指导。 1. 项目前期策划与合同基础构建： 项目可行性研究与合同策略的融合： 在项目伊始，合同策略就应与项目可行性研究紧密结合。本书详细阐述了如何根据项目的技术难度、市场风险、业主能力、承包商资质等因素，选择最适合的合同类型（如FIDIC系列合同、EPC合同、BOT合同等），以及确定项目总承包商的范围、责任和风险分配。 合同文本的起草与审查： 这是合同管理的核心环节。本书深入剖析了国际工程总承包合同的关键条款，如工作范围（Scope of Work）、合同价格与支付（Contract Price and Payment）、进度计划（Program）、变更管理（Variations）、索赔与争议解决（Claims and Dispute Resolution）、保险与保证（Insurance and Guarantees）、终止条款（Termination）等。每一项条款都进行了详尽的解释，并提供了实际应用中的注意事项和最佳实践。 风险识别与合同化： 国际工程总承包项目的风险种类繁多且相互关联。本书强调在合同起草阶段就应进行全面的风险识别，并将风险进行合同化处理，明确各方的风险责任和应对措施。例如，关于汇率风险，是由业主承担还是承包商承担，如何进行锁定和对冲；关于政策风险，如何通过合同条款来规避或补偿。 2. 合同的执行与动态管理： 进度管理与工期控制： 进度是国际工程总承包项目的生命线。本书详细介绍了如何制定科学合理的进度计划，如何利用项目管理软件进行进度跟踪与分析，以及如何应对进度延误的风险，包括延迟罚款（Liquidated Damages）的适用、进度补偿（Extension of Time）的申请与审批等。 质量控制与技术标准： 国际工程项目的质量要求极高，涉及多国标准和认证。本书阐述了如何建立健全的质量保证与质量控制体系，如何进行材料和设备的检验、安装过程的监督、以及最终的验收。重点在于如何将国际通用的质量管理体系（如ISO 9001）与项目具体要求相结合。 成本控制与支付管理： 成本是项目成功的关键指标。本书深入解析了国际工程项目的成本构成，如何进行有效的成本预算、成本跟踪、成本分析，以及如何处理进度款的申报、审查与支付。特别强调了如何应对工程变更带来的成本影响，以及如何通过价值工程等手段优化成本。 变更管理与索赔管理： 变更在国际工程项目中几乎不可避免。本书详细阐述了变更管理的流程，包括变更的提出、评审、批准、实施和记录，以及变更对合同价格和工期的影响。同时，深度解析了索赔的发生原因、证据收集、索赔报告的撰写与提交，以及索赔的谈判与争议解决。 沟通管理与信息传递： 在多文化、多语言的项目环境中，有效的沟通是项目成功的润滑剂。本书强调了建立清晰的沟通渠道、制定沟通计划、定期举行项目例会、以及利用信息管理系统的重要性。特别关注如何克服语言障碍和文化差异，确保信息准确、及时地传递。 风险监控与应急响应： 风险管理并非一成不变，而是贯穿项目始终的动态过程。本书指导读者如何建立风险监控机制，定期评估现有风险，识别新出现的风险，并制定相应的应急预案，以应对突发事件。 3. 合同的收尾与项目后评价： 项目竣工验收与移交： 本书详细介绍了项目竣工验收的标准、流程和文件要求，包括工程审计、缺陷修复、最终移交等关键环节。 合同结算与支付： 合同的最终结算涉及复杂的工程量核算、最终造价确认、款项支付等。本书提供了详细的结算流程指导，以及如何处理遗留问题。 项目后评价与经验教训总结： 项目的成功与否，最终需要通过后评价来衡量。本书强调了项目后评价的重要性，包括技术、经济、管理、环境、社会等方面的综合评估，以及如何总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 三、 导则的特色与价值：超越理论，直击实践 《国际工程总承包项目合同管理导则》并非一本枯燥的理论著作，而是以其独特的价值体系，为行业带来深远的启示： 实践导向，案例丰富： 本书吸取了大量国际工程总承包项目的实际经验，通过丰富的案例分析，将复杂的合同管理理论具象化，帮助读者理解抽象的概念，掌握实用的操作技巧。 系统全面，结构清晰： 从项目启动到最终收尾，本书构建了一个完整、系统的合同管理框架，涵盖了所有关键环节，确保读者能够全面掌握国际工程总承包项目的合同管理精髓。 前瞻性强，应对未来： 随着全球工程项目的不断发展和复杂化，合同管理面临的挑战也日益严峻。本书不仅关注当下，更着眼未来，为读者提供应对新兴风险和技术挑战的解决方案。 工具性强，可操作性高： 本书提供了大量的模板、清单、表格等实用工具，方便读者在日常工作中直接套用，提高工作效率。 跨领域整合，协同效应： 本书强调合同管理与项目管理、风险管理、财务管理、法律事务等多个领域的协同，帮助读者从整体上把握项目，发挥协同效应。 培养专业人才，提升行业水平： 本书是培养国际工程总承包项目合同管理专业人才的必备读物，有助于提升整个行业的合同管理水平，促进行业的健康发展。 结论： 在全球化浪潮下，国际工程总承包项目已成为推动世界经济发展的重要引擎。而《国际工程总承包项目合同管理导则》，则为这艘巨轮的稳健航行提供了坚实的理论支撑和实操指南。它不仅是一本关于合同管理的书籍，更是关于风险控制、价值实现、跨文化协作的智慧结晶。对于每一个投身于国际工程总承包领域的专业人士而言，本书都将是他们不可或缺的案头宝典，是他们成功驾驭复杂项目、实现全球化愿景的强大助力。通过对本书的学习与应用，我们有理由相信，未来的国际工程总承包项目将更加规范、高效、安全，为构建人类命运共同体贡献更多力量。

评分☆☆☆☆☆

从一名法律顾问的角度来看，国际工程总承包项目合同的管理，其核心在于风险的识别、分配与控制，以及争议的预防与解决。这本书的书名《国际工程总承包项目合同管理导则》，无疑触及了这个领域的核心。我期待书中能够对国际工程总承包合同中常见的风险类型，如政治风险、经济风险、技术风险、法律风险以及汇率风险等，进行系统性的梳理和分析，并就如何通过合同条款的设置来有效分配和规避这些风险，提出具有操作性的建议。同时，我非常关注书中对于合同争议解决机制的论述，例如仲裁、调解等不同方式的优劣势比较，以及在合同履行过程中如何通过有效的沟通和协商，最大程度地避免争议的发生。我希望本书能提供一些在起草和审查国际工程合同文本时，需要特别注意的法律要点和潜在的陷阱。如果书中能结合一些具有代表性的国际工程合同案例，分析争议的成因和法院/仲裁庭的裁决理由，那将对法律从业者非常有启发意义。

评分☆☆☆☆☆

作为一个资深的国际工程项目经理，我深知合同管理在整个项目生命周期中的核心地位。尤其是在国际工程总承包项目中，合同的复杂性、参与方的多样性以及潜在的风险都比国内项目要高出许多。当我看到《国际工程总承包项目合同管理导则》这本书时，我立刻被它所吸引，并对其内容充满了期待。我希望这本书不仅仅是罗列合同条款和管理流程，更能深入剖析不同类型国际工程合同（如FIDIC合同体系）的特点和适用性，以及如何根据项目的具体情况进行合同的优化和定制。此外，对于合同谈判的策略、合同履约过程中各方的权利义务以及如何有效应对合同争议和索赔，我非常希望这本书能提供一些前沿的理论指导和实用的操作技巧。我特别关注书中对于如何建立健全合同风险预警机制和应急处理预案的论述，这对于保障项目成功至关重要。如果书中还能包含一些国际工程合同管理中最新的法律法规更新和行业最佳实践，那将是锦上添花。

评分☆☆☆☆☆

我是一名常年奔波在海外项目的工程技术人员，虽然我的主要职责是技术执行，但合同的细节往往直接影响到我们的工作范围、工期和成本，进而影响到项目的整体成败。每次合同相关的会议，或者需要处理合同变更、工期索赔的时候，我总觉得在合同条文的海洋里有些力不从心。《国际工程总承包项目合同管理导则》这个名字，让我看到了希望。我希望这本书不仅仅是给合同管理人员看的，更能为像我这样的技术和现场执行人员提供一些清晰、简洁的指导。比如，当我们在现场遇到一些超出合同约定范围的变更指令时，如何有效地记录、沟通和确认，避免后期产生争议？在工程进度受阻时，如何收集和整理对我们有利的证据，以便于后期的索赔？我特别希望这本书能够强调合同管理与现场执行之间的紧密联系，并提供一些将合同要求转化为具体现场行动的实例。如果这本书能够帮助我们这些一线人员更好地理解合同，更好地配合合同管理部门，共同为项目的成功努力，那就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《国际工程总承包项目合同管理导则》让我联想到，在一些跨境项目中，文化差异、法律体系不同、沟通障碍等因素都会给合同管理带来额外的挑战。我非常期待这本书能够提供一些跨文化沟通和理解在合同管理中的重要性，以及如何克服这些障碍的实用方法。比如，在合同文本的解释上，不同国家和地区的法律习惯和解读方式可能存在差异，这本书是否能给出一些提示，帮助我们避免因为误解而产生的纠纷？此外，在支付、进度、质量等关键控制点上，如何建立起一套行之有效的、能够被各方接受的监督和管理机制，也是我非常关心的问题。我希望这本书能够提供一些创新的思路，帮助我们打破传统的思维定式，找到更高效、更具韧性的合同管理模式。对于那些初次涉足国际工程项目的团队来说，这本书是否能成为他们的一本“宝典”，帮助他们少走弯路，顺利完成项目？

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《国际工程总承包项目合同管理导则》，光听名字就觉得沉甸甸的，好像里面藏着无数的智慧和经验。我是一名刚入行不久的工程合同小白，平时接触的都是一些国内的项目，对国际工程的总承包项目管理合同这一块，总感觉像是在摸着石头过河，心里没底。网上搜集资料的时候，无意间看到了这本书，名字就很有吸引力，感觉它可能就是我一直在寻找的那本“指路明灯”。我特别好奇，这本书会不会把那些复杂的国际合同条款，用一种更易懂、更接地气的方式讲解清楚？比如，在风险分配、变更管理、索赔处理这些国际工程中必不可少又常常让人头疼的环节，它会有怎样的独到见解和实操建议？我更希望这本书能够提供一些经典的案例分析，让我能够透过真实的案例，去理解那些抽象的合同条文是如何在实践中发挥作用的，甚至是出现问题的。毕竟，理论知识学得再多，如果不能融会贯通到实际工作中，终究是纸上谈兵。我非常期待这本书能够帮助我建立起一个比较完整的国际工程合同管理知识体系，让我能更自信地应对未来的工作挑战。