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张甲华 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302361329

商品编码：1233981973

出版时间：2014-05-01

作  者:张甲华 著作 定  价:38 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2014年05月01日 页  数:258 装  帧:平装 ISBN:9787302361329 ●暂无

内容简介

暂无

《洞悉先机：企业增长的五维罗盘》 在这瞬息万变的商业洪流中，无数企业如同航行在茫茫大海中的巨轮，渴望抵达繁荣的彼岸。然而，方向不明、动力不足、暗礁潜伏，都可能将它们推向沉没的深渊。在这样的背景下，《洞悉先机：企业增长的五维罗盘》应运而生，它并非一本关于具体产品研发或市场营销技巧的工具书，而是一套宏观的、系统性的企业增长战略思维框架。本书旨在帮助企业管理者们拨开迷雾，校准航向，以更加清晰、坚定、可持续的方式引领企业驶向成功的蓝海。 第一维：愿景驱动的战略导航 任何伟大的旅程都始于一个清晰的目的地。在《洞悉先机》中，我们强调“愿景驱动”是企业增长的第一维度。这并非虚无缥缈的口号，而是对企业核心价值、使命以及未来期许的深刻洞察与精准描绘。一个成功的愿景，如同北极星般，指引着企业所有决策的方向，确保团队的步调一致，避免在日常运营的琐碎中迷失方向。 本书将带领读者深入探讨如何构建一个富有感召力且切实可行的企业愿景。我们将分析不同类型企业的愿景范式，从颠覆性创新者的宏大叙事，到服务型企业的深耕细作，帮助读者找到最适合自身基因的愿景模式。我们还将聚焦于如何将抽象的愿景转化为具体的战略目标，并探讨如何将这些目标层层分解，渗透到组织的每一个角落，确保从高层到基层，每个员工都能理解并为之奋斗。更重要的是，本书将提供一套方法论，教导管理者如何在一个快速变化的环境中，审慎地评估并适时调整企业愿景，使其始终保持前瞻性和生命力，避免企业陷入战略僵化。 第二维：生态重塑的市场破局 市场早已不是简单的供需关系，而是错综复杂的生态系统。《洞悉先机》的第二维度聚焦于“生态重塑”，强调企业不应仅仅将自身视为孤立的个体，而应积极主动地构建、影响乃至引领其所处的市场生态。这包括对行业趋势的敏锐洞察，对竞争格局的深度分析，以及对潜在合作伙伴、供应商、甚至颠覆者的战略布局。 本书将引导读者跳出“产品为中心”的狭隘视角，转而思考“价值网络”的构建。我们将深入剖析平台经济、生态系统合作、以及跨界融合的商业模式，并提供案例研究，展示那些通过重塑市场格局而取得巨大成功的企业。读者将学习如何识别关键的生态位，如何通过合作共赢打破现有壁垒，以及如何利用新技术、新思维创造新的价值流。本书还将探讨如何应对生态系统的内部冲突与外部挑战，以及如何利用数据和智能技术来优化生态系统的运作效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续的增长。 第三维：组织赋能的内生动力 任何宏伟的战略，最终都需要依靠组织的力量去实现。《洞悉先机》将“组织赋能”视为企业增长的第三个核心维度。一个强大的组织，是战略落地的基石，是创新涌现的土壤，也是应对风险的坚实后盾。本书将探讨如何构建一个敏捷、高效、协同且充满活力的组织架构，使其能够快速响应市场变化，并充分释放每一个个体的潜能。 本书将深入解析现代组织设计的原则，包括扁平化管理、去中心化决策、以及跨部门协作的机制。我们将重点关注如何建立一套激励机制，能够吸引、培养和保留顶尖人才，激发员工的内在驱动力，鼓励创新和试错。本书还将探讨组织文化建设的重要性，如何塑造一种鼓励学习、开放沟通、拥抱变革的文化氛围，使其成为企业持续增长的内在动力。此外，我们还将讨论如何利用数字化工具和技术来提升组织的运营效率和协同能力，确保组织能够灵活地应对内外部的各种挑战，并为战略的执行提供坚实的人力支持。 第四维：技术驱动的创新引擎 在当今时代，技术不再仅仅是工具，更是驱动企业增长的核心引擎。《洞悉先机》的第四维度强调“技术驱动的创新”。这涵盖了对前沿技术的理解、对技术应用的战略规划，以及如何将技术创新转化为可行的商业模式和竞争优势。本书并非局限于某个单一的技术领域，而是以更广阔的视野，探讨技术如何赋能企业的方方面面。 本书将带领读者了解人工智能、大数据、云计算、物联网等关键技术的发展趋势，以及它们对不同行业可能产生的颠覆性影响。我们还将提供一套评估和选择技术的框架，帮助企业管理者识别最适合自身战略需求的先进技术，并将其融入到产品、服务、运营和客户体验的各个环节。本书将重点探讨如何构建企业的研发创新体系，如何通过开放式创新、产学研合作等方式，加速技术成果的转化。更重要的是，本书将阐述如何将技术创新与市场需求相结合，以用户为中心，创造出真正能够解决用户痛点、满足用户需求的产品和服务，从而在技术浪潮中抓住机遇，实现跨越式发展。 第五维：韧性增长的风险防控 增长并非一蹴而就，也非一帆风顺。《洞悉先机》的第五维度聚焦于“韧性增长”，即在追求增长的同时，建立强大的风险识别、评估和应对能力，确保企业能够在不确定性中保持稳定，并在危机中寻找机遇。本书旨在帮助企业构建一套系统性的风险管理体系，使其能够穿越周期，实现长期、可持续的增长。 本书将深入剖析企业可能面临的各类风险，包括市场风险、技术风险、运营风险、财务风险、法律合规风险，以及地缘政治等外部风险。我们将提供一套风险识别的工具和方法，帮助管理者全面、客观地评估潜在的风险因素。在此基础上，我们将探讨如何制定有效的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。本书还将强调建立敏捷的应变机制，以及如何利用危机管理和商业连续性计划，来最大程度地降低危机对企业运营的影响。更重要的是，我们将探讨如何在风险中发现新的增长机会，以及如何将风险管理的能力转化为企业的核心竞争力，从而实现真正的韧性增长。 结语：罗盘指引，远航未来 《洞悉先机：企业增长的五维罗盘》提供了一个全面而深刻的战略思维框架，它不是一份教你“做什么”的指南，而是一套指引你“如何思考”的罗盘。通过深入理解并实践这五维度的战略罗盘，企业管理者将能够以更加宏观的视角审视自身，以前瞻性的眼光规划未来，以系统性的思维应对挑战，最终引领企业穿越风浪，驶向更加广阔的商业海洋，实现持续、稳健、且富有韧性的增长。本书诚邀所有渴望突破、追求卓越的企业家和管理者，一同踏上这场深刻的战略探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，简约大气，我一眼就被吸引住了。打开来，里面的排版也十分精美，文字清晰，重点突出，阅读起来非常舒适。目录的设置也很有逻辑性，从宏观的战略思维，到具体的执行方法，层层递进，让我对产品规划有了更全面的认识。我尤其看重它在“市场细分与定位”这一章的深入分析，这对于我理解如何找到产品的“蓝海”市场至关重要。 这本书对我个人最大的帮助在于，它纠正了我之前的一些误区。我以前在做产品决策时，往往会过于关注技术实现的可能性，而忽略了市场和用户的真实需求。这本书强调了“以用户为中心”的设计理念，并提供了多种方法来理解用户，比如用户访谈、问卷调查、数据分析等等。这让我意识到，一个成功的产品，最终还是要回归到能否真正解决用户的问题，满足用户的需求。我开始尝试在产品开发的初期，就投入更多的时间和精力去进行用户研究。 在“竞争情报分析”这一部分，这本书给我的启发尤其大。我以前对竞争对手的研究，大多停留在表面，只是了解一下他们有哪些产品，价格如何。但这本书教我如何从更深层次去分析竞争对手的战略，包括他们的核心竞争力、目标市场、营销策略、甚至他们的组织架构和企业文化。这让我能够更清晰地看到我们在市场中的位置，以及如何才能差异化竞争，找到属于自己的独特优势。 让我印象深刻的还有书中关于“产品定价策略”的详细论述。以前，我总觉得定价是一件很主观的事情，凭感觉或者参考竞争对手就能定下来。但这本书分析了多种定价模型，比如基于价值的定价、成本加成定价、竞争导向定价等等，并详细阐述了每种方法的优缺点以及适用场景。这让我意识到，合理的定价策略是产品能否盈利的关键，需要经过审慎的思考和分析。 我特别喜欢这本书中关于“数据驱动的产品决策”的章节。在这个大数据时代，我们身边充满了各种数据，但如何有效地利用这些数据来指导产品决策，一直是我思考的问题。这本书提供了许多实用的方法和工具，比如A/B测试、用户行为分析、漏斗模型等等，让我能够更科学地衡量产品表现，并根据数据反馈来不断优化产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计很吸引人，封面用了沉静的蓝色，配上简洁的银色字体，一看就很有专业感。我一开始是被这个名字吸引的，觉得“产品战略规划”听起来就像一本能给我带来核心指导的宝典。拿到手后，翻开目录，里面的章节标题也确实很详实，涵盖了市场分析、竞争对手研究、目标客户画像、产品路线图制定、创新方法论等等，这些都是我工作中一直想深入了解但又觉得碎片化的知识点。 我最近正在考虑如何将公司现有的几款产品进行整合，同时又要开发一款全新的产品来拓展新的市场。这本书的“产品组合优化”和“新产品上市策略”这两章，让我受益匪浅。我以前总是凭经验和感觉来做决策，现在有了这本书的理论框架，我能更清晰地梳理出影响产品组合的关键因素，比如市场份额、盈利能力、协同效应等，然后根据这些因素来评估现有产品的价值和未来走向。对于新产品，书里提出的“种子用户获取”和“MVP迭代”的方法，也给了我很大的启发，让我知道如何用最小的成本来验证市场需求，避免走弯路。 这本书在“创新与颠覆式创新”这一块的论述，是我特别喜欢的部分。我一直觉得，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，光靠跟随是远远不够的，必须要有自己的创新点。书中深入浅出地分析了不同类型的创新，从渐进式改进到颠覆式变革，并提供了多种创新的思维模型和工具，比如设计思维、精益创业的理念等。这让我开始重新审视我们团队在产品研发过程中遇到的瓶颈，并且尝试引入一些新的方法来激发团队的创造力。 我非常欣赏书中对于“用户体验设计”的重视。在我看来，再好的产品，如果用户体验不好，也无法获得市场的青睐。这本书里详细阐述了用户体验设计的重要性，以及如何通过用户研究、用户旅程地图、原型设计和可用性测试等方法来打造卓越的用户体验。这让我意识到，产品不仅仅是功能的堆砌，更是用户与产品互动过程中的情感和感受。我开始尝试将更多的精力投入到用户访谈和用户行为分析中，以便更深入地理解用户的需求和痛点。 读完这本书，我感觉自己在产品规划方面的思路变得更加清晰和系统化了。以前，我可能只是零散地了解一些概念，但这本书把这些概念串联起来，形成了一个完整的体系。特别是关于“产品生命周期管理”和“产品退市策略”的部分，让我意识到了产品不仅仅是研发出来就万事大吉，后续的管理和优化同样重要。这本书提供了一个全面的视角，让我能够从产品诞生之初，一直规划到其最终的生命周期结束，这对于我管理整个产品线非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《产品战略规划》，就被它硬朗的封面设计所吸引，充满了科技感和专业性，让人一看就觉得内容一定会很扎实。翻开内页，我被书中精炼的语言和清晰的结构所折服。它不像很多同类书籍那样冗长晦涩，而是用非常直观的方式，将复杂的概念一一拆解，让我这个非科班出身的产品经理也能轻松理解。 我最近一直在思考如何为我们公司的新产品找到一个精准的市场定位，以及如何在这个竞争激烈的环境中脱颖而出。这本书的“市场分析与洞察”和“核心竞争力构建”章节，可以说是为我量身定做的。它不仅提供了深入的市场调研方法，还教会我如何从纷繁复杂的数据中提炼出最有价值的信息，然后基于这些信息来描绘出清晰的用户画像和价值主张。这比我以往那种“拍脑袋”式的定位要科学得多。 我特别欣赏书中对“产品创新与迭代”的论述。它没有空谈理论，而是提供了大量真实案例，分析了不同类型的产品是如何通过创新实现突破的，以及在快速迭代中如何保持竞争优势。这让我开始反思我们团队在产品创新方面的一些固化思维，并且尝试引入一些更灵活、更快速的开发模式，以应对不断变化的市场需求。 书中关于“商业模式设计”的部分，也给了我很多启发。我以前总觉得产品成功了，商业模式自然就有了。但这本书让我明白，一个好的商业模式是产品成功的基石，需要从一开始就进行周密的规划。它详细阐述了各种商业模式的特点和适用性，以及如何通过精细化的运营来提升产品的盈利能力。 读完这本书，我感觉自己对产品规划的理解上升到了一个新的高度。我不仅能够看到产品的“点”，更能把握产品的“面”和“线”。它让我明白，产品战略规划并非一成不变的教条，而是一个动态调整、持续优化的过程。这对于我未来在产品管理岗位上的发展，具有指导性的意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁却不失质感，蓝白搭配的色调给人一种沉稳而专业的视觉感受。内页的排版也十分精美，字迹清晰，行距适中，阅读体验极佳。我个人非常喜欢它在“市场调研与用户洞察”方面的内容，感觉非常系统和实用。 我最近正在为我们公司的一个新项目寻找潜在的市场机会，并希望能够找到一个能够真正打动目标用户的切入点。这本书的“市场细分与目标市场选择”以及“用户需求分析与价值主张提炼”章节，为我提供了非常宝贵的指导。它不仅详细介绍了如何进行科学的市场调研，还教会我如何从海量的数据中挖掘出用户的真实需求，并将其转化为清晰、有吸引力的价值主张。这让我能够更自信地进行市场定位和产品开发。 我非常欣赏书中关于“产品路线图规划与优先级排序”的论述。在我看来，产品路线图是产品战略的具象化体现，它能够清晰地展现产品的未来发展方向。这本书不仅讲解了如何制定一份具有前瞻性的产品路线图，还提供了多种优先级排序的方法，让我能够更好地在有限的资源下，将精力集中在最重要的事情上。 书中关于“产品生命周期管理与增长策略”的章节，也让我受益匪浅。我一直认为，产品一旦上线就应该持续关注其生命周期中的每一个阶段，并针对不同阶段采取相应的增长策略。这本书详细阐述了如何识别产品处于哪个生命周期阶段，以及如何根据不同阶段的特点来制定有效的增长策略，从而实现产品的持续成功。 总体而言，这本书为我提供了一个非常全面且实用的产品战略规划框架。它不仅让我学会了如何制定一套行之有效的产品战略，更重要的是，它培养了我一种系统性思考和解决问题的能力，让我能够更自信地面对产品开发和管理中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧非常考究，纸张厚实，印刷清晰，拿在手里很有分量感。我一直认为，好的书籍应该在内容和形式上都做到极致，而这本《产品战略规划》无疑做到了。目录设计得非常人性化，每一章的标题都点明了核心内容，方便我根据自己的需求快速查找相关信息。 我近期在思考如何将公司现有的几个产品线进行整合，以形成更大的协同效应，同时又要确保每个产品都能独立发展。这本书的“产品组合管理”和“战略协同分析”章节，简直就是为我解决这个问题而存在的。它详细讲解了如何评估不同产品之间的关联性，如何进行资源最优配置，以及如何通过战略协同来提升整体的市场竞争力。这让我对如何构建一个健康、高效的产品生态系统有了更清晰的规划。 我特别喜欢书中在“风险管理与预警机制”方面的论述。在产品开发和运营过程中，风险无处不在，如何提前识别、评估和应对这些风险，对于产品的成功至关重要。这本书提供了多种实用的风险管理工具和方法，让我能够更全面地考虑产品可能面临的挑战，并提前制定应对预案，从而降低失败的可能性。 书中关于“跨部门协作与沟通”的章节，也给了我很大的触动。我深知，一个成功的产品离不开市场、研发、销售、运营等多个部门的紧密合作。这本书详细阐述了如何在跨部门沟通中建立有效的机制，如何消除沟通壁垒，以及如何建立共同的目标和愿景，从而确保产品战略能够得到有效执行。 总的来说，这本书不仅提供了一套系统性的产品战略规划方法论，更重要的是，它培养了我对产品全局的掌控力和前瞻性。它让我明白，产品战略规划不是一蹴而就的事情，而是需要持续学习、不断实践的过程。