华为批判：从基本法到以奋斗者为本 管理 企业管理与培训 书籍 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张笑恒 著

图书标签:

• 华为
• 批判
• 基本法
• 奋斗者
• 企业管理
• 培训
• 管理学
• 商业
• 中国企业
• 华为文化

店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 江西教育出版社

ISBN：9787539274065

商品编码：12079906086

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-03-01

编辑推荐

　　1.世界500强企业——华为公司26年来绝不外传的核心工作法！
　　2.一本书深度剖析知名企业华为公司的管理精髓！
　　3.华为荣获中国质量奖制造领域DY名，秘密在哪里！
　　4.全面披露！华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。
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内容简介

　　二十多年的时间，华为从一个小作坊式小企业成为全球500强企业，并荣获中国质量奖制造领域DY名！靠的正是它靠的正是它不断坚持的管理智慧和秘而不传的华为基本法。
　　为什么华为的工作效率很高？
　　为什么华为员工的执行力如此强？
　　华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
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　　所有的问题，都可以在书中找到答案！传承于《华为基本法》，华为管理层多年人力资源管理思想精髓，全面公开！
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作者简介

　　张笑恒，男，资深媒体人，畅销书作家。从业出版传媒十多年，深入采访各大企业创始人多位，在公司运营和投资方面有突出的见解和独特的思路。他的著作在业界都引起巨大反响，拥有广泛的读者群。代表作有《马云的哲学》《沈南鹏传》《合伙人》《清华领导课》。

目录

第一章 追求：为梦想和情怀而战
一、把华为做成一个世界级领先企业 /002
二、压强原则：华为29年专注一个目标 /005
三、华为公司不单纯追求利润*大化 /008
四、华为只推动有价值的创新 /011
五、坚持不让华为上市，避免被迫多元化 /014
六、知识资本化，是华为不断探索的方向 /017
七、严格控制进入新的领域 /020
第二章 精神：学习力才是核心竞争力
一、我们必须向美国学习 /024
二、学习日本工匠精神 /027
三、向小米学习 /030
四、“一定要端正我们的学风” /033
五、尊重知识，做知识的信徒 /036
六、学力比学历重要 /039
第三章 文化：企业*大的管理权是思想文化的管理
一、文化是生生不息的资源 /044
二、团队合作精神是我们企业文化的精髓之一 /048
三、机会不是等来的 /051
四、任正非论“奋斗文化” /054
五、爱亲人比爱国家多，实事求是才有凝聚力 /057
六、从“狼文化”到“千手观音文化” /060
七、决策，从贤不从众 /062
八、不主张在重大战略上快速决策 /066
九、企业要有强烈的社会责任感 /069
十、有组织有纪律的团队才能打胜仗 /072
第四章 客户：华为存在的**理由
第五章 组织：建立有效的高层管理组织
第六章 人力：创造优秀人才脱颖而出的机制
第七章 激励：释放员工*大的潜能
第八章 成长：华为还未成功，只是在成长
第九章 竞合：开放式合作寻求共赢
第十章 危机：下一个倒下的会不会是华为？

《华为批判：从基本法到以奋斗者为本》 并非一本详述华为公司具体运营细节、技术突破或产品发布的书籍。它更像是一面棱镜，折射出这家全球科技巨头在高速发展过程中所经历的深刻变革、战略调整以及由此引发的广泛讨论。本书的视角并非技术实现或市场扩张的路线图，而是聚焦于华为企业文化、管理哲学以及其核心价值观的演变及其社会影响。 管理哲学与企业文化：一场深刻的变革溯源 本书的首要着力点在于解构华为的基本法，将其视为华为早期发展阶段的基石。基本法，作为一种不成文的企业文化纲领，深刻影响了华为的组织结构、员工行为和决策模式。它所倡导的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”等理念，在相当长的时间里，塑造了华为独特的企业基因。然而，随着公司的规模不断扩张，市场环境日益复杂，以及全球化带来的挑战，这些早期理念也面临着被重新审视和调整的压力。 《华为批判》并非简单复述基本法的条文，而是深入分析这些原则在不同发展阶段的实践效果。它会探讨基本法如何支撑起华为在技术创新和市场竞争中的优势，但也可能揭示其在某些方面可能存在的局限性。例如，对“以客户为中心”的解读，是否在某些情况下演变成了对短期利益的过度追求？“长期坚持艰苦奋斗”的口号，在多大程度上可能转化为对员工身心健康的潜在压力？这些都是本书试图引发读者思考的问题。 随后，本书将笔锋转向“以奋斗者为本”的管理理念。这一理念的提出，标志着华为在管理模式上的又一次重要转型。它试图在激励机制、人才培养和绩效考核等方面，更加强调个体贡献和团队协作的重要性。然而，“奋斗者”的定义、激励的公平性、以及如何避免过度竞争和“内卷”等问题，都成为了本书剖析的重点。 书中不会提供一套“如何成为奋斗者”的培训手册，而是通过对“以奋斗者为本”理念实施过程中出现的各种现象进行深入解读。它会审视这种理念是否真正实现了其初衷，即激发员工的最大潜能，促进公司的可持续发展。同时，它也会探讨这种理念在不同层级、不同部门的应用可能带来的差异，以及其对员工职业生涯规划、个人价值实现的影响。 企业管理与培训：超越表象的深层审视 在企业管理层面，《华为批判》并非提供一套标准化的管理工具箱，而是着重于分析华为的管理思想如何受到外部环境、内部结构和企业文化的共同塑造。它会审视华为在组织架构调整、流程优化、风险控制等方面所做的努力，以及这些努力背后所蕴含的管理逻辑。 本书不会详细描述某一个具体的管理流程或工具的使用方法，而是更侧重于分析华为在管理实践中可能存在的“水土不服”之处，或者是在借鉴西方管理经验时可能出现的“中国式”转化。例如，华为在引入绩效管理体系时，如何平衡绩效指标的客观性与主观性？在进行组织结构调整时，如何处理好集权与分权的关系？这些都是本书可能触及的管理议题。 在培训方面，本书也不会提供任何具体的培训课程内容或培训方法。它关注的焦点在于华为的培训体系如何与公司的管理理念和发展战略相契合。它会探讨华为如何通过培训来塑造员工的价值观，提升员工的专业技能，以及培养其战略思维和领导能力。 本书可能会审视华为的培训是否仅仅停留在技能传授层面，还是能够真正触及员工的思想和行为模式。它会分析培训内容如何反映公司当前的发展重心，以及培训效果如何通过员工在实际工作中的表现来衡量。同时，它也会探讨在快速变化的环境下，华为的培训体系是否能够及时更新，以适应新的挑战和机遇。 图书的视角与价值：批判性思考的力量 总而言之，《华为批判：从基本法到以奋斗者为本 管理 企业管理与培训 书籍 图书》这本书的价值不在于提供“干货”式的操作指南，而在于提供一种批判性思考的视角。它鼓励读者跳出华为的表面形象，深入探究其成功背后的复杂因素，以及其管理模式可能存在的挑战和潜在风险。 这本书的读者可能是在科技行业工作的专业人士，对企业管理和文化感兴趣的管理学者，或是任何希望深入理解一家具有全球影响力的中国企业如何运作和演变的人。本书旨在引发思考，激发讨论，而非给出简单的答案。它强调的是，任何一种管理模式，无论多么成功，都需要在不断变化的环境中接受审视和调整。 本书的写作风格会力求客观、理性，避免过度褒扬或贬低。它可能会引用大量的案例分析、访谈记录以及行业研究报告，但其核心目的并非罗列事实，而是通过对这些信息的整合与分析，构建出一种更具深度和广度的理解。它所探讨的“批判”，并非简单的批评，而是基于深入研究的、建设性的反思，旨在为所有希望在复杂商业环境中取得成功的企业提供有益的启示。 本书的叙述将是连续而逻辑的，从华为早期的“基本法”出发，分析其如何演变为“以奋斗者为本”的管理理念，并在此过程中探讨其在企业管理与培训方面所带来的影响。其最终目标是帮助读者理解，一家伟大的企业，其成功并非偶然，而是源于一系列深刻的管理哲学和持续的自我革新，而对这些过程的深入理解，能够为所有追求卓越的企业提供宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我非常好奇，虽然我还没有机会拜读，但我对华为这家公司一直以来都抱有浓厚的兴趣。我的工作领域与技术创新息息相关，而华为作为全球领先的通信设备供应商，其发展历程本身就是一部值得深入研究的案例。从它最初的艰难起步，到如今能够与全球顶尖科技巨头正面竞争，中间必然蕴含着许多非凡的智慧和不懈的努力。特别是“基本法”这个词，让我联想到其背后所代表的价值观和企业文化。我想，一本深入剖析这些核心理念的书，一定能够为我提供宝贵的启示，尤其是在公司战略规划、组织架构设计以及如何应对瞬息万变的商业环境等方面。我非常期待能够从中学习到华为是如何构建其独特竞争优势的，以及其管理模式是否具有普遍的借鉴意义。同时，“以奋斗者为本”的管理理念也引起了我的共鸣，在当今社会，如何激发员工的内在驱动力，如何建立一个能够让优秀人才脱颖而出的机制，是每个企业都面临的挑战。我希望这本书能够提供一些实际可行的方法和思考框架，帮助我更好地理解和实践这种理念。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的标题《华为批判：从基本法到以奋斗者为本 管理 企业管理与培训 书籍 图书》中的“企业管理与培训”几个字特别感兴趣。在我的职业生涯中，培训和发展一直是至关重要的一环。我一直致力于寻找那些能够真正提升团队效率、培养优秀人才的管理方法和培训体系。华为作为一个在技术和管理上都备受瞩目的公司，其内部的培训体系和管理哲学必然有其独到之处。我非常想了解，华为是如何通过培训来塑造员工的价值观和能力，如何将“以奋斗者为本”的理念落地到具体的培训实践中。这本书是否会详细介绍其培训课程的设计、讲师的选拔、以及培训效果的评估机制？我希望能够从中学习到一些创新性的培训方法，或者能够看到一些关于如何建立高效企业培训体系的成功案例。对于任何希望提升组织整体竞争力的企业来说，对标和学习先进的管理与培训经验都是非常有意义的。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的标题包含了“企业管理与培训”以及“书籍 图书”这样的关键词。这让我觉得，这本书的定位可能不仅仅是一篇简单的评论，而是一本系统性的、具有学术价值或实践指导意义的著作。作为一名在企业管理和人力资源领域工作多年的专业人士，我一直都在寻找能够提供深度分析和实践指导的优秀读物。华为在业界的声誉毋庸置疑，而如果这本书能够真正地从管理的角度，深入地剖析华为成功的经验和可能存在的挑战，并从中提炼出普适性的管理原则，那将是一笔宝贵的财富。我尤其关注那些能够提供具体管理工具、方法论，或者能够帮助读者理解复杂商业环境下决策逻辑的书籍。这本书是否会包含一些关于华为组织架构、绩效管理、人才发展、创新驱动等方面的深入分析？我希望它能够为我的日常工作提供新的思路和启发，帮助我更好地理解和应对企业管理中的各种难题。

评分☆☆☆☆☆

读到“从基本法到以奋斗者为本”这样的表述，让我联想到一家企业在不同发展阶段的演变和核心价值观的形成。我个人对企业文化和战略演进的议题情有独钟。华为的“基本法”一直以来都被视为其企业文化的重要基石，而“以奋斗者为本”则体现了其在不同时期对人才和激励机制的侧重。我想，这本书如果能深入探讨这两者之间的联系与演变，那将非常有吸引力。我很好奇，在华为发展的早期，是什么样的理念和原则促成了“基本法”的诞生？在面对日益复杂的市场环境和企业规模的扩张时，又是如何从“基本法”的框架中提炼出“以奋斗者为本”的激励哲学？这本书是否会包含对这两大核心理念的溯源、解读以及在实践中的具体应用案例？我期待能够从中获得关于企业文化建设、战略调整以及如何有效激励员工的深度洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《华为批判》听起来就有一种挑战和深度的感觉。我一直认为，对于任何一个成功的企业，尤其是像华为这样体量庞大、影响力深远的科技公司，进行审视和分析是至关重要的。批判不代表否定，而是基于事实和逻辑的深度解读。我很好奇这本书是否会触及华为在快速发展过程中可能遇到的各种问题，例如其在全球市场扩张中的文化冲突、技术创新过程中可能面临的风险、以及在激烈的市场竞争中如何保持道德和合规性。作为一名企业管理者，我非常关注那些能够揭示企业成功背后隐藏的挑战和代价的内容。如果这本书能够提供一些不同于主流赞誉的视角，深入剖析华为的管理模式、决策机制以及其长远战略的潜在隐忧，那将是非常有价值的。我期望能从中获得一种更全面、更辩证的视角来理解华为，而不仅仅是停留在其辉煌的表面。这种批判性的视角，往往更能帮助我们看到问题的本质，并从中汲取教训。