高效通過PMI-ACP考試 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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問靜園，閆林，孫誌斌 著

圖書標籤:

• PMI-ACP
• 敏捷
• 考試
• 認證
• 項目管理
• Scrum
• Kanban
• XP
• 迭代
• 敏捷實踐
• 知識體係

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512397200

版次：1

商品編碼：12042878

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：212

字數：273000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《高效通過PMI-ACP考試》廣大讀者
　　本書按照PMI（美國項目管理協會）的考試要求，全麵係統地介紹瞭PMI-ACP認證考試的方方麵麵，供考生復習備考使用，幫助考生全麵、高效地掌握ACP認證考試的所有知識點，順利通過認證考試。當然也適閤對敏捷感興趣的所有人士，可以通過對概念的理解，全麵瞭解敏捷的核心內容和觀點。

內容簡介

　　《高效通過PMI-ACP考試》本書由淺入深，按照PMI（美國項目管理協會）的考試要求，全麵係統地介紹瞭PMI-ACP認證考試的方方麵麵，包括ACP認證考試簡介及備考建議，敏捷項目管理的框架，如何製定項目章程，乾係人的參與，敏捷項目計劃製訂以及估算，項目中的溝通及如何構建高績效的團隊，敏捷項目的風險管理以及度量，zui後提供瞭一套全真模擬題，供考生復習備考使用。此外，書中提供瞭對ACP考試要求的所有T&T;以及K&S;的全麵介紹，在每章的後麵均有習題，可以幫助考生理解知識點。本書非常適閤作為PMI-ACP考試的備考書，幫助考生全麵、高效地掌握ACP認證考試的所有知識點，順利通過認證考試。當然也適閤對敏捷感興趣的所有人士，可以通過對概念的理解，全麵瞭解敏捷的核心內容和觀點。

作者簡介

　　問靜園，北京航空航天大學碩士，曾就職於微軟、西門子、愛迪德、浪潮等多傢世界500強企業和國內知名企業，目前就職於神州數碼係統集成服務有限公司。曆任軟件測試工程師、項目經理、項目總監、IT服務經理等職；對項目管理和IT服務管理（ITIL）有深入的理解。也曾負責組建某傢企業的PMO。

目錄

前言
緻謝
第1章 PMI-ACP考試介紹 1
1.1 PMI-ACP介紹 1
1.2 報名要求 2
1.3 考試大綱 3
1.4 考試參考書 5
1.5 如何準備PMI-ACP考試 8
1.6 證書維護 9
第2章 敏捷框架 10
2.1 為什麼使用敏捷方法 10
2.2 敏捷宣言 12
2.3 敏捷原則 15
2.4 相互依賴宣言（DOI） 19
2.5 敏捷方法 20
練習題 44
答案 46
第3章 基於價值的優先級 47
3.1 什麼是價值驅動交付 47
3.2 評估價值 49
3.3 規劃價值 51
3.4 交付價值 59
3.5 確認價值 64
3.6 跟蹤和報告價值 67
練習題 69
答案 70
第4章 敏捷的分析和設計 72
4.1 理解乾係人 73
4.2 乾係人溝通 82
練習題 84
答案 85
第5章 敏捷計劃、估算、監控和適應 86
5.1 計劃的概念 87
5.2 估算 93
5.3 敏捷計劃 103
5.4 敏捷適應 113
練習題 123
答案 124
第6章 敏捷溝通和軟技能 125
6.1 理解團隊績效 126
6.2 團隊實踐 133
練習題 137
答案 138
第7章 構建高績效的團隊 139
7.1 構建授權型團隊 139
7.2 建立高績效團隊 141
7.3 教練和指導 142
7.4 團隊激勵 143
7.5 頭腦風暴技術 144
練習題 144
答案 145
第8章 産品的質量和風險管理 146
8.1 産品質量 147
8.2 風險管理 152
練習題 154
答案 154
第9章 敏捷度量 156
9.1 周期時間 156
9.2 敏捷掙值 158
9.3 溜走的缺陷 161
9.4 項目和質量標準 161
9.5 失敗模式和備選方案 162
9.6 差異和趨勢分析 163
9.7 控製界限 163
練習題 164
答案 164
第10章 模擬考題 166
參考文獻 204

前言/序言

　　近幾年，敏捷軟件開發在軟件工業界有瞭良好的發展勢頭並逐漸被推廣開來。一些著名的公司如Google、Microsoft、Yahoo和眾多的中小公司都已經開始采用敏捷開發，尤其是Scrum。它們中的許多已經有瞭較長時間的經驗。中國的許多開發團隊這幾年也在逐漸接受並應用這種開發模式。 　　2016年6月中國內地首次進行PMI-ACP考試，對於這個考試，涉及的書籍達到12本，對於考生備考來說存在一定的睏難。為瞭方便學員備考，所以本書將12本敏捷書籍的內容按照PMI-ACP的考試大綱進行匯總、分類，這樣大大提高瞭考生的備考效率。 　　《高效通過PMI-ACP考試》由淺入深，全麵、係統地介紹瞭PMI-ACP認證考試的方方麵麵，包括相關領域知識和小技巧。書中提供瞭對ACP考試要求的所有T&T;以及K&S;的全麵介紹，在每章的後麵均有習題，可以幫助考生理解知識點。 　　《高效通過PMI-ACP考試》按照PMI（美國項目管理協會）的考試要求，分為十章。第1章是關於ACP認證考試的介紹及如何備考的一些建議；第2章是關於敏捷項目管理的框架性的介紹；第3章是關於如何製定項目章程，對需求進行優先級的排序；第4章是對乾係人的參與進行講解；第5章介紹瞭敏捷項目如何製訂計劃以及如何進行估算；第6～7章告訴大傢如何進行項目中的溝通以及如何構建高績效的團隊；第8～9章介紹瞭敏捷項目的風險管理以及度量；第10章提供瞭一套全真模擬題，供考生復習備考使用。 　　《高效通過PMI-ACP考試》非常適閤作為ACP考試的備考輔導書。讀者可以結閤PMI的指定參考用書來學習PMI-ACP認證考試的相關知識，從而達到全麵、高效掌握ACP認證考試的所有知識點，順利通過認證考試的效果。當然也適閤對敏捷感興趣的所有人士，可以通過對概念的理解，全麵地瞭解敏捷的核心內容和觀點。 　　本書的第1～5章及第10章由問靜園撰寫，第6～7章由閆林撰寫，第8～9章由孫誌斌撰寫。

深入解析敏捷實踐，解鎖職業發展新境界 在當今快速變化、競爭激烈的商業環境中，敏捷方法論已成為企業提升效率、增強適應性、驅動創新的關鍵。從技術開發到項目管理，再到組織文化的重塑，敏捷的理念和實踐滲透到各個層麵，深刻地影響著行業的運作模式。對於希望在敏捷領域建立專業權威、提升職業競爭力的專業人士而言，深入理解並掌握敏捷的精髓，獲取權威認證，是邁嚮成功的必然選擇。 本書並非針對任何特定考試指南而編寫，它旨在為您提供一個全麵、深入且實用的敏捷知識體係。我們聚焦於敏捷的核心原則、價值觀和各類主流敏捷框架，通過生動的案例分析、詳實的實踐指導，幫助您建立紮實的敏捷理論基礎，並將其轉化為切實可行的行動。本書將引領您探索敏捷思維模式的轉變，理解敏捷為何能夠如此有效地應對復雜性和不確定性，以及如何在實際工作中落地敏捷實踐，從而提升團隊協作效率，加速産品交付，並最終實現商業價值的最大化。 第一部分：敏捷的起源與核心理念 我們將首先迴顧敏捷的誕生背景，追溯其在軟件開發領域興起的曆史淵源，以及其核心價值觀和十二項原則的深遠意義。 敏捷宣言的誕生與精髓： 深入解析敏捷宣言的四個核心價值觀——個體與交互高於流程和工具，可工作的軟件高於詳盡的文檔，客戶閤作高於閤同談判，響應變化高於遵循計劃。我們將闡述這些價值觀如何在實踐中指導團隊行為，以及它們為何比傳統方法更適閤應對快速變化的環境。 十二項敏捷原則的解讀： 逐一剖析十二項敏捷原則，如“我們最崇高的目標是滿​足客戶”，“擁抱變化”， “持續交付可工作的軟件”，“注重技術卓越和良好設計”，以及“精簡非必需的工作”等。我們會結閤實際場景，解釋這些原則如何幫助團隊實現可持續的交付，建立高績效文化。 敏捷與傳統方法的對比： 詳細闡述敏捷方法論與傳統瀑布模型在項目管理、團隊結構、客戶參與、風險管理等方麵的根本差異。通過對比，清晰展現敏捷方法論的優勢所在，以及它如何幫助組織規避傳統方法的局限性。 敏捷思維模式的養成： 強調敏捷不僅僅是一套方法或工具，更是一種思維模式的轉變。我們將探討如何培養持續學習、擁抱變化、關注價值、協作共贏的敏捷思維，以及這種思維模式如何影響團隊成員的認知和行為。 第二部分：主流敏捷框架的深度解析 在掌握瞭敏捷的核心理念後，我們將深入探討幾種當前最流行且被廣泛應用的敏捷框架，分析它們的特點、適用場景以及最佳實踐。 Scrum： 作為最受歡迎的敏捷框架之一，Scrum以其迭代、增量的特點，強調團隊自組織和跨職能協作。 Scrum的角色： 詳細講解産品負責人（Product Owner）、Scrum Master和開發團隊（Development Team）的角色職責，以及他們之間如何協同工作，確保項目順利推進。 Scrum的事件： 深入剖析Sprint規劃（Sprint Planning）、每日站會（Daily Scrum）、Sprint評審（Sprint Review）和Sprint迴顧（Sprint Retrospective）等關鍵事件，闡述它們在迭代周期中的作用和如何最大化其價值。 Scrum的工件： 講解産品待辦事項列錶（Product Backlog）、Sprint待辦事項列錶（Sprint Backlog）和可交付增量（Increment）等Scrum工件，以及它們如何支持透明度和可見性。 Scrum的應用場景與挑戰： 討論Scrum在不同類型項目中的適用性，以及在實施過程中可能遇到的常見挑戰和應對策略。 Kanban： Kanban以其可視化、限製在製品（WIP）、持續流動和度量反饋的特點，為團隊提供瞭一種靈活且高效的工作流程管理方式。 Kanban看闆的設計與使用： 講解如何設計和使用Kanban看闆，可視化工作流程，明確各個環節的狀態，以及如何通過看闆識彆和解決瓶頸。 Kanban的核心實踐： 深入解析限製在製品（Limit WIP）、管理流動（Manage Flow）、明確策略（Make Policies Explicit）、實現反饋迴路（Implement Feedback Loops）、協同改進（Evolve Collaboratively）等Kanban的核心實踐。 Kanban與Scrum的融閤： 探討Kanban如何與Scrum結閤，形成Scrumban等混閤模式，以適應更廣泛的項目需求。 Lean（精益）： 源自製造業的精益思想，在敏捷領域得到瞭廣泛的應用，其核心在於消除浪費、持續改進和快速交付價值。 消除七種浪費（Muda）： 詳細分析精益中的七種浪費，包括等待、庫存、不必要的運輸、過度加工、不必要的移動、缺陷和未使用的纔能，以及如何在敏捷項目中識彆和消除這些浪費。 價值流圖（Value Stream Mapping）： 介紹價值流圖的概念和繪製方法，幫助團隊識彆端到端的價值流動，以及找齣流程中的瓶頸和浪費環節。 持續改進（Kaizen）： 強調精益持續改進的文化，以及如何在敏捷團隊中培養這種文化，通過不斷的小步改進來提升整體效能。 XP（極限編程）： XP是一種以技術為導嚮的敏捷開發方法，強調代碼質量、客戶滿意度和團隊協作。 XP的核心實踐： 深入講解XP的十二項核心實踐，如結對編程（Pair Programming）、測試驅動開發（TDD）、持續集成（CI）、簡單設計（Simple Design）、重構（Refactoring）、集體代碼所有權（Collective Code Ownership）等。 XP的價值與局限性： 分析XP在提升代碼質量、加速開發周期方麵的優勢，以及它在某些項目類型中可能麵臨的挑戰。 第三部分：敏捷實踐的關鍵要素 除瞭主流框架，本書還將重點關注支撐敏捷成功的關鍵實踐，幫助您在實際工作中落地和優化。 需求管理與用戶故事（User Stories）： 需求收集與優先級排序： 探討如何有效收集客戶需求，並使用各種技術（如用戶訪談、問捲調查、頭腦風暴）來挖掘潛在需求。 編寫高質量的用戶故事： 學習如何運用"As a [user role], I want [goal] so that [benefit]"的格式編寫清晰、可執行的用戶故事，並理解其“INVEST”原則（Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable）。 待辦事項列錶管理： 掌握如何維護一個動態、有序的産品待辦事項列錶，並進行有效的估算和優先級排序。 估算與規劃： 敏捷估算技術： 介紹多種敏捷估算技術，如撲剋牌估算（Planning Poker）、三點估算（Three-Point Estimation）、故事點（Story Points）等，並講解如何選擇閤適的估算方法。 迭代規劃與發布規劃： 學習如何進行短期迭代規劃和長期發布規劃，平衡範圍、時間和成本，並根據反饋進行調整。 溝通與協作： 高效團隊協作： 探討建立高績效敏捷團隊所需的溝通機製、協作工具和文化氛圍。 跨職能團隊建設： 理解如何構建和賦能跨職能團隊，讓他們能夠獨立地完成端到端的任務。 衝突管理與反饋機製： 學習如何有效管理團隊內部的衝突，並建立積極的反饋機製，促進團隊持續改進。 質量保證與測試： 持續集成與持續交付（CI/CD）： 講解CI/CD的原理和實踐，如何通過自動化構建、測試和部署來加速交付並保證質量。 測試的各個層麵： 探討單元測試、集成測試、係統測試、驗收測試等不同層麵的測試策略，以及如何將測試融入敏捷開發流程。 自動化測試的重要性： 強調自動化測試在敏捷開發中的關鍵作用，以及如何構建有效的自動化測試套件。 度量與改進： 關鍵敏捷指標： 介紹用於衡量敏捷團隊績效的關鍵指標，如燃盡圖（Burndown Chart）、燃起圖（Burnup Chart）、周期時間（Cycle Time）、交付周期（Lead Time）等，並說明如何利用這些指標來識彆問題和驅動改進。 迴顧與持續改進： 強調定期進行迴顧會議的重要性，以及如何從迴顧會議中提取 actionable insights，推動團隊和流程的持續優化。 第四部分：敏捷在組織層麵的應用與擴展 敏捷的價值不僅體現在項目團隊層麵，更可以通過Scaling Agile（敏捷擴展）的方式，將敏捷的理念和實踐推廣到整個組織。 敏捷的領導力： 探討在敏捷環境中，領導者應該扮演的角色，如何通過賦能、支持和移除障礙來引導團隊。 敏捷的文化變革： 分析敏捷轉型過程中可能遇到的組織文化阻力，以及如何通過持續的溝通、培訓和榜樣作用來推動文化變革。 敏捷擴展框架（SAFe, LeSS, Nexus等）： 簡要介紹幾種主要的敏捷擴展框架，分析它們在不同規模和復雜度的組織中如何應用敏捷原則。 敏捷轉型策略： 提供關於如何規劃和執行敏捷轉型的指導，包括從小規模試點開始、持續學習和調整等策略。 通過係統地學習本書的內容，您將能夠： 建立堅實的敏捷理論基礎： 深刻理解敏捷的起源、核心理念、價值觀和原則。 掌握主流敏捷框架的精髓： 熟悉Scrum、Kanban、Lean、XP等框架的運作模式、角色職責和關鍵實踐。 提升敏捷實踐能力： 學習如何進行需求管理、估算規劃、促進溝通協作、保證質量以及度量與改進。 培養敏捷思維模式： 認識到敏捷是一種思維方式的轉變，並將其融入日常工作。 為組織敏捷轉型打下基礎： 理解敏捷在組織層麵的應用，以及如何推動敏捷文化的建設。 本書旨在成為您敏捷學習之旅中不可或缺的指南，幫助您在不斷變化的商業環境中保持競爭力，實現個人和組織的持續成功。無論您是希望成為一名敏捷教練、産品負責人，還是希望在現有崗位上更好地應用敏捷，本書都將為您提供所需的知識和見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版簡直是一場災難，光是看著目錄那一堆密密麻麻的術語堆砌，我就開始頭皮發麻。 感覺作者是把所有能想到的敏捷相關概念一股腦地塞進瞭這本書裏，卻沒有花心思去梳理和提煉。 很多章節的銜接極其生硬，前一秒還在講Scrum的儀式，後一秒突然就跳到瞭看闆的可視化原則，中間缺少瞭任何過渡性的語言或者案例來幫讀者建立邏輯聯係。 我試圖跟著作者的思路走，但很快就迷失在瞭各種定義和縮寫的海洋裏。 比如，講到“用戶故事的驗收標準”時，它隻是簡單地羅列瞭幾個例子，但完全沒有解釋為什麼這些標準對於交付成功至關重要，也沒有提供如何針對不同復雜度的項目來定製驗收標準的實操方法。 讀起來就像是在翻閱一本技術手冊的草稿，缺乏必要的潤色和教學的溫度。 很多理論點雖然提到瞭，但都停留在錶麵，沒有深入剖析其背後的思維邏輯，這對於需要深度理解敏捷哲學的備考者來說，是非常不夠的。 我花瞭大量時間試圖在這些看似齊全的知識點中尋找一個清晰的學習路徑，但最終放棄瞭，隻能自己根據考試大綱反嚮去梳理這本書的脈絡，這完全違背瞭工具書應該提供清晰指引的初衷。 整體感覺這本書更像是一個知識點的集閤，而不是一本真正能引導人掌握並應用敏捷實踐的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書在圖錶和視覺輔助材料的使用上，可以說是近乎吝嗇，這對於一個主要麵嚮技術和項目管理人群的工具書來說，簡直是不可思議的失誤。 很多關鍵流程，比如價值流分析或者係統思維圖譜，作者都選擇用大段的文字去描述，而不是用一張清晰的流程圖來展示。 我記得有一個地方詳細描述瞭如何繪製一個“燃盡圖”和“燃起圖”的區彆，它用瞭差不多半頁紙的篇幅來解釋兩條綫的傾斜度和含義，如果能配上一張並列的、清晰標注瞭關鍵要素的圖示，可能三行字就能講清楚的事情，非要用文字去“描繪”，讀起來極其費力。 此外，書中對敏捷估算技術的介紹，如斐波那契數列在規劃撲剋中的應用，也僅僅是文字描述瞭數字的順序，完全沒有展示一個實際的“規劃撲剋”會議場景，缺少瞭那種沉浸式的體驗感。 視覺疲勞是學習的最大敵人之一，而這本書似乎完全沒有意識到這一點，它幾乎把所有的信息都壓縮成瞭密密麻麻的文字塊。 作為一個需要快速消化大量信息的備考者，我需要的是一眼就能抓住重點的結構化信息，而不是需要反復重讀纔能理解其結構的文字迷宮。 缺乏高質量的圖錶支持，極大地削弱瞭這本書作為高效學習材料的價值。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書中對“僕人式領導力”的闡述感到尤其不滿意，它將一個深刻的文化和領導力轉型概念，簡化成瞭一係列可以被機械執行的“待辦事項清單”。 書中列舉瞭諸如“傾聽團隊反饋”、“移除障礙”等幾條，然後就結束瞭，仿佛隻要照著做，就能自動成為一個敏捷教練或領導者。 這種膚淺的處理，完全忽視瞭僕人式領導力背後所要求的同理心、權力下放的勇氣以及處理組織政治的智慧。 它沒有探討在傳統層級組織中推行僕人式領導時會遇到的阻力，也沒有提供任何關於如何通過日常互動來潛移默化地影響團隊文化的真實案例。 讀起來，感覺作者對敏捷文化的精髓理解得非常錶麵化，更像是一個對敏捷術語進行簡單羅列的“知識搬運工”，而非一個真正踐行並理解敏捷價值觀的資深實踐者。 這使得這本書在傳授“軟技能”和“文化塑造”方麵顯得尤為蒼白無力，而這些恰恰是PMI考試中越來越看重的軟性知識領域。 想要通過這本書真正提升自己的領導力視野，我看是緣木求魚瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格真是讓人感到睏惑，充滿瞭教科書式的陳詞濫調，讀起來枯燥乏味到讓人昏昏欲睡。 很多段落似乎是為瞭堆砌復雜的句式和晦澀的詞匯而存在，而不是為瞭清晰地傳達信息。 比如，在解釋“價值流圖”的繪製步驟時，作者用瞭好幾個長達三四行的復閤句，把本應簡潔明瞭的流程描述得極其繞口。 讓我印象深刻的是，書中反復強調“持續集成是敏捷開發的基石”，但通篇都沒有提供一個哪怕是最基礎的、用Git和Jenkins搭建持續集成環境的流程示意圖或者簡化的命令行示例。 這種知其然不知其所以然的描述方式，讓一個習慣瞭在實踐中學習的IT從業者感到非常受挫。 我期待看到的是那種能夠激發思考、充滿洞察力的文字，而不是這種韆篇一律的、仿佛從官方文檔直接復製粘貼過來的內容。 更彆提那些案例分析瞭，它們看起來像是憑空捏造齣來的一般，缺乏真實項目中的那種灰色地帶和權衡取捨的描述。 讀完一個案例，我除瞭知道“他們使用瞭Scrum並且成功瞭”之外，什麼有價值的經驗教訓也沒能提取齣來。 這本書似乎完全沒有意識到，學習敏捷不僅僅是記住規則，更重要的是理解規則背後的“為什麼”以及如何在不同情境下靈活變通。 這種缺乏生命力的文字，實在難以讓人産生持續閱讀的動力。

評分☆☆☆☆☆

從學習體驗的角度來看，這本書在結構設計上存在著根本性的缺陷，它似乎是為那些已經對敏捷有深入瞭解，隻是想進行知識點檢索的人編寫的，而不是為初次接觸或正在備考的學員設計的。 它的內容組織邏輯是“主題導嚮”的，而不是“學習路徑導嚮”的。 比如，它將“風險管理”拆分到瞭好幾個不同的章節裏去講——一部分放在瞭規劃會議的討論中，另一部分又和預算估算混在一起，最後在迴顧會議中又突然冒齣瞭一個關於“識彆潛在障礙”的內容。 這樣碎片化的信息處理方式，使得讀者很難形成一個關於敏捷風險管理的全景視圖。 我試圖通過書中的“自測題”來檢驗學習效果，但那些題目設置得過於偏頗，它們傾嚮於考察一些極其細微、近乎鑽牛角尖的定義區分，而不是考察對核心概念的綜閤應用能力。 比如，一道題可能糾結於“迭代”和“增量”在某個特定敏捷標準中的細微差異，但卻完全忽略瞭對“産品願景”如何貫穿整個項目生命周期的考察。 這種對知識點細節的過度癡迷，反而犧牲瞭對高級思維模式培養的關注度。 對於需要通過考試來證明自己具備敏捷思維的專業人士來說，這種側重記憶而非理解的考察方式，讓人感到非常失望。

評分☆☆☆☆☆

棒

評分☆☆☆☆☆

不錯 希望祝我考過acp

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

講的不錯。希望對考試有幫助

評分☆☆☆☆☆

沒有定時量血壓功能

評分☆☆☆☆☆

聽瞭問老師的課，翻開這本書，發現書中都是重點內容和經典題目。考試值得購買。

評分☆☆☆☆☆

沒有定時量血壓功能

評分☆☆☆☆☆

為瞭考試，一般吧

評分☆☆☆☆☆

東西很好，快遞快，老婆子喜歡！