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唐建军 著

图书标签:

• 文化产业
• 项目管理
• 高等教育
• 教材
• 文化管理
• 产业经济
• 文化创意
• 创业
• 管理学
• 文科教材

出版社： 福建人民出版社

ISBN：9787211075683

版次：1

商品编码：12043685

包装：平装

丛书名： 高等院校文化产业基础教材

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：344

字数：356000

内容简介

　　本书在充分文化产业项目管理相关概念以及文化产业项目化特征等问题基础上，参考学界研究成果和业界成功实践经验，依次阐述文化产业项目的过程管理、策划筹备、项目组织、市场营销、费用管理、范围和进度管理、质量管理、风险管理和收尾管理等内容，既反映项目管理的理念精髓，又体现文化产业项目实践的特殊规律。

作者简介

　　唐建军，副教授，山东省潍坊市人。1991-2005年潍坊学院任教；2002-2003年获山东大学历史学硕士学位；2005-2008年山东大学攻读博士学位；2008年至今山东大学历史文化学院任教。
　　承担的主要科研项目：山东省社科规划项目——《中国文化产业学术年鉴》编纂及相关学术评估体系的建立研究，2008-2009论著：◎主要论文：1.《文化生态学：风筝文化研究的新视角》，《民俗研究》2007年第4期。2.《旅游遗产地的文化共生、协调、再生、和谐与可持续发展》，《遗产旅游管理与创新学术研讨会论文集》，2007年10月。3.《大众生态旅游：生态旅游可持续发展的有效途径》，《学术交流》2006年第8期。4.《旅游文化主体是旅游文化研究的中心》，《潍坊学院学报》2006年第5期。

目录

2012年8月23日0000目录第一章项目与项目管理概述（001）
第一节什么是项目（001）
第二节什么是项目管理（007）
第三节项目管理的发展历程和知识体系（013）
本章案例：项目制使美泰公司业绩好转（020）
第二章文化产业项目管理概述（022）
第一节文化产业概述（022）
第二节文化产业项目管理概述（029）
本章案例：《中国好声音》项目运作成功原因（040）
第三章文化产业项目的过程管理（044）
第一节项目生命周期概述（044）
第二节文化产业项目生命周期与过程管理内容（052）
本章案例：“邓紫棋2014澳门演唱会”项目过程分析（056）
第四章文化产业项目的立项管理（059）
第一节文化产业项目的立项准备（059）
第二节文化产业项目的立项分析（069）
第三节文化产业项目的立项决策（076）
本章案例：关于横店影视文化产业服务平台项目核准的批复（081）
第五章文化产业项目的策划和计划（083）
第一节文化产业项目策划（083）
第二节文化产业项目计划（100）
本章案例：美团“猫眼”的核心竞争力（110）
第六章文化产业项目市场营销策划（114）
第一节文化市场与市场营销（114）
第二节文化产业项目目标市场选择战略（115）
第三节文化产业项目的产品策略（119）
第四节文化产业项目的竞争策略（124）
第五节文化产业项目的定价策略（126）
第六节文化产业项目的渠道策略（131）
第七节文化产业项目的促销策略（133）
本章案例：解析《芈月传》的“互联网+”营销案例（138）
第七章文化产业项目组织与团队管理（145）
第一节文化产业项目组织管理（145）
第二节文化产业项目团队的组建与发展（154）
第三节文化产业项目团队管理（160）
本章案例：香港迪士尼乐园项目团队评价（177）
第八章文化产业项目范围管理（180）
第一节文化产业项目范围管理的概念（180）
第二节文化产业项目范围管理的流程（182）
本章案例：西安临潼凤凰池音乐厅项目工作分解（199）
第九章文化产业项目进度管理（201）
第一节文化产业项目进度计划的制订（201）
第二节文化产业项目进度的控制（215）
本章案例：电视媒体大型活动项目进度管理的特征分析（220）
第十章文化产业项目财务管理（223）
第一节文化产业项目财务计划（223）
第二节文化产业项目资金筹集（225）
第三节文化产业项目成本管理（240）
本章案例：文化企业产品成本结构与核算制度创新
——基于光线传媒的案例分析（251）
第十一章文化产业项目质量管理（255）
第一节文化产业项目质量管理概述（255）
第二节文化产业项目质量计划（257）
第三节文化产业项目质量保障（263）
第四节文化产业项目质量控制（266）
本章案例：《捉妖记》遭遇重拍危机下的质量控制（270）
第十二章文化产业项目风险管理（274）
第一节文化产业项目风险管理的基本概念（274）
第二节文化产业项目风险的识别（281）
第三节文化产业项目风险的分析（287）
第四节文化产业项目风险的应对（295）
第五节文化产业项目风险的监控（300）
本章案例：电影投资的风险规避（304）
第十三章文化产业项目收尾管理（308）
第一节文化产业项目收尾管理概述（308）
第二节文化产业项目后评估（312）
本章案例：“欢乐春节”项目评估报告（321）
参考文献（326）
后记（331）

前言/序言

　　序
　　2004年1月，教育部新设“文化产业管理”本科专业，山东大学历史文化学院成为全国首批承担这一专业的四所院系之一，并于当年实现了本科招生。次年春，山东大学文化产业管理学系成立。
　　任何一门学科的基础与范式，都只能建立在对研究史的总结之上，这是学科建设的第一块基石。山东大学已故史学名师郑鹤声先生有言：历史系每成立一个教研组，其首要工作必是整理学界相关著述之索引。基于这种办学传统，山东大学文化产业管理学系成立伊始，即会同历史系、档案系、考古系等，着手基础资料库的建设，并渐次启动《中国文化产业学术年鉴1979—2008年卷》的编纂工作。《中国文化产业学术年鉴》按学术编年史的框架，通过“年度学术论著选编”“评价集成与结论”“研究总目索引”等形式，对改革开放30年来中国文化产业研究的学术历程进行了系统的梳理。《中国文化产业学术年鉴》的编纂工作历时7年，出版后获得学术界、文化界的广泛好评，被认为是“涵盖了近30年相关领域中最完整的学术信息和最丰富的理论内容，既包括文化产业的概念、定义、逻辑内涵、行业边际、学科特点等学理方面的研究，又包括中国文化产业的历史、现状、行业模式、区域布局、新兴业态、业内典范等方面的宏观理论、政策和案例研究……近700万字的各类索引，更是为文化产业的学术理论研究和文化产业发展提供了海量资讯”（《光明日报》2010年3月31日）；产业界、政府管理层，甚至央视《新闻联播》等，也对这套历时7年而成的学术年鉴给予了特别关注。
　　与《中国文化产业学术年鉴》相类似，现由福建人民出版社出版的这套“高等院校文化产业基础教材”，也是山东大学文化产业管理学系成立伊始即已启动，历时多年才完成的一套大学本科基础教材。首批推出的六种分别是：《文化产业概论》《文化产业管理学》《文化资源学》《文化产业文献导读》《文化产业知识产权》《广告创意与文案策划》。这六种教材所对应的都是山东大学文化产业管理专业的核心课程，从最初的备课教案、自编讲义开始，经历过2004年至2012年间的若干轮授课实践和若干轮修改。同时，这也是目前国内唯一一套由同一所院系的一线授课教师完成的本科基础教材。因而，除了相对严谨、扎实之外，这套教材也非常适合大学本科教学。
　　作为一套完全由山东大学一线授课教师所完成的教材，自然还会表现出某些“山大特色”，即山东大学师生有关文化产业的某些共识性的理念。
　　第一，关于“文化产业”自身的发展历程，我们的共识有两点：
　　1�比衔�“文化产品”的历史可以追溯久远，但“产业”意义上的“文化产业”则是现代“工业革命”后形成的一种产业体系。工业革命提供了强大的能源动力，如留声机、照相机、印刷机、播放器、摄影机等可以把一件文化产品按产业的需求海量复制，火车、轮船、飞机又足以把海量文化产品的营销链条无限延展。正是伴随着工业文明体系的建立，才产生了真正产业意义上的现代文化产业。
　　2�比衔�“农业文明”关联的只是“文化产品”，“工业文明”关联的是“现代文化产业”，而数字技术关联的则是“当代文化产业”。数字技术对文化产业的最大影响，就是使文化产品彻底突破了时间与空间的限制，从而创造出巨大的利润，“文化产业”也因此而成为“朝阳产业”“黄金产业”，或“最后一块暴利蛋糕”。但是，这也同时提醒我们，不能笼统地把“文化产业”认定为“朝阳产业”，只有数字技术所催生的“当代文化产业”才是“朝阳产业”。从这一意义上说，以“三屏产品”（电视屏、网络屏、手机屏）为代表的数字文化产业，应该成为当代文化产业发展的主要方向。
　　第二，关于文化产业的公众认知和理论导向，我们的共识有四点：
　　1�比衔�“文化、创意、财富”是文化产业三个最为本质的表达元素，也是“文化产业”最通俗、最平实的诠释。
　　2�比衔�“文化”经过“创意”而产生“财富”，这之间并不存在“阿里巴巴”式的神话，存在的永远是《资本论》中所描述的从商品到货币的“惊险一跃”。而且，与工业、农业相比，文化产业的市场需求是“弹性”而非“刚性”的，这也就意味着这一产业更大的风险性。因而在宣传文化产业是“黄金产业”“最后一块暴利蛋糕”的同时，更应突出“文化产业的高风险性”这一往往被忽视的观点。
　　3�比衔�文化产业的发展对“文化”始终是一把双刃剑，既有普及、提升文化的功能，又始终包含着强烈的“反文化性”。
　　4�备叨热贤�“历史文化资源的丰富是中国文化产业的最大特点和最大的优势所在”。2002年的中国共产党第十六次全国代表大会，首次在大会报告中提出发展文化产业的战略部署。2003年1月，时任中共中央政治局委员、中国社科院院长的李铁映撰文指出：“中华民族有着五千年悠久的历史和灿烂的文化，其文化累积之丰厚、文化形态之多样和文化哲学之深刻，是世界上其他国家少有的。这是一笔怎么估价也不过分的宝贵的文化资源，是我们得天独厚的优势。对于中国新兴的文化产业来说，启动并整合、包装这些文化资源，就有可能形成具有中国特色的文化产业，并在全球市场的激烈竞争中占有可观的优势。”这些关于中国文化产业优势与特征的科学认识，至今仍然有着强烈的导向意义，当下中国文化产业最现实、最积极的发展策略就是如何将“历史文化资源大国”变为“文化产业强国”。这其中，历史文化资源与数字技术的结合，可能是最值得关注的方向。
　　第三，关于近30年中国文化产业理论研究的“学理架构”和当下的学科建设，我们的共识有三点：
　　1�比衔�“文化产业”这一概念在近30年的中国出现，并不是对法兰克福学派“文化工业”概念的简单转译，它的生成，可以直接追溯到改革开放之初对知识分子地位的认定：由于当时知识分子已从“臭老九”跃升为工人阶级的一部分，于是各个“知识部门”，如教育、文化部门等，也就与“农业”“工业”一样，成为“一种生产部门，一种产业部门”。正是在这种理论思维的推动下，“第三产业”的概念在1980年前后即为中国学术界所关注。“第三产业”作为一个包含着“知识生产”在内的术语，又直接导致了“文化产业”这一概念的生成。因而早在1981年就出现了“文化的产业化”的说法，出现了“第四产业”与“精神经济学”之间的讨论，至1987年就出现了“文化产业”的概念。尽管当时尚无学者对这一概念进行定义，但是这一概念所具有的“望文生义”的优势十分明显，与中国传统思维的路数亦十分吻合——无需定义和解说，即可粗知内涵。正因如此，“文化产业”这一概念才能超越“第四产业”“精神经济学”，以及后来的“文化工业”“创意产业”“内容产业”“版权产业”等外来概念，被中国学术界和社会普遍接受。“文化产业”这一概念在中国首度出现的时间是1987年，远早于20世纪90年代末才为学界所引介的“文化工业”，因而“文化产业概念的内生性”，是近30年来中国文化产业理论最重要的“学理性起点”。
　　2�比衔�作为国家战略层面上的文化产业发展起始于近十年，但关于文化产业的学术研究则贯彻于近30年。其中重要的节点是：1979年以来经济学界关于“精神产品”和“知识价值”的讨论；20世纪80年代学术界关于“第三产业”“第四产业”“精神经济学”“文化市场”“文化个体户与经纪人”“文化搭台与经济唱戏”“大众消费文化与精英文化”的讨论；20世纪80年代中期“文化产业”概念的首度出现，以及20世纪90年代有关“文化产业”“创意产业”“版权产业”“文化经济学”“文化管理学”的诸多讨论；2000年以来关于“文化事业与文化产业”的讨论，以及党的十六大以后国家战略层面上的文化产业研究等等。对这些节点进行整合性梳理，可以为当下中国文化产业学科奠定坚实的基石，也是创立有中国气派、中国风格的文化产业理论体系的必由之路。
　　3�比衔�文化产业管理专业作为教育部新设的一个十分年轻的应用型专业，就其人才培养目标而言，可以简单表述为：既要有纵贯古今的文化视野，也要有策划经营的文化理念，以及现代产业意识和经营思路的复合型人才。但就课程的设置和教学的重心而言，文化产业管理专业显然应该与具体的工艺美术设计、图书编辑出版、游戏创意、景区规划，以及演艺产业、广告产业、体育产业、旅游产业等有所区别。所以，在文化产业的教学、科研和学科建设中，应该突出“通识意识”“学问意识”和“经典意识”，要从学术史的梳理中奠定这一应用学科的学理基础；要引导学生关注工业革命以来有关“文化工业”“文化产业”的经典文献，关注近30年来中国学术界在文化与文化产业问题上的深度思考，从而保持大学教育应有的内在思想的活力、反省能力、质疑能力和价值动力。换言之，“文化产业”这一学科所面对的问题可能非常现实、非常政治和非常经济，但大学教育和学科建设仍应该与“现实”“政治”“经济”拉开距离，要努力建立并坚持大学自身的学术话语，并依据大学应有的治学逻辑设计学科建设的路径。
　　以上理念和观点主要体现在《山东大学关于增设“文化产业管理”本科专业的建议报告》（2003年）、《山东大学关于建立山东省文化产业研究基地的论证报告》（2003年）、《培养文化产业管理专业的合格人才》（2004年）、《文化产业：学术阐释的原则与目的》（2006年）、《加强文化产业的基础理论研究》（2006年）、《文化·创意·财富：三论“文博会”主题词》（2006年）、《论文化、创意、财富三者之间的关系》（2006年）、《关于文化创意产业的几点认识》（2006年）、《也谈文化与文化产业的关系》（2006年）、《1987：中国文化产业的重要节点》（2009年）、《中国文化产业学术年鉴2003—2008年卷出版说明》（2009年）、《中国文化产业学术年鉴1979—2002年卷特别说明》（2009年）、《文化产业学科建设要有四大意识》（北京大学第七届文化产业新年论坛主题发言）（2010年）、《济南历史文化资源与文化产业》（济南市政策研究室委托课题结项报告；文化部基层文化干部培训班讲义）（2012年）、《数字技术与当代文化产业》（济南市第三届青年科学家论坛主题发言）（2012年）等相关文献和著述中。山东大学的各位同仁在教学和研究中对这些方面的问题思考和讨论也较多，所形成的共识也都以这样或那样的方式渗透、沉淀在这套教材的相关章节之中。这也使得这套教材有了一些区别于其他著述的显著特色。
　　这套“高等院校文化产业基础教材”的出版，得益于福建人民出版社的全力支持和赖炳伟先生的促成，从选题调研、审定编写提纲、编稿到今天的付梓，时间已过去了一年多，这期间，赖炳伟先生以及责任编辑们的工作热忱和辛劳，感动了我们每一位作者。可以说，没有他们的努力，这套教材可能还会以内部讲稿的形式存在若干年。
　　《中国文化产业学术年鉴1979—2008年卷》的编纂和这套教材的出版，大致夯实了山东大学文化产业学科建设的基础，但能否在这一基础上更筑层楼，显然还有待更多的努力。
　　是为序。
　　王育济

《文化产业项目管理：理论与实践》 本书旨在为文化产业领域的从业者、管理者以及相关专业学生提供一套系统、深入的文化产业项目管理知识体系。文化产业作为当今世界经济发展的重要驱动力之一，其项目的复杂性、独特性以及快速迭代的特点，对项目管理提出了更高的要求。本书正是为了满足这一需求而编写，力求将前沿的管理理论与丰富的实践经验相结合，引领读者掌握文化产业项目成功的关键要素。 核心内容与结构： 本书共分为五个部分，循序渐进地为读者构建完整的文化产业项目管理认知框架。 第一部分：文化产业项目管理概论 本部分首先对文化产业及其项目管理的基本概念进行界定，深入分析文化产业项目的特性，如高创意性、高风险性、多主体参与、长周期性等，并探讨这些特性对传统项目管理方法带来的挑战。在此基础上，本书阐述了文化产业项目管理的重要意义，强调其在提升项目效益、规避风险、促进产业发展中的核心作用。本部分还将简要介绍项目管理的发展历程及其在文化产业领域的演变，为后续章节的学习奠定理论基础。 第二部分：文化产业项目全生命周期管理 本部分是本书的核心，将详细剖析文化产业项目从启动到收尾的全过程。 项目启动与策划： 深入讲解项目机会识别、可行性研究、目标设定、资源规划等关键环节。重点阐述如何进行市场调研、受众分析，以及如何制定具有创新性和可行性的项目初步设想。同时，本书也将介绍项目建议书的撰写规范和评审流程。 项目规划： 详细阐述项目范围界定、工作分解结构（WBS）的构建、进度计划制定（包括甘特图、关键路径法等）、成本估算与预算编制。特别强调在文化创意领域的项目，如何将创意转化为可执行的任务，如何合理分配人力、物力、财力资源。 项目执行： 聚焦项目团队组建与管理、沟通协调机制、风险管理与应对策略、质量控制与保障。本书将结合具体的文化产业项目案例，如电影制作、艺术展览、数字内容开发、节庆活动组织等，讲解如何在执行过程中有效协调各方利益，激发团队创造力，应对突发状况，并确保项目成果的艺术性和市场性。 项目监控与收尾： 讲解项目绩效评估、变更管理、进度与成本的跟踪与控制，以及项目收尾的关键步骤，包括项目成果验收、合同收尾、经验总结与知识管理。本部分还将探讨文化项目特有的收尾方式，如版权归属、知识产权保护等。 第三部分：文化产业项目管理中的关键要素 在掌握了项目全生命周期的管理流程后，本部分将深入探讨贯穿于项目始终的关键管理要素。 文化产业项目风险管理： 详细介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。本书将重点分析文化产业项目面临的独特风险，如创意风险、市场接受度风险、政策法规风险、知识产权风险、技术更新风险等，并提供相应的管理工具和方法。 文化产业项目沟通与利益相关者管理： 深入分析项目利益相关者的识别、期望分析与沟通策略。强调在多文化背景、多主体参与的文化产业项目中，建立高效、透明的沟通机制的重要性，以及如何有效管理艺术家、投资方、政府部门、公众等不同利益相关者的关系，争取他们的理解与支持。 文化产业项目质量管理： 探讨文化产品与服务的质量标准、质量保障措施以及质量改进方法。区别于传统工业产品，本书将侧重于文化内容的原创性、艺术性、思想性以及用户体验的评估与提升。 文化产业项目创新与知识产权管理： 强调在快速变化的文化市场中，创新是项目成功的核心驱动力。本书将探讨如何在项目管理中激发创意、鼓励创新，以及如何进行有效的知识产权管理，包括版权保护、专利申请、商标注册等，为项目成果的商业化保驾护航。 第四部分：文化产业项目管理工具与方法 本部分将介绍一系列在文化产业项目管理中常用的工具和方法，帮助读者提高管理效率和决策水平。 项目管理软件应用： 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Asana, Trello等）在文化产业项目中的应用场景，包括任务管理、进度跟踪、资源分配、团队协作等方面。 数据分析与决策支持： 讲解如何利用数据分析工具对项目市场数据、用户反馈、财务数据等进行分析，为项目决策提供科学依据。 敏捷项目管理方法： 探讨敏捷方法（如Scrum, Kanban）在文化产业项目中的适用性，特别是在需要快速响应市场变化、迭代开发创意产品的情境下。 项目评估与绩效分析： 介绍常用的项目评估指标和方法，如ROI（投资回报率）、EVA（经济增加值）、用户满意度等，并探讨如何通过绩效分析来识别项目问题并进行改进。 第五部分：文化产业项目管理案例分析与前瞻 为了加深读者对理论知识的理解和应用能力，本部分将提供多个不同类型文化产业项目的深度案例分析。 案例研究： 精选国内外成功的文化产业项目，从项目启动、规划、执行、收尾的全过程进行剖析，重点关注项目管理中的亮点、难点及解决方案。案例类型将涵盖电影制作、文化节庆、数字内容平台、文化旅游目的地、艺术品展览等。 项目管理趋势与挑战： 展望未来文化产业项目管理的发展趋势，如数字化转型、智能化管理、可持续发展要求等，并探讨这些趋势为项目管理带来的新挑战和机遇。 专业发展建议： 为文化产业项目管理从业者提供职业发展建议，包括持续学习、专业认证、行业交流等方面。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 充分融合项目管理领域的最新理论成果与文化产业丰富的实践经验。 案例丰富，贴近实务： 大量选取真实、典型的文化产业项目案例，帮助读者理解抽象的理论概念。 体系完整，逻辑清晰： 从宏观到微观，层层递进，构建完整的知识体系。 语言通俗易懂，注重可操作性： 避免晦涩的学术术语，注重讲解方法的实用性和可操作性。 面向读者广泛： 适合文化产业管理者、项目经理、创业者、政策研究者以及相关专业学生阅读。 本书的出版，旨在为我国文化产业的蓬勃发展提供坚实的理论支撑和实践指导，助力每一位文化产业项目管理者都能有效地推动项目走向成功，最终实现文化价值与经济效益的双赢。

评分☆☆☆☆☆

风险管理是本书的重头戏。作者不仅列举了文化产业项目可能面临的各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、知识产权风险等，还提供了应对这些风险的策略和方法。我特别喜欢书中关于“预警机制”的探讨，如何通过前期的信息收集和分析，提前识别潜在的风险点，并制定相应的应急预案。

评分☆☆☆☆☆

关于项目收尾，本书深入讲解了项目验收、成果交付、经验总结等内容。让我印象深刻的是，书中关于“文化项目后评估”的讨论，它不仅仅是财务上的收尾，更侧重于项目在社会、文化和品牌效益上的长期影响进行评估，这对于文化产业的可持续发展具有深远的意义。

评分☆☆☆☆☆

执行过程中，本书强调了团队建设、沟通协调和资源整合的重要性。它详细讲解了如何组建一支多元化的项目团队，如何建立有效的沟通机制，以及在资源受限的情况下，如何通过创新的方式进行资源整合，以确保项目顺利推进。书中关于“文化冲突管理”的章节，也为我们在跨文化合作项目中提供了实用的指导，让我对如何处理不同文化背景下的沟通障碍有了更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

在项目监控方面，本书详细介绍了进度跟踪、成本控制、质量检查等关键环节。它还探讨了如何利用信息化工具来提升项目监控的效率和准确性。我从中学习到了如何根据项目特性，选择合适的监控指标，并根据实际情况进行灵活调整。

评分☆☆☆☆☆

在探讨项目启动阶段，本书详细剖析了项目立项的必要性、可行性研究的方法论，以及如何进行精准的市场定位和风险评估。我尤其关注了关于“文化项目独特性”的章节，作者通过大量的案例分析，说明了文化产业项目的非标准化、情感化和长周期等特点，如何在项目启动阶段就予以充分考虑，并将其融入到项目目标的设定和资源的配置中。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，《文化产业项目管理》这本书内容翔实，条理清晰，既有理论的高度，又不失实践的深度。它为我打开了理解文化产业项目管理的新视角，也为我未来的职业发展提供了宝贵的知识储备。这本书的价值，远远超出了我最初的预期。

评分☆☆☆☆☆

本书在项目规划方面，提供了非常系统化的框架，从目标分解、工作分解结构（WBS）的构建，到时间管理、成本估算和质量标准的设定，都进行了详尽的介绍。最让我印象深刻的是，书中关于“文化内容价值评估”的部分，它提供了一些初步的思路，虽然没有给出普适性的量化模型，但通过定性分析和案例说明，帮助我理解了如何为非物质性的文化产品进行价值判断，这对于文化产业项目的决策至关重要。

评分☆☆☆☆☆

书中穿插的大量国内外文化产业项目成功与失败的案例分析，是本书的一大亮点。这些案例不仅生动形象，而且具有很强的启发性。通过对这些案例的解读，我能够更清晰地看到理论知识在实际项目中的应用，也能够从他人的经验教训中学习，避免重蹈覆辙。

评分☆☆☆☆☆

终于翻完了这本《文化产业项目管理》，说实话，刚拿到书的时候，我对它抱有很高的期待，毕竟“高等院校基础教材”这几个字的分量摆在那里，而且“文化产业项目管理”这个主题本身就极具吸引力，对于我这个一直对文化创意领域充满好奇的人来说，简直是及时雨。 这本书的开篇部分，着重于文化产业项目管理的宏观视角，从产业的定义、发展历程、核心要素以及其在中国经济社会发展中的地位和作用进行了细致的阐述。作者花了大量篇幅来梳理不同国家和地区在文化产业发展上的路径差异，以及背后所蕴含的政策导向和市场逻辑。这一点我特别欣赏，因为很多时候我们谈论项目管理，很容易陷入到具体的操作层面，而忽略了项目所处的整体环境。本书能够把大家从微观拉回到宏观，有助于我们理解为什么要做这个项目，项目的意义和价值究竟在哪里。

评分☆☆☆☆☆

本书在理论阐述清晰的基础上，还注重实践操作的可行性。作者提供的各种工具、表格和流程模板，都非常实用，可以直接应用到实际工作中。我个人认为，对于初涉文化产业项目管理的新手来说，这本书的指导价值非常高。