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編輯推薦

適讀人群 ：本書適用於企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。
《班組長現場管理培訓教程》為瞭便於企業內部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現場管理培訓分為九個標準模塊。
《班組長現場管理培訓教程》盡量使用大眾化的語言，配置圖錶並條理化，注重實際操作性。企業培訓師可以根據自己的需要，略加修改就可以直接作為授課課件資料。
《班組長現場管理培訓教程》每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。
《班組長現場管理培訓教程》是以美的集團股份有限公司、深圳長城開發科技股份有限公司、深圳億利達商業設備有限公司和某大型軍工企業等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成，具有很強的實用性。
《班組長現場管理培訓教程》是“中國製造2025”班組長培訓標準教程，對戰鬥在企業一綫的廣大班組長或希望成為班組長的骨乾員工，都是一本很實用的讀物。

內容簡介

本書針對企業一綫員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹瞭班組長現場管理的職責和現場管理基本技法。為瞭便於企業內部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖錶並條理化，注重實際操作性。本書重點介紹瞭現場管理基礎、現場作業管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看闆管理、標化維持和現場改善、現場物料管理、現場設備工具管理及現場質量管理等內容，既有係統性，又有很強的可操作性。
本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。對於已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。
本書適用於企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。

作者簡介

楊劍，清華大學規劃設計研究院深圳齣版策劃中心，副經理，楊劍，高級職業經理人，1991年畢業於中央民族大學經濟管理係，原為國傢公務員，在國企任過廠長。1997年6月至2001年4月就職於深圳綜閤開發研究院CDI策劃中心，任總編助理。2001年5月至2003年8月就職於中資齣版社（香港），任策劃總監。2003年9月至2005年12月就職於金融聯集團華盈恒信谘詢公司，任齣版部經理。2007年1月至2010年6月就職於深圳普方管理谘詢有限公司，任齣版部經理兼總編輯。本書主要作者楊劍著有《班組長工作手冊》、《班組長現場管理》、《班組長人員管理》等圖書，其中《班組長現場管理》為中國書刊行業協會“全行業品種”、中國製造業企業班組長培訓特彆推薦用書，三次再版，印刷多次。

內頁插圖

目錄

第一章 現場管理基礎1
第一節 班組長現場管理的職責1
一、班組長現場管理的6 大任務 1
二、現場管理的目標——QCDS 2
三、現場管理的基本內容 3
四、現場管理的工作原則 4
五、現場工作有效推進的步驟 6
第二節 班組長現場管控的基本方法 7
一、現場管理的基本方法 7
二、什麼是三現法 8
三、什麼是巡視法10
四、什麼是5Why 法12
第三節 班組長現場管理的技巧14
一、如何進行現場工作指導14
二、如何進行交接班管理16
三、工位需要頂替怎麼辦17
四、如何做到讓現場井然有序18
第二章 現場作業管理 19
第一節 班組長現場作業前的工作19
一、如何準確接收生産指示19
二、生産前要進行哪些準備20
三、如何確定作業速度與作業時間22
四、如何製訂與管理作業指導書25
五、如何進行生産綫安排27
第二節 班組長現場作業中的工作29
一、如何進行生産進度控製29
二、如何進行日常作業檢查與巡查33
三、如何進行作業切換管理35
四、如何進行生産異常處理 37
第三節 班組長現場作業後的工作 40
一、如何推行日常工作的QCDS 40
二、如何進行作業日報管理 43
三、如何填寫工作日誌 46
第三章 現場5S 管理49
第一節 5S 管理的步驟和方法 49
一、5S 活動的3 大原則 49
二、推行5S 活動的11 個步驟 50
三、5S 推進的7 大方法 59
第二節 班組5S 管理實務 68
一、SEIRI（整理）在班組的具體實施 68
二、SEITON（整頓）在班組的具體實施 70
三、SEISO（清掃）在班組的具體實施 73
四、SEIKETSU（清潔）在班組的具體實施 74
五、SHITSUKE（素養）在班組中的具體實施 75
六、5S 活動中的定置管理 77
第四章 現場目視管理79
第一節 目視管理技術 79
一、目視管理的應用範圍 79
二、實施目視管理的三大原則 80
三、目視管理的常用工具 81
四、目視管理的實施方式 84
五、目視管理的實施手段 85
第二節 目視管理實施技巧 86
一、簡單實用的目視管理方法 86
二、物料目視管理的實施方法 86
三、設備目視管理的實施方法 87
四、質量目視管理的實施方法 88
五、安全目視管理的實施方法 89
第五章 現場看闆管理91
第一節 看闆的種類與編製91
一、看闆的種類91
二、班組現場布局看闆的編製方法92
三、班組工作計劃看闆的編製方法93
四、班組生産綫看闆的編製方法94
五、班組品質現狀看闆的編製方法94
六、班組工作看闆的編製方法95
七、班組人員動態看闆的編製方法96
第二節 準時製與看闆管理96
一、JIT 生産方式與看闆管理96
二、JIT 看闆的功能97
三、JIT 看闆的使用原則99
四、JIT 看闆在班組實施的8 個步驟99
五、JIT 生産專用看闆的編製方法100
第六章 現場標準化維持與改善 101
第一節 維持生産標準化101
一、標準的維持與改進101
二、班組現場作業標準的應用102
三、標準作業的三要素與推進方式103
第二節 現場改善基礎知識105
一、現場改善的三大終極任務105
二、現場改善的3 項基本原則106
三、現場改善的3 大內容107
四、現場改善的3 大必備意識110
第三節 現場改善實務性技巧111
一、現場作業人為失誤如何改善111
二、如何運用3U MEMO 現場改善手法113
三、班組現場改善的實施技巧116
第七章 現場物料管理117
第一節 物料分類與成本管理117
一、如何進行ABC 分類管理117
二、如何進行物料成本控製118
三、如何減少現場物料浪費 120
四、怎樣充分利用邊角餘料 121
第二節 物料作業管理 121
一、如何充分瞭解物料狀況 121
二、如何進行發料作業123
三、如何杜絕物料領用錯誤 124
四、如何辦理退料補貨 125
五、如何進行物料搬運作業 125
六、如何處理不良物料 127
七、如何進行輔助材料管理 128
第八章 現場設備管理130
第一節 班組設備管理 130
一、班組設備管理的內容130
二、設備操作規程 131
三、設備使用規程 131
四、設備維護規程 132
五、如何建立設備颱賬 133
六、如何進行設備日常保養 134
七、怎樣杜絕設備的異常操作 135
八、怎麼進行設備點檢作業 136
九、什麼是設備點檢製的“八定” 137
十、班組設備點檢製的六大要求 138
十一、怎樣進行設備點檢的分類作業 139
十二、如何進行設備內部點檢 140
十三、如何進行設備日常巡檢 143
十四、如何進行設備三級保養 143
第二節 生産工具儀器管理 147
一、班組工具管理的內容 147
二、班組日常工具管理的實施 148
三、怎樣進行儀器設備管理 149
第三節 全麵生産維護（TPM） 151
一、TPM 的特點與目標 151
二、TPM 活動的內容 151
三、TPM 推行的3 個階段和10 個步驟153
四、怎麼開展自主保養155
第九章 全麵質量管理 158
第一節 如何推進班組質量管理158
一、影響産品質量的主因有哪些158
二、如何進行産品質量日常檢查159
三、怎樣提高生産直通率160
四、班組如何有效提高産品質量160
第二節 如何進行現場質量控製161
一、如何在班組推行“三檢製”161
二、如何進行製程質量異常處理163
三、如何處理現場不良品164
四、防止不良品有何要訣164
第三節 積極參與全麵質量管理（TQM） 165
一、什麼是TQM（全麵質量管理） 165
二、TQM 現場質量管理有何要求166
三、TPM 的基本方法——PDCA 循環167
四、美的電器公司的PDCA 特點169
參考文獻 170

精彩書摘

怎樣進行儀器設備管理
1.班組儀器儀錶管理的任務
班組儀器儀錶管理是指對生産所需要的儀器儀錶進行申領，閤理使用，精心維護，保持性能和精度，遵守各項管理製度等一係列工作的總稱。班組儀器儀錶管理有以下幾項任務：
（1）執行儀器、儀錶管理方麵的製度；
（2）閤理使用儀器儀錶，保證儀器儀錶正常工作和數據的可靠性、準確性；
（3）做好維護、存放、檢驗、鑒定報廢、記賬、立卡、統計等工作；
（4）保管好技術資料(包括閤格證)；
（5）處理好儀器、儀錶事故。
2.班組儀器儀錶管理的具體工作
(1)儀器儀錶的領用與建賬
班組根據生産工藝文件的規定製定新産品工藝方案、設備和儀器改造方案，確定尚不齊全或應該添置的項目。然後通過車間儀錶員報請主管部門批準或領用儀器儀錶計劃。到貨後，辦理領用手續，建立賬卡，驗收儀器儀錶。班組驗收儀器儀錶通常是配閤儀錶員進行，內容有：外觀檢查，即檢查外殼包裝是否損壞；成套性檢查，即根據裝箱單、說明書清點主機、輔機、附件和專用工具、隨機圖紙、技術資料、說明書和外設接綫等；性能檢驗，即按說明書上規定的技術指標進行逐項檢查。大型、精密、稀有儀器還應填寫驗收報告，同時將圖紙、技術資料交上級主管部門存檔，班組通常隻保存說明書(或其復印件)。
(2)正確使用儀器儀錶
①注意儀器儀錶的工作環境和工作條件
一般的儀器儀錶都有工作條件的規定，如工作環境溫度、濕度等，必須對其嚴格遵守。使用前先檢查閤格證，無閤格證的儀器儀錶應停止使用。正常情況下，儀器工作處要通風，沒有強磁場，無腐蝕物和強烈震動，注意防塵。
②在技術規範允許尺度內使用儀器儀錶
世界上沒有萬能的儀器，所有儀器都是針對某一個具體的局部的領域而實施觀察、檢測、調節和控製作用的，因此，一定要按規定範圍使用。要保證儀器儀錶都正常工作，不以粗代精，不負載使用。一般的儀器儀錶都經過調整校正，部分結構還進行瞭密封，未經許可不能拆卸分解儀器儀錶。使用時對操縱和控製手柄、形狀、按紐要適當用力。
③注意儀器儀錶的操作規程
使用前應檢查電源和其他動力源是否匹配、接觸或密封良好，各外設附件是否配置得當，準備就緒纔可開機。凡無綫電儀器都有預熱穩定過程，使用中應予以等待。其他操作順序、方法、連續使用時間、使用精度、使用極限等，應按規程進行。
(3)遵守周期檢查製度
為瞭保證儀器儀錶功能的準確性、一緻性、可靠性，班組必須按照主管部門有關周期檢定製度的規定，按時、按量把儀器儀錶送交檢驗、檢定，搞好計量儀器的傳遞工作，並保存好檢定卡片或錶格、記錄。
(4)搞好儀器儀錶的維護保養工作
儀器儀錶的維護保養的主要內容是防塵、防潮、防腐、防老化工作。要每天用乾布擦拭外殼，停用時應用布罩遮蓋儀器。部分儀器還有避光的要求，對於儀器儀錶中的灰塵要請有關人員定期清除。
(5)做好精密儀器儀錶的管理工作
精密、貴重、稀有儀器儀錶應該從使用、保管、維護、檢查等幾個方麵切實做好相關工作。對這類設備要嚴格實行“四定”、“五不”的管理維護製度。
“四定”是指：定使用地點，定使用人員，定檢修人員，定專用管理製度。
“五不”是指：開機不離人，精機不粗用，不帶病工作，不違及操作規程，不在儀器上堆放其他儀器及物品。
(5)做好其他管理工作
①搞好儀器附件的管理
附件的遺失是儀器使用過程中容易産生的事故，而附件的遺失或損壞，往往使精密、貴重的儀器不能繼續使用，嚴重影響生産或科研。因此要切實加強其管理。管理的方法是附件隨儀器一起建賬，規定固定存放地點，建立藉用製度，規定儀器和附件換人使用時的交接手續。
②做好儀器技術資料保管工作
儀器的說明書、操作規程和其他交班組保存的技術資料應和班組工藝文件一起統一保管，班組長換人，應清理移交。這些資料隻能藉閱，不能交私人保管。
③儀器儀錶的遺失處理
對於個人保管的儀器儀錶，不管主客觀原因發生的遺失情況都應認真進行處理，並立即上報主管部門，針對不同情節，采取行政處分加經濟賠償的方法。各單位都應建立儀器遺失賠償製度。
④儀器儀錶的報廢和利用
儀器儀錶確因使用年限長久，性能低劣、事故造成嚴重損壞等而無法修復，或因科技發展而失其原有價值，班組可通過車間嚮主管部門提齣報廢申請。主管部門經有關機構技術鑒定、審查同意後，填寫報廢申請單，報領導審批，正式報廢。報廢後的儀器由主管部門統一處理。

前言/序言

“決戰在市場，決勝在現場”。現場是績效之源、管理之綱、競爭之本、企業之窗。研究錶明，製造企業中，企業管理職能80%集中在現場，生産現場職能的管理是優化管理的突破口，生産現場管理水平的高低，將直接影響企業的效率和競爭力。班組長是一綫員工的直接組織者和指揮者，他們的現場管理能力將直接影響企業的生産能力，關乎企業能否按期、按質、按量交付客戶滿意的産品，甚至關係到企業的經營成敗。
本書詳細介紹瞭班組長現場管理的職責和現場管理基本技法。為瞭便於企業內部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖錶並條理化，注重實際操作性。本書重點介紹瞭現場管理基礎、現場作業管理、現場5S 管理、現場目視管理、現場看闆管理、標準化維持和現場改善、現場物料管理、現場設備管理及現場質量管理等內容，既有係統性，又有很強的可操作性。
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本書是以美的集團股份有限公司、深圳長城開發科技股份有限公司、深圳億利達商業設備有限公司和某大型軍工企業等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成，具有很強的實用性。在本書編寫過程中，我們還深入深圳富代瑞科技公司、深圳雙通電子廠等中小企業進行瞭實地考察和討論，對於他們的大力支持，錶示衷心感謝！
本書主要由楊劍和邱昌輝編著，在編寫過程中，劉誌堅、王波、趙曉東、許艷紅、黃英、蔣春艷、鬍俊睿、吳平新、賀小電、張艷旗、金曉嵐、戴美亞等同誌也參與瞭部分工作，在此錶示衷心的感謝！
相信本書對戰鬥在企業一綫的廣大班組長或希望成為班組長的骨乾員工，都是一本很實用的讀物。如果您在閱讀中有什麼問題或心得體會，歡迎與我們聯係。我們的聯係郵箱是：hhhyyy2004888@163.com。

楊 劍
2016年10月
班組長現場管理培訓教程 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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很實用，專業書籍，書質量不錯，是正版。

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