编辑推荐

　　尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。

　　我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。

　　以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。

　　2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。

　　IPD、ISC是我们确立的企业管理主线。同时，其他方法论辅助它而存在。

　　企业管理的目标是流程化的组织建设。

　　科学管理让华为从优秀走向卓越

内容简介

　　如何将管理理论运用到实战中去是很多管理者所头痛的，本书以原汁原味的一手资料，全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。

目录

前言 无生命的管理体系

第1章 华为管理三阶段

第一阶段（1988～1995年）：草创阶段

第二阶段（1995～1998年）：基本法阶段

第三阶段（1998年～现在）：管理西化阶段

第2章 制度化管理

淡化英雄色彩

走向自由王国

第3章 对“华为特色”管理的自我否定

只向一个顾问学习

目的：摆脱企业对个人的依赖

变革的阻力：触及灵魂的痛苦

先僵化，后优化，再固化

第4章 职位与薪酬体系：实现真正的同工同酬

职位薪酬体系

植入华为特质

岗位标准工资

员工的职业发展计划

第5章 业务流程变革：集成产品开发（IPD）

起因

什么是IPD

新产品开发是一种投资行为

市场是检验产品开发成功与否的唯一标准

产品开发需跨部门、跨系统协同工作

改造产品开发流程需要整个公司的变革

成果

延伸阅读：IBM顾问的华为之旅

第6章 业务流程变革：集成供应链管理（ISC）

背景

提高客户的满意度

降低供应链的总成本

通过快速反应能力来建立竞争优势

挑战

结果

第7章 任职资格管理体系（NVQ）

背景

指导员工自发实现职业路径

实践：从秘书开始试水

结果：泛化到其他岗位

第8章 IFS变革

背景

让财务“监管”无处不在

结果

延伸阅读：任正非与后备干部总队CFO班座谈纪要

延伸阅读：任正非与财经体系员工座谈纪要

后记

参考文献

精彩书摘

　　有生命力的按理体系

　　《经济学人》称它是“ 欧美跨国公司的灾难”；《时代》杂志称它是“ 所有电信产业巨头最危险的竞争对手”；爱立信全球总裁卫翰思说：“它是我们最尊敬的敌人。”思科CEO 钱伯斯在回答华尔街日报提问时曾经说过：“25 年前，我就知道我们最强的对手一定来自中国。”

　　这些话，都是形容一家神秘的中国企业——华为。

　　为什么你需要了解华为？因为华为在短短26 个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远！如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连到巴黎、伦敦、悉尼等地，你一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8000 米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。

　　华为2015 年财报：收入3950 亿元超BAT（百度公司Baidu、阿里巴巴集团Alibaba、腾讯公司Tencent 的缩写。——编者注）互联网三巨头总营收。

　　即使如此，任正非还是将华为看成是一棵小草。他这样说道：“华为还是棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理方面的东西。”华为向前的每一步，都与它不断完善的管理模式有关。在复杂多变的市场形势下，一个不断变革的管理制度，是企业做大做强的引擎。

　　经过10 多年努力，华为的管理方式已经从定性走向定量，从“语文”走向“数学”，实现了基于数据、事实和理性分析的实时管理。

　　在近20 年的时间里，华为花费了300 亿美元引进西方管理思想和管理技术，但任正非并不认为华为已经领悟了200 多年来西方工业革命的真谛。

　　他说：我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么？就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。外界认为我们公司出去的干部个体并不怎么有特色，其实他们是依赖了我们公司一个大平台在奋斗。以前他在大公司搞得那么好，如果在小公司干不好，就是他已经离开了这个大平台，没有了这个条件。

　　任正非认为，华为之所以能够在国际市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。华为将西方企业的技术、管理理念视为发展指路明灯。华为多年来一直向先进的西方公司学习，尊重这些高科技产业的领路人。

　　华为坚持回归科学管理，学习“蓝血十杰”。华为的竞争对手就是华为自己，喧嚣时代更要管理回归。华为表彰“蓝血十杰”（美国《商业周刊》资深作家约翰?伯恩著作《蓝血十杰》中提到的10 位精英人物，包括查尔斯? 桑顿、罗伯特? 麦克纳玛拉、法兰西斯? 利斯、乔治? 摩尔、艾荷华? 蓝迪、班? 米尔斯、阿杰? 米勒、詹姆斯? 莱特、查尔斯? 包士华和威伯? 安德森，被称为“蓝血十杰”。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。——编者注），就是表明，要在互联网时代坚持把已经开始的几大管理变革体系进行到底，把革命进行到底以及坚持把科学管理进行到底。

　　任正非希望华为能回到一些最本质的问题上来，重新思考管理对于企业的重要作用。企业管理的目标是流程化组织建设，探索建设科学的流程制度体系，以规则的确定应对结果的不确定。任正非曾这样说过：

　　面对不确定的未来，我们在管理上不是要超越，而是要补课，补上科学管理这一课。华为的目标，是建立一个严格、有序、简单的管理体系，从而支撑公司成为ICT（是信息Information、通信Communications 和技术Technology 3 个英文单词的首字母组合，是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域。——编者注）行业真正的全球性领导者。

　　作为一家民营企业，华为在艰难的环境中实现野蛮生长，有诸多值得学习的地方。向华为学什么、怎么学，这本书给出了很好的答案。本书出版的根本目的在于，通过对华为管理和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。

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前言/序言

　　有生命力的按理体系

　　《经济学人》称它是“ 欧美跨国公司的灾难”；《时代》杂志称它是“ 所有电信产业巨头最危险的竞争对手”；爱立信全球总裁卫翰思说：“它是我们最尊敬的敌人。”思科CEO 钱伯斯在回答华尔街日报提问时曾经说过：“25 年前，我就知道我们最强的对手一定来自中国。”

　　这些话，都是形容一家神秘的中国企业——华为。

　　为什么你需要了解华为？因为华为在短短26 个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远！如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连到巴黎、伦敦、悉尼等地，你一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8000 米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。

　　华为2015 年财报：收入3950 亿元超BAT（百度公司Baidu、阿里巴巴集团Alibaba、腾讯公司Tencent 的缩写。——编者注）互联网三巨头总营收。

　　即使如此，任正非还是将华为看成是一棵小草。他这样说道：“华为还是棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理方面的东西。”华为向前的每一步，都与它不断完善的管理模式有关。在复杂多变的市场形势下，一个不断变革的管理制度，是企业做大做强的引擎。

　　经过10 多年努力，华为的管理方式已经从定性走向定量，从“语文”走向“数学”，实现了基于数据、事实和理性分析的实时管理。

　　在近20 年的时间里，华为花费了300 亿美元引进西方管理思想和管理技术，但任正非并不认为华为已经领悟了200 多年来西方工业革命的真谛。

　　他说：我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么？就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。外界认为我们公司出去的干部个体并不怎么有特色，其实他们是依赖了我们公司一个大平台在奋斗。以前他在大公司搞得那么好，如果在小公司干不好，就是他已经离开了这个大平台，没有了这个条件。

　　任正非认为，华为之所以能够在国际市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。华为将西方企业的技术、管理理念视为发展指路明灯。华为多年来一直向先进的西方公司学习，尊重这些高科技产业的领路人。

　　华为坚持回归科学管理，学习“蓝血十杰”。华为的竞争对手就是华为自己，喧嚣时代更要管理回归。华为表彰“蓝血十杰”（美国《商业周刊》资深作家约翰?伯恩著作《蓝血十杰》中提到的10 位精英人物，包括查尔斯? 桑顿、罗伯特? 麦克纳玛拉、法兰西斯? 利斯、乔治? 摩尔、艾荷华? 蓝迪、班? 米尔斯、阿杰? 米勒、詹姆斯? 莱特、查尔斯? 包士华和威伯? 安德森，被称为“蓝血十杰”。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。——编者注），就是表明，要在互联网时代坚持把已经开始的几大管理变革体系进行到底，把革命进行到底以及坚持把科学管理进行到底。

　　任正非希望华为能回到一些最本质的问题上来，重新思考管理对于企业的重要作用。企业管理的目标是流程化组织建设，探索建设科学的流程制度体系，以规则的确定应对结果的不确定。任正非曾这样说过：

　　面对不确定的未来，我们在管理上不是要超越，而是要补课，补上科学管理这一课。华为的目标，是建立一个严格、有序、简单的管理体系，从而支撑公司成为ICT（是信息Information、通信Communications 和技术Technology 3 个英文单词的首字母组合，是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域。——编者注）行业真正的全球性领导者。

　　作为一家民营企业，华为在艰难的环境中实现野蛮生长，有诸多值得学习的地方。向华为学什么、怎么学，这本书给出了很好的答案。本书出版的根本目的在于，通过对华为管理和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。