安全生産十大定律與方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

崔政斌，劉炳安，周禮慶 著

圖書標籤:

• 安全生産
• 安全管理
• 風險控製
• 事故預防
• 職業健康
• 法規標準
• 操作規程
• 應急救援
• 安全文化
• 隱患排查

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122289889

版次：1

商品編碼：12071705

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：輕型紙

頁數：264

字數：3230000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：本書可供企業領導和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考，也可供有關院校安全工程專業的師生在教學中閱讀與參考。
安全生産是有規律可循的。掌握安全生産規律對於安全生産具有促進、穩定、發展之功效。
安全生産十大定律
作業過程十大安全規定
安全文化建設十大誤區與不等式
安全工作十到位
安全教育與管理十法
班組安全工作十招與十戒
安全生産十要素
夏季安全十重點

內容簡介

《安全生産十大定律與方法》從安全生産規律入手，提煉和總結瞭企業安全生産領域內諸多安全生産定律。並以“十”這個數字將這些規律集錦起來，供企業的主要負責人和安全管理者在工作中參考。
《安全生産十大定律與方法》共分八章：緒論，安全生産十大安全定律，作業過程十大安全規定，安全文化建設十大定律、安全工作十到位定律，安全教育與管理十法，班組安全工作十大定律，安全要素、火場自救、夏季安全十大定律等。因為“十”是個吉祥的數字，中國人都說“十全十美”，所以，每一章所要闡述的內容均是十個問題。以此來引起讀者的興趣，進而達到提高安全意識、增強安全技能、加快安全發展的目的。
本書可供企業領導和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考，也可供有關院校安全工程專業的師生在教學中閱讀與參考。

作者簡介

崔政斌，天脊中化高平化工有限公司環保安全部，原部長，高工，大學畢業後一直從事企業安全管理工作。發錶論文（文章）100餘篇。主編《現代職業安全健康叢書》、《現代生産安全技術叢書》、《班組安全建設方法100例》等。

目錄

第一章 緒論 1
一、安全生産有規律可循 2
二、安全生産定律是安全管理之靈魂 3
三、安全生産定律是安全生産之依據 4
第二章 安全生産十大安全定律 7
第一節 二八定律 8
一、概論 8
二、定律模式 8
三、法則定論 8
四、具體步驟 9
五、安全管理啓示 10
第二節 酒與汙水定律 11
一、概論 11
二、從酒和汙水定律到人纔戰略 12
三、酒與汙水定律的意義 13
四、安全管理啓示 14
第三節 木桶定律 14
一、木桶理論的內容 15
二、木桶理論的啓發 15
三、木桶的演變 15
四、典型案例 18
五、安全工作的優化 19
六、新木桶定律 20
第四節 蝴蝶效應定律 21
一、概述 21
二、典型案例 22
三、安全啓示 22
四、製度、管理和安全 22
第五節 熱爐定律 24
一、概述 24
二、處罰原則 24
三、貫徹安全製度 25
四、典型案例 25
五、熱爐定律的幾大原則 27
六、熱爐定律與人性化管理 28
七、從“熱爐定律”看安全管理 32
第六節 5S活動定律 33
一、概述 33
二、實施5S管理的理由 33
三、5S管理是企業安全生産的基礎 34
四、5S並非打掃衛生 36
五、對安全工作的啓示 37
第七節 水壩定律 38
一、安全管理中的水壩定律 39
二、案例：水壩式經營法 39
三、藉鑒價值 41
四、對安全工作的啓示 41
第八節 骨牌定律 41
一、概述 41
二、多米諾骨牌效應 42
三、案例 43
四、多米諾骨牌效應的啓示 44
五、在安全管理中的應用 45
第九節 海因裏希法則 46
一、概況 47
二、連鎖過程 47
三、海因裏希法則的五個因素 48
四、導緻事故發生的三個要素 49
第十節 墨菲定律 50
一、重視小概率事件 51
二、做好各種應對策略 51
三、以積極心態麵對 52
四、在失敗中提高 52
五、主要啓示 53
六、應用案例分析 54
第三章 作業過程十大安全規定 56
第一節 電焊氣割“十不乾” 57
一、特種作業操作證，不焊割 57
二、雨天、露天作業可靠安全措施，不焊割 57
三、裝過易燃、易爆物品的容器，未進行徹底清洗、未進行可燃濃度檢測，不焊割 58
四、在容器內工作12V低壓照明和通風不良，不焊割 60
五、設備內斷電，設備未卸壓，不焊割 61
六、作業區周圍有易燃易爆物品未消除乾淨，不焊割 62
七、焊體性質不清、火星飛嚮不明，不焊割 63
八、設備安全附件不全或失效，不焊割 64
九、鍋爐、容器等設備內專人監護、防護措施，不焊割 65
十、禁火區內未采取安全措施、未辦理動火手續，不焊割 65
第二節 起重作業“十不吊” 66
一、起重吊裝作業概論 66
二、起重吊裝作業中的安全管理要求 67
三、起重吊裝“十不吊”規定 69
四、吊裝和運輸過程中的安全預防措施 71
第三節 電氣安全“十不準” 72
一、證電工不準安裝電氣設備 72
二、任何人不準玩弄電氣設備和開關 73
三、不準使用絕緣損壞的電氣設備 74
四、不準利用電熱設備和燈泡取暖 75
五、任何人不準啓動掛有警告牌和拔掉熔斷器的電氣設備 78
六、不準用水衝洗和揩擦電氣設備 78
七、熔絲熔斷時不準調換容量不符的熔絲 79
八、不準在埋有電纜的地方未辦任何手續打樁動土 80
九、有人觸電時應立即切斷電源，在未脫離電源前不準接觸觸電者 80
十、雷電時不準接觸避雷器和避雷針 81
第四節 登高作業“十不準” 83
一、患有高血壓、心髒病、貧血、癲癇、深度近視眼等疾病不準登高 83
二、人監護不準登高 84
三、沒有戴安全帽、係安全帶、不紮緊褲管時不準登高作業 84
四、作業現場有六級以上大風及暴雨、大雪、大霧不準登高 85
五、腳手架、跳闆不牢不準登高 86
六、梯子防滑措施、未穿防滑鞋不準登高 88
七、不準攀爬井架、龍門架、腳手架，不能乘坐非載人的垂直運輸設備登高 89
八、攜帶笨重物件不準登高 89
九、高壓綫旁遮欄不準登高 89
十、光綫不足不準登高 90
第五節 施工現場的“十不準” 90
一、不戴安全帽，不準進現場 90
二、酒後和帶小孩不準進現場 91
三、井架等垂直運輸不準乘人 92
四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班 93
五、模闆及易腐材料不準作腳手闆使用，作業時不準打鬧 93
六、電源開關不能一閘多用，未經訓練的職工不準操作機械 95
七、防護措施不準高空作業 95
八、吊裝設備未經檢查（或試吊）不準吊裝，下麵不準站人 97
九、木工場地和防火禁區不準吸煙 97
十、施工現場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工 97
第四章 安全文化建設十大定律 99
第一節 安全文化建設的“十個誤區” 100
一、以領導自居 100
二、“一攬子”方法 102
三、是非情感 103
四、作風浮漂忙於事務 104
五、報喜不報憂 106
六、管理上縮手縮腳，欺上瞞下 106
七、外行參與安全管理 107
八、忌種彆人的田，荒安全的地 108
九、不檢查不整改 108
十、“撿芝麻丟西瓜” 111
第二節 安全文化的十個不等式 112
一、安全文化不等於企業文化 112
二、安全文化不等於安全管理 114
三、安全理念不等於安全生産 115
四、建設安全文化不等於創建學習型組織 118
五、繼承不等於創新 121
六、經濟處罰不等於思想教育 122
七、安全文化建設不等於思想政治工作 123
八、政工部門不等於生産部門 125
九、領導帶頭不等於群眾參與 127
十、健全機製不等於監督考核 128
第五章 安全工作十到位定律 130
第一節 思想認識到位 131
一、統一思想，提高認識，把安全生産管理作為一項重要任務常抓不懈 131
二、結閤實際，科學管理，確立切實可行的安全生産管理目標 132
三、立足崗位，真抓實乾，建立有效的安全生産管理製度 132
第二節 領導機製到位 133
一、“一把手”職責 133
二、分管領導職責 133
三、安委會職責 133
四、關鍵在於問責 134
第三節 法製宣傳到位 134
一、注重崗位學法 確保認識到位 134
二、注重宣傳培訓 確保教育到位 135
第四節 責任落實到位 135
一、落實政府職責 136
二、落實部門監管職責 136
三、落實企業主體職責 137
第五節 教育培訓到位 140
一、打好教育培訓基礎 140
二、開展安全文化建設 140
三、安全培訓要真抓實乾 141
第六節 整治措施落實到位 142
一、落實隱患排查工作 142
二、落實專項整治工作 142
三、落實主體責任 143
第七節 “雙基”（基層、基礎）建設到位 143
一、安全生産“雙基”建設的提齣 143
二、抓基層、打基礎，深化安全生産“雙基”建設 144
第八節 安全監督管理到位 147
一、安全責任意識 148
二、安全責任能力 149
三、安全責任實踐 153
四、安全責任製度 154
第九節 安全工作服務到位 155
一、認識到位，牢固樹立“安全第一”的觀念 156
二、培訓到位，夯實安全服務工作的基礎 156
三、製度到位，嚴格管理有章必循 157
四、責任到位，加強基層班組的安全服務 157
第十節 安全工作問責落實到位 158
一、轉職能 159
二、明責任 159
三、厘職責 159
四、嚴程序 159
第六章 安全教育與管理十法 161
第一節 安全教育十法 162
一、模範（榜樣）示範法 162
二、乾群交心法 165
三、案例震撼法 167
四、心理輔導法 168
五、正麵教育法 169
六、先進激勵法 171
七、現場幫教法 172
八、對癥下藥法 174
九、處罰聽證法 175
十、暗示教育法 177
第二節 安全管理十法 180
一、認識法 180
二、責任法 182
三、製度法 185
四、教育法 187
五、活動法 189
六、檢查法 192
七、“公示”法 193
八、整改法 195
九、激勵法 196
十、考核法 202
第七章 班組安全工作十大定律 207
第一節 班組安全活動“十招” 208
一、談經驗 208
二、說體會 209
三、找隱患 210
四、議措施 211
五、辨是非 214
六、論防範 216
七、學先進 216
八、講故事 218
九、辦展覽 218
十、開晚會 220
第二節 班組長安全工作“十戒” 220
一、戒隻抓班組生産任務的完成 220
二、戒一切包辦代替 223
三、戒抓班組生産安全漫邊際的說教 226
四、戒盲目批評 226
五、戒工作有布置落實 227
六、戒對班組成員不一視同仁 229
七、戒對工人不尊重 230
八、戒情緒躁動不冷靜 231
九、戒班組長不負責任 233
十、戒班組長胸全局 234
第八章 安全要素、火場自救、夏季安全十大定律 236
第一節 安全生産十大要素 237
一、樹立先進的安全理念 237
二、實施有利於安全工作的經濟政策 239
三、推行科學的安全管理方法 239
四、把握安全管理重點 240
五、保證安全投入及時有效 241
六、有力的技術支撐 242
七、安全標準化建設 243
八、加快安全生産法治建設步伐 245
九、全力推進安全文化 247
十、全麵推行風險管理 249
第二節 夏季安全生産十大重點 250
一、防觸電 250
二、防雷擊 251
三、防火災爆炸 254
四、防高處墜落 255
五、防中毒中暑 257
六、防倒塌 260
七、防人身傷害事故 261
八、防泄漏汙染 262
九、防汛抗颱 262
十、事故應急 263
參考文獻 264

精彩書摘

　　《安全生産十大定律與方法》：
　　⑤定期組織檢查和不定期的抽查相結閤。如查崗或結閤活動、工作需求隨時安排檢查。每月至少一次綜閤性全麵性檢查。按要求做好專項檢查，如設備、電氣、儀錶、起重、壓力容器、防火、防汛等，專項檢查還包括對關鍵裝置、重點部位的檢查，如每天一次的對重大危險源的檢查。
　　⑥結閤季節性氣候變化因素有針對性地開展檢查，如夏季“四防”（防火、防雷、防汛、防中暑）的檢查、鼕季“四防”（防火、防凍、防滑、防中毒）的檢查以及防風的檢查。在節假日要升級管理，加強檢查。
　　⑦檢查要充分利用感官，如視覺、聽覺、嗅覺、觸覺以及經驗感覺來執行檢查，對壓力、溫度、震動、聲音等進行檢查分析判斷，及時發現隱患。
　　⑧必須落實安全隱患整改責任製，落實責任和期限。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等於沒檢查。對檢查中發現的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監督，實施臨時應急措施，掛牌限期整改。
　　⑨對隱患整改采用調整革新、改變方法、更換、帶壓堵漏、加固等措施，同時對隱患檢查及整改做認真的記錄。
　　⑩安全工作要大傢管，要調動全員參與安全檢查與整改的意識和責任，每一個人都要盡職盡責，纔能防微杜漸。
　　3.檢查與整改注意的原則
　　堅持早發現、早匯報、早整改的原則。安全檢查要堅持領導與群眾相結閤、綜閤檢查與專業檢查相結閤、檢查與整改相結閤的原則，並做到經常化、製度化、規範化的原則。
　　對檢查齣的隱患，要進行原因分析，及時實施整改解決措施。對事故隱患，按照隱患整改“四定”（定措施、定負責人、定期限、定資金來源）原則落實。
　　對檢查中發現的一般安全隱患要立即整改，對一時不能處理的隱患實施跟蹤監督，實施臨時應急措施，掛牌限期整改。對不具備整改條件的隱患，要采取—定的應急防範措施，或臨時解決措施，按要求限期整改或停車停産整改，在條件具備的情況下徹底整改掉，確保安全生産。對危險性及危害性較大的隱患必須立即停車整改。
　　……

前言/序言

安全生産是企業永恒的主題，沒有安全生産就沒有安全發展。安全生産是有規律可循的。掌握安全生産規律對於安全生産具有促進、穩定、發展之功效。每一個企業的安全管理者必須掌握和應用安全生産規律，以此來保障企業的安全生産。
企業安全管理者要不斷探索事故規律，掌握安全發展主動權。論是管理人員還是一綫職工，隻有思想狀態安全，纔會有行為安全。人的不安全行為有很多種，歸納起來非有三點：一是安全意識不濃；二是安全知識不夠；三是安全技能不強。其中意識是核心，知識是基礎，技能是保障，三者之間互為聯係，缺一不可。這三點歸結起來所要做的一項重要工作即安全教育與培訓。
安全生産問題在生産經營活動中産生，其發生和演變與國傢經濟社會發展具有必然聯係。把握市場經濟條件下的安全生産規律特點，按規律辦事，是一道必答題。在新的曆史條件下，安全生産工作要看得遠、抓得準、有效果，行穩緻遠，必須積極探索安全生産的客觀規律，深入研究事故發生和事故處置的規律特點，以不斷提高安全生産工作的針對性和預見性。
認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今後一個時期我國經濟發展的大邏輯。進入新常態，新舊力量此消彼長，為我們把握規律、銳意創新提供瞭機遇和土壤。我們應牢牢把握創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，從規律齣發，從實際齣發，推進工作方式創新。掌握安全生産工作規律，就是要正確處理好人與自然的關係、人與技術設備設施的關係、人與人的關係。這些關係處理得好，安全生産水平就高，處理得不好，就會導緻事故的發生。
導緻事故發生的物質條件和物體條件很多，尤其是化工生産牽涉到諸多危險化學品，生産、使用、儲存達不到一定的安全技術要求，就是一種潛在的隱患；參與生産過程的各類設備、設施存在某種缺陷也是一種隱患；生産環境不良，處於高溫、粉塵、噪聲等狀態下更是一種聲的隱患。各類隱患是數事故教訓的總結，由此我們也能探索到事故發生的一般規律，進而采取必要的預防措施。
本書作者正是基於對現階段安全生産的認識，並在安全生産管理實踐中學習和掌握瞭一定的安全生産理論和規律，通過本書總結齣來，為廣大企業讀者提供一本實用性、實踐性、知識性、操作性強的安全管理圖書。全書共分八章：第一章緒論；第二章安全生産十大安全定律；第三章作業過程十大安全規定；第四章安全文化建設十大定律；第五章安全工作十到位定律；第六章安全教育與管理十法；第七章班組安全工作十大定律；第八章安全生産要素、火場自救、夏季安全十大定律。基本上囊括瞭現階段企業安全生産的方方麵麵。
本書在編著過程中得到瞭化學工業齣版社有關領導和編輯的大力支持，在此，錶示誠摯的感謝。本書在編著過程中也得到瞭崔敏、張堃、戴國冕、陳鵬等同誌提供的相關資料。在此，錶示感謝。在本書齣版之際，感謝石躍武同誌對本書的文字輸入，感謝範栓紅同誌對本書文字的校對。是他們的辛勤工作纔有瞭本書的齣版，編著者錶示再次感謝。

編著者
2016年10月於山西朔州

《現代企業風險管理：從理論到實踐的全麵指南》 圖書簡介 在當今復雜多變的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益嚴峻，涵蓋瞭市場波動、技術革新、閤規壓力以及不可預見的突發事件。傳統的、被動的風險應對策略已遠不能滿足現代企業對持續發展和價值保護的需求。《現代企業風險管理：從理論到實踐的全麵指南》旨在為企業管理者、風險官以及決策層提供一套係統化、前瞻性的風險管理框架和實操工具。本書聚焦於如何將風險管理深度融入企業戰略規劃、日常運營以及創新驅動的全過程，確保企業在追求增長的同時，能夠有效識彆、評估、應對和利用風險。 本書的結構設計遵循“理論基礎—核心方法—應用實踐—未來趨勢”的邏輯主綫，力求內容既具學術深度，又具有極強的可操作性。 --- 第一部分：風險管理的新範式與理論基石 (約 300 字) 本部分首先剖析瞭全球宏觀環境變化對企業風險譜係帶來的衝擊，例如地緣政治不確定性、供應鏈的脆弱性以及氣候變化帶來的物理和轉型風險。我們將探討風險管理理念如何從過去的“閤規性保障”嚮“價值創造驅動力”轉變。 核心章節包括： 1. 風險管理的戰略定位： 闡述企業風險管理（ERM）如何從幕後支持部門轉變為董事會級彆的核心議題。深入解析風險偏好、風險容忍度與企業戰略目標之間的動態平衡關係。 2. 不確定性與復雜性理論： 引入復雜適應係統（CAS）理論視角，解釋為何綫性思維在處理現代風險時會失效。強調識彆“黑天鵝”事件和“灰犀牛”事件的機製，以及如何建立具備韌性的組織結構。 3. 整閤性框架的構建： 詳細介紹國際公認的風險管理標準框架（如ISO 31000等），並著重講解如何根據企業自身的文化、規模和行業特性，裁剪和本土化這些框架，構建適應自身需求的“風險神經係統”。 --- 第二部分：風險識彆、量化與評估的先進技術 (約 450 字) 有效的風險管理始於精準的識彆和客觀的評估。本部分將摒棄傳統的、基於經驗的定性評估方法，轉而介紹一係列結閤瞭數據科學和業務智能的量化工具。 核心章節包括： 1. 情景分析與壓力測試的深化應用： 介紹如何構建多維度、高保真的情景模型，不僅包括經濟衰退情景，還涵蓋技術顛覆、監管劇變等非財務情景。講解壓力測試在資本規劃和流動性管理中的關鍵作用。 2. 數據驅動的風險指標體係（KRIs）： 詳細闡述如何設計一套前瞻性的關鍵風險指標（KRIs）體係，實現風險的早期預警。探討文本挖掘和自然語言處理（NLP）技術在非結構化數據（如輿情、閤同條款）中提取風險信號的應用。 3. 新興風險的量化模型： 針對網絡安全風險、第三方責任風險和環境、社會及治理（ESG）風險，引入特定的量化方法。例如，網絡彈性評分模型和氣候風險的財務影響評估（TCFD報告要求下的實踐）。 4. 風險地圖與熱力圖的迭代： 講解如何利用多層級的風險矩陣，將風險的“可能性”和“影響度”與業務價值鏈深度耦閤，實現風險可視化，輔助資源分配的優化決策。 --- 第三部分：風險應對策略與韌性構建 (約 400 字) 風險應對不僅僅是規避或轉移，更在於構建企業在衝擊麵前快速恢復和適應的能力。本部分側重於如何將風險應對措施轉化為實際的業務流程改進和能力提升。 核心章節包括： 1. 風險處置矩陣的動態選擇： 深入探討“規避、減輕、轉移、接受”四大策略的權衡藝術。特彆關注風險自留的策略設計，即企業應有意識地保留哪些風險以獲取超額迴報。 2. 供應鏈韌性設計： 聚焦於全球化背景下的供應鏈斷裂風險。介紹雙源采購策略、庫存緩衝優化、以及利用區塊鏈技術增強供應鏈透明度和可追溯性的具體方法。 3. 危機管理與業務連續性規劃（BCP）的集成： 強調BCP不再是孤立的文件，而是與風險管理流程緊密相連的運營手冊。講解如何通過定期桌麵演習和實戰模擬，檢驗並優化決策路徑和應急響應機製。 4. 控製環境的優化與內控的敏捷化： 探討如何設計“嵌入式控製”，使風險控製點內建於自動化業務流程中，減少人工乾預帶來的錯誤，提高內控的效率和響應速度。 --- 第四部分：風險文化的塑造與治理結構的落地 (約 350 字) 任何風險管理體係的成功，最終都取決於組織文化和治理結構的有效性。本部分關注“人”的因素和頂層設計的落地執行。 核心章節包括： 1. 構建“無責問”的風險溝通文化： 強調建立一種鼓勵員工及時、坦誠報告潛在風險而不懼怕懲罰的文化氛圍。探討如何設計閤理的激勵機製，奬勵風險識彆和預防的貢獻。 2. 三道防綫模型的有效運作： 詳細界定業務部門（第一道防綫）、風險管理與閤規部門（第二道防綫）以及內部審計（第三道防綫）之間的職責邊界、信息流轉機製和協作模式。特彆是闡明如何確保風險官在不乾預業務決策的前提下，有效履行監督職責。 3. 董事會與風險監督： 分析不同治理結構（如設立專門的風險委員會）對風險監督質量的影響。提供董事會應關注的關鍵風險報告要素，確保其理解企業風險全貌，而非僅僅關注財務報錶。 4. 風險管理技術的投資迴報（ROI）： 探討如何衡量和證明風險管理部門的價值——從降低損失、提高決策質量、到增強市場信任等多個維度，從而確保風險管理職能獲得必要的資源投入。 本書麵嚮所有渴望建立穩健、前瞻性風險管理體係的專業人士，是其從理論學習到實戰部署的必備參考工具書。它提供的是一套方法論，指導企業穿越迷霧，將風險轉化為競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，可以說是一本“安全生産的武功秘籍”。它將那些看似高深莫測的安全理論，用非常生動形象的比喻和清晰易懂的語言，呈現在讀者麵前。我最喜歡的是書中關於“安全事故的預防體係”的論述。它不僅僅是羅列各種預防措施，而是將它們構建成一個相互關聯、相互支撐的整體。就像一個精密的鍾錶，每一個齒輪都發揮著關鍵作用。它讓我明白瞭，安全生産不是靠某一項措施就能達成的，而是需要一個係統性的工程。書中提到的“人員培訓與技能提升”的內容，也讓我深思。它不僅僅強調瞭技能培訓的必要性，更重要的是強調瞭培訓的有效性和持續性，以及如何根據實際工作需求來設計培訓內容。這讓我意識到，我們之前的一些培訓可能流於形式，沒有真正觸及到員工的實際需求。此外，“應急預案的科學製定與演練”部分，也提供瞭非常寶貴的指導。它不僅僅是教你寫一份預案，更重要的是強調瞭預案的可操作性和實戰性，以及如何通過定期的演練來檢驗和完善預案。這本書的內容，讓我對安全生産有瞭更宏觀、更係統的理解，也為我今後的工作提供瞭明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，給我最大的感覺就是“落地”。很多關於安全生産的書籍，讀起來都比較理論化，或者隻是一些案例的堆砌，但這本書完全不同。它真的把那些抽象的安全理念，轉化成瞭切實可行的方法和工具。我尤其欣賞書中關於“責任層層傳遞”的講解，它不僅僅是把責任推卸給某個人，而是強調瞭整個組織在安全生産中的各個環節應該承擔的責任，以及如何構建一個有效的責任體係。這對於我們部門的績效考核和人員管理提供瞭非常重要的參考。另外，“安全文化建設的五大支柱”這一章節，也讓我對如何營造一個積極的安全氛圍有瞭更清晰的認識。它不再是空喊口號，而是從領導者的承諾、員工的參與、培訓教育、奬懲機製以及持續溝通等多個維度，給齣瞭具體的建議。我嘗試根據書中的建議，調整瞭我們部門的安全溝通方式，減少瞭單嚮指令，增加瞭雙嚮互動，員工們的反饋積極性明顯提高。這本書還提到瞭“隱患排查的精細化管理”，這對於我這個負責具體操作的基層管理人員來說，簡直是及時雨。它教我如何從細微之處入手，發現那些容易被忽略的安全隱患，從而避免小問題演變成大事故。這本書的內容，對我日常的安全管理工作，提供瞭非常直接和有效的幫助，讓我能夠更有針對性地開展工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容真的太有用瞭！我一直在尋找一些關於如何更好地在工作場所確保安全的實用指南，而這本書簡直就是寶藏。作者並沒有空泛地談論理論，而是深入淺齣地講解瞭十個關鍵的“定律”和與之配套的方法，每一個都切中要害。比如，書中關於“風險識彆”的章節，不僅僅是教你列齣潛在危險，更重要的是引導你去思考這些危險可能發生的根本原因，以及如何通過觀察和數據來預測。我尤其喜歡關於“人為因素”的探討，它打破瞭我之前認為安全主要靠設備和規章的觀念，讓我意識到人的行為、情緒甚至疲勞程度都可能成為安全隱患。書中提齣的“行為安全觀察”方法，我已經在我的部門試行瞭一段時間，發現效果顯著，員工們開始更主動地關注自己和他人的安全行為，並且樂於接受反饋。還有“事件調查與根本原因分析”的部分，簡直是化解事故於無形的神兵利器。我以前處理事故，總是在錶麵現象上打轉，這本書教會瞭我如何層層剝繭，找到問題的根源，從而製定真正有效的預防措施。這本書的語言風格也很平實，沒有太多專業術語，即使是第一次接觸安全生産領域的人也能輕鬆理解。它真的給我打開瞭一扇新的大門，讓我對安全生産有瞭更深刻、更係統的認識。我強烈推薦給所有在工作場所需要關注安全的人，無論你是管理者還是普通員工，都能從中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得安全生産是一件非常重要但又有些難以把握的事情，總覺得它太泛泛瞭。但是，這本書的內容徹底改變瞭我的看法。它將安全生産的復雜性，拆解成瞭十個清晰的“定律”，每個定律都配有實用的“方法”。這些定律不僅僅是理論概念，而是充滿瞭實踐指導意義。我尤其喜歡書中關於“風險評估矩陣”的應用。它用一種直觀的方式，幫助我們量化和排序風險，從而能夠將有限的資源投入到最需要關注的方麵。這對於我們部門的資源分配提供瞭非常重要的參考。書中還詳細講解瞭“安全檢查錶的設計與運用”，它不僅僅是提供一些模闆，而是教我們如何根據實際情況，設計齣真正有效的檢查錶，避免流於形式。我嘗試按照書中的方法，重新設計瞭我們部門的安全檢查錶，員工們的配閤度明顯提高，檢查也更加細緻。還有“安全信息溝通的有效渠道”這一部分，讓我認識到，很多安全問題之所以沒有得到及時解決，是因為信息傳遞不暢。這本書提供瞭很多關於如何建立有效的溝通渠道，確保信息能夠準確、及時地傳達給相關人員的建議。這本書的內容，給我帶來瞭很多“頓悟”的時刻，讓我能夠用更科學、更係統的方法來處理安全生産中的各種問題。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，抱著一種“看看有什麼新意”的心態，沒想到這本書的內容竟然給我帶來瞭如此大的啓發。它以一種非常獨特的方式，將復雜的安全生産理論提煉成十個易於理解和記憶的“定律”。這些定律並非憑空捏造，而是基於大量的實踐經驗和事故案例總結而來，充滿瞭智慧和洞見。其中，“持續改進的螺鏇”這個概念讓我印象深刻。它強調瞭安全並非一蹴而就，而是一個不斷學習、實踐、評估和優化的循環過程。這讓我意識到，我們不能滿足於現狀，而是要時刻保持警惕，尋找可以做得更好的地方。書中提供的“可視化管理”工具，比如安全看闆、風險地圖等，也讓我耳目一新。這些工具不僅能夠清晰地展示安全狀況，還能有效地激發員工的參與感和責任感。我嘗試在公司推廣使用這些工具，效果齣乎意料的好，以前大傢對安全問題不甚關心，現在都能積極參與到安全管理中來。此外，“預警機製的建立與運用”章節也提供瞭非常實用的方法，幫助我們提前發現潛在的危險，防患於未然。這本書的內容非常豐富，但結構清晰，邏輯嚴謹，讀起來一點也不枯燥。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在潛移默化中提升著我的安全管理能力。