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大跨越:廣投集團發展之路研究 [The Great Achievements:A Study on the Development Path of the Guangxi Investment Gro

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黃群慧,馮柳江 等 著



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發表於2024-12-15


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齣版社: 經濟管理齣版社
ISBN:9787509647103
版次:1
商品編碼:12083528
包裝:平裝
外文名稱:The Great Achievements:A Study on the Development Path of the Guangxi Investment Group
開本:16開
齣版時間:2016-11-01
用紙:膠

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具體描述

內容簡介

  《大跨越:廣投集團發展之路研究》是廣西投資集團有限公司與中國社會科學院工業經濟研究所閤作課題“廣投集團轉型發展研究”的最終成果。
  國有投資公司是我國國有企業中的一個重要分支。在20世紀80年代末開始的國傢投資體製改革中,國有投資公司作為政府投資的替代機製應運而生。除瞭中央層麵的幾傢國有投資公司以外,幾乎所有省、市、區都成立瞭若乾傢地方性的國有投資公司。此後經過數次並購重組,多數省、市、區都形成瞭一傢規模大的,在地區經濟發展中起主導作用的國有投資公司。這些國有投資公司處於能源、交通和金融等關鍵經濟部門,控製著地區經濟和社會發展的命脈。在20多年的發展過程中,國有投資公司在加強經營管理、把握業務發展方嚮等方麵積纍瞭豐富的經驗,但也存在一些難以忽視的問題。中共十八屆三中全會提齣“以管資本為主加強國有資産監管”,“改革國有資本授權經營體製”,改組組建國有資本投資公司和國有資本運營公司,對國有企業實行分類。國有投資公司將麵臨新的分化轉型。如何適應國有資産管理體製和國有企業改革的需要,並根據自身發展的實際選擇適當的發展道路,成為擺在所有國有投資公司麵前的一道重要課題。

內頁插圖

目錄

第一章 企業傢精神
一、企業傢精神助推國有企業發展
二、創業精神
三、創新精神
四、敬業精神
五、擔當精神

第二章 創業維艱(1988~1995年)
一、攻堅剋難,夯實基礎
二、電力起傢,多點布局
三、製度建設,加強管理
四、“五堅持”,助力創業

第三章 穩步發展(1995~2008年)
一、明晰産權,建立現代企業製度
二、戰略布局,明確企業發展定位
三、創新管理,融入市場經濟體係
四、善抓機遇,實現階段性的跨越

第四章 改革創新(2008~2012年)
一、麵對逆境,尋求創新突破
二、轉變思路,推動戰略變革
三、強化管理,完善製度建設
四、穩步發展,再創曆史新高
五、迴顧發展,創新經驗顯著

第五章 轉型升級(2013~2015年)
一、麵對新常態,探索轉型發展
二、構建新戰略,啓動變革發展
三、打造新業態,加快産業升級
四、形成新格局,構建支撐內核

第六章 能源闆塊
一、天道酬勤,從零到翹楚轉變
二、全麵布局,多引擎引領未來
三、腳踏實地,以創新帶動發展
四、麵嚮未來,推動産業轉型升級

第七章 鋁業闆塊
一、做大鋁産業,資源優勢轉化為産業優勢
二、責任與擔當,在逆境中堅守廣西鋁工業發展使命
三、調整+轉型,不斷探索鋁産業可持續發展道路
四、品牌聯盟,打造高附加值鋁加工業
五、創新驅動,順應時代推動鋁工業技術新革命
六、展望鋁業未來,嚮生産服務型的現代製造業轉型

第八章 金融闆塊
一、從産融割裂,到跨界融閤發展
二、延展産業鏈,打造效益新引擎
三、發力“全牌照”,踐行雙輪驅動
四、嚮卓越一流的金融綜閤服務運營商轉型

第九章 醫藥醫療健康闆塊
一、醫藥醫療健康産業,大健康時代新藍海
二、並購中恒集團,全力布局新闆塊
三、打造全國性醫藥醫療健康産業集團

第十章 文化旅遊闆塊
一、整閤資源,構造文旅闆塊
二、藉力造勢,開拓多業態的格局
三、順勢而為,加緊謀篇布局
四、打造品牌,完善産業體係

第十一章 國際業務闆塊
一、開拓發展空間,實現境內外聯動
二、立足綜閤優勢,發力三業務領域
三、負重緻遠,化解多方麵風險因素
四、積澱經驗,提升管控和運營能力
五、開拓前行,打造開放的業務平颱

第十二章 集團管控
一、組織管控
二、要素管理
三、風險管理

第十三章 基礎管理
一、人力資源管理
二、財務管理
三、安全健康環保(HSE)管理

第十四章 企業文化
一、良好企業文化,誌在卓越企業
二、培育企業文化,執著探尋之路
三、堅守文化理念,打造長青基業
四、落實文化建設,鋪就卓越階梯
五、塑造文化標識,鮮活企業形象
六、踐行社會責任,反哺社會公益
七、逐夢先進文化,邁入新的徵程

第十五章 黨建工作
一、基礎紮實穩健,樹立國企標杆
二、創新工作方法,激發組織活力
三、發揮黨建優勢,助推企業發展
四、迎接新的挑戰,開創新的篇章

第十六章 順勢而為,製度變革
一、搶占先機,勇做製度變革開拓者
二、三管齊下,創建現代企業新體製
三、“廣投經驗”,樹立國企改革新標杆

第十七章 打造“四個標杆”企業,進軍世界500強
一、明確發展思路,繼續砥礪前行
二、做廣西國企改革的標杆
三、做廣西創新發展的標杆
四、做服務廣西經濟社會發展的標杆
五、做廣西國企黨風廉政建設、企業文化建設的標杆

結束語 藍圖已繪就,跨越正當時
一、集團“十三五”戰略目標定位的重大現實意義和未來曆史意義
二、實現“十三五”戰略目標的主要思路
三、麵嚮未來:采取切實有效措施實現“廣投夢”
參考文獻
後記
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