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内容简介

　　《人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材》立足于当前企事业单位管理的现实需要，面向未来人力资源学科的发展趋向，把人力资源开发与管理的核心内容与我国企事业组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，满足我国管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。
　　《人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材》的每一章，都从提示本章教学目标开始，在结尾处有小结与复习思考题，还有开篇与结尾案例，以及本章教学可以进一步参考的文献资料。
　　《人力资源开发与管理（第2版）/人力资源管理核心课系列教材》适合作为企业管理专业的人力资源课程教材与经济管理专业的人力资源培训教材。对于广大公共管理专业的师生与人力资源研究的专业人士与实践工作者，也具有积极的参考价值。

内页插图

目录

总序
第二版前言
第一版前言

第一章 人力资源管理及其价值
第一节 人力资源及其特征
第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用
第三节 人力资源管理
第四节 战略人力资源管理

第二章 人力资源开发及其战略
第一节 人力资源开发概述
第二节 人力资源开发战略及其价值
第三节 人力资源开发原理
第四节 人力资源开发方法

第三章 工作分析
第一节 工作分析的基本概念
第二节 工作分析的方法与程序
第三节 工作分析的结果及编写
第四节 工作分析的应用

第四章 人员招聘与配置
第一节 人员招聘概述
第二节 招聘的准备工作
第三节 人员招募
第四节 人员甄选
第五节 人员录用
第六节 人员配置

第五章 员工的培训与开发方法
第一节 员工培训与开发方法概述
第二节 员工培训与开发方法的设计
第三节 员工培训与开发的方法
第四节 深度素质培训与开发
第五节 培训与开发的效果评估与反馈
第六节 全球化背景下的人才培训与开发

第六章 绩效考评与管理
第一节 绩效的基本内涵
第二节 绩效考评和绩效管理
第三节 绩效考评的方法
第四节 战略绩效管理体系的构建
第五节 绩效管理的实施过程
第六节 周边绩效及其在考评中的应用

第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 建立科学合理的薪酬管理体系
第三节 组织薪酬体系的合理设计
第四节 高级雇员的薪酬设计

第八章 员工福利和社会保障
第一节 员工福利管理
第二节 社会保障
第三节 国外员工福利与社会保障

第九章 员工激励与员工关系协调
第一节 员工激励
第二节 员工关系协调

第十章 人力资源开发与管理的新趋势
第一节 人力资源管理发展的新环境
第二节 人力资源管理的新方向
第三节 人力资源管理的新角色

前言/序言

　　企业管理，人才为先；行政管理，人事为本。在当今知识经济时代，人力资源己成为社会经济发展的第一资源，人才也已成为国家繁荣昌盛的中流砥柱，因而人力资源开发与管理成为中华民族和平崛起的驱动力。
　　人力资源，对一个企业或者组织效益的贡献，并非自然而然的，而是需要我们进行科学的管理。一个员工，在不同的组织与管理方式下所产生的作用与价值，是不同的，需要我们进行合理的开发。本书主要是从理论、方法与应用三个不同的领域，综合介绍人力资源开发与管理的核心内容。全书共10章，分为理论基础、方法技术和发展趋势三个部分，主要围绕以下五个方面的问题展开论述。
　　（1）什么是人力资源？
　　（2）人力资源及其开发在组织发展中具有什么样的价值？
　　（3）什么是人力资源管理，如何在战略人力资源管理中实现人力资源开发战略？
　　（4）在人力资源开发与管理的实践过程中，形成了哪些理论和方法？如何对它们进行有效的操作与运用？
　　（5）人力资源开发与管理的发展趋势如何？
　　第一章与第二章，主要介绍了人力资源开发与管理的理论基础，阐述了人力资源管理与人力资源开发的基本理论与基本内容。回答了以下几个问题：①什么是人力资源？②人力资源具有什么特点与作用？③人力资源与人力资本的异同点是什么？④什么是人力资源管理？⑤人力资源管理具有什么功能？⑥职能性人力资源管理、战略性人力资源管理与传统的人事管理之间的联系与区别是什么？⑦如何在企业中实施战略性人力资源管理？⑧什么是人力资源开发？⑨人力资源开发战略及其价值是什么？⑩人力资源开发的原理是什么？⑩人力资源开发的方法是什么？
　　第三章至第九章，比较全面系统地阐述了人力资源开发与管理过程中的关键环节与操作实践，包括工作分析、人员招聘与配置、员工的培训与开发方法、绩效考评与管理、薪酬管理、员工福利和社会保障、员工激励与员工关系协调等，以及这些方法技术的基本概念与操作应用。
　　第三章主要阐述了什么是工作分析，工作分析应该分析什么及如何分析，包括工作分析的基本概念、基本内容、基本方法与基本应用。
　　第四章主要阐述了什么是人员招聘，什么是人员测评，人员招聘的流程与方法是什么，人员测评的方法有哪些，如何进行人员配置。
　　第五章主要阐述了什么是员工培训，什么是员工开发，在人力资源管理实践过程中一般有哪些员工培训的方法与技术、有哪些员工开发的方法与技术，如何进行员工素质的深度培训与开发。
　　第六章主要阐述了什么是员工绩效考评，员工绩效考评有哪些方法与技术，什么是绩效管理，绩效考评与绩效管理的区别是什么，如何在组织管理实践中实施绩效考评与管理。
　　第七章主要阐述了什么是员工薪酬，什么是员工薪酬管理，员工薪酬通常有哪些形式，各种薪酬形式的特点是什么，进行员工薪酬设计与管理的方法与步骤是什么。
　　第八章主要阐述了什么是员工福利，员工福利通常有哪些形式，各有什么优缺点：什么是社会保障，社会保障在人力资源管理过程中的作用和功能是什么，社会保障有哪些形式与特点。我国的员工福利和社会保障制度与国外比较有哪些特点及需要改进的地方，以及如何进行员工福利与社会保障制度的设计。
　　第九章主要阐述了什么是人员激励，人员激励通常有哪些方法，什么是员工关系协调，什么是劳动合同，什么是劳动争议处理，什么是员工沟通，如何通过劳动合同、劳动争议处理与员工沟通来协调员工的关系。
　　第十章主要从新趋势、新环境、新方向与新角色四个方面分析了人力资源开发与管理的未来发展趋势。
　　本书编写的基本特点是，立足于当前企事业单位管理的现实需要，总结各种人力资源开发与管理的方法，汲取国内外优秀教材与相关专著的精华，面向未来人力资源学科的发展方向，按照理论基础、方法技术与发展趋势三个篇章结构，把人力资源开发与管理的核心内容与我国企事业组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，最大限度地满足我国管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。另外，我们把绩效管理的思想落实在每一章中。例如，在每一章的开始，会有本章教学目标与方法建议；在每章的结尾会有小结与复习思考题；此外还有开篇与结尾案例，以及本章教学可以进一步参考的文献资料等。
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书很好，

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