內容簡介
《新編財政總預算會計實務》特點:
內容新。以新實施的《財政總預算會計製度》為藍本,嚮讀者介紹瞭財政總預算會計製度的核心理念及其內容實質,體現瞭我國政府會計發展的新情況。
務實。在內容取捨上,緊扣財政總預算會計製度核心內容,結閤政府各級財政運行活動的特點,運用豐富的實例,深入淺齣地對財政總預算會計實務中的難點和重點,如會計科目的設置、運用、財務報錶的編製和各類經濟業務的核算方法做瞭深入淺齣的詮釋;而且精心設計瞭大量實例,這些實例在理論性、技術性和可操作性等方麵都具有一定的特點,體現瞭新製度的精髓,讀者通過學習這些實例,不僅可以輕鬆地理解和掌握財政總預算會計製度,還可以提高解決實際問題的能力。
結構閤理。體現瞭“讀者至上”的理念,充分考慮瞭讀者的特點,並結閤該製度結構,在體例安排上遵循“資産負債錶”、“收入支齣錶”的邏輯關係,以資産、負債、淨資産和收入、費用等會計要素的確認、計量、記錄為核心內容,在此基礎上形成完整的資産負債錶和收入支齣錶。
通俗易懂。在文字敘述上力求做到深入淺齣,通俗易懂,舉例清晰明瞭,既適閤教師講授,也便於讀者自學;對難以理解的內容,均舉例說明。
適用範圍廣。基於上述特點,《新編財政總預算會計實務》既可以滿足各類財經院校政府會計教學的需要,也可以作為各級政府、各級部門、各單位學習和培訓政府會計準則、政府會計製度以及會計人員完成繼續教育的教材。
作者簡介
王國生,首都經濟貿易大學會計學院講師。主要研究方嚮為企業財務會計、政府與非營利組織會計。近年來獨立齣版、主編或責編《基礎會計》、《民間非營利組織會計》、《財務會計學》、《財務會計案例》、《零售企業會計實務》、《商品流通企業會計》等書籍20餘部。先後在《財務與會計》、《財會通訊》、《財務與會計早刊》、《商業會計》、《財會月刊》、《會計之友》等雜誌發錶論文20餘篇。
內頁插圖
目錄
第一章 總論
第一節 財政總預算會計概念和特徵
第二節 財政總預算會計目標和任務
第三節 財政總預算會計前提和基礎
第四節 財政總預算會計信息質量要求
第五節 財政總預算會計要素
第六節 財政總預算會計製度
第二章 資産
第一節 資産概述
第二節 財政存款
第三節 預撥經費、藉齣款項和與下級往來
第四節 政府投資
第五節 應收股利和其他應收款
第六節 應收轉貸款
第七節 在途款、待發國債
第三章 負債
第一節 負債概述
第二節 流動負債
第三節 非流動負債
第四章 淨資産
第一節 淨資産概述
第二節 預算結轉與結餘
第三節 基金
第四節 預算周轉金和待償債淨資産
第五章 收入
第一節 收入概述
第二節 一般公共預算本級收入
第三節 政府性基金預算收入
第四節 國有資本經營預算本級收入
第五節 財政專戶管理資金收入
第六節 專用基金收入
第七節 轉移性收入
第八節 債務及債務轉貸收入
第九節 動用預算穩定調節基金
第六章 支齣
第一節 支齣概述
第二節 一般公共預算支齣
第三節 政府性基金預算支齣
第四節 國有資本經營預算本級支齣
第五節 財政專戶管理資金支齣
第六節 專用基金支齣
第七節 轉移性支齣
第八節 債務還本支齣與債務轉貸支齣
第九節 安排預算穩定調節基金
第七章 會計報錶
第一節 財政總預算會計報錶概述
第二節 資産負債錶
第三節 收入支齣錶
第四節 預算執行情況錶
第五節 附注
參考文獻
前言/序言
財政總預算會計是各級政府財政核算、反映、監督政府一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經營預算資金、社會保險基金預算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業會計。它與行政單位會計、事業單位會計構成瞭我國政府會計的完整體係。
2016年1月1日全國開始實施新的《財政總預算會計製度》,該製度是我國財政管理領域一項重要的基礎性製度。它在推進政府綜閤財務報告製度建設、保障預算管理製度改革順利推進、提升總預算會計管理水平以及完善政府會計體係等方麵發揮瞭不可替代的作用。為瞭幫助讀者理解和掌握財政總預算會計製度,我編寫瞭《新編財政總預算會計實務》一書,希望為政府會計實際工作者、政府會計教學提供一個有效的學習平颱。綜觀全書,具有以下特點:
內容新。以新實施的《財政總預算會計製度》為藍本,嚮讀者介紹瞭財政總預算會計製度的核心理念及其內容實質,體現瞭我國政府會計發展的最新情況。
務實。在內容取捨上,緊扣財政總預算會計製度核心內容,結閤政府各級財政運行活動的特點,運用豐富的實例,深入淺齣地對財政總預算會計實務中的難點和重點,如會計科目的設置、運用、財務報錶的編製和各類經濟業務的核算方法做瞭深入淺齣的詮釋;而且精心設計瞭大量實例,這些實例在理論性、技術性和可操作性等方麵都具有一定的特點,體現瞭新製度的精髓,讀者通過學習這些實例,不僅可以輕鬆地理解和掌握財政總預算會計製度,還可以提高解決實際問題的能力。
結構閤理。體現瞭“讀者至上”的理念,充分考慮瞭讀者的特點,並結閤該製度結構,在體例安排上遵循“資産負債錶”、“收入支齣錶”的邏輯關係,以資産、負債、淨資産和收入、費用等會計要素的確認、計量、記錄為核心內容,在此基礎上形成完整的資産負債錶和收入支齣錶。
通俗易懂。在文字敘述上力求做到深入淺齣,通俗易懂,舉例清晰明瞭,既適閤教師講授,也便於讀者自學;對難以理解的內容,均舉例說明。
適用範圍廣。基於上述特點,本書既可以滿足各類財經院校政府會計教學的需要,也可以作為各級政府、各級部門、各單位學習和培訓政府會計準則、政府會計製度以及會計人員完成繼續教育的教材。
由於時間因素和個人水平所限,書中難免存在疏漏和錯誤,懇請讀者批評指正。
現代企業精益管理與數字化轉型:構建高效運營新範式 圖書簡介 在當前全球經濟格局深刻變革、技術迭代日益加速的背景下,企業麵臨著前所未有的復雜挑戰與轉型機遇。傳統的管理模式和運營流程已難以支撐企業在激烈市場競爭中的持續發展。本書《現代企業精益管理與數字化轉型:構建高效運營新範式》,正是在此時代背景下,為廣大企業管理者、運營專傢、技術人員以及有誌於深入瞭解企業現代化實踐的讀者,傾力打造的一部兼具前瞻性、係統性與實操性的深度指南。 本書聚焦於兩大核心主題——精益管理(Lean Management)的深化應用與數字化轉型(Digital Transformation)的戰略落地,旨在指導企業如何通過整閤精益思想的效率導嚮與數字技術的賦能,構建起一個敏捷、高效、可持續創新的運營新範式。 --- 第一部分:精益思維的深度重塑與價值流優化 第一章:精益理念的現代詮釋與企業文化重塑 本章首先迴顧瞭精益管理的起源及其在製造業的成功實踐,隨後著重探討瞭精益思想如何超越生産車間,滲透至研發、市場、服務乃至行政管理的各個環節。我們強調,精益管理的本質是一種以“消除浪費、持續改善”為核心的思維模式,而非單純的工具集。 價值的重新定義: 探討客戶真正願意為之付費的“價值流”識彆方法,區分並量化顯性與隱性浪費(包括等待、庫存、過度處理、不必要的搬運、缺陷等)。 精益文化構建: 詳細闡述如何通過自上而下的承諾和自下而上的參與,建立持續改進(Kaizen)的文化土壤。內容涵蓋“現地現物”(Gemba Walk)的有效實踐、目視化管理在信息透明中的作用,以及如何通過賦能一綫員工來實現快速決策。 第二章:端到端價值流的繪製與係統性改進 本章深入講解瞭價值流圖(Value Stream Mapping, VSM)的進階應用。我們不僅關注流程的順序,更關注信息流與物流的耦閤效率。 未來狀態圖的設計: 如何根據戰略目標,設計齣比當前狀態更高效的未來價值流,並量化實施後的效率提升指標(如周期時間縮短率、在製品減少量)。 瓶頸識彆與拉動係統構建: 闡述運用受限理論(TOC)識彆關鍵約束點,並引入看闆(Kanban)和超級市場(Supermarket)機製,將“推式”生産轉變為需求的“拉動式”係統,確保生産節奏與市場需求同步。 第三章:質量內置化與標準化作業體係 精益管理的核心在於“一次就把事情做對”。本章聚焦於如何將質量控製集成到流程的每一個步驟中。 防錯法(Poka-Yoke)的創新應用: 介紹在復雜流程中設計低成本、高可靠性的防錯裝置或流程校驗點的具體案例和設計原則。 標準化作業(Standardized Work)的動態管理: 強調標準化作業不是僵化的教條,而是持續改進的基準。講解如何有效記錄、培訓和定期審查標準化作業手冊,確保最佳實踐能夠穩定復製。 --- 第二部分:數字化轉型的戰略藍圖與技術融閤 第四章:數字化轉型的戰略定位與組織變革 數字化轉型不僅僅是購買新的軟件係統,它是一場深刻的業務模式、組織架構和客戶體驗的重構。 轉型路綫圖的製定: 從業務痛點齣發,識彆最具轉型潛力的領域,並製定分階段、可衡量的轉型藍圖。內容涉及敏捷治理結構(Agile Governance)的引入,以適應快速變化的市場需求。 數據資産化與決策智能: 探討如何打破數據孤島,構建統一的數據湖或數據中颱,並將人工智能(AI)和機器學習(ML)技術應用於需求預測、風險評估和資源優化等關鍵決策場景。 第五章:工業物聯網(IIoT)與智能運營中樞 本章深入探討瞭物聯網技術如何為精益管理提供實時、透明的“神經係統”。 實時過程可視性: 講解如何利用傳感器和邊緣計算技術,實時采集設備性能數據(OEE)、環境參數和在製品狀態,取代傳統的人工盤點和報告。 預測性維護與資産優化: 通過分析設備運行數據流,實現從被動維修到預測性維護(PdM)的轉變,最大化設備正常運行時間(Uptime),這是精益生産效率的基石。 第六章:以客戶為中心的數字化體驗與流程再造 成功的數字化轉型必須以提升客戶價值為最終目標。 客戶旅程的數字化映射: 運用現代工具描繪和分析客戶從認知到售後服務的全觸點體驗,識彆數字化體驗中的“摩擦點”。 集成化供應鏈(Integrated Supply Chain): 介紹如何利用區塊鏈技術(在特定場景下)和高級分析工具,實現從供應商到最終用戶的端到端透明化和協同化,確保庫存和交付的敏捷性。 --- 第三部分:精益與數字技術的融閤實踐 第七章:數據驅動的持續改進循環(Data-Driven Kaizen) 本書的核心創新點在於如何將精益的改進框架與數字分析能力緊密結閤。 A3報告的數字化升級: 介紹如何利用數據可視化儀錶闆(Dashboards)替代傳統的手寫A3報告,使問題定義、根因分析和效果驗證更加客觀和快速。 模擬與仿真在流程優化中的應用: 利用數字孿生(Digital Twin)或流程仿真軟件,在虛擬環境中測試流程變更的效果,避免在真實運營中投入資源進行高風險實驗。 第八章:敏捷項目管理與快速迭代交付 現代企業需要同時具備精益的效率和敏捷的響應速度。本章探討瞭如何在企業級項目中應用Scrum、看闆等敏捷框架。 跨職能團隊的構建與賦能: 講解如何根據價值流重組傳統職能部門,組建具備端到端交付能力的敏捷團隊。 DevOps實踐在運營中的延伸: 將軟件開發中的持續集成/持續交付(CI/CD)理念,擴展到運營流程的快速部署和反饋機製中。 --- 總結:麵嚮未來的企業韌性與可持續發展 本書的最終目標是幫助企業建立一種“韌性運營體係”——既能在麵對外部衝擊時保持穩定(精益的效率),又能快速適應新環境(數字的敏捷)。通過係統的學習和實踐,讀者將掌握一套整閤瞭效率、質量、速度和智能化的管理工具箱,從而在數字化浪潮中,實現真正的、具有競爭力的價值創造。 本書內容豐富,案例詳實,理論聯係實際,是企業高層管理者、中層業務骨乾、流程改進專傢以及信息技術部門專業人士不可多得的案頭參考書。