具体描述
产品特色
内容简介
马云曾放言：“下一轮竞争，不是人才，而是合伙制度的竞争。”
合伙制正在崛起为一种重要的企业经营与组织方式，成为越来越多创业者的选择。本书的宗旨是让更多的人了解合伙制，实现成功创业。本书详细阐述了成立合伙企业需要注意的关键问题和具体步骤，如何投资合伙企业，以及成立合伙企业后必须遵守的法则等。本书在理论论述中穿插了许多典型案例，深入浅出，易学易用。
本书既适合于想要闯天下的创业者，又适合于那些创业后需要发展的企业老板、不满足于现状的企业高管等。
作者简介
解银坤
新型合伙人组织打造专家，中国创业培训SIYB认证讲师，高级人力资源管理师，企业管理咨询顾问导师。
十余年国内知名企业、世界500强企业高管经验，多家品牌企业的创始人、合伙人，有着深厚的理论功底与丰富的实战经验，擅长组织与人力资源管理、股权模式设计、健康管理行业连锁店面的经营管理等方面。
目录
第一章合伙制概述——明白什么是合伙制，才能合好伙
1.1合伙制概念
1.2合伙性质
1.3合伙形式
1.4合伙内容
1.5合伙制与公司制的区别
第二章合伙制种类——总有一款形式适合你
2.1双层制股权结构
2.2伞形合伙制
2.3企业与个人合伙制
第三章合伙协议——合伙企业经营中的护航神器
3.1合伙协议的定义
3.2合同范本
3.3签订合伙协议时应注意的问题
第四章合伙制问题——明白这些关键问题，合伙企业才能越办越好
4.1股权问题
4.2融资问题
4.3出资变更问题
第五章合伙企业成立的步骤——程序虽简单，内容却不容忽视
5.1选择合伙目标
5.2合伙企业成立时需要明确的要素
5.3申请合伙企业的程序
第六章投资合伙制企业——不是只有钱才能投资
6.1投资的不同方式
6.2了解合伙制企业的商业运营模式
6.3投资有限合伙企业的策略与风险
第七章合伙制法则——要想经营好企业，必须遵守合伙法则
7.1入伙法则
7.2冲突法则
7.3分钱法则
7.4退出法则
第八章合伙制利弊——取其利，避其弊
8.1合伙制与企业规模的冲突
8.2合伙制的风险
8.3合伙制的优势
8.4合伙制的发展态势
精彩书摘
第七章合伙制法则——要想经营好企业，必须遵守合伙法则
成立合伙企业时，若想你的合伙企业能够如期运营，并且达到最初制定的目标，就必须遵守一定的合伙法则，比如入伙法则中的出资规则、赚钱规则和罢免规则；冲突法则中的矛盾处理规则、争议处理规则；分钱法则中的出资优先规则、出力优先规则、技术优先规则等，以及退出法则中的法定退伙规则、除名规则、解散规则。要知道，只有了解了这些法则，你才能更好地去经营合伙企业。
7.1入伙法则
7.1.1出资规则
合伙企业成立时规定，合伙人可以货币、实物、知识产权、土地使用权或其他财产权利作价出资，经所有合伙人认同的，普通合伙企业中也可以劳力出资，但在有限合伙企业中，有限合伙人却不能以劳务出资。
然而，无论合伙人以上述哪种方式出资，尤其是在普通合伙中，都应在所有合伙人认可的情况下，作价后以确认投资所占的份额，从而确认各自所占份额的比例。同时，还要将其具体情况以书面的形式写入合伙协议中，约定各自在合伙企业中所具体负责的工作内容，并严格去执行。
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知识产权的评估原则是什么
（1）替代性原则
如果有可供选择的能相互替代的资产，比如专利产品替代品，就是某一产品能够替代专利产品。那么，此项知识产权的价值就会受到影响。
（2）预期收益原则
一项知识产权的价值，虽然和它本身的研制成本没有正比关系，但和该项知识产权的预期或未来收益有很大关系。所以，对知识产权未来收益的预测，就会成为评估一项知识产权的重要依据。另外，评估知识产权价值时，还应当研究这一知识产权在最佳使用时能产生的效益，不能仅仅局限在现时的使用状况。
（3）变化性原则
知识产权的价值在企业营运中会受到多种因素的影响，这些因素的变化趋势，对知识产权价值变动的影响系数有多大，特别是对知识产权对于企业的获利能力有多大，是评估企业知识产权价值时需要重点考虑的问题。
（4）一致性原则
评估知识产权时，存在诸多要考虑的关联因素与变量，在这些关联因素与变量之间，要存在合理的一致性，否则就可能会影响到评估结果的科学性与真实性。
经典案例
李立得、赵胜、王海涛、刘建设四人经共同协商，决定成立一家合伙企业，主要经营海产品深加工，并签订了一份合伙协议。
在合伙协议中，四人约定：李立得出资现金20万元，赵胜以自家一个独立的小院的实物折合成20万元出资，王海涛以自身的产品加工技术折合成20万元出资，刘建设以劳务作价20万元出资；李立得、刘建设执行合伙企业事务，对外代表合伙企业，但二人签订50万元以上的买卖合同时应经其他合伙人同意；利润分配上，四人协议均分，风险上也是均担。
合伙企业成立后，由于李立得擅自以合伙企业的名义与华星公司签订了一份买卖合同，但合伙企业却未能依照这份合同的约定时间按时交货，华星公司因此要求合伙企业向其支付当初合同规定的全价20%的赔偿要求，结果合伙企业以合同不成立为由拒绝了华星公司的赔偿要求。
当华星公司得知，其与李立得签订的这份合同是在未经合伙企业的另一执行合伙人刘建设的同意下签订时，便将李立得告上了当地法庭，结果法院判决华星公司胜诉，李立得需要依法向华星公司支付合同约定中的20%的赔偿。
从这起官司中可以看出，尽管李立得是以20万元现金的方式出资成立合伙企业的，其他三人虽未出现金，但同样以自身的技术、办公场所实物、劳力作价出资，因此他不能以自己出资现金为由，擅自违反合伙协议约定，独自对外签订买卖协议。
专业点评
1.合伙人在成立合伙企业时，一定要约定好出资的具体情况，如果均为货币出资，可遵循平均的原则；若有合伙人以实物、技术等出资时，一定要请专业的评估机构评估作价，或是在全体合伙人同意的情况下估价。
2.在确定出资情况及比例后，合伙人一定要将具体出资情况写入书面合伙协议，并商定出具体的执行事务指派，以免日后利益分配时发生矛盾。
7.1.2赚钱规则
合伙企业要想赚到钱，就必须做到人尽其职，因此，如何利用合伙人的所长，在法律允许的情况下，充分调动起合伙人的积极性，从而达到合力经营的目的，是合伙企业能赚到钱的不二法门。
可见，合伙企业要想赚到钱，首先必须保证合伙经营的项目要有赚钱的潜力；其次要选好合伙人；再次通过合伙人的具体分工，以确保执行力，才能在合力经营中赚到钱。
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什么是执行力
执行力，就是行动力，是指以有效利用资源、保质保量达到目标的一种能力，是贯彻战略意图、完成预定目标的一种操作能力。执行力所包含的内容为：完成任务的能力和意愿、完成任务的程度。对于个人来说，执行力就是办事能力；对于团队而言，执行力就是战斗力；对于一个企业来说，执行力就是经营能力。
经典案例
天搜科技股份有限公司是一家集无线应用、无线软件研发和移动信息化解决方案实施于一体的高科技企业，其创办以来，一直以推动中国移动信息化产业发展为己任，同时凭借着雄厚的移动信息技术实力和对市场的深入发掘，为各类用户提供了全面的移动信息化应用解决方案，是国内领先的移动电子商务服务提供商。
2015年，天搜科技股份有限公司推出了创客宝。这是一款基于微信、APP、面向大众的“一键开店”创业平台，创业者只要花极少的费用打通这一平台，即可与相关产品的厂家或商家联络，从而实现人人经纪、人人创业的目的。
并且，在创客宝，还不受职业与年龄的限制，只要有创业梦想的人，就能轻松得到合伙创业的机会，成为大众创业项目的合伙人，同时，还能拥有享受低价优质商品的机会。而供应商则能实现近距离接触消费者，推动微商3.0商业模式的发展。
创客宝大众创业项目，是天搜科技股份在新模式方面的突破，也是落实“互联网+”战略布局所迈出的重要一步。而对于广大创业者来说，这亦是一个很好的合伙创业机遇。
然而，从合伙的角度来看，这属于一种项目与人、资金的合作，创客宝只是为广大创业者提供了一个可操作的项目，就像创业者面对一个很大的商品批发市场一样。尽管在加入后，创客宝有关于营销的培训内容，但是，作为这种合伙而言，要想赚到钱，首先合伙人需要有一定的资金，而商品起码得是网店的样品，再就是网店推广的营销资金。同时，合伙人还需要有营销方面的专长，因为毕竟创客宝所提供的均为大众创业项目，因此，营销能力在此成了合伙后最关键的执行力。
因此，像创客宝这种初看起来门槛很低的合伙创业，实际上对合伙人的要求并不低。因为合伙虽花不了多少资金，可网店推广与营销却是与创客宝合伙后，能够确保合伙人赚到钱的关键。所以，只有那些拥有推广经验或营销能力的人，与创客宝合伙后，才能够真正从中赚到钱。
专业点评
1.在互联网时代，若想从互联网中合伙赚到钱，项目的执行力往往是很关键的，即使合伙再简单，如果没有相关的执行力，也是难以从低门槛的项目中赚到钱的。
2.在合伙制下，合伙人要想真正赚到钱，合伙经营的能力往往起着决定性的作用。
……
前言/序言
在移动互联网时代，当淘宝、京东、当当等网购逐渐改变人们消费习惯的同时，一场全新体制的变革，也在影响和冲击着线上与线下的企业，那就是——合伙制！
无论从生存还是发展的角度出发，合伙制都像是一阵随风潜入夜的春雨，悄然滋润着中国大地。从最初马云的“类合伙制”，到其后的合伙人制度；从房地产企业老大万科的率性而为，到线下零售连锁企业永辉超市的悄然改变；从国有企业绿地的华丽转身，到海螺集团实施的职工和经营层股权激励的变革……
这些成功的案例，无一不在告诉着人们：合伙制正在逐步取代传统的雇佣制！对此，马云就放言：“下一轮竞争，不是人才，而是合伙制度的竞争。”这位人们眼中的疯子、狂人的话，引发了企业家们的深思，万科更是在参观阿里巴巴后骤然变革。
事实上，合伙制存在已久，在改革开放初期，那些先知先觉的人们，都是以一种共同出资、共同经营的形式出现的，尽管他们在成立企业时，合伙具体表现为公司的存在方式，但这种合伙的事实却是无法改变的。
当互联网的春风吹遍神州大地，知识创业成了一种主流，而《合伙企业法》的出台，从法律上给了合伙企业一个合法的身份，国家政策上更是对合伙制企业予以倾斜，这些都使得合伙企业几乎一夜之间，成了众多创业者的首选。
其实不仅是中国，美国很早就存在合伙制，著名的投行高盛、红杉资本、摩根士丹利等便是以合伙制企业出现并逐渐成为世界顶尖投行的。这些企业，以轻资产、重合作的方式，用合伙的方式募集到数以万亿的资金，演绎出了一个个举世皆惊的“华尔街传奇”……
可见，合伙制已成为创业初期与企业二次腾飞不可缺少的一种体制。
为了让更多的草根创业者、遭遇发展瓶颈的企业家更深层地认识合伙制、了解合伙制，以及能选择适合自己的合伙方式，从而实现成功创业与企业再次腾飞的目的，本书应运而生。该书从合伙制的概念、性质、形式、内容等基本知识入手，全面介绍了合伙制的以下问题：成立合伙企业时的协议以及需要注意的关键问题；成立合伙企业的具体步骤；如何投资合伙企业；合伙企业成立后必须遵守的法则；合伙制的利弊；等等。
本书出版的宗旨，就是让更多的人了解合伙制，实现成功创业。要知道，作为草根阶层、打工者，并非只有资金才能创业，一个好的想法，一件因爱好而诞生的新软件等，皆可以成为创业的资本。而为了让创业者能更深入地理解合伙制，本书还在每一小节都列举了相关的案例，以让读者能够真正吃透合伙制，并合理运用，最终创业成功！
用户评价
这本书给我的第一印象就是它的“重量感”，无论是指它在内容上的深度，还是它对企业组织模式探讨的前沿性。书名《合伙制：重新定义企业的组织形式》让我眼前一亮，因为“重新定义”这三个字本身就蕴含着一种颠覆和创新的力量。我一直认为，企业的发展不仅仅是依靠技术和资本，更重要的是依赖于其内部的组织活力和成员的共同愿景。而合伙制，似乎正是能够最大程度地激发这种活力的模式。我非常好奇，作者会从哪些角度来“重新定义”？是仅仅关注股权的分配，还是会深入到决策权、管理权、风险共担以及长远发展等多个维度？我期待书中能够详细阐述合伙制的核心要素，例如如何建立信任、如何进行有效的沟通、如何处理冲突，以及如何确保整个机制的长期稳定运行。我猜想，书中或许会引用大量的学术研究成果，同时也可能包含一些作者在实际咨询或创业过程中的宝贵经验。我希望它能够提供一套系统的理论框架，让我们能够理解合伙制背后的逻辑，并在此基础上，学习如何将其应用于现实的企业管理实践中。
评分这本书的封面设计非常有吸引力，金属质感的色调，加上抽象的齿轮和连接的线条，似乎在暗示着一种紧密协作、精密运作的组织模式。书名《合伙制：重新定义企业的组织形式》本身就充满了力量和前瞻性，让我想到了那些勇于打破常规、不断探索新模式的创新型企业。我一直对传统的公司结构感到有些束缚，总觉得在效率、激励和人才留存方面存在一些瓶颈。这本书的出现，让我看到了另一种可能性。我特别好奇它会如何详细地阐述“重新定义”这个概念，是通过颠覆性的理论，还是通过详实的案例分析？我设想作者可能会深入探讨合伙制在当下经济环境下，如何更好地激发员工的主人翁意识，如何构建一个更加公平、透明的利益分配机制，以及如何在这种模式下培养和留住真正具有战略眼光的人才。书中会不会提及一些国际上成功的合伙制企业的案例，例如一些咨询公司、律所，甚至是科技初创公司？我期待能够了解到具体的实施路径和可能遇到的挑战，以及作者提出的解决方案。这本书似乎不仅仅是关于一种新的企业组织形式，更像是一种关于未来企业发展方向的深刻洞察，我迫不及待地想深入其中，寻找答案。
评分这本书散发着一种严谨而充满思辨的气息。书名《合伙制：重新定义企业的组织形式》如同一个引人入胜的宣言，预示着一场关于企业组织演进的深刻探讨。我一直对那些能够让员工从“打工者”转变为“创业者”的模式充满兴趣，而合伙制恰恰是实现这一转变的关键。我希望这本书能够深入剖析合伙制的核心价值，例如它如何能够彻底改变员工的工作心态，从被动执行转变为主动创造，从而极大地提升企业的整体效率和创新能力。书中会不会详细介绍不同类型的合伙制模式，比如在科技公司、服务型企业或者家族企业中，合伙制又是如何具体实施的？我期待能够从中学习到，如何设计一个既能吸引和留住顶尖人才，又能确保企业长期稳健发展的合伙人体系。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法论，帮助我理解如何构建一个公平、开放、能够不断自我迭代和进化的组织。这本书不仅仅是关于一种商业模式，更像是一种关于如何激发人性光辉，共同创造价值的智慧指南。
评分刚翻开这本书，就一股扑面而来的现代感和专业感。书页纸张的质感非常好，摸起来顺滑而厚实，字体清晰，排版也非常舒服，阅读起来毫无压力。书名《合伙制：重新定义企业的组织形式》虽然简洁，但却精准地抓住了核心主题，让人一看就知道它探讨的是企业运作的根本问题。我个人在工作中经常会遇到一些关于股权激励、决策权分配以及如何让团队成员更有归属感的问题，这些都是我一直思考的痛点。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和理论依据，能够帮助我理解合伙制模式的优势所在，以及它在不同规模和行业类型的企业中是如何具体运作的。我尤其关注书中是否会深入分析合伙制模式对于企业文化建设的影响，以及它如何在促进创新和承担风险方面扮演重要角色。也许作者会从历史的角度梳理企业组织形式的演变，并以此来论证合伙制为何是当今时代更优的选择。我希望这本书能够给予我启发，让我能够更清晰地认识到，什么样的组织形式最适合我的事业发展，以及如何才能真正实现“共同成长，共享未来”的目标。
评分这本书的封面设计简洁大气，黑白相间的色块，配上醒目的书名《合伙制：重新定义企业的组织形式》，透露出一种专业而前沿的学术气息。我一直在思考，在当下这个快速变化的时代，传统的层级式管理模式是否还能满足企业发展的需求？这本书的出现，让我看到了合伙制作为一种新型组织形式的巨大潜力。我期待书中能够详细阐述合伙制模式的优势，比如它如何能够有效地化解信息不对称，如何通过利益绑定来激发员工的内在驱动力，以及如何在这种模式下实现更快速的决策和更灵活的资源配置。我特别想知道，作者会如何论证合伙制“重新定义”的必要性和可能性，它是否会提供一套完整的理论框架，来指导企业进行合伙制改革？书中会不会涉及一些关于合伙人之间的权利义务、股权退出机制、以及如何处理潜在的利益冲突等具体操作层面的内容？我希望这本书能够为那些渴望突破传统束缚，探索更具活力的企业组织模式的读者，提供一份深刻的洞察和实用的指导。
评分确实不错，打开了合作的思路
评分东西没用，不知道好不好，啥会用了才知道
评分确实不错，打开了合作的思路
评分这个作者貌似很懂，结果却是驴唇不对马嘴，东拼西凑，强加概念，差评
评分满意
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