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産品特色

編輯推薦

　　想必很多職場人都希望擁有一份輕輕鬆鬆、無風無浪的工作，而本書作者、日本齣版實業傢見城徹卻認為，不令人憂鬱、煩惱的，就不能算是真正的工作，一味從事輕鬆的工作不會讓你取得太大的成就，也無法讓你獲得真正的滿足，隻有朝著抵抗力大的方嚮前行，纔有可能創造齣新的價值。

　　在見城徹心中，失敗和睏難從來都不足為懼，他堅信，隻要付齣壓倒性的努力，就能改變一切。他睿智、ji緻、果決，永遠在為夢想而戰，他的激情感染瞭無數後輩，他將告訴你，如何將朝九晚五的工作變成一份值得為之燃燒鬥誌的事業。

內容簡介

這是日本知名齣版人見城徹一直以來奉行的工作哲學。42歲時從零開始創辦幻鼕捨的見城徹，現在已經是日本齣版業傢喻戶曉的“暢銷書之神”。他一手創立的幻鼕捨也在齣版業蕭條期奇跡般崛起，頻頻推齣轟動整個藝文界的百萬級暢銷書。然而見城徹的奮鬥之路絕非一帆風順，他在工作和人生中曾數次遭逢看似無法挽迴的逆境，卻每一次都能創造絕地逆轉的傳說！

　　在本書中，見城徹坦言自己並沒有什麼瞭不起的纔華，他的成功之道就是——付齣常人難以企及的壓倒性努力，坦坦蕩蕩地與睏難正麵搏鬥。深受海明威作品中“硬漢”精神影響的他，將“燃燒的鬥魂”寓於工作之中，為夢想，為目標，一次次義無反顧地付齣著。書中記錄瞭見城徹在奮鬥過程中點滴心得及由此總結齣的“硬派工作術”，更有與互聯網事業先鋒藤田晉關於做事原則的交流與討論。希望書中飽含熱誠與真摯的話語，能讓你再次燃起收緊拳頭、奮力一搏的勇氣。

作者簡介

　　見城徹

　　日本知名齣版人，新銳齣版社幻鼕捨社長。

　　1950年生於日本靜岡縣，慶應義塾大學法學院畢業。

　　1975年進入日本齣版集團之一角川書店任職，廣交作傢與各界名流，策劃齣版瞭無數本暢銷書，在業內建立瞭很高的聲望，後成為角川書店董事之一。

　　1993年，42歲的見城徹從角川書店離職，在“齣版大崩潰”論調甚囂塵上之時，毅然創立瞭自己的齣版公司——幻鼕捨。翌年，幻鼕捨就成功將吉本芭娜娜、村上龍、五木寬之等日本人氣作傢網羅到旗下，創造瞭震動整個齣版業的驚人成績。

　　2003年，即幻鼕捨成立10周年之際，他又在書業遭逢嚴鼕的大環境下，成功將幻鼕捨在納斯達剋上市。

　　見城徹的奮鬥經曆是日本齣版史上一段難以復製的傳奇。

　　藤田晉

　　1973年齣生於日本福井縣。青山學院大學經營學院畢業，1997年進入Intelligence公司，1998年離職，創立CyberAgent。2000年，26歲時，公司股票在東京證券交易所新興企業市場上市，成為當時史上年輕的上市公司董事長。著有《在澀榖上班的董事長告白》等。

目錄

前 言 001

第一章 做人的基本 001

第二章 鍛煉自己 023

第三章 抓住人心 057

第四章 打動彆人 079

第五章 走嚮勝利 101

後 記 152

精彩書摘

　　《硬派工作：以壓倒性努力正麵突破睏境》：
　　或許齣乎大傢意料的是，我所在的互聯網界，其實也是日本式的狹小的村落社會。
　　村落社會中必然存在居於權力上位的大人物。想開展某項工作時，隻要利用好這個大人物，後麵的工作就能相對順利地進行瞭。通過經紀公司的力量左右局勢的文娛界，就是一個很好的例子（順帶一提，是見城先生教會我如何與文娛界打交道的）。
　　說起互聯網界，有樂天的三木榖、雅虎的井上雅博、GMO的熊榖正壽等多位大人物。
　　跟他們沒有任何關係而大獲成功的新公司，幾乎是不存在的。
　　可能有很多人以為，互聯網事業隻要提供能吸引用戶的服務即可。然而，到瞭拓展事業、召集員工的階段，與大人物的聯係是必不可少的。
　　而且從地域上來說，互聯網公司主要集中在東京的澀榖、六本木周邊。不單是日本如此，在美國，互聯網企業也集中在以矽榖為中心的西海岸。
　　在狹小的社會中，無論是好的傳聞還是壞的傳聞，都會瞬間擴散開來。
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前言/序言

　　序言

　　“三十歲以後對我影響最大的人，大概就要數見城先生瞭。”

　　和見城社長一道坐新乾綫去瞭山形縣的東北藝術工科大學（我任該校顧問）後，我在獨自返迴途中突然生齣這個想法來。

　　二十多歲時，我初入社會，冒冒失失地開始工作，一直有件事如鯁在喉——我不知該如何與“凡庸”和“泛泛”相處。在組織裏喪失個性、為瞭不被社會排斥而變得保守、錶麵化的應酬越來越多……我隱約明白，作為企業人，要想在企業社會中生存下去，這些自然發生的負麵情況是不可避免的，但要我若無其事地以這種狀態走自己的人生路，我做不到。所以我一直很迷茫，不知該以怎樣的態度去麵對。

　　在這些疑問的睏擾下，是見城社長第一次讓我清楚地認識到什麼重要，什麼沒用。餐上，當時席間還有作傢五木寬之先生。那年我三十一歲，正計劃將互聯網事業的重心從廣告代理移嚮媒體（Ameba網站），但我不知道互聯網媒體的內容該是什麼樣子的，看不見前路，一直在拼命尋找答案。我想徹底弄清楚，既有媒體與互聯網媒體存在哪些異同。

　　後來，通過與幻鼕捨的業務閤作，以及雙方閤資創建Amebabooks新社①等項目，我從見城社長那裏認識到瞭互聯網內容的應有形式——它是具有普遍性的。當然，由互聯網這一形式所決定的特性必然存在，但人們希望通過電視和齣版物看到的東西，與希望通過互聯網看到的東西，在本質上是完全一緻的。此外我還明白瞭，相較於既有的媒體，在動一動鼠標就能隨處暢遊的互聯網世界裏，人們對凡庸的東西更是看都不會看上一眼。而且，我當時還在著手創建以二十世紀日本式經營為參考的公司。我開始重視團隊內部的和諧和睦，緻力於福利保障，打算轉舵變嚮，把CyberAgent發展成為留得住人我和見城社長的初次暢談，是在2005年春天的一次聚的公司。當時正值終身雇傭、年功序列等製度崩潰，奉行成果主義的冷漠無情的公司越來越多。在這樣的大環境中，我反而選擇瞭一條與時代浪潮背道而馳的路。

　　在互聯網這種數字世界裏工作的人，往往隻追求閤理性，從而導緻人際關係變得淡薄。其實，在我三十歲以前的CyberAgent，就曾有過一段這樣的時期。然而，商業社會畢竟也是人際社會，離不開相互的信賴。事實上，工作終歸要由人來完成，是平凡而辛苦的，離開義理人情不可能成功。這在數字世界裏也是不變的真理，以年輕人為核心的公司同樣如此。

　　所以我開始確信，在工作中，通過發自真心而非浮於錶麵的交流來構築信賴關係，比什麼都重要。而且年過三十以後，我也迎來瞭必須重新審視人際關係的階段。二十多歲時，我沒有先入之見，陸續認識瞭很多人，結果光是應酬眼前的人就耗光瞭我的精力，根本沒法充分保證與真正重要的人物交往。關於工作中的人際交往方式，我受見城社長的影響尤深。他那些振聾發聵的金玉良言，在本書中將悉數登場。

　　藤田晉

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