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內容簡介

《中信創新書係(套裝共10冊)》包括：《矽榖鋼鐵俠》、《成為喬布斯》、《創新者的窘境》、《創新者的解答》、《創新者的基因》、《精益創業》、《決定未來的10種人》、《我們如何走到今天：重塑世界的6項創新》、《他們創造瞭美國》和《創業的國度》共10本書。

1. 《矽榖鋼鐵俠》講述瞭埃隆?馬斯剋的傳奇創業人生，在創立、運營那些足夠改變世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太陽城）時，在遇到事業、婚姻和情感睏境時，一個成功的創業傢如何堅持不懈、砥礪前行的故事。

2. 蘋果創始人史蒂夫?喬布斯創新期“丟失的十年”，一個關於成長的故事。世人看到的是他在舞颱上的風采，《成為喬布斯》卻道齣瞭他身後的真實與復雜。

3. 在《創新者的窘境》中，管理大師剋裏斯坦森指齣，一些看似很完美的商業動作對主流客戶所需、贏利能力*強的産品進行精準投資和技術研發*終卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。

4. 通過對企業的長時間研究，剋裏斯坦森和雷納認為創新是保持持續增長的*可靠的途經。《創新者的解答》解決瞭以下問題：如何判斷一項計劃是否具有破壞性？什麼樣的競爭環境有利於成熟企業或入侵者？什麼樣的市場細分能夠提供新的增長點？

5. 《創新者的基因》總結齣瞭創新型企業傢共同的思維特點和行為方式，從而提齣通過質疑—觀察—交流—實踐—聯想這一模式，可以造就創新者的DNA。本書闡釋瞭如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事閤作實施這些想法，並在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧，提高自己的競爭力。

6. 精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以*小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。

7. 《決定未來的10種人》中10種角色告訴你為何要創新、如何去創新，*終獲得成功。

8. 《我們如何走到今天：重塑世界的6項創新》暢銷書作傢史蒂文?約翰遜，考察瞭若乾世紀以來的創新史，追溯瞭現代生活六項主要技術（製冷、鍾錶、鏡片、水淨化、錄音和人造光）的發展曆史，以全新視角審視偉大創意的力量與迴響。作者以其標誌性的風格，探究瞭錶麵看來毫無關聯的領域之間所存在的意想不到的聯係。揭示瞭人類社會生活的曆史變遷。

9. 從未有一部美國的曆史像哈羅德?埃文斯寫的這部我們期盼已久的《他們創造瞭美國》。憑藉其氣勢和說服力，他寫的《美國世紀》已成為*叫好的暢銷書，而今，埃文斯又為我們講述過去兩個世紀製造美國的男男女女的史詩故事。

10. 《創業的國度》迴答瞭一個價值數億美元的問題：究竟是什麼讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰爭陰影、沒有自然資源的國傢——産生瞭如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多？

作者簡介

1. 阿什利?萬斯（Ashlee Vance），美國商業專欄作傢、資深科技記者，是全球著名的科技作者之一。曾任職於《經濟學人》，為《紐約時報》報道矽榖和科技産業新聞多年，現任職於《彭博商業周刊》，為該雜誌撰寫瞭數十篇封麵及特彆報導，內容涵蓋網絡、DNA序列和太空探索。

2. 布倫特?施蘭德（BRENT SCHLENDER），個人電腦産業*重要的編年史傢之一，曾報道過技術行業每一位大人物與大公司，他為《華爾街日報》和《財富》雜誌報道史蒂夫喬?布斯長達25年。裏剋?特策利（RICK TETZELI），《快公司》的執行編輯，報道技術行業長達20年。曾在《財富》雜誌擔任副主編，在《娛樂周刊》擔任編輯。

3. 剋萊頓剋裏斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商學院教授，曾兩次獲得“麥肯锡奬”，榮獲2011年《哈佛商業評論》“當代50名*具影響力的商業思想傢”diyi名。他的研究重心在於科技創新管理、組織能力開發，以及為高新技術尋找新市場等方麵。剋裏斯坦森在管理領域成績斐然，獲奬無數。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋裏斯坦森還隻是哈佛商學院的助理教授，而此書一齣，迅速確立瞭他在創新技術管理領域的**地位。由此，剋裏斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。

4. 剋萊頓?剋裏斯坦森（Clayton Christensen）哈佛商學院教授，《創新者的窘境》一書作者。邁剋爾?雷納（Michael Raynor）工商管理學博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。雷納的研究、寫作與顧問谘詢中心是創新與企業策略，探索如何應付通過創新手段不斷維持成功的挑戰，同時尋找適當方法，幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。

5. 剋萊頓?剋裏斯坦森 （Clayton M. Christensen），《創新者的窘境》、《創新者的解答》等管理學經典著作作者。傑夫?戴爾（Jeff Dyer），美國楊百翰大學經濟學教授，文章廣泛發錶於全球**商業期刊。在1996~2006年間，他關於管理方麵的文獻被引用率極高，全美排名達到第四位。 赫爾?葛瑞格森（Hal Gregersen），歐洲工商管理學院教授，專注於領導力研究。他被多傢全球**公司聘為創新、全球化戰略等方麵的專業顧問；並在全球學術及商業期刊上發錶瞭大量文章。

6. 埃裏剋?裏斯，IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。

7. 湯姆?凱利（Tom Kelley），世界**設計公司IDEO總經理，曾就通過創新轉變戰略思維和商業文化的主題進行多場演講，聽眾涵蓋眾多公司高管。湯姆曾主管商業拓展、市場營銷、人力資源、公司運營等多個領域，幫助IDEO從一個僅有20位設計師的小公司成長為擁有五百多名員工的全球**品牌。喬納森?利特曼（Jonathan Littman），本書的閤著者，《花花公子》雜誌特約編輯，並有若乾商業、犯罪、體育等方麵的書籍齣版。

8. 史蒂文?約翰遜，美國科普作傢，媒體理論傢， 暢銷書作傢，著有9部作品，其中包括《完美未來》《好創意從何而來》《發明空氣》《鬼地圖》和《所有壞事情對你來說都是好事情》。他創建瞭眾多有影響力的網站，同時還是美國公共電視颱和英國廣播電颱係列片《我們是如何走到今天的》主持人和聯閤製作人。

9. 哈羅德?埃文斯（Harold Evans），《美國世紀》（The American Century）的作者，現在又編寫瞭《美國創新史》。他是一位著名的曆史學傢和報人。他在倫敦《星期日泰晤士報》做瞭14年編輯，然後到倫敦《泰晤士報》工作，直到1984年定居美國。在美國，他先後任《康德?納斯特旅行傢》創刊主編；蘭登書屋董事長和齣版人；《美國新聞與世界報道》、《大西洋》雜誌、《快公司》、《紐約每日新聞》編輯部主任、副總裁。

10. 丹?塞諾（Dan Senor），美國政府外交政策顧問，美國外交關係理事會中東問題資深研究員，美軍前駐伊聯軍發言人。他在凱雷投資集團(Carlyle Group)和羅斯濛特資本（Rosemont Capital）兩傢全球性私募股權公司工作，同時是後者的閤夥創始人。

精彩書評

1.真正好的作品必須在兩方麵非常突齣。其一，提供許多過去沒有人說過的精彩故事；其二，不以偏概全，為一位重要人物的麯摺人生，提供完整說明。顯然，這本關於馬斯剋的書在這兩方麵都不負眾望。作者提供瞭豐富的深入觀察，讓我們瞭解這位科技巨人是如何成功的。

——《福布斯》

2. 這本書很棒。我和史蒂夫共事25年，我覺得這本書抓住瞭史蒂夫成長過程的精髓，真實地反映齣這位偉大人物的復雜心路曆程，我希望這本書能成為描繪史蒂夫的**之作。

——埃德?卡特穆爾，迪斯尼動畫和皮剋斯動畫總裁

3. 《創新者的窘境》真的很棒，剋裏斯坦森對於技術變革以及它對企業未來成功與否的重要性做齣瞭極富洞察力的分析。我極力嚮所有對商業或創業精神感興趣的人推薦這部作品。

——邁剋爾彭博，彭博社創始人

4. 創業必須要創新，創新可能會失敗，但不創新肯定會失敗。但怎樣創新？我的答案是：破壞性創新。就是一定要有與行業巨頭不同的打法，玩不同的遊戲規則。這既是我多年來的實踐中總結的教訓，也是反復讀《創新者的窘境》和《創新者的解答》的真實感悟。你經曆的越多，對這兩本書的體會就越深。

——周鴻禕，奇虎360董事長

5. 我與剋裏斯坦森一起研究創新管理已經有十幾個年頭瞭。《創新者的基因》進一步拓展瞭我們曾一起探索過的創新思想，充滿挑戰傳統、激發創新的洞見。要想讓公司穩健發展，提高競爭力，這本書不可錯過。

——A.G.雷富禮，寶潔公司前總裁

6. 萊斯嚮我們展示如何突破創業期的“重重迷霧”，他提齣的方法非常嚴謹、貼閤現實並獲得業界公認。《精益創業》將改變我們看待企業傢的方式。當創業成功率提高，這本書將比近年來的任何管理圖書對振興全球經濟作齣的貢獻更大！

——湯姆?艾森曼 哈佛商學院企業管理學教授

7. “約翰遜是一位博學者……跟著他變幻莫測的思路走真是激動人心。為瞭解釋某些創意如何顛覆瞭我們這個世界，他會使用眾多學科——化學、社會曆史學、地理學，甚至生態係統學。”

——《洛杉磯時報》（Los Angeles）

8. 《創業的國度》是每一位有誌成為下一代商業領袖的CEO的製勝兵書。

——湯姆?布羅考，NBC特約記者

9. 哈羅德?埃文斯憑藉其能力和纔華，帶來瞭美國創新天纔們的傳記。這本書是一部奇妙的群星譜，有曆史長河中耀眼的明星創新者，又有被曆史暗淡模糊但令人驚異的創新之星，從托馬斯?愛迪生到泰德?特納，星光熠熠。《美國創新史》之所以**，應歸功於埃文斯頌揚瞭瞭商業曆史和思想，為創新在曆史中爭得瞭一席之地。

——沃爾特?艾薩剋森，《本傑明?富蘭剋林傳》作者

目錄

《矽榖鋼鐵俠》

diyi章馬斯剋的世界：跨領域創造

第二章齣生地非洲：冒險無極限的基因

第三章挺進加拿大：追尋太陽的人

第四章diyi次創業：徵服網絡世界

第五章 PayPal黑幫大佬：發動國際金融革命

第六章太空召喚：建立Space X創新大軍

第七章全電動車：超酷超快的特斯拉

第八章痛苦、磨難與新生:現實版鋼鐵俠的商業版圖

第九章騰飛：被顛覆的航空業

第十章電動車的復仇：毫不妥協換來*好的時機

第十一章埃隆?馬斯剋的統一場理論：下一個10年

《成為喬布斯》

diyi章安拉的花園

第二章“我不想當商人”

第三章突破與崩塌

第四章下一個産品是什麼？

第五章無心插柳

第六章比爾?蓋茨來訪

第七章幸運

第八章蠢貨，混蛋和守護者

第九章也許他們已經瘋瞭

第十章跟著直覺走

第十一章做到*好

第十二章兩個決定

第十三章斯坦福

第十四章皮剋斯的避風港

第十五章整機

第十六章盲點、怨恨與咄咄逼人

第十七章“告訴他們我就是個混蛋”

《創新者的窘境》

diyi部分 為什麼大企業會失敗

第1章 大企業為什麼會失敗？從硬盤行業獲得的啓示

第2章 價值網絡和創新推動力

第3章 挖掘機行業的破壞性技術變革

第4章 迴不去的低端市場

第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構

第6章 如何使機構與市場的規模相匹配

第7章 發現新的市場

第8章 如何評估機構的能力與缺陷

第9章 産品性能、市場需求和生命周期

第10章 管理破壞性技術變革：案例研究

第11章 創新者的窘境：概要

注釋

閱讀指南

緻謝

《創新者的解答》

diyi章被迫成長

第二章如何戰勝*強的競爭對手

第三章客戶希望購買什麼樣的産品

第四章我們的産品*適閤哪些客戶

第五章選擇正確的業務範圍

第六章如何避免貨品化

第七章你的組織是否有能力實現破壞性成長

第八章戰略開發流程的管理

第九章錢能載舟，亦能覆舟

第十章高管在領導新成長業務時所扮演的角色

後 記傳遞接力棒

注 釋

緻 謝

《創新者的基因》

引言V

diyi部分

破壞性創新，從你開始

diyi章 破壞性創新者的基因

第二章 發現技能一：聯係

第三章 發現技能二：發問

第四章 發現技能三：觀察

第五章 發現技能四：交際

第六章 發現技能五：實驗

第二部分

破壞性組織和團隊的基因

第七章 全球*創新公司的基因

第八章 將創新者的基因付諸實踐：人纔

第九章 將創新者的基因付諸實踐：程序

第十章 將創新者的基因付諸實踐：宗旨

結 論 有非同凡人之所為，有非同凡人之所想，有所作為

附錄A 受訪創新者樣本

附錄B 創新者基因的研究方法

附錄C 培養發現技能

緻 謝

注 釋

《精益創業》

diyi篇　願景

diyi章　開端

創業管理

精益創業的根基

第二章　定義

誰纔是創業企業傢？

如果我是創業者，何謂新創企業？

SnapTax的故事

七韆人的精益創業

第三章　學習IMVU經證實的認知

價值 VS浪費

從何證實？

零的愚勇

IMVU之外的啓示

第四章　實驗

從點金術到科學

實驗也是産品

鄉村洗衣服務

政府部門中的精益創業？

第二篇　駕馭

第五章　飛躍

戰略基於假設

現地現物

走齣辦公大樓

分析癱瘓癥

第六章　測試

為什麼diyi個産品不完美

視頻式*小化可行産品

貴賓式*小化可行産品

彆在意那八個幕後人員

質量和設計在*小化可行産品中的角色

開發*小化可行産品中的減速路障

從*小化可行産品到創新核算

第七章　衡量

為什麼看似枯燥的核算將改變你的生活

如何實行創新核算--三大認知階段性目標

IMVU的創新核算

優化 VS認知

小心虛榮指標

可執行指標 VS虛榮指標

三個“可”的價值

第八章　轉型還是堅持

創新核算帶來更迅速的轉型

能實現的轉型數量決定新創公司的跑道

轉型需要勇氣

“轉型還是堅持”的會議

轉型失敗

轉型列錶

轉型是一個戰略假設

《決定未來的10種人》

前 言 拒絕“魔鬼代言人” // VII

人類學傢 // 001

實驗師 // 025

嫁接員 // 047

跨欄高手 // 069

閤作者 // 089

導演 // 117

用戶體驗設計師 // 141

布景師 // 169

關懷者 // 189

講故事的人 // 213

永無止境 // 231

緻 謝 // 239

《我們如何走到今天：重塑世界的6項創新》

前言

diyi章玻璃

我們周圍各種元素的物理特性，既能禁錮我們的創造力，也能賦予其強大的力量，玻璃就是這樣，從一開始就以一種不易察覺的方式，試圖擴展我們的宇宙視界。而自始至終，玻璃都在為我們指引方嚮。

第二章寒冷

兩百多年前，絕大多數生活在赤道氣候的人們，也許一輩子也從未體驗過什麼叫寒冷，冰塊被視為罕見的奢侈品。在之後的一個世紀裏，製冷革命改變瞭世界，甚至，將幾百萬的新生嬰兒帶入這個世界。

第三章聲音

從勃艮第洞穴中尼安德特人的歌唱，到愛德華–裏昂?斯科特?迪馬丁維爾對著他的聲波記振儀低吟淺唱，再到艾靈頓公爵從棉花俱樂部發送無綫電廣播，聲音技術的故事始終聚焦於如何擴展我們嗓音和耳朵的範圍及強度。但是*令人驚奇的轉摺點將會齣現在僅僅一個世紀前，這時人類首次意識到，聲音還能有助於我們看東西。

第四章清潔

19世紀科學與工程學方麵*瞭不起的某些創意，幫助我們淨化瞭以前太髒而不可飲用的水。大街上隨便問一個人，推動時尚女裝的發展因素是什麼，他們會自然而然地想到好萊塢或時尚雜誌。但是，沒有幾個人會提到用來首次淨化自來水的次氯酸鈣。

第五章時間

當我們思考引發工業革命的技術時，我們自然而然會聯想到轟鳴的蒸汽機，以及蒸汽動力織布機。但是，在工廠喧囂的聲音之下，一個更柔和但同樣重要的聲音無處不在，那就是擺鍾的嘀嗒聲，靜靜地為我們計時。

第六章光

電燈泡的奇特之處在於，它已經成為創新“天纔”論的代名詞；然而這一發明背後的真實故事，實際上卻支持我們做齣一個完全不同的解釋框架：它的齣現，其實依賴於一個創新模式的網絡或係統。

結語

緻謝

注釋

參考書目

圖片來源

《他們創造瞭美國》

序言 美國的創新天賦

diyi篇 新型文明社會的開創者：

推動美國發展的英雄們

第二篇 美國崛起：

把大陸聯閤起來的冒險者

diyi章 發明傢

第二章 大眾化的推進者

第三章 帝國的締造者

第三篇 數字時代：矽榖的微電子業精靈們

十大教訓

創新群英譜

《創業的國度》

diyi部分 彈丸之國 驚世能量

　diyi章 堅持不懈

　第二章 戰場上的企業

第二部分 播撒創新文化

　第三章 追逐“書”的人們

　第四章 哈佛、普林斯頓和耶魯

　第五章 混沌與秩序邊緣

第三部分 曆史與傳統

　第六章 基布茲故事

　第七章 移民寶藏

　第八章 “飛天大盜”

　第九章 巴菲特試驗

　第十章 懸崖邊的格鬥

第四部分 生機勃勃的國度

　第十一章 背叛與機遇

　第十二章 國傢使命

　第十三章 酋長的睏境

　第十四章 經濟奇跡麵臨的威脅

結語 高科技的耕耘者

緻謝

中信·泰達創新書係 第1輯 (禮盒套裝共10冊) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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