完美的风险防范：企业常见法律风险识别与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈宏义 著

图书标签:

• 法律风险
• 企业合规
• 风险管理
• 法律顾问
• 合同风险
• 劳动法律
• 知识产权
• 公司治理
• 风险防范
• 法律实务

出版社： 法律出版社

ISBN：9787519703318

版次：1

商品编码：12131932

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：轻型纸

页数：427

字数：468000

编辑推荐

◎168个法律风险防范要点揭示
◎法律风险全流程控制实操指南
◎企业管理经营创业人员必备

内容简介

全面识别：将企业从设立到终止，在设立形态的选择、企业内部治理、合同管理、投融资、劳动用工、知识产权、刑事犯罪等方面，对企业常见的法律风险进行了全方位分析。侧重从法律规范的角度对民营企业的发展作了谏言与提示，意使民营企业的发展更趋合理与规范，避免成为短线企业。
精准对策：以简明的实操案例，结合zui新的法律法规以及当下司法领域认可的审判理念，对企业运营中出现的法律问题有针对性地提出解决措施，对潜在的法律风险全方位地给予防范建议。
实用指南：以专题论述的形式，对民营企业发展的前因后果与发展前途作了全景式论述，辅以真实案例，形式多样，资料翔实并附上文内引用的重要法律法规以供查阅学习。

作者简介

陈宏义，湖南衡阳人，民商法学硕士，全国优秀律师事务所——湖南弘一律师事务所创始人、主任，中国法学会会员、长沙市律师协会副会长，中南大学法学院兼职教授、法律硕士生导师。先后被授予“长沙市十大人民满意律师”、“湖南省首届十佳青年律师”、“全国党员律师标兵”等荣誉称号。
执业近20年来，先后担任泰格林纸集团股份有限公司、现代投资股份有限公司、中南建设集团有限公司等200余家大型企事业单位的法律顾问，不仅擅长传统诉讼与仲裁代理，又精通于企业投融资、公司并购、资产重组等企业法律事务的处理。
夏德仁，长沙市优秀律师，湖南弘一律师事务所合伙人兼副主任，系企业破产重整法律服务方面的资深律师，致力于研究及实践企业全生命周期法律风险防控及具体法律问题解决，善于帮助企业通过流程化、制度化的模式建立风险响应及化解机制，并对服务单位整体法律风险防控具有丰富的经验并形成了系统的解决方案。
周群翔，湖南弘一律师事务所合伙人、民事综合法律事务部部长。中南财经政法大学法学、管理学双学士。湖南省律协民商专业委员会委员。执业至今，曾承办上千起民商事诉讼案件，专注于民商事案件办理，有着丰富的复杂疑难案件实务处理经验，并先后担任数十家大型企事业单位的常年法律顾问。

精彩书评

为投资者、企业经营管理者以及企业法务工作者逐一击破企业经营过程中可能遭遇的各种法律风险提供有效的理论武器和实践杀手锏，真正为企业规范管理、优化治理结构和体系以及防范风险起到不可替代的指导作用。
——湖南师范大学副校长、教授、博士生导师、国家“万人计划”哲学社会科学领军人才　蒋新苗

目录

第一章企业设立法律风险识别与控制
第一节设立登记的法律风险
一、企业设立形态的选择
二、企业字号被抢注之法律保护
三、公司异地经营的法律风险
四、法定代表人的风控研究
五、重视前置行政许可程序的必要性
第二节股东出资的法律风险
一、注册资本的确定
二、隐名出资引发的法律风险
三、挂名股东相关法律问题研究
四、瑕疵出资引发的法律风险
五、抽逃出资的认定情形以及处罚
六、知识产权作价出资的法律风险
七、土地使用权作价出资的法律风险
八、股权出资的法律风险
九、债权出资的法律规则分析
十、股权结构设置不当的法律风险
第三节签订设立文件的法律风险
一、论设立协议的重要性
二、公司章程条款的特别设计
三、设立协议与公司章程冲突之处理
第四节设立责任承担的法律风险
一、公司未成立即对外经营的法律风险
二、公司设立过程中的费用承担
三、公司成立后连续6个月不营业之法律风险
第二章企业治理法律风险识别与控制
第一节“三会一高”的法律风险
一、股东（大）会决议内容和程序瑕疵之法律分析
二、如何避免或打破股东（大）会僵局
三、公司应当如何避免董事会决议的无效与撤销
四、涉及股东大会召集的监事会决议存在程序瑕疵应当如何处理
五、监事会职权无法充分行使对公司造成的影响
六、“监事会”监督机制的缺失对公司造成的影响
七、“两事一高”利用职务之便进行关联交易的法律风险
第二节股东资格确认与股东权利行使的法律风险
一、出资是否即确认股东资格
二、股东会能否决议开除股东资格
三、股东资格可否继承
四、股东知情权之行使
五、股东利益分配请求权的行使方法
六、股东滥用代表诉讼权利的法律风险
七、股东与公司人格混同的法律风险
八、控股股东滥用权利之法律防范
九、股东之间约定保底分红条款之效力
十、赠与干股之风险分析
第三节股权转让法律风险防控
一、公司章程能否限制股权转让
二、未经其他股东过半数同意对外转让股权的效力
三、股权转让中优先购买权的行使
四、如何确定股权转让价格
五、新股东是否应继承公司原来的债务
六、隐名股东转让股权的效力认定
七、夫妻一方未经另一方同意私自转让股权之法律分析
八、出资瑕疵股权转让的法律风险
九、股权转让后不办理变更登记的法律风险
第四节公司印章管理法律风险
一、公司的公章究竟该谁拿
二、使用部门印章签订的合同是否一定无效
三、公司应当如何防止印章使用失控
第三章企业合同管理法律风险识别与控制
第一节合同订立的法律风险
一、合同主体资格、履约能力审查
二、合同主体名称不准确、简称使用混乱
三、合同标的物条款瑕疵
四、合同质量标准条款约定不明
五、合同价款条款约定不当
六、履行期限、履行地点、履行方式约定不明
七、风险转移条款约定不明
八、保证条款约定不明的法律风险
九、如何约定不可抗力免责条款
十、违约责任条款的具体设置
十一、争议处理条款的常见风险
十二、合同生效条款不完备
十三、格式条款的效力瑕疵
十四、缔约过失责任法律风险
十五、合同效力瑕疵法律风险
十六、合同内容涂改的法律风险
第二节合同履行过程中的法律风险
一、合同履行不能的法律风险
二、拒绝履行的法律风险
三、合同履行不当的法律风险
四、合同履约证据保管不当
五、合同不当变更的法律风险
六、合同权利转让的注意事项
七、合同义务转移的法律风险
第三节合同终止的法律风险
一、未履行后合同义务
二、合同解除的法律风险
三、债务的抵销不符合法定条件和程序
四、标的物提存不当的法律风险
五、债务免除的法律风险
第四节合同救济的法律风险
一、抗辩权行使的法律风险
二、代位权行使的法律风险
三、撤销权行使的法律风险
四、和解与调解程序中的法律风险
五、仲裁过程中的法律风险
六、诉讼过程中的法律风险
第四章企业投融资管理法律风险识别与控制
第一节贷款投融资中的法律风险
一、抵押物不符合法律规定的法律风险
二、抵押手续不完备的法律风险
三、无形资产质押不足值之法律分析
四、公司对外贷款时保证人选择不当之法律分析
第二节风险投融资的法律风险
一、投融资中股权结构设置不当引发的后果分析
二、投融资中商业秘密泄露的法律风险
第三节私募基金投融资的法律风险
一、本土私募股权投资机构不成熟之探析
二、PE资本退出时的法律风险
第四节企业并购的法律风险
一、公司应当如何避免被恶意并购
二、公司并购协议制作中的注意事项
第五节股权众筹的法律风险
一、通过众筹平台进行众筹可能碰触到的红线
二、项目发起人在众筹中存在的法律风险
第五章企业劳动用工法律风险识别与控制
第一节招聘录用过程中的法律风险
一、招聘录用条件设定不合理的法律风险
二、未依法履行告知义务的法律风险
三、收取、扣押劳动者财物的法律风险
四、忽视入职前健康检查的法律风险
五、招用未解除原劳动关系员工的法律风险
六、录用离退休人员的法律风险
第二节人事管理过程中的法律风险
一、未签订书面劳动合同的法律风险
二、试用期条款约定不当的法律风险
三、未依法约定服务期的法律风险
四、竞业限制条款约定不当的法律风险
五、未依法支付工资的法律风险
六、未依法缴纳社会保险的法律风险
七、用人单位实施骗保行为的法律风险
八、调岗、调薪、调级处理不当的法律风险
九、对员工进行罚款的法律风险
十、违反工作时间有关规定的法律风险
十一、逆向派遣的法律风险
十二、与不具备劳务派遣资质的单位签订劳务派遣协议之法律风险
十三、劳务派遣用工比例过高的法律风险
十四、劳务派遣协议中内容约定不明的法律风险
十五、违法制定用工制度的法律风险
第三节解聘离职过程中的法律风险
一、协商一致解除劳动合同的法律风险
二、未进行离职前健康检查的法律风险
三、未遵守劳动关系解除程序的法律风险
四、经济性裁员过程中的法律风险
第六章企业知识产权保护法律风险识别与控制
第一节著作权的相关法律风险
一、特殊作品著作权归属的法律风险分析
二、著作权使用中的法律风险
三、著作权侵权过程中的法律风险
四、著作权维权中的法律风险
第二节专利权的相关法律风险
一、企业技术研发过程中的专利权法律风险
二、提出专利申请之前的法律风险
三、专利权申请过程中的法律风险
四、使用专利权过程中的法律风险
五、专利权侵权与维权法律风险分析
第三节商标权的相关法律风险
一、商标设计中的法律风险
二、商标注册中的法律风险
三、商标使用中的法律风险
四、商标维权过程中的法律风险
第四节商业秘密的相关法律风险
一、商业秘密使用的法律风险分析
二、商业秘密泄露的法律风险
三、商业秘密保护过程中的法律风险
第七章企业终止法律风险识别与控制
第一节公司终止的原因
一、公司出现财务危机的法律风险
二、公司被吊销与公司恶意注销的法律风险
三、公司合并与分立的法律风险
四、公司破产的法律风险
五、公司解散的法律风险
第二节公司终止的方式
一、公司终止未清算的法律风险
二、公司逾期清算的法律风险
三、清算期间进行经营活动的法律风险
四、公司清算未尽通知义务的法律风险
五、公司以欺诈手段进行清算的法律风险
第八章企业刑事法律风险识别与控制
第一节企业设立过程中的刑事风险
一、虚报注册资本罪
二、虚假出资、抽逃出资罪
第二节企业融资过程中的刑事风险
一、非法吸收公众存款罪
二、集资诈骗罪
三、贷款诈骗罪
四、高利转贷罪
五、骗取贷款罪
六、欺诈发行股票、债券罪
第三节企业运营过程中的刑事风险
一、生产、销售伪劣产品罪
二、非法经营罪
三、合同诈骗罪
四、侵犯商业秘密罪
五、虚假广告罪
六、逃税罪
七、虚开增值税专用发票、用于骗取出口退税、抵扣税款发票罪与虚开发票罪
八、职务侵占罪
九、挪用资金罪
十、对公司、企业人员行贿罪、对单位行贿罪、行贿罪与单位行贿罪
十一、公司、企业人员受贿罪
第四节企业终止过程中的刑事风险
一、妨害清算罪
二、虚假破产罪

精彩书摘

　　《完美的风险防范：企业常见法律风险识别与控制》：
　　2010年1月20日，李某、吴某与王某合作成立了A公司，注册资本50万元，公司股东分别为李某（持股25％）、吴某（持股25％）与王某（持股50％），由王某担任法定代表人及公司执行董事职务。公司成立不久，王某便利用其大股东身份以及执行董事的职务之便，独断专行、一手操控公司大小事务，导致李某、吴某与王某之间产生严重分歧，股东之间矛盾日益激化，公司经营发生困难。为了解决股东之间的矛盾，李某、吴某曾向王某提出李某和吴某的股权由王某收购，或通过转让其股权给外来人员解决，均遭到王某的反对。2015年6月，李某、吴某因反对王某侵害公司权益的行为，被赶出公司，李某、吴某均无法过问公司任何事务。双方矛盾已无可调和，股东之间已丧失最起码的信任，公司的“人合”因素已不复存在。股东问的长期矛盾冲突，导致公司从2013年7月至今持续2年没有召开过股东会，使公司陷入僵局。公司发生严重经营困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，因此，李某、吴某起诉至法院请求判令解散A公司，并由A公司及王某承担本案的一切诉讼费用。前述案例中，该种情况造成的公司僵局有哪些法律风险？如何规避该种法律风险或打破公司僵局？
　　……

前言/序言

序
蒋新苗 湖南师范大学副校长、教授、博士生导师、中国第五届“杰出中青年法学家”、长江学者特聘教授、国务院学位委员会法学学科评议组成员、国家“万人计划”哲学社会科学领军人才、中国国际私法学会副会长。
企业的运作很难离开法律，不仅企业内部治理需要法律，而且与外界往来也同样需要法律保驾护航。在企业经营过程中尤其不可忽视企业的法律风险。可以说，企业法律风险存在于企业经营的各个领域、各个环节：企业设立阶段，投资者需要确定企业类型、办理设立登记、签署设立文件，特别情况下，还需承担企业设立不能的法律责任；企业运营过程中，涉及确定治理结构、合同管理、投融资管理、资本运营、劳动用工、知识产权保护等工作的开展……从一定程度看，在企业经营的全过程中，法律风险无处不在。有时，一个微不足道的小小举措，或许就隐藏巨大危机和风险，往往会给企业带来致命的打击。
根据权威部门统计：中国企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7~8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭，每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。看到这些数据，不禁让人尤为震惊，为什么国内企业的寿命如此短暂？仔细分析，企业家风险防范意识的缺失、风险防范的措施不到位就是主要原因之一。
成功的企业家，可以没有法律知识，但不能没有法律意识。个别企业家可以为了一顿饭一掷千金，但对于防控法律风险的投入却一毛不拔。市场竞争日益加剧，法律风险与日俱增，其表现形式也日趋复杂，对于法律风险的忽视、或是防范不足必将引发企业诸多危机；而且，法律风险具有隐蔽性、潜伏性，存在于企业设立、运营、终止的整个过程中，只有专业的人才能进行识别并控制。
本书是编者集体智慧的结晶，凝聚其长期的积淀和信念，除细致梳理了企业从设立到终止过程中可能出现的168个风险点外，还特别结合多年的实践经验，将各个风险进行详实分析，并提炼总结了相应的防控措施。全书内容丰富、体例结构合理、针对性强、实用性突出，可为投资者、企业经营管理者以及企业法务工作者一一击破企业经营过程中可能遭遇的各种法律风险提供有效的理论武器和实践杀手锏，真正为企业规范管理、优化治理结构和体系以及防范风险起到不可替代的指导作用。
衷心希望本书能帮助广大投资者、企业经营管理人员在企业经营过程中有所启发、有所收获。
是为序。

好的，这是一份关于一本名为《高效团队协作与项目管理实践》的图书的详细简介，该书内容聚焦于组织内部的沟通优化、流程设计以及跨职能团队的赋能，完全不涉及您提到的法律风险防范主题。 --- 图书简介：《高效团队协作与项目管理实践》 导言：激活组织潜能的基石 在当今快速变化和高度互联的商业环境中，企业能否保持竞争力，关键在于其内部团队的协作效率和项目交付的精准度。传统的层级式管理模式已难以应对复杂多变的挑战，《高效团队协作与项目管理实践》正是应运而生，它旨在为管理者和团队成员提供一套系统化、可操作的工具箱，用以重塑团队文化、优化工作流程，并最终实现项目成功的最大化。本书将企业内部视为一个复杂的生态系统，强调通过精妙的“连接点”设计来提升整体效能，而非仅仅关注个体能力的提升。 第一部分：重塑协作文化——打破信息孤岛与信任壁垒 高效协作的基础并非技术工具，而是建立在深厚信任之上的文化土壤。本部分深入探讨如何构建一个鼓励开放、透明和心理安全的协作环境。 第一章：透明化的沟通架构设计 成功的团队需要清晰且多维度的沟通渠道。本书将详细剖析“信息鸿沟”的成因，并提供构建多层级沟通架构的方法论。这包括： 同步与异步沟通的平衡艺术： 明确哪些信息需要即时反馈（如危机处理），哪些适合沉淀和回顾（如文档记录），并为每种场景推荐最佳工具与规范。 反馈循环的内嵌机制： 引入“持续改进对话”的理念，设计非正式的、低压力的反馈环节，确保信息自下而上、自上而下乃至横向流动的顺畅性。 跨职能沟通的“通用语言”构建： 针对研发、市场、运营等不同部门间术语不一致的问题，提供一套方法论来创建统一的业务词汇表和概念模型，消除因误解产生的效率损耗。 第二章：构建高信任度的团队动力学 信任是协作的润滑剂。本书超越了简单的团队建设活动，专注于通过结构化的互动来培养深层信任： 角色与责任的清晰界定（RACI矩阵的深度应用）： 不仅是分配任务，更侧重于明确决策权和问责制，消除因权责模糊导致的推诿现象。 冲突管理的建设性视角： 将冲突视为创新和清晰化的机会，提供处理建设性冲突和破坏性冲突的明确步骤，确保讨论聚焦于问题本身，而非针对个人。 共同愿景的锚定与维护： 探讨如何将宏大的组织目标分解为团队可感知的、具有激励性的微观目标，确保每个成员都清楚自己的工作如何影响最终的商业成果。 第二部分：精益项目管理与流程优化 本部分将目光聚焦于项目执行层面，提供一套融合敏捷原则和精益思想的项目管理框架，旨在提升交付速度、质量和可预测性。 第三章：适应性规划与迭代交付模型 摒弃僵化的瀑布模型，本书推广基于价值流的项目规划方法： 价值驱动的需求梳理： 教授如何使用“用户故事地图”和“最小可行产品（MVP）”策略，确保开发资源始终投入在能产生最大商业价值的功能上。 节奏与节奏管理（Cadence Management）： 详细阐述如何设定合理的迭代周期（Sprint或Iteration），并利用“燃尽图”和“看板”等可视化工具，实时监控项目健康度，并据此调整资源分配。 风险的前置化处理： 强调风险管理应融入每日站会，而非单独的会议。介绍“假设驱动开发”的思维模式，通过快速实验来验证关键假设，将不确定性提前暴露并解决。 第四章：流程自动化与技术赋能 在协作流程中，重复性、低价值的人工操作是效率的隐形杀手。本章侧重于如何利用现代技术栈优化工作流： 工作流的映射与瓶颈识别： 使用流程图工具（如SIPOC模型）系统地分析当前的项目执行路径，精准定位导致延迟和错误的环节。 低代码/无代码（LCNC）在流程管理中的应用： 介绍如何利用现有平台快速构建自动化审批、任务分配和数据同步的机制，减少人工干预。 知识管理的体系化构建： 如何设计一个易于搜索、易于贡献的中央知识库（如Wiki系统），确保项目经验和技术文档能够被有效沉淀和复用，避免“重复发明轮子”。 第三部分：绩效衡量与持续改进体系 高效团队需要一套科学的、不以指责为目的的度量体系。本部分关注如何通过数据驱动的方法来衡量协作的有效性并驱动长期进化。 第五章：协作效能的量化指标体系 本书反对仅关注“投入时间”的传统工时统计，而是推崇关注“价值产出”的指标： 交付周期（Lead Time）与周期时间（Cycle Time）的优化： 分析这两个关键指标如何反映流程的顺畅程度，并提供缩短它们的方法。 团队健康度评估（Team Health Checks）： 设计一套定性和定量的问卷，定期评估团队的士气、清晰度和相互依赖性，作为预防倦怠和解散的早期预警系统。 价值流分析（Value Stream Mapping）的应用： 教授如何可视化地识别出流程中的等待时间、返工次数，并设定可量化的改进目标。 第六章：回顾与组织学习的闭环 项目结束后的“复盘”是知识转化为组织能力的最后一步。 结构化的回顾会议（Retrospectives）： 提供多种回顾框架（如Start, Stop, Continue；Four Ls），确保每一次会议都能产出至少一项可执行的改进措施。 行动项的责任落实与跟踪： 强调改进措施本身也需要被当作一个“微型项目”来管理，确保它们不会在日常工作中被遗忘或搁置。 从项目到流程的知识迁移： 建立一个机制，将单个项目的成功实践系统地提炼、标准化，并更新到组织的通用操作手册或流程模板中，实现组织学习的规模化效应。 结语：从优秀到卓越的实践指南 《高效团队协作与项目管理实践》不是一本理论教科书，而是一份为追求卓越的组织量身定制的操作手册。它提供的是一套可被立即采纳、经过实践检验的框架和方法，帮助企业将“团队合作”从一句口号转化为组织的核心竞争力，确保在复杂多变的市场中，每一次项目都能精准、高效地达成目标。本书的最终目标是帮助读者建立一个具备自我修复能力、持续学习和高效交付的现代化组织单元。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在金融行业工作的基层员工，平时工作中接触的法律条文和合规要求非常多，也时常会遇到一些潜在的法律风险。这本书的出现，就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向。它没有把我当成专业的法律人士，而是从一个普通企业员工的角度，去讲解那些可能触碰到法律红线的地方。比如，在市场营销活动中，哪些宣传语可能存在虚假宣传的风险？在与客户沟通时，哪些话语可能构成侵权？书中都给出了非常具体和实用的例子。它让我明白，法律风险防范不仅仅是法务部门的责任，更是我们每一个员工的责任。通过学习这本书，我不仅提升了自己的法律意识，也为公司贡献了一份力量。我很感激这本书能够以如此友好的方式，将复杂的法律知识传递给我。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常简洁大气，纯白底色配上烫金的书名，散发出一种专业而值得信赖的感觉。拿到手里，纸张的质感也相当不错，厚实且略带磨砂感，翻阅起来手感很舒服。我特别喜欢书页的印刷质量，字迹清晰，排版疏朗，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。封底的简介言简意赅，点出了本书的核心价值——帮助企业规避法律风险，这正是我一直以来非常关注的课题。作为一名在公司法务部门工作多年的从业者，深知法律风险对企业运营的潜在威胁，稍有不慎就可能导致巨大的经济损失甚至声誉危机。因此，一本能够提供实操性建议、帮助我们系统性识别和控制风险的工具书，无疑是极其宝贵的。我对书中能够探讨哪些具体的风险点，以及提供哪些行之有效的防范措施充满了期待，希望能从中获得启发，进一步提升我们团队的风险管理能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名创业者，我每天都在公司运营的各个环节焦头烂额，对于法律风险的认识，我一直处于一种“模糊”的状态，知道有问题，但具体出在哪儿，怎么解决，却是一头雾水。这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。它没有用太多专业的法律术语，而是用最通俗易懂的语言，将复杂的法律风险一一拆解。从最基础的股权架构、合同签订，到更深层次的商业秘密保护、合规经营，书中都给出了详细的指导。我特别欣赏书中关于“风险预警机制”的章节，它教我如何建立一套早期发现问题的体系，而不是等到问题爆发了才手忙脚乱。读完这本书，我感觉我对公司的法律风险有了前所未有的清晰认识，并且有信心去主动规避和管理这些风险，让我的创业之路走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是它的“接地气”。不像一些理论性太强的法律书籍，读起来晦涩难懂，这本书的语言风格非常平实，很多案例分析都来源于现实中的企业经营场景，读起来就像是在和经验丰富的法律顾问交流。书中对于一些高频发生的法律风险，比如合同纠纷、知识产权侵权、劳动用工风险等，都做了非常细致的剖析，并且给出了具体的防范建议。我尤其对书中关于“未雨绸缪”的理念印象深刻，它强调的不是事后补救，而是事前预防。通过列举一系列的风险识别清单和控制流程，帮助企业建立起一套主动的风控体系。对于初创公司或者风险管理经验不足的企业来说，这本书简直就是一本“救命稻草”。它不仅能帮助企业主和管理者认识到潜在的法律风险，更重要的是，它提供了清晰可行的操作指南，让风险防范不再是遥不可及的理论，而是触手可及的实践。

评分☆☆☆☆☆

对于我们这种大型企业来说，法律风险的管理是一个持续且复杂的过程。这本书的出现，为我们提供了一个全新的视角和强大的支持。它不仅仅是罗列风险，更重要的是，它深入探讨了风险背后的成因，以及企业在不同发展阶段可能面临的特定风险。书中关于“合规文化建设”的论述，让我受益匪浅。它强调了将法律风险防范融入到企业日常管理和员工培训的方方面面，这才是真正意义上的“内化于心，外化于行”。此外，书中关于“风险评估与监测”的部分，也为我们提供了一些量化和可视化的工具，帮助我们更科学地评估风险等级，并进行持续的监测和反馈。我个人觉得，这本书对于提升企业整体的法律风险防范水平，构建一个稳健合规的经营环境，具有不可替代的价值。

评分☆☆☆☆☆

习惯京东。。。。习惯好评。。。

评分☆☆☆☆☆

挺好用的。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

书皮烂了一点点，但是不影响阅读，不过对一个追求完美超级无敌爱书的我真的好心痛，强迫症需要治疗了

评分☆☆☆☆☆

实用，生动，

评分☆☆☆☆☆

挺好用的。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

尝试阅读中..

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

等了好久终于等到今天，京东活动太给力了，好书

评分☆☆☆☆☆

书很不错！