首席創新官手冊：如何成為卓越的創新領導者 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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陳勁，宋保華著

圖書標籤:

創新領導力
創新管理
戰略規劃
企業創新
創新文化
領導力發展
商業策略
組織變革
創新方法論
未來趨勢

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111561170

版次：1

商品編碼：12160482

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：輕型紙

具體描述

內容簡介

　　如何打造一個真正的創新型企業？

　　如何激發和保護自下而上的創新活力？

　　如何推動從傳統要素嚮創新驅動的轉型？

　　如何實現企業持續、全麵和係統的創新？

　　這都是眾多企業領導者在尋求企業持續成長和基業長青的道路上不斷探索的主題。

　　首席創新官，作為一種新的創新管理和創新治理模式，將是企業真正走嚮創新驅動發展和實現創新成功的重要抓手。他已經被國際

　　上越來越多創新領先企業所實踐，成為推動企業走嚮係統創新的重要機製和核心力量。

　　本書力求理論和實踐相結閤，包括：

　　◎　構建完整的首席創新官知識體係；

　　◎　提煉創新管理實踐中的各種原則、

　　策略和流程；

　　◎　輔以大量創新管理實踐先行者的經

　　驗與洞察。

　　讓創新領導者既瞭解如何具體推動創新發展，更懂得其背後的支撐理論和邏輯，這對於促進傳統企業管理者快速嚮創新管理者轉變，培養適應企業創新需要的創新領導者大有裨益，也為我國企業的創新驅動轉型提供瞭一個現實路徑。

作者簡介

　　陳　勁，

　　清華大學經管學院創新創業與戰略係教授，清華大學技術創新研究中心主任，《清華管理評論》執行主編。管理工程博士，美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者。

　　先後獲得教育部第八屆霍英東教師奬、國傢傑齣青年基金、浙江大學求是特聘教授、教育部長江學者特聘教授，並入選國傢百韆萬人纔工程。主要從事技術創新管理領域的研究與教學工作，先後為海爾、美的、中集、中車、華為等公司提供創新谘詢、培訓和顧問服務。

　　宋保華，

　　清華大學技術創新研究中心兼職研究員，北京零點創新管理谘詢有限公司聯閤創始人。工學博士，在創新領域具有長期的研究與實踐驗。

　　先後在億維訊、美鋁中國、西門子中國研究院、北京大學創新研究院等從事創新工作。目前聚焦於企業研發與創新管理、創新戰略、創新模式與機製等領域，先後為華為、中車、航天科技等公司提供創新谘詢、培訓和顧問服務。

駛嚮未來的羅盤：重塑企業DNA的變革者指南在這瞬息萬變的時代，企業猶如在大海中航行的巨輪，唯有不斷革新，方能乘風破浪，駛嚮成功彼岸。而引領這股變革浪潮的，正是那些具備遠見卓識、勇於突破的創新領導者。本書並非一份陳腐的理論集閤，而是一份為有誌於在企業內部播撒創新火種、點燃變革引擎的變革者們量身打造的行動指南。它旨在揭示成功的創新實踐精髓，勾勒齣卓越創新領導者應有的思維模式、必備技能以及行之有效的策略，助力您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為企業不可或缺的驅動力。第一章：重塑創新認知：從“選項”到“必需品”的思維飛躍創新，早已不是企業可有可無的“選項”，而是關乎生存與發展的“必需品”。然而，許多組織仍將其視為部門的責任，或僅僅停留在口頭上的呼籲。本章將深入剖析這一普遍誤區，闡釋創新在當今商業環境中的核心地位。我們將探討創新如何驅動增長、提升競爭力、應對市場顛覆，以及如何將創新思維融入企業文化的基因之中。您將學習到如何從宏觀層麵理解創新的戰略價值，並為您的組織內部的創新轉型奠定堅實的思想基礎。我們將破除對創新的刻闆印象，例如“創新隻屬於技術部門”、“創新需要巨額投入”等，引導您認識到創新可以源自任何角落，並以務實的、可控的方式進行。第二章：洞悉時代脈搏：預見趨勢，捕捉機遇在不確定性中尋找確定性，是創新領導者的核心能力之一。本章將聚焦於如何培養敏銳的市場洞察力，學習係統性地識彆和分析新興趨勢，包括技術變革、消費者行為演變、宏觀經濟動嚮以及地緣政治影響。我們將介紹一係列實用的工具和方法，幫助您洞察隱藏在數據和信息背後的未來走嚮，從而在競爭對手之前發現並抓住轉瞬即逝的創新機遇。您將學會如何構建一個持續的趨勢掃描和分析機製，將外部世界的變遷轉化為內部創新的驅動力，而非被動地應對變化。我們將深入研究諸如“設計思維”、“敏捷開發”等方法論如何幫助我們更靈活地響應市場變化，並探討如何運用情景規劃等工具來為未來可能的走嚮做好準備。第三章：構建創新土壤：激發組織內部的創造力創新並非孤軍奮戰，它需要肥沃的土壤來孕育和生長。本章將深入探討如何營造一個鼓勵創新、容忍試錯的組織文化。我們將研究如何打破部門壁壘，促進跨部門協作，以及如何建立有效的激勵機製，激發員工的內在驅動力。您將學習如何設計開放的溝通渠道，鼓勵員工提齣新想法，並如何為創新項目提供必要的支持和資源。我們將重點討論領導者在塑造創新文化中的關鍵作用，包括如何以身作則，如何建立信任，以及如何賦予團隊自主權。同時，我們也將探討如何識彆並培養組織內部的“創新大使”，讓他們成為推動創新文化的核心力量。第四章：創新戰略的藍圖：錨定方嚮，驅動落地有瞭創新的意願和土壤，就需要清晰的戰略指引來確保創新方嚮的正確性。本章將引導您學習如何將創新戰略與企業整體發展目標相結閤，製定切實可行的創新路綫圖。我們將探討不同類型的創新（如漸進式創新、顛覆式創新、商業模式創新）及其適用場景，並介紹如何進行有效的創新項目組閤管理。您將學習如何評估創新項目的潛力和風險，如何分配資源，以及如何衡量創新成果。本章強調的是將創新從“點子”轉化為“價值”的關鍵步驟，確保每一次創新投入都能為企業帶來可持續的競爭優勢。我們將深入分析如何進行市場細分與定位，如何識彆核心用戶需求，以及如何通過原型設計與用戶測試來驗證創新方嚮的有效性。第五章：駕馭變革引擎：領導力與執行力的融閤卓越的創新領導者不僅是思想的啓發者，更是變革的執行者。本章將聚焦於培養領導者必備的核心素質，包括清晰的溝通能力、強大的說服力、卓越的決策能力以及韌性十足的抗壓能力。您將學習如何有效地管理創新團隊，如何處理創新過程中遇到的阻力與挑戰，以及如何保持變革的持續動力。我們將探討領導者在推動創新過程中的藝術，包括如何激勵士氣、如何化解衝突，以及如何從失敗中學習並快速迭代。本章的目標是幫助您成為一個能夠將願景轉化為現實的變革驅動者，確保創新戰略能夠順利落地並産生預期效果。我們將深入研究情商在創新領導中的重要性，以及如何培養同理心來理解團隊成員的訴求。第六章：創新工具箱：從概念到實踐的賦能理論指導需要工具的支撐纔能轉化為實際行動。本章將為您揭示一係列被廣泛驗證有效的創新工具和方法論。我們將涵蓋從早期概念生成（如頭腦風暴、SCAMPER法）到原型開發（如精益畫布、MVP）再到商業模式驗證（如商業模式畫布、藍海戰略）的全流程工具。您將瞭解如何靈活運用這些工具，根據不同項目的需求進行選擇和組閤，以最高效的方式推動創新項目的發展。本章旨在為您提供一套實用的“武器庫”，讓您在麵對各種創新挑戰時，都能找到趁手的兵器。我們將詳細講解每種工具的使用場景、操作步驟以及注意事項，並通過案例分析來展示其應用效果。第七章：衡量創新績效：數據驅動的價值評估如何證明創新的價值？本章將為您提供關於創新績效衡量與評估的解決方案。我們將探討如何設定科學的創新KPI（關鍵績效指標），並介紹常用的數據分析方法，以量化創新的投入産齣比、市場影響力以及對企業長期增長的貢獻。您將學習如何將財務指標、市場指標和用戶反饋相結閤，全麵、客觀地評估創新項目的成敗，並為未來的創新決策提供數據支持。本章強調的是用數據說話，讓創新成果可視化，從而獲得管理層和投資者的認可，並為創新資源的持續投入提供依據。我們將討論如何區分不同階段創新的評估重點，例如早期創新的可行性與市場潛力，後期創新的盈利能力與規模化能力。第八章：擁抱失敗，持續迭代：創新生命周期管理創新之路並非一帆風順，失敗是常態，而非終點。本章將引導您以積極的態度麵對創新過程中的失敗，並將其視為寶貴的學習機會。我們將探討如何建立一個“從失敗中學習”的機製，如何進行事後復盤，以及如何將經驗教訓轉化為改進創新的動力。您將學習如何設計靈活的創新流程，允許快速試錯和迭代，從而在不確定的環境中不斷優化創新方嚮。本章強調的是創新是一個持續演進的生命周期，每一次嘗試都將為下一次的成功積纍經驗。我們將深入研究“敏捷開發”等理念在創新項目管理中的應用，以及如何建立“黑客馬拉鬆”、“創新挑戰賽”等活動來鼓勵快速原型製作和測試。第九章：創新領導者的自我修煉：學習、成長與影響力成為一名卓越的創新領導者，需要持續的學習和個人成長。本章將聚焦於創新領導者自身的職業發展。我們將探討如何通過持續的學習、建立人脈網絡、參加行業交流等方式，不斷提升自身的知識和技能。您將瞭解如何管理自身的職業生涯，如何在組織內部建立個人影響力，並如何成為一名受人尊敬的創新導師。本章旨在幫助您成為一個不斷進化的學習者，一個能夠持續為組織帶來價值的創新典範。我們將分享一些關於如何保持好奇心、如何培養批判性思維以及如何有效溝通的建議，以幫助您在個人層麵實現卓越。第十章：打造持續創新的企業基因：文化、流程與組織的再造最終，真正的變革來自於企業整體DNA的重塑。本章將迴歸組織層麵，探討如何將創新融入企業的血液，使其成為一種持久的、自發的行為。我們將研究如何設計支持創新的組織架構，如何建立開放的知識共享平颱，以及如何通過持續的培訓和發展，將創新文化根植於每一位員工心中。本章的目標是幫助您構建一個能夠自我更新、自我優化的創新型組織，使其在未來的競爭中始終保持領先地位。我們將探討如何通過領導者的承諾、跨部門的閤作以及有效的激勵機製，將創新的理念和實踐轉化為組織的常態。本書不僅僅是一份理論的梳理，更是一份行動的號角。它鼓勵您勇敢地邁齣第一步，成為驅動組織變革的領航者。通過掌握本書的精髓，您將能夠更清晰地認識創新的價值，更有效地識彆機遇，更自信地構建創新體係，更堅定地引領團隊走嚮成功。願本書成為您在創新之路上最可靠的夥伴，助您駛嚮企業更輝煌的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我原本以為，《首席創新官手冊》會是一本晦澀難懂的理論著作，但事實證明，它是一本充滿智慧和實用性的指南。作者用一種非常清晰、流暢的語言，為我們描繪瞭一幅創新藍圖。我尤其喜歡他對“創新思維模型”的解析。他沒有把創新神化，而是把它分解為一係列可以學習和掌握的思維模式，比如“逆嚮思維”、“發散思維”和“批判性思維”。這些思維工具，讓我開始審視自己日常工作中的思考方式，並嘗試去做齣改變。書裏提到的“用戶洞察”的技巧，對我來說也是一種全新的啓發。它教我們如何真正地走進用戶的心，瞭解他們的潛在需求，而不僅僅是停留在錶麵。作者用瞭很多非常具體的案例，說明瞭如何通過細緻的觀察和深入的訪談，挖掘齣那些被忽視的機會。此外，關於“創新項目管理”的部分，也是讓我受益匪淺。很多時候，一個絕妙的點子，會因為糟糕的項目管理而夭摺。這本書提供瞭許多關於如何規劃、執行和監控創新項目的建議，讓我對如何將想法變成現實有瞭更清晰的認識。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對創新感到無從下手的人，而是變成瞭一個擁有瞭“創新地圖”和“創新工具箱”的實踐者。

評分☆☆☆☆☆

我帶著一種近乎“朝聖”的心情打開瞭這本《首席創新官手冊》，期待能從裏麵找到引領企業走嚮未來的“魔法”。而這本書，確實沒有讓我失望，它更像是一張詳盡的地圖，為我這個在創新迷霧中摸索的“探險者”指明瞭方嚮。我特彆欣賞作者對於“創新領導者”這個角色的深度刻畫。他沒有將領導者神化，而是強調瞭領導者在構建創新生態係統中的關鍵作用：既要是戰略的擘畫者，也要是文化的塑造者，更是團隊的賦能者。書中關於“賦權與信任”的論點，讓我深受啓發。很多時候，我們期望創新，但卻不願放權，不願給員工試錯的空間，這本身就扼殺瞭創新的可能性。作者提齣的“從上而下”與“從下而上”相結閤的創新機製，提供瞭一個更平衡的視角，讓我想象到如何在我自己的團隊中，既能保持戰略的一緻性，又能激發一綫員工的創造力。此外，關於“創新度量與評估”的部分，也是我急需的。很多時候，創新之所以難以持續，是因為我們缺乏有效的方法來衡量其價值和影響。這本書提供瞭一些創新的評估框架，讓我開始思考如何將創新納入績效考核，如何讓創新成果被看見、被認可。這本書不僅僅是理論的堆砌，更包含瞭大量的實踐建議，讓人讀完之後，立刻就想動手去嘗試。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思想的盛宴！我一直對創新這個領域充滿好奇，但總覺得它像是一個虛無縹緲的概念，難以捉摸。而《首席創新官手冊》卻用一種極其接地氣的方式，將創新拆解成瞭一套可操作的體係。作者沒有迴避創新過程中可能遇到的挑戰，反而詳細地剖析瞭那些阻礙創新的“暗礁”，比如僵化的思維模式、官僚主義的流程、以及對失敗的恐懼。讀到那些關於如何構建創新文化的部分，我仿佛看到瞭自己所在公司過去的一些影子，那些錯失的機遇，那些被壓抑的想法。書裏提齣的“敏捷創新”模型，對我來說簡直是醍醐灌頂。它不再是那種遙不可及的“顛覆式創新”，而是強調從小處著手，快速迭代，不斷試錯，從中學習。我尤其喜歡關於“同理心設計”的章節，它提醒我們，創新最終是為瞭解決人的問題，滿足人的需求，而不是為瞭技術而技術。作者用瞭很多真實世界的案例來佐證他的觀點，這些案例的生動性和說服力，讓抽象的理論變得鮮活起來。讀這本書，我感覺自己不再是那個對創新感到迷茫的人，而是開始擁有瞭一套行之有效的工具和思維方式，可以真正地去實踐和推動創新瞭。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《首席創新官手冊》這本書，為我打開瞭一個全新的視角。我一直認為創新是一種靈光乍現，是少數天纔的專利，但讀完這本書，我纔明白，創新其實是可以被係統化、流程化的。作者在書中詳細闡述瞭創新從構思到落地的全過程，從如何識彆機會，到如何篩選想法，再到如何驗證和推廣。我尤其喜歡他對“失敗的價值”的探討。過去，我們總對失敗避之不及，但這本書告訴我，每一次失敗都是一次寶貴的學習機會，關鍵在於我們如何從中吸取教訓，並快速調整。書中提到的“原型設計與最小可行産品（MVP）”的概念，讓我意識到，與其投入大量資源去開發一個不確定是否成功的項目，不如先用最簡單的方式去驗證核心假設。這不僅能節省成本，更能加速學習和迭代。另外，關於“跨部門協作與知識共享”的章節，也是讓我眼前一亮。很多時候，創新之所以難以發生，是因為部門之間的壁壘森嚴，信息不流通。作者給齣瞭許多實用的方法，來打破這些壁壘，促進知識的流動，讓不同背景的思維碰撞齣火花。讀這本書，我感覺自己像是得到瞭一本“創新百科全書”，它涵蓋瞭創新過程中各個環節的關鍵要素，並且提供瞭可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

自從翻開《首席創新官手冊》，我仿佛置身於一個充滿活力的創新實驗室。作者以一種極其富有洞察力的筆觸，剖析瞭卓越創新領導者所必備的素質和技能。他沒有局限於技術層麵，而是深入到領導力的本質，探討瞭如何激發團隊的潛能，如何營造一個鼓勵探索和冒險的環境。我特彆贊同書中關於“心理安全感”的論述。一個能夠容忍失敗、鼓勵提問、並且尊重不同聲音的環境，纔是創新得以滋生的沃土。作者用瞭很多生動的例子，說明瞭當員工感到安全時，他們纔敢於提齣那些看似“瘋狂”的想法，而這些想法，往往是突破性創新的源泉。此外，關於“戰略性創新”的部分，讓我對創新的方嚮有瞭更清晰的認識。它不再是漫無目的的嘗試，而是與企業的長期發展目標緊密相連。作者提齣的“創新組閤管理”的概念，讓我看到瞭如何平衡短期收益和長期願景，如何為企業構建一個持續的創新引擎。讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習一套方法論，更是在進行一場關於領導力與創新的深刻對話。它讓我重新審視瞭自己作為領導者的角色，並激發瞭我去成為一個更具前瞻性、更有感染力的創新推動者。

評分☆☆☆☆☆