首席创新官手册：如何成为卓越的创新领导者 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈劲，宋保华著

图书标签:

创新领导力
创新管理
战略规划
企业创新
创新文化
领导力发展
商业策略
组织变革
创新方法论
未来趋势

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静流书站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111561170

版次：1

商品编码：12160482

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：轻型纸

具体描述

内容简介

　　如何打造一个真正的创新型企业？

　　如何激发和保护自下而上的创新活力？

　　如何推动从传统要素向创新驱动的转型？

　　如何实现企业持续、全面和系统的创新？

　　这都是众多企业领导者在寻求企业持续成长和基业长青的道路上不断探索的主题。

　　首席创新官，作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手。他已经被国际

　　上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。

　　本书力求理论和实践相结合，包括：

　　◎　构建完整的首席创新官知识体系；

　　◎　提炼创新管理实践中的各种原则、

　　策略和流程；

　　◎　辅以大量创新管理实践先行者的经

　　验与洞察。

　　让创新领导者既了解如何具体推动创新发展，更懂得其背后的支撑理论和逻辑，这对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变，培养适应企业创新需要的创新领导者大有裨益，也为我国企业的创新驱动转型提供了一个现实路径。

作者简介

　　陈　劲，

　　清华大学经管学院创新创业与战略系教授，清华大学技术创新研究中心主任，《清华管理评论》执行主编。管理工程博士，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。

　　先后获得教育部第八届霍英东教师奖、国家杰出青年基金、浙江大学求是特聘教授、教育部长江学者特聘教授，并入选国家百千万人才工程。主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作，先后为海尔、美的、中集、中车、华为等公司提供创新咨询、培训和顾问服务。

　　宋保华，

　　清华大学技术创新研究中心兼职研究员，北京零点创新管理咨询有限公司联合创始人。工学博士，在创新领域具有长期的研究与实践验。

　　先后在亿维讯、美铝中国、西门子中国研究院、北京大学创新研究院等从事创新工作。目前聚焦于企业研发与创新管理、创新战略、创新模式与机制等领域，先后为华为、中车、航天科技等公司提供创新咨询、培训和顾问服务。

驶向未来的罗盘：重塑企业DNA的变革者指南在这瞬息万变的时代，企业犹如在大海中航行的巨轮，唯有不断革新，方能乘风破浪，驶向成功彼岸。而引领这股变革浪潮的，正是那些具备远见卓识、勇于突破的创新领导者。本书并非一份陈腐的理论集合，而是一份为有志于在企业内部播撒创新火种、点燃变革引擎的变革者们量身打造的行动指南。它旨在揭示成功的创新实践精髓，勾勒出卓越创新领导者应有的思维模式、必备技能以及行之有效的策略，助力您在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为企业不可或缺的驱动力。第一章：重塑创新认知：从“选项”到“必需品”的思维飞跃创新，早已不是企业可有可无的“选项”，而是关乎生存与发展的“必需品”。然而，许多组织仍将其视为部门的责任，或仅仅停留在口头上的呼吁。本章将深入剖析这一普遍误区，阐释创新在当今商业环境中的核心地位。我们将探讨创新如何驱动增长、提升竞争力、应对市场颠覆，以及如何将创新思维融入企业文化的基因之中。您将学习到如何从宏观层面理解创新的战略价值，并为您的组织内部的创新转型奠定坚实的思想基础。我们将破除对创新的刻板印象，例如“创新只属于技术部门”、“创新需要巨额投入”等，引导您认识到创新可以源自任何角落，并以务实的、可控的方式进行。第二章：洞悉时代脉搏：预见趋势，捕捉机遇在不确定性中寻找确定性，是创新领导者的核心能力之一。本章将聚焦于如何培养敏锐的市场洞察力，学习系统性地识别和分析新兴趋势，包括技术变革、消费者行为演变、宏观经济动向以及地缘政治影响。我们将介绍一系列实用的工具和方法，帮助您洞察隐藏在数据和信息背后的未来走向，从而在竞争对手之前发现并抓住转瞬即逝的创新机遇。您将学会如何构建一个持续的趋势扫描和分析机制，将外部世界的变迁转化为内部创新的驱动力，而非被动地应对变化。我们将深入研究诸如“设计思维”、“敏捷开发”等方法论如何帮助我们更灵活地响应市场变化，并探讨如何运用情景规划等工具来为未来可能的走向做好准备。第三章：构建创新土壤：激发组织内部的创造力创新并非孤军奋战，它需要肥沃的土壤来孕育和生长。本章将深入探讨如何营造一个鼓励创新、容忍试错的组织文化。我们将研究如何打破部门壁垒，促进跨部门协作，以及如何建立有效的激励机制，激发员工的内在驱动力。您将学习如何设计开放的沟通渠道，鼓励员工提出新想法，并如何为创新项目提供必要的支持和资源。我们将重点讨论领导者在塑造创新文化中的关键作用，包括如何以身作则，如何建立信任，以及如何赋予团队自主权。同时，我们也将探讨如何识别并培养组织内部的“创新大使”，让他们成为推动创新文化的核心力量。第四章：创新战略的蓝图：锚定方向，驱动落地有了创新的意愿和土壤，就需要清晰的战略指引来确保创新方向的正确性。本章将引导您学习如何将创新战略与企业整体发展目标相结合，制定切实可行的创新路线图。我们将探讨不同类型的创新（如渐进式创新、颠覆式创新、商业模式创新）及其适用场景，并介绍如何进行有效的创新项目组合管理。您将学习如何评估创新项目的潜力和风险，如何分配资源，以及如何衡量创新成果。本章强调的是将创新从“点子”转化为“价值”的关键步骤，确保每一次创新投入都能为企业带来可持续的竞争优势。我们将深入分析如何进行市场细分与定位，如何识别核心用户需求，以及如何通过原型设计与用户测试来验证创新方向的有效性。第五章：驾驭变革引擎：领导力与执行力的融合卓越的创新领导者不仅是思想的启发者，更是变革的执行者。本章将聚焦于培养领导者必备的核心素质，包括清晰的沟通能力、强大的说服力、卓越的决策能力以及韧性十足的抗压能力。您将学习如何有效地管理创新团队，如何处理创新过程中遇到的阻力与挑战，以及如何保持变革的持续动力。我们将探讨领导者在推动创新过程中的艺术，包括如何激励士气、如何化解冲突，以及如何从失败中学习并快速迭代。本章的目标是帮助您成为一个能够将愿景转化为现实的变革驱动者，确保创新战略能够顺利落地并产生预期效果。我们将深入研究情商在创新领导中的重要性，以及如何培养同理心来理解团队成员的诉求。第六章：创新工具箱：从概念到实践的赋能理论指导需要工具的支撑才能转化为实际行动。本章将为您揭示一系列被广泛验证有效的创新工具和方法论。我们将涵盖从早期概念生成（如头脑风暴、SCAMPER法）到原型开发（如精益画布、MVP）再到商业模式验证（如商业模式画布、蓝海战略）的全流程工具。您将了解如何灵活运用这些工具，根据不同项目的需求进行选择和组合，以最高效的方式推动创新项目的发展。本章旨在为您提供一套实用的“武器库”，让您在面对各种创新挑战时，都能找到趁手的兵器。我们将详细讲解每种工具的使用场景、操作步骤以及注意事项，并通过案例分析来展示其应用效果。第七章：衡量创新绩效：数据驱动的价值评估如何证明创新的价值？本章将为您提供关于创新绩效衡量与评估的解决方案。我们将探讨如何设定科学的创新KPI（关键绩效指标），并介绍常用的数据分析方法，以量化创新的投入产出比、市场影响力以及对企业长期增长的贡献。您将学习如何将财务指标、市场指标和用户反馈相结合，全面、客观地评估创新项目的成败，并为未来的创新决策提供数据支持。本章强调的是用数据说话，让创新成果可视化，从而获得管理层和投资者的认可，并为创新资源的持续投入提供依据。我们将讨论如何区分不同阶段创新的评估重点，例如早期创新的可行性与市场潜力，后期创新的盈利能力与规模化能力。第八章：拥抱失败，持续迭代：创新生命周期管理创新之路并非一帆风顺，失败是常态，而非终点。本章将引导您以积极的态度面对创新过程中的失败，并将其视为宝贵的学习机会。我们将探讨如何建立一个“从失败中学习”的机制，如何进行事后复盘，以及如何将经验教训转化为改进创新的动力。您将学习如何设计灵活的创新流程，允许快速试错和迭代，从而在不确定的环境中不断优化创新方向。本章强调的是创新是一个持续演进的生命周期，每一次尝试都将为下一次的成功积累经验。我们将深入研究“敏捷开发”等理念在创新项目管理中的应用，以及如何建立“黑客马拉松”、“创新挑战赛”等活动来鼓励快速原型制作和测试。第九章：创新领导者的自我修炼：学习、成长与影响力成为一名卓越的创新领导者，需要持续的学习和个人成长。本章将聚焦于创新领导者自身的职业发展。我们将探讨如何通过持续的学习、建立人脉网络、参加行业交流等方式，不断提升自身的知识和技能。您将了解如何管理自身的职业生涯，如何在组织内部建立个人影响力，并如何成为一名受人尊敬的创新导师。本章旨在帮助您成为一个不断进化的学习者，一个能够持续为组织带来价值的创新典范。我们将分享一些关于如何保持好奇心、如何培养批判性思维以及如何有效沟通的建议，以帮助您在个人层面实现卓越。第十章：打造持续创新的企业基因：文化、流程与组织的再造最终，真正的变革来自于企业整体DNA的重塑。本章将回归组织层面，探讨如何将创新融入企业的血液，使其成为一种持久的、自发的行为。我们将研究如何设计支持创新的组织架构，如何建立开放的知识共享平台，以及如何通过持续的培训和发展，将创新文化根植于每一位员工心中。本章的目标是帮助您构建一个能够自我更新、自我优化的创新型组织，使其在未来的竞争中始终保持领先地位。我们将探讨如何通过领导者的承诺、跨部门的合作以及有效的激励机制，将创新的理念和实践转化为组织的常态。本书不仅仅是一份理论的梳理，更是一份行动的号角。它鼓励您勇敢地迈出第一步，成为驱动组织变革的领航者。通过掌握本书的精髓，您将能够更清晰地认识创新的价值，更有效地识别机遇，更自信地构建创新体系，更坚定地引领团队走向成功。愿本书成为您在创新之路上最可靠的伙伴，助您驶向企业更辉煌的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我原本以为，《首席创新官手册》会是一本晦涩难懂的理论著作，但事实证明，它是一本充满智慧和实用性的指南。作者用一种非常清晰、流畅的语言，为我们描绘了一幅创新蓝图。我尤其喜欢他对“创新思维模型”的解析。他没有把创新神化，而是把它分解为一系列可以学习和掌握的思维模式，比如“逆向思维”、“发散思维”和“批判性思维”。这些思维工具，让我开始审视自己日常工作中的思考方式，并尝试去做出改变。书里提到的“用户洞察”的技巧，对我来说也是一种全新的启发。它教我们如何真正地走进用户的心，了解他们的潜在需求，而不仅仅是停留在表面。作者用了很多非常具体的案例，说明了如何通过细致的观察和深入的访谈，挖掘出那些被忽视的机会。此外，关于“创新项目管理”的部分，也是让我受益匪浅。很多时候，一个绝妙的点子，会因为糟糕的项目管理而夭折。这本书提供了许多关于如何规划、执行和监控创新项目的建议，让我对如何将想法变成现实有了更清晰的认识。读完这本书，我感觉自己不再是那个对创新感到无从下手的人，而是变成了一个拥有了“创新地图”和“创新工具箱”的实践者。

评分☆☆☆☆☆

自从翻开《首席创新官手册》，我仿佛置身于一个充满活力的创新实验室。作者以一种极其富有洞察力的笔触，剖析了卓越创新领导者所必备的素质和技能。他没有局限于技术层面，而是深入到领导力的本质，探讨了如何激发团队的潜能，如何营造一个鼓励探索和冒险的环境。我特别赞同书中关于“心理安全感”的论述。一个能够容忍失败、鼓励提问、并且尊重不同声音的环境，才是创新得以滋生的沃土。作者用了很多生动的例子，说明了当员工感到安全时，他们才敢于提出那些看似“疯狂”的想法，而这些想法，往往是突破性创新的源泉。此外，关于“战略性创新”的部分，让我对创新的方向有了更清晰的认识。它不再是漫无目的的尝试，而是与企业的长期发展目标紧密相连。作者提出的“创新组合管理”的概念，让我看到了如何平衡短期收益和长期愿景，如何为企业构建一个持续的创新引擎。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习一套方法论，更是在进行一场关于领导力与创新的深刻对话。它让我重新审视了自己作为领导者的角色，并激发了我去成为一个更具前瞻性、更有感染力的创新推动者。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思想的盛宴！我一直对创新这个领域充满好奇，但总觉得它像是一个虚无缥缈的概念，难以捉摸。而《首席创新官手册》却用一种极其接地气的方式，将创新拆解成了一套可操作的体系。作者没有回避创新过程中可能遇到的挑战，反而详细地剖析了那些阻碍创新的“暗礁”，比如僵化的思维模式、官僚主义的流程、以及对失败的恐惧。读到那些关于如何构建创新文化的部分，我仿佛看到了自己所在公司过去的一些影子，那些错失的机遇，那些被压抑的想法。书里提出的“敏捷创新”模型，对我来说简直是醍醐灌顶。它不再是那种遥不可及的“颠覆式创新”，而是强调从小处着手，快速迭代，不断试错，从中学习。我尤其喜欢关于“同理心设计”的章节，它提醒我们，创新最终是为了解决人的问题，满足人的需求，而不是为了技术而技术。作者用了很多真实世界的案例来佐证他的观点，这些案例的生动性和说服力，让抽象的理论变得鲜活起来。读这本书，我感觉自己不再是那个对创新感到迷茫的人，而是开始拥有了一套行之有效的工具和思维方式，可以真正地去实践和推动创新了。

评分☆☆☆☆☆

我带着一种近乎“朝圣”的心情打开了这本《首席创新官手册》，期待能从里面找到引领企业走向未来的“魔法”。而这本书，确实没有让我失望，它更像是一张详尽的地图，为我这个在创新迷雾中摸索的“探险者”指明了方向。我特别欣赏作者对于“创新领导者”这个角色的深度刻画。他没有将领导者神化，而是强调了领导者在构建创新生态系统中的关键作用：既要是战略的擘画者，也要是文化的塑造者，更是团队的赋能者。书中关于“赋权与信任”的论点，让我深受启发。很多时候，我们期望创新，但却不愿放权，不愿给员工试错的空间，这本身就扼杀了创新的可能性。作者提出的“从上而下”与“从下而上”相结合的创新机制，提供了一个更平衡的视角，让我想象到如何在我自己的团队中，既能保持战略的一致性，又能激发一线员工的创造力。此外，关于“创新度量与评估”的部分，也是我急需的。很多时候，创新之所以难以持续，是因为我们缺乏有效的方法来衡量其价值和影响。这本书提供了一些创新的评估框架，让我开始思考如何将创新纳入绩效考核，如何让创新成果被看见、被认可。这本书不仅仅是理论的堆砌，更包含了大量的实践建议，让人读完之后，立刻就想动手去尝试。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《首席创新官手册》这本书，为我打开了一个全新的视角。我一直认为创新是一种灵光乍现，是少数天才的专利，但读完这本书，我才明白，创新其实是可以被系统化、流程化的。作者在书中详细阐述了创新从构思到落地的全过程，从如何识别机会，到如何筛选想法，再到如何验证和推广。我尤其喜欢他对“失败的价值”的探讨。过去，我们总对失败避之不及，但这本书告诉我，每一次失败都是一次宝贵的学习机会，关键在于我们如何从中吸取教训，并快速调整。书中提到的“原型设计与最小可行产品（MVP）”的概念，让我意识到，与其投入大量资源去开发一个不确定是否成功的项目，不如先用最简单的方式去验证核心假设。这不仅能节省成本，更能加速学习和迭代。另外，关于“跨部门协作与知识共享”的章节，也是让我眼前一亮。很多时候，创新之所以难以发生，是因为部门之间的壁垒森严，信息不流通。作者给出了许多实用的方法，来打破这些壁垒，促进知识的流动，让不同背景的思维碰撞出火花。读这本书，我感觉自己像是得到了一本“创新百科全书”，它涵盖了创新过程中各个环节的关键要素，并且提供了可行的解决方案。

评分☆☆☆☆☆