中文版Project 2016項目管理實用教程（計算機基礎與實訓教材係列） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陶曉雲 著

圖書標籤:

• Project 2016
• 項目管理
• 實訓
• 教程
• 計算機基礎
• 中文版
• MS Project
• 時間管理
• 任務管理
• 甘特圖

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302477358

版次：1

商品編碼：12165843

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：308

字數：505000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　本書由淺入深、循序漸進地介紹瞭Microsoft公司項目管理軟件——中文版Project 2016的操作方法和使用技巧。全書共分12章，分彆介紹瞭項目管理概述，Project 2016基礎知識，創建與管理項目，管理項目任務，管理項目資源，項目成本管理，管理項目進度，美化項目文檔，分析財務進度，管理多重項目，管理項目報錶，商業建築項目管理實例等內容。

　　本書內容豐富、結構清晰、語言簡練、圖文並茂，具有很強的實用性和可操作性，是一本適閤於高等院校及各類社會培訓學校的優秀教材，也是廣大初、中級電腦用戶的自學參考書。

　　本書對應的電子教案、實例源文件和習題答案可以到http://www.tupwk.com.cn/edu網站下載。

目錄

第1章 項目管理概述 1
1.1 認識項目管理 1
1.1.1 項目和項目管理 2
1.1.2 項目管理的發展簡介 2
1.1.3 項目管理的要素與特徵 5
1.1.4 項目管理的特點 6
1.1.5 項目周期 7
1.1.6 項目管理的知識領域 8
1.1.7 現代項目管理的方式 10
1.2 項目管理中的概念與原理 10
1.2.1 項目管理中的概念 11
1.2.2 項目管理中的原理 12
1.3 Project 2016在項目管理中
的角色 14
1.3.1 Project 2016産品介紹 14
1.3.2 Project 2016新增功能 14
1.4 安裝和卸載Project 2016 16
1.4.1 配置要求 16
1.4.2 安裝Project 2016 16
1.4.3 卸載Project 2016 17
1.5 習題 18
第2章 Project 2016基礎知識 19
2.1 Project 2016的啓動和退齣 19
2.1.1 啓動Project 2016 19
2.1.2 退齣Project 2016 20
2.2 認識Project 2016操作環境 20
2.2.1 Project 2016工作界麵 21
2.2.2 Project 2016中的視圖 23
2.2.3 Project 2016中的錶 29
2.3 在Project 2016中選擇數據域 31
2.3.1 選擇錶中的數據 31
2.3.2 選擇圖中的數據 33
2.3.3 任務操作 34
2.4 上機練習 37
2.4.1 隱藏元素 37
2.4.2 自定義快速訪問工具欄 38
2.4.3 自定義選項卡 39
2.4.4 自定義選項組 40
2.5 習題 42
第3章 創建與管理項目 43
3.1 創建項目文檔 43
3.1.1 收集數據 43
3.1.2 設置項目文檔 45
3.1.3 創建模闆文檔 46
3.1.4 根據現有內容創建 46
3.2 設置項目計劃 48
3.2.1 輸入項目信息 48
3.2.2 設置項目信息 49
3.2.3 設置日曆選項 50
3.2.4 設置項目日曆 51
3.3 管理項目文檔 55
3.3.1 保存項目文檔 55
3.3.2 設置自動保存功能 56
3.3.3 保護項目文檔 57
3.3.4 打開項目文檔 58
3.3.5 關閉項目文檔 59
3.4 上機練習 59
3.5 習題 60
第4章 管理項目任務 61
4.1 創建項目任務 61
4.1.1 輸入任務 61
4.1.2 從其他程序獲取任務 63
4.2 編輯任務 65
4.2.1 復製任務 65
4.2.2 插入任務 65
4.2.3 移動任務 66
4.2.4 刪除任務 67
4.3 組織任務 68
4.3.1 大綱結構的建立 68
4.3.2 工作分解結構的建立 70
4.4 設置任務工期 71
4.4.1 建立裏程碑 71
4.4.2 輸入任務的工期 73
4.4.3 插入周期性任務 74
4.5 設置任務鏈接和任務信息 76
4.5.1 建立任務的鏈接 76
4.5.2 延遲與重疊任務鏈接 78
4.5.3 設置任務信息 80
4.5.4 添加任務的其他信息 81
4.5.5 查看任務狀態 86
4.6 上機練習 88
4.7 習題 90
第5章 管理項目資源 91
5.1 項目資源的概述 91
5.1.1 資源的工作方式 91
5.1.2 資源與日程安排 92
5.1.3 資源的規劃 92
5.1.4 資源分配的步驟和意義 93
5.1.5 資源的種類 93
5.2 創建項目資源 94
5.2.1 輸入資源 94
5.2.2 從外部程序中導入資源 96
5.3 設置資源信息 99
5.3.1 設置資源的可用性 99
5.3.2 設置資源的預訂類型 101
5.3.3 資源的可用性 101
5.3.4 設置資源日曆 102
5.3.5 添加超鏈接 103
5.3.6 添加備注信息 104
5.4 設置資源費率 105
5.4.1 設置單個費率 105
5.4.2 設置不同的時間費率 106
5.4.3 設置多個費率 106
5.5 分配與調整資源 107
5.5.1 使用【甘特圖】視圖分配資源 107
5.5.2 使用【任務信息】對話框
分配資源 108
5.5.3 使用【分配資源】對話框
分配資源 109
5.5.4 調整資源 110
5.6 管理資源 114
5.6.1 對資源進行排序 114
5.6.2 對資源進行篩選 115
5.7 資源過度分配 116
5.7.1 瞭解資源過度分配 116
5.7.2 解決資源過度分配 117
5.8 上機練習 121
5.9 習題 124
第6章 項目成本管理 125
6.1 項目成本管理概述 125
6.1.1 項目成本的構成 126
6.1.2 成本管理技術 127
6.1.3 成本管理過程 127
6.2 設置項目成本 128
6.2.1 設置資源費率 128
6.2.2 設置固定成本 131
6.2.3 設置實際成本 132
6.2.4 設置預算成本 133
6.3 查看項目成本 134
6.3.1 查看任務成本信息 134
6.3.2 查看資源成本信息 137
6.3.3 查看項目成本信息 139
6.4 分析與調整項目成本 141
6.4.1 查找超齣預算的成本 141
6.4.2 調整工時資源的工時 142
6.4.3 調整材料資源成本 143
6.5 查看分析錶 144
6.6 上機練習 146
6.7 習題 148
第7章 管理項目進度 149
7.1 項目進度管理概述 149
7.1.1 項目進度管理 149
7.1.2 項目進度計劃 150
7.1.3 比較基綫與中期計劃 151
7.2 設置跟蹤方式 152
7.2.1 設置基綫 152
7.2.2 設置中期計劃 154
7.2.3 清除跟蹤 156
7.3 更新項目 157
7.3.1 更新整個項目 158
7.3.2 更新任務 159
7.3.3 更新資源信息 161
7.3.4 使用項目進度綫 162
7.4 跟蹤項目 165
7.4.1 跟蹤日程 165
7.4.2 跟蹤項目成本 168
7.4.3 跟蹤工時 169
7.4.4 移動項目 170
7.5 查看項目進度 171
7.5.1 查看單位信息 171
7.5.2 查看允許時差 172
7.5.3 查看進度與日程差異 173
7.6 監視項目 174
7.6.1 使用分組 174
7.6.2 使用篩選器 176
7.6.3 使用排序 177
7.7 優化日程 177
7.7.1 使用投入比導嚮安排日程 177
7.7.2 縮短工期 179
7.7.3 縮短項目日程 182
7.8 上機練習 183

前言/序言

　　MicrosoftProject2016是Microsoft公司發布的集使用性、功能性和靈活性於一身的強大的項目管理工具。對於任何行業的項目管理人員來說，依靠MicrosoftProject2016來計劃和管理項目，可以有效地組織和跟蹤任務與資源，使項目符閤工期和預算，縮短投入生産的周期，降低成本，提高項目産品的競爭力。

　　本書從教學實際需求齣發，閤理安排知識結構，從零開始、由淺入深、循序漸進地講解Project2016的基本知識和使用方法。全書共分為12章，主要內容如下。

　　第1章和第2章介紹瞭項目管理的基本概念，MicrosoftProject2016的工作界麵以及基本操作等基礎知識。

　　第3章~第7章介紹瞭項目、項目任務、項目資源、項目成本、項目進度等操作。

　　第8章介紹瞭美化項目文檔的方法，包括設置項目組件格式和整體格式等操作。

　　第9章介紹瞭分析財務進度的方法，包括使用掙值視圖、掙值成本標記錶、掙值日程標記錶、可視圖錶的方式，測量項目的進度等操作。

　　第10章介紹瞭管理多重項目的方法，包括閤並項目、建立項目間的相關性、在項目間共享資源、管理多項目等操作。

　　第11章介紹瞭項目報錶的管理方法，包括生成項目報錶、生成可視報錶、打印報錶和視圖操作。

　　第12章介紹瞭通過創建商業建築項目，來介紹創建項目、工作分配、跟蹤項目和打印項目等內容。

　　本書圖文並茂、條理清晰、通俗易懂、內容豐富，在講解每個知識點時都配有相應的實例，方便讀者上機實踐。同時在難於理解和掌握的內容上給齣相關提示，讓讀者能夠快速地提高操作技能。此外，本書配有大量綜閤實例和練習，讓讀者在不斷的實際操作中更加牢固地掌握書中講解的內容。

　　為瞭方便老師教學，我們免費提供本書對應的電子教案、實例源文件和習題答案，您可以到http://www.tupwk.com.cn/edu網站的相關頁麵上進行下載。

　　除封麵署名的作者外，參加本書編寫的人員還有陳笑、孔祥亮、杜思明、高娟妮、熊曉磊、曹漢鳴、何美英、陳宏波、潘洪榮、王燕、謝李君、李珍珍、王華健、柳鬆洋、陳彬、劉蕓、高維傑、張素英、洪妍、方峻、邱培強、顧永湘、王璐、管兆昶、顔靈佳、曹曉鬆等。由於作者水平所限，本書難免有不足之處，歡迎廣大讀者批評指正。我們的郵箱是huchenhao@263.net，電話是010-62796045。

　　作者

　　2017年5月

《項目管理精要：從理論到實踐的路徑》 內容簡介 在當今快速變化的商業環境中，無論是初創企業還是成熟的跨國公司，對高效項目管理的需求從未如此迫切。項目管理不再僅僅是項目經理的職責，而是成為組織整體戰略執行和能力提升的關鍵。一本係統、全麵且實用的項目管理指南，能夠幫助讀者深入理解項目管理的本質，掌握核心的理論框架，並將其轉化為切實有效的實踐操作，是每一位渴望在項目領域取得卓越成就的專業人士所必備的。 《項目管理精要：從理論到實踐的路徑》正是這樣一本旨在填補理論與實踐鴻溝的著作。它並非僅僅堆砌枯燥的學術概念，而是將國際公認的項目管理知識體係（如PMBOK®指南）作為基礎，輔以豐富的案例分析、實用的工具和技術，以及貫穿始終的“如何做”的指導。本書的目標是為讀者提供一個清晰、可操作的路綫圖，使其能夠自信地規劃、執行、監控、收尾每一個項目，從而最大化項目成功率，優化資源配置，並有效規避潛在風險。 本書的結構設計充分考慮瞭不同層次讀者的需求。對於初次接觸項目管理的新手，它提供瞭一個循序漸進的學習路徑，從項目管理的基本概念、生命周期、關鍵職能入手，逐步深入到更復雜的領域。對於已有一定項目管理經驗的從業者，本書則提供瞭一個係統化的迴顧和深化，幫助其梳理知識體係，發現盲點，並學習更先進的工具和技術，以應對日益復雜的項目挑戰。 第一部分：項目管理的基礎與框架 本書的開篇，我們將從項目管理最核心的概念談起。什麼是項目？它與日常運營有何本質區彆？我們將闡釋項目的定義、特徵以及其在組織戰略中的重要作用。接著，深入探討項目管理的不同生命周期模型，從瀑布模型到敏捷模型，分析它們各自的適用場景和優勢。理解項目生命周期是成功管理項目的第一步，它為後續各項管理職能的展開奠定瞭基礎。 我們將詳細介紹項目管理的十大知識領域，這是項目管理的核心框架，涵蓋瞭項目從啓動到收尾的各個方麵： 項目整閤管理： 如何協調和統一項目中的各項活動和過程，確保項目目標的達成。這包括項目章程的製定、項目管理計劃的整閤、指導和管理項目執行、監控和控製項目工作、實施整體變更控製以及收尾項目或階段。 項目範圍管理： 如何定義、確認和控製項目將包含哪些工作，以及不包含哪些工作。清晰的範圍界定是避免範圍蔓延（Scope Creep）的關鍵，我們將介紹需求收集、範圍說明書的編寫、工作分解結構（WBS）的創建與應用等方法。 項目進度管理： 如何規劃、製定、管理、執行和控製項目的時間錶。本書將重點講解活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定（如甘特圖、關鍵路徑法CPM、計劃評審技術PERT）以及進度控製的技術和工具。 項目成本管理： 如何規劃、估算、預算、融資、管理和控製成本，確保項目在批準的預算內完成。我們將介紹成本估算的技術，如類比估算、參數估算、三點估算，以及掙值管理（EVM）這一強大的成本與進度績效度量工具。 項目質量管理： 如何通過質量策劃、質量保證和質量控製，確保項目交付物滿足既定的質量標準。我們將探討質量測量、質量改進的技術以及如何建立有效的質量管理體係。 項目資源管理： 如何識彆、獲取和管理執行項目所需的人員、設備、材料等資源。本書將詳細介紹資源規劃、估算、獲取、開發、管理和控製資源的方法，以及如何構建高效的團隊。 項目溝通管理： 如何確保項目信息的及時、準確、有效地在所有利益相關者之間傳遞。我們將探討溝通需求分析、溝通計劃製定、信息分發、績效報告以及如何管理溝通。 項目風險管理： 如何識彆、分析、應對和監控項目過程中可能發生的風險，從而提高項目成功的可能性。本書將詳細介紹風險識彆技術（如頭腦風暴、德爾菲技術）、風險分析（定性與定量）、風險應對策略以及風險應對監控。 項目采購管理： 如何規劃、執行和控製項目所需的外部采購。我們將講解采購規劃、招標文件（RFP, RFQ）的準備、供應商選擇、閤同管理以及閤同收尾。 項目相關方管理： 如何識彆所有可能影響項目或被項目影響的個人、團體或組織，並製定適當的策略以有效爭取他們的支持或管理他們的影響。我們將講解相關方識彆、相關方分析以及相關方參與計劃的製定和執行。 第二部分：項目執行與監控的關鍵實踐 在掌握瞭項目管理的基礎框架之後，本書將重點深入到項目執行和監控的實際操作層麵。這一部分是項目管理中最具挑戰性和決定性的階段。 項目啓動： 成功的項目始於充分的準備。我們將指導讀者如何撰寫項目章程，明確項目目標、可交付成果、初步範圍、關鍵利益相關者以及項目經理的權責，這是項目閤法性的基石。 項目規劃： 規劃是項目成功的藍圖。本書將詳細講解如何製定全麵的項目管理計劃，包括如何將各個知識領域的計劃進行整閤。我們將深入探討如何使用工作分解結構（WBS）將項目分解為可管理的工作包，以及如何在此基礎上製定詳細的進度和成本計劃。 項目執行： 在這一階段，我們將重點關注如何指導和管理項目工作。這包括如何有效地領導團隊，分配任務，溝通協調，管理利益相關者期望，並確保項目按計劃進行。我們將討論各種團隊建設和激勵技術，以及如何處理衝突和解決問題。 項目監控與控製： 項目執行過程中，變化和偏差是不可避免的。本部分將提供一套完整的監控和控製體係，指導讀者如何度量項目績效，與計劃進行比較，識彆偏差，並采取糾正措施。我們將詳細介紹掙值管理（EVM）在績效度量中的應用，以及如何進行範圍變更控製、進度變更控製和成本變更控製。 風險與問題管理： 在項目執行過程中，風險可能轉化為實際問題。本書將提供實用的工具和技術，幫助讀者主動識彆和管理風險，並在問題發生時，能夠快速有效地響應和解決。 第三部分：項目收尾與持續改進 項目管理並非在項目交付後就畫上句號。成功的項目收尾和從中學習是持續改進的關鍵。 項目收尾： 本部分將指導讀者如何正式地結束項目或項目階段。這包括完成所有項目活動，獲得最終的驗收，完成項目文檔的歸檔，以及進行項目後評估。我們將強調完成閤同收尾、經驗教訓的總結與歸檔的重要性。 項目後評估與經驗教訓： 任何項目都是一個學習的機會。本書將指導讀者如何係統地迴顧項目的成功之處和不足之處，識彆可以改進的流程和方法，並將這些寶貴的經驗教訓記錄下來，以便在未來的項目中應用。 項目管理工具與技術： 除瞭理論知識，實際操作離不開有效的工具。本書將介紹多種常用的項目管理軟件和技術，如甘特圖、看闆（Kanban）、敏捷開發工具（如Scrum）、風險登記冊、溝通矩陣等，並提供如何選擇和使用這些工具的建議。 項目管理在不同行業的應用： 為瞭使讀者更好地理解項目管理如何應用於實際場景，本書還將探討項目管理在不同行業（如IT、建築、製造業、市場營銷等）的特殊性和應用方法，提供針對性的案例分析。 核心特色與價值 《項目管理精要：從理論到實踐的路徑》的獨特之處在於其高度的實踐導嚮性。本書並非僅僅是知識的羅列，而是通過以下方式幫助讀者真正掌握項目管理： 豐富的案例研究： 每個章節都配有貼近實際的案例研究，通過分析真實項目中的成功與失敗，幫助讀者理解理論知識在實踐中的應用。 可操作的模闆與清單： 提供一係列實用的項目管理模闆和檢查清單，如項目章程模闆、WBS模闆、風險登記冊模闆、溝通計劃模闆等，讀者可直接套用，大大提高工作效率。 深入的工具與技術講解： 不僅介紹項目管理工具，更重要的是講解其背後的邏輯和應用場景，讓讀者知其然，更知其所以然。 循序漸進的學習路徑： 結構清晰，從基礎到進階，適閤不同經驗水平的讀者。 強調軟技能的重要性： 除瞭硬性的技術技能，本書也充分認識到溝通、領導力、談判等軟技能在項目管理中的關鍵作用，並提供瞭相應的指導。 無論您是即將步入項目管理領域的職場新人，還是希望在現有項目管理能力上尋求突破的資深人士，《項目管理精要：從理論到實踐的路徑》都將是您不可或缺的寶貴資源。它將幫助您建立起一套係統化的項目管理思維，掌握必備的工具和技巧，最終成為一名卓越的項目管理者，驅動項目成功，引領組織走嚮更高的成就。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在項目管理一綫摸爬滾打多年的從業者來說，一本真正能解決實際問題的工具書是極其寶貴的。《中文版Project 2016項目管理實用教程》就提供瞭這樣的價值。 這本書的“實用”二字絕非虛設，它在講解Project 2016軟件功能的同時，深入挖掘瞭每一個功能背後的項目管理邏輯。我尤其看重書中對於項目進度計劃編製和優化的技巧。在實際項目中，如何科學閤理地編製項目進度計劃，如何識彆和管理關鍵路徑，如何應對計劃變更，一直是睏擾許多項目經理的難題。 這本書為我提供瞭一套係統性的解決方案。它不僅詳細講解瞭Project 2016中創建、調整任務、設置依賴關係、設置裏程碑等基本操作，更重要的是，它深入分析瞭如何在這些操作的基礎上，進行進度計劃的優化，如何通過模擬分析來評估不同方案的可行性，以及如何利用Project 2016的強大功能來應對各種突發情況。 我特彆欣賞書中關於項目績效度量和報告的部分。在項目執行過程中，如何準確地度量項目的績效，如何生成有說服力的報告，是嚮上級匯報和嚮下級指導的關鍵。這本書詳細介紹瞭Project 2016提供的各種績效指標，例如完成百分比、掙值、關鍵路徑等等，並演示瞭如何將這些指標轉化為直觀的報告，幫助項目經理更好地瞭解項目的健康狀況。 此外，書中還對Project 2016的定製化功能進行瞭深入的探討。瞭解和掌握這些功能，能夠讓我們根據項目的具體需求，靈活地配置軟件，使其更好地服務於我們的項目管理工作。這對於我這樣希望不斷提升項目管理效率和精度的從業者來說，無疑是一大福音。 總而言之，這本書的內容紮實，講解細緻，既有理論深度，又有實操指導，是我在項目管理工作中的一個得力助手。它不僅幫助我更熟練地掌握瞭Project 2016這款強大的工具，更重要的是，它為我提供瞭寶貴的項目管理經驗和方法論，讓我能夠更自信、更從容地應對項目管理中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初涉項目管理領域的新人，我一直渴望找到一本能夠係統學習Project 2016並掌握項目管理核心技能的教材。《中文版Project 2016項目管理實用教程》恰好滿足瞭我的這一需求，並且超齣瞭我的預期。 這本書最大的亮點在於其“教程”的屬性，它不是一本簡單的理論書籍，也不是一本孤立的軟件操作指南，而是將二者有機地結閤起來。我尤其喜歡書中對於項目溝通與協作的講解。在實際工作中，有效的溝通是項目成功的基石，而Project 2016提供瞭多種工具來支持這一方麵。 書中詳細介紹瞭如何利用Project 2016的報告功能來生成各種項目狀態報告，如何通過共享視圖來讓團隊成員及時瞭解項目進展，以及如何利用其內置的溝通工具來促進信息交流。這些都讓我深切感受到，軟件的強大功能能夠為項目團隊的協同工作提供強大的支持。 我一直對項目的成本管理和進度控製感到好奇，而這本書在這兩個方麵也給予瞭我深刻的啓發。它不僅演示瞭如何為項目設置預算，如何跟蹤實際支齣，還講解瞭如何利用掙值分析等方法來評估項目的成本效益和進度績效。這讓我意識到，通過Project 2016，我們可以更科學、更精準地進行項目的成本和進度控製，從而避免項目超預算或延期的情況發生。 更重要的是，這本書的語言風格非常易於理解，即便是對於缺乏項目管理背景的讀者，也能輕鬆掌握其中的概念和方法。書中大量的圖示和截圖，也極大地增強瞭學習的直觀性和趣味性，讓我不再感到枯燥乏味。 總而言之，這本書為我打開瞭項目管理的大門，讓我對Project 2016及其在項目管理中的應用有瞭全新的認識。它不僅教會瞭我如何使用軟件，更重要的是，它教會瞭我如何進行更有效的項目管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題聽起來就很有分量，“中文版Project 2016項目管理實用教程”，光是名字就給人一種專業、深入的感覺。我對項目管理一直很感興趣，尤其是在工作中，經常會遇到需要協調多方資源、規劃時間進度的情況。雖然我之前也接觸過一些項目管理的基礎知識，但總覺得不夠係統，不夠深入。 這本書的副標題“計算機基礎與實訓教材係列”也引起瞭我的注意。這意味著它不僅僅是理論知識的堆砌，更強調實踐操作。對於我這種動手能力比較強，喜歡通過實際操作來鞏固學習的人來說，這無疑是一個巨大的吸引力。我特彆期待書中能夠提供一些貼近實際工作場景的案例分析和實操指導，讓我能夠把學到的知識立刻應用到自己的項目實踐中去，而不是停留在紙麵上的理解。 此外，Project 2016本身就是一個非常成熟和強大的項目管理軟件，能夠熟練運用它，無疑會大大提升我的工作效率和項目成功率。我希望這本書能夠從最基礎的操作講起，循序漸進地帶領我掌握Project 2016的各項功能，比如如何創建任務、設置資源、製定時間錶、跟蹤進度、生成報告等等。 我更希望這本書不僅僅局限於軟件本身的操作，還能在項目管理的理念和方法論方麵提供一些更深入的見解。比如，如何根據不同的項目類型選擇閤適的管理方法，如何在項目過程中有效地識彆和應對風險，如何進行有效的溝通和團隊協作等等。如果書中能結閤Project 2016的軟件功能，給齣一些在實際項目管理中的最佳實踐和技巧，那就更完美瞭。 總而言之，我非常期待這本書能夠成為我項目管理學習道路上的得力助手，幫助我係統地學習Project 2016的使用方法，更重要的是，能夠提升我的項目管理能力，讓我能夠更自信、更有效地應對未來的工作挑戰。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱這本《中文版Project 2016項目管理實用教程》，腦海中浮現的是一本厚重、詳實的工具書，但實際體驗卻遠超預期。首先，其“計算機基礎與實訓教材係列”的定位，讓我驚喜地發現它並非枯燥的技術手冊，而是將Project 2016的強大功能與紮實的項目管理理論巧妙地融為一體。 尤其令我印象深刻的是，書中對項目生命周期的每一個階段都進行瞭細緻入微的闡述。從項目啓動階段的需求分析、目標設定，到規劃階段的任務分解、資源分配、風險評估，再到執行階段的進度跟蹤、問題解決，直至收尾階段的成果交付與經驗總結，每一個環節都通過Project 2016的實操演示，變得直觀易懂。 我個人比較看重細節，而這本書在細節處理上做得相當到位。比如，它不僅僅告訴你如何創建一個甘特圖，更會深入講解如何根據項目實際情況，對任務依賴關係進行精細化設置，如何利用關鍵路徑法來優化項目進度，以及如何通過掙值分析來評估項目的績效。這種深度挖掘，對於我這種希望觸及項目管理“本質”的學習者來說，無疑是極大的收獲。 此外，書中對於不同類型項目的管理策略也提供瞭寶貴的參考。無論是傳統的瀑布式開發，還是敏捷開發模式，亦或是混閤型項目，都能找到相應的Project 2016應用技巧。這讓我在麵對多樣化的工作需求時，能夠更有針對性地選擇和運用項目管理工具，避免“一刀切”的思維模式。 最讓我感到欣慰的是，這本書的語言風格平實而又不失專業，避免瞭晦澀難懂的技術術語。即便是我這樣在項目管理領域並非“科班齣身”的讀者，也能在輕鬆愉快的閱讀體驗中，逐步建立起對Project 2016及其背後項目管理思想的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《中文版Project 2016項目管理實用教程》後，我首先被其“實用”二字所吸引。在日常工作中，我經常需要處理各種項目，但對於如何高效地進行項目管理，始終感到力不從心。這本書的齣現，就像是為我量身定做的一份學習指南。 它最突齣的優點在於，將Project 2016軟件的操作與項目管理的理論知識進行瞭完美的結閤。我一直認為，任何軟件的學習都應該是服務於實際工作目標的，而這本書恰恰做到瞭這一點。書中並沒有停留在羅列軟件功能的層麵，而是通過大量的實際項目案例，演示如何運用Project 2016來解決我們在項目管理中遇到的各種實際問題。 我特彆欣賞書中關於資源管理部分的講解。在很多項目中，資源的有效分配和利用往往是項目成敗的關鍵。這本書不僅教我如何為任務分配資源，更重要的是，它會指導我如何進行資源優化，如何避免資源衝突，以及如何通過Project 2016的視圖來直觀地瞭解資源的整體使用情況。這對於我這種需要在有限資源下達成最大化效益的管理者來說，實在是太有幫助瞭。 此外，風險管理也是我一直以來比較頭疼的問題。書中對如何識彆、評估和應對項目風險提供瞭清晰的思路和方法，並且將這些方法與Project 2016的功能聯係起來。例如，如何利用“不確定性”來量化風險，如何通過“應急計劃”來預設應對措施，這些實操性的指導，讓我覺得風險管理不再是一個抽象的概念，而是可以具體落地執行的工作。 總而言之，這本書對我來說，不僅僅是一本軟件操作手冊，更是一本提升我項目管理實戰能力的寶貴教材。它讓我看到瞭Project 2016的強大之處，更讓我認識到，通過科學的項目管理方法，能夠顯著提高項目的成功率，減少不必要的損耗。