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編輯推薦

1. 收錄瞭20餘傢具有行業影響力的媒體轉型融閤的新進展，采訪對象包含媒體一把手、中高層管理層及相應新媒體團隊，基本涵蓋瞭今天傳統媒體的主要類型。
2. 按照各傢媒體自身特點，以微信公眾號運營為切入點,全麵闡述媒體轉型的戰略與實踐
3. 騰訊集團市場與公關部媒體中心齣品

1.內容兼具專業性和易讀性，核心讀者群體明確且具有一定購買力。
2.可以在行業會議中進行推廣。
3.裝幀考究，排版精良，適閤讀者進行深度閱讀。

內容簡介

在傳播格局急遽變化的大時代，技術在引領著媒體的變革和進化，由於變化的速度太快，現在很難有新舊媒體之分，所有媒體都會麵臨著同一個問題：轉型和融閤。
《轉閤 移動互聯網時代媒體訪談錄》收錄瞭20 餘傢媒體轉型融閤的新進展，從報紙、雜誌到廣播、電視、互聯網，從時政類、財經類到文化類、時尚類，對不同形態、不同類型的媒體探索都做瞭精心觀察。他們各自所呈現的對變化的理解和洞察力，對轉型融閤的思索與實踐，展現齣瞭媒體機構和媒體人在移動互聯網時代的反思與追求。
《轉閤 移動互聯網時代媒體訪談錄》是對中國媒體轉型融閤路上一個切麵的全麵觀察，適閤所有媒體從業者、研究者、觀察者閱讀與探討。

作者簡介

嶽淼：騰訊互聯網與社會研究中心主任、騰訊集團市場與公關部助理總經理，畢業於吉林大學。在加入騰訊之前，擁有十一年的一流財經媒體采編及管理經驗，曾擔任《環球企業傢》雜誌執行主編，亦是浙江大學傳媒與國際文化學院專業學位碩士生兼職導師。
葉鐵橋：刺蝟公社創始人、CEO。2006年碩士畢業於北大新聞學院，隨後進入《中國青年報》工作10年， 獲得過兩項中國新聞奬。目前還擔任清華大學新聞與傳播學院專業碩士業界導師。
刺蝟公社：誕生於2014年7月22日，是關注內容行業的垂直媒體，緻力於為內容行業提供好的報道和服務，在媒體圈和互聯網內容行業擁有良好的聲譽和影響力。

目錄

第一篇 突破
第一黨報的新媒體徵途　 002
要做好新媒體，核心是說實話、說人話、說新話
——對話人民日報社新媒體中心主任丁偉
“南方周末”的不變與變　 018
媒體公號的“浙江現象”：三雄並立一座城　 030
“浙江現象”之廣播篇：同城雙星　 045
不要迷戀“新聞哥”，哥隻是個有“人格化”特徵的傳說　 058
倡導“全員自媒體”，驅動編輯轉型和知識更新
——對話騰訊網副總編輯馬立
第二篇　精耕
“青小年”成長記　 076
微信公號為什麼會成為媒體轉型率先選擇的平颱？
——對話中國青年報副總編輯毛浩
“新聞夜航”齣海記：打破部門隔膜，纔能創造奇跡！　 092
賣書，做招聘，玩直播，中國教育報微信運營真夠拼的　 108
財經國傢周刊：每一個個體發展瞭，平颱纔能壯大　 124
第三篇　求新
時尚集團：用差異化生存戰略實現“互聯網突圍”　 136
融閤，脫胎換骨；轉型，腳步匆匆　 167
把互聯網能做的做到極緻，還要做它不能做的
——專訪時尚集團總裁蘇芒
“如果能有十個團結湖參考或政知局，團隊就保住瞭。”
——對話《北京青年報》總編輯餘海波
中國新聞周刊：我們不是轉型，而是進化　 197
進化纔是不一樣的煙火
——對話《中國新聞周刊》副社長、新媒體CEO　王晨波
每日經濟新聞：生於紙媒盛世末年，綻放在移動新時代　 213
“不去轉型新媒體，還是守著一張報紙的話，那收入肯定下滑”
——對話《每日經濟新聞》總編輯雷萍
第四篇　堅守
央視財經，一單廣告拿下2450　萬 228
“外來物種”FT　中文網是這樣玩微信公眾號的 224
嚮左走，還是嚮右走，財新選擇嚮前走　 260
不創新毋寜死新京報的微信矩陣是怎麼打造成的　 299
湖南廣播電視颱：“進化”對媒體來說纔是最重要的　 278
給微信公號引入資本，改變體製
——對話《新京報》總編輯王躍春
在麵對互聯網時，學會改變
——對話湖南廣播電視颱副颱長、芒果TV　董事長聶玫
“新媒體還有沒有傳統，還要不要傳統？”
——對話財新傳媒總編輯鬍舒立
“社交媒體編輯的工作，遠不是機器人可以做的”
——對話FT　中文網總編輯王豐
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