建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2017 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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住房和城乡建设部，发布 著

图书标签:

• 建设工程
• 项目管理
• 规范
• GB/T 50326-2017
• 工程建设
• 管理标准
• 施工管理
• 质量管理
• 进度管理
• 成本管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511230089

版次：1

商品编码：12197479

包装：平装

丛书名： 中华人民共和国国家标准

出版时间：2017-09-01

内容简介

本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。
本规范经住房和城乡建设部以第1536号公告批准发布，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006同时废止。

《现代工程项目管控精要：全生命周期实践指南》 内容概述 本书是一部聚焦于现代建设工程项目全生命周期管理的深度实践指南。在复杂多变的工程领域，项目的成功与否，不仅取决于技术方案的先进性，更在于精细化、科学化的管理体系。本书正是基于这一理念，系统性地梳理了工程项目从启动、规划、设计、采购、建造、运营到最终报废或移交的每一个关键阶段，提炼出切实可行的管控策略和方法。它摒弃了泛泛而谈的理论陈述，转而深入剖析项目管理中的核心挑战，并提供了大量贴近实际的解决方案。 本书不只是一本理论著作，更是一套行之有效的操作手册。它深入浅出地阐述了项目管理中的各个关键要素，包括但不限于：项目启动阶段的决策支持与可行性研究，项目规划阶段的范围定义、进度控制、成本估算与预算编制，项目设计阶段的协同优化与风险识别，项目采购阶段的供应商管理与合同签订，项目建造阶段的质量保障、安全管理、现场协调与变更控制，以及项目收尾与运营阶段的成本核算、绩效评估与经验总结。 核心章节详解 第一篇：项目启动与决策 市场洞察与机会识别： 分析当前工程建设市场的宏观趋势、政策导向以及细分领域的发展潜力。帮助项目管理者识别具有潜力的投资机会，并从战略高度审视项目的可行性。 可行性研究与决策支持： 详细阐述了进行全面可行性研究的步骤和方法，包括技术可行性、经济可行性、环境影响评估、法律合规性审查等。强调数据驱动的决策过程，提供项目立项的科学依据，规避早期风险。 项目章程的制定与授权： 讲解如何清晰界定项目的目标、范围、关键利益相关者、以及项目经理的权责，为项目的顺利开展奠定坚实的基础。 第二篇：项目规划与组织 范围管理与工作分解结构（WBS）： 强调准确定义项目范围的重要性，并系统介绍如何创建层级清晰、逻辑严谨的WBS，将庞大的项目分解为可管理的工作包，为后续的计划制定奠定基础。 进度管理与关键路径法（CPM）： 深入讲解活动定义、活动排序、活动持续时间估算以及进度计划制定的全过程。重点阐述CPM在识别项目关键路径、优化工期方面的作用，并介绍常用的进度控制技术，如甘特图、网络图等。 成本管理与预算编制： 涵盖成本估算、成本预算、成本控制等核心环节。详细介绍不同成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算）的应用场景，以及如何编制科学合理的项目预算，并进行有效的成本跟踪与控制。 质量管理体系构建： 阐述质量策划、质量保证和质量控制的原则与方法。强调从源头抓质量，建立健全质量检查、测试和评审机制，确保工程符合设计要求和国家标准。 风险管理与应急预案： 介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定和风险监控的完整流程。强调预见性地识别潜在风险，并制定有效的预防和应对措施，最大程度地降低风险对项目的影响。 资源管理与组织结构： 探讨项目团队的组建、角色分配、职责界定以及沟通协调机制。介绍不同项目组织形式的优劣，以及如何优化资源配置，提升团队整体效能。 第三篇：项目执行与监控 采购管理与合同实施： 详细指导项目采购流程，包括采购计划、供应商选择、合同谈判与签订。深入分析各类工程合同的特点与适用性，以及合同执行过程中的风险管控与争议解决。 沟通管理与信息系统： 强调项目沟通的重要性，建立高效的沟通渠道和信息传递机制。介绍项目管理信息系统的应用，实现项目信息的实时共享与协同管理。 变更管理与范围蔓延控制： 规范项目变更的流程，从变更提出、评估、批准到实施，确保项目范围的稳定性和可控性，防止范围蔓延导致成本超支和工期延误。 现场管理与协调： 聚焦于施工现场的日常管理，包括施工计划的执行、现场资源的调配、各专业工种之间的协调、以及与业主、监理等各方的沟通。 安全生产与环境保护： 严格遵循国家相关法律法规，建立健全安全生产责任制和环境管理体系。强调隐患排查、安全培训、应急演练等关键措施，确保施工过程的安全与环保。 质量控制与过程检验： 详细介绍各施工阶段的关键质量控制点，以及如何进行过程检验、平行检验和最终验收。强调数据记录与分析，为质量问题的追溯和改进提供依据。 进度与成本的动态监控： 介绍挣值管理（EVM）等先进的进度与成本监控方法，实现对项目绩效的量化评估。强调及时发现偏差，分析原因，并采取纠正措施，确保项目按计划推进。 第四篇：项目收尾与评价 项目验收与竣工交付： 详细指导项目竣工验收的流程和要求，包括资料的整理、工程的核查以及各方签字确认。确保项目顺利移交给业主。 成本核算与财务结算： 规范项目最终成本的核算方法，完成与业主、分包商的财务结算，确保项目经济效益的实现。 项目后评估与经验总结： 强调项目复盘的重要性，从技术、管理、经济、安全、环保等多个维度对项目进行全面评估，总结成功经验和不足之处，为未来的项目积累宝贵的知识财富。 知识管理与持续改进： 建立项目管理知识库，将项目的经验和教训进行系统化的归档和分享，促进组织知识的沉淀和持续改进。 本书特色 强调实践性： 内容紧密结合工程项目管理的实际操作，提供了大量可操作的工具、模板和案例分析。 体系化构建： 遵循项目管理逻辑，从宏观到微观，从全局到细节，构建了完整的项目管理体系。 前沿性视角： 融合了当前项目管理领域最新的理念和方法，如敏捷项目管理在特定场景的应用、数字化项目管理工具的介绍等。 条理清晰，易于理解： 语言通俗易懂，结构清晰，图文并茂，便于不同专业背景的读者阅读和应用。 风险导向： 贯穿全书的风险意识，引导读者从预防和控制风险的角度出发，全面提升项目管理水平。 目标读者 本书适用于所有参与建设工程项目管理的人员，包括但不限于： 项目经理、项目副经理、项目总工程师 项目管理部门的各级管理者和专业技术人员 建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、咨询单位的相关从业人员 政府投资项目管理机构的成员 相关专业的在校学生和研究生 通过阅读本书，读者将能够系统掌握建设工程项目管理的各个环节，提升项目管控能力，有效规避项目风险，最终实现项目目标的圆满达成。本书将成为您在复杂工程项目管理道路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的条理清晰，逻辑严谨，让我对建设工程项目管理有了全新的认识。我一直以为项目管理就是一些零散的经验堆砌，但这本书让我看到了一个完整、系统、科学的管理体系。从项目的全生命周期来看，它涵盖了从项目决策、规划、实施、监控到收尾的每一个重要环节，并且在每一个环节都提出了明确的要求和指导。我尤其对书中的“质量管理”和“进度管理”章节印象深刻。它不仅仅是告诉你“要做好质量”，而是提供了具体的质量控制方法和程序，比如质量策划、质量检查、质量改进等。同样，在进度管理方面，它也详细介绍了如何制定科学的进度计划，如何进行进度偏差的分析和控制，以及如何运用各种进度管理工具。这本书的实用性非常强，它不仅仅是理论的阐述，更是为实际操作提供了具体的指导和参考。我感觉这本书就像是我在项目管理领域的一本“行动指南”，能够指导我在工作中更加专业、高效地开展各项工作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都让我惊叹不已。它不仅仅是提供了项目管理的条条框框，更是深入地剖析了每一个环节背后的逻辑和原理。我尤其对书中的“风险管理”和“质量控制”部分印象深刻。它详细地讲解了如何识别、评估和应对项目中的各种潜在风险，以及如何建立健全的质量管理体系，确保工程的质量达到预期的目标。这让我明白，一个成功的项目管理，不仅仅是靠经验，更需要科学的方法和严谨的态度。这本书的结构非常清晰，每一章节都紧密相连，形成了一个完整的项目管理体系。它为我提供了一个非常好的学习平台，让我能够系统地掌握项目管理的核心知识和技能。我感觉这本书就像是我在项目管理领域的一位“良师益友”，为我指明了前进的方向，让我能够更加自信地面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，实在是太全面了，让我感觉自己像是拥有了一本建设工程项目管理的“百科全书”。从项目立项的初期论证，到施工过程中的具体操作，再到项目竣工后的各项验收，几乎囊括了项目管理的方方面面。我特别欣赏它在信息管理和沟通协调方面的论述，这在我以往的工作中常常被忽视，但这本书清晰地阐述了它们在项目成功中的关键作用，以及如何建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和准确传递，从而避免不必要的误解和冲突。它还详细介绍了如何进行合同管理，包括合同的起草、签订、履行以及变更等各个环节，这对于控制项目风险，保障各方权益至关重要。书中的一些术语解释也非常到位，对于我这样的新手来说，非常友好。我感觉我不再是那个对项目管理一知半解的人了，而是能够掌握一套系统的方法论，知道在不同的项目阶段应该关注哪些重点，采取哪些措施。这本书真的为我打开了新的视野，让我看到了项目管理背后蕴含的巨大价值和专业性。我迫不及待地想将书中的知识运用到实际工作中，相信它一定会为我的项目管理能力带来质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容对我来说，简直就是一场“知识的盛宴”。我之前对建设工程项目管理的概念非常模糊，也缺乏系统的认识。但通过阅读这本书，我才真正理解了项目管理的核心理念和关键要素。它从项目的全生命周期出发，对每一个环节都进行了详细的阐述，并且提出了具体的管理要求和指导。我尤其对书中的“组织管理”和“人力资源管理”部分非常感兴趣。它详细讲解了如何建立高效的项目组织架构，如何进行有效的沟通和协调，以及如何充分发挥团队成员的潜能，从而提升项目的整体效率。这本书的语言风格非常专业，但又不失清晰易懂，每一个概念都解释得非常到位，让我能够轻松地理解和掌握。我感觉这本书就像是我在项目管理领域的一位“导航仪”，为我指明了前进的方向，让我能够更加自信地应对项目管理中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我刷新了对“规范”这个词的理解。我一直以为规范就是一堆冰冷的条条框框，枯燥乏味，但《建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2017》完全颠覆了我的看法。它不是简单的罗列，而是一个充满智慧和经验的总结。它的逻辑非常严谨，层层递进，从宏观的项目策划到微观的细节管理，都考虑得非常周全。我印象最深刻的是关于进度控制的部分，它不仅仅是告诉你每天要完成多少工作，而是提供了一整套科学的方法论，比如关键路径法、挣值管理等，让我明白如何更有效地进行时间资源的分配和调度，如何预警和解决进度滞后等问题。还有成本控制，以前我以为成本就是把钱花出去，但这本书让我看到了成本管理的精细化和战略性，如何通过精打细算，在保证工程质量的前提下，最大化地实现经济效益。这本书的内容之丰富、体系之完善，是我之前从未接触过的。它就像一个经验丰富的导师，循循善诱地教导我如何成为一名更优秀的工程项目管理者。我感觉自己仿佛经历了一次“脱胎换骨”的提升，从一个门外汉，逐渐迈入了专业殿堂。每一次阅读，我都能从中汲取到新的养分，对项目管理的理解也越来越深刻。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己就像是获得了一把开启建设工程项目管理奥秘的金钥匙。它不仅仅是一本技术规范，更是一个充满智慧的体系，指引我如何系统地、科学地管理一个工程项目。我特别喜欢它在“合同管理”和“成本控制”方面的阐述。以前我总是觉得合同就是一份文件，成本就是花钱，但这本书让我看到了合同的法律属性、经济属性以及它在项目风险控制中的关键作用，也让我明白了成本控制并非简单的节约，而是通过优化资源配置，实现效益最大化。书中的每一章节都环环相扣，逻辑性非常强，从项目的启动到最终的交付，每一个阶段都有详细的指导和要求。它让我明白，项目管理不是一次性的工作，而是一个贯穿项目始终的动态过程。这本书不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它为我提供了切实可行的操作方法，让我能够在未来的工作中更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容真是太详尽了，让我彻底改变了对项目管理的看法。我之前总以为项目管理就是一些零散的经验总结，但这本书让我看到了一个完整、规范、系统的管理体系。它从项目的全生命周期出发，对每一个阶段都进行了深入的剖析，并且提出了具体的管理要求和方法。我尤其对书中的“信息管理”和“沟通协调”部分非常重视。它清晰地阐述了信息在项目中的重要性，以及如何建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈，从而避免项目中的误解和延误。这本书的语言风格非常朴实，但内容却非常深刻，每一个知识点都阐述得非常到位，让我受益匪浅。我感觉这本书就像是我在项目管理领域的“圣经”，为我提供了宝贵的指导和参考，让我能够更加专业、高效地开展项目管理工作。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我才真正领悟到“规范”二字的力量。它不像一般的书籍那样，仅仅提供一些理论知识，而是以一种非常务实、可操作的方式，为我们搭建了一个完善的项目管理体系。我个人尤其对书中的风险管理和安全管理章节非常感兴趣。以往在项目执行过程中，总会遇到各种突发情况，让我措手不及。但这本书详细地讲解了如何进行风险的识别、评估、应对和监控，以及如何建立健全的安全管理体系，从源头上预防事故的发生。这让我明白，项目管理不仅仅是“做事情”，更重要的是“如何聪明地做事”，如何预见问题，如何化解危机。这本书的语言风格也很朴实，没有过多的华丽辞藻，但字字珠玑，直击要点。每一条规范的阐述都非常清晰，并且提供了相应的实施细则，让我能够一目了然地理解并应用。我感觉自己就像得到了一份宝贵的“秘籍”，能够指导我更有效地规划、组织、协调和控制我的项目。这本书为我提供了一个坚实的理论基础，让我对未来的项目管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对建设工程项目管理认知的一扇大门，我以前总觉得项目管理就是东拼西凑，把各种零散的资料整理一下，然后等着事情一件件发生再处理。但这本书，它提供了一个系统、规范的框架，让我看到了一个真正成熟的项目管理应该是什么样子。它不仅仅是告诉你要做什么，更重要的是为什么要做，以及如何有条理地去做。从项目启动前的策划，到各个阶段的执行，再到最后的收尾，每一个环节都剖析得非常透彻，而且每一条规范后面都附带了详细的解释和指导，这对于像我这样的初学者来说，简直是救星。我尤其喜欢它在风险管理和质量控制方面的论述，以前总觉得这些是可有可无的，但通过学习，我才明白它们的重要性，以及如何通过科学的方法来预见和规避风险，确保工程的顺利进行。书中的案例分析也很有启发性，虽然不是直接告诉你具体项目的解决方案，但它能帮助我理解规范的应用场景，以及在实际操作中可能遇到的问题。阅读这本书的过程，就像是在一本教科书里不断地自我提问、自我解答，每一次翻阅都能获得新的理解和 insight。它让我意识到，做好项目管理，不仅仅是责任心的问题，更是一个专业技能的体现，需要系统的知识和严谨的态度。这本书为我提供了一个坚实的理论基础，让我有信心去面对今后工作中更复杂的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常扎实，给我留下了深刻的印象。我之前对建设工程项目管理的概念比较模糊，也缺乏系统性的认识。但通过阅读这本书，我才真正理解了项目管理的核心理念和关键要素。它从宏观到微观，从整体到局部，对项目管理的各个方面进行了详细的阐述，让我能够建立起一个完整的项目管理知识体系。我尤其对书中关于“组织管理”和“风险管理”的章节非常感兴趣。它详细讲解了如何建立高效的项目组织架构，如何进行有效的沟通和协调，以及如何识别、评估和应对项目中的各种风险。这些内容对于保证项目的顺利进行至关重要。这本书的语言风格非常专业，但又不失清晰易懂，每一个概念都解释得非常到位，让我能够轻松地理解和掌握。我感觉这本书就像是我在项目管理领域的一位“引路人”，为我指明了前进的方向，让我能够更加自信地应对项目管理中的各种挑战。