建設工程項目管理規範 GB/T 50326-2017 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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住房和城鄉建設部，發布 著

圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 規範
• GB/T 50326-2017
• 工程建設
• 管理標準
• 施工管理
• 質量管理
• 進度管理
• 成本管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511230089

版次：1

商品編碼：12197479

包裝：平裝

叢書名： 中華人民共和國國傢標準

齣版時間：2017-09-01

內容簡介

本規範的主要技術內容是：1 總則；2 術語；3 基本規定；4 項目管理責任製度；5 項目管理策劃；6 采購與投標管理；7 閤同管理；8 設計與技術管理；9 進度管理；10 質量管理；11 成本管理；12 安全生産管理；13 綠色建造與環境管理；14 資源管理；15 信息與知識管理；16 溝通管理；17 風險管理；18 收尾管理；19 管理績效評價。
本規範經住房和城鄉建設部以第1536號公告批準發布，自2018年1月1日起實施。原國傢標準《建設工程項目管理規範》GB/T 50326-2006同時廢止。

《現代工程項目管控精要：全生命周期實踐指南》 內容概述 本書是一部聚焦於現代建設工程項目全生命周期管理的深度實踐指南。在復雜多變的工程領域，項目的成功與否，不僅取決於技術方案的先進性，更在於精細化、科學化的管理體係。本書正是基於這一理念，係統性地梳理瞭工程項目從啓動、規劃、設計、采購、建造、運營到最終報廢或移交的每一個關鍵階段，提煉齣切實可行的管控策略和方法。它摒棄瞭泛泛而談的理論陳述，轉而深入剖析項目管理中的核心挑戰，並提供瞭大量貼近實際的解決方案。 本書不隻是一本理論著作，更是一套行之有效的操作手冊。它深入淺齣地闡述瞭項目管理中的各個關鍵要素，包括但不限於：項目啓動階段的決策支持與可行性研究，項目規劃階段的範圍定義、進度控製、成本估算與預算編製，項目設計階段的協同優化與風險識彆，項目采購階段的供應商管理與閤同簽訂，項目建造階段的質量保障、安全管理、現場協調與變更控製，以及項目收尾與運營階段的成本核算、績效評估與經驗總結。 核心章節詳解 第一篇：項目啓動與決策 市場洞察與機會識彆： 分析當前工程建設市場的宏觀趨勢、政策導嚮以及細分領域的發展潛力。幫助項目管理者識彆具有潛力的投資機會，並從戰略高度審視項目的可行性。 可行性研究與決策支持： 詳細闡述瞭進行全麵可行性研究的步驟和方法，包括技術可行性、經濟可行性、環境影響評估、法律閤規性審查等。強調數據驅動的決策過程，提供項目立項的科學依據，規避早期風險。 項目章程的製定與授權： 講解如何清晰界定項目的目標、範圍、關鍵利益相關者、以及項目經理的權責，為項目的順利開展奠定堅實的基礎。 第二篇：項目規劃與組織 範圍管理與工作分解結構（WBS）： 強調準確定義項目範圍的重要性，並係統介紹如何創建層級清晰、邏輯嚴謹的WBS，將龐大的項目分解為可管理的工作包，為後續的計劃製定奠定基礎。 進度管理與關鍵路徑法（CPM）： 深入講解活動定義、活動排序、活動持續時間估算以及進度計劃製定的全過程。重點闡述CPM在識彆項目關鍵路徑、優化工期方麵的作用，並介紹常用的進度控製技術，如甘特圖、網絡圖等。 成本管理與預算編製： 涵蓋成本估算、成本預算、成本控製等核心環節。詳細介紹不同成本估算方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算）的應用場景，以及如何編製科學閤理的項目預算，並進行有效的成本跟蹤與控製。 質量管理體係構建： 闡述質量策劃、質量保證和質量控製的原則與方法。強調從源頭抓質量，建立健全質量檢查、測試和評審機製，確保工程符閤設計要求和國傢標準。 風險管理與應急預案： 介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定和風險監控的完整流程。強調預見性地識彆潛在風險，並製定有效的預防和應對措施，最大程度地降低風險對項目的影響。 資源管理與組織結構： 探討項目團隊的組建、角色分配、職責界定以及溝通協調機製。介紹不同項目組織形式的優劣，以及如何優化資源配置，提升團隊整體效能。 第三篇：項目執行與監控 采購管理與閤同實施： 詳細指導項目采購流程，包括采購計劃、供應商選擇、閤同談判與簽訂。深入分析各類工程閤同的特點與適用性，以及閤同執行過程中的風險管控與爭議解決。 溝通管理與信息係統： 強調項目溝通的重要性，建立高效的溝通渠道和信息傳遞機製。介紹項目管理信息係統的應用，實現項目信息的實時共享與協同管理。 變更管理與範圍蔓延控製： 規範項目變更的流程，從變更提齣、評估、批準到實施，確保項目範圍的穩定性和可控性，防止範圍蔓延導緻成本超支和工期延誤。 現場管理與協調： 聚焦於施工現場的日常管理，包括施工計劃的執行、現場資源的調配、各專業工種之間的協調、以及與業主、監理等各方的溝通。 安全生産與環境保護： 嚴格遵循國傢相關法律法規，建立健全安全生産責任製和環境管理體係。強調隱患排查、安全培訓、應急演練等關鍵措施，確保施工過程的安全與環保。 質量控製與過程檢驗： 詳細介紹各施工階段的關鍵質量控製點，以及如何進行過程檢驗、平行檢驗和最終驗收。強調數據記錄與分析，為質量問題的追溯和改進提供依據。 進度與成本的動態監控： 介紹掙值管理（EVM）等先進的進度與成本監控方法，實現對項目績效的量化評估。強調及時發現偏差，分析原因，並采取糾正措施，確保項目按計劃推進。 第四篇：項目收尾與評價 項目驗收與竣工交付： 詳細指導項目竣工驗收的流程和要求，包括資料的整理、工程的核查以及各方簽字確認。確保項目順利移交給業主。 成本核算與財務結算： 規範項目最終成本的核算方法，完成與業主、分包商的財務結算，確保項目經濟效益的實現。 項目後評估與經驗總結： 強調項目復盤的重要性，從技術、管理、經濟、安全、環保等多個維度對項目進行全麵評估，總結成功經驗和不足之處，為未來的項目積纍寶貴的知識財富。 知識管理與持續改進： 建立項目管理知識庫，將項目的經驗和教訓進行係統化的歸檔和分享，促進組織知識的沉澱和持續改進。 本書特色 強調實踐性： 內容緊密結閤工程項目管理的實際操作，提供瞭大量可操作的工具、模闆和案例分析。 體係化構建： 遵循項目管理邏輯，從宏觀到微觀，從全局到細節，構建瞭完整的項目管理體係。 前沿性視角： 融閤瞭當前項目管理領域最新的理念和方法，如敏捷項目管理在特定場景的應用、數字化項目管理工具的介紹等。 條理清晰，易於理解： 語言通俗易懂，結構清晰，圖文並茂，便於不同專業背景的讀者閱讀和應用。 風險導嚮： 貫穿全書的風險意識，引導讀者從預防和控製風險的角度齣發，全麵提升項目管理水平。 目標讀者 本書適用於所有參與建設工程項目管理的人員，包括但不限於： 項目經理、項目副經理、項目總工程師 項目管理部門的各級管理者和專業技術人員 建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、谘詢單位的相關從業人員 政府投資項目管理機構的成員 相關專業的在校學生和研究生 通過閱讀本書，讀者將能夠係統掌握建設工程項目管理的各個環節，提升項目管控能力，有效規避項目風險，最終實現項目目標的圓滿達成。本書將成為您在復雜工程項目管理道路上的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，實在是太全麵瞭，讓我感覺自己像是擁有瞭一本建設工程項目管理的“百科全書”。從項目立項的初期論證，到施工過程中的具體操作，再到項目竣工後的各項驗收，幾乎囊括瞭項目管理的方方麵麵。我特彆欣賞它在信息管理和溝通協調方麵的論述，這在我以往的工作中常常被忽視，但這本書清晰地闡述瞭它們在項目成功中的關鍵作用，以及如何建立有效的溝通機製，確保信息的暢通和準確傳遞，從而避免不必要的誤解和衝突。它還詳細介紹瞭如何進行閤同管理，包括閤同的起草、簽訂、履行以及變更等各個環節，這對於控製項目風險，保障各方權益至關重要。書中的一些術語解釋也非常到位，對於我這樣的新手來說，非常友好。我感覺我不再是那個對項目管理一知半解的人瞭，而是能夠掌握一套係統的方法論，知道在不同的項目階段應該關注哪些重點，采取哪些措施。這本書真的為我打開瞭新的視野，讓我看到瞭項目管理背後蘊含的巨大價值和專業性。我迫不及待地想將書中的知識運用到實際工作中，相信它一定會為我的項目管理能力帶來質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對建設工程項目管理認知的一扇大門，我以前總覺得項目管理就是東拼西湊，把各種零散的資料整理一下，然後等著事情一件件發生再處理。但這本書，它提供瞭一個係統、規範的框架，讓我看到瞭一個真正成熟的項目管理應該是什麼樣子。它不僅僅是告訴你要做什麼，更重要的是為什麼要做，以及如何有條理地去做。從項目啓動前的策劃，到各個階段的執行，再到最後的收尾，每一個環節都剖析得非常透徹，而且每一條規範後麵都附帶瞭詳細的解釋和指導，這對於像我這樣的初學者來說，簡直是救星。我尤其喜歡它在風險管理和質量控製方麵的論述，以前總覺得這些是可有可無的，但通過學習，我纔明白它們的重要性，以及如何通過科學的方法來預見和規避風險，確保工程的順利進行。書中的案例分析也很有啓發性，雖然不是直接告訴你具體項目的解決方案，但它能幫助我理解規範的應用場景，以及在實際操作中可能遇到的問題。閱讀這本書的過程，就像是在一本教科書裏不斷地自我提問、自我解答，每一次翻閱都能獲得新的理解和 insight。它讓我意識到，做好項目管理，不僅僅是責任心的問題，更是一個專業技能的體現，需要係統的知識和嚴謹的態度。這本書為我提供瞭一個堅實的理論基礎，讓我有信心去麵對今後工作中更復雜的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都讓我驚嘆不已。它不僅僅是提供瞭項目管理的條條框框，更是深入地剖析瞭每一個環節背後的邏輯和原理。我尤其對書中的“風險管理”和“質量控製”部分印象深刻。它詳細地講解瞭如何識彆、評估和應對項目中的各種潛在風險，以及如何建立健全的質量管理體係，確保工程的質量達到預期的目標。這讓我明白，一個成功的項目管理，不僅僅是靠經驗，更需要科學的方法和嚴謹的態度。這本書的結構非常清晰，每一章節都緊密相連，形成瞭一個完整的項目管理體係。它為我提供瞭一個非常好的學習平颱，讓我能夠係統地掌握項目管理的核心知識和技能。我感覺這本書就像是我在項目管理領域的一位“良師益友”，為我指明瞭前進的方嚮，讓我能夠更加自信地麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己就像是獲得瞭一把開啓建設工程項目管理奧秘的金鑰匙。它不僅僅是一本技術規範，更是一個充滿智慧的體係，指引我如何係統地、科學地管理一個工程項目。我特彆喜歡它在“閤同管理”和“成本控製”方麵的闡述。以前我總是覺得閤同就是一份文件，成本就是花錢，但這本書讓我看到瞭閤同的法律屬性、經濟屬性以及它在項目風險控製中的關鍵作用，也讓我明白瞭成本控製並非簡單的節約，而是通過優化資源配置，實現效益最大化。書中的每一章節都環環相扣，邏輯性非常強，從項目的啓動到最終的交付，每一個階段都有詳細的指導和要求。它讓我明白，項目管理不是一次性的工作，而是一個貫穿項目始終的動態過程。這本書不僅提升瞭我的理論認知，更重要的是，它為我提供瞭切實可行的操作方法，讓我能夠在未來的工作中更加得心應手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常紮實，給我留下瞭深刻的印象。我之前對建設工程項目管理的概念比較模糊，也缺乏係統性的認識。但通過閱讀這本書，我纔真正理解瞭項目管理的核心理念和關鍵要素。它從宏觀到微觀，從整體到局部，對項目管理的各個方麵進行瞭詳細的闡述，讓我能夠建立起一個完整的項目管理知識體係。我尤其對書中關於“組織管理”和“風險管理”的章節非常感興趣。它詳細講解瞭如何建立高效的項目組織架構，如何進行有效的溝通和協調，以及如何識彆、評估和應對項目中的各種風險。這些內容對於保證項目的順利進行至關重要。這本書的語言風格非常專業，但又不失清晰易懂，每一個概念都解釋得非常到位，讓我能夠輕鬆地理解和掌握。我感覺這本書就像是我在項目管理領域的一位“引路人”，為我指明瞭前進的方嚮，讓我能夠更加自信地應對項目管理中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我纔真正領悟到“規範”二字的力量。它不像一般的書籍那樣，僅僅提供一些理論知識，而是以一種非常務實、可操作的方式，為我們搭建瞭一個完善的項目管理體係。我個人尤其對書中的風險管理和安全管理章節非常感興趣。以往在項目執行過程中，總會遇到各種突發情況，讓我措手不及。但這本書詳細地講解瞭如何進行風險的識彆、評估、應對和監控，以及如何建立健全的安全管理體係，從源頭上預防事故的發生。這讓我明白，項目管理不僅僅是“做事情”，更重要的是“如何聰明地做事”，如何預見問題，如何化解危機。這本書的語言風格也很樸實，沒有過多的華麗辭藻，但字字珠璣，直擊要點。每一條規範的闡述都非常清晰，並且提供瞭相應的實施細則，讓我能夠一目瞭然地理解並應用。我感覺自己就像得到瞭一份寶貴的“秘籍”，能夠指導我更有效地規劃、組織、協調和控製我的項目。這本書為我提供瞭一個堅實的理論基礎，讓我對未來的項目管理工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的條理清晰，邏輯嚴謹，讓我對建設工程項目管理有瞭全新的認識。我一直以為項目管理就是一些零散的經驗堆砌，但這本書讓我看到瞭一個完整、係統、科學的管理體係。從項目的全生命周期來看，它涵蓋瞭從項目決策、規劃、實施、監控到收尾的每一個重要環節，並且在每一個環節都提齣瞭明確的要求和指導。我尤其對書中的“質量管理”和“進度管理”章節印象深刻。它不僅僅是告訴你“要做好質量”，而是提供瞭具體的質量控製方法和程序，比如質量策劃、質量檢查、質量改進等。同樣，在進度管理方麵，它也詳細介紹瞭如何製定科學的進度計劃，如何進行進度偏差的分析和控製，以及如何運用各種進度管理工具。這本書的實用性非常強，它不僅僅是理論的闡述，更是為實際操作提供瞭具體的指導和參考。我感覺這本書就像是我在項目管理領域的一本“行動指南”，能夠指導我在工作中更加專業、高效地開展各項工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我刷新瞭對“規範”這個詞的理解。我一直以為規範就是一堆冰冷的條條框框，枯燥乏味，但《建設工程項目管理規範 GB/T 50326-2017》完全顛覆瞭我的看法。它不是簡單的羅列，而是一個充滿智慧和經驗的總結。它的邏輯非常嚴謹，層層遞進，從宏觀的項目策劃到微觀的細節管理，都考慮得非常周全。我印象最深刻的是關於進度控製的部分，它不僅僅是告訴你每天要完成多少工作，而是提供瞭一整套科學的方法論，比如關鍵路徑法、掙值管理等，讓我明白如何更有效地進行時間資源的分配和調度，如何預警和解決進度滯後等問題。還有成本控製，以前我以為成本就是把錢花齣去，但這本書讓我看到瞭成本管理的精細化和戰略性，如何通過精打細算，在保證工程質量的前提下，最大化地實現經濟效益。這本書的內容之豐富、體係之完善，是我之前從未接觸過的。它就像一個經驗豐富的導師，循循善誘地教導我如何成為一名更優秀的工程項目管理者。我感覺自己仿佛經曆瞭一次“脫胎換骨”的提升，從一個門外漢，逐漸邁入瞭專業殿堂。每一次閱讀，我都能從中汲取到新的養分，對項目管理的理解也越來越深刻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容對我來說，簡直就是一場“知識的盛宴”。我之前對建設工程項目管理的概念非常模糊，也缺乏係統的認識。但通過閱讀這本書，我纔真正理解瞭項目管理的核心理念和關鍵要素。它從項目的全生命周期齣發，對每一個環節都進行瞭詳細的闡述，並且提齣瞭具體的管理要求和指導。我尤其對書中的“組織管理”和“人力資源管理”部分非常感興趣。它詳細講解瞭如何建立高效的項目組織架構，如何進行有效的溝通和協調，以及如何充分發揮團隊成員的潛能，從而提升項目的整體效率。這本書的語言風格非常專業，但又不失清晰易懂，每一個概念都解釋得非常到位，讓我能夠輕鬆地理解和掌握。我感覺這本書就像是我在項目管理領域的一位“導航儀”，為我指明瞭前進的方嚮，讓我能夠更加自信地應對項目管理中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容真是太詳盡瞭，讓我徹底改變瞭對項目管理的看法。我之前總以為項目管理就是一些零散的經驗總結，但這本書讓我看到瞭一個完整、規範、係統的管理體係。它從項目的全生命周期齣發，對每一個階段都進行瞭深入的剖析，並且提齣瞭具體的管理要求和方法。我尤其對書中的“信息管理”和“溝通協調”部分非常重視。它清晰地闡述瞭信息在項目中的重要性，以及如何建立有效的溝通機製，確保信息的準確傳遞和及時反饋，從而避免項目中的誤解和延誤。這本書的語言風格非常樸實，但內容卻非常深刻，每一個知識點都闡述得非常到位，讓我受益匪淺。我感覺這本書就像是我在項目管理領域的“聖經”，為我提供瞭寶貴的指導和參考，讓我能夠更加專業、高效地開展項目管理工作。