2018年注册会计师全国统一考试精编教材：公司战略与风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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注册会计师全国统一考试精编教材编委会 著，教材编委会，册会计师全国统一考试精 编

图书标签:

• 注册会计师
• CPA
• 公司战略与风险管理
• 2018年
• 教材
• 精编
• 考试
• 会计
• 财务
• 管理

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516413715

版次：1

商品编码：12210301

品牌：未来教育（Future）

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：轻型纸

页数：168

字数：255000

正文语种：中文

附件：1、视频讲义 2、三版题库 3、注会学习资料

附件数量：3

产品特色

编辑推荐

1.精简，适合上班族或备考时间短的考生——我们的教材省去了冗长的赘述，将考试的重点、要点、难点内容以表格的形式简洁明晰的表现出来，方便考生掌握知识点内容，能够有效节省备考时间。

2.丰富，配套服务完善——我们虽然卖的是“书”，但是我们却为考生提供了一系列的配套服务：赠送考生备考学习资料，赠送考生电脑版、网页版和微信版不同客户端的题库练习，赠送优质的售后服务。

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内容简介

本书面向注册会计师考试的考生人群，严格依照新的考试大纲编写。编委会老师在研究历年真题的命题规律的基础上，结合法律法规和考试大纲的要求，对考点进行了详略有当的阐述，适合考生备考。

此外，本书的配套学习软件功能全面，考生可以选择电脑单机版、手机微信版或者电脑网页版三种客户端自由练习。题库里面提供了多套试卷以及详细的答案及解析。

作者简介

注册会计师全国统一考试精编教材编委会是一只由国内专业的会计类、财经类考试及教学研究专家及老师组成的团队。编委会结合新考试大纲和新真考试题，为考生精心编写教材和整理真题试卷，帮助考生厘清考试重点难点，从而顺利通过考试。

目录

第一章战略与战略管理

第一节公司战略的基本概念

第二节公司战略管理

第二章战略分析

第一节企业外部环境分析

第二节企业内部环境分析

第三节SWOT分析

第三章战略选择

第一节总体战略（公司层战略）

第二节业务单位战略

第三节职能战略

第四节国际化经营战略

第四章战略实施

第一节公司战略与组织结构

第二节公司战略与企业文化

第三节战略控制

第四节战略管理中的权力与利益相关者

第五节公司治理

第六节信息技术在战略管理中的作用

第五章风险与风险管理

第一节风险与风险管理概述

第二节风险管理的目标

第三节风险管理基本流程

第四节风险管理体系

第五节风险管理技术与方法

第六章内部控制

第一节内部控制概述

第二节内部控制的要素

第三节内部控制的应用

第四节内部控制评价与审计

精彩书摘

第一章战略与战略管理

本章知识简介本章是学习本门课程的基础，主要包括战略管理的基本概念和公司战略管理两个方面的内容。重点是公司战略管理，其中一些概念容易混淆，考生需要结合一些企业实际在理解的基础上进行记忆。本章主要是基本概念的理论知识，是学习和理解后续各章内容的基石，考生需要理解记忆。

内容归纳解剖

第一节公司战略的基本概念

一、公司战略的定义（★）

项目内容

传统概念

美国哈佛大学教授波特认为：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。该定义为传统概念中的典型代表，强调了战略的计划性、全局性和长期性。现代

概念加拿大学者明茨伯格认为：战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括计划性战略和非计划性战略，强调了战略的应变性、竞争性和风险性。

【提示】传统概念与现代概念的区别：现代概念的战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身。

二、公司的使命与目标（★★）

项目内容使命

（1）目的。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。其中，企业组织又可分为营利组织和非营利组织。

①营利组织（如企业）的目的：为其所有者带来经济价值（首要目的）；履行社会责任，保障企业主要经济目标的实现（次要目的）。

②非营利组织（如红十字会）的目的：提高社会福利；促进政治和社会变革。

（2）宗旨。

①公司的宗旨是阐述公司长期的战略意向，主要说明公司现在和未来所要从事的经营业务范围。其中，业务范围应当包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等。

②公司宗旨反映了企业的定位，即企业为适用所处的环境而采取措施，包括相对于其他企业的市场定位。续表

项目内容

使命

（3）经营哲学。

①经营哲学是企业文化的高度概括，是指公司为其经营活动采取的方式而确立的价值观、基本信念和行为准则。

②呈现方式：公司对利益相关者的态度；公司提倡的共同价值观；公司提倡的政策和目标；公司提倡的管理风格。

目标

（1）概述。

公司目标是一个体系，是公司使命关于完成期限、定量化、具体指标等的具体化，其目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标。

（2）构成。

目标是由财务业绩和战略业绩两方面构成，为了实现目标，公司管理层必须建立财务目标和战略目标体系。

①财务目标体系：满意的市场占有率；收益增长率；投资回报率；股利增长率；股票价格评价；良好的现金流；公司的信任度等。

②战略目标体系：获取足够的市场份额；在客户服务、产品质量和产品革新等方面压倒竞争对手，以低成本占据优势；提高公司的声誉，并在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位；获得持久的竞争优势；抓住成长机会等。

③财务目标体系和战略目标体系的体现。

第一，从短期来看，主要是集中精力提高公司的经营业绩及结果。

第二，从长期来看，主要是促使公司的管理者考虑采取相应的行动帮助公司进入一种能在长时间内经营得好的状态。

（3）要求。

①建立目标体系需要所有管理者的参与。

②公司里的每个单元都必须有一个明确的、可测度的业绩目标，且这一目标必须与整个公司的目标相匹配。

三、公司战略的层次（★★）

战略层次说明关键词举例

总体战略（公司层战略）

(1)根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

（2）总体战略在大中型尤其是多种经营的企业里是最高层次的战略。业务组合、资源配置乐视：互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。

业务单位战略（竞争战略）

（1）针对变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

（2）涉及各业务单位的主管及辅助人员。竞争乐视视频：差异化（独播频道）。续表

战略层次说明关键词举例

职能战略（职能层战略）

（1）主要涉及企业内各职能部门（如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等）如何更好地配置企业的内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

（2）协同作用在职能战略中的意义体现在以下两个方面：

①在单个职能中各种活动的协调性与一致性。

②在不同职能战略和业务流程（活动）之间的协调性与一致性。效率、协同如营销、财务、人力资源等。

第二节公司战略管理

一、战略管理过程（★★）

项目内容概述

（1）战略分析：了解组织所处的环境以及相对竞争地位。

（2）战略选择：战略的制定、评价与选择。

（3）战略实施：采取相应的措施促使战略发挥作用。续表

项目内容战略

分析

（1）主要目的：评价影响企业现在和未来发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的影响因素。

（2）分类——外部环境＋内部环境。

①外部环境分析：企业所处环境正在发生的变化；环境变化给企业带来的机会和威胁。

②内部环境分析：企业自身所处的相对地位；企业拥有的资源和战略能力。

战略选择

（1）战略类型。

①总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略。

②业务单位战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略。

③职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等。

（2）战略选择过程。

①制定战略选择方案。可以采取以下3种方法进行战略制定：

◆自上而下的方法（集中）：由企业总部的高层管理人员制定总体战略→由下属各部门根据实际情况将企业的总体战略具体化→形成系统的战略方案。

◆自下而上的方法（民主）：企业最高管理层要求下属部门积极提交战略方案，在此基础上加以协调和平衡，并对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

◆上下结合的方法（集中+民主）：企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过沟通和磋商，制定适宜的战略。

【提示】这3种方法的主要区别：战略制定中对集权与分权程度的把握。

②评估战略备选方案。一般采用以下3种标准进行战略评估：

◆适宜性标准：企业的优势是否得到发挥，劣势是否得到克服；机会是否利用，威胁是否削弱到最低程度；对企业目标的实现是否有帮助。

◆可接受性标准：是否被企业利益相关者所接受。

◆可行性标准：企业是否有相应的资源和能力来实施。

③选择战略：根据企业目标选择战略；提交上级管理部门审批；聘请外部机构。

战略实施

战略实施要解决以下几个主要问题：

（1）确定和建立一个有效的组织结构。

（2）保证人员和制度的有效管理。

（3）正确处理和协调公司政治关系。

（4）选择适当的组织协调和控制系统。

（5）协调好企业战略、结构、文化和控制等方面的关系。

二、战略变革管理（★★）

（一）战略变革的概念、分类与发展阶段

项目内容

概念

企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想使其发生的变化，按照环境、战略和组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。分类根据变革的范围和程度，变革可分为渐进性和革命性。

（1）渐进性变革：在企业生命周期中经常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分。

（2）革命性变革：在企业生命周期中不经常发生；急剧变化；影响整个企业体系。发展

阶段

（1）在连续阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，只有一些比较小的修正。

（2）在渐进阶段中，战略发生零打碎敲性的或系统性的缓慢变化。

（3）在不断改变阶段中，战略变化呈现无重心或无方向的形式。

（4）在全面阶段中，企业战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。

（二）战略变革的类型

项目内容

技术变革

技术变革一般涉及企业的生产过程（包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能）以及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

【举例】一个污水处理厂的技术变革是指设计出高效的污水再生系统，同时可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。

产品和服务

变革产品和服务变革主要是指企业产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。

【举例】某机床公司将自己转变为一个全面的服务供应商，不仅提供机床，还提供工业塑料、流体以及化学制品等新产品。

结构和体系

变革结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。

【举例】企业裁员。

变革人员变革是指企业员工的价值观、工作态度、技能以及行为方式等的转变。

【举例】某公司从强制变革到民主化变革。

（三）战略变革的主要任务

项目内容

战略变革的主要任务

（1）调整企业理念：确定企业使命→确立经营思想→利用行为准则来约束和要求员工。

（2）企业战略重新进行定位：产品范围、市场范围和企业价值体系范围。

（3）重新设计企业的组织结构：围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度；充分考虑企业各部门能够成功完成目标的可能性以及合作的协调性、分工平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业的应变弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性等。（四）战略变革的实现

项目内容步骤（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。

（2）指定一个代理人来掌握变革。

（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。

（4）变革代理人应当督促各管理人员立即行动，并给予其必要的支持。

【提示】高级管理层的作用：①高级管理层可以在代理人和企业中的利益团体之间充当支持代理人；②审议和监控变革的进程；③签署和批准变革，并保证公开。

抵制变革的原因

（1）生理变化：工作模式和地点的变化导致的。

（2）环境变化：建立新的关系，学习新的工作方式等。

（3）心理变化：迷失方向；无安全感；无力感。

变革的实现障碍

（1）文化障碍：固有文化的惯性会阻碍变革的进程，企业要学会适应新的文化。

（2）私人障碍：习惯；个人收入的影响；未知的恐惧使得人们缺乏自信去迎接新的挑战；员工选择性的接受和处理信息会忽略管理层对于变革的要求。

克服变革阻力的策略

（1）变革的节奏：循序渐进的变革更有利于提出问题和解决问题，若得到大部分员工的关注和支持，也会降低变革在计划和实施阶段所遇到的阻力；过于激进的变革会被大部分员工看作是一种威胁，从而抵制变革。

（2）变革的管理方式：鼓励冲突领域的对话；为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程；鼓励个人参与。

（3）变革的范围：采用变革范围比较小的方式。

2018年注册会计师全国统一考试精编教材：公司战略与风险管理 【书籍信息】 书名： 2018年注册会计师全国统一考试精编教材：公司战略与风险管理 适用对象： 参加2018年度注册会计师（CPA）全国统一考试，报考“公司战略与风险管理”科目的考生。 考试科目定位： 本科目是注册会计师考试中的综合性、应用性较强的科目之一，侧重于考察考生运用战略管理理论和风险管理工具，分析企业面临的内外部环境，制定并实施有效战略，以及识别、评估和应对各类风险的能力。 --- 第一部分：内容结构与编写理念 本书严格依据2018年度中国注册会计师协会（CICPA）发布的《注册会计师全国统一考试——公司战略与风险管理》考试大纲和指定教材的知识体系进行深度提炼与重构。我们的编写理念是“紧扣考点，突出应用，强化逻辑”，旨在帮助考生在有限的复习时间内，构建完整、清晰的知识框架，并有效提升解决实际案例问题的能力。 全书内容分为“公司战略管理”和“风险管理”两大核心模块，并以章节形式详细展开，确保对考试要求的所有知识点进行全面覆盖，绝无遗漏。 --- 第二部分：公司战略管理模块深度解析 本模块是教材的核心组成部分，涵盖了从企业战略的形成到实施和评价的全过程管理链条。我们对原版教材中的理论进行了精炼，并着重强化了知识点的逻辑关联性。 第一章：战略管理基础 本章奠定了整个学科的理论基石。重点解析了战略的层次结构（企业层、业务层、职能层），明确了战略管理的基本过程。对于战略的定义、特征以及战略管理的重要作用进行了深入阐述，尤其强调了战略在资源配置和竞争优势构建中的核心地位。 第二章：企业外部环境分析 这是战略制定的前提。本章详细拆解了宏观环境分析工具——PEST分析法的应用，强调了对政治、经济、社会、技术等关键驱动因素的识别。在行业环境分析方面，本书重点剖析了波特五力模型的每一个要素（新进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现有竞争者之间的竞争强度），并结合实例讲解如何利用这些工具评估行业的吸引力和盈利潜力。 第三章：企业内部环境分析 内部分析聚焦于企业“能做什么”。本章详尽阐述了如何识别和评估企业的核心能力和资源。重点讲解了价值链分析，教导考生如何分解企业的活动，找到创造价值和成本节约的关键环节。此外，对于企业能力评估矩阵等工具的应用，我们也进行了详细的步骤指导。 第四章：战略选择与制定 本章是战略制定的核心环节，需要考生将内外部分析结果融会贯通。 总体战略： 详细区分了公司成长战略（如一体化战略、多元化战略）和收缩战略（如剥离、紧缩）。对于波特三大竞争优势战略（成本领先、差异化、集中化），本书通过大量对比案例，深化考生对其适用条件和风险的理解。 业务层战略： 侧重于如何具体在特定市场中取得竞争优势，如竞争导向战略的应用。 国际化战略： 系统梳理了企业进入国际市场的动机、进入模式（如出口、特许经营、合资、独资）的选择标准及优劣势对比。 第五章：战略实施与控制 战略的成功最终取决于有效的实施。本章重点关注组织结构设计如何支持战略目标（如矩阵结构、事业部结构与战略匹配性）。此外，战略控制部分详细介绍了战略绩效评价的指标体系，包括财务指标与非财务指标的有机结合，以及战略调整的触发条件。 --- 第三部分：风险管理模块精要剖析 本模块紧密结合现代企业管理的前沿趋势，是考试中体现应用能力和前瞻性的重要部分。 第六章：风险管理基础与流程 本章首先界定了风险的内涵，区分了不确定性与风险。重点讲解了COSO和ISO 31000风险管理框架的核心要素，强调了风险管理在企业治理中的地位。风险管理流程（识别、评估、应对、监控）是本章的重点，要求考生能熟练运用流程图进行描述。 第七章：风险识别与评估 风险识别要求系统性。本书涵盖了多种识别技术，如风险清单法、德尔菲法、情景分析法等。在风险评估方面，本书深入讲解了风险概率与影响矩阵的构建和使用，并对定量风险分析方法（如敏感性分析、盈亏平衡分析）的应用场景进行了清晰界定。 第八章：风险应对与控制 风险应对策略是风险管理的最终落脚点。本章详细阐述了四大基本风险应对措施：风险规避、风险减轻（控制）、风险分担（转移，如保险）、风险自留。特别针对企业面临的战略风险、财务风险（如汇率风险、利率风险）、运营风险和合规风险，提出了具体的应对工具和控制措施。 第九章：企业风险管理体系 本章将前述理论升华到系统层面。重点讨论了企业风险管理（ERM）的构建要素，包括风险文化、风险偏好、风险容忍度的设定。同时，强调了董事会在风险管理中的监督责任，以及内部控制体系与风险管理体系的协同作用。 --- 第四部分：本书特色与备考建议 1. 紧密对接考纲，知识点精炼： 剔除不必要的理论阐述，将所有考试要求的内容提炼成结构化的知识点，每个知识点后均附有清晰的“考试导向提示”。 2. 突出关联性与逻辑链： 在战略制定过程中，清晰标注“内部分析如何支撑战略选择”、“风险管理如何嵌入战略实施”等关键逻辑联系，避免知识点孤立记忆。 3. 案例分析思维训练： 在每个核心章节后附有“应用要点总结”，指导考生如何将理论工具（如五力模型、价值链）迅速转化为案例分析的切入点，为应对主观题的分析和论述做好准备。 4. 图表化呈现： 关键模型、流程和对比关系采用清晰的图表形式展示，便于快速记忆和理解复杂概念。 本书旨在成为考生在2018年CPA考试中攻克“公司战略与风险管理”科目的得力助手，帮助考生高效掌握理论框架，顺利通过考试。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！去年備考CPA的时候，真的觉得公司战略与风险管理这门课像一座难以逾越的大山，知识点零散，概念抽象，特别是案例分析部分，总是抓不住重点，做题时头重脚轻。翻遍了各种资料，感觉都找不到那种既权威又通俗易懂的教材。当我在书店偶然看到这本书，第一眼就被它的标题吸引了——“精编教材”，这听起来就很有分量。拿到手里翻了翻，它的排版设计非常清晰，每一章都分了主题，理论知识讲解得深入浅出，不像我之前看的一些书，上来就是一堆公式和术语，让人望而却步。更让我惊喜的是，它不仅仅是理论堆砌，还穿插了很多历年真题的分析，而且不是那种简单的答案解析，而是详细地拆解了出题思路，教会你如何运用理论去分析实际案例。我记得其中一个关于公司治理的章节，讲解得特别透彻，把各种治理模式的优缺点，以及在不同情境下的适用性都分析得明明白白，这对我理解那些复杂的治理结构非常有帮助。书中的图表运用也恰到好处，一些比较抽象的概念，通过图示一下子就清晰了许多，大大减轻了我的记忆负担。总的来说，这本书为我构建了一个扎实的知识框架，让我不再对这门课感到畏惧，而是有了信心去攻克它。

评分☆☆☆☆☆

这本教材简直是为我这种“理论小白”量身打造的！在备考CPA公司战略与风险管理这门课的时候，我常常被各种复杂的概念和模型弄得头晕脑胀，总觉得抓不住重点，做题的时候也是一头雾水。当我拿到这本《2018年注册会计师全国统一考试精编教材：公司战略与风险管理》的时候，我简直是眼前一亮。它的语言风格非常朴实易懂，避免了使用过多的专业术语，即使是初次接触这门课的考生，也能轻松理解。我特别欣赏它在讲解一些抽象概念时，会用很多贴近生活或者企业实际的例子来辅助说明，比如在解释“企业愿景”和“使命”的时候，它会举例说明某个知名企业的愿景是如何激励人心的，这让我一下子就get到了其中的精髓。而且，这本书的排版也非常人性化，重点内容会用醒目的字体或者颜色标注出来，还有一些总结性的图表，能够帮助我快速回顾和记忆。我记得其中关于“经营者与所有者代理问题”的讲解，就写得特别清楚，让我明白了其中的权责利关系。总的来说，这本书让我觉得学习公司战略与风险管理不再是一件枯燥的事情，而是变得有趣且有条理。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始接触公司战略与风险管理这门课的时候，我感觉知识点特别分散，而且很多概念都比较抽象，不像会计、审计那样有具体的实操性。我当时找了好几本资料，但总觉得不够系统，缺乏一种能够串联起整个知识体系的教材。直到我发现了这本《2018年注册会计师全国统一考试精编教材：公司战略与风险管理》，我才觉得我的备考之路找到了“主心骨”。这本书最大的特点就是它的逻辑性非常强，章节之间的衔接自然流畅，让你能够一步一步地构建起对公司战略和风险管理的整体认知。我特别喜欢它在介绍各种战略模型时，不仅仅是介绍模型本身，还会深入分析每个模型背后的逻辑，以及在不同行业、不同企业中的应用场景，这让我能够更灵活地运用这些工具。而且，这本书的案例分析部分做得非常扎实，它不仅仅是简单地把历年真题的答案贴出来，而是详细地分析了题目所考察的知识点，以及如何运用教材中的理论去解题，甚至还提供了多种解题思路，这让我受益匪浅。通过这本书，我才真正理解了“战略”的内涵，以及风险管理在企业运营中的重要性，感觉自己的思维层次都得到了提升。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对市面上那么多的CPA教材并没有抱太大期望，觉得大多都是换汤不换药，讲解得都差不多。但这本书给我的感觉是完全不同的。它在内容的处理上，明显下了很大的功夫，不仅仅是把考纲上的知识点罗列出来，而是进行了系统性的梳理和提炼。我特别欣赏它在章节结构上的设计，比如在讲解风险管理框架的时候，它不是生硬地介绍模型，而是从一个企业的实际运营场景出发，层层递进地引出风险识别、评估、应对和监控的各个环节，让你真正理解为什么要有这些步骤，以及它们之间是如何相互关联的。书中的案例分析部分更是我的“救星”。我之前做真题的时候，经常是看到案例就发蒙，不知道从何下手。这本书里的案例分析，不仅提供了详细的解题思路，还重点强调了如何将教材中的理论知识与案例背景相结合，教会我如何提炼关键信息，如何运用SWOT、PESTEL等工具来分析问题。我记得有一个关于企业并购风险的案例，书上的分析就非常到位，指出了并购过程中可能存在的各种风险点，并给出了相应的防范建议，这对我理解风险管理的实操性非常有启发。总而言之，这本书让我对公司战略与风险管理这门课有了更深刻的认识，也让我掌握了分析和解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

在备考注册会计师的过程中，我尝试过好几本教材，但真正让我觉得“相见恨晚”的，还得是这本《2018年注册会计师全国统一考试精编教材：公司战略与风险管理》。为什么这么说呢？因为它在内容的深度和广度上都达到了一个非常高的水平，而且讲解方式非常灵活，能够适应不同基础的考生。比如，书中的战略分析部分，它不仅仅是列举了 Porter五力模型、价值链分析等经典理论，还结合了大量 contemporary 的商业案例，让你看到这些理论在现实世界中的实际应用。这对于我这种理论结合实际能力稍弱的考生来说，简直是雪中送炭。更让我印象深刻的是，这本书对于一些复杂概念的解释，比如“核心竞争力”和“差异化战略”，它用了非常生动形象的比喻，让我一下子就能理解其中的精髓，而不是死记硬背。而且，这本书在风险管理章节的讲解上也做得非常出色。它将风险管理的过程分解得非常细致，从风险的识别、度量，到风险的应对策略，再到风险的监控和内部控制，每一个环节都讲解得非常到位。书里还穿插了一些风险控制的实例，让我觉得风险管理不再是空洞的理论，而是切实可行的一套管理体系。总而言之，这本书让我对这门课程的学习体验有了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

价格优惠，送货快，印刷质量还行，就是书有点儿脏。

评分☆☆☆☆☆

不错，精编版的，复习起来比较方便！

评分☆☆☆☆☆

??2018年注册会计师全国统一考试精编教材：经济法??2018年注册会计师全国统一考试精编教材：经济法

评分☆☆☆☆☆

注册会计师全国统一考试分为专业阶段和综合阶段两个阶段。专业阶段主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本的职业技能和职业道德规范，设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6科。综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中综合运用专业学科知识，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，有效解决实务问题的能力，设职业能力综合测试科目，分成试卷一和试卷二。

评分☆☆☆☆☆

教材，质量很好，是正品！

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美价廉，买的放心，

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下决心也快，买书也快，到货也快，接下来就是开始看啦，内容很多啊，只有加油啦

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