任正非：管理的真相（新版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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孙力科著

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任正非
华为
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出版社：浙江人民出版社

ISBN：9787213080357

版次：1

商品编码：12210606

品牌：磨铁图书（Xiron）

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-07-01

用纸：轻型纸

页数：272

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：大众读者

★专为中国企业定制的管理法则，讲透中国企业必须解决的九大问题。

任正非告诉你如何破解思维管理、员工管理、干部管理、经营管理、企业文化管理、创新管理、研发管理、市场管理和国际化管理等九大问题。

中国商业管理思想史上的里程碑式著作，一本真正适合中国企业的管理宝典，企业高层管理人员要读，基层工作人员更要读。

★完整阐释任正非30年商业智慧与华为企业25年管理方法。

任正非用2万元创业，5年后增值5000倍，20年后增值1千万倍，冲进世界500强；员工从当初的十几个人激增至15万人，相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实，又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍，确保企业持续高效率地成长？

任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。全面剖析华为帝国崛起的深层次原因，重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程，深入解读教父级企业家的商业精髓。

★众多知名商界学者、大佬、媒体一致推荐！

当华为还是一家名不见经传的公司，处在创业初期时，任总对新生事物的敏感和反应快慢为其不同于常人的判断和行为。——万科企业董事长王石

华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等办法吸引了大量人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯依靠低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。——著名经济学家吴敬琏

华为在国际市场上势不可挡的攻击性，以及由此带来的成功，为任正非赢得了西方媒体的尊重。事实上在此之前，为人低调、从不走向幕前的任正非，已经被视为中国通信设备制造领域的神秘“教父”。——《世界经理人》杂志

内容简介

作为华为的创始人兼总裁，任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明。

华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”

本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商快速成长之道。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区，堪称专为中国企业定制的百科全书式管理著作。

作者简介

孙力科，知名财经作家，近年来致力于对中国当代成功政治、财经人物的研究和挖掘，力图从一个普通人的角度展现他们的奋斗历程和内心世界，尤其是对于中国财经人物有着深入的了解。多年深入研究任正非、华为，出版多部相关著作。

任正非，出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业，1974年应征入伍，历任技术员、工程师、副所长。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为总裁，至今。

2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国zui具影响力的商界领袖”榜单上位列第1位，2013年蝉联第1位，2017年再次位列第1位。2005年与2013年，两次入选美国《时代》杂志全球一百位zui具影响力人物。被人民网评为2014中国互联网年度人物。

精彩书摘

《时代周刊》曾评价说：“年过六十的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已经重复当年思科、爱立信卓著的全球化的大公司的历程，如今这些电信巨头已经把华为视作‘最危险’的竞争对手。”

英国《经济学人》给予过华为高度的评价：“它的崛起，是外国跨国公司的灾难。”

万科企业董事长王石夸赞华为：“当华为还是一家名不见经传的公司，处在创业初期时，任总对新生事物的敏感和反应快慢为其不同于常人的判断和行为。”

TCL集团总裁李东生说：“国际化做得比较成功的是华为，它的数据是比较可信的，别的企业还在探索当中。”

CIBC世界市场分析师史蒂夫说：“华为公司对网络市场的影响，正如丰田和本田两家公司对汽车市场的影响。”

国务院发展研究中心研究员吴敬琏说：“华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等办法吸引了大量人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯依靠低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。”

《世界经理人》“15年对中国管理影响最大的15人”对华为是这样评价的：“华为在国际市场上势不可挡的攻击性，以及由此带来的成功，为任正非赢得了西方媒体的尊重。事实上在此之前，为人低调，从不走向幕前的任正非，已经被视为中国通信设备制造领域的神秘‘教父’。”

这就是任正非，这就是华为，在外人看来，无论从哪个方面来看，任正非创立的华为都已经成为国际化程度的大企业，拥有国际化的技术含量，成了中国企业走上国际舞台的成功典范。

任正非之所以能够将华为从最初几个人的小公司做到如今十几万人的国际性大企业，除了他成功的经营方式，还有他独到的管理模式。任正非在不断的实践中摸索，也学习西方大企业的管理经验，成功总结出既适合中国国情又与国际接轨的商业模式、经营模式、管理方式等。华为总结出的管理体系，直接触及了华为企业内部的管理改革，华为在完成蜕变之后，以全新的姿态更加自信地迎接国际舞台上的挑战。

在中国的企业家中，任正非算是真正的商业思想家，他在经营管理华为时，华为曾经经历三次“过冬期”，在华为的低潮期，任正非每次都预测到了企业将面临的困境，带领着华为走出困境，他应对危机的能力，也成为IT界危机管理的范本。

华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强，越来越厉害。”

本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧和做人真经，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家创业发展到2009年净利润182.74亿元，跃居为全球电信设备商老二的快速成长之道。从任正非的视角来精彩解读，详尽囊括了华为的成功之道，将任正非的管理精髓一一解析出来。这是一本企业管理的百宝书，通过任正非管理语录加案例分析，为读者呈现出了企业管理的精华，读者可以从这本书中找到企业管理的意义。

《任正非：管理的真相（新版）》：洞悉华为基业长青的智慧密码华为，一个在全球科技版图中举足轻重的名字，它的崛起之路，既有对尖端技术的执着追求，更有对人力资源、组织结构、企业文化等一系列管理难题的深刻探索。而在这家巨型企业背后，任正非，这位鲜少露面的创始人，其思想与实践，早已成为无数商业领袖和管理学者研究的焦点。《任正非：管理的真相（新版）》并非一本流水账式的传记，也不是对华为历史的简单梳理，它更像是一部深入华为管理核心的“解剖学报告”，旨在挖掘并呈现华为之所以能够穿越周期、历经风雨而不倒的独特管理基因。这本书，将带领读者走近任正非，理解他关于“管理”二字的深邃思考，洞悉华为的基业长青之道。一、华为的“自我革命”：在危机中寻找生机任正非的管理哲学，最显著的特征之一，便是其对“危机意识”的极端重视。他不止一次地强调“冬天论”，认为任何企业都可能面临严峻的挑战，而活下去，是第一位的生存法则。这本书将深入探讨，这种危机意识如何渗透进华为的每一个管理环节，如何促使华为不断进行“自我革命”，以保持敏锐的市场洞察力和强大的组织韧性。从“客户中心论”到“以客户为中心”的深化：华为的成功，很大程度上源于其对客户需求的极致理解和快速响应。这本书将解析，任正非如何将“客户中心论”从一个口号，真正转化为指导华为产品研发、市场策略、服务体系的底层逻辑。它不仅仅是满足客户的需求，更是如何通过持续的创新，去引领和创造客户的需求。在商业环境中，客户的需求是变化的，竞争是残酷的，华为是如何通过建立一套高效的反馈机制，不断调整自身，始终站在客户价值创造的最前沿？组织结构的精细化设计与演变：一家庞大的企业，如何维持组织的活力和效率？《任正非：管理的真相（新版）》将剖析华为在组织结构上的创新与调整。从早期的扁平化管理，到后来针对不同业务板块的精细化划分，再到如何通过授权与制衡，激发员工的积极性和创造力。书中会深入探讨，华为如何打破层级壁垒，实现信息的快速流动，确保决策的精准与高效。这其中，必然涉及到对“官僚主义”的警惕，以及如何通过制度设计，避免大企业病。人才观的“狼性”与“人性”的辩证统一：华为的“狼性文化”曾引起广泛讨论。但这本书将揭示，“狼性”并非简单的压榨，而是在高压环境中，团队协作、共同进取精神的体现。更重要的是，任正非在强调“狼性”的同时，也从未忽视“人性”的关怀。书中会深入探讨，华为是如何在激励机制、职业发展、员工关怀等方面，构建一套既能激发员工潜力，又能提供归属感和安全感的体系。这种人才观的辩证统一，是华为能够吸引和留住顶尖人才的关键。二、华为的“哲学”：超越技术本身的商业智慧任正非的管理思想，并非仅仅停留在战术层面，而是蕴含着深刻的哲学思考。他从中国传统文化中汲取智慧，结合西方管理的先进理念，形成了独具特色的华为管理哲学。 “灰度”管理：在不确定性中寻找最优解：任正非强调“灰度”管理，即避免极端，在黑白之间寻找适度的平衡。这意味着在决策时，需要考虑到各种复杂的因素，不能简单地非黑即白。这本书将深入解析，华为如何在市场竞争、技术研发、人力资源等各个领域，运用“灰度”管理的智慧，在不确定性中做出最优决策。例如，在技术投资上，如何平衡风险与回报；在组织管理上，如何平衡集权与分权；在用人上，如何平衡能力与品德。 “笨拙”的哲学：持续学习与改进的动力：任正非提倡“笨拙”的哲学，认为过度聪明反而容易产生傲慢和僵化，而保持一种“笨拙”的学习态度，能够促使企业持续反思和改进。书中会探讨，华为是如何通过建立一套完善的学习体系，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并将其应用到实际工作中。这种“笨拙”的哲学，实际上是一种低调务实、持续进步的内在驱动力。 “不作恶”的底线：道德与商业的共存：在追求商业成功的同时，任正非始终强调道德的底线。他认为，企业的发展不能以牺牲道德为代价。书中会分析，华为是如何在激烈的市场竞争中，坚守“不作恶”的原则，赢得客户和社会的尊重。这种道德底线，不仅是对企业形象的维护，更是对企业长远发展的负责。三、华为的“实践”：从理念到落地的落地管理理念的价值，最终体现在实践中。《任正非：管理的真相（新版）》将通过大量华为内部的真实案例，展示任正非管理思想是如何落地生根，并转化为企业强大的执行力的。 “以奋斗者为本”的价值导向：华为的成功，离不开其“以奋斗者为本”的价值导向。这本书将深入剖析，这种价值导向是如何在华为内部得以实现的。它不仅仅是对员工奉献的肯定，更是一种价值分配机制的体现。书中会探讨，华为是如何通过绩效考核、股权激励等手段，将员工的奋斗与企业的成功紧密联系起来，从而激发员工的内在动力。 “集体主义”精神的锻造：在强调个人能力的同时，华为也高度重视团队协作和集体主义精神。书中将解析，华为是如何通过各种方式，锻造这种精神，使其成为企业凝聚力和战斗力的重要源泉。这其中包括，如何建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的理解与协作；如何通过共同的目标，将个体利益与集体利益相结合。 “自我批判”的文化基因：任正非推崇“自我批判”，认为这是企业保持生命力的重要途径。书中将呈现，华为是如何将“自我批判”融入企业文化，鼓励员工在工作中不断反思和改进，从而避免重复犯错，不断提升效率和质量。这种文化基因，使得华为能够在新形势下，不断调整和适应。《任正非：管理的真相（新版）》并非仅仅是关于华为的案例研究，它更是一部关于如何构建一家伟大企业的思想启迪录。通过深入挖掘任正非的管理智慧，这本书为读者提供了一个观察和理解中国企业走向世界的独特视角。它告诉我们，一个伟大的企业，不仅仅在于其产品和技术，更在于其背后深邃的管理哲学和持续不断的自我革新。无论您是企业管理者、创业者，还是对商业世界充满好奇的读者，都能从这本书中获得宝贵的启示，理解华为从一家不起眼的小公司，成长为全球科技巨头的管理密码。它是一部关于“如何管理”的深刻探讨，一场关于“如何生存与发展”的智慧盛宴。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本书，仿佛推开了一扇通往未知领域的大门。作者以一种宏大的视角，审视了企业发展的周期和规律。他对于市场趋势的敏锐洞察，以及对未来技术发展方向的预测，都让我感到惊叹。书中关于“持续学习和自我革新”的论述，更是直击了当下企业面临的普遍困境。在这个快速变化的时代，不学习就会被淘汰，而如何有效地学习，如何让学习成为一种组织能力，是每个管理者都需要思考的问题。作者通过分享自己的经验，为我们提供了一个清晰的路径。我特别欣赏书中对于“试错成本”的讨论，它让我意识到，鼓励创新和容忍失败，是企业保持活力的重要前提。这本书不仅仅是教我们如何管理，更是教我们如何在这个复杂的世界中生存和发展，如何成为一个有远见、有格局的领导者。

评分☆☆☆☆☆

读罢此书，我心中激荡万千。这本书并非一本枯燥的理论著作，它更像是一位经验丰富的长者，娓娓道来他的人生哲学和管理智慧。作者对于人性洞察的深度，以及对组织心理学的精妙运用，着实令人拍案叫绝。我尤为赞同关于“在不确定性中寻找确定性”的论述，这在当前瞬息万变的商业环境中，无疑是一剂强心针。书中对危机的预判和应对策略的解析，细致入微，仿佛能够带领读者身临其境，体验那些惊心动魄的时刻。更令我惊叹的是，作者能够将抽象的管理概念，转化为极具操作性的指导方针，并且在不同时期、不同情境下，都能够灵活运用，而非教条主义。我尝试将书中的一些方法论应用到我的团队管理中，效果斐然，员工的积极性和主动性都有了显著提升。这本书让我明白，真正的管理，是艺术与科学的完美结合，是洞察与行动的有机统一。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满智慧的书籍，阅读它就像是在和一位深邃的思想者对话。作者在书中对商业世界底层逻辑的剖析，精准而深刻。我尤其被书中关于“战略定力”的论述所吸引。在信息爆炸、变化加速的时代，保持战略的清晰和坚定，是多么重要的一件事。书中通过对不同企业发展历程的分析，展示了那些伟大的企业是如何在纷繁复杂的外部环境中，始终抓住核心，不断迭代和进化。此外，作者对于企业文化建设的阐述，也让我深受触动。它不是虚无缥缈的口号，而是企业生存和发展的灵魂所在。书中的许多观点，虽然看似简单，但细细品味，却蕴含着深刻的哲理，能够引发读者长久的思考。它让我对“成功”有了更深层次的理解，不再仅仅是财务数据的增长，而是企业持续的生命力和对社会的贡献。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，一种沉稳而又不失力量的视觉冲击感。当我翻开它，首先映入眼帘的是一系列精美的排版，字体大小适中，行距舒适，读起来丝毫不会感到疲惫。在内容方面，我发现这本书深入浅出地探讨了许多我在日常管理工作中常常遇到的困惑。例如，作者对于如何建立一个高效的团队，如何处理内部的沟通障碍，以及如何在激烈的市场竞争中保持企业的创新活力，都提出了非常独到的见解。我特别欣赏其中关于“以客户为中心”的论述，它不仅仅是停留在口号层面，而是通过一系列生动的案例，展示了这种理念如何在实际运营中落地生根，并最终转化为企业的核心竞争力。书中关于授权和信任的章节也让我受益匪浅，它打破了我以往对管理的一些固有认知，让我开始重新审视如何在激励员工和保持控制之间找到平衡点。总而言之，这本书为我打开了一扇新的管理视角，让我对未来的职业发展充满了更多的信心和思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书给了我一种耳目一新的感觉。它没有使用那些过于专业化的术语，而是用一种非常接地气的方式，讲述了成功的企业是如何从无到有，从小到大，再到行业的翘楚。我尤其喜欢其中关于“打造狼性团队”的章节，虽然这个词汇本身可能带有一定的争议性，但作者通过大量的实际案例，阐述了何为真正的“狼性”，它并非盲目的进攻，而是对目标的高度专注，对困难的坚韧不拔，以及团队成员之间无间的协作。书中对于人才的培养和激励机制的设计，也给了我很多启发。它不是简单地告诉你要如何发钱，而是深入探讨了如何从精神层面去激励员工，让他们发自内心地认同企业的价值观，并愿意为之奋斗。这本书的结构也很清晰，每个章节都像是一个独立的单元，但又彼此关联，构成了一个完整的管理体系。我迫不及待地想将书中的知识分享给我的同事们，共同学习进步。

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

喜欢这样的企业家，赞同并学习管理理念

评分☆☆☆☆☆

华为成功的秘决全在这本书里，值得期待。

评分☆☆☆☆☆

非常好，不错，值得去看

评分☆☆☆☆☆

???!(?•??•?)??

评分☆☆☆☆☆

书很不错还有优惠多买书多学习