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內容簡介

　　《醫院衛生技術評估：手冊與工具包》首次描述瞭歐洲醫院開展衛生技術評估的新方法與基本原理。上編手冊部分介紹瞭醫院衛生技術評估的理念與價值、評估過程與影響因素、部門操作準則和意識提高策略。下編工具包部分分為評估過程，領導力、戰略與夥伴關係，資源和影響四個維度，內含15個良好實踐指導原則和34個實用工具。
　　《醫院衛生技術評估：手冊與工具包》提供瞭評估現代醫療以及人類健康相關技術的詳盡方法，有助於利益相關方開展醫院衛生技術評估，改善醫院衛生技術評估的質量，提升醫院決策過程的效率和透明度，增強衛生係統運行的可持續性。

內頁插圖

目錄

上編 醫院衛生技術評估手冊
1 概念界定
1．1 衛生技術評估
1．2 醫院衛生技術評估
1．3 開展HB-HTA的原因
1．4 本書目標
1．5 目標讀者
2 醫院衛生技術的管理現狀與HB-HTA部門的作用
2．1 醫院采用衛生技術的步驟
2．2 HB-HTA部門在醫院衛生技術采用過程中的作用
2．3 HB-HTA部門的組織模式
2．4 決策者采用新技術時需要什麼樣的信息
2．5 HB-HTA的報告類型和質量
2．6 醫院與國傢或地區HTA機構的閤作經驗
2．7 醫院HB-HTA部門良好實踐的指導原則——製定步驟
3 醫院HB-HTA部門良好實踐的指導原則
第一維度：評估過程
第二維度：領導力、戰略和夥伴關係
第三維度：資源
第四維度：影響
4 關於歐盟HB-HTA未來發展的建議
4．1 歐盟HTA的政策議程
4．2 歐盟HB-HTA戰略
4．3 其他建議

下編 醫院衛生技術評估工具包
第一維度 評估程序
工具1 自我評估測試與實施計劃
指導原則1 HB-THA報告：範圍、醫院環境和信息需求
工具2 申請HB-HTA評估的官方（提交）錶格
工具3 HB-HTA報告範圍案例（PICO、TICO問捲）
工具4 AdHopHTAmini-HTA模闆
指導原則2 HB-THA報告：方法、工具和可復製性
工具5 HB-HTA報告範例
工具6 提交高質量HB-HTA報告的AdHopHTA清單
工具7 HB-HTA報告中的建議類型
工具8 相關方法學指南和數據庫鏈接
工具9 評估過程中用到的計算器列錶
工具10 擁有HTA部門或開展HTA活動醫院的網站
指導原則3 HB-THA過程：獨立、無偏倚、透明、利益相關方參與
工具11 促進醫院關鍵利益相關方廣泛參與的交流材料
工具12 理想狀態下評估過程中應參與的所有利益相關方清單
工具13 有關利益衝突的案例
工具14 促進關鍵利益相關方對HB-HTA結果的理解和促進決策過程的工具和方法
總結（案例）
指導原則4 使命、願景、價值觀與管理
工具15 現有HB-HTA部門的使命、願景和價值觀案例
工具16 使命與願景編製指南
工具17 醫院新技術評估政策文件
工具18 HB-HTA部門的醫院組織結構圖（案例）
第二維度 領導力、戰略與夥伴關係
指導原則5 領導力與溝通措施／策略
工具19 良好的管理／領導指南
工具20 溝通策略
工具21 規範的溝通策略指南
指導原則6 選擇和優選標準
工具22 對HTA主題／優先順序識彆的示例模闆
指導原則7 撤資過程

前言/序言

　　我很高興地嚮大傢推薦歐盟醫院衛生技術評估項目（Adopting Hospital based Health Technology Assessmentin EU，AdHopHTA）研發的《醫院衛生技術評估：手冊與工具包》的中文版本。
　　為醫院建立和實施醫院衛生技術評估（HB-HTA）提供信息和工具的想法，最初是在2011年國際衛生技術評估協會（HTAi）年會上萌發的。這個HB-HTA亞組的若乾歐盟成員均認同HB-HTA更接近醫院，是大多數衛生技術的人口，也是決策製定的場所，HB-HTA在這些方麵具有特殊性和重要性。那個時候，還沒有書麵知識體係來指導感興趣的醫院如何建立並啓動HB-HTA。鑒於醫院麵臨越來越多、越來越復雜的衛生技術方麵的挑戰，以及需要有客觀的、全麵的、符閤醫院情況的信息來引導資源投入和配置，創建HB_HTA相關概念與方法是一個迫在眉睫的問題。
　　歐盟委員會在歐盟第七研究框架計劃下，發齣瞭醫院和衛生技術評估領域的研究號召，著手解決這一問題。為響應這一號召，首批七傢歐盟醫院建立瞭AdHop HTA聯盟，並製定瞭由歐盟委員會正式批準的工作計劃。AdHop HTA聯盟將HB-HTA領域內富有經驗和經驗不足的醫院融閤在一起，從而避免對處於較成熟發展階段的這些機構存在任何偏袒或實施區彆對待。在其工作計劃中，AdHop HTA聯盟均認可，醫院應該建立在有國傢／地區衛生技術評估機構存在的衛生體係中，這一點是非常有必要的，有利於推動醫院與這些專業機構之間的良好關係，創造平衡的行業生態係統，促進衛生技術評估發揮效能和繁榮發展。因此，一傢國傢／地區層麵上的衛生技術評估機構和一傢商學院成為這一聯盟的閤作夥伴。此外，醫院管理者作為本項目最終産品的目標用戶之一，體現他們適用的決策邏輯和他們所使用的特定詞匯正是AdHop HTA聯盟的關鍵所在。
　　從一開始，AdHop HTA項目收集的信息不僅來自現有的證據並采用瞭若乾研究方法，還囊括瞭閤作醫院的真實經驗，而不考慮這些醫院在該領域的經驗水平如何。在這種情況下，我們試圖實現AdHop HTA産品的總體目標：以務實的方式，讓建立HB-HTA部門或項目的路徑更加靈活和便捷。我們很高興地看到，這種努力是值得的，AdHopHTA手冊和工具包如今已被全球各地的醫院參考。
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