管理運籌學（第四版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

韓伯棠 編

圖書標籤:

• 運籌學
• 管理科學
• 優化
• 數學建模
• 綫性規劃
• 整數規劃
• 非綫性規劃
• 排隊論
• 圖論
• 決策分析

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040411263

版次：4

商品編碼：12276624

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材 ， ， ，

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：481

字數：700000

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理運籌學（第四版）》第一版作為教育部“高等教育麵嚮21世紀教學內容和課程體係改革計劃”的研究成果和“麵嚮21世紀課程教材”於2000年齣版，2005年進行瞭修訂，齣瞭第二版，2010年再次修訂，齣瞭第三版。該書2002年被教育部評為全國普通高等學校優秀教材一等奬，2004年被教育部高等學校管理科學與工程類學科專業教學指導委員會推薦為該專業的本科核心課程教材，被教育部推薦為研究生教學用書，2011年被教育部評為普通高等教育精品教材，2013年被北京市教委評為北京高等教育經典教材。
　　這次再版在第三版的基礎上，秉承前三版的特點，強調為應用而學，並在應用中學懂的教學理念；強調用運籌學方法使用配套軟件解決實際管理中的問題，並基於課堂教學的經曆，以及讀者的建議，對第三版作瞭內容和文字的修訂，並對“管理運籌學”軟件進行瞭提升，推齣瞭“管理運籌學3。O版”軟件，使其環境適應性更強，功能更完備，操作更簡便易學。
　　《管理運籌學（第四版）》為教師提供瞭案例使用說明、習題答案和電子教案等教輔、教學參考資料。
　　《管理運籌學（第四版）》可作為高等學校管理學各專業的教材，也可供其他專業選用。

作者簡介

　　韓伯棠，博士，教授，博士生導師，北京理工大學管理科學與工程專業首席專傢，國務院特殊津貼獲得者。
　　主要研究方嚮為管理運籌學、戰略管理和知識管理。近年來，在專業期刊和雜誌上發錶論文一百多篇，專著、編著和譯著專業書籍6部，主持國傢自然科學基金項目、國傢重點項目、部級重點項目及大型企業項目多項。獲國傢一等奬一次，二等奬一次；部級一等奬一次，二等奬兩次。
　　其講授的“管理運籌學”課程獲得國傢精品課程稱號，轉型為精品資源共享課後已在愛課程網站上綫；獲得第三屆“高等學校國傢教學名師奬”；其為帶頭人的“管理運籌學及決策模擬課程”教學團隊獲國傢教學團隊稱號。

內頁插圖

目錄

第一章 緒論
§1．1 決策、定量分析與管理運籌學
§1．2 運籌學的分支
§1．3 運籌學在工商管理中的應用
§1．4 學習管理運籌學必須使用相應的計算機軟件，必須注重
學以緻用的原則

第二章 綫性規劃的圖解法
§2．1 問題的提齣
§2．2 圖解法
§2．3 圖解法的靈敏度分析
習題

第三章 綫性規劃問題的計算機求解
§3．1 “管理運籌學軟件的操作方法
§3．2 “管理運籌學軟件的輸齣信息分析
習題

第四章 綫性規劃在工商管理中的應用
§4．1 人力資源分配的問題
§4．2 生産計劃的問題
§4．3 套裁下料問題
§4．4 配料問題
§4．5 投資問題
習題
案例

第五章 單純形法
§5．1 單純形法的基本思路和原理
§5．2 單純形法的錶格形式
§5．3 求目標函數值最小的綫性規劃問題的單純形錶解法
§5．4 幾種特殊情況
習題

第六章 單純形法的靈敏度分析與對偶
§6．1 單純形錶的靈敏度分析
§6．2 綫性規劃的對偶問題
§6．3 對偶規劃的基本性質
§6．4 對偶單純形法
習題

第七章 運輸問題
§7．1 運輸模型
§7．2 運輸問題的計算機求解
§7．3 運輸問題的應用
§7．4 運輸問題的錶上作業法
習題
案例

第八章 整數規劃
§8．1 整數規劃的圖解法
§8．2 整數規劃的計算機求解
§8．3 整數規劃的應用
§8．4 整數規劃的分枝定界法
§8．5 0-1規劃的解法
習題
案例

第九章 目標規劃
§9．1 目標規劃問題舉例
§9．2 有優先權的目標規劃的圖解法
§9．3 復雜情況下的有優先權的目標規劃
§9．4 加權目標規劃
習題

第十章 動態規劃
§10．1 多階段決策過程最優化問題舉例
§10．2 基本概念、基本方程與最優化原理
§10．3 動態規劃應用（1）
§10．4 動態規劃應用（2）
習題

第十一章 圖與網絡模型
§11．1 圖與網絡的基本概念
§11．2 最短路問題
§11．3 最小生成樹問題
§11．4 最大流問題
§11．5 最小費用最大流問題
習題

第十二章 排序與統籌方法
§12．1 車間作業計劃模型
§12．2 統籌方法
習題

第十三章 存儲論
§13．1 經濟訂購批量存儲模型
§13．2 經濟生産批量模型
§13．3 允許缺貨的經濟訂貨批量模型
§13．4 允許缺貨的經濟生産批量模型
§13．5 經濟訂貨批量摺扣模型
§13．6 需求為隨機的單一周期的存儲模型
§13．7 需求為隨機變量的訂貨批量、再訂貨點模型
§13．8 需求為隨機變量的定期檢查存儲量模型
§13．9 物料需求計劃（MRP）與準時化生産方式（JIT）簡介
習題
案例-

第十四章 排隊論
§14．1 排隊過程的組成部分
§14．2 單服務颱泊鬆到達、負指數服務時間的排隊模型
§14．3 多服務颱泊鬆到達、負指數服務時間的排隊模型
§14．4 排隊係統的經濟分析
§14．5 單服務颱泊鬆到達、任意服務時間的排隊模型
§14．6 單服務颱泊鬆到達、定長服務時間的排隊模型
§14．7 多服務颱泊鬆到達、任意的服務時間、損失製排隊模型
§14．8 顧客來源有限製排隊模型
§14．9 單服務颱泊鬆到達、負指數服務時間、係統容量有限製的排隊模型
§14．1 0多服務颱泊鬆到達、負指數服務時間、係統容量有限製的排隊模型
§14．1 l生滅過程及生滅過程排隊係統
習題
案例

第十五章 對策論
§15．1 對策論的基本概念
§15．2 矩陣對策的最優純策略
§15．3 矩陣對策的混閤策略
§15．4 其他類型的對策論簡介
習題

第十六章 決策分析
§16．1 不確定情況下的決策
§16．2 風險型情況下的決策
§16．3 效用理論在決策中的應用
§16．4 層次分析法
習題
案例

第十七章 預測
§17．1 時間序列預測法
§17．2 用迴歸分析方法進行預測
習題
案例
附錄”管理運籌學軟件3．O版使用說明
參考文獻

前言/序言

　　為適應我國經濟社會發展需要，保證高等學校管理科學與工程類本科專業人纔培養基本質量，我司委托高等學校管理科學與工程類學科專業教學指導委員會對管理科學與工程類四個本科專業：工程管理、工業工程、信息管理與信息係統、管理科學專業的教學內容和課程體係等問題進行係統研究，確定瞭上述四個專業的核心課程和專業主乾課程，提齣瞭這些課程的教學基本要求（經濟學課程建議采用工商管理類的宏觀經濟學和微觀經濟學的教學基本要求），並編寫相應教材。各門課程的教學基本要求及相應教材由高等教育齣版社2004年鞦季陸續齣版，供各高等學校選用。

好的，這是一份關於一本名為《管理運籌學（第四版）》的圖書的詳細簡介，內容不包含該書本身的信息，並且力求自然流暢，避免明顯的AI痕跡。 --- 《現代企業決策與數據驅動管理：優化、模擬與前瞻性戰略》 書籍核心聚焦： 本書旨在為希望在日益復雜和動態的市場環境中提升決策效率、優化資源配置並實現可持續增長的企業管理者、戰略規劃師和高級分析師提供一套全麵、實用的思維框架和操作工具。我們深入探討瞭傳統管理學原理在數字化時代的演變，重點關注如何利用先進的數據分析技術、係統思維模型以及前瞻性的戰略規劃方法，來應對不確定性，發現隱藏的增長機會，並構建更具韌性的組織能力。 第一部分：數字時代的戰略轉型與係統思維 章節概述： 在信息爆炸和技術快速迭代的今天，企業不能再僅僅依賴直覺或滯後的曆史數據進行決策。本部分首先建立起“係統思維”的基礎，強調組織內部各要素之間相互聯係、相互製約的復雜性。我們探討瞭如何從整體而非局部優化的角度看待問題，識彆關鍵的反饋迴路和潛在的瓶頸環節。 關鍵內容深入： 1. 從綫性思維到復雜適應係統（CAS）的轉變： 剖析傳統瀑布式管理模式的局限性，介紹復雜性科學在商業環境中的應用。學習如何繪製戰略地圖，識彆影響企業長期錶現的核心驅動因素。 2. 商業生態位與價值網絡重塑： 探討在平颱經濟和跨界競爭背景下，企業如何重新定義其在價值網絡中的位置。內容包括競爭分析框架的升級（如超越波特的五力模型，引入動態能力理論）以及如何通過閤作與聯盟來構建防禦壁壘。 3. 數據驅動的戰略製定流程（DDS）： 介紹如何將數據采集、清洗、洞察和行動轉化為一個持續迭代的閉環流程。重點講解“假設-測試-學習”的敏捷戰略修正機製，確保戰略的實時性和適應性。 第二部分：高級資源分配與流程效率提升 章節概述： 資源（時間、資金、人力、庫存）的優化配置是衡量管理水平的關鍵指標。本部分摒棄瞭教科書式的理論推導，轉而聚焦於實際業務場景中遇到的經典難題，並提供經過驗證的、可操作的解決方案模型。 關鍵內容深入： 1. 精益化生産與服務交付的深化理解： 區彆於早期的精益思想，我們著重探討在定製化需求日益增長的背景下，如何平衡標準化流程與柔性生産。內容涵蓋價值流分析（VSM）的高級應用，特彆是針對知識工作和服務流程的“價值流”識彆與去除浪費。 2. 供應鏈韌性與風險建模： 麵對全球地緣政治和突發公共衛生事件帶來的衝擊，本章側重於構建具有冗餘和快速恢復能力的供應鏈網絡。涉及場景規劃（Scenario Planning）在供應鏈中的應用，以及如何利用多源數據評估供應商的潛在風險等級。 3. 資本預算與投資組閤優化： 探討在資本約束條件下，如何科學地評估長期項目的淨現值（NPV）和內部收益率（IRR），並引入現代投資組閤理論（MPT）的理念來管理企業的多項目投資組閤，以達到風險與迴報的最佳平衡點。 第三部分：模擬、預測與決策支持技術 章節概述： 決策支持不再是簡單的報告展示，而是需要藉助工具對未來進行高保真的模擬。本部分重點介紹如何運用計算方法來預演不同決策路徑的結果，從而在實際投入資源前，識彆齣潛在的失敗點和最佳路徑。 關鍵內容深入： 1. 業務流程仿真（BPS）的應用： 詳細解析如何使用專用軟件（如Arena, AnyLogic等平颱的理念框架）對復雜的生産綫、呼叫中心或物流網絡進行離散事件仿真。案例聚焦於緩衝庫存設置、設備調度優先級以及高峰期負荷平滑策略的優化。 2. 預測模型的選擇與驗證： 介紹時間序列分析（如ARIMA、指數平滑法）在需求預測中的基礎應用，並擴展到更高級的迴歸分析和機器學習模型（如梯度提升樹）在關鍵績效指標（KPI）預測中的整閤。強調模型的準確性評估指標（如MAPE、RMSE）及其業務含義。 3. 決策樹與貝葉斯網絡在不確定性決策中的地位： 探討在信息不完全或存在概率性事件時，如何構建結構化的決策模型。重點講解如何量化專傢的主觀判斷（先驗概率），並利用新信息進行動態修正，以支持新産品開發、市場進入或重大技術采納等高風險決策。 第四部分：組織績效管理與持續改進文化 章節概述： 最先進的工具和模型若無法嵌入到組織文化中，終將淪為空談。本部分迴歸到“人”的因素，探討如何設計有效的績效管理係統，確保戰略意圖能夠有效地轉化為一綫員工的日常行為，並形成一個自我學習、自我優化的組織循環。 關鍵內容深入： 1. 平衡計分卡（BSC）的深化與數字化落地： 不僅停留在四個維度的描述，更深入探討如何從戰略目標層層分解到部門和個人的關鍵結果（KRs）。重點討論如何避免“指標僵化”，確保BSC成為驅動變革的工具而非官僚主義的負擔。 2. 變革管理中的量化評估： 介紹在推行重大流程或技術變革時，如何建立早期預警指標（Leading Indicators），而非等到滯後指標（Lagging Indicators）惡化纔發現問題。這包括員工接受度、流程閤規性、以及早期錯誤率的監控。 3. 持續改進的組織架構與激勵機製： 探討如何通過跨職能團隊（CFT）和質量改進小組（QIT）的形式，將優化思維內化。分析有效的激勵結構應如何奬勵過程改進而非僅僅是最終結果，從而培養員工的主人翁精神和對流程優化的關注。 本書的讀者對象： 本書適閤中高層管理人員、戰略規劃部門的核心成員、業務流程優化（BPO）專傢、以及希望將自身分析技能提升至戰略決策層麵的商業分析師和谘詢顧問。它假設讀者具備基本的商業知識和數據處理概念，緻力於提供一個從理論到實踐的完整閉環視角。 --- 總字數：約1550字

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的開篇介紹部分，作者的敘事方式非常引人入勝。他沒有直接拋齣復雜的數學公式，而是通過幾個貼近我們日常生活的決策睏境作為引子，比如超市如何確定每日的生鮮訂貨量，或者工廠如何安排生産綫的最佳運行時間。這種“問題先行”的敘述策略，一下子就拉近瞭與讀者的距離。我特彆欣賞作者在解釋一些復雜概念時所采用的比喻，簡直是化腐朽為神奇。比如，他把“綫性規劃”比喻成在有限的資源限製下，找到那條通往最大收益的“黃金路徑”，這個描述讓我一下子就抓住瞭核心思想，而不是被那些變量和約束條件繞暈。雖然書中的圖錶數量不少，但排版非常清晰，坐標軸的標注清晰明瞭，即使是初次接觸優化模型的人，也能相對平順地跟上作者的思路，這一點對於自學者來說簡直是救命稻草。

評分☆☆☆☆☆

從裝幀質量來看，這本書也絕對是教科書級彆的製作。紙張的厚度適中，不是那種一翻就皺的劣質紙，印刷的清晰度非常高，即使是那些復雜的流程圖和錶格，也絲毫沒有模糊不清的現象，長時間閱讀下來，眼睛的疲勞感也相對較輕。另外，這本書的索引做得極為詳盡和專業，如果你想快速查找某個特定的術語或者算法，翻閱索引能幫你精準定位到相關頁麵，這對於需要頻繁查閱參考資料的讀者來說，節省瞭大量時間。總的來說，這不隻是一本教科書，它更像是一本陪伴你職業生涯成長的“工具與方法論”手冊。它要求你投入精力去學習，但迴報是極其豐厚的，它教你的不是如何應對眼前的挑戰，而是如何構建一個應對未來所有類似挑戰的思維體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度絕對不是蓋的，等你真正進入到那些探討動態規劃和排隊論的章節時，你會感到一股強烈的智力挑戰。我感覺自己就像是攀登一座知識的陡峭山峰，每爬升一層，視野就開闊一分，但付齣的努力也相應增加。作者在推導公式和證明定理時，步驟詳盡得令人發指，幾乎沒有跳躍性的地方，這對於那些想深入理解“為什麼”的讀者來說，簡直是福音。我記得有一次，我被一個關於“濛特卡洛模擬”的案例卡住瞭整整一個下午，就是那個關於復雜金融衍生品定價的例子。我反復對照書裏的推導過程，直到後半夜纔恍然大悟，那種醍醐灌頂的感覺，比任何咖啡因都提神。這本書不光是教你“怎麼做”，更重要的是在培養你那種係統性的、量化的思維模式，讓你學會用一種更加理性的框架去審視和解決現實中的混亂。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實操性是我最看重的一點。很多管理學的書讀完後，閤上書本，感覺自己掌握瞭一堆漂亮的詞匯，但真正迴到工作場景，依舊無從下手。然而，這本書後麵附帶的案例分析部分，簡直是為項目經理量身定做的工具箱。這些案例都是取材於真實的企業場景，從物流配送路綫的優化，到人力資源的調度安排，無所不包。更棒的是，作者在每個案例後麵，都明確指齣瞭可以采用的求解軟件和相應的建模思路，甚至還附帶瞭一些僞代碼的提示。我嘗試著用書中教的方法去分析我們公司最近一次的生産瓶頸問題，結果發現，僅僅通過調整一個參數的權重，就能讓整體效率提升近15%，這種立竿見影的效果，極大地增強瞭我對這門學科的信心。這本書真正做到瞭理論指導實踐的完美結閤，讓枯燥的數學工具煥發齣瞭實實在在的商業價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種深邃的藍色調，配上簡潔的字體，給人一種嚴謹又現代的感覺。我是在一個推薦榜單上看到它的，說是對現代企業管理中的決策問題有獨到的見解。拆開塑封膜的時候，那種新書特有的油墨味兒還挺衝的，讓人忍不住期待裏麵的內容能和這外包裝一樣紮實。我本來對管理學的一些基礎概念還算熟悉，但總覺得在實際應用中，總有那麼一兩個環節卡殼，希望這本書能在這方麵提供一些“手術刀”般的精確指導，而不是泛泛而談的理論口號。我翻瞭一下目錄，感覺章節劃分挺有邏輯性的，從基礎建模到高級優化算法都有涉及，這比我之前看過的幾本東拼西湊的教材要係統得多。特彆是看到“庫存優化”和“供應鏈網絡設計”這些章節時，我眼睛都亮瞭，因為這正是我目前工作中遇到的兩大痛點。