具体描述
编辑推荐
适读人群 ：产品经理/创业者传统观点认为产品创新与研发速度无法兼顾，只能选择其一，但这仅仅是一种观点，并非不容置疑的真理。本书从脚踏实地的经验和技巧出发向这种观点发出挑战。
内容简介
本书作者John Carter是硅谷产品咨询公司TCGen的创始人，有二十多年的产品管理经验。书中详细介绍了作者与同事总结的40种实用工作方法，帮助产品管理者提高工作效率和工作质量。这些方法分为策略、执行、管理、组织、流程五个方面，每种方法都配有可下载的图形工具，易学易用，是产品管理者不可多得的好帮手。作者简介
John Carter是TCGen咨询公司的创始人、Cirrus Logic公司董事。曾担任Klipsch公司CTO，以及BOSE公司的首席工程师。Jeanne Bradford有25年的产品管理经验，曾主持苹果新产品开发流程的架构工作，设计iPhone和iPad的生产流程。她还曾在思科、美国在线等行业领军企业工作，负责多项IT产品的开发工作。
精彩书评
“这本书里的工具可以大幅提高产品上市速度和投资回报率。每一位IT产品经理都应该读一读。”——Ken Cucarola，Teachscape公司 CFO
“人人都知道提高创新速度的重要性，这本书告诉你实际操作方法。”
——Tammy Madsen，圣塔克拉拉大学商学院教授
“感谢作者将多年积累的工作经验梳理成简单易用的工具。”
——Ken Reindel，美国国家仪器公司测量技术总监
“我们都害怕过去的问题重复出现。针对这一点，《产品管理提速攻略》展示了利用实用、清晰的工具大幅改进产品开发流程的方法。”
——Bharat Desai，ShalShiv Associates，Bay Area负责人
“此书介绍的图形工具，可以将领导者和团队从盯着数据、闷头苦想的困境中解放出来，走上一条直击新产品计划核心、更快作出英明决策、更全面创新的康庄大道。”
——Scott Elliott，顾问、惠普前实验室经理
“俗话说：一图抵千言。在我看来，《产品管理提速攻略》一书价值千图、千千言。此书不但对产品开发流程有详细解释，还提供了有利于快速创新的各式工具。现在，你只需要上手做就好了！”
——Jeffrey Harkness，Hark Digital总裁、Diesel Design创始人
“往常，创新者需要在冗长的学术理论著作中费时寻找，才能找出真正需要的关键工具。而此书直接以简单直观的实用工具集合为切入点，使读者省时省力，立即使用吧！”
——Wayne Mackey，Product Development Consulting公司负责人
“每个公司都想更快地创新产品。此书展示了如何使其成为现实。”
——Duncan McNamara，Omnicell公司高级项目经理
目录
前 言 1产品管理提速 3
高效率的产品开发团队 7
五大核心要素框架模型 10
虚构的企业设置 13
本书时间轴 15
第1章 战略 17
定义 17
预测未来科技发展趋势 21
厘清产品研发方向 26
合理权衡产品 31
实现平台价值最大化 37
更快、更好地实现创新 43
新业务部门的融资模型 51
善用全球劳动力 55
充分利用社交网络 62
第2章 管理 67
定义 67
全面概述主要风险 70
预测及降低风险 75
指标快速预警 81
让团队拥有良好开端 87
加速创新产品定义 92
多项目组合一览 98
避免职能分配遗漏 103
设置项目边界条件 107
使项目快速回到正轨 111
以用户视角定义漏洞优先级 117
第3章 执行 123
定义 123
通过团队协作缩短项目周期 126
快速预估项目进度 133
准确预估项目进度 138
进度风险早期预警 144
实时跟踪项目进程 149
管理交付速度 154
职能内工作量优化 157
使用网络社区了解用户体验 162
第4章 组织 169
定义 169
明晰各项权责 173
确保项目团队拥有正确的人员配置 178
跨职能工作量优化 184
消除政治路障 190
理解变革后果 195
应用社群进行产品创新 200
改善社群，促进社会创新 207
第5章 流程 215
定义 215
衡量计划外事件的影响 218
厘清各部门职责 223
快速制定集体决策 228
更快更好地决策 233
找出问题背后的根源 238
合理利用定性数据 244
预测改进速度 250
第6章 敏捷合作伙伴管理白皮书 257
引言 257
合作伙伴管理的生命周期 259
合作伙伴资格审查及绩效评估 266
敏捷合作伙伴管理和协作 269
敏捷合作伙伴协议及总结 274
附录A 277
解决焦点共同问题的工具组合 277
论产品及时上市的重要性 284
可供下载的在线工具 288
关于作者 289
合作伙伴 291
参考文献 295
精彩书摘
由于创业方式本身具有多样性，加上以往的研究者总是从不同的角度，使用不同的理论研究不同的对象，所以很难得出一致性的研究成果。本书将尝试从创业者所面临的一系列选择中寻找出普遍的规律。这些选择是每位创业者都无法回避的，从“要不要创业”开始，直到“是否离开自己创办的公司”为止。在正式开始之前，我必须澄清一些基本概念和观点。我要讨论的是具有高发展潜力的创业公司，也就是说，这些公司（通常是科技公司）有潜力发展壮大，产生巨大的经济效益。在必要时，我会指出具有高发展潜力的创业公司与一般的、自营的小本生意之间的区别。
创业者指的是创办新企业的人，而“不管他们目前掌握了多少资源。”他们做出的选择决定了公司未来发展的方向和规模，有些选择甚至在公司成立之前就已经开始产生影响。本书的主要观点是，创业者绝不能随意地做出选择，他们必须清楚自己有哪些选项，不同的选项将来可能带来什么样的后果。通常，“正确”的选择并非显而易见，有时甚至与直觉相反。普通的决定——比如与朋友合伙创业、合伙人之间平分股份等——其实都存在隐患。创业者往往不假思索地做出选择，事后却后悔当初的决定过于草率。
这些选择通常与人有关。每当有新成员加入公司时，创始人就要考虑其角色定位、利益分配的问题。这些选择将会影响团队的稳定性、创始人对公司的控制权，以及公司的经济效益。本书将按照新成员加入公司的顺序，逐一分析创业者有可能面临的选择，先从创始人自己开始，然后是合伙人、资深员工，后是投资人。书中涵盖的选择问题可做以下分类。
1. 创业前的选择
我应该选择何时开始创业？如果我有一个好点子，但还没有足够的工作经验，或者市场还不成熟，或者其他个人条件还不具备，我应不应该不顾一切地开始创业？
2. 创业团队的选择
a. 是独自创业还是与人合伙？
b. 找谁当合伙人（家人、朋友、同事、陌生人）？
c. 每个团队成员担任什么角色？哪些事情可以各自决定，哪些事情应该由团队共同决定？如何做出决定？
d. 如何分配股份和其他收益？
3. 其他选择
a. 应该招聘什么样的人？随着公司的发展，老员工会面临哪些问题？老员工与新员工的待遇是否应该有区别？
b. 应该选择哪种类型的投资？不同的投资会带哪些问题？
c. 如何加强创始人自己对公司的控制？如果创始人被职业经理人替代，对创始人和公司会造成什么影响？
前言/序言
本书所述经验来自于我们与世界上大技术企业的合作。我们在产品开发领域工作超过25年，观察到一种严重的浪费现象，非常令人不安——大多数企业在产品开发过程中重复犯着同样的错误。有些企业提出的新产品开发计划超出预算、落后于市场，甚至缺少应有的功能；有些企业迫切需要创新却不知如何下手。这些错误不会很快消失，但我们可以尽量降低其出现频率，减弱它们带来的影响。本书为管理人员提供实践工具和方法，以帮助他们做出更好的决策。管理人员常常被海量的信息淹没，但他们仍然希望了解关于新产品开发的成功案例、工具和方法。我们把这些内容印刷成书，以方便读者阅读和快速理解。现代人一旦遇到疑问，便习惯在互联网上搜寻即时答案，而不会花费大量时间仔细翻阅一叠厚厚的书页。本书的内容也正是按照这样的习惯而组织的，采用短小章节的设计——读者不需要阅读完整本书，只需快速找到能够解决问题的工具和方法所在的章节——这样一来，读者便能够简明直接地获得所需信息，疑问也能够得到即时解答，本书的价值也体现出来了。
过去五年中，现代产品开发出现了一些新鲜的形式，但直到目前，市面上还缺乏介绍此类成功实践案例的材料。管理人员求知若渴，希望掌握与时俱进的方法，以解决手头的问题。他们愿意尝试新的工具和方法，但可惜的是，大多数人却接触不到这些工具和方法，更别提如何应用及解决实际问题了。
创新和推出产品的速度，两者可以兼得。为了做到这一点，管理人员需要掌握一些工具和方法。这里所说的，并不是指烦琐的流程，或者大型技术设备等，而是那些可以被管理人员迅速理解、执行并实现的工具和方法。这些工具和方法简单有效，可以应用于不同的行业和领域，也适合不同发展阶段的企业——无论是刚起步的创业公司，还是财富100强大型企业。已经有50多家企业在实践中应用过它们，效果非常好。
用户评价
刚拿到这本《产品管理提速攻略》的时候，我其实带着点忐忑的心情。市面上关于产品管理方面的书籍实在太多了，有些讲得过于理论化，读起来晦涩难懂，有些又过于碎片化，难以形成体系。但这本书的封面设计和标题风格，给我一种“实操性强”的预感。我最看重的是它能否提供一套可落地的方法论，帮助我这个还在产品经理道路上摸索的“新人”能够更高效地推进工作。我特别希望这本书能解答我工作中的一些痛点，比如如何更准确地捕捉用户需求，如何与开发和设计团队更顺畅地沟通协作，以及如何在有限的时间内产出有价值的产品。我担心的是，如果这本书只是堆砌一些通用的管理理念，而缺乏针对产品开发全流程的深入剖析，那它对我来说就意义不大了。我期待的是，读完之后，我能立刻带着书中的某个模型或者框架去实践，而不是仅仅停留在“学到了”的阶段。尤其是在面对快速变化的市场和层出不穷的竞争对手时，如何快速迭代，做出更有竞争力的产品，这对我来说是最大的挑战。这本书如果能在这方面提供一些独到的见解或者成功的案例，那简直就是雪中送炭了。我还在想，如果书中能加入一些关于产品数据分析的入门知识，那就更完美了。毕竟，数据是检验产品好坏最直接的指标，不懂数据分析，产品经理就如同盲人摸象。
评分最近读完《产品管理提速攻略》，我最大的感受就是，这本书的内容非常“硬核”，而且落地性极强。我是一个拥有几年产品经验的人，自认为对产品管理已经有了比较深入的理解，但这本书还是给我带来了不少启发。尤其是关于“产品指标体系构建”的章节，简直是教科书级别的讲解。书中详细阐述了如何根据产品类型和商业目标，去设计一套科学、有效的指标体系，并且如何利用这些指标来驱动产品决策。这一点我之前一直做得不够系统，往往是凭感觉在做判断。读完之后，我回去立刻梳理了我们产品的核心指标，并且开始尝试用数据来验证我们的产品假设。这种基于数据的决策方式，让我感觉非常有底气，也避免了很多不必要的弯路。另外，书中关于“敏捷开发与产品管理结合”的部分也写得非常精彩。它不仅解释了敏捷的理念，更重要的是，它告诉我们如何将敏捷的思维和实践融入到产品管理的全流程中，从而实现更快速的迭代和更灵活的响应。我觉得这本书对于那些希望在快速变化的市场中保持竞争力的产品团队来说，具有非常重要的指导意义。它不仅仅是提供了一些方法和工具，更重要的是，它传递了一种“高效产品管理”的思维方式。
评分坦白说，《产品管理提速攻略》这本书的某些章节，我一开始并没有抱太大的期望，因为我总觉得市面上关于产品管理的书，内容大同小异。然而，当我翻到其中关于“产品生命周期管理”的那一部分时，我被深深地吸引住了。作者的视角非常独特，他没有把产品生命周期看作是线性的几个阶段，而是将其比作一个动态的生态系统，强调了不同阶段之间的相互影响和转化。这一点我之前从未在其他书中看到过。书中的案例分析也非常精彩，它选取了几个具有代表性的产品，详细剖析了它们在不同生命周期阶段所面临的挑战以及相应的应对策略。这让我对如何“运营”一个产品有了更深刻的认识，不再仅仅局限于“开发”一个产品。尤其令我印象深刻的是，作者在讨论“产品衰退期”时，提出的“战略性放弃”的观点。这在很多追求增长的商业环境中是比较少见，但也非常现实的思考。它提醒我们，并非所有产品都要拼尽全力地去挽救，有时候，果断止损，将资源投入到更有前景的新项目中，才是更明智的选择。这本书的深度和广度都让我感到惊喜，它不仅仅是在教你如何“做产品”，更是在引导你去“思考”产品。
评分这本《产品管理提速攻略》绝对是我近期阅读体验最棒的一本书了！我之前在公司负责的一个项目，因为沟通不畅和需求优先级混乱，一直进展缓慢，让我感到非常沮丧。这本书就像及时雨一样，它没有讲那些虚头巴脑的大道理，而是直接切入到产品经理工作中最为关键的环节。我尤其喜欢它关于“需求优先级排序”的章节，里面提出的几个维度分析法，非常清晰，而且容易上手。我立刻就把它运用到了我们团队的 backlog 管理上，效果立竿见影。之前大家争论不休的“哪个功能最重要”，现在有了明确的评判标准，团队的内耗少了很多，大家的注意力也更集中了。另外，书中关于“用户访谈技巧”的部分也让我受益匪浅。我以前总是担心问错问题，或者问不到点子上，读完这本书，我掌握了更系统的方法，现在进行用户访谈，感觉自信多了，也能更深入地了解用户的真实想法。不得不说，作者的经验非常丰富，很多细节都考虑到了，比如在与工程师沟通时，应该如何措辞，如何避免产生误解，这些都是我在实际工作中常常遇到的难题，书中都给出了非常实用的建议。总之，这本书的价值远超我的预期，强烈推荐给所有身处产品管理岗位的朋友们！
评分《产品管理提速攻略》这本书，给我最直观的感受就是它的“即插即用”性。我不是一个喜欢读理论性书籍的人，我更倾向于那些能让我快速上手，并且能立即解决实际问题的工具书。《产品管理提速攻略》恰恰符合我的需求。我翻看了几章，发现书中的内容都是一些非常具体、可操作的方法和模型。例如，书中提供的“用户画像构建模板”，我可以直接拿来套用，省去了很多摸索的时间。我一直觉得，一个优秀的产品经理，不仅仅要有宏观的战略眼光，更要有微观的执行能力。而这本书，正好弥补了我在执行层面的不足。它没有回避产品开发过程中可能遇到的各种“坑”，反而详细地给出了规避的方法。这一点非常难得。我尤其欣赏书中关于“产品原型设计与沟通”的章节，它提供了非常详细的步骤和要点，即使是我这种不太擅长画图的人，也能通过书中的指导，制作出清晰易懂的原型，并且能够有效地与设计和开发团队进行沟通。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一个“产品经理工具箱”，里面装满了各种实用的工具和技巧，随时可以取用。这本书的优点在于它的“浅显易懂”和“实用高效”，能够帮助初学者快速入门，也能帮助有经验的产品经理优化自己的工作流程。
评分京东快递一如既往的好，商品质量很好！
评分买了一大堆的书，好好学习天天向上。京东还是很给力的，双十一期间很快就能收到。
评分很精致小巧的一本书，内容很详实，看起来也能学到很多东西，但是适合有三年经验的产品经理去看。
评分还没有看完，就是感觉图书越来越贵了，好了好多钱，动不动一本书就要好几十块
评分书很棒，除了一本都是塑封了的，虽然简单用塑料袋包装但是没有损伤还是很棒的，配送也十分的快，凌晨下单临近晚上就到了
评分书很好，质量不错，价格也很划算，不错
评分新装了书房，终于有地方可以放书了，喜欢的书买了很多，活动也合适，京东物流最给力！
评分很好很强大，非常喜欢！！！
评分Marty Cagan总结20余年软件产品管理经验，直指产品研发流程存在的弊病，为产品经理答疑解惑、指点迷津。
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