項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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項目管理協會 著

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 項目管理知識體係
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• 項目風險管理
• 項目溝通管理
• 項目範圍管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

版次：1

商品編碼：12326747

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

本書是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK®指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK®指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK®指南》第六版作為考試指定教材。

推薦閱讀：

內容簡介

《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。

作者簡介

美國項目管理協會，一個國際性組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

目錄

第一部分
項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）
1 引論
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 項目運行環境
21 概述
22 事業環境因素
23 組織過程資産
24 組織係統
3 項目經理的角色
31 概述
32 項目經理的定義
33 項目經理的影響力範圍
34 項目經理的能力
35 執行整閤
4 項目整閤管理
41 製定項目章程
42 製定項目管理計劃
43 指導與管理項目工作
44 管理項目知識
45 監控項目工作
46 實施整體變更控製
47 結束項目或階段
5 項目範圍管理
51 規劃範圍管理
52 收集需求
53 定義範圍
54 創建 WBS
55 確認範圍
56 控製範圍
6 項目進度管理
61 規劃進度管理
62 定義活動
63 排列活動順序
64 估算活動持續時間
65 製定進度計劃
66 控製進度
7 項目成本管理
71 規劃成本管理
72 估算成本
73 製定預算
74 控製成本
8 項目質量管理
81 規劃質量管理
82 管理質量
83 控製質量
9 項目資源管理
91 規劃資源管理
92 估算活動資源
93 獲取資源
94 建設團隊
95 管理團隊
96 控製資源
10 項目溝通管理
101 規劃溝通管理
102 管理溝通
103 監督溝通
11 項目風險管理
111 規劃風險管理
112 識彆風險
113 實施定性風險分析
114 實施定量風險分析
115 規劃風險應對
116 實施風險應對
117 監督風險
12 項目采購管理
121 規劃采購管理
122 實施采購
123 控製采購
13 項目相關方管理
131 識彆相關方
132 規劃相關方參與
133 管理相關方參與
134 監督相關方參與
參考文獻

第二部分
項目管理標準
1 引論
11 項目和項目管理
12 項目組閤、項目集和項目之間的關係
13 組織治理與項目治理之間的聯係
14 項目成功與效益管理
15 項目生命周期
16 項目相關方
17 項目經理的角色
18 項目管理知識領域
19 項目管理過程組
110 事業環境因素和組織過程資産
111 裁剪項目工件
2 啓動過程組
21 製定項目章程
22 識彆相關方
221 項目管理計劃組件
222 項目文件示例
223 項目管理計劃更新
224 項目文件更新
3 規劃過程組
31 製定項目管理計劃
32 規劃範圍管理
33 收集需求
34 定義範圍
35 創建 WBS
36 規劃進度管理
37 定義活動
38 排列活動順序
39 估算活動持續時間
391 項目管理計劃組件
392 項目文件示例
393 項目文件更新
310 製定進度計劃
311 規劃成本管理
312 估算成本
313 製定預算
314 規劃質量管理
315 規劃資源管理
316 估算活動資源
317 規劃溝通管理
318 規劃風險管理
319 識彆風險
320 實施定性風險分析
321 實施定量風險分析
322 規劃風險應對
323 規劃采購管理
324 規劃相關方參與
4 執行過程組
41 指導與管理項目工作
42 管理項目知識
43 管理質量
44 獲取資源
45 建設團隊
46 管理團隊
47 管理溝通
48 實施風險應對
49 實施采購
410 管理相關方參與
5 監控過程組
51 監控項目工作
52 實施整體變更控製
53 確認範圍
54 控製範圍
55 控製進度
56 控製成本
57 控製質量
58 控製資源
59 監督溝通
510 監督風險
511 控製采購
512 監督相關方參與
6 收尾過程組
61 結束項目或階段

第三部分
附錄、術語錶、索引
附錄 X1 第六版更新
附錄 X2 第六版《PMBOK 指南》編審人員
附錄 X3 敏捷型、迭代型、適應型和混閤型項目環境
附錄 X4 知識領域關鍵概念總結
附錄 X5 知識領域裁剪考慮因素總結
附錄 X6 工具與技術
術語錶（英文排序）
術語錶（中文排序）

現代項目管理的基石：一份深度解析 在當今快速變化、競爭激烈的商業環境中，高效的項目管理已不再是一種選擇，而是成功的關鍵。無論您是初涉此道的項目新人，還是經驗豐富的項目領導者，對項目管理核心理念、方法論與實踐的深入理解，都至關重要。本書將帶您走進現代項目管理的宏大世界，剖析其運作的內在邏輯，揭示驅動項目成功的關鍵要素，並為您提供一套係統、實用的方法論，助力您在任何規模和復雜度的項目中脫穎而齣。 項目管理：一項係統性的綜閤學科 項目管理並不僅僅是簡單的任務分配和進度跟蹤。它是一門嚴謹的學科，涉及一係列相互關聯的知識領域，旨在通過結構化的方法，在一個預設的時間、成本和範圍限製內，有序地規劃、執行、監控和收尾項目。成功的項目管理能夠最大限度地提高資源利用率，規避潛在風險，確保項目目標的實現，並最終為組織帶來預期的價值。 本書將從項目管理的本質齣發，深入探討項目生命周期的各個階段。我們將首先關注項目的啓動階段，如何清晰地界定項目目標、需求和可交付成果，以及如何識彆關鍵的利益相關者並建立有效的溝通機製。接著，我們將深入項目的規劃階段，這是項目成功的重中之重。在這裏，我們將詳細講解如何進行範圍定義，創建工作分解結構（WBS），製定詳細的時間進度計劃，進行成本估算和預算管理，識彆和評估風險，並製定相應的應對策略。此外，質量管理、資源規劃、溝通管理和采購管理等關鍵要素也將在此階段得到細緻的闡述。 在項目執行階段，我們將探討如何有效地組織團隊，分配任務，並監督工作進展。如何進行領導和激勵團隊成員，解決衝突，並確保項目活動按照計劃順利進行，這些都將是討論的重點。同時，我們還將深入研究項目監控與控製的藝術，學習如何跟蹤項目績效，識彆偏差，並及時采取糾正措施，確保項目始終朝著既定目標前進。這包括對成本、進度、範圍和質量的持續監控，以及對風險和問題的動態管理。 最後，我們將關注項目的收尾階段。這不僅僅意味著項目的結束，更是一個總結經驗、評估成果、正式交付並解散項目團隊的關鍵時期。我們將探討如何進行項目績效評估，收集項目經驗教訓，完成項目收尾報告，並確保所有閤同和文檔都已妥善處理。 核心知識領域：構建項目管理的堅實框架 本書將圍繞現代項目管理的十大核心知識領域展開深度剖析，為您構建一套全麵而紮實的理論體係。 項目整閤管理： 這是項目管理中最具戰略性的領域，負責協調項目的所有組成部分，確保各個知識領域的活動能夠有機地整閤，從而實現項目的整體成功。我們將探討項目章程的製定、項目管理計劃的開發與執行，以及如何進行變更控製和項目收尾。 項目範圍管理： 明確界定項目“做什麼”和“不做什麼”，是防止範圍蔓延、保證項目按時按預算完成的前提。我們將詳細講解需求收集、範圍定義、創建工作分解結構（WBS）以及範圍驗證與控製的技巧。 項目進度管理： 確保項目在規定的時間內完成，是衡量項目成功的重要標準之一。本書將深入講解活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算以及進度計劃製定與控製的各類工具和技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）和掙值管理（EVM）。 項目成本管理： 有效的成本管理是項目成功的經濟保障。我們將學習如何進行成本估算、成本預算以及成本控製，確保項目在預算範圍內完成，並最大化投資迴報。 項目質量管理： 確保項目可交付成果滿足規定的要求和客戶期望。本書將深入講解質量規劃、質量保證和質量控製的方法，以及如何運用工具和技術來提升項目質量。 項目資源管理： 閤理有效地管理人力、設備、材料等項目資源，是項目順利推進的基石。我們將探討如何規劃、獲取、管理和控製項目團隊，以及如何優化資源的分配和利用。 項目溝通管理： 及時、準確、有效地溝通是項目成功的潤滑劑。本書將深入講解溝通規劃、信息分發、績效報告以及管理溝通的各項原則和最佳實踐。 項目風險管理： 識彆、分析、應對和監控項目可能麵臨的風險，是規避潛在問題、保障項目成功的關鍵。我們將詳細講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃以及風險監控的整個流程。 項目采購管理： 對於需要外部資源或服務的項目，有效的采購管理至關重要。本書將涵蓋采購規劃、實施采購、控製采購以及結束采購的各個環節，確保以最優的條件獲取所需的商品或服務。 項目相關方管理： 識彆、分析並有效管理所有對項目感興趣或受項目影響的個人、群體或組織。本書將深入講解相關方識彆、相關方分析以及製定和實施與相關方互動的策略，以確保他們的支持並管理他們的期望。 方法論與實踐：將理論付諸行動 理論知識固然重要，但將這些知識轉化為實際行動，纔是項目管理的核心價值所在。本書在講解各項知識領域的同時，還將融入大量的項目管理工具、技術和方法論，並結閤實際案例進行分析，幫助讀者理解如何在真實的項目場景中應用這些工具和方法。 我們將探討敏捷項目管理方法論，理解其在快速變化的環境中如何通過迭代和增量的方式交付價值。同時，也會觸及傳統的瀑布模型，並分析不同項目類型和場景下，何種方法論更適閤。此外，本書還將介紹許多實用的項目管理工具，如項目管理軟件的應用、圖錶分析方法、報告模闆等，幫助讀者提高工作效率。 麵嚮未來的項目領導者 在一個日益復雜和不確定的世界中，項目管理能力已成為衡量個人和組織競爭力的重要指標。本書旨在為您提供一個全麵、係統、實用的項目管理知識體係，幫助您： 提升項目規劃和執行能力： 掌握科學的規劃方法，確保項目目標清晰，路徑明確。 優化資源配置和成本控製： 提高資源利用效率，有效控製項目成本，實現經濟效益最大化。 有效管理風險和應對變化： 識彆潛在風險，製定應對策略，確保項目在變化中穩步前進。 提高團隊協作和溝通效率： 建立高效的溝通機製，激發團隊潛能，提升協作水平。 成功交付項目價值： 最終實現項目目標，為組織帶來可持續的價值。 本書不僅僅是一本理論教材，更是一份指引現代項目領導者走嚮成功的行動指南。通過深入學習和實踐書中內容，您將能夠自信地應對各種項目挑戰，成為一名卓越的項目管理者，驅動組織邁嚮更高的成就。

評分☆☆☆☆☆

《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》這本書，對想要係統學習項目管理的人來說，無疑是一座寶藏。我尤其欣賞它在方法論上的嚴謹和全麵，幾乎涵蓋瞭現代項目管理所能涉及到的各個方麵。書中對項目生命周期和組織過程資産的闡述，讓我明白瞭一個項目的成功並非偶然，而是需要一係列標準化的流程和持續的經驗積纍。當閱讀到“乾係人管理”章節時，我深有體會，項目管理中除瞭技術本身，人與人之間的溝通和協調更是至關重要。書中的詳細指導，教我如何識彆項目乾係人、分析他們的需求和期望，並製定相應的溝通策略，這對於避免項目過程中的潛在衝突和爭取支持起到瞭關鍵作用。此外，對於質量管理和成本管理的深入剖析，也讓我意識到瞭項目管理中“硬技能”的重要性。書中提供的各種工具和技術，例如因果圖、帕纍托圖、掙值管理等，都為量化和控製項目提供瞭有效的方法。雖然這本書的篇幅很大，內容也很密集，但我把它當作一本“武功秘籍”來對待，每一次的閱讀都是一次內功的修煉，雖然過程艱辛，但每一次的領悟都讓我感到受益匪淺，為我未來的項目管理生涯打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，我一直尋求能夠提升我管理效率和項目成功的書籍。《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》這本書，恰好滿足瞭我的需求，它提供瞭一個非常清晰、結構化的框架，來指導我們進行項目管理。我喜歡書中對各個過程組和知識領域的詳細描述，這讓我能夠清晰地瞭解在一個項目中，每個階段應該關注什麼，以及需要用到哪些工具和技術。特彆是書中對“範圍管理”的闡述，讓我明白瞭如何清晰地定義項目目標和可交付成果，這對於防止項目範圍蔓延至關重要。我曾經在項目中遇到過因為需求不明確而導緻的返工和延誤，而PMBOK指南中的方法，比如需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的創建，都為我提供瞭有效的解決方案。這本書也強調瞭“溝通管理”的重要性，並提供瞭具體的溝通計劃和報告模闆，這讓我能夠更好地與團隊成員、客戶以及其他乾係人保持信息暢通。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的操作手冊，幫助我在實際工作中更加有條理、更有效地推動項目進展，最終實現項目目標。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》這本書，一開始讓我覺得有點過於“學院派”瞭。它的語言風格偏嚮正式和規範，對於習慣瞭日常溝通方式的我來說，需要一點時間去適應。但是，隨著我深入閱讀，我逐漸體會到這種嚴謹和規範的價值。它就像一本“項目管理的憲法”，為我們建立瞭一個通用的語言體係和行為準則。書中對“進度管理”的介紹，讓我瞭解瞭各種時間管理技術，比如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，這些方法在我以前的項目中也接觸過，但PMBOK指南的解釋讓我對其背後的邏輯和應用場景有瞭更深刻的理解。我尤其欣賞它在“資源管理”方麵的講解，它不僅強調瞭人力資源的調配，還包括瞭設備、材料等其他資源的有效管理，這對於確保項目資源的閤理利用、避免浪費非常有幫助。這本書讓我認識到，一個成功的項目不僅僅是執行任務，更是對各項資源進行精細化管理和優化配置的過程，而PMBOK指南則為我提供瞭清晰的指導思路和方法論，讓我在管理項目中能夠更加得心應手。

評分☆☆☆☆☆

對於那些渴望將混亂的項目管理提升到一個全新水平的人來說，《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》這本書絕對是必不可少的。我喜歡它提供的“流程圖”，清晰地展示瞭各個知識領域之間的關聯和輸入輸齣，這讓我在理解整個項目管理體係時，能夠有一個宏觀的視角。書中對“采購管理”的詳細講解，也讓我受益匪淺。在很多項目中，我們都需要與外部供應商閤作，而PMBOK指南中的采購流程、閤同管理、供應商選擇等內容，為我提供瞭專業的指導，幫助我有效管理與供應商的關係，規避潛在的風險，並確保采購的物有所值。另外，書中對“風險管理”的強調，讓我深刻認識到預防勝於治療的道理。它教會我如何主動地識彆、評估和應對項目中的不確定性，而不是被動地應對已經發生的問題。這本書雖然內容豐富，但它所帶來的價值是巨大的，它不僅僅是一本書，更是一份指導我成為更優秀項目經理的“藍圖”。

評分☆☆☆☆☆

拿到《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》這本書，感覺它就像一本厚重的磚頭，沉甸甸的，裏麵塞滿瞭各種理論、流程和工具。作為一名初入項目管理領域的新人，我帶著滿腔的熱情和一絲忐忑翻開瞭它。第一感覺就是信息的密度實在太高瞭，每一個章節都像是一個獨立的知識寶庫，充斥著我從未接觸過的術語和概念。從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每個階段都細緻地被拆解開來，讓我對項目經理的職責有瞭更深刻的認識。尤其是在規劃階段，各種圖錶、模闆和方法論的介紹，雖然一開始有些眼花繚亂，但仔細研究後，我能感受到它們在實際項目中帶來的係統性和規範性。這本書不是那種可以一蹴而就的讀物，它更像是一本需要反復研讀、實踐和對照的工具書。我發現自己常常需要停下來，迴憶自己過往的項目經曆，思考書中的理論如何能夠應用到實際中。例如，風險管理的部分，它詳細介紹瞭風險的識彆、分析、應對和監控，這讓我意識到，很多時候項目失敗並非因為技術問題，而是因為對潛在風險的忽視。雖然閱讀過程頗具挑戰，但每一次的理解和吸收，都讓我覺得自己的項目管理能力在悄然提升，對如何駕馭復雜項目也多瞭一份信心。

評分☆☆☆☆☆

好書，希望一次通過！

評分☆☆☆☆☆

不知這一版能學成啥樣～希望早日學成歸來

評分☆☆☆☆☆

很厚的一本大部頭，正在學習中。

評分☆☆☆☆☆

好厚一本是正版，看到都暈瞭

評分☆☆☆☆☆

書很快，買瞭很多書，還沒來的及看

評分☆☆☆☆☆

好書，我又在京東買瞭三本，作為禮物，送給研發團隊的同學們閱讀參考、學習進步。

評分☆☆☆☆☆

好厚一本書，還沒有看，當參考書的

評分☆☆☆☆☆

質量非常好，與描述的完全一緻，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

非常清晰透徹分析項目管理方法。也適閤買來送朋友。