项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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项目管理协会 著

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• 项目管理
• PMBOK
• 项目管理知识体系
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目收尾
• 项目风险管理
• 项目沟通管理
• 项目范围管理

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

版次：1

商品编码：12326747

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK®指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK®指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK®指南》第六版作为考试指定教材。

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内容简介

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

作者简介

美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

目录

第一部分
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）
1 引论
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 项目运行环境
21 概述
22 事业环境因素
23 组织过程资产
24 组织系统
3 项目经理的角色
31 概述
32 项目经理的定义
33 项目经理的影响力范围
34 项目经理的能力
35 执行整合
4 项目整合管理
41 制定项目章程
42 制定项目管理计划
43 指导与管理项目工作
44 管理项目知识
45 监控项目工作
46 实施整体变更控制
47 结束项目或阶段
5 项目范围管理
51 规划范围管理
52 收集需求
53 定义范围
54 创建 WBS
55 确认范围
56 控制范围
6 项目进度管理
61 规划进度管理
62 定义活动
63 排列活动顺序
64 估算活动持续时间
65 制定进度计划
66 控制进度
7 项目成本管理
71 规划成本管理
72 估算成本
73 制定预算
74 控制成本
8 项目质量管理
81 规划质量管理
82 管理质量
83 控制质量
9 项目资源管理
91 规划资源管理
92 估算活动资源
93 获取资源
94 建设团队
95 管理团队
96 控制资源
10 项目沟通管理
101 规划沟通管理
102 管理沟通
103 监督沟通
11 项目风险管理
111 规划风险管理
112 识别风险
113 实施定性风险分析
114 实施定量风险分析
115 规划风险应对
116 实施风险应对
117 监督风险
12 项目采购管理
121 规划采购管理
122 实施采购
123 控制采购
13 项目相关方管理
131 识别相关方
132 规划相关方参与
133 管理相关方参与
134 监督相关方参与
参考文献

第二部分
项目管理标准
1 引论
11 项目和项目管理
12 项目组合、项目集和项目之间的关系
13 组织治理与项目治理之间的联系
14 项目成功与效益管理
15 项目生命周期
16 项目相关方
17 项目经理的角色
18 项目管理知识领域
19 项目管理过程组
110 事业环境因素和组织过程资产
111 裁剪项目工件
2 启动过程组
21 制定项目章程
22 识别相关方
221 项目管理计划组件
222 项目文件示例
223 项目管理计划更新
224 项目文件更新
3 规划过程组
31 制定项目管理计划
32 规划范围管理
33 收集需求
34 定义范围
35 创建 WBS
36 规划进度管理
37 定义活动
38 排列活动顺序
39 估算活动持续时间
391 项目管理计划组件
392 项目文件示例
393 项目文件更新
310 制定进度计划
311 规划成本管理
312 估算成本
313 制定预算
314 规划质量管理
315 规划资源管理
316 估算活动资源
317 规划沟通管理
318 规划风险管理
319 识别风险
320 实施定性风险分析
321 实施定量风险分析
322 规划风险应对
323 规划采购管理
324 规划相关方参与
4 执行过程组
41 指导与管理项目工作
42 管理项目知识
43 管理质量
44 获取资源
45 建设团队
46 管理团队
47 管理沟通
48 实施风险应对
49 实施采购
410 管理相关方参与
5 监控过程组
51 监控项目工作
52 实施整体变更控制
53 确认范围
54 控制范围
55 控制进度
56 控制成本
57 控制质量
58 控制资源
59 监督沟通
510 监督风险
511 控制采购
512 监督相关方参与
6 收尾过程组
61 结束项目或阶段

第三部分
附录、术语表、索引
附录 X1 第六版更新
附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员
附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
附录 X4 知识领域关键概念总结
附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结
附录 X6 工具与技术
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）

现代项目管理的基石：一份深度解析 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理已不再是一种选择，而是成功的关键。无论您是初涉此道的项目新人，还是经验丰富的项目领导者，对项目管理核心理念、方法论与实践的深入理解，都至关重要。本书将带您走进现代项目管理的宏大世界，剖析其运作的内在逻辑，揭示驱动项目成功的关键要素，并为您提供一套系统、实用的方法论，助力您在任何规模和复杂度的项目中脱颖而出。 项目管理：一项系统性的综合学科 项目管理并不仅仅是简单的任务分配和进度跟踪。它是一门严谨的学科，涉及一系列相互关联的知识领域，旨在通过结构化的方法，在一个预设的时间、成本和范围限制内，有序地规划、执行、监控和收尾项目。成功的项目管理能够最大限度地提高资源利用率，规避潜在风险，确保项目目标的实现，并最终为组织带来预期的价值。 本书将从项目管理的本质出发，深入探讨项目生命周期的各个阶段。我们将首先关注项目的启动阶段，如何清晰地界定项目目标、需求和可交付成果，以及如何识别关键的利益相关者并建立有效的沟通机制。接着，我们将深入项目的规划阶段，这是项目成功的重中之重。在这里，我们将详细讲解如何进行范围定义，创建工作分解结构（WBS），制定详细的时间进度计划，进行成本估算和预算管理，识别和评估风险，并制定相应的应对策略。此外，质量管理、资源规划、沟通管理和采购管理等关键要素也将在此阶段得到细致的阐述。 在项目执行阶段，我们将探讨如何有效地组织团队，分配任务，并监督工作进展。如何进行领导和激励团队成员，解决冲突，并确保项目活动按照计划顺利进行，这些都将是讨论的重点。同时，我们还将深入研究项目监控与控制的艺术，学习如何跟踪项目绩效，识别偏差，并及时采取纠正措施，确保项目始终朝着既定目标前进。这包括对成本、进度、范围和质量的持续监控，以及对风险和问题的动态管理。 最后，我们将关注项目的收尾阶段。这不仅仅意味着项目的结束，更是一个总结经验、评估成果、正式交付并解散项目团队的关键时期。我们将探讨如何进行项目绩效评估，收集项目经验教训，完成项目收尾报告，并确保所有合同和文档都已妥善处理。 核心知识领域：构建项目管理的坚实框架 本书将围绕现代项目管理的十大核心知识领域展开深度剖析，为您构建一套全面而扎实的理论体系。 项目整合管理： 这是项目管理中最具战略性的领域，负责协调项目的所有组成部分，确保各个知识领域的活动能够有机地整合，从而实现项目的整体成功。我们将探讨项目章程的制定、项目管理计划的开发与执行，以及如何进行变更控制和项目收尾。 项目范围管理： 明确界定项目“做什么”和“不做什么”，是防止范围蔓延、保证项目按时按预算完成的前提。我们将详细讲解需求收集、范围定义、创建工作分解结构（WBS）以及范围验证与控制的技巧。 项目进度管理： 确保项目在规定的时间内完成，是衡量项目成功的重要标准之一。本书将深入讲解活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算以及进度计划制定与控制的各类工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）。 项目成本管理： 有效的成本管理是项目成功的经济保障。我们将学习如何进行成本估算、成本预算以及成本控制，确保项目在预算范围内完成，并最大化投资回报。 项目质量管理： 确保项目可交付成果满足规定的要求和客户期望。本书将深入讲解质量规划、质量保证和质量控制的方法，以及如何运用工具和技术来提升项目质量。 项目资源管理： 合理有效地管理人力、设备、材料等项目资源，是项目顺利推进的基石。我们将探讨如何规划、获取、管理和控制项目团队，以及如何优化资源的分配和利用。 项目沟通管理： 及时、准确、有效地沟通是项目成功的润滑剂。本书将深入讲解沟通规划、信息分发、绩效报告以及管理沟通的各项原则和最佳实践。 项目风险管理： 识别、分析、应对和监控项目可能面临的风险，是规避潜在问题、保障项目成功的关键。我们将详细讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控的整个流程。 项目采购管理： 对于需要外部资源或服务的项目，有效的采购管理至关重要。本书将涵盖采购规划、实施采购、控制采购以及结束采购的各个环节，确保以最优的条件获取所需的商品或服务。 项目相关方管理： 识别、分析并有效管理所有对项目感兴趣或受项目影响的个人、群体或组织。本书将深入讲解相关方识别、相关方分析以及制定和实施与相关方互动的策略，以确保他们的支持并管理他们的期望。 方法论与实践：将理论付诸行动 理论知识固然重要，但将这些知识转化为实际行动，才是项目管理的核心价值所在。本书在讲解各项知识领域的同时，还将融入大量的项目管理工具、技术和方法论，并结合实际案例进行分析，帮助读者理解如何在真实的项目场景中应用这些工具和方法。 我们将探讨敏捷项目管理方法论，理解其在快速变化的环境中如何通过迭代和增量的方式交付价值。同时，也会触及传统的瀑布模型，并分析不同项目类型和场景下，何种方法论更适合。此外，本书还将介绍许多实用的项目管理工具，如项目管理软件的应用、图表分析方法、报告模板等，帮助读者提高工作效率。 面向未来的项目领导者 在一个日益复杂和不确定的世界中，项目管理能力已成为衡量个人和组织竞争力的重要指标。本书旨在为您提供一个全面、系统、实用的项目管理知识体系，帮助您： 提升项目规划和执行能力： 掌握科学的规划方法，确保项目目标清晰，路径明确。 优化资源配置和成本控制： 提高资源利用效率，有效控制项目成本，实现经济效益最大化。 有效管理风险和应对变化： 识别潜在风险，制定应对策略，确保项目在变化中稳步前进。 提高团队协作和沟通效率： 建立高效的沟通机制，激发团队潜能，提升协作水平。 成功交付项目价值： 最终实现项目目标，为组织带来可持续的价值。 本书不仅仅是一本理论教材，更是一份指引现代项目领导者走向成功的行动指南。通过深入学习和实践书中内容，您将能够自信地应对各种项目挑战，成为一名卓越的项目管理者，驱动组织迈向更高的成就。

评分☆☆☆☆☆

对于那些渴望将混乱的项目管理提升到一个全新水平的人来说，《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》这本书绝对是必不可少的。我喜欢它提供的“流程图”，清晰地展示了各个知识领域之间的关联和输入输出，这让我在理解整个项目管理体系时，能够有一个宏观的视角。书中对“采购管理”的详细讲解，也让我受益匪浅。在很多项目中，我们都需要与外部供应商合作，而PMBOK指南中的采购流程、合同管理、供应商选择等内容，为我提供了专业的指导，帮助我有效管理与供应商的关系，规避潜在的风险，并确保采购的物有所值。另外，书中对“风险管理”的强调，让我深刻认识到预防胜于治疗的道理。它教会我如何主动地识别、评估和应对项目中的不确定性，而不是被动地应对已经发生的问题。这本书虽然内容丰富，但它所带来的价值是巨大的，它不仅仅是一本书，更是一份指导我成为更优秀项目经理的“蓝图”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》这本书，感觉它就像一本厚重的砖头，沉甸甸的，里面塞满了各种理论、流程和工具。作为一名初入项目管理领域的新人，我带着满腔的热情和一丝忐忑翻开了它。第一感觉就是信息的密度实在太高了，每一个章节都像是一个独立的知识宝库，充斥着我从未接触过的术语和概念。从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都细致地被拆解开来，让我对项目经理的职责有了更深刻的认识。尤其是在规划阶段，各种图表、模板和方法论的介绍，虽然一开始有些眼花缭乱，但仔细研究后，我能感受到它们在实际项目中带来的系统性和规范性。这本书不是那种可以一蹴而就的读物，它更像是一本需要反复研读、实践和对照的工具书。我发现自己常常需要停下来，回忆自己过往的项目经历，思考书中的理论如何能够应用到实际中。例如，风险管理的部分，它详细介绍了风险的识别、分析、应对和监控，这让我意识到，很多时候项目失败并非因为技术问题，而是因为对潜在风险的忽视。虽然阅读过程颇具挑战，但每一次的理解和吸收，都让我觉得自己的项目管理能力在悄然提升，对如何驾驭复杂项目也多了一份信心。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》这本书，对想要系统学习项目管理的人来说，无疑是一座宝藏。我尤其欣赏它在方法论上的严谨和全面，几乎涵盖了现代项目管理所能涉及到的各个方面。书中对项目生命周期和组织过程资产的阐述，让我明白了一个项目的成功并非偶然，而是需要一系列标准化的流程和持续的经验积累。当阅读到“干系人管理”章节时，我深有体会，项目管理中除了技术本身，人与人之间的沟通和协调更是至关重要。书中的详细指导，教我如何识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并制定相应的沟通策略，这对于避免项目过程中的潜在冲突和争取支持起到了关键作用。此外，对于质量管理和成本管理的深入剖析，也让我意识到了项目管理中“硬技能”的重要性。书中提供的各种工具和技术，例如因果图、帕累托图、挣值管理等，都为量化和控制项目提供了有效的方法。虽然这本书的篇幅很大，内容也很密集，但我把它当作一本“武功秘籍”来对待，每一次的阅读都是一次内功的修炼，虽然过程艰辛，但每一次的领悟都让我感到受益匪浅，为我未来的项目管理生涯打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目经理，我一直寻求能够提升我管理效率和项目成功的书籍。《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》这本书，恰好满足了我的需求，它提供了一个非常清晰、结构化的框架，来指导我们进行项目管理。我喜欢书中对各个过程组和知识领域的详细描述，这让我能够清晰地了解在一个项目中，每个阶段应该关注什么，以及需要用到哪些工具和技术。特别是书中对“范围管理”的阐述，让我明白了如何清晰地定义项目目标和可交付成果，这对于防止项目范围蔓延至关重要。我曾经在项目中遇到过因为需求不明确而导致的返工和延误，而PMBOK指南中的方法，比如需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建，都为我提供了有效的解决方案。这本书也强调了“沟通管理”的重要性，并提供了具体的沟通计划和报告模板，这让我能够更好地与团队成员、客户以及其他干系人保持信息畅通。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作手册，帮助我在实际工作中更加有条理、更有效地推动项目进展，最终实现项目目标。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》这本书，一开始让我觉得有点过于“学院派”了。它的语言风格偏向正式和规范，对于习惯了日常沟通方式的我来说，需要一点时间去适应。但是，随着我深入阅读，我逐渐体会到这种严谨和规范的价值。它就像一本“项目管理的宪法”，为我们建立了一个通用的语言体系和行为准则。书中对“进度管理”的介绍，让我了解了各种时间管理技术，比如甘特图、关键路径法（CPM）等，这些方法在我以前的项目中也接触过，但PMBOK指南的解释让我对其背后的逻辑和应用场景有了更深刻的理解。我尤其欣赏它在“资源管理”方面的讲解，它不仅强调了人力资源的调配，还包括了设备、材料等其他资源的有效管理，这对于确保项目资源的合理利用、避免浪费非常有帮助。这本书让我认识到，一个成功的项目不仅仅是执行任务，更是对各项资源进行精细化管理和优化配置的过程，而PMBOK指南则为我提供了清晰的指导思路和方法论，让我在管理项目中能够更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

质量很好，正版书，值得购买

评分☆☆☆☆☆

老公要学习，坚决支持啊！书的质量没的说，防盗版设计。就是感觉排班有点浪费，每页闲小半页，是留着做笔记的空间吗？

评分☆☆☆☆☆

不错不错，可以可以，给公司员工买的。。。。。

评分☆☆☆☆☆

很厚一本，第六版，至少可以用到2020年，好评(o^^o)

评分☆☆☆☆☆

正版，很厚，字很大。送货速度快

评分☆☆☆☆☆

小白报名了考试，买本书看看。为了防盗版，都是灰色的底，和砖头一样重啊～

评分☆☆☆☆☆

太厚一本书，要是靠自己看不知道看到啥时候

评分☆☆☆☆☆

这本书不错的书不错的。

评分☆☆☆☆☆

就不要评价了吧，好到我都不知道说什么？