內容簡介

本書從培養領導者的格局齣發，從思想意識到具體行動，再到檢驗標準，全方位、多角度地闡釋瞭格局的重要性、必要性及具體修習方法，幫助你樹立格局意識，培養總攬全局、顧全大局的能力，做到一切從大局齣發，以大局為重，始終為團隊、組織著想，為長遠的目標和遠大的理想胸有韜略。

作者簡介

高岩，管理學者，主研領導力，見解深刻且接地氣，有很強的針對性和實操性。文章善於事例與論述結閤，有案例有故事，讀起來有趣又富有啓發。

目錄

第一個修煉從大格局上齣發

第1章　遠與近的眼光

◎ 看得遠纔能走得更遠 / 003

◎ 邁齣一步時，看看三步外 / 008

◎ 著眼於長遠的同時，更要立足於當前 / 011

第2章　主與次的拿捏

◎ 找到問題的關鍵所在，就等於解決瞭一半 / 016

◎ 做決策要分清輕重緩急 / 019

◎ 把勁用在緊要處 / 023

◎ 大局當前，不能忽視細節 / 026

第3章　得與失的取捨

◎ 彆把眼前的得失看得太重 / 030

◎ 棄個人小利成全大局 / 033

◎ 沒有格局意識，就有可能齣局 / 037

◎ 有一種撤退叫前進 / 039

第二個修煉在大格局下行動

第4章　如何做到統籌兼顧

◎ 企業要發展，科學閤理的製度很關鍵 / 045

◎ 閤理用人，纔能高效地完成任務 / 049

◎ 團隊精神，讓大傢一起創造奇跡 / 053

◎ 注重和諧，讓各部門及下屬之間關係融洽 / 056

◎ 良好的工作氛圍，為企業增添力量 / 059

第5章　如何做到防患未然

◎ 先企業之憂而憂，時刻把危機意識放心頭 / 065

◎ 增強預見力，對危機先知先覺 / 069

◎ 有備無患，多為企業提供閤理化建議 / 073

◎ 為瞭少齣錯，事先要按計劃做事 / 077

◎ 重用德纔兼備的下屬，纔能使企業健康發展 / 081

◎ 隨時瞭解下屬的工作，彆讓小事變大事 / 086

第6章　如何做到主動應變

◎ 良好的心理素質是應對一切變數的關鍵 / 089

◎ 建立有效的危機處理機製，纔不至於臨時抱佛腳 / 093

◎ 問題發生瞭，就勇敢地麵對 / 095

◎ 敢於道歉，纔不會錯過問題修正的機會 / 098

◎ 沉著冷靜，心急解決不瞭問題 / 101

第7章　如何做到開拓創新

◎ 敏銳感知環境變化，與時俱進 / 104

◎ 勇於嘗試，永不放棄，纔能讓企業更成功 / 107

◎ 鼓勵創新，需允許失敗 / 109

◎ 創新存在於每一個細節中 / 112

◎ 營造一個激發創新力的工作環境 / 116

第三個修煉用大格局來檢驗

第8章　用胸懷來檢驗

◎ 寬宏大量，包容員工的個性 / 123

◎ 人非聖賢，原諒下屬的過錯和缺點 / 128

◎ 批評下屬時，要顧及對方的顔麵 / 132

◎ 下屬犯錯，溫和處理是妙法 / 136

◎ 任用強於自己的人，纔是真的有大胸襟 / 139

第9章　用責任來檢驗

◎ 責任重於泰山，不能有半點懈怠 / 144

◎ 主動承擔責任，做下屬的“擋箭牌” / 147

◎ 不是盡力而為，而是一定要完成好 / 148

◎ 把權力下放，讓他人一起分擔責任 / 152

◎ 同事的失誤，領導者也有責任 / 156

◎ 幫助下屬化解煩惱，提高工作效率 / 160

第10章　用壓力來檢驗

◎ 很多時候，壓力是動力的源泉 / 163

◎ 壓力，讓潛能得到更好的激發 / 167

◎ 用壓力引導一種良性競爭的風氣 / 170

◎ 敢於挑戰壓力的人，纔值得培養 / 173

◎ 適當加壓，更易促進業績的提升 / 177

第11章　用榜樣來檢驗

◎ 要想領導他人，先管理好自己 / 181

◎ 以身作則，方能提高團隊戰鬥力 / 185

◎ 傳遞激情，發掘員工的潛在能量 / 189

◎ 為下屬樹立“尊重”的標杆 / 192

◎ 甘願到最艱苦的地方去 / 196

第四個修煉為大格局做修煉

第12章　沉得下心

◎ 拒絕浮躁，踏踏實實地工作 / 203

◎ 保持謙卑，嚮所有人學習 / 207

第13章　快得起來

◎ 上級的命令要努力貫徹執行 / 210

◎ 馬上行動，習慣拖延的人缺乏格局意識 / 213

◎ 高效完成任務，第一次就把事情做好 / 217

◎ 有時速度比完美更重要 / 222

◎ 充分利用團隊的力量 / 226

第14章　求真務實

◎ 誠信為人，以誠信立威信 / 230

◎ 把實事求是作為考核員工的第一標準 / 232

◎ 不偏心，纔能贏得尊重和信任 / 236

◎ 賞罰分明，下屬纔能夠踏實工作 / 239

◎ 實話實說，問題纔容易解決 / 241

精彩書摘

第一個修煉從大格局上齣發

良好的格局意識是一個人發展進步的成事之基、立命之本。

作為領導者，一定要從事業齣發，從組織的利益齣發，

也就是一切要從全局齣發。

隻有這樣，纔能真正發揮好“班長”的作用，

纔能帶領眾人團結協作、共創大業。

第1章遠與近的眼光

眼光的長遠與否，直接決定瞭其領導之路所能達到的高度。隻有具備超越常人的眼光，纔能先於彆人發現現實中所蘊藏的機會，規避現實中可能遇到的風險，從而帶領自己的團隊一步步走嚮成功。

◎ 看得遠纔能走得更遠

如今，社會已經進入超競爭的時代，任何一傢企業或産品若想獲得成功，都離不開企業的領導力，這也是為什麼薪資高達數百萬美元的企業領導者已經並不鮮見的原因。那麼，什麼纔是卓越的領導力呢？其實，卓越的領導力最重要的就是要有格局意識，要有高瞻遠矚的眼光。

那麼，格局意識主要指的是什麼呢？

格局意識指的是一個人要擁有看得長遠，不計眼前得失，從而得到最長遠、最廣、最多的利益的思想。可以說，一個領導者要有格局觀，必須先看得遠一些，想的全麵一些。眼光的高度，決定瞭一個人的領導者之路能達到的高度。

所以，想要成為優秀的領導人，首先就要培養自己卓爾不群的眼光，這對自己的發展有著舉足輕重的作用。一旦具備瞭超越常人的眼光，就能先於彆人發現現實中所蘊藏的機會，盡可能地規避現實中會遇到的風險，帶領自己的團隊一步步走嚮成功。

1975年，一個羞澀的男生嚮世界名校哈佛大學遞交瞭自己的退學申請，因為他想去做一件他認為比學習更重要的事情。20多歲的時候，大多數人都在校園裏學習，對他們來說學習纔是更重要的事，更何況哈佛這個世界最著名的高等院校，擁有瞭一張那裏的畢業證書，無疑就給自己的人生上瞭一份保險，而選擇退學，在很多人看來簡直是一項瘋狂的舉動。

那麼他認為的這件更重要的事是什麼呢？

他想建立一傢屬於自己的電腦公司。

他的這一行為遭到瞭很多人的不解，即使想創業，大學畢業後再做，豈不是更好嗎？他的母親還專門請來當地一位靠自己白手起傢的成功者給他做思想工作。但他不想再屈從父母的意見瞭，便充滿激情地辯解說，個人電腦時代已經到來，現在正是他大展宏圖的好機會。在聽完這個熱血青年對未來藍圖一番激動而又繪聲繪色的描繪後，這位成功者被打動瞭。他心裏開始相信，這將是個有一番作為的青年。

於是成功者由衷地說：“任何一個對電子學略有所知的人，都應該明白這確實存在，並且新紀元確已開始。”聽瞭這話，男生更是下定決心。他退學後，整天把自己關在小屋裏，專心緻誌地做著自己的研究。經過幾周的潛心努力，他終於取得瞭重要成果。他的研究成果一經問世，就引來全世界的關注。在他的引領下，計算機科技登上瞭一個新的曆史高峰。不久，他就創建瞭自己的IT帝國。

說到這裏，恐怕大傢都知道瞭吧？他就是比爾·蓋茨先生。

其實，任何一種産業，在一開始都隻是一種很偶然的現象，當有人發現瞭這個機會後，它纔逐漸形成為一種行業，進而進化為一種産業。而其他一些人則是跟隨者，另外大部分人便成瞭其消費

主體。

不是沒有機會，隻不過是你看不見機會。優秀的領導者一般都是看得比較遠的人，麵對時代的發展趨勢，在機會一閃即逝之間，他們就能發現其中所蘊藏的契機，從而獲取每一次商機，成為時代的弄潮兒，競爭中的勝者。而平庸的領導者則恰恰相反，他們中的大部分隻能成為這些優秀領導者的追隨者。

休斯先生少年的時候對新聞行業很感興趣，從明尼蘇達大學新聞係畢業後，他就一直在一傢報社做記者。他在這傢報社乾得很不錯，很多人都這樣想，如果他繼續乾下去的話，說不定不久就能在新聞界小有成就。但是，突然有一天，他辭職瞭，並宣布要做一名發明傢。

當時正是美國電力工業迅速發展的時期，休斯決定要在電器業上搞齣發明，以此來創業。

發明對於專傢們來說都不是一件說做就能做的事，更彆說對電器知識瞭解並不多的休斯瞭。所以，親朋好友都苦口婆心地勸他趕緊放棄，但他卻不為所動，他從電器的基礎知識開始學起，很快就掌握瞭電器領域中的精髓。

休斯到朋友傢去做客，朋友打算炒幾個好菜來招待他。菜是用煤油爐炒的，朋友在炒菜的時候，不小心把一滴煤油掉進瞭菜裏，結果菜的味道特彆難聞。

突然，休斯的靈感來瞭。他想，做飯是傢庭主婦最基本的一項工作，如果他能發明齣一種用電的爐子，不是又省事、又能避免煤油爐的缺點嗎？有瞭方嚮後，他馬上開始潛心研究“通電”的爐子。

他反復試驗，不知失敗瞭多少次，也不知被“電老虎”傷過多少次。經過瞭差不多四年的時間，他終於研製齣瞭世界上第一個電爐。電爐本身的優點，再加上休斯的大力宣傳，電爐迅速地走進瞭美國的韆傢萬戶。

古往今來，盡管存在沒有預見而獲得成功的領導者的事例，但這種事例大都有其偶然、特殊的原因與條件，雖然可以一時得誌，但往往不能持久。在絕大多數情況下，“不預則廢”纔是必然。沒有一定的預見能力，一般都難逃厄運。

一個領導人如果缺乏格局意識，看得不夠遠，凡事不懂得或不願意做一些估計、判斷，這就好比“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，即使大難臨頭他也渾然不知。

當然，沒有人天生就能看得很遠，所有看得遠的領導者都是通過不斷的自我修煉而實現的。隻有勇於麵對自己的弱點，勇敢地挑戰舒適的現狀，纔能成為一個具有長遠目光的領導者。反之，隻是躲在自己的舒適區內，抗拒改變，就隻能是一個平庸的管理者，最後終將被競爭所淘汰。

關於如何培養自己長遠的眼光，以下幾個方法值得藉鑒。

1.善於學習

領導者一定要通過不斷的學習來提升自我、充實自己，提高自己的預判能力。現在很多企業的領導層都陷入瞭“中年危機”，主要原因就是他們不像年輕的時候那麼愛學習瞭。

2.自律

領導者一定要有嚴格的紀律性，懂得自我約束，自律能讓人一直保持對工作嚴謹、負責的態度，也能讓人有較高的職業道德素養，在誘惑麵前把握好自己。

3.自我平衡

企業領導人應當是一個注重生活平衡的人，他們在努力工作帶領公司走嚮更高層次的同時，也應時刻注意自己的婚姻、傢庭、精神上的和諧與平衡，讓自己以最完美的麵貌去實現自身和企業的最大價值。

當然，沒有人能在一瞬間就培養齣自己卓越的眼光，企業的領導者隻有通過日復一日的刻苦修煉，纔能成為一個行業的引領者。

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