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編輯推薦

身為企業人力資源管理者，你是否經常被這樣一些問題睏擾？企業人纔短缺，花很大人力、物力招來的人，沒用多久辭職瞭；員工對績效考核百般不滿、怨聲載道；本來很努力地想瞭解員工實際工作需求，想通過培訓為員工實實在在做點事兒，卻發現員工們抱著敷衍瞭事的心態，收效甚微；還有一些員工對工作毫無熱情……
這些問題是如何産生的呢？歸根結底還是由於企業的人力資源管理方式過於簡單、粗放，沒有深入到企業和員工的實際工作需要中去。沒有既定的標準，無法抓住員工的心。把規範化管理落實到部門，進而落實到部門的每一個崗位和每一件工作上，是企業工作高效執行的基本前提，也是人力資源部門建立精細化管理體係的有力舉措。
本書幫你掌握計劃製定的原則，理順計劃製定的流程，遵守計劃執行的標準，厘清計劃管控的要點，學會計劃調整的方法，認清各部門計劃管理的重點和難點，讓企業計劃有效落地。
（1）22套人力資源管理計劃實戰範本和大量直觀實用的管理錶格，為HR開展工作提供直接幫助。
（2）以數據、錶格、案例說話，深度剖析瞭年度人力資源管理計劃製訂的關鍵事項。
（3）依據行業新規和發展態勢，設計瞭科學閤理的企業薪酬與績效體係，幫助HR提升執行效果。

內容簡介

伴隨著“互聯網+”和人工智能的崛起，很多企業都在不斷探索先進的人力資源管理理念，不斷追求人力資源管理實踐的創新。然而，如何纔能創新、優化管理製度，使管理執行到位、落地有聲呢？很多成功企業的經驗告訴我們，隻有做好年度人力資源管理計劃，即製定一個明確的目標、一份切實可行的計劃和一套閤理的績效管理體係，纔能真正提高人力資源管理工作的效率，使企業更加具有競爭力。
本書從經營計劃分析與人力資源價值體係入手，介紹瞭年度經營計劃、目標體係建立、組織設計與崗位體係管理、薪酬福利體係和績效考核體係共五方麵的內容，作者結閤典型案例，詳細闡述瞭人力資源管理計劃的實施步驟、實施方式、使用技巧和注意事項。書中提供瞭大量錶單和管理製度實戰範本，可以幫助讀者提高戰略管理能力和資源使用效率。
本書適閤企業高層管理人員、人力資源管理者、培訓師、谘詢師，以及高校相關專業師生閱讀和使用。

作者簡介

唐政，深圳市思博企業管理谘詢有限公司創始人，OBK戰略績效理論創始人。長期從事企業年度經營計劃與全麵預算管理及顧問工作。曾服務過的客戶有江西奧沃森新能源有限公司、深圳錦豐集團、廣東大地通訊集團、廣東飛新達智能設備股份有限公司、廣東銘利達集團、東莞新興盛端子製品有限公司、東莞若美電子科技有限公司等。

目錄

為瞭實現戰略目標和企業的長遠發展。製訂年度經營計劃需要企業的中高層
管理人員共同參與，按照自上而下、從外至內的順序完成。
第 一節 年度經營計劃的概念 7
一、什麼是年度經營計劃 7
二、戰略目標、年度經營計劃和預算的關係 7
三、企業年度經營計劃與部門年度經營計劃 7
第二節 年度經營計劃的編製 8
一、年度經營計劃的總體編製要求 8
二、年度人力資源計劃的編製說明 9
【實戰範本 01 】某企業人力資源部××年度經營計劃書 10
第三節 年度經營計劃的執行管理 22
一、製定計劃執行的措施 22
二、進行有效的溝通 32
三、建立配套的管理體係 33
四、建立常態監控機製 33
五、提高員工素質 34
【實戰範本 02】人力資源部年度經營計劃執行錶 34
第二章 目標體係建立
要完成年度經營計劃，企業必須有完善且一緻的目標體係，這樣纔能加強企業各部門
的聯係，發揮齣整體力量。
目標體係的建立必須以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各項任務、
指標層層分解到各個部門和特定人員。
第 一節 目標體係的建立步驟 43
一、目標體係的結構 43
二、建立目標體係的基本程序 45
三、繪製目標體係圖 46
第二節 年度總目標的製定流程 47
一、評估企業的內部資源 47
二、評估企業的外部情況 55
三、製定策略 59
四、設置目標 60
五、驗證目標 60
六、溝通目標 61
【實戰範本】××公司××年度核心目標 62
第三章 組織架構設計與崗位分析
為瞭讓人力資源發揮最大潛能和創造力，企業需要設計相應的組織架構，明確各部
門、各崗位的設計原則，使人力資源與崗位職責相匹配。企業組織架構設計與崗位分析相
輔相成，是完善企業管理的基礎。
第 一節 組織設計 67
一、組織架構的基本形式 67
二、組織架構設計的方法 71
三、組織設計的過程 74
第二節 崗位分析 78
一、崗位與崗位分析 78
二、崗位分析的要素 79
三、崗位分析的步驟 80
四、崗位分析的固化——崗位說明書 87
【實戰範本 01】總經辦組織架構與職位體係 91
【實戰範本 02】市場部組織架構與職位體係 94
【實戰範本 03】銷售部組織架構與職位體係 98
【實戰範本 04】生産部組織架構與職位體係 101
【實戰範本 05】品質部組織架構與職位體係 106
【實戰範本 06】PMC部組織架構與職位體係 109
【實戰範本 07】采購部組織架構與職位體係 113
【實戰範本 08】財務部組織架構與職位體係 115
【實戰範本 09】行政部組織架構與職位體係 119
第四章 薪酬福利管理體係
薪酬管理在人力資源管理體係中占有重要的地位。閤理、有效的薪酬體係不僅能激發
員工的積極性與主動性，使員工努力實現經濟價值、提高經濟效益，而且還能在激烈的人
纔競爭環境中吸引和保留一支素質良好並具有競爭力的隊伍。
第 一節 薪酬體係設計 127
一、薪酬調查 127
二、確定薪酬預算 133
三、進行崗位評價 135
【實戰範本 01】崗位評價方案（評分法） 137
【實戰範本 02】崗位評價方案（要素計點法） 144
第二節 激勵性薪酬設計 152
一、薪酬體係的結構 152
二、薪酬體係設計的基本模式 153
三、薪酬設計模型 154
第三節 薪酬的管理 155
一、建立全麵薪酬製度 155
二、定期進行薪酬體係診斷 156
三、不斷提高員工薪酬滿意度 157
四、對薪酬進行調整 158
【實戰範本 03】某企業薪酬管理製度 160
第四節 企業福利管理 168
一、員工福利的構成 168
二、彈性福利計劃 172
三、福利規劃 175
四、福利管理 175
【實戰範本 04】員工福利管理製度 177
【實戰範本 05】××公司年度彈性福利計劃及實施方案 179
第五章 績效管理體係
績效管理是指製定員工的績效目標，收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目
標完成情況做齣評價和反饋，以改善員工工作績效，並最終提高組織整體績效的製度化過
程。績效管理是一個係統的循環過程，它包括績效管理體係設計、績效計劃製訂、績效管
理實施與監控、績效評價、績效溝通與反饋、績效結果運用等環節。
第 一節 績效管理的戰略地位 185
一、什麼是績效管理 185
二、績效管理的三個層麵　　 185
三、績效管理是人力資源管理的核心 186
四、確定績效管理的參與者 187
第二節 績效管理體係的建立 190
一、績效管理體係構建的目的與目標 190
二、績效管理體係的組成 191
三、績效管理體係設計的基本思路 191
四、績效管理體係構建的基本原則 191
五、績效管理體係的建立步驟 192
【實戰範本 01】某企業的KPI績效指標體係 200
第三節 員工績效管理流程 209
一、績效計劃 209
二、績效實施與管理 212
三、績效評估 216
【實戰範本 02】每月與績效管理相關的報錶統計 217
【實戰範本 03】各部門績效目標達成情況匯總錶 218
四、績效反饋麵談 221
五、評估結果應用 222
【實戰範本 04】員工個人發展計劃（適用新員工） 226
【實戰範本 05】個人發展計劃書 228
企業年度人力資源管理計劃與實施細節 實戰精華版 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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