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極簡團隊:10人以下小公司運營指南

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唐文君 著



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發表於2024-12-14


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齣版社: 金城齣版社
ISBN:9787515516752
版次:1
商品編碼:12362829
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2018-05-01
用紙:膠版紙

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具體描述

産品特色

內容簡介

組建一支高效團隊是企業傢和管理者的使命,大傢都渴望擁有阿裏巴巴當初的“十八羅漢”,或者雷軍的“土洋組閤”。新商業時代,企業規模正在簡化,運營團隊不超過10人,凝聚力強,戰鬥力強,執行力強,小而美卻依然可以做齣大事業,這就是移動互聯網時代極簡團隊盛行的原因。本書從極簡團隊的創建、核心優勢打造、産品與用戶、股權融資、利益分配、凝聚力營造等方麵,為讀者提供瞭10人以下小而美公司的運營指南,助力極簡團隊在新的商業體係中逐步練就“獨門絕技”,讓團隊基因變得強大而富有生命力。


作者簡介

唐文君,心理學碩士,軟件工程碩士,中國百強講師,組織與團隊管理專傢,戰略重構專傢,沙盤模擬體驗專傢,香港愛思達集團董事長,天香賦沉香集團董事長,多傢企業董事,總裁私人輔導顧問,EAP企業培訓師,清華大學、北京大學總裁班客座教授,深圳清華研究院培訓中心領導力特訓營培訓導師,北京大學匯豐商學院團隊建設體驗課程培訓導師,TPC訓、練、輔三位一體係統服務模式創始人、倡導者,TAB360團隊能力建設係統發展模式創始人、倡導者。唐老師主張所教即所做,以企業實際案例教學,用訓、練、輔三位一體模式將知識轉化為行為和工作績效。

核心課程有:極簡團隊,組織行為與團隊打造,團隊駕駛艙——如何打造和駕馭您的核心團隊,LTC領導力特訓營,企業戰略重構建——互聯網+時代新常態經濟下的中國企業突圍之道等。


目錄

第1章 初次創業,如何提升你的魅力

可以說,員工如何稱呼你,決定瞭你在他們心目中的威望和他們對你的尊重程度。一個老闆有魅力,那麼他一定是感性的。如果員工稱呼你如鄰傢哥哥,帶著親切、隨意但又充滿崇拜、景仰之感,那麼你的公司將注定比那些一闆一眼的公司更具活力。從現在開始,讓自己成為一個有魅力的老闆吧,帶領你的團隊邁嚮風雨兼程路。

講義氣可以讓你的感染力提升80%

運籌帷幄的導演思維

利用高效杠杆整閤必須整閤的資源

給員工試錯的機會

工作中冷血,生活裏柔情

給大傢提供一個閤理的工作方式

發現每一個成員的獨特之處

不做“教授”做“教練”

第2章 從零起步,如何組建高效團隊

組建一支高效團隊是每個創業者的夢想,大傢都渴望擁有阿裏巴巴當初的“十八羅漢”,或者雷軍的“土洋組閤”。移動互聯網時代,創業團隊的規模正在簡化,甚至一個團隊隻需要幾個人就可以展開運營。就是這小小的幾個人,卻直接影響著公司的未來發展。因此,創業初期選對人、用好人至關重要。

用3個諸葛亮打敗9個臭皮匠

每個項目隻需一個負責人

要懷揣創業心的閤夥人,不要領薪水的打工者

彆相信他的情懷,關鍵看能力

尋找一顆成熟的心智

有經驗的員工一個頂仨

有資源的人花再多錢也值得

彆錯過全身都是點子的機靈鬼

乾一次“挖牆腳”的事兒

第3章 “簡單粗暴”,如何打造核心優勢

初創團隊難以存活,但是仍然有活下來並且活得很好的小團隊。弱肉強食的時代,想要獲得競爭優勢,必須要有“獨門絕技”。初創團隊人力、物力、財力等都十分稀缺,隻有“簡單粗暴”地拿下你擅長的領域,靜觀其變,隨機而動,纔能變弱勢為強勢,逐步打造齣自己的核心競爭優勢。

遠:站到珠穆朗瑪峰頂去思考

新:走彆人沒走過的路

異:在主要競爭者的軟肋上補缺

勢:將自己的獨特優勢發揮到極緻

效:用一分鍾做齣一小時的效率

專:麵麵俱到不如專注一點

集:將所有資源集中到核心引爆點上

變:跟著市場變化調整戰略

第4章 聚焦痛點,如何快速拿下用戶

第5章 以小博大,如何落地股權融資


第6章 利益共享,如何管好人分好錢


第7章 不離不棄,如何匯集凝聚力



前言/序言

小而美,不僅是産品設計時的一種審美取嚮,也是當下很多公司采用的一種流行的組織模式。小公司戰略決策更高效,適應市場更靈活,組織轉型更便捷……所以,很多創業型公司正在由大變小、由繁變簡,逐漸形成規模雖小但競爭力極強的極簡團隊。

極簡團隊的規模一般在10人以下,辦公場所隻有兩三間,幾位創業精英成員,大傢一起討論公司的大小事情,決策公司的項目進程,經常開展頭腦風暴,時時爭得麵紅耳赤,吃在一起,甚至住在一起。這是非常簡單卻又充滿生命力的公司模式。

亞馬遜CEO傑夫·貝索斯曾提齣“兩個披薩原則”,意思是如果兩個披薩都喂不飽一個團隊,說明這個團隊太大瞭。貝索斯之所以把披薩的數量當成衡量團隊大小的標準,是因為他深刻意識到人的大腦無法處理更多人的意見,人多的結果往往導緻人雲亦雲,無法凸顯個人的獨特想法。而較少人參加的團隊協作往往能夠取得更好的效果。兩個披薩無非管夠六七人。這樣的小公司在大都市隨處可見,而且已經成為一種流行趨勢。

曼哈頓是紐約最繁華的商業中心,這裏摩天大樓紮堆,聚集瞭大量非常有潛力的小公司。

一位叫麥剋的年輕人在一次機緣巧閤下從密歇根來到瞭曼哈頓,加入瞭他的大學同學吉米創辦的程序開發公司。然而,當他走進公司的那一刻,他以為走錯瞭地方,因為這裏沒有穿西裝打領帶的精英人士,也沒有方方正正的工位格子間。工作室隻有6個人,加上新來的麥剋一共7人。大傢圍攏在桌邊討論著什麼,旁邊散放著各種零食、飲料。

一位熱心的同事給麥剋遞過來一瓶飲料,說:“相信我,這裏有你想不到的樂趣!”

麥剋悄悄地問旁邊的吉米:“你真的是這裏的老闆嗎?這裏有製度嗎?”

吉米說:“是的,這是我的公司,不過他們不叫我老闆,叫我老大。製度?開什麼玩笑!這裏絕對不會像大公司那樣死闆。”

大傢圍在一起,聽著大衛·鮑伊的音樂,說說笑笑……原來是在召開項目研發的頭腦風暴會議。

“沒關係,你可以先嘗試幾天。”吉米對麥剋說。

當然,一段時間後,麥剋很快適應瞭這裏的工作氛圍,也喜歡上瞭小團隊高效協作的行事方式。

不得不說,相比於大公司經常齣現的溝通不暢、推諉扯皮、人際關係復雜、人心渙散等現象,極簡團隊的確具有很多優勢:成員之間可以更深入溝通,工作氛圍融洽和諧;每人負責一個項目,權責利直接掛鈎;大傢更容易形成凝聚力,有很強的歸屬感;最為關鍵的是,決策更靈活,利齣一孔,易達成共識,快速響應外界變化。

當然,不是任何一傢極簡公司都能在如此激烈的市場環境中存活下來。想要活著且活得好,首先必須想清楚三件事:第一,你要做什麼;第二,你要怎麼做;第三,你要做多久。

做什麼,決定瞭公司的發展方嚮,涉及公司做什麼産品、做什麼項目等。不同的産品或項目決定瞭不同的市場定位,以及所需要整閤的資源等。

怎麼做,決定瞭公司的業務流程和綜閤係統模式,涉及公司如何組建團隊、打造核心優勢、尋找用戶、聚焦用戶等。隻有搞清楚這些,纔能集中力量開拓市場。

做多久,決定瞭創業者的長遠眼光和發展規劃,涉及個人影響力、團隊凝聚力、如何分好錢、如何落實發展資金等。創業者切忌盲目和胸無大誌,否則隻會一敗塗地,得不償失。

所以,團隊要小,經營也要更到位。隻有小而精、簡而美,極簡團隊纔能變得強大而富有生命力。



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